生產主管工作職責描述（35篇）

生產主管工作職責描述（35篇）生產主管工作職責描述（精選35篇）生產主管工作職責描述篇11、全面負責管理和協(xié)調生產部門員工的各項生產相關工作;2、會同計劃部門，制定合理的生產計劃，下達生產指令，控制生產進度;3、跟進生產完成狀態(tài)，根據人員、物料、生產設備情況，及時調整生產安排;4、對生產異常做出反應，發(fā)現問題及時追蹤，并提出合理化建議;5、負責生產質量管理體系的實施和監(jiān)督，組織實施生產環(huán)節(jié)產品質量稽核和管制;6、總結和提出改善產品質量，提升生產效率和降低費用的合理化建議，參與相關項目的計劃和實施;7、作為生產部門的總負責，協(xié)調與公司其他部門的合作關系;8、督促員工依照操作規(guī)范生產，確保生產現場的安全和5S;9、負責員工的管理、培訓和培養(yǎng)。生產主管工作職責描述篇2有效地計劃、組織、控制生產過程，確保生產運作中各項指標的完成和團隊管理的有效運作確保完成生產計劃，確保領用的原材料、產出的半成品和成品賬實相符生產人員的安排，崗位培訓考核4.生產每日報表匯總跟進，現場生產進度、質量、人員的監(jiān)管5.成本控制，降低損耗、減少浪費，提升效率生產主管工作職責描述篇31、負責公司生產管理，保證按時、按量、按質交付，完成生產任務;2、設備、設施、水電、動力、模具、行吊、工具、工裝，試驗設備的管理，維護工作，維修及保修工作，確保這些設備，設施的完好性，確保能夠正常生產，正常使用。3、對公司各種規(guī)章制度的學習，理解并對本部門員工進行培訓。4、建立好本部門的管理機構，崗位分工明確，責任清晰。5、負責部門安全管理工作。生產主管工作職責描述篇41、組織實施車間生產計劃;2、車間現場管理、生產管理、班組管理、生產安全管理、設備管理、生產成本管理等;3、人員管理、考勤管理、技能提升管理、效能提升管理、在制訂單管理、盤點管理等;4、圍繞車間KPI開展相關等工作。生產主管工作職責描述篇51、中層管理職位，車間進度跟蹤問題改善;2、負責日常管理工作及下屬員工的管理分配、指導培訓及車間現場管理;3、計劃達成協(xié)調到成品保證交貨達成;4、與其他部門協(xié)作在一定數量、質量、時間表和成本要求下保證高的生產效率。生產主管工作職責描述篇61.負責生產部日常管理工作,及生產任務安排,并掌握生產進度,確保按計劃完成;2.生產過程管理,主持車間例會,全面協(xié)調車間工作,對生產作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導,同時在保證生產質量的同時提高產能;3.統(tǒng)計分析生產情況,提出改善措施,管控生產成本;4.能很好的抓好生產進度,有效的實施生產制度與計劃,下達生產計劃和任務,安排和控制生產作業(yè)進度;5.工作現場的職業(yè)健康、安全監(jiān)督、日常檢查,發(fā)現問題或職業(yè)健康安全隱患及時上報,對本部門的安全生產、環(huán)境安全、安全事故、特殊設備的管理。生產主管工作職責描述篇71、全面控制、協(xié)調生產部門的人員管理及各項生產活動;2、下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業(yè)進度;3、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標;4、及時對生產異常做出反應，發(fā)現問題及時追蹤，并提出合理化建議;生產主管工作職責描述篇81.根據生產計劃安排生產，保證產品交接質量，并掌握生產進度準確數量，確保按計劃完成;2.具備專業(yè)的技術能力和生產管理能力，會電焊，懂基本的電氣維修;3.具備工作責任心和工作熱情，能帶領工人完成生產計劃和任務;4.定期安全隱患檢查和清潔車間，落實不合格鋼管的整改;5.杜絕工廠內的各種浪費，保證生產時序正常進行，生產中發(fā)現問題必須設法解決;6.掌握安全生產過程，熟悉生產設備，熟悉崗位職責，會游標卡尺等量具;生產主管工作職責描述篇9生產主管崗位職責1.根據生產進度制訂生產的周計劃表及日計劃表，組織開早會及其他會議，在每日的生產安排中進行合理的調配，并監(jiān)督計劃的實施，努力提高生產效率，定期向生產主管匯報生產任務完成情況。2.制定詳細的工藝作業(yè)指導書，解決生產過程中出現的工藝技術問題，并對員工提供幫助，根據公司的'安排和要求及時對員工進行技術培訓。3.生產過程中各環(huán)節(jié)的質量控制及質量問題的處理及品質的改變。組織、分析、解決生產工藝問題，并組織技術員工對特殊效果工藝進行試驗，做樣。4.配合生產主管對車間內部員工進行業(yè)績考核、工作評定，并對新員工進行公司制度崗前培訓、考評。5.檢查、監(jiān)督車間內的生產計劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對生產過程中出現的異常情況及時了解并解決，同時向生產主管匯報。6.組織進行生產過程中各類數據(日產量、材料的耗時等)的統(tǒng)計，并進行合理的收集、整理、分折，為生產決策提供依據。7.積極配合產品管理，協(xié)調各部門之間的工作，同時努力貫徹公司的有關文件精神。穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產積極性。8.解決材料的供應期問題，及時申購庫存材料，并及時對材料進行質量分析,為更換材料提出技術幫助。9.根據生產任務完成狀況，合理安排加班，填寫好加班申請表及其他有關生產的各類表格，并將公司下達的指令及其他信息及時填寫在公告板上提醒員工。生產主管工作職責描述篇10一、組織實施車間生產計劃。1、根據公司的生產訂單計劃，組織制訂本車間的生產作業(yè)計劃。2、負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度。3、合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。二、做好生產過程管理工作。1、主持車間例會，全面協(xié)調車間工作。2、對生產作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量。3、監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正。4、參與產品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施。5、監(jiān)督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。三、現場管理。1、按照公司現場管理相關知識，指導培訓員工現場管理知識。2、推進7S現場管理制度，實現生產車間標準化管理。3、按時考核車間員工的7S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。四、車間生產安全管理。1、負責落實企業(yè)各項生產安全制度，開展經常性安全檢查。2、控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。3、定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業(yè)。五、車間生產成本控制。1、統(tǒng)計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率。2、統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。六、車間員工管理1、根據生產實際情況，有計劃的對車間組織各項培訓工作。2、負責生產勞動紀律管理，督導員工遵守勞動紀律。3、做好車間員工考勤、考核等相關工作。4、做好員工交流溝通工作，及時了解員工動態(tài)，控制員工流動率。七、日常管理1、負責協(xié)調與其他相關部門的關系配合好其他部門開展各項工作。2、及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產過程發(fā)生的突發(fā)事件。生產主管工作職責描述篇11職責一：日常運作管理1、負責編制和完善生產管理文件，改進生產管理措施并推動生產管理規(guī)章制度的建設和落實2、負責公司生產管理計劃的評估，監(jiān)督生產任務的組織、實施等管理過程，確保生產任務得到有效執(zhí)行。3、建立并不斷完善優(yōu)化生產KPI管理制度，定期召開生產管理會，ReviewKPI達成情況，追求計劃達成率及產品交期持續(xù)改善4、建立生產內部質量管理及響應機制，開展過程中的質量控制工作，制定相關的糾正和預防措施，有效避免，遏制問題并持續(xù)改善質量狀況，職責二：生產成本控制1、實施精細化管理，優(yōu)化生產流程，提高生產效率，降低單臺成本2、推行精益生產，發(fā)現過程中的浪費，持續(xù)改善，降低成本。3、推行部門TQM，加強過程質量管理，減少返工及報廢損失職責三：生產現場管理1、建立5S管理系統(tǒng)，在生產現場推行5S管理理念2、實施安全生產，建立安全問題反饋及解決機制3、推行看板管理，目視化和標準化，提高現場管理水平4、優(yōu)化生產區(qū)域布局，使得人員流動及物料傳遞更科學合理職責四：團隊建設1、建立團隊管理組織，合理分配并適當調整，提高組織工作效率2、針對下屬制定中長期培養(yǎng)計劃并尋求資源幫助其提高生產管理水平3、關注員工思想動態(tài)，及時與下屬做溝通交流，提高團隊士氣4、負責團隊中下屬的指導、監(jiān)督、調配、培訓及考核等5、倡導公司文化，培養(yǎng)團隊對公司的認同感和歸屬感，增加團隊凝聚力和執(zhí)行力生產主管工作職責描述篇121、按公司要求制定公司生產和開發(fā)整體規(guī)劃，嚴格監(jiān)督部門工作的落實;2、根據公司生產和訂單要求，組織訂單評審澄清并落實各訂單/生產A卡的要求;3、根據公司年生產量和日常訂單要求，制定合理、均衡的月/周生產出貨計劃，并協(xié)調各部門/小組嚴謹落實;4、按ISO9001質量體系的要求，組織管理現場的生產并持續(xù)提升產品質量、產能、效率等方面;5、督導部門的日常生產管理，定期組織召開有關會議協(xié)調部門問題并定期向上級領導匯報情況;6、按月進行生產出貨情況的統(tǒng)計和匯總分析;7、負責部門架構的維護，工作指導、培訓和績效考核;8、上級主管安排的其他臨時性工作。生產主管工作職責描述篇13一、熟悉公司各種規(guī)章制度及生產部體系文件。二、負責制定部門工作計劃，根據公司年度經營目標及月度目標分解工作指標。三、負責生產管理日常工作1、執(zhí)行生產計劃，審核生產作業(yè)計劃。2、負責制定本部門各種生產指標和督導本部門達成目標。3、負責制定新產品或新原料的生產率。4、負責協(xié)調本部門人員臨時性工作。5、組織參與制定生產質量管理及工藝技術標準并檢查實施情況。6、對設備的維修保養(yǎng)和使用負監(jiān)督管理責任。7、檢查督促生產車間的文明生產工作，根據體系文件要求對一切不符合規(guī)定的行為負監(jiān)督管理責任。8、參與產品質量問題的分析和處理。四、部門內部管理工作1、對生產流程和工作制度的改進有建議權，并監(jiān)控實施。2、負責生產人員的選拔、評價；組織部門技能培訓和素質培訓工作；負責對本部門員工進行思想教育。3、負責監(jiān)督屬下員工制定每天詳細的工作計劃，并督導執(zhí)行。4、負責控制部門生產成本，降低部門直接費用及部門管理費用。5、負責定期向上級匯報相關的生產數據。五、完成上級交辦的其他工作任務。1、對下級上報的各種報表有審核權。2、對部門所生產的產品質量負全責。3、對部門的生產進度負全責。4、對新進原料的產出率的穩(wěn)定性負全責。5、對生產作業(yè)計劃的執(zhí)行情況有監(jiān)督檢查權。6、對工藝流程的設計與修訂有建議權。7、對下級在工作中的爭議有裁決權。8、對直接下級崗位人員有調配的建議權、任命的提名權、獎懲建議權及考核評估權。9、對生產成本的控制負直接責任。10、對生產中的安全事故負管理責任。11、對生產利用率和費用率負有直接責任。12、對設備有監(jiān)督維護保養(yǎng)的責任。13、對生產任務的完成率負直接責任。生產主管工作職責描述篇141、負責人力的協(xié)調與培養(yǎng)。2、負責指標數據的管控。3、負責物料與基板的盤點。4、負責不良轉入的數據監(jiān)控與反饋。5、負責返修SAP和MES系統(tǒng)的使用。6、負責客戶返回機板的處理與跟進。7、配合其他部門處理異常板及分析。8、負責日常現場改善跟進。生產主管工作職責描述篇151、參與制定年度總預算及企業(yè)季度預算，如有需要則進行預算調整;2、制定生產過程管理規(guī)范，負責組織并實施生產，負責生產過程的監(jiān)督和管理工作，保證產品質量;3、組織新技術、新工藝、新設備的應用和推廣;生產設備的維護和更新;4、負責制定生產作業(yè)計劃、組織生產安排、協(xié)調處置突發(fā)事件，確保生產進度;5、負責組織小、中試生產及工藝轉移，新設備的安裝調試驗證等;6、負責培訓發(fā)展員工操作技能，確保主操作儲備;考勤及績效考核并完善員工管理激勵機制，確保車間生產正常有序進行;負責生產部門的人才培訓和培養(yǎng);7、按照生產計劃，對生產的各項工作進行監(jiān)督和控制，掌握實際生產情況及數據、保證生產能按照計劃進行;8、按照生產需要，與企業(yè)其他部門進行溝通和聯(lián)系;生產主管工作職責描述篇161、負責倉庫進出庫帳務處理及盤點工作，確保數據的一致性；2、制定貨品進、出和保管流程，并定期回顧、更正，以達到提高效率的目的；3、負責日常發(fā)放貨物的跟蹤落實，及時反饋、解決在跟蹤落實過程中存在的各類問題；4、各區(qū)域間商品調撥跟蹤及差異處理工作；5、信息系統(tǒng)數據的錄入、填寫和傳遞，相關單證、報表的.整理和歸檔；6、定期與倉庫核對數據并實地盤點，檢查監(jiān)督出、入庫手續(xù)；7、負責倉庫消防安全等事宜；8、完成上級交給的其它事務性工作。生產主管工作職責描述篇171、根據生產計劃與實際情況，組織各車間的生產、落實、完成;2、根據質量、技術要求，反饋并跟蹤解決生產所遇到的一切異常事件，確保產品質量，順利生產;3、統(tǒng)計匯報每日的生產狀況，落實車間降本控費措施，控制材料消耗、輔料消耗等，管理現場紀律和落實車間管理制度，安全生產;4、負責直接下屬人員的業(yè)務指導，并加強技能培訓;5、及時與上級領導溝通，匯報生產過程發(fā)生的突發(fā)事件，監(jiān)督員工違章事項。生產主管工作職責描述篇181.1貫徹執(zhí)行本企業(yè)的各項規(guī)章制度，對生產部工作目標和生產計劃的完成情況負責。1.2對產品質量負責。1.3對制造成本的合理性負責。1.4對實施安全生產文明生產、生產環(huán)保工作負責。1.5對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責。1.6對生產部負責監(jiān)督檢查的規(guī)章制度、實施細則的施行情況負責。1.7對生產部管轄的設備設施的完好性負責。1.8對生產部所掌管的公司秘密的安全負責。1.9對生產部給公司造成的影響負責。1.10按工作程序做好與相關部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間爭議提出界定。1.11督促員工做好工具、設備、原料的維護、保管、衛(wèi)生、安全，確保場地設施、設備整潔。1.12根據生產計劃，按時按質按量完成生產目標。1.13服從上級安排，積極配合生產需要。生產主管工作職責描述篇191、依據訂單情況，合理排配生產計劃，組織人力及物料的調度安排，保質保量完成生產任務;2、負責生產作業(yè)人員的技能技巧培訓及產前準備工作，從而保證生產效率的提升;3、對生產的人力、物料、設備、環(huán)境等進行合理的調度安排;4、做好生產現場的安全生產工作，努力提升員工的生產安全意識，定期檢查各項安全生產設施，確保安全生產工作落到實處;5、完善車間管理制度和指導生產現場6S的管理工作;生產主管工作職責描述篇201、協(xié)助經理完成部門工作;2、負責和相關部門的協(xié)調工作;3、負責車間的5S及人員的管理與考核;4、根據生產計劃合理安排生產，并保證出荷納期;5、制造品質管理，原因對策、分析、并完成客訴報告;生產主管工作職責描述篇211、根據公司年度生產目標，編制各類生產計劃、物料計劃;2、公司生產過程的指揮與控制，保證生產作業(yè)的連續(xù)性、均衡性;3、交貨進度、生產進度、物料進度和制造成本及庫存成本管理的各項作落實與協(xié)調;4、部門人員管理、日常工作處理及部門、人員績效考評工作。生產主管工作職責描述篇221、配合廠長做好生產計劃排期并組織生產,保證交期，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務;2、熟練掌握ISO13485和6S并做好生產現場管理，組織生產、設備、安全檢查、環(huán)保、生產統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;3、負責組織編制年、季、月度生產作業(yè)、設備維護、安全環(huán)保計劃，定期組織召開公司月度生產計劃排產會，及時組織實施、檢查、協(xié)調、考核;4、配合技術開發(fā)部門參加技術管理標準、生產工藝流程、新產品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產，不斷提高公司產品的市場競爭力;5、負責抓、現場管理、勞動保護等專項工作。生產主管工作職責描述篇231、產線安排、計劃進度管理;2、人員指導，培養(yǎng)，考核管理，制度規(guī)則制定;3、WIP/工單物料管理/財產安全/盤點管理;4、產線使用設備治工具/檢查備品/生產消耗品使用管理;5、現場工程能力管理(作業(yè)手法，作業(yè)環(huán)境，錯混漏防呆，ESD，6S，目視化管理);6、工程異常發(fā)現和處置、問題解決及預防;7、制程品質管控(直通率/攔截率/LOSS報費管控);8、出貨品質管控(檢查員能力提升，漏檢改善);10、成本管控;11、重要指標達成。生產主管工作職責描述篇241，組織實施生產部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務。2，貫徹，執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量，保證質量的前提下不斷降低生產成本。3，根據公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準；培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。4，擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施；按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵，懲罰。5，根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，抓好車間的質量管理工作；深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產；領導車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的.工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)。6，處理車間的突發(fā)事件。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺身而出，擔當責任，動用各種資源，領導和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時向公司領導匯報事件處理進展情況，對于無法處理的事件要及時請示。7，配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通。車間主任的工作任務和職責：具體任務：1，計劃安排工廠車間的生產任務，監(jiān)督各組長合理安排生產，明確產品的質量要求和執(zhí)行標準，要認識到產前會的重要性，不能光注重在形式上，要把產前會上的內容切切實實地落實到生產中去。2，根據車間的生產計劃，主動提前了解各項準備工作（材料，配件，工藝，設備，倉庫，等）的情況，確保車間生產時工作的暢通。3，隨時跟蹤車間的生產進度，每天必須要有詳細的生產報表交車間主管4，及時解決車間生產過程中出現的問題，要做到問題早發(fā)現早解決，杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工，針對出現的問題事后要主動組織相關人員開會分析，吸取教訓，總結經驗。5，要協(xié)調車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問題。6，審核車間人員安排的合理性，協(xié)助行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓工作。責任：1，對公司各項制度在車間得以實施負責。2，對車間的生產任務負責。3，對車間生產產品的品質負責。4，對車間生產是否暢通負責。5，對車間的生產設備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負責。6，對車間員工的穩(wěn)定負責。7，對車間的生產次序和和諧的工作環(huán)境負責。生產主管工作職責描述篇251、負責激光機生產管理工作及車間物質調配工作2、協(xié)助生產副總進行車間制度修訂，并落實3、協(xié)助生產副總現場管理工作4、協(xié)助生產部完成人員調配、思想跟蹤、考核5、根據生產計劃進行跟蹤落實考核6、生產會議各項準備工作及會議內容的整理及跟進生產主管工作職責描述篇261、組織建立和完善生產指揮系統(tǒng)，制定生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成;2、根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好生產的協(xié)調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料;3、組織定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施;4、根據生產需求，編制物資需求采購供應計劃，并認真實施，及時聯(lián)系解決生產缺口物資;5、負責執(zhí)行安全生產管理制度、確保人身安全和設備運行正常;6、設置并實施產品的生產進度、生產方法和流程;7、指導相關操作人員對設備進行安全操作;8、負責組織生產、設備、安全檢查、環(huán)保、生產統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施;9、與其他部門協(xié)作并保證高效的生產效率。生產主管工作職責描述篇271、負責成衣生產廠家的開發(fā)和評估2、負責審核各款式的相關資料，跟進生產前的準備工作3、根據生產計劃的安排，布置樣衣和大貨的生產4、控制生產進度，檢驗產品質量，保障生產計劃的完成5、負責審核各款式的相關資料，跟進生產前的準備工作6、協(xié)助設計部進行新產品的開發(fā)和工藝分析7、完成上級領導交辦的其他工作生產主管工作職責描述篇281、協(xié)助生產副經理進行生產決策，為產品生產和生產管理創(chuàng)新提出積極的合理化建議；2、負責組織生產部各規(guī)章制度、流程的制定及完善、檢查、監(jiān)督、執(zhí)行；3、負責監(jiān)督與檢查生產過程中質量體系的執(zhí)行；4、負責組織、監(jiān)督生產質量巡檢工作，分析不合格品的原因及質量問題的檢討、改善，降低廢品率；5、負責對不合格品、廢品數據進行分析匯總，定期組織召開廢品分析會，并負責改進的實施及跟進；6、負責車間月底盤點工作的組織，組織做好車間的進銷存記賬；7、負責監(jiān)督、檢查各項數據統(tǒng)計工作，組織各項數據的審核、匯總、報送；8、負責檢查監(jiān)督車間安全、生產計劃、6S、衛(wèi)生、紀律、工藝流程執(zhí)行情況及各工作進展情況。生產主管工作職責描述篇291.電子信息工程相關專業(yè)，電子類知識基礎扎實。2.安排生產車間人力、物力、執(zhí)行生產計劃，保質保量完成生產任務。3.監(jiān)督生產過程，嚴格按照作業(yè)指導書進行。4.評估生產負荷，合理控制生產進度，提高生產效率。5.推行現場5S現場管理工作。看板管理、安全管理等工作。6.生產異常糾正措施、預防措施的實施和檢查。7.負責車間物料管理，嚴格遵守公司物料領用規(guī)定。8.負責員工績效考核、崗位培訓等工作。9.定期總結產量、收率、計劃完成情況等報表。10.完成領導安排的其他工作。生產主管工作職責描述篇301.負責協(xié)助總經理制定公司的生產目標、技術目標、并組織生產;2.負責制定完善生產、設備、安全、環(huán)保等管理標準與制度，規(guī)范生產流程與體系建設工作;3.負責工廠的日常管理工作，定期召開有關會議，發(fā)現問題，采取有效措施，確保生產正常運轉;生產主管工作職責描述篇311、熟悉生產計劃制定及執(zhí)行過程