【《淺談工程項(xiàng)目主要成本管理與控制：以某工程為例》11000字（論文）】

I摘要 1 1 1 22.2.1確定預(yù)算目標(biāo)，編制預(yù)算 22.2.2預(yù)算的執(zhí)行與控制 22.2.3預(yù)算的考核與評(píng)價(jià) 23項(xiàng)目成本預(yù)算管理現(xiàn)狀 23.1項(xiàng)目情況分析 33.2項(xiàng)目預(yù)算管理現(xiàn)狀 33.2.1成本預(yù)算編制 3 83.2.3成本預(yù)算考核與評(píng)價(jià) 8 94.1企業(yè)項(xiàng)目成本預(yù)算管理存在的問題 9 94.1.2預(yù)算成本執(zhí)行力度不強(qiáng) 4.1.3成本控制意識(shí)較差 4.2存在問題原因分析 4.2.1預(yù)算編制方法靈活性較差 4.2.2缺乏良好的預(yù)算執(zhí)行體系 5企業(yè)項(xiàng)目成本預(yù)算管理優(yōu)化對(duì)策 5.2加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過程控制 層電梯洋房和4幢26層高層住宅組成，面積為→項(xiàng)目財(cái)務(wù)部目算項(xiàng)目總監(jiān)小組圖3.1項(xiàng)目成本預(yù)算編制流程圖成本項(xiàng)目工程量位單價(jià)(元/m2)總金額(萬土地出讓金契稅設(shè)計(jì)費(fèi)前期工程費(fèi)用主體建筑工程費(fèi)用主體安裝工程費(fèi)用配套設(shè)施費(fèi)用園林工程費(fèi)用其他工程支出總計(jì)表3.2項(xiàng)目銷售收入預(yù)算表產(chǎn)品類別面積(m2)單價(jià)(元7600元/m27600元/m27600元/m27800元/m27800元/m27800元/m27800元/m28000元/m28000元/m28000元/m2總計(jì)序號(hào)費(fèi)用占比管理費(fèi)用(萬元)1職工工資序號(hào)費(fèi)用占比(萬元)2職工培訓(xùn)費(fèi)3辦公費(fèi)用業(yè)務(wù)招待費(fèi)差旅費(fèi)車輛費(fèi)咨詢費(fèi)中介代理費(fèi)驗(yàn)資費(fèi)維修費(fèi)1辦公用品總務(wù)費(fèi)印刷費(fèi)郵寄通信費(fèi)1電話寬帶費(fèi)4折舊與攤銷5稅費(fèi)總計(jì)銷售人員工資、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等等。根據(jù)企業(yè)的項(xiàng)目預(yù)算管理制度可以得銷售成本控制在總收入的2%-5%。計(jì)算銷售收入預(yù)算后，即可得到銷售費(fèi)用預(yù)表3.4項(xiàng)目銷售費(fèi)用預(yù)算表序號(hào)費(fèi)用占比銷售費(fèi)用(萬1職工薪酬2辦公費(fèi)用序號(hào)費(fèi)用占比銷售費(fèi)用(萬3調(diào)研策劃費(fèi)4廣告費(fèi)5展銷費(fèi)6客戶活動(dòng)費(fèi)用7產(chǎn)品說明費(fèi)用8開盤活動(dòng)費(fèi)用9交房活動(dòng)費(fèi)用其他活動(dòng)費(fèi)用印刷制作費(fèi)用樣板間營銷代理費(fèi)用其他銷售費(fèi)用總計(jì)在項(xiàng)目收入的2-5%。表3.5項(xiàng)目財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算表序號(hào)貸款明細(xì)貸款額(萬元)利率期限利息(萬元)1年2**資產(chǎn)總計(jì)利潤預(yù)算表，得計(jì)算得到項(xiàng)目的凈利潤在17.53%。表3.6項(xiàng)目成本利潤預(yù)算表序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容總金額(萬元)占銷售收入比例1銷售收入2項(xiàng)目工程成本3管理費(fèi)用4銷售費(fèi)用5財(cái)務(wù)費(fèi)用6費(fèi)用小計(jì)7項(xiàng)目總成本合計(jì)8營業(yè)稅金及附加9土地增值稅凈利潤核算。我們可以從表4.1看出，除了土地出讓金以及契稅沒有發(fā)生變動(dòng)以外，其及園林工程費(fèi)用，主體建筑工程費(fèi)用的預(yù)算成本為22086.64萬元，但實(shí)際結(jié)算后發(fā)現(xiàn)花費(fèi)24657.02萬元，前后差額為2570.38萬元，變動(dòng)率達(dá)到了11.64%,而園林工程費(fèi)用的變動(dòng)率更高，達(dá)到13.98%,這就嚴(yán)重說明了前期成本預(yù)算并成本項(xiàng)目預(yù)算成本(萬元)預(yù)計(jì)結(jié)算成本(萬元)目標(biāo)成本變動(dòng)額(萬元)00契稅00設(shè)計(jì)費(fèi)成本項(xiàng)目預(yù)算成本(萬元)預(yù)計(jì)結(jié)算成本(萬元)目標(biāo)成本變動(dòng)額(萬元)前期工程費(fèi)用主體建筑工程費(fèi)用費(fèi)用配套設(shè)施費(fèi)用2園林工程費(fèi)用其他工程支出總計(jì)工程項(xiàng)目計(jì)劃工期實(shí)際工期前期工程5.1規(guī)范預(yù)算編制方法與流程兩個(gè)職能部門可以進(jìn)一步對(duì)項(xiàng)目預(yù)算編制進(jìn)行優(yōu)化，避免在編制過程中出現(xiàn)問第14頁共19頁<項(xiàng)目預(yù)算辦公室預(yù)算委員會(huì)5.2加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過程控制有了科學(xué)完善的預(yù)算編制，在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行過程中還需要注重對(duì)其進(jìn)行控設(shè)計(jì)單位簽訂合同，進(jìn)一步完善各設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)的需要格外進(jìn)行考慮。工程施工具有投資大、施工期長、技術(shù)含量高和其他特點(diǎn)。的實(shí)際情況制定正確的應(yīng)對(duì)策略或調(diào)整現(xiàn)有策略，然后對(duì)調(diào)整后的策略進(jìn)行評(píng)提升自身預(yù)算成本管理意識(shí)的基礎(chǔ)之上，企業(yè)還應(yīng)該改進(jìn)自己的信息管理系人員對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目過程的認(rèn)識(shí)，確保公司高管做出正確的決策。企業(yè)財(cái)務(wù)人員還需要更加注重企業(yè)項(xiàng)目成本預(yù)算的編制和上報(bào)，保證企業(yè)各部門的充分配合，進(jìn)而發(fā)揮不同部門的實(shí)際作用，體現(xiàn)部門的價(jià)值。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，工程企業(yè)各部門要明確職能分工，各司其職，定期開展員工培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部的一體化。此外，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員也要從全局出發(fā)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集成，反饋項(xiàng)目數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)監(jiān)督預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目投資預(yù)算的順利編制進(jìn)行確認(rèn)。6總結(jié)本文探討了項(xiàng)目的成本預(yù)算管理，簡(jiǎn)要介紹了公司的項(xiàng)目，分析了項(xiàng)目預(yù)算管理的現(xiàn)狀，總結(jié)了項(xiàng)目成本預(yù)算管理中存在的問題。提出了問題的原因和有針對(duì)性的對(duì)策，本次研究的結(jié)論如下：工程預(yù)算成本管理對(duì)公司發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，前期需要花費(fèi)大量的成本，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，各種人力、材料、設(shè)備等等，都需要大量花費(fèi)，同時(shí)建設(shè)周期長，這樣話費(fèi)單的成本就更大，企業(yè)想要獲得更大地利潤，必須要做好成本控制，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，為自身帶來更多的利潤。企業(yè)的項(xiàng)目在進(jìn)行成本預(yù)算管理時(shí)，擁有完善的預(yù)算編制小組，在執(zhí)行預(yù)算和控制的過程中，它還進(jìn)行了管理和控制，并在后期進(jìn)行了預(yù)算和項(xiàng)目評(píng)估，但是企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)算管理時(shí)還是存在一定的錯(cuò)誤，企業(yè)當(dāng)前應(yīng)當(dāng)規(guī)范自身的預(yù)算編制流程與方法，科學(xué)的過程和方法可以使預(yù)算編制更加有效和精確；同時(shí)，公司必須加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程的控制，從項(xiàng)目項(xiàng)目設(shè)計(jì)、材料采購以及施工階段，都應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算控制，為企業(yè)節(jié)省更多的成本；管理者與員工的預(yù)算成本意識(shí)對(duì)于預(yù)算管理能否良好的執(zhí)行具有重要的意義，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理者與員工自身認(rèn)識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)制定的成本預(yù)算管理計(jì)劃。[1]曹外芬，張燁.基于設(shè)備臺(tái)賬資產(chǎn)價(jià)值的項(xiàng)目成本預(yù)算以某變電站改造[2]何金莎.基于流程的房地產(chǎn)建筑項(xiàng)目成本預(yù)算及動(dòng)態(tài)控制[J].2021.[3]楊小軍.高速公路施工企業(yè)項(xiàng)目成本預(yù)算管理方法探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2021(1):2.[5]黃亞萍.試論工程監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目成本預(yù)算的重要性[J].現(xiàn)代企業(yè)，2020.[9]欣胡.建筑施工企業(yè)工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與工程成本管理[J].建筑技術(shù)研究，2020,3(6).[10]楊洋.機(jī)械行業(yè)項(xiàng)目成本的計(jì)算系統(tǒng)及其實(shí)現(xiàn)方法：,CN11250