2024年人力資源年度工作總結(jié)參考樣本（五篇）

第2頁共2頁2024年人力資源年度工作總結(jié)參考樣本人力資源部門承擔著多元化的任務(wù)，包括工作培訓與教育、勞動保險、工會活動、老干事務(wù)及計劃生育等，這些工作兼具高度的綜合性和政策性，同時也涉及日常事務(wù)和服務(wù)性職責，必然會在執(zhí)行中遇到新的挑戰(zhàn)和問題。公司組織了以“弘揚中華傳統(tǒng)美德，創(chuàng)建誠信和諧人際環(huán)境”為主題的演講比賽，召開了公司系統(tǒng)的紀檢工作會議，以及完成了年度員工考核、人事制度的制定、新任中層管理人員的考核等工作。我們還為員工辦理各類保險，提供政治理論和業(yè)務(wù)知識的培訓，并通過召開職代會，積極推動司務(wù)公開，加強企業(yè)文化建設(shè)，致力于為員工解決實際問題。二、確保各項任務(wù)順利完成的關(guān)鍵在于強化管理與執(zhí)行。年初，部門領(lǐng)導已將年度工作目標細化為具體任務(wù)，逐一分配到每個崗位，并在工作中進行監(jiān)督、檢查和指導，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。三、團隊協(xié)作與敬業(yè)精神是取得工作佳績的保障。面對人員有限、任務(wù)繁重的現(xiàn)實，我們強化了部門內(nèi)所有員工的責任心和整體意識，倡導團隊合作精神，大家相互協(xié)作、互相支持、互相理解，顯著提升了工作質(zhì)量和效率。四、提升整體素質(zhì)是做好各項工作的基石。為了構(gòu)建一支高素質(zhì)的工作團隊，部門員工積極進行政治理論學習和業(yè)務(wù)知識提升，不斷強化工作理論素養(yǎng)和實際操作能力。同時，領(lǐng)導層通過賦予年輕人重要職責并親身示范，有效鍛煉和提升了大家的工作能力。2024年人力資源年度工作總結(jié)參考樣本（二）隨著新年的鐘聲敲響，我們面臨新的挑戰(zhàn)，同時也不忘回顧和總結(jié)過去一年的奮斗。人力資源部自成立以來已有一年半的時間，我有幸見證并參與了其從無到有，從初步形成到如今成熟穩(wěn)定的發(fā)展過程。在此期間，我們的人力資源團隊逐漸壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)能力得到了顯著提升，人力資源建設(shè)正逐步走向規(guī)范化，部門的職能作用也日益顯現(xiàn)。公司領(lǐng)導對人力資源部的建設(shè)給予了高度關(guān)注，這極大地激勵了我們?nèi)w成員。起初，員工可能對“人力資源”這個概念感到陌生，不清楚設(shè)立此部門的真正意圖。然而，通過今年的共同努力，我們已逐漸獲得了公司大多數(shù)部門的理解和認可?；仡櫳习肽?，由于人力資源短缺，一些工作未能全面展開，我們主要專注于基礎(chǔ)工作。自____以來，莫總監(jiān)對人力資源部的工作進行了梳理，明確了每個人的工作職責，使得分工更加精細化?，F(xiàn)在，我們對今年的工作進行總結(jié)：1.我們負責收集和管理公司員工的人事檔案，以確保公司檔案的完整性，并為日后的分析提供準確信息。在處理涉及公司機密的檔案時，我一直保持高度的警惕性和保密意識。2.我們負責管理員工的勞動合同，辦理勞動用工手續(xù)。盡管勞動合同的簽署工作進展不順，主要由于市場推廣部人員分散，但我們計劃利用過年時機，完成這一任務(wù)。3.我們管理并監(jiān)督員工的考勤和請假，以確?？记跀?shù)據(jù)的準確性。盡管部分崗位的彈性工作時間帶來了挑戰(zhàn)，但我們正努力完善考勤系統(tǒng)，以防止不公正的考勤結(jié)果。4.我們執(zhí)行公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜。對于違反規(guī)定的行為，我們進行了公正的處罰，并對當事人進行了教育。今年，約有十人接受了不同程度的處罰，他們都認識到了自身的錯誤。5.我們關(guān)注員工福利，逐步實施各項福利制度，如擴大品牌推廣用煙的享用范圍，組織生日活動等，以增強員工的歸屬感和工作積極性。6.我們加強了對促銷人員的管理，通過收集和分析數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)需要改進的地方，以提高促銷隊伍的管理水平和穩(wěn)定性。7.我們協(xié)助招聘與任用工作，包括發(fā)布招聘信息、收集應(yīng)聘資料、安排面試等，同時修訂了相關(guān)人事制度，以提高招聘效率和質(zhì)量。8.我們致力于建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織各類員工活動，以促進團隊的和諧與凝聚力。在新的一年，人力資源部將繼續(xù)在領(lǐng)導的指導下，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，確保人力資源管理的公正、公平和透明。我們將更加注重員工的專業(yè)素質(zhì)提升，為公司的長遠發(fā)展儲備更多的人才。個人而言，我將利用業(yè)余時間加強學習，提升自身專業(yè)能力，以應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。我深感在公司的工作機會來之不易，我將以更加扎實的工作態(tài)度，做好每一項任務(wù)。在此，我祝愿公司在新的一年里一帆風順，各項業(yè)務(wù)更上一層樓。2024年人力資源年度工作總結(jié)參考樣本（三）在各項工作中，我們已基本達成既定目標。一、人員招聘與配置本年度的招聘任務(wù)在面臨較大壓力的情況下，我們依然通過精心策劃和深入實施，充分利用各類資源和公司獨特優(yōu)勢，圓滿完成了年度招聘計劃。全年共招聘新員工____人，占公司現(xiàn)有員工總數(shù)的____%。其中，大專及以上學歷員工達到____人，占新招聘員工的____%。本年度招聘工作特點如下：（一）招聘形式多元化。根據(jù)人員需求特性，我們采取了網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場招聘、同行推薦、員工推薦等多種招聘方式。（二）招聘質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化。在招聘過程中，我們對每位候選人都進行了細致篩選，平均每位新員工的招聘需瀏覽簡歷____份以上，全年累計瀏覽簡歷近千份；每個崗位平均面試人數(shù)超過____人，面試總?cè)舜芜_____多人次。這確保了新入職員工能夠迅速融入公司，并保持基本穩(wěn)定狀態(tài)。（三）招聘成本控制得當。在保證招聘質(zhì)量的前提下，我們嚴格控制招聘成本，優(yōu)化資源配置。除支付委托人才咨詢公司的費用外，其他招聘成本基本為零。（四）招聘服務(wù)人性化。我們與用人部門充分溝通，了解并尊重其招聘需求；在招聘過程中，我們?yōu)楹蜻x人提供了周到的服務(wù)，如將重點崗位的候選人接至公司并送至工地現(xiàn)場實地了解；在招聘完成后，我們積極協(xié)調(diào)新員工入職事宜，確保他們順利融入公司。二、績效管理為實現(xiàn)以績效管理推動項目建設(shè)的目標，我們采取了以定期考核為主、多元激勵優(yōu)化為輔的績效管理方式。（一）定期考核與激勵機制相結(jié)合。通過實施“三掛鉤”機制——即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤、季度考核與績效工資及職務(wù)升降掛鉤、年度考核與年終獎金及職務(wù)升降、人員流動掛鉤——全年共有____人次獲得優(yōu)秀等級獎勵；同時，對于不適應(yīng)工作崗位需要的員工，我們也以自動離職方式進行了辭退。（二）多元激勵優(yōu)化方式。在考核基礎(chǔ)上，我們采用了籌建補貼等獎勵方式激勵員工提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作主動性；根據(jù)員工情況和項目需要適時調(diào)整崗位，全年共調(diào)整崗位____人；薪酬升降方面，全年有____人獲得____次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升。三、經(jīng)營準備為實現(xiàn)____號通用泊位竣工投產(chǎn)的近期目標，我們在人力資源方面積極籌備：（一）人力資源儲備。通過多種渠道儲備了行政管理、生產(chǎn)管理等管理人才近____人；儲備了一線各類工種專業(yè)人才近____人。（二）組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置計劃。在充分溝通的基礎(chǔ)上，初步設(shè)計了公司組織架構(gòu)為7部51崗位，并初步定編為____人。目前該工作已進入整合調(diào)整階段。（三）定員定編定崗定薪。為實現(xiàn)經(jīng)營期各崗位薪酬水平市場化，我們在明確崗位職責的基礎(chǔ)上，經(jīng)過大量工作收集信息，基本形成了各崗位薪酬水平數(shù)據(jù)體系，為公司的人工成本控制和薪酬激勵提供了有價值的參考。四、企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)方面，我們重點構(gòu)建了“五化”體系：（一）感恩文化。以“用愛心做事業(yè)，用感恩的心做人”為核心理念，塑造企業(yè)公眾形象，提升員工素質(zhì)，增強團隊凝聚力。（二）人文文化。以“人本管理，情感管理”為指導思想，打破利益導向的管理模式，引入新的人力資源管理理念和方法。對于傷病員工、有困難的員工以及思想受挫的員工，我們都給予了及時關(guān)懷和慰問。（三）溝通文化。以“溝通無極限，協(xié)調(diào)親密間”為柔性文化引導，堅持無障礙、立體化的溝通方式，全年未發(fā)生一例勞動糾紛事故。（四）學習文化。通過組織員工赴廣州、湛江、茂名、惠州等地考察學習同行業(yè)先進經(jīng)驗共計12批次的方式，拓寬員工視野并推動____號通用泊位項目建設(shè)的發(fā)展。（五）廉潔文化。以“廉潔從政，勤儉治司”為理論基礎(chǔ)，通過黨組織生活等方式深入宣傳反腐保廉思想并配合集團公司做好各項調(diào)查工作。同時圓滿完成了年度先進性教育和基層黨組織建設(shè)任務(wù)。此外，我們也認識到在激勵體系完善、薪酬管理操作性提升、招聘質(zhì)量優(yōu)化、員工培訓加強、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容豐富以及內(nèi)部管理完善等方面仍有待加強和改進之處。我們將在未來的工作中努力克服這些不足，持續(xù)推動公司的發(fā)展。2024年人力資源年度工作總結(jié)參考樣本（四）一、____人力資源工作總述本公司致力于深化人力資源管理與開發(fā)，在穩(wěn)固人力資源基礎(chǔ)性工作的同時，強化定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化及制度建設(shè)的推進。我們積極拓寬人力資源視野，緊跟行業(yè)動態(tài)，吸納國內(nèi)外先進的人力資源管理理念和思想，推動人力資源管理的改革與創(chuàng)新。二、人力資源基本情況（此處未提供具體內(nèi)容，故不展開改寫）三、崗位分析與定崗定員工作的實施為優(yōu)化公司經(jīng)營業(yè)績與員工績效考核機制，加強人工成本控制，我們依據(jù)精干、高效的原則，結(jié)合各屬公司主營業(yè)務(wù)情況，實施定崗定員工作。具體措施如下：（一）明確各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位及人員配置，為新建服務(wù)區(qū)提供標準化的模塊支持。（二）廣東新粵應(yīng)基于公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費等業(yè)務(wù)量及合同總額、里程、工期等因素，對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位及人員進行合理優(yōu)化，以控制人員數(shù)量與人工成本。（三）實業(yè)公司需根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)、供貨總額、里程、工期、工程規(guī)模及信息技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)情況，合理設(shè)置崗位與人員配置。（四）威盛公司需根據(jù)海運及新拓展業(yè)務(wù)特點，在現(xiàn)有定編基礎(chǔ)上，分塊制定崗位任職資格條件及崗位說明書。此外，我們通過實地走訪廣珠北、大學城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項目，對各項目的定崗定員工作進行調(diào)研，確保定崗定員工作的科學性和合理性。四、人力資源管理制度建設(shè)的推進我們積極推進人力資源管理制度建設(shè)，已初步構(gòu)建公司人力資源管理的制度體系，實現(xiàn)人事管理的規(guī)范化，整體上提升了公司人力資源管理與開發(fā)水平。公司本部已完成了包括員工培訓辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等在內(nèi)的多項人力資源管理制度的初稿匯編工作。其中，員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并投入實施。2024年人力資源年度工作總結(jié)參考樣本（五）時光荏苒，我們鋼材大市場已全面準備就緒，全體長天人充滿期待地等待著市場春季開業(yè)的到來。在此辭舊迎新的時刻，我代表公司人力資源部對本部門一年的工作進行簡要總結(jié)，同時也作為個人的述職報告，向大家報告。本部門的工作始終以____年度人力資源管理計劃為指導，配合公司核心工作逐步推進。以下是我們今年完成的工作總結(jié)：一、構(gòu)建與完善公司人力資源管理體系：1、優(yōu)化組織架構(gòu)與確定人員編制：年初，我們明確了各部門的組織架構(gòu)，制定了崗位設(shè)置和人員編制，初步確定了公司的定員定編。隨后，我們根據(jù)實際情況和工作重點，適時調(diào)整各部門的定員定編，以實現(xiàn)最佳人員配置，最大化發(fā)揮每個部門和員工的作用。2、建立公司管理制度體系：我們致力于構(gòu)建嚴謹?shù)膬?nèi)部管理體系，編制了《公司崗位職責》、《公司管理制度匯編》和《公司工作流程匯編》。目前，《管理制度匯編》已完成征求意見和修訂，即將發(fā)布執(zhí)行；《工作流程匯編》的擬定工作也接近尾聲；《公司崗位職責》的調(diào)整工作已啟動。3、確立人事管理體系：我們建立了新的薪酬制度，并在____月成功實施。同時，我們制定了績效考評制度草案，目前正處于調(diào)整和完善階段，____月將正式實施。此外，我們修訂了《員工手冊》。二、人員招聘工作：____年，我們面臨大量空缺崗位和緊急的人員需求。全年共參加了八次現(xiàn)場招聘會，面試人才超過千人，產(chǎn)生了巨大的社會反響，招聘成果顯著，為公司儲備了大量高素質(zhì)人才，同時也提升了公司的對外形象。全年入職員工____位，分布于____個崗位，離職員工____位，目前公司員工規(guī)模達到____人。三、員工培訓工作：盡管本年度重點偏向管理制度建立和人員招聘，但我們也組織了兩次全員培訓：一次是基礎(chǔ)管理制度