安全生產(chǎn)月本質(zhì)安全知識答題2

“平安生產(chǎn)月”本質(zhì)平安知識答題2“平安生產(chǎn)月”本質(zhì)平安知識答題2/“平安生產(chǎn)月”本質(zhì)平安知識答題2公用事業(yè)公司2010年“平安生產(chǎn)月”“本安”體系知識有獎答題一,填空題1.本質(zhì)平安管理以風(fēng)險預(yù)控為核心，以PDCA管理為模式，體現(xiàn)了全員參及,持續(xù)改進(jìn)的特點(diǎn)，要求在生產(chǎn)過程中做到人員無失誤,設(shè)備無故障,系統(tǒng)無缺陷，管理無漏洞的本質(zhì)平安。2.風(fēng)險預(yù)控是依據(jù)危險源辨識和風(fēng)險評估的結(jié)果，通過制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，限制或消退可能出現(xiàn)的危險源，預(yù)防風(fēng)險出現(xiàn)的過程。3.人員不平安行為限制及管理的目標(biāo)是杜絕不平安行為導(dǎo)致的人身事故，實(shí)現(xiàn)作業(yè)無違章,設(shè)備無缺陷,現(xiàn)場無隱患和管理無漏洞，達(dá)到本質(zhì)平安。4.人的管理措施包括監(jiān)督檢查,激勵機(jī)制,平安培訓(xùn)以及掛警示牌提示等消退基層各崗位工的不平安行為的詳細(xì)方法和手段。5.本質(zhì)平安管理是指在肯定條件下，在企業(yè)全生產(chǎn)周期過程中，對已知規(guī)律的危險源進(jìn)行辨識,評價,分級，進(jìn)而對其進(jìn)行消退,減小,限制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人,機(jī)（物）,環(huán)系統(tǒng)的最佳匹配，使事故降低到人們期望和社會可能接受水平的風(fēng)險管理過程。6.通過危險源辨識，利用“LEC”（作業(yè)條件危險性）評價，你單位納入風(fēng)險管理的重大風(fēng)險任務(wù)工序有項(xiàng)。7.危險源現(xiàn)場管理中現(xiàn)場動態(tài)檢查時在管理方面應(yīng)考慮現(xiàn)有的管理制度,標(biāo)準(zhǔn)及措施是否完善,有效,合理。8.你所在崗位的危險源（危險因素主要有（至少答出2個）9.我公司“本質(zhì)平安管理體系考核評分標(biāo)準(zhǔn)”是由風(fēng)險預(yù)控管理,組織保障管理,人員不平安行為限制管理,生產(chǎn)系統(tǒng)平安要素管理及協(xié)助管理5大部分構(gòu)成。10.為全面實(shí)施“本安”體系，加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)控管理，保證檢修人員在日常檢修,設(shè)備大修理及停送電操作過程中的平安，以避開人身平安和設(shè)備事故的發(fā)生，我公司執(zhí)行了工作票,操作票制度。二,不定項(xiàng)選擇題(每題選項(xiàng)中有一個或一個以上答案是正確的，請將正確的答案填寫在括號中）1.創(chuàng)建本質(zhì)平安型企業(yè)的重要意義是（ABC）A促進(jìn)企業(yè)競爭力的重要保證B實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的重要手段和途徑C是當(dāng)前和今后一個時期企業(yè)平安工作的關(guān)鍵點(diǎn)和著力點(diǎn)D脫貧致富的重要手段2.本質(zhì)平安風(fēng)險管理不同于傳統(tǒng)的風(fēng)險管理，其特點(diǎn)主要有（ABCD）A以限制為核心B全方位管理,全過程管理C螺旋上升管理D雙保險,閉環(huán)式管理3.本質(zhì)平安風(fēng)險管理由（ABD）等環(huán)節(jié)組成。A風(fēng)險識別B風(fēng)險評估C風(fēng)險預(yù)想D風(fēng)險限制4.本質(zhì)平安文化建設(shè)目標(biāo)是（ABC）A真正落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針B形成完善的企業(yè)平安管理的體系及保障體系C提高企業(yè)全員的平安素養(yǎng)D提高全員的文化素養(yǎng)5.本質(zhì)平安風(fēng)險管理的目標(biāo)是（ABCD）A實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的本質(zhì)平安化B將風(fēng)險降到最低C最終達(dá)到杜絕責(zé)任事故D削減非責(zé)任事故的目的6.本質(zhì)平安管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施的制定應(yīng)遵循哪些原則？（ABCD）A自下而上及自上而下相結(jié)合的原則，全面性原則B可操作性原則C適用性原則D動態(tài)性,全過程性原則7.本質(zhì)平安風(fēng)險管理的特點(diǎn)是（ABCD）。A以限制為核心B全方位,全過程管理C螺旋上升管理D雙保險,閉環(huán)式管理8.本質(zhì)平安管理體系由（ABCD）構(gòu)成。A風(fēng)險預(yù)控管理,組織保障管理B人員不平安行為限制管理C生產(chǎn)系統(tǒng)平安要素管理D協(xié)助管理9.以下選項(xiàng)中（D）屬于本質(zhì)平安管理體系具有的優(yōu)點(diǎn)。A閱歷式的管理B注意最終效果C部分人參及的強(qiáng)制平安管理D風(fēng)險預(yù)控式的管理10.危險源辨識基本方法為（BD）A總結(jié)閱歷法B工作任務(wù)辨識法C依據(jù)損失程度分類法D事故機(jī)理分析法11.危險源辨識的依據(jù)有（ABCD）A國內(nèi)外相關(guān)法律,法規(guī),規(guī)程,規(guī)范,條例,標(biāo)準(zhǔn)和其他要求B本企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度,作業(yè)規(guī)程,操作規(guī)程,平安技術(shù)措施等相關(guān)信息C事故發(fā)朝氣理D相關(guān)的事故案例,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)12.危險源現(xiàn)場管理中現(xiàn)場動態(tài)檢查時在管理方面應(yīng)考慮（AB）A現(xiàn)有的管理制度,標(biāo)準(zhǔn)及措施是否完善,有效,合理B各類警示標(biāo)識是否齊全,清楚,正確，設(shè)置位置是否合理C設(shè)備選型是否合理D設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是否到位13.危險源是可能造成（ABCD）的根源或狀態(tài)。A人員損害B人員疾病C財產(chǎn)損失D環(huán)境破壞14.人員不平安行為產(chǎn)生的緣由有（ABCD）A知識和技能缺陷B思想和心情因素C利益和管理緣由D生產(chǎn)和環(huán)境影響15.人的管理措施包括（ABCD）等消退基層各崗位工的不平安行為的詳細(xì)方法和手段。A監(jiān)督檢查B激勵機(jī)制C平安培訓(xùn)D掛警示牌提示16.人員不平安行為限制及管理的目標(biāo)是杜絕不平安行為導(dǎo)致的人身事故，實(shí)現(xiàn)（ABCD），達(dá)到本質(zhì)平安。A人員作業(yè)無違章B設(shè)備無缺陷C現(xiàn)場無隱患D管理無漏洞17.實(shí)施本質(zhì)平安風(fēng)險管理的基本原則是（ABCD）。A領(lǐng)導(dǎo)重視B全員參及C職責(zé)分明D危險源辯識無漏洞,風(fēng)險預(yù)控?zé)o死角18..管理標(biāo)準(zhǔn)是針對(A)的，管理標(biāo)準(zhǔn)肯定要做到只要達(dá)到這條標(biāo)準(zhǔn)就能夠消退相對應(yīng)的危險源，標(biāo)準(zhǔn)要明確,詳細(xì)。A管理對象B人的管理C機(jī)的管理D環(huán)的管理19.什么狀況須要對危險源進(jìn)行再辨識？（ABCD）A作業(yè)環(huán)境發(fā)生變化B引進(jìn)新技術(shù),新工藝,新設(shè)備C事故發(fā)生的可能性數(shù)據(jù)變化D事故可能造成的損失數(shù)據(jù)變化20．2010年“平安生產(chǎn)月”活動的主題是（B）A平安發(fā)展預(yù)防第一B平安發(fā)展預(yù)防為主C平安發(fā)展關(guān)愛生命三,推斷題本質(zhì)平安風(fēng)險管理的志向目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的本質(zhì)平安化，將風(fēng)險降到最低，最終達(dá)到杜絕責(zé)任事故,削減非責(zé)任事故的目的。（對）2．本質(zhì)平安管理體系是對平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的深化及升華，本質(zhì)平安管理體系可以完全替代平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。（錯）3.本質(zhì)平安管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施的制定應(yīng)遵循自下而上及自上而下相結(jié)合的原則。（對）4.本質(zhì)平安管理工作流程分為危險源辨識,風(fēng)險評估,風(fēng)險限制三個詳細(xì)步驟。（對）5,本質(zhì)平安風(fēng)險管理由風(fēng)險識別,評估,限制等環(huán)節(jié)組成。其中風(fēng)險識別和評估是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，風(fēng)險限制是風(fēng)險管理的關(guān)鍵和目的。（對）6.風(fēng)險依據(jù)大小可分為：特殊重大風(fēng)險，重大風(fēng)險，中等風(fēng)險，一般風(fēng)險四個等級。（錯）7.危險源（危害因素）簡單的說就是事故隱患。（錯）8.作業(yè)環(huán)境發(fā)生變化或引進(jìn)新技術(shù),新工藝,新設(shè)備之后一段時間內(nèi)沒有發(fā)生事故，所以不須要對其進(jìn)行危險源辨識。（錯）9.風(fēng)險預(yù)控就是依據(jù)危險源辨識和風(fēng)險評估的結(jié)果，通過制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，限制或消退可能存在的危險源，預(yù)防風(fēng)險出現(xiàn)的過程。（對）10.某單位辨識出工作任務(wù)中可能出現(xiàn)的危險源較多，說明該單位的平安工作做的不到位。（錯）11.PDCA是一種循環(huán)管理模式，包括安排,實(shí)施,檢查,改進(jìn)，從管理的安排到改進(jìn)是一種閉環(huán)的管理。（對）12.人的不平安行為是導(dǎo)致事故發(fā)生的最主要和最直接的緣由，是可能引發(fā)事故的,違反平安規(guī)程的行為。（對）13.危險源辨識不同及隱患排查，隱患排查是檢查已經(jīng)出現(xiàn)的危險，排查的目的是為了整改，消退隱患。而危險源辨識是為了明確全部可能產(chǎn)生或誘發(fā)風(fēng)險的危害因素，辨識的目的是為了對其進(jìn)行預(yù)先限制。（對）14.管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施的生命力在于兩個方面，第一是要符合國家的相關(guān)法律法規(guī)；第二是貫徹執(zhí)行的力度。（對）15.“是否按規(guī)定配備了必需的設(shè)備？”是危險源現(xiàn)場管理中現(xiàn)場動態(tài)檢查時在機(jī)器設(shè)備方面應(yīng)考慮的內(nèi)容。（對）四,簡答題：1．請說出我單位本質(zhì)平安管理的方針是什么？以人為本平安第一風(fēng)險預(yù)控持續(xù)改進(jìn)全員參及科學(xué)管理本質(zhì)平安和諧