2024年質(zhì)量月工作總結(jié)參考（三篇）

第3頁共3頁2024年質(zhì)量月工作總結(jié)參考為全面了解公司各項目部的工程質(zhì)量狀況，引導(dǎo)施工人員規(guī)范作業(yè)，進(jìn)一步強(qiáng)化施工過程的質(zhì)量管理，提升公司承建工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)公司的質(zhì)量管理規(guī)劃，公司質(zhì)量科在全國質(zhì)量月期間對所有在建工程進(jìn)行了質(zhì)量檢查。一、檢查概述本次聯(lián)合檢查共涉及紅火集團(tuán)廠區(qū)____戶居民集資房搬遷安置點____平方戶型東西套工程；浙江三禾生物工程有限公司3#、4#廠房和6#科研辦公綜合樓工程；航埠商務(wù)樓工程；賀村十里牌居住小區(qū)（115#-118#樓）工程；賀村鎮(zhèn)南農(nóng)貿(mào)市場工程；賀村中原御苑商住樓工程；年產(chǎn)____萬卷PVC墻布生產(chǎn)線項目-車間一、綜合樓工程____個在建項目，其中主體工程____個，抹灰工程____個未實測。經(jīng)綜合評估，合格工程____個，單位工程合格率為____%，共發(fā)出整改通知單____份，包含10條整改意見。（一）主體工程質(zhì)量1、主控項目：共檢查____項，合格____項，合格率____%。2、一般項目：共檢查____項，合格____項，合格率____%。允許偏差實測點____個，合格點____個，合格率____%。3、質(zhì)保資料檢查：基本符合規(guī)定要求。二、各工程優(yōu)點與主要問題1、賀村中原御苑商住樓工程項目經(jīng)理：周水林，檢查部位：9-11#樓四層柱存在問題：-部分剪力墻鋼筋偏位；-部分墻體管線較多處未按衢州市居住建筑質(zhì)量通病100條執(zhí)行；-部分大于300MM磚砌洞口未設(shè)置鋼筋砼過梁；-部分砌體直槎處未放拉結(jié)筋，框架梁底斜砌磚存在同時砌筑現(xiàn)象，斜砌磚角度不符合要求；-部分柱在砼翻沿處未斷開。2、賀村鎮(zhèn)南農(nóng)貿(mào)市場工程項目經(jīng)理：夏井涼，檢查部位：四層存在問題：-部分柱接頭不平整；-屋面存在滲水現(xiàn)象；-部分拉結(jié)筋不符合要求。3、航埠商務(wù)樓工程項目經(jīng)理：明庭金，檢查部位：二層-部分柱筋接頭焊渣未清理干凈；-部分現(xiàn)澆板架立筋存在踩踏現(xiàn)象，不符合規(guī)定要求。三、后續(xù)質(zhì)量控制措施1、各項目必須對檢查中提出的問題進(jìn)行認(rèn)真整改，并及時將整改反饋報至公司質(zhì)量科。2、加強(qiáng)在建工程的巡查，督促各項目嚴(yán)格依據(jù)圖紙及施工規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量。3、要求各項目部嚴(yán)格執(zhí)行江建建（____）____文件及江建建（____）____文件規(guī)定，嚴(yán)格按照規(guī)范及衢州、江山相關(guān)要求施工，堅決防止影響施工質(zhì)量的行為或質(zhì)量事故，減少質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患，建立完善的工程質(zhì)量長效管理機(jī)制。2024年質(zhì)量月工作總結(jié)參考（二）自____月以來，我司全體工作人員遵循公司及部門的指導(dǎo)，一絲不茍地執(zhí)行活動規(guī)劃，確保活動的有序進(jìn)行和逐步優(yōu)化。我們成功地達(dá)成了活動的既定目標(biāo)，實現(xiàn)了令人鼓舞的成果，充分實現(xiàn)了預(yù)期目的。通過對問題的深入剖析，我們提出了切實可行的改進(jìn)建議，制定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼牟呗裕⒉扇×擞辛Υ胧?，有效糾正了以往存在的問題。在質(zhì)量與安全活動期間，KF部門積極推動崗位技能提升，組織了“團(tuán)隊模范”和“個人模范”質(zhì)量競賽，激發(fā)了員工的工作熱情，形成了積極向上的競爭氛圍，發(fā)掘出了一批杰出的崗位能手和安全管理模范。這些模范人物成為我們所有KF工作人員的典范，是我們努力追趕的目標(biāo)。我們通過先鋒引領(lǐng)，推動先進(jìn)更先進(jìn)，鼓勵后進(jìn)趕先進(jìn)。我們還利用工作間隙會議，深入探討了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基石”這一主題。結(jié)合崗位技能訓(xùn)練，員工們結(jié)合自身工作實際，普遍認(rèn)識到質(zhì)量對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性。大家一致堅信，只有確保產(chǎn)品質(zhì)量，我們才能贏得客戶信賴，贏得更多業(yè)務(wù)，企業(yè)才能生存并發(fā)展壯大。我們期待一個以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為基礎(chǔ)的更美好的明天。此外，我們強(qiáng)化了質(zhì)量、安全和環(huán)境衛(wèi)生的管理，顯著改善了工作和生產(chǎn)環(huán)境，為員工創(chuàng)造了舒適的工作條件。對于外部運輸人員，我們耐心進(jìn)行安全指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行《安全管理入庫須知及現(xiàn)場管理規(guī)定》，顯著提升了KF部門的服務(wù)質(zhì)量。此次活動的成功，得益于全體KF工作人員的全力以赴和辛勤付出。我們通過一系列有效措施，增強(qiáng)了員工的質(zhì)量意識，大家同心協(xié)力，致力于實現(xiàn)“勤奮進(jìn)取，共創(chuàng)佳績”的目標(biāo)，全方位保障了“質(zhì)量月”活動的圓滿成功。我們將持續(xù)關(guān)注并確保產(chǎn)品質(zhì)量，堅決防止不合格產(chǎn)品進(jìn)入市場，以實現(xiàn)服務(wù)品質(zhì)的持續(xù)改進(jìn)。2024年質(zhì)量月工作總結(jié)參考（三）質(zhì)量是企業(yè)生存的基石，唯有全員致力于提升質(zhì)量，才能確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，使我們的產(chǎn)品在消費者使用中贏得贊譽(yù)，從而塑造品牌的影響力。本月，我們公司正全力推進(jìn)“質(zhì)量月”活動，對各項活動進(jìn)行了詳盡的策劃和安排，為“質(zhì)量月”的深入實施奠定了堅實基礎(chǔ)。在“質(zhì)量月”期間，公司積極開展各項質(zhì)量提升活動，以“提高產(chǎn)品質(zhì)量”為主線，自我提升，自我完善，旨在強(qiáng)化基層管理團(tuán)隊的建設(shè)，打造一支高效執(zhí)行的團(tuán)隊，以滿足現(xiàn)代企業(yè)對基層管理者的新標(biāo)準(zhǔn)和能力需求。我們組織了一系列崗位技能培訓(xùn)，如后備檢驗員、工段長、計劃員等，有效提升了員工的崗位技能，并持續(xù)推動質(zhì)量意識的提升和質(zhì)量管理工作的改進(jìn)，以確保產(chǎn)品的實物質(zhì)量。在四通閥焊接車間，我們舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比賽?；顒咏?jīng)過周密策劃，制定了詳細(xì)的實施計劃，從加工進(jìn)度、質(zhì)量、規(guī)范操作等多個方面進(jìn)行評估，并綜合考慮零件質(zhì)量及加工難度進(jìn)行考核。比賽結(jié)束后，將對優(yōu)勝者進(jìn)行表彰。這次技術(shù)比賽不僅激發(fā)了操作者提升技能和提高效率的積極性，也有力推動了規(guī)范操作以確保質(zhì)量的實現(xiàn)。針對新入職員工對質(zhì)量知識的不足和對質(zhì)量工作理解的不深，電慈閥事業(yè)部由質(zhì)量處處長王麗紅主導(dǎo)進(jìn)行了質(zhì)量知識培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋Q型質(zhì)量知識，并結(jié)合實際生產(chǎn)，講解了如工藝遵守、三不原則、零件防護(hù)、設(shè)備保養(yǎng)、環(huán)境保持等關(guān)鍵點。同時，強(qiáng)調(diào)了預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)在質(zhì)量工作中的重要性，并通過學(xué)習(xí)歷史案例，從以往的問題中汲取經(jīng)驗，以避免重蹈覆轍。通過培訓(xùn)，大家對質(zhì)量基礎(chǔ)知識有了更深入的理解，認(rèn)識到質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而非檢驗出來的，質(zhì)量工作是所有人的共同責(zé)任，每個人都應(yīng)做好本職工作，以確保整體產(chǎn)品