2024年財(cái)務(wù)部門年度工作總結(jié)例文（二篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年財(cái)務(wù)部門年度工作總結(jié)例文在____年，財(cái)務(wù)部始終緊密圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，致力于為公司提供高效服務(wù)，同時(shí)嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行會(huì)計(jì)核算，規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)。我們以成本控制為核心，資金管理為紐帶，不斷提升財(cái)務(wù)服務(wù)的質(zhì)量。在此，我們對(duì)過去一年的工作進(jìn)行精煉總結(jié)：一、會(huì)計(jì)管理我們嚴(yán)格審核每一份原始憑證，遵循公司制度，確保費(fèi)用的合規(guī)性。對(duì)不符要求的費(fèi)用，我們會(huì)詳細(xì)說(shuō)明原因并拒絕批準(zhǔn)，防止錯(cuò)誤流程的推進(jìn)。所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行分類，月底進(jìn)行精確的分?jǐn)偤徒Y(jié)轉(zhuǎn)。會(huì)計(jì)報(bào)表的編制嚴(yán)謹(jǐn)及時(shí)，確保數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性，以滿足管理層的決策需求。我們與稅務(wù)部門保持良好溝通，確保稅務(wù)申報(bào)和繳納的無(wú)誤。二、出納及統(tǒng)計(jì)職能我們持續(xù)深化對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度。對(duì)異常票據(jù)及時(shí)提出疑問并上報(bào)，同時(shí)配合各部門工作，提供高效服務(wù)。在應(yīng)收賬款管理上，我們與業(yè)務(wù)員緊密協(xié)作，確?？铐?xiàng)的及時(shí)收回。在應(yīng)付賬款處理上，我們提出建設(shè)性建議，優(yōu)化供應(yīng)商付款流程。三、物資與庫(kù)存管理我們嚴(yán)格按照庫(kù)房管理和材料驗(yàn)收規(guī)定，確保材料驗(yàn)收的準(zhǔn)確性。我們積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)需求，確保庫(kù)存的合理調(diào)配。在加油管理上，我們嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)，確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的順暢。____年，我們深入落實(shí)集團(tuán)的成本管理理念，全面推行新的預(yù)算管理制度。財(cái)務(wù)部面臨的工作挑戰(zhàn)依然艱巨，未來(lái)我們將：1、積極參與集團(tuán)新制度的執(zhí)行，及時(shí)反饋執(zhí)行中遇到的問題，確保制度的有效實(shí)施。2、根據(jù)____年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和成本指標(biāo)，我們已制定全年預(yù)算，將預(yù)算責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門和個(gè)人，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、我們將持續(xù)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)超預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行初步審核，為達(dá)成各部門預(yù)算目標(biāo)提供改進(jìn)建議。財(cái)務(wù)部將繼續(xù)以嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性的態(tài)度，為集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2024年財(cái)務(wù)部門年度工作總結(jié)例文（二）在____月份，本集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)部已徹底棄用金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)，全面切換至新中大財(cái)務(wù)軟件，從而結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)半年的雙系統(tǒng)并行狀態(tài)。目前，新中大軟件已成功與礦部對(duì)接，運(yùn)行狀況穩(wěn)定。三、為確保財(cái)務(wù)成本的有效管理，我們依據(jù)____集團(tuán)司企字[____]____《____下達(dá)〈____集團(tuán)____年多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案〉____》和____司字[____]號(hào)文《____下達(dá)____分公司多樣化經(jīng)營(yíng)二00____暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃____》制定了詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃和成本控制指標(biāo)。在執(zhí)行過程中，我們嚴(yán)格把控費(fèi)用支出，實(shí)施嚴(yán)格的考核制度。每季度，財(cái)務(wù)部會(huì)匯總可控費(fèi)用的執(zhí)行情況，并在公司常務(wù)會(huì)議上通報(bào)。對(duì)于超支的部室和單位，我們將按超支額扣減相關(guān)負(fù)責(zé)人和其他第一責(zé)任人的獎(jiǎng)金。對(duì)于其他可控性費(fèi)用，我們同樣實(shí)行指標(biāo)考核，超支部分不予核銷。四、我們通過有序的資金調(diào)控，有效管理集團(tuán)的總體資金規(guī)模。面對(duì)原材料價(jià)格持續(xù)上漲而____集團(tuán)總公司銷售定價(jià)相對(duì)滯后的情況，財(cái)務(wù)部及時(shí)與客戶對(duì)賬，加速銷售回款，確保資金公平透明地分配。同時(shí)，我們合理規(guī)劃融資進(jìn)度和額度，包括考慮利率較低的農(nóng)村信用聯(lián)社貸款和向____集團(tuán)總部結(jié)算中心的臨時(shí)借款，以保障日常運(yùn)營(yíng)的資金需求。這些綜合調(diào)控措施，有力地推動(dòng)了集團(tuán)整體業(yè)務(wù)的有序發(fā)展。五、為提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，我們建立了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。根據(jù)公司差旅費(fèi)的實(shí)際執(zhí)行情況，我們制定了《____機(jī)械集團(tuán)工作人員差旅費(fèi)開支規(guī)定》。同時(shí)，我們出臺(tái)了《____機(jī)械集團(tuán)會(huì)計(jì)報(bào)告競(jìng)賽考評(píng)辦法》，對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的報(bào)送時(shí)間、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式和完整性等方面設(shè)定了詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，從而提升了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為管理層的決策和財(cái)務(wù)分析提供了可靠依據(jù)。財(cái)務(wù)部每周舉行交流會(huì)，解決上周問題，布置下周工作，逐步規(guī)范會(huì)計(jì)行為，確保各項(xiàng)會(huì)計(jì)活動(dòng)遵循既定規(guī)則和程序運(yùn)行。六、我們明確了財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé)，并實(shí)行自我評(píng)估制度。我們制定了會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)，要求每位會(huì)計(jì)人員根據(jù)職責(zé)要求進(jìn)行工作總結(jié)、崗位評(píng)價(jià)和提出改進(jìn)建議，同時(shí)撰寫每月工作規(guī)程備忘錄。這一舉措強(qiáng)化了會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和效率。七、我們開展了涉稅業(yè)務(wù)和財(cái)經(jīng)法規(guī)的自查活動(dòng)，以規(guī)范財(cái)務(wù)行為。在自查和審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題已得到及時(shí)整改，通過交流會(huì)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，提升了會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能。下半年，財(cái)務(wù)部將繼續(xù)面臨艱巨的任務(wù)，以支持本集團(tuán)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和總體發(fā)展目標(biāo)。我們需要在以下方面加強(qiáng)工作：1、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的財(cái)務(wù)控制策略。2、配合____集團(tuán)總部結(jié)算中心的工作，做好統(tǒng)收統(tǒng)支和結(jié)算軟件的培訓(xùn)與實(shí)施。3、完善財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如會(huì)計(jì)電算化、固定資產(chǎn)管理和會(huì)計(jì)人員崗位考評(píng)等。4、作為全面預(yù)算管理的試點(diǎn)單位，財(cái)務(wù)部需積極參與并配合總部的相關(guān)工作。5、做好年終財(cái)務(wù)決算的前期準(zhǔn)備工