2024年婦產(chǎn)科工作總結(jié)范文（二篇）

第2頁共2頁2024年婦產(chǎn)科工作總結(jié)范文在過去的____年中，本院在院領(lǐng)導(dǎo)與護(hù)理部的深切關(guān)懷、堅(jiān)定支持與精心指導(dǎo)下，全科室護(hù)士團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，秉持“以患者為中心、以服務(wù)為核心”的原則，結(jié)合科室實(shí)際，積極推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作制度，力求提升工作質(zhì)量與服務(wù)水平。現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)深化，內(nèi)涵拓展作為優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)之一，我科從基礎(chǔ)護(hù)理工作入手，尤其重視晨晚間護(hù)理，確保床單位清潔無污漬，隨臟隨換，每周進(jìn)行徹底更換，以保障患者的舒適與清潔。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“三短九潔”標(biāo)準(zhǔn)，為術(shù)后、產(chǎn)后患者提供會(huì)陰清潔及衛(wèi)生墊更換服務(wù)，確?；颊咛幱谇鍧崯o污染狀態(tài)。二、中醫(yī)護(hù)理技術(shù)應(yīng)用，特色彰顯根據(jù)二甲評審標(biāo)準(zhǔn)，我科積極開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)培訓(xùn)，包括中藥熏洗、宮頸中藥涂藥、雙下肢穴位按摩等中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作，既體現(xiàn)了中醫(yī)特色護(hù)理，又增加了科室經(jīng)濟(jì)收入，同時(shí)顯著提升了患者滿意度。三、制度落實(shí)與工作細(xì)化通過明確工作分工，將工作細(xì)化并責(zé)任到人，如工休座談、搶救藥品管理、實(shí)習(xí)生教學(xué)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等，形成了人人參與科室管理的良好氛圍，有效提高了全體護(hù)士的工作積極性。四、產(chǎn)房管理嚴(yán)謹(jǐn)，安全至上嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，落實(shí)腕帶識別制度，確保產(chǎn)婦及新生兒的安全。同時(shí)，加強(qiáng)疫苗管理，完善上報(bào)及查對程序。產(chǎn)房及發(fā)熱患者科室每日進(jìn)行空氣消毒，患者出院后進(jìn)行終末消毒處理，并做好相關(guān)登記。五、專科知識學(xué)習(xí)，技能提升每月組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科專科護(hù)理知識、新生兒復(fù)蘇、產(chǎn)科急癥及應(yīng)急程序，采取輪流授課方式，并進(jìn)行婦產(chǎn)科危急重癥的應(yīng)急演練，確保人人達(dá)標(biāo)，提高應(yīng)急能力及?？谱o(hù)理水平。同時(shí)，督導(dǎo)全科護(hù)士完成繼續(xù)教育任務(wù)，持續(xù)深化專科知識學(xué)習(xí)。六、實(shí)習(xí)帶教規(guī)范，安全為本實(shí)習(xí)帶教實(shí)行一對一模式，每月對實(shí)習(xí)生進(jìn)行護(hù)理基礎(chǔ)、專科知識的理論及操作考核。針對實(shí)習(xí)生管理中出現(xiàn)的問題，如神燈燙傷事件導(dǎo)致的醫(yī)患糾紛，將加強(qiáng)帶教管理，確保護(hù)理安全。七、服務(wù)意識轉(zhuǎn)變，服務(wù)內(nèi)涵豐富為新生寶寶提供免費(fèi)腳板印服務(wù)，將喜悅傳遞給產(chǎn)婦全家，取得了獨(dú)特的宣傳效果。全年共接生____人，早接觸早吸吮率達(dá)____%，母嬰同室率達(dá)____%，圍產(chǎn)兒死亡率____%，工作人員母乳喂養(yǎng)技巧合格率____%，活產(chǎn)新生兒死亡率為0，產(chǎn)后母乳喂養(yǎng)宣教率達(dá)____%。回顧過去一年，雖有諸多不足，但我們將吸取經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)，持續(xù)堅(jiān)持“以患者為中心”的服務(wù)理念，不斷提升護(hù)理工作質(zhì)量，為患者及家屬創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療環(huán)境。2024年婦產(chǎn)科工作總結(jié)范文（二）隨著四季的更迭，我們即將步入又一個(gè)春天。過去一年，婦產(chǎn)科全體護(hù)士以堅(jiān)定的決心和不懈的努力，圓滿完成了年度任務(wù)，共接納婦產(chǎn)科住院患者約____人次，實(shí)施手術(shù)約____臺次（涵蓋產(chǎn)科和婦科手術(shù)），并迎接了約____名新生兒的誕生（包括手術(shù)和自然分娩），為醫(yī)院創(chuàng)造了超過____萬的收益。盡管工作負(fù)荷繁重，但每位護(hù)士都堅(jiān)守崗位，無人抱怨，展現(xiàn)了高度的專業(yè)精神和敬業(yè)精神。一、堅(jiān)持以法律為準(zhǔn)則，強(qiáng)化依法執(zhí)業(yè)，增強(qiáng)信任工作面對當(dāng)前醫(yī)療糾紛增加的現(xiàn)狀，護(hù)理人員面臨的心理和社會(huì)壓力也在增大。作為管理者，我們堅(jiān)決執(zhí)行依法執(zhí)業(yè)的原則，對新取得執(zhí)業(yè)資格的護(hù)士進(jìn)行嚴(yán)格考核和跟班管理，確保護(hù)理質(zhì)量，同時(shí)也保障了患者的權(quán)益，保證了護(hù)理隊(duì)伍的素質(zhì)和質(zhì)量。今年新加入的兩名護(hù)士均持有執(zhí)業(yè)證書，確保了患者在治療過程中得到專業(yè)護(hù)理。二、堅(jiān)持以醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，提升管理工作效率我們定期召開各類會(huì)議，通過規(guī)范的管理，明確工作目標(biāo)和方法。如每月一次的例會(huì)，每月一次的中層院周會(huì)，每月一次的護(hù)理工作匯報(bào)總結(jié)會(huì)議，每月一次的質(zhì)量控制會(huì)議，每月一次的滿意度調(diào)查，每月一次的護(hù)理查房，每月至少一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以及護(hù)理部每月組織的理論考試，本科室每季度一次的理論考試和每季度一次的操作考試，所有這些活動(dòng)都促進(jìn)了護(hù)理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，顯著提升了護(hù)理質(zhì)量。三、堅(jiān)持以人為本，以患者為中心的人性化護(hù)理，提升服務(wù)質(zhì)量全體護(hù)理人員致力于提供更優(yōu)質(zhì)的人性化服務(wù)，以贏得患者的滿意度。全年中，我們堅(jiān)持為產(chǎn)科患者提供出院服務(wù)，為外來農(nóng)民工提供身份證補(bǔ)助____元，產(chǎn)后免費(fèi)贈(zèng)送甜酒雞蛋，這些舉措使患者滿意度始終保持在90%以上，護(hù)理糾紛為零。四、堅(jiān)持以護(hù)理質(zhì)量為核心，提升護(hù)理工作質(zhì)量我們堅(jiān)信以質(zhì)量求發(fā)展，通過兩級網(wǎng)絡(luò)管理，明確職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行自查和抽查考核，及時(shí)反饋并進(jìn)行整改。晨會(huì)中我們定期進(jìn)行三基理論提問，特別是對護(hù)理病歷進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對不規(guī)范之處及時(shí)提出并改正，使護(hù)理病歷質(zhì)量逐月提升。盡管如此，我們?nèi)园l(fā)現(xiàn)以下問題需要改進(jìn)：1.護(hù)理管理者的業(yè)務(wù)水平和管理創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步提高。2.部分護(hù)理人員缺乏主動(dòng)進(jìn)取精神，工作多處于被動(dòng)狀態(tài)。3.科研工作是護(hù)理管理的薄弱環(huán)節(jié)