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第9頁共9頁2024年助理年終工作總結(jié)范文在過去的年度中,我們?nèi)尕撠?zé)了包括在職和離退休人員在內(nèi)的全體干部員工的薪酬管理,確保了工資晉升、變動及年終獎金等各項工資審批工作的準(zhǔn)確無誤,為員工的工資福利政策的及時執(zhí)行提供了堅實的后盾。同時,我們及時整理裝訂各類工資報表和花名冊,便于工資相關(guān)資料的查詢。此外,我們完成了季度和年度報表的編制,及時更新和優(yōu)化了中心人事信息庫及離退休人員信息庫,以支持各部門的查詢需求。我們還準(zhǔn)確處理了各類調(diào)出人員的工資調(diào)整,提供了工資證明和檔案等必要材料,有效保障了人員調(diào)配工作的順利進行。本年度,我們辦理了調(diào)動、退休和辭職等人事變動共計____人次。在ERP系統(tǒng)建設(shè)管理方面,我們深入研究并精通ERP信息技術(shù),通過系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)和實踐,提升了自身的信息技術(shù)管理水平。我們不僅做好了系統(tǒng)的日常維護,還積極指導(dǎo)各分公司建立和完善ERP管理系統(tǒng)。今年,我們成功推動了____、____等____個分公司的人員ERP信息系統(tǒng)的上線,并提供了持續(xù)的技術(shù)支持和維護服務(wù),顯著提升了各分公司的工作效率和質(zhì)量。在上級部門的評估中,我公司的ERP系統(tǒng)使用情況獲得了高度評價,尤其在薪酬核算比例及完成情況上名列前茅,標(biāo)志著公司的人事信息管理邁上了新的臺階。然而,我們也意識到自身的不足。在創(chuàng)新能力上,盡管在信息系統(tǒng)建設(shè)和管理制度上取得了一些進步,但總體上仍依賴于領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),缺乏主動創(chuàng)新的意識。未來,我們將更加積極地開拓思路,主動進行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,為領(lǐng)導(dǎo)提供決策建議。同時,我們將加強與員工的溝通,對部門員工強調(diào)團隊協(xié)作的同時,更加注重關(guān)心員工的需求,提高服務(wù)質(zhì)量和人性化管理。面對____年,隨著中國外貿(mào)出口的復(fù)蘇和公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期,人力資源管理面臨著新的挑戰(zhàn)。我們將抓住機遇,從完善信息化管理機制、強化服務(wù)員工理念、優(yōu)化各項管理制度、做好社會保障和薪資發(fā)放工作、加強后備干部隊伍建設(shè)等方面進行全面規(guī)劃,以期開創(chuàng)公司人力資源工作的新篇章?;仡欉^去,我們深感自豪;展望未來,我們充滿信心。站在新的起點,我們將緊密團結(jié)在黨組和公司領(lǐng)導(dǎo)周圍,攜手全體員工,以更加堅定的決心、更加務(wù)實的作風(fēng),創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績,為公司的發(fā)展貢獻力量!2024年助理年終工作總結(jié)范文(二)在繁忙的工作節(jié)奏中,我們悄然迎來了新一年的曙光?;仡欉^去的____年,雖未曾取得顯赫的業(yè)績,但確實歷經(jīng)了一段非凡的挑戰(zhàn)與磨練。現(xiàn)將年度工作概述如下:過去的一年,我的工作職責(zé)有所調(diào)整。在上半年,我主要協(xié)助營運經(jīng)理處理營運部門的日常運營和應(yīng)急事務(wù)。而進入下半年的____月,我的重心轉(zhuǎn)向了店鋪裝修工作。由于各大商場進入調(diào)整階段,我們共有____家店鋪的裝修集中在8、9兩月進行,壓力之大難以言表。我需要協(xié)調(diào)商場,處理裝修和開業(yè)的各項事宜,同時與工程團隊溝通裝修細節(jié),確保五金道具和其他材料的制作和供應(yīng)。每一個環(huán)節(jié)都需要謹慎處理,尤其是確定裝修進場的時間,以避免類似情況的再次發(fā)生。然而,這段經(jīng)歷使我深刻認識到:1.無論與誰溝通,何種議題,首要考慮的應(yīng)是公司的利益。2.必須詳細記錄各方溝通的結(jié)果,以備后續(xù)查證。同時,工作需更為細致,思考需更為周全。3.在計算店鋪裝修成本時,應(yīng)盡力降低成本,優(yōu)先使用庫存道具。當(dāng)?shù)谰哂昧砍鲱A(yù)期時,需及時提醒區(qū)域店鋪進行調(diào)整。我深

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