2024年公司財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)參考（三篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2024年公司財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)參考在所述情況下，截至年底的應(yīng)收賬款欠款總額呈現(xiàn)下降態(tài)勢(shì)。盡管如此，我們的工作中仍存在疏漏，如在處理滯貨問(wèn)題上的不決斷，未能及時(shí)更新應(yīng)收賬款余額明細(xì)，這對(duì)業(yè)務(wù)收款造成了不利影響，且對(duì)業(yè)務(wù)部出現(xiàn)的呆壞賬情況，財(cái)務(wù)部負(fù)有監(jiān)督不力的責(zé)任。我們相信在未來(lái)的運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)部將持續(xù)強(qiáng)化和完善這方面的管理。三、費(fèi)用控制：公司的所有支出均通過(guò)應(yīng)付賬款的支付體現(xiàn)，而應(yīng)付貨款由兩大部分構(gòu)成：數(shù)量和單價(jià)，即數(shù)量乘以單價(jià)等于應(yīng)付賬款。費(fèi)用控制策略可從這兩個(gè)方面著手：1、單價(jià)：首要任務(wù)是降低采購(gòu)單價(jià)。為減少采購(gòu)成本，采購(gòu)時(shí)必須進(jìn)行“貨比三家”，如無(wú)三家以上報(bào)價(jià)，公司有權(quán)拒絕下單，以建立降價(jià)機(jī)制。2、供應(yīng)商：主要原材料的穩(wěn)定供應(yīng)商不應(yīng)唯一，確保有三個(gè)以上同類供應(yīng)商，以增加采購(gòu)的靈活性，同時(shí)有效防止供應(yīng)中斷帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楣?yīng)商的突然停料會(huì)對(duì)企業(yè)造成重大隱性損失。3、數(shù)量：遵循“以銷定產(chǎn)”的原則，所有訂單完成后理論上可實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。采購(gòu)的原材料應(yīng)基于銷售訂單的規(guī)模，這一過(guò)程在____年由生產(chǎn)管理部和財(cái)務(wù)部共同監(jiān)管，目前采用的具體方法是財(cái)務(wù)審核采購(gòu)訂單，效果顯著，有效防止超訂單采購(gòu)和生產(chǎn)，從而降低呆滯庫(kù)存。4、備料：盡管客戶可能要求備料，但過(guò)多的備料會(huì)增加采購(gòu)成本，占用倉(cāng)儲(chǔ)空間。若客戶取消訂單，由備料造成的呆滯品應(yīng)由客戶承擔(dān)，以減少損失。鑒于我們的原料多為專用，盡可能減少備料是降低庫(kù)存的策略之一。5、付款期：延長(zhǎng)供應(yīng)商付款期可顯著減輕公司資金壓力，增加流動(dòng)資金，使公司能將有限的資金用于擴(kuò)大生產(chǎn)或購(gòu)置新設(shè)備。然而，過(guò)多的欠款也會(huì)給公司帶來(lái)較大的付款壓力和資金風(fēng)險(xiǎn)。6、呆滯品：公司產(chǎn)生的呆滯品不僅占用倉(cāng)儲(chǔ)空間，還造成資金占用。由于維力谷的原料大多不可通用，如不能及時(shí)出售，幾乎失去價(jià)值。績(jī)效考核小組將對(duì)呆滯原因進(jìn)行分類處理，并提出處罰建議。四、固定資產(chǎn)：固定資產(chǎn)是企業(yè)的重要資源，為VLG的正常運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)和硬件環(huán)境。在____年，公司持續(xù)增加對(duì)固定資產(chǎn)的投入，現(xiàn)有固定資產(chǎn)原值已占公司總資產(chǎn)的一半。鑒于固定資產(chǎn)價(jià)值高且是重要的生產(chǎn)資料，對(duì)固定資產(chǎn)的后續(xù)維護(hù)和保養(yǎng)是長(zhǎng)期關(guān)鍵任務(wù)，主要措施包括：1、驗(yàn)收合格后登記品名和規(guī)格；2、設(shè)立固定資產(chǎn)編碼，為每項(xiàng)資產(chǎn)賦予唯一的“身份證號(hào)碼”；3、實(shí)施“屬地管轄”原則，確定資產(chǎn)責(zé)任部門，明確直接責(zé)任人；4、建立固定資產(chǎn)設(shè)備移動(dòng)、改裝、報(bào)廢的會(huì)計(jì)備案制度；5、加強(qiáng)安全保衛(wèi)，要求門衛(wèi)對(duì)進(jìn)出資產(chǎn)進(jìn)行檢查和登記，對(duì)資產(chǎn)的借用、移出需辦理必要手續(xù)；6、定期年終盤點(diǎn)和不定期抽查是固定資產(chǎn)必要的保全措施，這些措施對(duì)于防止資產(chǎn)丟失、明確保管責(zé)任和降低資產(chǎn)損耗風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。五、績(jī)效考核：公司實(shí)施績(jī)效考核的目的是激發(fā)員工創(chuàng)新性，提高工作主動(dòng)性，改進(jìn)工作方法，提升工作效率，最終實(shí)現(xiàn)自我管理?？己怂悸非罢靶詮?qiáng)，遵循一條基本原則：以績(jī)效考核小組為主導(dǎo)，各部門間相互考核。例如，生管部考核生產(chǎn)部和采購(gòu)部，銷售部考核生管部和研發(fā)部，財(cái)務(wù)部考核人事部和銷售部，人事部考核其他各部門。通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)并解決公司運(yùn)營(yíng)中的異常情況，確保公司運(yùn)營(yíng)回歸正常軌道。這將對(duì)提升企業(yè)效益產(chǎn)生積極影響。目前，公司的績(jī)效考核分為兩部分：部門考核和副總考核。考核小組擁有判定權(quán)，被考核部門有權(quán)申訴，但必須服從考核結(jié)果。2024年公司財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)參考（二）一、遵循組織規(guī)劃，確保崗位職責(zé)的高效執(zhí)行能夠按照組織的要求，按時(shí)按質(zhì)完成分配的工作任務(wù)。積極運(yùn)用會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)和技能，為決策者提供有價(jià)值的建議，確保會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的合規(guī)性與合理性。對(duì)各部門的報(bào)銷單據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審查，嚴(yán)把財(cái)務(wù)第一關(guān)，對(duì)不合規(guī)的票據(jù)不予處理，并在發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)立即向管理層報(bào)告。扎實(shí)做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，對(duì)原始憑證進(jìn)行仔細(xì)審核，確保會(huì)計(jì)憑證的手續(xù)完備，裝訂整潔，科目設(shè)置準(zhǔn)確無(wú)誤，賬目清晰，會(huì)計(jì)報(bào)表的編制準(zhǔn)確、及時(shí)且完整。定期向管理層反饋財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況，并能高效處理臨時(shí)性工作。二、強(qiáng)化政治學(xué)習(xí)，提升個(gè)人綜合素質(zhì)三、注重日常財(cái)務(wù)收支的規(guī)范管理收支管理是財(cái)務(wù)管理的核心，我們通過(guò)強(qiáng)化收支管理，以緩解資金供需矛盾，推動(dòng)事業(yè)發(fā)展，同時(shí)也是貫徹勤儉辦企的體現(xiàn)。為此，我們建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度，確保日常財(cái)務(wù)操作有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化和制度化。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，對(duì)支出嚴(yán)格控制，對(duì)收入積極催收，確保財(cái)務(wù)資源有效用于事業(yè)發(fā)展。財(cái)務(wù)部門的嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行，顯著提升了資金使用效益，有效實(shí)現(xiàn)了增收節(jié)支的目標(biāo)，即使在經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，也能確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行。四、精心開展年終決算工作2024年公司財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)參考（三）一、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控與民主監(jiān)督機(jī)制財(cái)務(wù)管理在幼兒園的運(yùn)營(yíng)中占據(jù)核心地位，我們堅(jiān)定地執(zhí)行財(cái)務(wù)管控制度，強(qiáng)化民主監(jiān)督，以確保為幼兒園提供高效服務(wù)，穩(wěn)定提升保教質(zhì)量。幼兒園常被視為“大家庭”，任何管理上的混亂或問(wèn)題解決的延誤都可能對(duì)整體運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。我園的總務(wù)管理人員秉持明智的決策和務(wù)實(shí)的態(tài)度，他們投入必要的時(shí)間和精力，視妥善管理為己任。全體教職員工自覺(jué)遵守財(cái)務(wù)規(guī)定，珍視幼兒園的一草一木，以集體的智慧實(shí)現(xiàn)了“服務(wù)育人、管理育人”的目標(biāo)。我們堅(jiān)決執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，以減少經(jīng)費(fèi)使用的隨意性，確保有限的資源得到最優(yōu)化利用，從而推動(dòng)幼兒園教育事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。1、遵循財(cái)務(wù)原則。財(cái)務(wù)人員各司其職，遵循內(nèi)部制約機(jī)制，從園長(zhǎng)到副園長(zhǎng)層層把關(guān)。年初，我們精心制定并嚴(yán)格執(zhí)行年度經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算。我們定期進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)分析，為重大財(cái)務(wù)決策提供有力依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理規(guī)定，確保每日賬目清晰。我們加強(qiáng)對(duì)預(yù)算內(nèi)外資金的管理，嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法規(guī)，以確保財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)肅性。通過(guò)年終決算分析，我們深入理解幼兒園的財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)律，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)工作，以實(shí)現(xiàn)整體管理的優(yōu)化。2、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。在各項(xiàng)管理工作中，總務(wù)人員和班主任均承擔(dān)起責(zé)任人的角色，確保幼兒餐費(fèi)、點(diǎn)費(fèi)等各類費(fèi)用收支的準(zhǔn)確無(wú)誤。我們致力于常規(guī)管理制度的完善，激發(fā)所有專職和兼職人員的積極性和主動(dòng)性，促使他們成為主動(dòng)的管理者和協(xié)作參與者。3、有效管理幼兒園財(cái)產(chǎn)。財(cái)務(wù)部門每學(xué)期進(jìn)行一次全面的固定資產(chǎn)清查，倉(cāng)庫(kù)物品分類有序，班級(jí)物品實(shí)行量化考核，每學(xué)期進(jìn)行兩次全面檢查，確保對(duì)資產(chǎn)狀況的全面掌握。二、以人為核心，厲行節(jié)約，為幼兒園發(fā)展注入活力近年來(lái)，幼兒園的快速發(fā)展和教育質(zhì)量的提升贏得了社會(huì)的廣泛認(rèn)可，特別是____年品牌效應(yīng)的提升，激發(fā)了全體教職員工的創(chuàng)業(yè)熱情、智慧和激情。為了推動(dòng)幼兒園走上全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的道路，我們團(tuán)結(jié)一心，始終以幼兒為本，為幼兒園的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。我們注重開源節(jié)流，有效利用資金，改善設(shè)施，優(yōu)化環(huán)境，以提供更優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)。我們重視提升教職工的民主管理意識(shí)和行動(dòng)，廣泛征求建議，制定預(yù)算方案，大力投入園舍建設(shè)、環(huán)境改造、教職工培訓(xùn)、教育教學(xué)活動(dòng)等項(xiàng)目，以維護(hù)幼兒園的健康發(fā)展。三、____年度財(cái)務(wù)收支狀況____年度，幼兒園總收入為____萬(wàn)元，所有幼兒管理費(fèi)已全額上繳縣計(jì)財(cái)管理中心。在園舍改造、教學(xué)樓美化、教學(xué)設(shè)備購(gòu)置、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護(hù)、校園監(jiān)控系統(tǒng)、更換幼兒課桌椅等項(xiàng)目上，我們投入約____萬(wàn)元。此外，我們投入約____萬(wàn)元用于教職工的考察學(xué)習(xí)、繼續(xù)教育、教學(xué)評(píng)優(yōu)、辦公經(jīng)費(fèi)等。招聘教師的工資投入約為____萬(wàn)元，福利資金約為____萬(wàn)元。目前，幼兒園的外欠資金約為____萬(wàn)余元，其中樓房建設(shè)欠款____萬(wàn)余元，購(gòu)置辦公物品及日常建設(shè)欠款____萬(wàn)余元。四、____年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃預(yù)計(jì)____年，隨著生源的增加，總收入將達(dá)到____萬(wàn)元左右。然而，我們面臨省規(guī)復(fù)驗(yàn)、園舍擴(kuò)建等重大支出項(xiàng)目，預(yù)計(jì)投資約為____萬(wàn)余元，新增欠款約____余萬(wàn)元?？偳房铑A(yù)計(jì)將達(dá)到____萬(wàn)元。五、未來(lái)工作策略與應(yīng)對(duì)措施1、我們將持續(xù)強(qiáng)化預(yù)算管理和財(cái)務(wù)分析，提高資金使用效率，堅(jiān)決反對(duì)浪費(fèi)，嚴(yán)格控制非重點(diǎn)項(xiàng)目開支，以集中資源用于園舍擴(kuò)建等關(guān)鍵領(lǐng)域。2、我們將加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)的