注冊會計(jì)師：戰(zhàn)略與風(fēng)險管理考點(diǎn)鞏固三

注冊會計(jì)師：戰(zhàn)略與風(fēng)險管理考點(diǎn)鞏固三1、多選

中國石油預(yù)計(jì)在新疆某地進(jìn)行油田開發(fā)項(xiàng)目，在開發(fā)之前需要了解未來可能產(chǎn)生的各種不確定性，以及項(xiàng)目的成本和回報(bào)等，以確定該項(xiàng)目風(fēng)險對企業(yè)的影響，則可以采用的方法包括()。A.（江南博哥）情景設(shè)計(jì)B.決策樹C.敏感性分析D.計(jì)算機(jī)模擬正確答案：A,B,C,D參考解析：【答案解析】：本題考核評估風(fēng)險的方法?？捎糜谠u估風(fēng)險的方法有很多，包括最佳猜想定性法，以及一些詳盡的、非常精確的定量方法。用以評估風(fēng)險影響的常見的定性方法是制作風(fēng)險評估系圖。此外，還有大量工具可用來確定風(fēng)險對企業(yè)的影響，比如情景設(shè)計(jì)、敏感性分析、決策樹、計(jì)算機(jī)模擬、軟件包和對現(xiàn)有數(shù)據(jù)的分析。所以選項(xiàng)ABCD都正確?！驹擃}針對“[新]對主要風(fēng)險的評估”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】2、單選

從總體上確保企業(yè)對其信息系統(tǒng)控制的有效性屬于()A.一般控制B.應(yīng)用控制C.人員控制D.過程控制正確答案：A參考解析：一般控制是指從總體上確保企業(yè)對其信息系統(tǒng)控制的有效性。3、單選

進(jìn)行政治法律環(huán)境分析時，存在著政治風(fēng)險，以下不屬于政治風(fēng)險的是()A.所有權(quán)風(fēng)險B.匯率風(fēng)險C.經(jīng)營風(fēng)險D.轉(zhuǎn)移風(fēng)險正確答案：B參考解析：政治風(fēng)險是指政治因素對企業(yè)環(huán)境或未來產(chǎn)生影響的可能性，分為三大類：所有權(quán)風(fēng)險;經(jīng)營風(fēng)險;轉(zhuǎn)移風(fēng)險。因此選項(xiàng)B不屬于政治風(fēng)險?！驹擃}針對“政治和法律環(huán)境因素”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】4、多選

在對融資者狀況進(jìn)行考察時，主要考慮的方面包括()A.經(jīng)營條件B.支付記錄C.貸款條件D.貸款額度正確答案：B,C,D參考解析：對于融資者狀況的考察主要包括抵押條件、支付記錄、貸款條件及貸款額度等?！驹擃}針對“融資來源”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】5、單選

不符合法律或法規(guī)要求的風(fēng)險的是()A.聲譽(yù)風(fēng)險B.法律/合規(guī)性風(fēng)險C.環(huán)境風(fēng)險D.產(chǎn)品風(fēng)險正確答案：B6、多選

某玩具制造商擬實(shí)施包括實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、針對3歲以下的幼兒設(shè)計(jì)獨(dú)有的“幼童速成學(xué)習(xí)法”玩具系列等在內(nèi)的戰(zhàn)略方案，以增加其業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢。該玩具制造商上述業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略屬于()。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.集中差異化戰(zhàn)略D.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略正確答案：A,C7、單選

甲律師事務(wù)所系經(jīng)司法部門批準(zhǔn)成立的我國最早的合伙制律師事務(wù)所。今年該所與國內(nèi)的另一律師事務(wù)所進(jìn)行了合并。甲律師事務(wù)所的合并戰(zhàn)略屬于()。A.集中化戰(zhàn)略B.市場滲透戰(zhàn)略C.縱向一體化戰(zhàn)略D.橫向一體化戰(zhàn)略正確答案：D參考解析：一家事務(wù)所合并另一家事務(wù)所屬于橫向一體化。8、單選

董事會、首席執(zhí)行官、內(nèi)部審計(jì)人員和外聘審計(jì)師對風(fēng)險管理的責(zé)任是()A.監(jiān)察內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性B.為內(nèi)部控制制定基調(diào)C.制訂程序和政策D.實(shí)施程序和政策正確答案：A參考解析：【解析】風(fēng)險管理中的個人責(zé)任：董事會、首席執(zhí)行官、外聘審計(jì)師負(fù)責(zé)監(jiān)察;業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制訂明確的內(nèi)部控制程序和政策;雇工的責(zé)任是負(fù)責(zé)執(zhí)行和遵守內(nèi)部控制政策和程序。9、單選

下列不屬于鉆石模型分析中的有利因素的有()A.物質(zhì)資源B.人力資源C.用于投資的資金以及如何使用這些資金D.可被有效使用的知識正確答案：D參考解析：可被有效使用的知識和基礎(chǔ)設(shè)施屬于高級生產(chǎn)要素?！驹擃}針對“鉆石模型分析”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】10、單選

下列有關(guān)描述中錯誤的是()A、債務(wù)比率是公司總負(fù)債與公司總資產(chǎn)的比率B、流動比率關(guān)心公司相對于自身規(guī)模欠款的程度，同時關(guān)心公司是正在加劇債務(wù)負(fù)擔(dān)還是在改善債務(wù)狀況C、市盈率是衡量公司股票的市場價值與公司股票的盈利水平之間的關(guān)系，反映了市場對公司股票未來前景的評價D、股利保障倍數(shù)反映了公司將可分配利潤保留在公司中的比例正確答案：B參考解析：本題主要考核從數(shù)據(jù)觀察企業(yè)倒閉的跡象的知識點(diǎn)。債務(wù)比率關(guān)心公司相對于自身規(guī)模欠款的程度。11、單選

下列屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的是（）A.人口環(huán)境B.政治環(huán)境C.法律環(huán)境D.市場環(huán)境正確答案：D12、單選

下列各項(xiàng)中，不屬于采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢的是()A、降低顧客敏感程度B、形成進(jìn)入障礙C、增強(qiáng)討價還價能力D、保持領(lǐng)先的競爭地位正確答案：A參考解析：企業(yè)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，主要優(yōu)勢是：(1)形成進(jìn)入障礙;(2)增強(qiáng)討價還價能力;(3)降低替代品的威脅;(4)保持領(lǐng)先的競爭地位。選項(xiàng)A是采取差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢。13、多選

甲公司是一家國際知名的快餐連鎖企業(yè)。下列各項(xiàng)中，屬于甲公司戰(zhàn)略分析時必須關(guān)注的企業(yè)資源有()A.自動化生產(chǎn)線B.獨(dú)特的企業(yè)文化C.協(xié)調(diào)、配置各種資源的技能D.作為商業(yè)秘密保管的食品配方正確答案：A,B,C,D參考解析：答案參考解析：企業(yè)的資源包括實(shí)物資源、無形資源和組織資源，選項(xiàng)A屬于實(shí)物資源;選項(xiàng)B、C和D都屬于無形資源。14、單選

美國汽車行業(yè)比較發(fā)達(dá)，這得益于美國的電子和鋼鐵行業(yè)比較發(fā)達(dá)。電子和鋼鐵行業(yè)屬于()A.有利因素狀況B.鉆石條件C.相關(guān)和支持性行業(yè)的存在D.企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭正確答案：C參考解析：一個行業(yè)的成功往往會有助于其他行業(yè)的成功，所以選項(xiàng)C正確。15、單選

由于賒銷而產(chǎn)生的風(fēng)險是()A.匯率風(fēng)險B.利率風(fēng)險C.商品價格風(fēng)險D.信用風(fēng)險正確答案：D參考解析：【答案解析】：信用風(fēng)險是指交易對方在賬款到期時不予支付的風(fēng)險。【該題針對“[新]企業(yè)可能面對的風(fēng)險種類”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】16、多選

下列各項(xiàng)中，屬于內(nèi)部控制活動的有()A.不相容職務(wù)分離控制B.調(diào)節(jié)和復(fù)核C.授權(quán)審批控制D.財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制正確答案：A,B,C,D參考解析：【答案解析】：常見的內(nèi)部控制活動有：不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會計(jì)系統(tǒng)控制、調(diào)節(jié)和復(fù)核、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、營運(yùn)分析控制和績效考評控制?！驹擃}針對“[新]控制活動”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】17、單選

甲集團(tuán)是國內(nèi)大型糧油集團(tuán)公司，近年來致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，2008年收購了以非油炸方式生產(chǎn)“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團(tuán)隊(duì)。2009年“健康”牌方便面市場份額下降，為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額，2010年初需要制定方便面競爭戰(zhàn)略。該競爭戰(zhàn)略屬于()。A.公司戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品戰(zhàn)略

D.職能戰(zhàn)略正確答案：B參考解析：企業(yè)戰(zhàn)略依據(jù)其影響區(qū)域和職能可劃分為三個層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，一個業(yè)務(wù)單位進(jìn)行競爭的戰(zhàn)略，也稱為競爭戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位這個層次制定的，包括如何實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢，以便最大限度地提高企業(yè)盈利能力和擴(kuò)大市場份額，確定相關(guān)產(chǎn)品的范圍、價格、促銷手段和市場營銷渠道等。18、單選

某企業(yè)打算進(jìn)軍鋼鐵行業(yè)，在PEST分析報(bào)告中指出：從2008年，隨著金融危機(jī)爆發(fā)，全球經(jīng)濟(jì)陷入衰退，由于經(jīng)濟(jì)放緩，特別是房地產(chǎn)、汽車、家電需求下滑，使得鋼鐵需求疲軟。這個因素中屬于宏觀環(huán)境分析中的()A.政治—法律因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.技術(shù)因素D.社會文化因素正確答案：B參考解析：本題考核經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析。金融危機(jī)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)衰退，反映的是一國的經(jīng)濟(jì)狀況，因而屬于經(jīng)濟(jì)因素。【該題針對“經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】19、多選

甲公司是在上海證券交易所上市的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)。甲公司60%以上的鐵礦石從巴西淡水河谷公司進(jìn)口。甲公司的長期債務(wù)中，長期銀行借款占80%。下列各項(xiàng)中，屬于甲公司在日常經(jīng)營中面臨的市場風(fēng)險有()。A.利率風(fēng)險B.流動性風(fēng)險C.商品價格風(fēng)險D.股票價格風(fēng)險正確答案：A,C,D參考解析：答案參考解析：市場風(fēng)險，有時也稱為財(cái)務(wù)風(fēng)險或價格風(fēng)險，它指由于市價的變化而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險。企業(yè)需要管理的主要市場風(fēng)險是利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險、商品價格風(fēng)險和股票價格風(fēng)險。流動性風(fēng)險不屬于市場風(fēng)險。20、單選

下列各項(xiàng)中，不能增加企業(yè)核心競爭力的是（）A.公眾的品牌忠誠度B.獨(dú)特的企業(yè)文化C.優(yōu)越的地理位置D.聘用高級技工正確答案：D參考解析：核心競爭力，是指能為企業(yè)帶來相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的資源和能力。選項(xiàng)A、B屬于不可被模仿的資源，選項(xiàng)C屬于建立競爭優(yōu)勢的資源；容易獲取的能力一般不能直接成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，如聘用高級技工。21、單選

評估戰(zhàn)略的成功標(biāo)準(zhǔn)不包括()A.可行性標(biāo)準(zhǔn)B.可接受標(biāo)準(zhǔn)C.適宜性標(biāo)準(zhǔn)D.可理解性標(biāo)準(zhǔn)正確答案：D參考解析：面對幾個戰(zhàn)略，管理者必須作出最佳選擇。不同的決策者對最佳戰(zhàn)略的定義各有不同?？梢曰谝韵聨c(diǎn)去理解評判戰(zhàn)略的成功標(biāo)準(zhǔn)：可行性標(biāo)準(zhǔn)、可接受標(biāo)準(zhǔn)、適宜性標(biāo)準(zhǔn)。22、多選

審計(jì)委員會及內(nèi)部審計(jì)師需要確保內(nèi)部審計(jì)部門正在有效運(yùn)作，并將在以下方面對內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行復(fù)核()。A.組織中的地位B.專業(yè)應(yīng)盡義務(wù)C.技術(shù)才能D.職能范圍正確答案：A,B,C,D參考解析：【解析】審計(jì)委員會有助于保持內(nèi)部審計(jì)部門對壓力或干涉的獨(dú)立性。審計(jì)委員會及內(nèi)部審計(jì)師需要確保內(nèi)部審計(jì)部門正在有效運(yùn)作。它將在四個主要方面對內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行復(fù)核，即組織中的地位、職能范圍、技術(shù)才能和專業(yè)應(yīng)盡義務(wù)。23、問答?魯藝有限責(zé)任公司是一家成立時間較長的大型建筑工程公司，有在海外承攬大型工程的豐富經(jīng)驗(yàn)。目前，該公司打算開拓南美市場，但經(jīng)過分析后，擬進(jìn)入的國家政局不穩(wěn)，并且國內(nèi)經(jīng)濟(jì)惡化，通貨膨脹率十分嚴(yán)重，而且政變后新上臺的軍政府不承認(rèn)前任政府的所有簽署的相關(guān)協(xié)議，另外，外匯管制十分嚴(yán)格。因此，該公司決定放棄此地區(qū)市場，轉(zhuǎn)而進(jìn)軍中東市場。由于公司資質(zhì)很好，很順利地承攬到了為中東某國修建高速公路這一工程。由于工期長，且有“尾款”，并以當(dāng)?shù)刎泿沤Y(jié)算，在匯出時再按當(dāng)時牌價折算成美元。該公司為防止業(yè)主拖欠工程款，向中信保投保了信用險，為防止匯率波動影響公司最后利潤，公司財(cái)務(wù)部使用相關(guān)衍生產(chǎn)品進(jìn)行對沖，鎖定大部分工程款匯率。根據(jù)以往同業(yè)經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)工程結(jié)束時，工程指揮部使用的奔馳車，工程中使用的日本施工機(jī)械等，該國海關(guān)會以各種借口扣留在本國，但公司認(rèn)為幾年工程下來，這些設(shè)備已大幅度減值，不能因小失大，因此，不再為此而進(jìn)行其他運(yùn)作。要求：請根據(jù)上述材料，指出魯藝公司面臨的主要風(fēng)險及相應(yīng)的應(yīng)對策略。正確答案：（1）風(fēng)險應(yīng)對策略主要包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險保留。（2）南美某國存在較大政治風(fēng)險，因此，該公司放棄開拓該國市場，采用的是風(fēng)險規(guī)避的應(yīng)對策略。（3）承攬中東某國工程后，該公司為防止業(yè)務(wù)拖欠工程款，蒙受信用風(fēng)險，其向中信保投保，采用的是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的應(yīng)對策略。（4）該公司為防止工程款遭受匯率不利變動而蒙受市場風(fēng)險，其采用了衍生品，部分鎖定匯率，采用的是風(fēng)險降低的應(yīng)對策略。（5）該公司針對該國海關(guān)的特有做法，這種政治風(fēng)險對公司影響不大，在該公司承受范圍內(nèi)，因此，采用的是風(fēng)險保留的應(yīng)對策略。24、多選

某研究員提出，經(jīng)過20年的發(fā)展，飲用水市場目前已進(jìn)入成熟期。支持該研究員結(jié)論的市場現(xiàn)象包括()A.行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)企業(yè)兼并的機(jī)會較多B.市場上飲用水品牌的數(shù)量逐漸減少C.行業(yè)產(chǎn)品利潤率及企業(yè)的市場占有率同時處于低位D.同行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)傾向于關(guān)注效率、成本控制和市場細(xì)分正確答案：A,D參考解析：答案參考解析：行業(yè)進(jìn)入成熟期，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注效率、成本控制和市場細(xì)分。在成熟期的后期，在該階段，要監(jiān)控行業(yè)是否存在潛在的兼并機(jī)會，通過探索新市場或研發(fā)新技術(shù)來繼續(xù)擴(kuò)張發(fā)展，或開發(fā)出具有不同特色或功能的新產(chǎn)品，進(jìn)行戰(zhàn)略管理至關(guān)重要。所以選項(xiàng)A、D是答案;選項(xiàng)B屬于衰退期;選項(xiàng)C屬于起步期。25、多選

經(jīng)營風(fēng)險有()A.市場風(fēng)險B.政治風(fēng)險C.操作風(fēng)險D.信用風(fēng)險正確答案：A,B,C,D26、單選

預(yù)算控制的關(guān)鍵要素不包括()。A.資源有效利用程度

B.管理者溝通有效性

C.生產(chǎn)成本控制程度

D.提供服務(wù)控制性正確答案：B參考解析：預(yù)算控制的關(guān)鍵要素集中于資源的有效利用、生產(chǎn)成本和提供服務(wù)，管理者的有效溝通是預(yù)算的目的，不是其關(guān)鍵要素。27、單選

內(nèi)部審計(jì)完成后，最后一項(xiàng)工作即編制審計(jì)報(bào)告，下列關(guān)于內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的說法不正確的是()A.內(nèi)部審計(jì)報(bào)告須依循統(tǒng)一規(guī)定的格式B.報(bào)告長度與業(yè)務(wù)性質(zhì)有很大關(guān)系C.審計(jì)工作底稿應(yīng)充分記錄和支持審計(jì)報(bào)告D.應(yīng)對內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)以滿足不同需要正確答案：A參考解析：內(nèi)部審計(jì)完成后，最后一項(xiàng)工作即編制審計(jì)報(bào)告。雖然審計(jì)報(bào)告沒有規(guī)定格式，但是，應(yīng)包含若干不同的部分。報(bào)告長度與業(yè)務(wù)性質(zhì)有很大關(guān)系。通常審計(jì)報(bào)告包括工作目標(biāo)、審計(jì)師已實(shí)施的程序概述、審計(jì)意見及建議。28、多選

利益相關(guān)者對公司倒閉的影響體現(xiàn)在（）A.競爭對手改變戰(zhàn)略B.客戶流失C.銀行拒絕貸款D.供應(yīng)商不再合作正確答案：A,B,C,D參考解析：利益相關(guān)者雖然不是引起公司倒閉的直接因素，但一旦公司出現(xiàn)問題利益相關(guān)者會讓公司雪上加霜，加速倒閉。29、多選

如果某企業(yè)處于價值創(chuàng)造/增長率矩陣的第三象限，則關(guān)于該企業(yè)的下列說法中正確的是()A.該企業(yè)在為股東創(chuàng)造價值B.該企業(yè)首選提高投資資本回報(bào)率C.該企業(yè)不可能會采取出售業(yè)務(wù)單元的措施D.該企業(yè)可以適度調(diào)整負(fù)債比率正確答案：B,D參考解析：【解析】在價值創(chuàng)造/增長率矩陣中，處于第三象限的企業(yè)是減損型現(xiàn)金剩余的企業(yè)，選項(xiàng)A錯誤。如果企業(yè)不能提高投資資本回報(bào)率或者降低資本成本，無法扭轉(zhuǎn)價值減損的狀態(tài)，就應(yīng)當(dāng)把企業(yè)出售，選項(xiàng)C錯誤。30、單選

下列不屬于內(nèi)部環(huán)境分析的是()。A.企業(yè)資源分析

B.市場需求分析

C.企業(yè)能力分析

D.企業(yè)核心競爭力正確答案：B參考解析：公司內(nèi)部環(huán)境分析可以從企業(yè)的資源與能力、企業(yè)的核心競爭力等幾個方面展開。市場需求分析屬于企業(yè)的外部環(huán)境分析。31、單選

戰(zhàn)略控制允許公司層經(jīng)理()A.用客觀標(biāo)準(zhǔn)去評估事業(yè)層業(yè)績B.關(guān)注公司日常運(yùn)作C.評估每個事業(yè)部的員工和經(jīng)理的業(yè)績表現(xiàn)D.對每個事業(yè)部實(shí)施戰(zhàn)略有運(yùn)行層面的理解正確答案：D32、單選

國外研究表明，在擁有1000名員工的公司里，管理層次為4個，即總經(jīng)理、部門的經(jīng)理、一線的管理人員以及基層的員工。泰興公司是一個擁有2000余名員工的高科技企業(yè)，該企業(yè)擁有多達(dá)12個管理層次，據(jù)此判斷泰興公司的組織結(jié)構(gòu)屬于()A.扁平型組織結(jié)構(gòu)B.高長型組織結(jié)構(gòu)C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)D.職能制組織結(jié)構(gòu)正確答案：B參考解析：在縱向分工中，基本有兩種形式：一是高長型組織結(jié)構(gòu);二是扁平型組織結(jié)構(gòu)，泰興公司的管理層次多于平均管理層次，因此，屬于高長型組織結(jié)構(gòu)。33、單選

以下不屬于技術(shù)資源所具備的特點(diǎn)是()A.先進(jìn)性B.獨(dú)創(chuàng)性C.獨(dú)占性D.營利性正確答案：D參考解析：技術(shù)資源具有先進(jìn)性、獨(dú)創(chuàng)性和獨(dú)占性等特點(diǎn)，使得企業(yè)可以據(jù)此建立自己的競爭優(yōu)勢?！驹擃}針對“[新]企業(yè)資源”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】34、單選

甲公司是國內(nèi)一家自行車生產(chǎn)企業(yè)，根據(jù)地理位置、年齡、性別將自行車市場細(xì)分為幾個子市場：農(nóng)村市場，因常運(yùn)輸貨物，要求牢固耐用，載重量大；城市男青年，要求快速、樣式好；城市女青年，要求輕便、漂亮、閘靈。針對每個子市場的特點(diǎn)，該公司制定了不同的市場營銷組合。甲公司的目標(biāo)市場選擇戰(zhàn)略是（）A.選擇性專業(yè)化B.市場專業(yè)化C.市場全面化D.市場集中化正確答案：A參考解析：選擇性專業(yè)化戰(zhàn)略是指企業(yè)選擇幾個細(xì)分市場，不同細(xì)分市場配有不同的營銷組合。每一個細(xì)分市場對企業(yè)的目標(biāo)和資源利用都有一定的吸引力。這種戰(zhàn)略能分散企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，即使其中某個細(xì)分市場失去了吸引力，企業(yè)還能在其他細(xì)分市場盈利。甲公司的目標(biāo)市場選擇戰(zhàn)略是選擇性專業(yè)化戰(zhàn)略。35、多選

按照波特的五力分析模型，下列各項(xiàng)因素中，可能對某家航空公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生有利影響的有()A.航空業(yè)的巨額資本投入B.航空公司實(shí)行里程累積計(jì)劃C.高額的飛行員和技師培訓(xùn)費(fèi)用D.目前生產(chǎn)大型商用飛機(jī)的公司主要有波音和空中客車兩家公司正確答案：A,B,C參考解析：進(jìn)入航空業(yè)需要大量的資本投入，表明航空業(yè)進(jìn)入壁壘高，有助于保護(hù)現(xiàn)有航空公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢，即對現(xiàn)有航空公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生有利影響，所以，選項(xiàng)A正確；航空公司實(shí)行里程累積計(jì)劃表明消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本高，高額的飛行員和技師培訓(xùn)費(fèi)用表明航空業(yè)需要大量資本金投入，這都阻止新進(jìn)入者的威脅，導(dǎo)致行業(yè)競爭程度減弱，對現(xiàn)有航空公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生有利影響，所以，選項(xiàng)B、C正確；目前生產(chǎn)大型商用飛機(jī)的公司主要有波音和空中客車兩家公司，表明航空業(yè)供應(yīng)商的議價能力強(qiáng)，對現(xiàn)有航空公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生不利影響，所以，選項(xiàng)D錯誤。36、多選

甲公司是一家以純手工工藝制作傳統(tǒng)民俗產(chǎn)品的企業(yè)，手工制品制作優(yōu)良，受到顧客歡迎。但由于工人在手工制作過程中隨意性較大，水平參差不齊，造成公司廢品率居高不下。甲公司管理層一直在想辦法改進(jìn)此種狀況。根據(jù)以上信息可以判斷，下列各項(xiàng)中該公司管理層可以采用的方法是()A、設(shè)立流程、程序和政策B、對雇員進(jìn)行培訓(xùn)和管理C、對技術(shù)和系統(tǒng)進(jìn)行管理D、進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)查正確答案：A,B參考解析：本題考核識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的操作風(fēng)險的相關(guān)內(nèi)容。應(yīng)對操作風(fēng)險包括：(1)設(shè)立流程、程序和政策;(2)在公司內(nèi)實(shí)施正式的內(nèi)部控制系統(tǒng);(3)防止錯誤和欺詐;(4)培訓(xùn)和管理雇員;(5)評價技術(shù)和系統(tǒng);(6)外包安排。37、單選

關(guān)于專業(yè)自保公司，下列說法不正確的是()A.會增加運(yùn)營成本B.由被保險人所有和控制C.不在保險市場上開展業(yè)務(wù)D.可以通過租借的方式承保其他公司的保險正確答案：A參考解析：專業(yè)自保公司又稱專屬保險公司，是非保險公司的附屬機(jī)構(gòu)，為母公司提供保險，并由其母公司籌集保險費(fèi)，建立損失儲備金。專業(yè)自保公司的優(yōu)點(diǎn)是：降低運(yùn)營成本;改善公司現(xiàn)金流量;保障項(xiàng)目更多;公平的費(fèi)率等級;保障的穩(wěn)定性;直接進(jìn)行再保險;提高服務(wù)水平;減少規(guī)章的限制;國外課稅扣除和流通轉(zhuǎn)移。所以選項(xiàng)A不正確。38、問答題

制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的原則是什么?正確答案：(1)關(guān)鍵性原則。要求企業(yè)確定的戰(zhàn)略目標(biāo)必須突出有關(guān)企業(yè)經(jīng)營成敗的重要問題，以免濫用企業(yè)資源。(2)可行性原則。要求戰(zhàn)略目標(biāo)必須能夠如期實(shí)現(xiàn)。(3)定量化原則。必須使目標(biāo)定量化，具有可衡量性，以便檢查和評價其實(shí)現(xiàn)的程度。(4)一致性原則。一是各個分目標(biāo)之間相互協(xié)調(diào)，相互統(tǒng)一;二是長期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)要與戰(zhàn)略經(jīng)營單位和職能部門的短期戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。(5)激勵性原則。要求目標(biāo)既要有可行性又要有先進(jìn)性。(6)穩(wěn)定性原則。目標(biāo)一經(jīng)落實(shí)就要保持相對穩(wěn)定。39、單選

甲公司是一家數(shù)碼相機(jī)的生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過近幾年的發(fā)展，業(yè)務(wù)已經(jīng)走上正軌。公司打算進(jìn)軍美國市場，憑借美國先進(jìn)的數(shù)碼技術(shù)實(shí)現(xiàn)在國際市場上的首次擴(kuò)張。該公司進(jìn)行國際化經(jīng)營的動因是()A.尋求資源B.尋求市場C.尋求效率D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)正確答案：B參考解析：本題考核發(fā)展中國家跨國公司對外投資的主要動機(jī)。該公司的目的是通過新研發(fā)的數(shù)碼技術(shù)實(shí)現(xiàn)在國際市場上的首次擴(kuò)張，屬于資產(chǎn)利用戰(zhàn)略——尋求市場。40、多選

下列選項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略變革會面臨障礙的類型是()A.組織障礙B.私人障礙C.心理障礙D.文化障礙正確答案：B,D參考解析：變革會面臨如下障礙：(1)文化障礙。(2)私人障礙。①習(xí)慣;②變革對個人收入的影響可能相當(dāng)大;③對于未知的恐懼降低了人們學(xué)習(xí)新技能和程序的意愿和興趣，因?yàn)樗麄兛赡苋狈ψ孕湃ビ有碌奶魬?zhàn);④選擇性的信息處理導(dǎo)致員工去選擇應(yīng)當(dāng)聽什么和忽略什么，這樣他們就可以使用他們選擇的信息來判斷他們的處境，從而忽略管理層對于變革的要求。41、單選

近年來，某國出臺相關(guān)法律，提高了上市公司再融資的標(biāo)準(zhǔn)要求，并要求上市公司不得私自將募集資金用于國家限制發(fā)展的行業(yè)。根據(jù)以上信息可以判斷，對于相關(guān)上市公司而言，這屬于()A、政治風(fēng)險B、法律風(fēng)險C、項(xiàng)目風(fēng)險D、財(cái)務(wù)風(fēng)險正確答案：B參考解析：本題考核識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的法律或合規(guī)性風(fēng)險的知識點(diǎn)。法律或合規(guī)性風(fēng)險是指可能為給定行業(yè)、國家或投資類型頒布法律，以改變和影響企業(yè)運(yùn)營方式以及計(jì)劃開展的投資或持續(xù)投資的可行性。42、單選

某集團(tuán)公司正在組建財(cái)務(wù)中心，管理層希望該中心的財(cái)務(wù)職能有利于降低資金成本，能較容易地控制集團(tuán)中各子公司的財(cái)務(wù)活動?；谝陨弦?，最適合該集團(tuán)公司財(cái)務(wù)職能的安排是()A.外包財(cái)務(wù)職能B.集中的財(cái)務(wù)職能C.權(quán)力下放的財(cái)務(wù)職能D.由內(nèi)控部門履行財(cái)務(wù)職能正確答案：B參考解析：【解析】集中財(cái)務(wù)職能的優(yōu)點(diǎn)：(1)一個集中的部門可以通過開展大規(guī)模的交易降低成本;(2)企業(yè)沒有必要在整個集團(tuán)將財(cái)務(wù)技能進(jìn)行重復(fù)操作，這意味著一個訓(xùn)練有素的中央部門可以形成一個高技能團(tuán)隊(duì);(3)企業(yè)可安排大量的必要借款，與小規(guī)模借款相比，利率會更優(yōu)惠;(4)企業(yè)內(nèi)剩余資金的大量存款將比小數(shù)額存款吸引更高的利率;(5)通過集中的財(cái)務(wù)部門，企業(yè)可以有效地控制其外幣風(fēng)險，因?yàn)橹挥屑胁拍軌虺浞至私馄髽I(yè)整體的風(fēng)險暴露情況;(6)一個由企業(yè)總部開展的完整的對沖政策也更有效，而不是各個經(jīng)營單位做自己的對沖;(7)企業(yè)更容易控制沒有地域分散的財(cái)務(wù)活動。43、單選

甲公司銷售一批商品給乙公司，價款800萬元（含增值稅）。按雙方協(xié)議規(guī)定，款項(xiàng)應(yīng)于2010年3月20日之前付清。由于連年虧損，資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難，乙公司不能在規(guī)定的時間內(nèi)償付甲公司。經(jīng)協(xié)商，于2010年3月20日進(jìn)行債務(wù)重組。重組協(xié)議如下：甲公司同意豁免乙公司債務(wù)50萬元，其余款項(xiàng)于重組日起一年后付清。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司采用的重組方式為（）A.債務(wù)轉(zhuǎn)股份B.股份轉(zhuǎn)債務(wù)C.從一種債務(wù)轉(zhuǎn)成另一種債務(wù)D.從一種股份轉(zhuǎn)成另一種股份正確答案：C參考解析：有償債能力的公司可采用多種重組方式，包括債務(wù)轉(zhuǎn)股份、股份轉(zhuǎn)債務(wù)、從一種股份轉(zhuǎn)成另一種股份，以及從一種債務(wù)轉(zhuǎn)成另一種債務(wù)等。44、單選

當(dāng)管理層的作用是消極被動的，而變革的性質(zhì)是增量時，這時的變革是()A.協(xié)調(diào)變革B.計(jì)劃變革C.接受變革D.迫使變革正確答案：C參考解析：當(dāng)管理局的作用是消極被動的，而變革的性質(zhì)是增量時，該種變革是一個接受變革。要熟悉變革模式圖。45、多選

以下關(guān)于戰(zhàn)略控制說法錯誤的是()A、戰(zhàn)略控制的期間一般為一年以內(nèi)B、戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是外部C、戰(zhàn)略控制的方法是定性方法D、進(jìn)行戰(zhàn)略控制時需要不斷糾正行為正確答案：A,B,C46、單選

通貨膨脹會（）。A.使國民收入提高到超過其平常水平B.使國民收入下降到其平常水平以下C.使國民收入提高或下降，主要看通貨膨脹產(chǎn)生的原因D.只有在經(jīng)濟(jì)處于潛在的產(chǎn)出水平時，國民收入才會增長正確答案：C47、單選

戰(zhàn)略實(shí)施主要內(nèi)容是組織調(diào)整、調(diào)動資源和管理變革，其中管理變革的內(nèi)容不包括（）A.調(diào)整權(quán)責(zé)關(guān)系B.確定管理風(fēng)格C.診斷變革環(huán)境D.確定變革職責(zé)正確答案：A參考解析：本題考核戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素。愿景是推動企業(yè)以一種顯著方式超越目前環(huán)境行動的能力，愿景可能涉及在競爭激烈的市場環(huán)境中的創(chuàng)新戰(zhàn)略。索尼公司通過給自己設(shè)立一個愿景，來帶動公司的發(fā)展，不斷創(chuàng)新，不斷超越自己。[該題針對“戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素”知識點(diǎn)進(jìn)行考核]48、單選

不愿“將所有的雞蛋放在一個籃子”里的企業(yè)會采用()A.風(fēng)險降低B.風(fēng)險消除C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險保留正確答案：A參考解析：【答案解析】：“風(fēng)險降低”的風(fēng)險應(yīng)對策略，亦稱作風(fēng)險緩解。不同的實(shí)際情況適用不同的風(fēng)險降低方法。常用的一種形式是風(fēng)險分散，即通過分散的形式來降低風(fēng)險，比如在多種股票而非單一股票上投資。不愿“將所有的雞蛋放在一個籃子”里的企業(yè)會采用風(fēng)險分散策略?！驹擃}針對“[新]確定風(fēng)險評級和應(yīng)對策略”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】49、多選

下列關(guān)于內(nèi)部信息傳遞流程管控的兩個層次的說法中，正確的有()A、企業(yè)建立內(nèi)部報(bào)告指標(biāo)體系的根據(jù)是其自身的發(fā)展戰(zhàn)略，與環(huán)境和業(yè)務(wù)變化無關(guān)B、企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格規(guī)定內(nèi)部報(bào)告審核程序和設(shè)定審核權(quán)限C、企業(yè)建立內(nèi)部報(bào)告使用及保管制度，防止商業(yè)秘密泄露的手段包括職責(zé)分離、授權(quán)接觸D、企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部報(bào)告的評估制度，重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部報(bào)告的及時性、安全性和有效性正確答案：B,C,D參考解析：本題考核內(nèi)部信息傳遞流程的管控。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)其自身的發(fā)展戰(zhàn)略、環(huán)境和業(yè)務(wù)變化的因素，建立內(nèi)部報(bào)告的指標(biāo)體系，并制定嚴(yán)密的內(nèi)部報(bào)告流程，利用信息技術(shù)，強(qiáng)化內(nèi)部報(bào)告信息的集成以及要求重要信息及時上報(bào)。50、單選

下列各項(xiàng)中，不屬于審計(jì)委員會的職責(zé)的是()A.批準(zhǔn)外聘會計(jì)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)條款及審計(jì)服務(wù)的報(bào)酬B.監(jiān)察和評估內(nèi)部審計(jì)職能在企業(yè)整體風(fēng)險管理系統(tǒng)中的有效性C.對重大的財(cái)務(wù)報(bào)告事項(xiàng)和判斷進(jìn)行復(fù)核D.在內(nèi)部審計(jì)完成后，依據(jù)有關(guān)工作目標(biāo)、已實(shí)施審計(jì)程序、意見及建議編制審計(jì)報(bào)告正確答案：D參考解析：審計(jì)委員會不負(fù)責(zé)編制審計(jì)報(bào)告。51、多選

甲公司是國內(nèi)一家大型企業(yè)，最近意欲進(jìn)軍國際市場，決策層決定走跨境并購的戰(zhàn)略之路，收購部分國際競爭對手以達(dá)到擴(kuò)張的目的。為了識別和規(guī)避風(fēng)險，甲公司應(yīng)當(dāng)對以下方面進(jìn)行評估()A.行業(yè)所處的階段及其長期前景B.行業(yè)中技術(shù)進(jìn)步的前景C.競爭對手的規(guī)模及優(yōu)勢D.政府對國際并購的態(tài)度正確答案：A,B,C,D參考解析：【解析】購買海外企業(yè)會更具風(fēng)險，購買方應(yīng)當(dāng)對以下方面進(jìn)行評估：(1)行業(yè)中技術(shù)進(jìn)步的前景;(2)競爭對手對該收購的反應(yīng);(3)政府干預(yù)及法規(guī)制約的可能性;(4)競爭對手的規(guī)模及優(yōu)勢;(5)從兼并或收購中獲得的協(xié)同效應(yīng);(6)行業(yè)所處階段及其前景。52、單選

從客觀方面來看，風(fēng)險的定義為()A.風(fēng)險是一種機(jī)會B.風(fēng)險是事件遭受損失的機(jī)會C.風(fēng)險是事件發(fā)生的不確定性D.風(fēng)險是一種危機(jī)正確答案：B參考解析：【答案解析】：一般來說，風(fēng)險的定義主要可分為以下兩種：(1)事件發(fā)生的不確定性，這是一種主觀的看法，著重于個人及心理狀況;(2)事件遭受損失的機(jī)會，這是一種客觀的看法，著重于整體及數(shù)量的狀況。【該題針對“[新]風(fēng)險概覽”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】53、多選

以下選項(xiàng)中，屬于合營企業(yè)優(yōu)點(diǎn)的有()A.難以跨地理領(lǐng)域或法規(guī)領(lǐng)域?qū)嵤┖贤瑱?quán)利B.可減少政府干預(yù)的風(fēng)險C.有本地企業(yè)可提供當(dāng)?shù)刂RD.缺少管理權(quán)益正確答案：B,C參考解析：合營企業(yè)具有以下優(yōu)點(diǎn)：(1)允許企業(yè)覆蓋大量的國家或地區(qū);(2)可減少政府干預(yù)的風(fēng)險;(3)可對經(jīng)營進(jìn)行更緊密的控制;(4)合營企業(yè)中有本地企業(yè)可提供當(dāng)?shù)刂R;(5)它也可以作為一項(xiàng)學(xué)習(xí)活動;(6)為成本高的技術(shù)研究項(xiàng)目提供資金;(7)經(jīng)?？捎糜谫徺I或建立全資的國外制造企業(yè);(8)可從另一家企業(yè)那里獲得在一家企業(yè)中無法獲得的核心競爭力。54、單選

一般而言，企業(yè)組織集體討論可能的風(fēng)險領(lǐng)域的目的是()A.對主要風(fēng)險進(jìn)行評估B.進(jìn)行風(fēng)險識別C.確定風(fēng)險評級和應(yīng)對計(jì)劃D.風(fēng)險監(jiān)察正確答案：B參考解析：【答案解析】：風(fēng)險識別方法之一是，集體討論可能的風(fēng)險領(lǐng)域?！驹擃}針對“[新]風(fēng)險管理程序(綜合)”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】55、多選

企業(yè)以其目標(biāo)或使命為出發(fā)點(diǎn)，計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)。與其他組織結(jié)構(gòu)比較，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有()。A.降低企業(yè)總部的控制跨度B.使企業(yè)總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層關(guān)系更密切C.使具有類似使命、產(chǎn)品、市場或技術(shù)的事業(yè)部能夠更好的協(xié)調(diào)D.更易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的績效正確答案：A,C,D56、多選

以下關(guān)于利率期權(quán)說法正確的有()A、借款人可以通過購買看漲期權(quán)，設(shè)定他們必須支付的利率最大值B、利率期權(quán)賦予買方在未來到期日按照商定利率(執(zhí)行價)交易的義務(wù)C、利用利率期權(quán)，機(jī)構(gòu)可以對不利的利率變動敞口進(jìn)行限制，同時還可以利用有利的利率變動D、必須向賣方支付一定數(shù)額的期權(quán)手續(xù)費(fèi)正確答案：A,C,D參考解析：本題考核企業(yè)識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨利率風(fēng)險的知識點(diǎn)。利用利率期權(quán)，機(jī)構(gòu)可以對不利的利率變動敞口進(jìn)行限制，同時還可以利用有利的利率變動，利率期權(quán)賦予買方在未來到期日按照商定利率(執(zhí)行價)交易的權(quán)利，而非義務(wù)。借款人可以通過購買看漲期權(quán)，設(shè)定他們必須支付的利率最大值，出借人可以通過購買看跌期權(quán)，設(shè)定他們將收取的利息最小值。利率期權(quán)買方必須向賣方支付一定數(shù)額的期權(quán)手續(xù)費(fèi)。57、多選

20世紀(jì)80年代關(guān)于內(nèi)部控制理論研究成果的代表是美國注冊會計(jì)師協(xié)會于1988年5月發(fā)布的《企業(yè)準(zhǔn)則公告第55號》（SAS55），其中認(rèn)為內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)由下列（）要素組成。A.控制環(huán)境B.會計(jì)制度C.控制程序D.組織結(jié)構(gòu)正確答案：A,B,C參考解析：內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的要素：控制環(huán)境，指對建立、加強(qiáng)或削弱特定政策與程序的效率有重大影響的各種因素；會計(jì)制度，指為認(rèn)定、分析、歸類、記錄、編報(bào)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，明確資產(chǎn)與負(fù)債的經(jīng)管責(zé)任而規(guī)定的各種方法；控制程序，指企業(yè)為保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而建立的政策和程序。58、單選

東南亞某國近期發(fā)生了不同政治派別之間的嚴(yán)重沖突，政府動用軍隊(duì)進(jìn)行平息。該事件對當(dāng)?shù)芈糜?、餐飲、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)帶來了巨大的沖擊。根據(jù)以上信息可以判斷，這屬于()A、宏觀政治風(fēng)險B、微觀政治風(fēng)險C、宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險D、微觀經(jīng)營風(fēng)險正確答案：A參考解析：本題考核識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的政治風(fēng)險的相關(guān)內(nèi)容。宏觀政治風(fēng)險對一國之內(nèi)的所有企業(yè)都有潛在影響。常見的宏觀政治風(fēng)險是不利的經(jīng)濟(jì)環(huán)境產(chǎn)生的潛在威脅。此外，恐怖活動、內(nèi)戰(zhàn)或軍事政變會產(chǎn)生宏觀政治風(fēng)險。59、單選

下列各項(xiàng)中，適合選用相關(guān)多元化戰(zhàn)略的是()A.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，而該產(chǎn)業(yè)成長性或吸引性逐漸下降B.現(xiàn)有的供應(yīng)商供應(yīng)成本較高C.存在未開發(fā)或未飽和的市場D.企業(yè)具有較強(qiáng)的研究和開發(fā)能力正確答案：A參考解析：【解析】選項(xiàng)B是后向一體化的適用條件。選項(xiàng)C是市場開發(fā)戰(zhàn)略的適用條件。選項(xiàng)D是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略適用的條件。60、單選

甲公司是國內(nèi)一家上市公司。甲公司對其各子公司實(shí)行全面預(yù)算管理，并通常使用增量預(yù)算方式進(jìn)行戰(zhàn)略控制，子公司預(yù)算需要經(jīng)甲公司預(yù)算管理委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。2011年10月，甲公司投資了一個新的項(xiàng)目乙（子公司）。2011年11月，甲公司啟動2012年度預(yù)算編審工作，此時甲公司應(yīng)要求乙項(xiàng)目編制()A.增量預(yù)算B.零基預(yù)算C.固定預(yù)算D.彈性預(yù)算正確答案：B參考解析：乙子公司屬于甲公司全新的子公司，沒有可以參考的基數(shù)，預(yù)算編制者必須根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和判斷，加上對周圍環(huán)境變化的預(yù)期來做預(yù)算。因此，乙子公司應(yīng)編制零基預(yù)算。61、單選

甲公司是一家生產(chǎn)線路板的企業(yè)。自2008年5月開始，該公司受銀行抽貸影響，加上自身營運(yùn)環(huán)節(jié)出了問題，流通資金大幅減少，原材料采購資金不足，生產(chǎn)規(guī)模開始縮減。2008年底，甲公司迅速滑向破產(chǎn)清算的境地。經(jīng)過向法院申請，法院召集債權(quán)人開會，在對債權(quán)進(jìn)行核查的基礎(chǔ)上，確認(rèn)了甲公司提出的一方面將部分債權(quán)進(jìn)行“債轉(zhuǎn)股”，同時引入新戰(zhàn)略投資者的重組計(jì)劃。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司采取的債務(wù)重組方式屬于()A、公司自愿償債安排B、一種股份轉(zhuǎn)為另一種股份C、債務(wù)轉(zhuǎn)股份D、股份轉(zhuǎn)債務(wù)正確答案：A參考解析：本題主要考核資本再調(diào)配的知識點(diǎn)。處于財(cái)務(wù)困難的公司可以采取的債務(wù)重組方式包括公司自愿償債安排和管理命令。選項(xiàng)BCD都屬于有償債能力的企業(yè)可以采取的債務(wù)重組方式。62、多選

公司的利益相關(guān)者有()A.員工B.客戶C.競爭對手D.信貸機(jī)構(gòu)正確答案：B,C,D參考解析：公司的利益相關(guān)者包括：客戶、供應(yīng)商、競爭對手、銀行、信貸機(jī)構(gòu)以及股東?！驹擃}針對“[新]企業(yè)倒閉的不同類型及其原因”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】63、多選

BCC矩陣法將企業(yè)所有的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位分為()A.金牛業(yè)務(wù)B.明星業(yè)務(wù)C.問題業(yè)務(wù)D.瘦狗業(yè)務(wù)正確答案：B,C,D64、單選

在進(jìn)入國際市場方式的選擇中，最重要的內(nèi)部因素是()A、技術(shù)水平B、產(chǎn)品年齡C、品牌與廣告開支D、企業(yè)的國際經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)正確答案：A參考解析：本題考核國際市場進(jìn)入模式。企業(yè)的技術(shù)水平是決定其進(jìn)入方式選擇的最重要的因素之一。65、多選

某中藥房是有著百年歷史的老字號，深受大眾信賴，在當(dāng)?shù)赜兄芨叩男抛u(yù)。該資源屬于()A.建立競爭優(yōu)勢的資源B.稀缺資源C.不可被模仿的資源D.不可替代的資源正確答案：A,C參考解析：不可被模仿的資源主要包括獨(dú)特的實(shí)物資源、企業(yè)文化、商標(biāo)、專利、公眾的品牌忠誠度等。同時，這種資源也幫助該中藥房建立了競爭優(yōu)勢。因此，選項(xiàng)A、C是正確的。66、單選

在戰(zhàn)略鐘——競爭戰(zhàn)略的選擇中，高值戰(zhàn)略是以相同或略高于競爭者的價格向顧客提供高于競爭對手的顧客認(rèn)可價值。高值高價戰(zhàn)略是以特別高的價格為顧客提供更高的認(rèn)可價值。如一些高檔購物中心、賓館、飯店等，就是實(shí)施這種戰(zhàn)略。高值戰(zhàn)略和高值高價戰(zhàn)略屬于()A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.混合戰(zhàn)略D.失敗的戰(zhàn)略正確答案：B參考解析：本題考核基本戰(zhàn)略的綜合分析——戰(zhàn)略鐘。差異化戰(zhàn)略包括途徑4和途徑5。也可大致分為兩個層次：一是高值戰(zhàn)略(途徑4)，二是高值高價戰(zhàn)略(途徑5)。途徑4也是企業(yè)廣泛使用的戰(zhàn)略，即以相同或略高于競爭者的價格向顧客提供高于競爭對手的顧客認(rèn)可價值。途徑5則是以特別高的價格為顧客提供更高的認(rèn)可價值。如一些高檔購物中心、賓館、飯店等，就是實(shí)施這種戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略在面對高收入消費(fèi)者群體時很有效，因?yàn)楫a(chǎn)品或服務(wù)的價格本身也是消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)實(shí)力的象征。途徑5可以看成是一種集中差異化戰(zhàn)略。67、多選

下列屬于內(nèi)部審計(jì)師職能范圍的有（）A.復(fù)核外部審計(jì)部門的有效性B.評價會計(jì)、運(yùn)營及行政控制的可靠性、充分性及有效性C.為企業(yè)增加新產(chǎn)品或服務(wù)提供建設(shè)性的商業(yè)建議D.規(guī)劃、復(fù)核和記錄內(nèi)部審計(jì)部門的工作正確答案：B,C,D參考解析：內(nèi)部審計(jì)師的職能范圍主要包括（1）對內(nèi)部審計(jì)部門的有效性進(jìn)行復(fù)核，確保他們的報(bào)告被聽取，并采取了相應(yīng)行動；（2）達(dá)成內(nèi)部審計(jì)的目的，包括評價會計(jì)、運(yùn)營及行政控制的可靠性、充分性及有效性；（3）為企業(yè)增加新產(chǎn)品或服務(wù)提供建設(shè)性的商業(yè)建議；（4）內(nèi)部審計(jì)部門的工作應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊?guī)劃，并被復(fù)核和記錄。68、單選

在企業(yè)的各種風(fēng)險管理策略中，被大部分企業(yè)認(rèn)為是管理營運(yùn)風(fēng)險最重要的工具的是()A.管理層的參與B.內(nèi)部控制C.監(jiān)測風(fēng)險D.預(yù)測和調(diào)節(jié)正確答案：B參考解析：【答案解析】：本題考核風(fēng)險管理策略的特點(diǎn)。內(nèi)部控制是一種較有效的風(fēng)險管理策略，同時，大部分企業(yè)也反映這是管理營運(yùn)風(fēng)險最重要的工具?！驹擃}針對“[新]各種風(fēng)險管理策略的特點(diǎn)”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】69、多選

甲公司是一家稀有金屬冶煉廠，產(chǎn)品銷往世界很多國家和地區(qū)。下列選項(xiàng)中，能夠幫助該公司有效建立核心競爭力的措施是()A.控制該稀有金屬的礦山開采權(quán)B.加大研發(fā)力度，申請專利C.采用先進(jìn)的冶煉技術(shù)D.購買功能強(qiáng)大的信息系統(tǒng)正確答案：A,B參考解析：能夠建立企業(yè)核心競爭力的資源主要包括以下五種：(1)建立競爭優(yōu)勢的資源。指能幫助企業(yè)利用外部環(huán)境中的機(jī)會、降低潛在威脅并建立競爭優(yōu)勢的資源。(2)稀缺資源。企業(yè)占有的資源越稀缺，越能滿足顧客的獨(dú)特需求，從而越有可能變成企業(yè)的核心競爭力。(3)不可被模仿的資源。不可被模仿的資源主要包括獨(dú)特的實(shí)物資源(如旅游景點(diǎn)、礦山等)、企業(yè)文化、商標(biāo)、專利、公眾的品牌忠誠度等。(4)不可替代的資源。(5)持久的資源?！驹擃}針對“[新]企業(yè)核心競爭力”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】70、單選

技術(shù)發(fā)展迅速、產(chǎn)品較多、創(chuàng)新性強(qiáng)、管理復(fù)雜的企業(yè)，最適合采用的組織結(jié)構(gòu)是()A.事業(yè)部制B.職能制C.矩陣制D.直線——參謀制正確答案：C參考解析：這屬于矩陣制組織的類型。71、單選

企業(yè)在設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)時，可以利用系統(tǒng)開發(fā)周期來進(jìn)行。下列選項(xiàng)中不屬于該開發(fā)周期階段的是()A.可行性研究B.系統(tǒng)分析C.系統(tǒng)設(shè)計(jì)D.系統(tǒng)竣工正確答案：D參考解析：設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)的一種方法是利用系統(tǒng)開發(fā)周期，包括：可行性研究、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、信息系統(tǒng)測試與上線計(jì)劃?！驹擃}針對“[新]信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)施”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】72、單選

甲公司是一家計(jì)算機(jī)的生產(chǎn)商。每臺計(jì)算機(jī)都以標(biāo)準(zhǔn)化模式生產(chǎn)。根據(jù)明茨伯格的結(jié)構(gòu)構(gòu)型理論，甲公司應(yīng)采用的企業(yè)構(gòu)型是（）A.專業(yè)型結(jié)構(gòu)B.部門型結(jié)構(gòu)C.靈活型結(jié)構(gòu)D.機(jī)械型結(jié)構(gòu)正確答案：D參考解析：機(jī)械型結(jié)構(gòu)是一種以戰(zhàn)略頂點(diǎn)的優(yōu)勢為基礎(chǔ)的簡單結(jié)構(gòu)，因此，機(jī)械型企業(yè)依靠技術(shù)結(jié)構(gòu)的權(quán)力。它更強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度，并由機(jī)械化的運(yùn)營流程來管理企業(yè)內(nèi)部的所有活動。甲公司以標(biāo)準(zhǔn)化模式生產(chǎn)，屬于機(jī)械型結(jié)構(gòu)。73、多選

甲公司是一家服裝制造企業(yè)，每天收到的布匹和配飾的數(shù)量正好滿足一天的生產(chǎn)需求，并且供應(yīng)商將在非常短的時間內(nèi)將所需的布匹及配飾配送給生產(chǎn)線上正確的進(jìn)料臺。以下關(guān)于甲公司采取的這種生產(chǎn)系統(tǒng)的說法正確的有()A.為不合格產(chǎn)品的返工預(yù)留了一定數(shù)量的庫存B.降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時的可能性C.降低了檢查和返工他人所生產(chǎn)的產(chǎn)品的時間。D.降低了對供應(yīng)商的依賴性正確答案：B,C參考解析：【解析】甲公司每天收到的布匹和配飾的數(shù)量正好滿足一天的生產(chǎn)需求，并且供應(yīng)商將在非常短的時間內(nèi)將所需的布匹和配飾配送給生產(chǎn)線上正確的進(jìn)料臺，由此可以判斷甲公司采取的是及時生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)。JIT的優(yōu)點(diǎn)：(1)庫存量低。這意味著減少了倉儲空間，從而節(jié)約了租賃和保險費(fèi)用;(2)由于僅在需要時才取得存貨，因此降低了花費(fèi)在存貨上的運(yùn)營資本;(3)降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時的可能性;(4)避免因需求突然變動而導(dǎo)致大量產(chǎn)成品無法出售的情況出現(xiàn);(5)由于JIT著重于第一次就執(zhí)行正確的工作這一理念，因而降低了檢查和返工他人所生產(chǎn)的產(chǎn)品的時間。JIT的缺點(diǎn)：(1)由于僅為不合格產(chǎn)品的返工預(yù)留了最少量的庫存，因而一旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出錯則彌補(bǔ)空間較小;(2)生產(chǎn)對供應(yīng)商的依賴性較強(qiáng)，并且如果供應(yīng)商沒有按時配貨，則整個生產(chǎn)計(jì)劃都會被延誤;(3)由于企業(yè)按照實(shí)際訂單生產(chǎn)所有產(chǎn)品，因此并無備用的產(chǎn)成品來滿足預(yù)期之外的訂單。74、多選

甲公司是一家汽車整車制造企業(yè)。目前，該公司已具備年產(chǎn)90萬輛整車、發(fā)動機(jī)和40萬套變速箱的生產(chǎn)能力。甲公司擁有10多年汽車制造的經(jīng)驗(yàn)及大型生產(chǎn)裝配設(shè)施，2010年其自主品牌轎車全國銷量第四，出口全國第一，并在俄羅斯，伊朗，馬來西亞，埃及設(shè)有裝配工廠。產(chǎn)品覆蓋乘用車、商用車、微型車領(lǐng)域，擁有120多項(xiàng)專利技術(shù)。根據(jù)上述信息，可以判斷乙公司所擁有的無形資源有（）A.裝配工廠B.組織經(jīng)驗(yàn)C.品牌D.專利正確答案：B,C,D參考解析：無形資源，是指企業(yè)長期積累的、沒有實(shí)物形態(tài)的、甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽(yù)、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗(yàn)等。甲公司擁有10多年汽車制造的經(jīng)驗(yàn)，說明有組織經(jīng)驗(yàn)；同時擁有自主品牌和專利技術(shù)，所以，選項(xiàng)B、C、D正確。選項(xiàng)A，裝配工廠屬于有形資源。75、單選

實(shí)施風(fēng)險管理的第一步是()A、對主要風(fēng)險進(jìn)行評估B、風(fēng)險識別C、確定風(fēng)險評級和應(yīng)對計(jì)劃D、風(fēng)險監(jiān)察正確答案：B參考解析：本題考核風(fēng)險管理程序的相關(guān)內(nèi)容。風(fēng)險管理程序的第一步是風(fēng)險識別，之后是對主要風(fēng)險進(jìn)行評估，第三步是確定風(fēng)險評級和應(yīng)對計(jì)劃，最后是風(fēng)險監(jiān)察。76、多選

下列說法中不正確的有()A.極端迅速擴(kuò)張的公司一般伴隨著資本支出和財(cái)務(wù)杠桿同步上升B.利息覆蓋比率顯示了一個公司是否賺取了足夠的凈利潤以輕松地支付其利息成本C.高股利保障倍數(shù)意味著很大比例的利潤被用于分配給股東D.面對企業(yè)倒閉的可能，有時有必要采取放棄戰(zhàn)略正確答案：B,C參考解析：選項(xiàng)B利息覆蓋比率顯示了一個公司是否賺取了足夠的息稅前利潤以輕松地支付其利息成本;選項(xiàng)C高股利保障倍數(shù)意味著很大比例的利潤都被保留，這可能表明該公司正在投資以實(shí)現(xiàn)盈利增長前景。【該題針對“[新]從數(shù)據(jù)觀察企業(yè)倒閉的跡象”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】77、單選

杜邦公司在19世紀(jì)和20世紀(jì)初期是炸藥制造商。一次大戰(zhàn)中，其規(guī)模迅速擴(kuò)大，制造無煙炸藥的生產(chǎn)能力從1914年的840萬磅猛增至1917年的4.55億磅。戰(zhàn)后，為了給過剩的生產(chǎn)能力尋找出路，杜邦公司不得不涉足化肥生產(chǎn)、尼龍生產(chǎn)等新化學(xué)纖維和其他化工產(chǎn)品。杜邦公司最適合采用的組織結(jié)構(gòu)是（）A.職能制組織結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)正確答案：B參考解析：在事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)中，重要決策可以在較低的組織層次作出，因此，與職能制組織結(jié)構(gòu)相比，它有利于以一種分權(quán)的方式來開展管理工作。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)一般適于在具有較復(fù)雜的產(chǎn)品類別或較廣泛的地區(qū)分布的企業(yè)中采用。杜邦公司最適合采用的組織結(jié)構(gòu)是事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。78、多選

某大型企業(yè)集團(tuán)在全國分布有很多子公司，如果采取子公司現(xiàn)金余額集中的方法，則以下描述正確的有()A.資金被集中后，有利于增加投資機(jī)會B.現(xiàn)金余額的集中符合匯率風(fēng)險管理的匹配原則C.可能使費(fèi)用高于任何節(jié)省出來的利息D.本地的管理人員可能喪失動力正確答案：A,C,D參考解析：【解析】子公司現(xiàn)金余額的集中：優(yōu)點(diǎn)：(1)盈余與赤字相抵。母公司將現(xiàn)金余額集中起來后，盈余可以抵消赤字，從而降低應(yīng)付利息的金額。(2)加強(qiáng)控制。余額的集中，意味著核心財(cái)務(wù)部門更容易實(shí)施對資金的控制，并利用其專長，確保風(fēng)險得到管理，機(jī)遇得以有效利用。(3)增加投資機(jī)會。資金被集中后，有可能爭取到更有利的利率，而且掌握著這些資金的核心財(cái)務(wù)部門可以進(jìn)入本地經(jīng)營單位無法進(jìn)入的離岸市場等。缺點(diǎn)：(1)對資金的需求。作為營運(yùn)資金的一部分，子公司的運(yùn)營需要資金余額用于付款。如果所需的付款額高于預(yù)期，那么，子公司可能出現(xiàn)現(xiàn)金不足的問題。(2)本地決策。如果資金投資的責(zé)任不再由本地的管理人員承擔(dān)，那么，他們可能喪失動力。(3)交易費(fèi)用。向母公司轉(zhuǎn)移現(xiàn)金盈余后，在需要時再返還給子公司，這樣可能產(chǎn)生不必要的交易費(fèi)用，且這些費(fèi)用可能高于任何節(jié)省出來的利息，特別是在利率較低時。(4)匹配?，F(xiàn)金余額的集中可能與匯率風(fēng)險管理中的匹配原則相沖突。79、問答?乙公司是一家玩具制造商，為國內(nèi)上市公司。乙公司總部設(shè)在北京，在歐洲擁有眾多子公司(占其子公司總數(shù)的80%)。乙公司2008年度財(cái)務(wù)報(bào)表附注中列示的有關(guān)負(fù)債明細(xì)情況如下：負(fù)債：(金額單位：百萬元人民幣)幣種負(fù)債總計(jì)浮動利率負(fù)債固定利率負(fù)債加權(quán)平均利率加權(quán)平均固定利率要求：(1)評價乙公司市場風(fēng)險的主要來源(假設(shè)不存在可用于對負(fù)債套期保值的抵銷資產(chǎn))。(2)當(dāng)人民幣對美元和歐元均貶值9%時，計(jì)算乙公司因負(fù)債所面臨的交易風(fēng)險。正確答案：(1)乙公司市場風(fēng)險的主要來源：1)利率風(fēng)險，指因利率提高或降低而聲生預(yù)期之外損失的風(fēng)險。2)匯率風(fēng)險，匯率風(fēng)險或貨幣風(fēng)險是由匯率變動的可能性，以及一種貨幣對另一種貨幣的價值發(fā)生變動的可能性導(dǎo)致的。(2)假設(shè)美元加權(quán)平均浮動利率為a，則：38a/40+2×4%/40=5%a=5%假設(shè)美元加權(quán)平均浮動利率為b，則：60b/106+46×4%/106=6%b=7%因?yàn)槭袌隼始s為4%，美元和歐元的加權(quán)平均固定利率也為4%，所以固定利率只承擔(dān)匯率風(fēng)險。美元：2×9%=0.18(百萬)歐元：46×9%=4.14(百萬)浮動利率承擔(dān)的利率風(fēng)險和匯率風(fēng)險為：匯率風(fēng)險：美元：38×9%=3.42(百萬)歐元：60×9%=5.4(百萬)利率風(fēng)險：美元收益：38×(1+9%)(4%-5%)=-0.4142(百萬)歐元收益：60×(1+9%)(4%-7)=-1.962(百萬)80、多選

下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)外部利益相關(guān)者的有()A、政府B、購買者和供應(yīng)者C、貸款人D、社會公眾正確答案：A,B,C,D參考解析：本題考核戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者。企業(yè)外部利益相關(guān)者主要有：(1)政府;(2)購買者和供應(yīng)者;(3)貸款人;(4)社會公眾。81、單選

甲公司是一家家用電器生產(chǎn)企業(yè)。甲公司對消費(fèi)者做出承諾：自消費(fèi)者購買甲公司產(chǎn)品之日起7日內(nèi)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，消費(fèi)者可以要求無條件全額退款或更換全新產(chǎn)品。消費(fèi)者購買產(chǎn)品后7日內(nèi)因質(zhì)量問題發(fā)生的相關(guān)退、換貨支出屬于甲公司質(zhì)量成本中的()A.預(yù)防成本B.鑒定成本C.內(nèi)部失效成本D.外部失效成本正確答案：D參考解析：答案參考解析：本題考核的是質(zhì)量成本。外部失效成本是在項(xiàng)目或服務(wù)從企業(yè)轉(zhuǎn)移到客戶的過程之后識別出來的問題。82、問答?日本的化妝品，首推資生堂。近年來，它連續(xù)名列日本各化妝品公司榜首。資生堂之所以長盛不衰，與其獨(dú)具特色的營銷策略密不可分。八十年代以前，資生堂實(shí)行的是一種不對顧客進(jìn)行細(xì)分的大眾營銷策略，即希望自己的每種化妝品對所有的顧客都適用。八十年代中期，資生堂因此遭到重創(chuàng)，市場占有率下降。一九八七年，公司經(jīng)過認(rèn)真反省，決定由原來的無差異的大眾營銷轉(zhuǎn)向個別營銷，即對不同顧客采取不同的營銷策略，資生堂提出的口號便是“體貼不同歲月的臉”，他們?yōu)椴煌挲g階段的顧客提供不同品牌的化妝品。為十幾歲少女提供的是RECIENTE系列，為二十歲左右的女性提供的是ETTUSAIS，四、五十歲的中年婦女有“長生不老”的ELIXIR，五十歲以上的婦女則可以用防止肌膚老化的資生堂返老還童RIVITAL系列。要求：(1)什么是市場細(xì)分，為什么說市場細(xì)分是戰(zhàn)略實(shí)施中的一個重要變量?(2)資生堂是如何進(jìn)行市場細(xì)分的，在進(jìn)行市場細(xì)分時，需要考慮哪些因素?(3)目標(biāo)市場選擇戰(zhàn)略分為哪幾類，資生堂選擇的是其中的哪一類，并說明該類選擇戰(zhàn)略的含義?正確答案：(1)市場細(xì)分可被定義為：根據(jù)客戶的需要和消費(fèi)習(xí)慣，將市場劃分為不同客戶群的市場。市場細(xì)分是戰(zhàn)略實(shí)施中的一個重要變量，這至少基于三個主要原因：①諸如市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、市場滲透和差異化戰(zhàn)略等戰(zhàn)略都需要通過新的市場和產(chǎn)品來不斷增加銷量。②市場細(xì)分使企業(yè)能夠利用有限的資源進(jìn)行經(jīng)營。③市場細(xì)分決策會直接影響營銷組合變量：產(chǎn)品、價格、地點(diǎn)和促銷。(2)資生堂根據(jù)顧客的年齡、收入、購買心理對女性市場進(jìn)行了細(xì)分，特別是考慮到公司產(chǎn)品的特殊性(化妝品)，因此以年齡這個因素作為市場細(xì)分的重點(diǎn)，也由此抓住了目標(biāo)顧客的心。在細(xì)分市場時，應(yīng)該考慮如下因素：①可衡量性;②可進(jìn)入性;③適應(yīng)性;④穩(wěn)定性;⑤足量性。(3)目標(biāo)市場選擇戰(zhàn)略可分為：①市場集中化;②選擇性專業(yè)化;③產(chǎn)品專業(yè)化;④市場專業(yè)化;⑤市場全面化。資生堂選擇的是產(chǎn)品專業(yè)化戰(zhàn)略，含義為：企業(yè)專門生產(chǎn)一種特殊產(chǎn)品，并按照不同的細(xì)分市場對其加以調(diào)整使其適應(yīng)不同的細(xì)分市場83、單選

美國WCI公司是一家主營家用電器生產(chǎn)的大型國際化企業(yè)，其在1971年收購了弗蘭克林電器公司，1978年買下了美國汽車公司的電器部，1979年兼并了通用汽車公司的電冰箱部，WCI公司之所以能夠在短短十年內(nèi)實(shí)現(xiàn)迅速的規(guī)模擴(kuò)張，主要得益的戰(zhàn)略類型是()A.后向一體化戰(zhàn)略B.前向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.密集型戰(zhàn)略正確答案：C參考解析：本題考核橫向一體化。橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)略。企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是減少競爭壓力、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和增強(qiáng)自身實(shí)力以獲取競爭優(yōu)勢。84、單選

在美國，由于移民數(shù)量增長很快，總?cè)丝诤途蜆I(yè)人口將持續(xù)多元化。預(yù)計(jì)2014年，拉美裔和亞裔人口的數(shù)量將超過美國總?cè)丝诘?0%。有趣的是，許多移民正避開消費(fèi)昂貴的海岸城市，選擇在更小的鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)定居。這些勞動者大多存在于低收入的勞動密集型行業(yè)，如建筑、旅店、綠化等。如果入境政策收緊，這些行業(yè)很可能面臨勞動力短缺。人口的種族構(gòu)成的變化屬于PEST分析中的（）A.政治和法律因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.社會和文化因素D.技術(shù)因素正確答案：C參考解析：PEST分析用于外部宏觀環(huán)境分析，包括：政治和法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會和文化因素以及技術(shù)因素。人口的種族構(gòu)成的變化引起文化傳統(tǒng)和價值觀的變化，屬于PEST分析法中的社會和文化因素。85、多選

平衡計(jì)分卡的內(nèi)部流程角度主要關(guān)注（）A.員工能力評估和發(fā)展B.工程進(jìn)度完成率C.新客戶開發(fā)率D.處理客戶訂單時間正確答案：B,D參考解析：業(yè)務(wù)流程角度包括一些驅(qū)動目標(biāo)，它們能夠使企業(yè)更加專注于客戶的滿意度，并通過開發(fā)新產(chǎn)品和改善客戶服務(wù)來提高生產(chǎn)力、效率、產(chǎn)品周期與創(chuàng)新。選項(xiàng)A是創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度；選項(xiàng)C是顧客角度所關(guān)注的活動。86、單選

以下屬于競爭戰(zhàn)略范疇的是()A.一體化戰(zhàn)略B.暫停戰(zhàn)略C.剝離戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略正確答案：D參考解析：競爭戰(zhàn)略也稱為業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，一個業(yè)務(wù)單位進(jìn)行競爭的戰(zhàn)略，其目標(biāo)是取得競爭優(yōu)勢。常見類型有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。87、多選

甲會計(jì)師事務(wù)所為保持各審計(jì)項(xiàng)目組統(tǒng)一的審計(jì)質(zhì)量，于今年初投入了一套標(biāo)準(zhǔn)化的審計(jì)軟件系統(tǒng)。下列效果中屬于使用該審計(jì)軟件系統(tǒng)導(dǎo)致的有()A.發(fā)現(xiàn)員工的新技能，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率B.減少手工數(shù)據(jù)處理，提高審計(jì)工作效率C.挖掘新的數(shù)據(jù)關(guān)系，提示潛在的審計(jì)風(fēng)險D.樹立甲會計(jì)師事務(wù)所的行業(yè)審計(jì)技術(shù)領(lǐng)先的形象正確答案：B,C88、單選

在信息系統(tǒng)控制中，為發(fā)現(xiàn)和防止錯誤的交易數(shù)據(jù)錄入所進(jìn)行的控制是()A、輸入控制B、輸出控制C、人員控制D、設(shè)備控制正確答案：A參考解析：本題考核輸入控制。輸入控制的目的是發(fā)現(xiàn)和防止錯誤的交易數(shù)據(jù)的錄入。89、單選

甲公司是一家零售超市。該公司采用了一項(xiàng)技術(shù)，通過該技術(shù)可搜集大量數(shù)據(jù)，提供包括每天的高峰銷售時間、需要打折的商品信息、商品的銷售地點(diǎn)信息，以及需要加大銷售的商品信息等。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司采用的這一數(shù)據(jù)收集方法是()A.電子資金轉(zhuǎn)賬B.電子銷售點(diǎn)C.電子數(shù)據(jù)交換D.電子商務(wù)正確答案：B參考解析：以零售業(yè)為例，最常利用數(shù)據(jù)收集方法的方面有：電子銷售點(diǎn)、電子資金轉(zhuǎn)賬、互聯(lián)網(wǎng)購物、電子數(shù)據(jù)交換和文件成像?！驹擃}針對“[新]數(shù)據(jù)收集方法”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】90、單選

正保公司是一家遠(yuǎn)程教育企業(yè)，為滿足日益發(fā)展的業(yè)務(wù)需求，公司董事決定對員工進(jìn)行長期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，對工作進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，則這屬于企業(yè)發(fā)展和變化的()A.個人層次B.組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)層次C.企業(yè)氛圍層次D.人際交往方式層次正確答案：A參考解析：個人層次關(guān)注的重點(diǎn)是提高個人技能、態(tài)度和動機(jī)。使用的技術(shù)包括教育、培訓(xùn)、管理發(fā)展、教練和輔導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動、內(nèi)部集團(tuán)活動、角色分析、工作重新設(shè)計(jì)、規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定活動以及過程咨詢。91、單選

乙公司是一家上市公司，自公司股票上市以來，由于公司業(yè)績持續(xù)下滑，無法再從資本市場上獲得新的資金，但每年還要負(fù)擔(dān)高額的上市費(fèi)用。根據(jù)以上信息可以判斷，最適合該公司的選擇是（）A.企業(yè)私有化B.債轉(zhuǎn)股C.管理層收購D.分拆正確答案：A參考解析：上市公司進(jìn)行私有化是指一小群人（現(xiàn)有股東和/或管理人員）在有或沒有金融機(jī)構(gòu)的支持下購買公司所有的股票。私有化可能涉及公司股份從證券交易所退市。進(jìn)行企業(yè)私有化的優(yōu)點(diǎn)：①可以節(jié)省公司達(dá)到公開上市的要求的所有費(fèi)用；②公司免于受到由財(cái)務(wù)問題所導(dǎo)致的公司股票價格波動；③公司不容易受到敵意要約收購；④公司管理層可以專注于長期的業(yè)務(wù)需求，而不是滿足股東的短期期望；⑤在私有公司，股東可能會更接近公司管理，降低了由所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離帶來的代理成本。進(jìn)行企業(yè)私有化的缺點(diǎn)：可能意味著公司失去了將其股份公開交易的機(jī)會，如果股份不能交易，則可能會失去其部分價值。然而，公司進(jìn)行私有化的一個原因是公司作為一家公眾公司可能已經(jīng)有困難了，公司的股票價格可能會很低。92、多選

管理層有責(zé)任保證所有的工作都一直按照標(biāo)準(zhǔn)完成，以滿足企業(yè)的需求。這就需要管理層做到以下幾點(diǎn)()A.建立產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.必要的時候采取行動提高質(zhì)量C.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定計(jì)劃D.建立產(chǎn)品或服務(wù)的價格標(biāo)準(zhǔn)正確答案：A,B,C參考解析：管理層有責(zé)任保證所有的工作都一直按照標(biāo)準(zhǔn)完成，以滿足企業(yè)的需求。這就需要管理層做到以下幾點(diǎn)：(1)建立產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);(2)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定計(jì)劃;(3)如果實(shí)際質(zhì)量低于標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)追蹤目標(biāo)質(zhì)量和采取控制行為——通過公布和討論目標(biāo)質(zhì)量來獲得并支持員工的承諾;(4)必要的時候采取行動提高質(zhì)量。93、多選

以下關(guān)于平衡記分卡，說法正確的有()A.平衡包括外部業(yè)績與內(nèi)部業(yè)績的平衡B.各指標(biāo)要求能夠準(zhǔn)確量化C.領(lǐng)先指標(biāo)的設(shè)定取決于企業(yè)的戰(zhàn)略和對目標(biāo)市場的價值定位D.包括財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)四個角度正確答案：A,C,D參考解析：【解析】平衡積分卡的各項(xiàng)指標(biāo)并不能夠全部量化，選項(xiàng)B錯誤。94、單選

某企業(yè)規(guī)定編制預(yù)算時必須重新判斷所有的費(fèi)用。該企業(yè)執(zhí)行預(yù)算的編制方法是()A.增量預(yù)算B.零基預(yù)算C.彈性預(yù)算D.固定預(yù)算正確答案：B參考解析：零基預(yù)算是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費(fèi)用。95、單選

甲公司是牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)。近期甲公司開始考慮將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到國際市場，在勞工成本較低的越南設(shè)立統(tǒng)一的牛肉加工廠，并在多個國家從事牛肉加工食品零售業(yè)務(wù)。甲公司管理層采用集權(quán)式管理方式，為確保牛肉加工食品的質(zhì)量，甲公司計(jì)劃將所有原料牛在日本農(nóng)場飼養(yǎng)。根據(jù)以上內(nèi)容，適合甲公司選擇的國際化發(fā)展戰(zhàn)略是()A.多元化成長戰(zhàn)略B.全球化戰(zhàn)略C.多國化戰(zhàn)略D.跨國化戰(zhàn)略正確答案：B96、單選

達(dá)能集團(tuán)正在采取措施，用以分離出兩個沒有吸引力的業(yè)務(wù)單元，上述戰(zhàn)略屬于()A、總體戰(zhàn)略B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、競爭戰(zhàn)略正確答案：A參考解析：本題考核公司戰(zhàn)略的層次。采取措施，分離衰弱或者沒有吸引力的業(yè)務(wù)單元，屬于總體戰(zhàn)略的核心要素。97、多選

集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)擁有多級管理層(管理層次較多)，并將決策權(quán)分配給頂部管理層;其管理幅度比較窄，從而呈現(xiàn)出層級式結(jié)構(gòu)。以下屬于集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的有()A.危急情況下能進(jìn)行快速決策B.有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)C.對級別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限D(zhuǎn).由于決策時需要通過集權(quán)職能的所有層級向上匯報(bào)，因此決策時間過長正確答案：A,B參考解析：集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括：(1)易于協(xié)調(diào)各職能間的決策;(2)對報(bào)告線的形式進(jìn)行了規(guī)范;(3)能與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致;(4)危急情況下能進(jìn)行快速決策;(5)有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì);(6)這種結(jié)構(gòu)比較適用于由外部機(jī)構(gòu)(比如專業(yè)的非盈利性企業(yè))實(shí)施密切監(jiān)控的企業(yè)，因?yàn)樗械臎Q策都能得以協(xié)調(diào)。缺點(diǎn)包括：(1)高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求;(2)由于決策時需要通過集權(quán)職能的所有層級向上匯報(bào)，因此決策時間過長;(3)對級別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限。98、多選

下列可以作為一個可行的戰(zhàn)略目標(biāo)的有（）A.逐步提高企業(yè)顧客的滿意度B.在1年內(nèi)將銷售收入提高50倍C.在3年內(nèi)將銷售收入提高18%D.在3年內(nèi)使企業(yè)的市場占有率達(dá)到24%正確答案：C,D參考解析：本題考核戰(zhàn)略目標(biāo)的相關(guān)知識。一個可行的戰(zhàn)略目標(biāo)必須要具備的原則。A選項(xiàng)既不可以量化，也沒有具體的完成界限；B選項(xiàng)不可能實(shí)現(xiàn)；所以選項(xiàng)A、B不正確。【該題針對“SMART基本原則”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】99、多選

下列關(guān)于行業(yè)生命周期的說法正確的有()A.行業(yè)處于起步期，企業(yè)的利潤率較低，但市場增長率較高B.行業(yè)處于成長期，在大多數(shù)情況下，企業(yè)的現(xiàn)金比較短缺C.行業(yè)處于成熟期，企業(yè)的市場增長率嚴(yán)重下降D.行業(yè)處于衰退期，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注效率、成本控制和市場細(xì)分正確答案：A,B參考解析：行業(yè)處于衰退期，企業(yè)的市場增長率嚴(yán)重下降，選項(xiàng)C不正確。行業(yè)處于成熟期，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注效率、成本控制和市場細(xì)分，選項(xiàng)D不正確;100、單選

下列各項(xiàng)中，不能增加企業(yè)核心競爭力的是()A．產(chǎn)品差異化B．購買生產(chǎn)專利權(quán)C．創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)D．聘用生產(chǎn)外包商正確答案：D101、多選

企業(yè)進(jìn)行融資時，可以采用的方式包括()A、內(nèi)部融資B、債權(quán)融資C、股權(quán)融資D、資產(chǎn)銷售融資正確答案：A,B,C,D參考解析：本題考核企業(yè)融資方式。企業(yè)融資可以采用四種不同的融資方式：內(nèi)部融資、債權(quán)融資、股權(quán)融資和資產(chǎn)銷售融資。102、多選

依據(jù)我國《內(nèi)控規(guī)范》表述，下列各項(xiàng)屬于內(nèi)部控制的內(nèi)部環(huán)境因素的有()A.企業(yè)文化與溝通B.人力資源政策和實(shí)務(wù)C.組織結(jié)構(gòu)D.調(diào)節(jié)和復(fù)核正確答案：A,B,C參考解析：【答案解析】：本題考核我國《內(nèi)控規(guī)范》的五要素。內(nèi)部環(huán)境因素的范圍包括組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力和責(zé)任的分配、管理哲學(xué)和經(jīng)營風(fēng)格與戰(zhàn)略的發(fā)展、人力資源政策和實(shí)務(wù)、企業(yè)文化與溝通、社會責(zé)任。選項(xiàng)D調(diào)節(jié)和復(fù)核屬于控制活動?！驹擃}針對“內(nèi)部環(huán)境”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】103、多選

甲公司經(jīng)營業(yè)績一直都是比較好的，獲得的投資資本回報(bào)率大于企業(yè)的資本成本，但是企業(yè)的銷售增長率大于可持續(xù)增長率，該公司適合采用的戰(zhàn)略有()A.提高經(jīng)營效率B.兼并成熟企業(yè)C.增發(fā)股份D.收購相關(guān)業(yè)務(wù)正確答案：A,B,C參考解析：該公司的投資資本回報(bào)率大于企業(yè)的資本成本，銷售增長率大于可持續(xù)增長率，屬于增值型現(xiàn)金短缺。選項(xiàng)D適合于增值型現(xiàn)金剩余的企業(yè)采用。104、單選

下列各項(xiàng)中，不屬于戰(zhàn)略變革主要任務(wù)的是()A.調(diào)整企業(yè)理念B.調(diào)整管理層結(jié)構(gòu)C.重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)D.企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位正確答案：B參考解析：企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)包括：(1)調(diào)整企業(yè)理念;(2)企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位;(3)重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。105、單選

競爭戰(zhàn)略的制定者是()。A.企業(yè)最高管理層

B.CEO

C.公司總經(jīng)理

D.業(yè)務(wù)單位經(jīng)理正確答案：D參考解析：企業(yè)最高管理層，包括CEO和總經(jīng)理，是公司總體戰(zhàn)略的制定者。業(yè)務(wù)單位經(jīng)理負(fù)責(zé)制定競爭戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略層次：三個層次均有題目，案例分析題，適用的類型或判斷管理層次。106、單選

甲公司是一家大型跨國企業(yè)，在全球多個國家都有自己的分支機(jī)構(gòu)。隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各國消費(fèi)者的消費(fèi)需求發(fā)生了很大變化。為了適應(yīng)各地的需求特點(diǎn)，該公司決定把經(jīng)營決策權(quán)下放到各分支機(jī)構(gòu)，向當(dāng)?shù)靥峁┍就粱漠a(chǎn)品，以提高企業(yè)在當(dāng)?shù)氐母偁幜?。這種國際化經(jīng)營行為屬于()A.多國化戰(zhàn)略B.全球化戰(zhàn)略C.跨國化戰(zhàn)略D.國際化戰(zhàn)略正確答案：A參考解析：國際化行為包括：(1)多國化戰(zhàn)略多國化戰(zhàn)略，是指一個企業(yè)的大部分活動，如戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分配到所在國以外的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進(jìn)行，由這些單元向本地市場提供本土化的產(chǎn)品，從而把自己有價值的技能和產(chǎn)品推向外國市場而獲得收益。典型特征：滿足各地個性化需求，適應(yīng)性強(qiáng);高度分權(quán);(2)全球化戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略，是指在全世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競爭優(yōu)勢的目標(biāo)來規(guī)劃其全部的經(jīng)營活動，它們將研究與開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等活動按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個最有利的地點(diǎn)來完成，但產(chǎn)品和其他功能則采取標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本。典型特征：高度集權(quán);全球產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，成本優(yōu)勢明顯;無法更好滿足當(dāng)?shù)厥袌鰝€性化需求，適應(yīng)性較差;跨國界管理難度較大;(3)跨國化戰(zhàn)略當(dāng)一個企業(yè)在許多國家從事經(jīng)營，但總部仍設(shè)在其所在地時，即稱為跨國成長。為此，它們一改以往那種僅由母公司向分布在外的子公司輸出經(jīng)營才能和產(chǎn)品的做法，而是在全部企業(yè)之間互相轉(zhuǎn)讓與推廣競爭優(yōu)勢。典型特征：企業(yè)內(nèi)部互相學(xué)習(xí)，互相轉(zhuǎn)讓與推廣競爭優(yōu)勢;兼顧全球化的效率和本土化的敏捷反應(yīng)?！驹擃}針對“國際化行為”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】107、多選

根據(jù)COSO委員會對內(nèi)部控制的定義，公司的董事會、管理層及其他人士應(yīng)提供合理保證以確保實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)有()A.運(yùn)營的效益和效率B.財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性C.保證記錄和收入符合相關(guān)授權(quán)D.遵守適用的法律法規(guī)正確答案：A,B,D參考解析：【答案解析】：COSO委員會對內(nèi)部控制的定義是“公司的董事會、管理層及其他人士為實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)提供合理保證而實(shí)施的程序：運(yùn)營的效益和效率，財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性和遵守適用的法律法規(guī)”。所以選項(xiàng)ABD正確。保證記錄和收入符合相關(guān)授權(quán)屬于美國上市公司會計(jì)監(jiān)管委員會對內(nèi)部控制的要求?！驹擃}針對“[新]內(nèi)部控制的定義”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】108、單選

下列有關(guān)財(cái)務(wù)部職能的說法中錯誤的是()A.財(cái)務(wù)政策的目標(biāo)是幫助管理人員建立指導(dǎo)方向，確定參數(shù)并行使控制，同時也為進(jìn)行決策提供一個明確的框架和指導(dǎo)方針B.企業(yè)財(cái)務(wù)職能的短期作用主要是指股東財(cái)富的最大化C.對于未來不測進(jìn)行準(zhǔn)備是財(cái)務(wù)部職責(zé)的重要組成部分D.財(cái)務(wù)部往往還負(fù)責(zé)一個企業(yè)的風(fēng)險管理，包括評估風(fēng)險敞口、對匯率風(fēng)險進(jìn)行套期保值以及利率風(fēng)險管理正確答案：B參考解析：企業(yè)財(cái)務(wù)職能的長期作用主要是指股東財(cái)富的最大化，短期作用主要是指對資源的管理?！驹擃}針對“財(cái)務(wù)部的職能及其在財(cái)務(wù)風(fēng)險管理中的作用”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】109、多選

下列情況，可能導(dǎo)致企業(yè)難以從產(chǎn)品市場中退出或需要付出代價才能從市場中退出的有()A.管理者害怕聲譽(yù)產(chǎn)生影響，不愿意承認(rèn)失敗B.在一個虧損項(xiàng)目投入了很多錢，管理者合理的運(yùn)用了沉沒成本C.為了吸引顧客購買其他產(chǎn)品，提高企業(yè)的市場覆蓋率，繼續(xù)銷售虧損產(chǎn)品D.合同規(guī)定了巨額的解約罰金正確答案：A,C,D參考解析：退出壁壘可能導(dǎo)致企業(yè)難以從產(chǎn)品市場中退出或需付出代價才能從市場中退出：(1)成本方面的壁壘包括遣散費(fèi)、租約及其他合同的解約罰金以及資產(chǎn)難以出售;(2)市場方面的考慮可能會使企業(yè)推遲退出市場的時間。企業(yè)可能虧本銷售某樣產(chǎn)品以吸引顧客購買其他產(chǎn)品，這樣做可能會提高企業(yè)的市場覆蓋率;(3)由于企業(yè)已經(jīng)在某個項(xiàng)目上花了錢，管理者可能未能適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用沉沒成本理念;(4)心理方面。管理者不愿意承認(rèn)失敗，而且想避免退出市場產(chǎn)生的尷尬。110、多選

甲公司和乙公司是兩家規(guī)模相當(dāng)、產(chǎn)品類似、設(shè)在同一地區(qū)的小型日化生產(chǎn)企業(yè)，屬于競爭對手。兩家公司都依靠銀行借款緩解成長期現(xiàn)金短缺問題，但都因規(guī)模小，所以只能以較高利率取得銀行借款，2011年，甲公司和乙公司完成了企業(yè)合并，共同組成了一家全新的公司，即丙公司。丙公司憑借企業(yè)合并后的規(guī)模，經(jīng)與銀行談判成功簽訂了較低利率的長期借款合同。同樣，丙公司因規(guī)模擴(kuò)大在與供應(yīng)商的談判中降低了采購成本。下列各項(xiàng)中，屬于甲公司和乙公司企業(yè)合并體現(xiàn)出的協(xié)同效應(yīng)有()A.經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)B.營銷與銷售協(xié)同效應(yīng)C.財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)D.管理協(xié)同效應(yīng)正確答案：A,C參考解析：答案參考解析：本題中“丙公司因規(guī)模擴(kuò)大在與供應(yīng)商的談判中降低了采購成本”體現(xiàn)了經(jīng)營協(xié)同效應(yīng);“丙公司憑借企業(yè)合并后的規(guī)模。經(jīng)與銀行談判成功簽訂了較低利率的長期借款合同?！斌w現(xiàn)了財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。111、單選

并購交易中的不相容崗位不包括（）A.并購合同協(xié)議的訂立與相關(guān)會計(jì)記錄B.并購交易的申請與審批C.并購交易的審批與執(zhí)行D.并購合同協(xié)議的訂立與審核正確答案：A參考解析：并購交易的執(zhí)行與相關(guān)會計(jì)記錄是不相容崗位，但是并購合同協(xié)議的訂立與相關(guān)會計(jì)記錄相容，可以由同一人執(zhí)行。112、多選

某房地產(chǎn)企業(yè)正在開發(fā)一個景觀小區(qū)，并進(jìn)行了大量的宣傳，預(yù)計(jì)2012年3月可以完工。以上敘述中涉及到的活動有()A.企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)B.生產(chǎn)經(jīng)營C.市場營銷D.技術(shù)開發(fā)正確答案：B,C參考解析：房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)房地產(chǎn)屬于生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)容，進(jìn)行大量宣傳屬于市場營銷的內(nèi)容113、多選

統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和專題報(bào)告都屬于公司的戰(zhàn)略控制方法，下列報(bào)告中屬于專題報(bào)告的有()A.關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略的研究B.關(guān)于企業(yè)形象戰(zhàn)略的研究C.關(guān)于企業(yè)市場競爭力的調(diào)查報(bào)告D.企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表正確答案：A,B,C參考解析：本題考核專題報(bào)告的相關(guān)內(nèi)容。企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表屬于財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容，不屬于專題報(bào)告。114、單選

COSO內(nèi)部控制架構(gòu)將風(fēng)險評估的三步程序是()A.評估風(fēng)險發(fā)生的可能性或頻率、考慮如何對風(fēng)險進(jìn)行管理、估計(jì)風(fēng)險的重要性B.考慮如何對風(fēng)險進(jìn)行管理、評估風(fēng)險發(fā)生的可能性或頻率、估計(jì)風(fēng)險的重要性C.估計(jì)風(fēng)險的重要性、評估風(fēng)險發(fā)生的可能性或頻率、考慮如何對風(fēng)險進(jìn)行管理D.估計(jì)風(fēng)險的重要性、考慮如何對風(fēng)險進(jìn)行管理、評估風(fēng)險發(fā)生的可能性或頻率正確答案：C參考解析：COSO內(nèi)部控制架構(gòu)將風(fēng)險評估描述成一個可以分為三步的程序：第一步是估計(jì)風(fēng)險的重要性;第二步是評估風(fēng)險發(fā)生的可能性或頻率;第三步是考慮如何對風(fēng)險進(jìn)行管理，以及應(yīng)采取何種行動。115、單選

在激烈的競爭環(huán)境中，處在同一行業(yè)的企業(yè)紛紛通過市場營銷爭取某產(chǎn)品的最大市場份額，這種情形標(biāo)志著該產(chǎn)品已進(jìn)入生命周期的()A.引入期階段B.成長期階段C.成熟期階段D.衰退期階段正確答案：B參考解析：答案參考解析：成長期市場擴(kuò)張，市場營銷是關(guān)鍵。選項(xiàng)B正確。116、單選

丁公司正在考慮某一個方案的可行性，由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)方案的設(shè)計(jì)，并將最終結(jié)果上報(bào)董事長。該部門經(jīng)理將方案設(shè)計(jì)完畢之后，將整個設(shè)計(jì)方案的原始資料、設(shè)計(jì)過程、設(shè)計(jì)思路、方案結(jié)果都上報(bào)董事長，結(jié)果遭到了董事長的批評，這說明該部門經(jīng)理在傳遞信息時，沒有遵循()A.完整性B.準(zhǔn)確性C.及時性D.針對使用者的需要正確答案：D參考解析：信息的質(zhì)量要求根據(jù)使用者的需要提供合適的信息，對于董事長來說，只需要知道方案的最終結(jié)果，并不需要知道中間的過程，所以該部門經(jīng)理將整個設(shè)計(jì)方案的資料都上報(bào)董事長，所以違背了“針對使用者的需要”這一特征。【該題針對“[新]信息的質(zhì)量”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】117、單選

下列說法中，錯誤的是（）。A.忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導(dǎo)致并購重組失敗B.董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級管理人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和垂范作用C.重大籌資方案，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或者聯(lián)簽制度D.股利分配方案應(yīng)當(dāng)經(jīng)過董事會批準(zhǔn)，并按規(guī)定履行披露義務(wù)正確答案：D參考解析：本題考核企業(yè)內(nèi)控應(yīng)用指引中的資金活動和企業(yè)文化。股利分配方案應(yīng)當(dāng)經(jīng)過股東（大）會批準(zhǔn)，并按規(guī)定履行披露義務(wù)。118、多選

研發(fā)的類型包括()A、產(chǎn)品研究B、流程研究C、技術(shù)研究D、市場研究正確答案：A,B參考解析：本題考核研究與開發(fā)戰(zhàn)略。研發(fā)有兩種類型：產(chǎn)品研發(fā)和流程研發(fā)。119、多選

下列選項(xiàng)中，對矩陣制組織結(jié)構(gòu)的描述正確的是()A.實(shí)現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作以及各項(xiàng)技能和專門技術(shù)的相互交融B.降低了企業(yè)總部的控制跨度(管理幅度)C.不會導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰，也不會在職能工作和項(xiàng)目工作之間產(chǎn)生沖突D.存在雙重管理的問題正確答案：A,D參考解析：選項(xiàng)B屬于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。矩陣制組織結(jié)構(gòu)可能導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰(比如誰