注冊會計師：戰(zhàn)略與風(fēng)險管理考試答案

注冊會計師：戰(zhàn)略與風(fēng)險管理考試答案1、單選

以下屬于評價企業(yè)核心競爭力的方法的是()A.價值鏈分析B.SWOT分析C.基準(zhǔn)分析D.波士頓矩陣正確答案：C參考解析：評價核心競爭能力的幾種方法：(1)企業(yè)的（江南博哥）自我評價;(2)行業(yè)內(nèi)部比較;(3)基準(zhǔn)分析。最理想的方法是把企業(yè)和一流企業(yè)相比，無論它們是否處在同一個行業(yè);(4)成本驅(qū)動力和作業(yè)成本法。與傳統(tǒng)的成本會計方法相比能提供更有用的信息;(5)競爭對手的信息。2、單選

仁和公司是一家自來水加工的企業(yè)，目前盈利穩(wěn)定，股東對現(xiàn)狀比較滿意，最適合該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是()A.維持利潤戰(zhàn)略B.無變戰(zhàn)略C.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略D.剝離戰(zhàn)略正確答案：B參考解析：無變戰(zhàn)略是指不實行任何新舉動的戰(zhàn)略。無變戰(zhàn)略適用于外部環(huán)境沒有任何重大變化、本身具有合理盈利和穩(wěn)定市場地位的企業(yè)。仁和公司作為一家自來水加工企業(yè)，盈利穩(wěn)定，而且外部環(huán)境基本沒有變化，所以最適合的戰(zhàn)略是無變戰(zhàn)略。(參見教材59頁)[該題針對“穩(wěn)定型戰(zhàn)略”知識點進(jìn)行考核]3、多選

在Z分模型中使用的財務(wù)比率包括()A.營運資本與資產(chǎn)總額之比B.扣除利息和所得稅前的利潤與資產(chǎn)總額之比C.股票市值與負(fù)債總額之比D.銷售額與資產(chǎn)總額的比率正確答案：A,B,C,D參考解析：本題考核Z分模型的五個比率。第一個比率X1表示營運資本與資產(chǎn)總額之比;第二個比率X2表示未分配利潤與資產(chǎn)總額之比;第三個比率X3是扣除利息和所得稅前的利潤與資產(chǎn)總額之比;第四個比率X4是股票市值與負(fù)債總額之比;最后一個比率X5是銷售額與資產(chǎn)總額的比率?！驹擃}針對“[新]Z分模型”知識點進(jìn)行考核】4、多選

下列各項中，屬于增強競爭強度的因素有()A.行業(yè)競爭者的數(shù)量多B.產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本低C.行業(yè)的退出壁壘較高D.企業(yè)擁有稀缺資源正確答案：A,B,C參考解析：本題考核競爭強度的影響因素。競爭強度的影響因素有1.競爭者的數(shù)量2.行業(yè)增長率3.行業(yè)的固定成本4.產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本5.不確定性6.戰(zhàn)略重要性7.退出壁壘。所以正確答案是ABC。【該題針對“波特的五力模型”知識點進(jìn)行考核】5、單選

針對企業(yè)整體的、由最高管理層制定的、用于指導(dǎo)企業(yè)一切行為綱領(lǐng)的企業(yè)戰(zhàn)略是()A.競爭戰(zhàn)略B.公司戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略正確答案：B6、單選

戰(zhàn)略變革模式中，當(dāng)管理層的作用為積極主動，而變革的性質(zhì)為增量時，該種變革為（）A.協(xié)調(diào)變革B.計劃變革C.接受變革D.迫使變革正確答案：A參考解析：當(dāng)管理局的作用是積極主動的，而變革的性質(zhì)是增量時，該種變革是一個協(xié)調(diào)的變革。7、多選

歐勝企業(yè)是一家國際化的企業(yè)，為了更好地處理各國業(yè)務(wù)，決定將企業(yè)的活動和人員按照美洲區(qū)域、西歐區(qū)域以及中南亞區(qū)域進(jìn)行劃分。每個區(qū)域負(fù)責(zé)該地區(qū)的所有活動、所有產(chǎn)品以及所有客戶。根據(jù)以上信息判斷，下列關(guān)于該企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)的說法中，正確的有()A.企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認(rèn)為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式B.在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上，該組織結(jié)構(gòu)能實現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策C.與一切皆由總部來運作相比，建立地區(qū)工廠或辦事處會削減成本費用D.比較容易處理跨區(qū)域的大客戶的事務(wù)正確答案：B,C參考解析：根據(jù)題干可以判斷歐勝企業(yè)采用的是區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點如下：一是在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上，區(qū)域事業(yè)部制能實現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策。二是與一切皆由總部來運作相比，建立地區(qū)工廠或辦事處會削減成本費用。三是有利于海外經(jīng)營企業(yè)應(yīng)對各種環(huán)境變化。區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的缺點如下：一是管理成本的重復(fù)。二是難以處理跨區(qū)域的大客戶的事務(wù)。所以，選項D的說法不正確。職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認(rèn)為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式。8、多選

審計委員會負(fù)責(zé)審查企業(yè)內(nèi)部控制，監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實施和內(nèi)部控制自我評價情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部控制審計及其他相關(guān)事宜等。審計委員會負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的（）A.領(lǐng)導(dǎo)能力B.專業(yè)勝任能力C.良好的職業(yè)操守D.獨立性正確答案：B,C,D參考解析：審計委員會負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的獨立性、良好的職業(yè)操守和專業(yè)勝任能力。9、單選

企業(yè)的關(guān)系性資源屬于()A.實物資源B.無形資源C.技術(shù)資源D.財務(wù)資源正確答案：B參考解析：關(guān)系性資源屬于無形資源，也是企業(yè)容易忽視的資源?！驹擃}針對“[新]資源分析”知識點進(jìn)行考核】10、單選

A公司是美國最大的零售公司之一，該公司一大塊業(yè)務(wù)涉及亞洲，但在1997年9月，該公司宣布破產(chǎn)，向法院申請“公司更生法”保護(hù)，當(dāng)時該公司的負(fù)債額達(dá)到1500億美元。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致該公司破產(chǎn)的最致命的原因是1997年金融風(fēng)暴的沖擊，整個集團(tuán)資不抵債，最終破產(chǎn)，導(dǎo)致該公司倒閉的原因是（）A.企業(yè)政策B.管理者及其管理風(fēng)格的影響C.企業(yè)總體環(huán)境D.管理人員的態(tài)度和疏忽正確答案：C參考解析：企業(yè)是一個開放的系統(tǒng)，它必須考慮可能影響企業(yè)的總體環(huán)境。該公司破產(chǎn)的真正原因是金融風(fēng)暴導(dǎo)致的，因此其倒閉的原因是企業(yè)總體環(huán)境。【該題針對“企業(yè)倒閉的不同類型及其原因”知識點進(jìn)行考核】11、問答?1984年到1991年是海爾實施品牌戰(zhàn)略的階段，別的企業(yè)上產(chǎn)量，而海爾撲下身子抓質(zhì)量。此戰(zhàn)略在海爾創(chuàng)立之初即以張瑞敏砸冰箱的戲劇化舉動宣告推出。此后的六七年間，海爾完善了生產(chǎn)過程的全面質(zhì)量管理，同時在銷售方面推出星級服務(wù)的概念，在消費者心目中樹立起質(zhì)量超群的國產(chǎn)品牌形象。海爾在實踐中，形成一套以人本主義為核心的企業(yè)文化。在此基礎(chǔ)上，海爾在上世紀(jì)90年代初提出了OEC工作法，它的中文表述則為“日事日畢，日清日高”。至此，海爾以其全面質(zhì)量管理或OEC工作法、以星級服務(wù)為特色的營銷方式和顧客導(dǎo)向的產(chǎn)品改進(jìn)與開發(fā)，三位一體形成了一個高效率、高品質(zhì)的經(jīng)營管理體系。從1991年起，海爾先后兼并了原青島空調(diào)器廠、冰柜廠、武漢希島、紅星電器公司等10多家大中型企業(yè)，集團(tuán)資產(chǎn)從幾千萬元迅速增長至39億元，成為中國第一家家電特大型企業(yè)。其中，海爾內(nèi)部認(rèn)為并購紅星是所有并購中最成功的。青島紅星電器公司曾是我國三大洗衣機生產(chǎn)企業(yè)之一，擁有3500多名員工，年產(chǎn)洗衣機達(dá)70萬臺，年銷售收入5億多元。但從1995年上半年開始，其經(jīng)營每況愈下，出現(xiàn)多年未有的大滑坡現(xiàn)象，而且資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)143.65%，資不抵債1.6億元，前景堪憂。為了盤活國有資產(chǎn)和3500多名職工的生計，1995年7月4日，青島市政府決定將紅星電器股份有限公司整體劃歸海爾集團(tuán)。這是一次引人注目的旨在盤活國有資產(chǎn)而在政府牽線搭橋下進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)交易，其成敗扣人心弦。1995年7月4日，青島紅星電器股份有限公司整體劃歸海爾集團(tuán)后，更名為青島海爾洗衣機有限總公司，從而使它成為海爾梅洛尼洗衣機有限公司之后海爾集團(tuán)下屬的第二個洗衣機子公司。并購后取得巨大成功，截止到95年底，該公司出口洗衣機8.2萬臺，創(chuàng)匯1230萬美元，位居全國洗衣機行業(yè)首位。要求：（1）分析海爾84～91年間采用哪種業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略；（2）說明上述業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的面臨的主要風(fēng)險；（3）91年購并青島紅星電器股份有限公式屬于哪種總體戰(zhàn)略；（4）簡要分析該總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑及適用情況。正確答案：（1）差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)針對大規(guī)模市場，通過提供與競爭者存在差異的產(chǎn)品或服務(wù)來獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略。這種差異性可以來自于設(shè)計、品牌形象、技術(shù)、性能、營銷渠道或客戶服務(wù)等各個方面。海爾在實施品牌戰(zhàn)略的階段，別的企業(yè)上產(chǎn)量，而海爾撲下身子抓質(zhì)量，最終在消費者心目中樹立起質(zhì)量超群的國產(chǎn)品牌形象，并且海爾以星級服務(wù)為特色的營銷方式和顧客導(dǎo)向的產(chǎn)品改進(jìn)與開發(fā)，三位一體形成了一個高效率、高品質(zhì)的經(jīng)營管理體系，由此可見，海爾從品牌和服務(wù)方面采取了差異化戰(zhàn)略。（2）采取差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險主要包括：①競爭者可能模仿，使得差異消失；②產(chǎn)品或服務(wù)差異對消費者來說失去了重要意義；③與競爭對手的成本差距過大；④采用差異化集中戰(zhàn)略者能夠在細(xì)分市場實現(xiàn)更大的差異化。（3）海爾購并青島紅星電器股份有限公式屬于成長型戰(zhàn)略中的橫向一體化戰(zhàn)略，因為海爾與紅星電器都涉及洗衣機的生產(chǎn)，兩者之間屬于競爭企業(yè)，因此屬于橫向一體化戰(zhàn)略。（4）橫向一體化戰(zhàn)略主要通過以下幾種途徑實現(xiàn)：①購買，即一家實力占據(jù)優(yōu)勢的企業(yè)收購與之相競爭的另一家企業(yè)；②合并，即兩家相互競爭而實力和規(guī)模較為接近的企業(yè)合并為一個新的企業(yè)；③聯(lián)合，即兩個或兩個以上相互競爭的企業(yè)在某一個業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行聯(lián)合投資、開發(fā)和經(jīng)營。在下列情況中，比較適宜采用橫向一體化戰(zhàn)略：①企業(yè)所在行業(yè)競爭較為激烈；②企業(yè)所在行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著；③企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法律法規(guī)，能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟斷地位；④企業(yè)所在行業(yè)的增長潛力較大；⑤企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源。12、單選

奇瑞QQ是國內(nèi)第一款為年輕人打造的轎車，定位于“年輕人的第一輛車”，其設(shè)計原則就是“快樂”，其2.66萬至5萬的價格也是相當(dāng)具有潛力的。判斷奇瑞QQ致力于生產(chǎn)面向年輕人和比較廉價的經(jīng)濟(jì)車，該資料說明()A.戰(zhàn)略是一種計劃B.戰(zhàn)略是一種計謀C.戰(zhàn)略是一種定位D.戰(zhàn)略是一種模式正確答案：C參考解析：【解析】戰(zhàn)略的定位觀包括相對于其他企業(yè)的市場定位，如生產(chǎn)或銷售什么類型的產(chǎn)品或服務(wù)給特定的部門，或以什么樣的方式滿足客戶和市場的需求，如何分配內(nèi)部資源以保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。13、多選

下列關(guān)于全面預(yù)算內(nèi)部控制要求與措施的說法中，正確的有()A.企業(yè)應(yīng)該分別選擇固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算等方法編制預(yù)算B.企業(yè)批準(zhǔn)下達(dá)的預(yù)算應(yīng)當(dāng)保持穩(wěn)定，不得隨意調(diào)整C.企業(yè)在必要時，實行預(yù)算執(zhí)行情況內(nèi)部審計制度D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)在預(yù)算年度開始前完成全面預(yù)算草案的編制工作正確答案：B,C,D參考解析：企業(yè)可以選擇或綜合運用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算等方法編制預(yù)算。選項A的說法不正確。14、多選

下列各項中，屬于企業(yè)倒閉的主要原因的有()A、企業(yè)總體環(huán)境不佳B、企業(yè)政策錯誤C、管理人員不正確的態(tài)度和疏忽D、管理者不適宜的管理風(fēng)格正確答案：A,B,C,D參考解析：本題考核企業(yè)倒閉概述的知識點。企業(yè)倒閉的主要原因有：企業(yè)總體環(huán)境;企業(yè)政策;企業(yè)和企業(yè)利益相關(guān)者之間的互動;管理人員的態(tài)度和疏忽;管理者及其管理風(fēng)格的影響;企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)本身的歷史與規(guī)模。15、單選

下列關(guān)于波士頓矩陣的說法中錯誤的是()A.市場引力中最主要的是市場增長率B.市場占有率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的內(nèi)在因素C.市場引力包括市場增長率、資金利用效率等D.波士頓矩陣分為四個區(qū)域，其中縱軸表示的是市場增長率正確答案：C參考解析：市場引力包括市場增長率、目標(biāo)市場容量、競爭對手強弱及利潤高低等，其中最主要的是反映市場引力的綜合指標(biāo)——市場增長率。選項A正確，選項C不正確。企業(yè)實力包括企業(yè)市場占有率以及技術(shù)、設(shè)備、資金利用能力等，其中市場占有率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的內(nèi)在要素。選項B正確。在波士頓矩陣坐標(biāo)圖上，波士頓矩陣的縱軸表示市場增長率，橫軸表示企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對市場占有率。選項D正確。16、單選

產(chǎn)品差異化是企業(yè)超越對手的重要戰(zhàn)略，實現(xiàn)產(chǎn)品差異化的關(guān)鍵是()A.產(chǎn)品質(zhì)量B.品牌意識C.服務(wù)水平D.客戶導(dǎo)向正確答案：A參考解析：本題考核實現(xiàn)產(chǎn)品差異化的關(guān)鍵因素，產(chǎn)品質(zhì)量是實現(xiàn)產(chǎn)品差異化的關(guān)鍵。【該題針對“[新]超越競爭對手”知識點進(jìn)行考核】17、單選

下列關(guān)于匯率風(fēng)險中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險對相關(guān)報表影響說法正確的是()A、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險反映在資產(chǎn)負(fù)債表上B、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險會影響利潤表C、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險會同時體現(xiàn)于資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表D、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險通過現(xiàn)金流量表體現(xiàn)正確答案：C參考解析：本題考核信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫的知識點。信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫協(xié)助企業(yè)調(diào)整其信息技術(shù)服務(wù)。它包括十個流程和一項功能。其中有五個流程目的在于服務(wù)支持，包括配置管理、事件管理、變更管理、問題管理、發(fā)布管理;五個流程側(cè)重于提供服務(wù)，包括服務(wù)級別管理、可用性管理、能力管理、信息技術(shù)服務(wù)持續(xù)性管理、財務(wù)管理。19、單選

下列屬于電子商務(wù)的主要好處的是()A.提高企業(yè)的知名度B.擴(kuò)大企業(yè)銷售渠道C.允許遠(yuǎn)程管理D.可以通過全球市場使銷售量出現(xiàn)潛在增長，相比其他銷售方式減少了交易成本正確答案：D參考解析：電子商務(wù)的主要好處是可以通過全球市場使銷售量出現(xiàn)潛在增長，相比其它銷售方式減少了交易成本?！驹擃}針對“[新]信息和網(wǎng)絡(luò)”知識點進(jìn)行考核】20、單選

以下關(guān)于審計委員會的說法中不正確的是()A.審計委員會是董事會下轄的委員會，全部由獨立、非行政董事組成，他們至少擁有相關(guān)的財務(wù)經(jīng)驗B.審計委員會的職能是監(jiān)督、評估和復(fù)核企業(yè)內(nèi)的其他部門和系統(tǒng)C.審計委員會負(fù)責(zé)整個風(fēng)險管理過程，包括確保內(nèi)部控制系統(tǒng)是充分且有效的D.雖然企業(yè)的規(guī)模、復(fù)雜性及風(fēng)險狀況會有所不同，但是審計委員會的任務(wù)是相同的正確答案：D參考解析：【答案解析】：審計委員會的任務(wù)會因企業(yè)的規(guī)模、復(fù)雜性及風(fēng)險狀況而有所不同，因此選項D不正確?！驹擃}針對“[新]審計委員會的監(jiān)察角色”知識點進(jìn)行考核】21、多選

能夠影響貨幣供需狀況的因素包括()A、通貨膨脹B、投機行為C、國際收支D、國家經(jīng)濟(jì)形勢正確答案：A,B,C參考解析：本題考核識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的匯率風(fēng)險的知識點。外幣的供應(yīng)和需求受到以下因素的影響：與其他國家相比的本國通貨膨脹率;與其他國家相比的利率;國際收支;外匯市場參與者對經(jīng)濟(jì)前景的信心;投機行為;政府干預(yù)匯率的政策。22、多選

可用于確定風(fēng)險對企業(yè)影響的工具包括()A.最佳猜想定性法B.情景設(shè)計C.軟件包D.決策樹正確答案：B,C,D參考解析：【答案解析】：最佳猜想定性法是一種定性評估方法。可用來確定風(fēng)險對企業(yè)影響的工具包括情景設(shè)計、敏感性分析、決策樹、計算機模擬、軟件包和對現(xiàn)有數(shù)據(jù)的分析?！驹擃}針對“[新]風(fēng)險管理程序(綜合)”知識點進(jìn)行考核】23、單選

國外研究表明，在擁有1000名員工的公司里，管理層次為4個，即總經(jīng)理、部門的經(jīng)理、一線的管理人員以及基層的員工。泰興公司是一個擁有2000余名員工的高科技企業(yè)，該企業(yè)擁有多達(dá)12個管理層次，據(jù)此判斷泰興公司的組織結(jié)構(gòu)屬于()A.扁平型組織結(jié)構(gòu)B.高長型組織結(jié)構(gòu)C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)D.職能制組織結(jié)構(gòu)正確答案：B參考解析：在縱向分工中，基本有兩種形式：一是高長型組織結(jié)構(gòu);二是扁平型組織結(jié)構(gòu)，泰興公司的管理層次多于平均管理層次，因此，屬于高長型組織結(jié)構(gòu)。24、單選

甲企業(yè)集團(tuán)設(shè)有一個信息中心，負(fù)責(zé)全集團(tuán)所有信息化建設(shè)工作。集團(tuán)對該中心進(jìn)行考核時主要考核其費用控制情況，由此可以看出該信息中心屬于()A.成本中心B.利潤中心C.投資中心D.收入中心正確答案：A參考解析：從財務(wù)控制的觀點來看，責(zé)任中心可以分為收入中心、成本中心、利潤中心和投資中心。收入中心是指只對收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，比如銷售部門。成本中心是指負(fù)責(zé)將費用控制在一定限度內(nèi)的責(zé)任中心，比如IT部門。利潤中心是指既對費用負(fù)責(zé)又對收入和成本負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，但其不對資產(chǎn)負(fù)債表負(fù)責(zé)。投資中心是指企業(yè)內(nèi)對資產(chǎn)負(fù)債表和利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。25、問答?某公司總經(jīng)理在工作報告中對該公司的風(fēng)險管理作了如下的介紹和描述：(1)該公司在上年度完成了風(fēng)險管理;(2)企業(yè)風(fēng)險管理的有效實施有賴于公司中層以上管理人員的工作;(3)公司的風(fēng)險管理是企業(yè)層面的一項戰(zhàn)略工作;(4)公司風(fēng)險管理將確保各項工作符合公司的目標(biāo)。要求：請逐條分析上述四點關(guān)于公司風(fēng)險管理的理解是否恰當(dāng)。如不準(zhǔn)確，請給出解釋說明。正確答案：這四點理解都不恰當(dāng)。(1)風(fēng)險管理是一個正在進(jìn)行并貫穿整個企業(yè)的過程。因此不能說在某年已經(jīng)完成。(2)風(fēng)險管理受到企業(yè)各個層次人員的影響。因此不能說有賴于公司中層以上管理人員的工作。實施上是有賴于公司全體員工。(3)風(fēng)險管理適用于各個級別且貫穿于整個企業(yè)，因此不能說是企業(yè)層面的一項戰(zhàn)略工作。((4)風(fēng)險管理只能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會提供合理保證，因此不能說確保各項工作符合公司的目標(biāo)。26、單選

下列選項中，屬于固定股利政策優(yōu)于固定股利支付率政策的是()A、為投資者提供可預(yù)測的現(xiàn)金流B、反映在股價的增長中C、避免公司出現(xiàn)負(fù)現(xiàn)金流的項目D、常為企業(yè)保持充足資金正確答案：A參考解析：本題考核財務(wù)戰(zhàn)略的確立的知識點。固定股利政策。每年支付固定的或者穩(wěn)定增長的股利，將為投資者提供可預(yù)測的現(xiàn)金流量。27、多選

某市自來水公司由市政府全資控股，其確定的公司使命和目標(biāo)是為該市場所有企事業(yè)單位和個人提供生產(chǎn)、生活用水服務(wù)。根據(jù)公司戰(zhàn)略理論，下