2024年人力資源年終個(gè)人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第5頁共5頁2024年人力資源年終個(gè)人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文在嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的語言風(fēng)格下，對提供的內(nèi)容進(jìn)行改寫如下：**一、人力資源的綜合管理與創(chuàng)新**我們堅(jiān)持將定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化以及人力資源管理制度建設(shè)等要素有效結(jié)合，同時(shí)致力于拓展人力資源管理人員視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，積極吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念，以推動(dòng)人力資源管理改革與創(chuàng)新。我們已建立了人力資源管理人員月例會(huì)制度，倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高”和“專業(yè)勤奮”的工作與學(xué)習(xí)理念，使人力資源管理工作更加專業(yè)化和系統(tǒng)化。**二、人力資源的管理與調(diào)配**本年度，為實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，我們針對旅游行業(yè)在不同季節(jié)、不同崗位的人力需求差異，及時(shí)、合理地調(diào)配工作人員，確保各崗位工作的有序運(yùn)行。我們完成了集團(tuán)公司安置彭樓子及石臺子子女就業(yè)的收尾工作，并與所安置人員簽訂了勞動(dòng)合同；根據(jù)開發(fā)區(qū)人事局要求，為部分職工更換了技術(shù)等級證書，并著手為符合條件的職工晉升初級職稱；通過積極協(xié)調(diào)，解決了部分職工退休手續(xù)及養(yǎng)老金支付問題；通過公開招聘，為企業(yè)注入了新鮮血液；同時(shí)，我們還完成了養(yǎng)老保險(xiǎn)賬戶核對、住房公積金信息糾正、職工考核等多項(xiàng)工作，確保了人力資源管理的規(guī)范性和有效性。**三、未來工作設(shè)想**我們將繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，為下一年度的工作制定詳細(xì)計(jì)劃。我們將制定《集團(tuán)公司工資制度改革方案》，并在通過后組織實(shí)施；完成職工工齡確定工作；建立績效考核評估方案并組織實(shí)施；整理和完善干部、技術(shù)人員信息臺帳；補(bǔ)辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù)；設(shè)計(jì)并組織實(shí)施員工崗位培訓(xùn)；進(jìn)一步落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放工作；及時(shí)做好人員調(diào)配工作。我們相信，這些舉措將為公司的發(fā)展提供有力保障，讓人力資源管理工作成為企業(yè)發(fā)展的重要基石。2024年人力資源年終個(gè)人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二）資源管理與開發(fā)的成熟度已得到體現(xiàn)。公司總部遵循總體管理框架，已初步整合了員工培訓(xùn)規(guī)定、人力資源管理暫行條例、考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理準(zhǔn)則及人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理制度。其中，員工薪酬福利試行辦法和績效考核暫行辦法已正式頒布并執(zhí)行。廣東新粵在優(yōu)化原有制度的基礎(chǔ)上，完成了ISO質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司則制定了中層管理人員考核管理規(guī)定和勞動(dòng)合同管理準(zhǔn)則，修訂了員工考勤管理實(shí)施細(xì)則及服務(wù)區(qū)人事管理制度，以增強(qiáng)管理的制度化、規(guī)范化和操作性。東方思維依據(jù)勞動(dòng)法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，明確了獎(jiǎng)懲、考核、調(diào)動(dòng)選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等規(guī)定，逐步完善勞動(dòng)人事管理制度，以適應(yīng)公司及員工的長遠(yuǎn)發(fā)展需求。五、為配合公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展，各分公司強(qiáng)化了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)。通過提升員工素質(zhì)和能力，滿足公司及個(gè)人的進(jìn)化需求，公司總部草擬了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)政策，并在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做出相應(yīng)努力，但仍需加強(qiáng)公司層面的專題培訓(xùn)和總部員工的培訓(xùn)。通驛公司精心組織各類培訓(xùn)，對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，共舉辦三批次服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期____天，____人參與。同時(shí)，舉辦中層管理人員培訓(xùn)班，____人參加。進(jìn)行了服務(wù)區(qū)區(qū)長培訓(xùn)，歷時(shí)近____個(gè)月，____人參與，培訓(xùn)分為兩階段，第一階段為脫產(chǎn)培訓(xùn)____天，涵蓋服務(wù)區(qū)管理、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營策略等；第二階段為自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識，近____個(gè)月，并進(jìn)行了卷面考試。全年共組織____人次（其中中層以上管理人員____人次）參加各類專業(yè)技能培訓(xùn)，顯著提高了員工的理論知識和實(shí)踐能力。廣東新粵的培訓(xùn)工作成效顯著。一方面，新粵重視技術(shù)人員培訓(xùn)，參加了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理和高級項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)證培訓(xùn)；另一方面，開展日常崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，包括人力資源、技術(shù)管理、新員工上崗、戶外拓展等培訓(xùn)。全年共有____人次（其中中層以上管理人員____人次）參與培訓(xùn)。實(shí)業(yè)公司加強(qiáng)了員工的教育和培訓(xùn)，對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，組織員工參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)行公司物流管理平臺的應(yīng)用培訓(xùn)，以提升員工的專業(yè)技能和知識水平。六、公司致力于構(gòu)建績效考核與評估體系，以公平、公正、客觀的方式評估員工績效，激發(fā)員工潛能和工作熱情。通過日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與薪酬、崗位調(diào)整、培訓(xùn)發(fā)展及休假等掛鉤，建立動(dòng)態(tài)的用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。特別是實(shí)業(yè)公司，依據(jù)用人機(jī)制和業(yè)績考核制度，將考核結(jié)果與浮動(dòng)工資、年終獎(jiǎng)金緊密聯(lián)系，極大地提升了員工的工作積極性和主動(dòng)性，形成了積極向上的工作氛圍。七、公司以信息化建設(shè)為驅(qū)動(dòng)力，積極參與集團(tuán)的人力資源管理信息化建設(shè)，創(chuàng)新人力資源管理技術(shù)。各分公司按照集團(tuán)的信息化規(guī)劃，完成了人力資源管理信息系統(tǒng)的前期資料錄入，該系統(tǒng)涵蓋了人事管理、薪酬福利、績效培訓(xùn)、組織信息、報(bào)表系統(tǒng)等多個(gè)模塊，將實(shí)現(xiàn)人力資源信息的高效管