2024年醫(yī)院上半年工作總結(jié)簡(jiǎn)單版（4篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年醫(yī)院上半年工作總結(jié)簡(jiǎn)單版即將踏入____年的門檻。自____年____月底開(kāi)始擔(dān)任骨科醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，至今已履行職責(zé)____個(gè)多月，這段時(shí)間的工作總結(jié)讓我深感感慨。借此工作總結(jié)，我向全力支持和熱心協(xié)助的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事以及各科室表達(dá)我誠(chéng)摯的謝意。會(huì)計(jì)的職責(zé)是對(duì)全院財(cái)務(wù)資金活動(dòng)進(jìn)行精確的核算和管理。會(huì)計(jì)工作是瑣碎而繁重的，它不比臨床科室能以數(shù)字和成果直接展現(xiàn)。然而，自任職以來(lái)，我始終熱愛(ài)我的工作，堅(jiān)守崗位，以踏實(shí)的做人態(tài)度和勤奮的工作精神，盡職盡責(zé)，忠實(shí)履行工作職責(zé)。以下是我七個(gè)多月工作情況的匯報(bào)：一、敬業(yè)奉獻(xiàn)，高效管理醫(yī)院財(cái)務(wù)核算與運(yùn)營(yíng)隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，會(huì)計(jì)工作量也隨之增加。我及時(shí)處理了1-____月份的賬務(wù)，并確保所有數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。我每月____日完成出院病人的費(fèi)用錄入、匯總和打印，分發(fā)給相關(guān)部門核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后計(jì)入住院收入。每月____日前完成上月的賬務(wù)處理，編制記賬憑證、財(cái)務(wù)報(bào)表并存檔。同時(shí)，按月向主管局上報(bào)財(cái)務(wù)收支月報(bào)表，向院領(lǐng)導(dǎo)提交業(yè)務(wù)收入報(bào)表及收入對(duì)比表。每季度統(tǒng)計(jì)科室和個(gè)人收入，準(zhǔn)確核算浮動(dòng)工資，提交院領(lǐng)導(dǎo)審批后按時(shí)發(fā)放。在票據(jù)管理上，我嚴(yán)格執(zhí)行收繳管理制度，確保發(fā)票的正確使用。對(duì)于學(xué)生學(xué)費(fèi)，及時(shí)錄入并備查，確保在學(xué)生領(lǐng)證時(shí)能準(zhǔn)確核對(duì)。我始終以敬業(yè)、熱情和耐心的態(tài)度，將財(cái)務(wù)部視為醫(yī)院服務(wù)的重要窗口，全身心投入工作。二、工作中的不足與改進(jìn)方向1.在業(yè)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)上，我認(rèn)識(shí)到自己與崗位要求之間仍存在差距。2.我需要拓寬工作思路，增強(qiáng)創(chuàng)新精神，以提升工作效率和質(zhì)量。3.針對(duì)工作中存在的不夠細(xì)致和深化的問(wèn)題，我將強(qiáng)化管理的深度和廣度，確保財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。三、明年的工作規(guī)劃1.繼續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)與各科室的溝通，積極參與醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，做到事前了解、事后分析。提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的預(yù)測(cè)和指導(dǎo)能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的問(wèn)題。2.創(chuàng)新管理方式，深化財(cái)務(wù)監(jiān)管，查找管理漏洞，確保工作精細(xì)化。加大財(cái)務(wù)收支監(jiān)管力度，保障醫(yī)院收入的合理使用，提高資金運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院效益的最大化。在新的一年里，我將以更加嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致和創(chuàng)新的態(tài)度，提升財(cái)務(wù)管理工作，為醫(yī)院的健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2024年醫(yī)院上半年工作總結(jié)簡(jiǎn)單版（二）為迎接即將到來(lái)的“多彩貴州文明行動(dòng)”在我市的檢查工作，我們已充分籌備，確保達(dá)標(biāo)。同時(shí)，我們強(qiáng)化了民主管理工作，嚴(yán)格遵循《醫(yī)療機(jī)構(gòu)院務(wù)公開(kāi)監(jiān)督考核辦法(試行)》，不斷優(yōu)化公開(kāi)制度。通過(guò)會(huì)議、公示欄、簡(jiǎn)報(bào)、院報(bào)等多種途徑，定期或不定期公開(kāi)病人關(guān)注、職工關(guān)心的事項(xiàng)，以保障干部職工參與醫(yī)院管理的權(quán)利，推動(dòng)醫(yī)院的民主管理。社會(huì)監(jiān)督的作用也得到重視，使院務(wù)公開(kāi)逐步形成完善的運(yùn)行體系。在____年____月，我院榮獲“貴州省模范職工之家”及“貴州省廠務(wù)公開(kāi)民主管理示范單位”稱號(hào)。五、我們采取多種措施惠及民生，努力在醫(yī)院的公益性上塑造新形象。城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援工作持續(xù)深入，明確了____年度的幫扶目標(biāo)，為兩家受援醫(yī)院開(kāi)展____項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)和項(xiàng)目。為確保項(xiàng)目管理，醫(yī)院成立了____個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組和____個(gè)項(xiàng)目工作小組。____月，我們派出____人的醫(yī)療幫扶隊(duì)，收治門診病人____人次，住院病人____人次，進(jìn)行疑難病例討論____人次，教學(xué)講座____次，教學(xué)查房____次，手術(shù)190例次，疑難病例會(huì)診____次，疑難手術(shù)____次，開(kāi)展新醫(yī)療技術(shù)____項(xiàng)。六、我們不斷提升急診服務(wù)水平和救援能力。急診醫(yī)療服務(wù)按照新型模式運(yùn)行，完成各項(xiàng)救援任務(wù)。院前急救出診1262車次，救治____人次;院內(nèi)急診救治____人次;參與災(zāi)害事故和突發(fā)事件醫(yī)療救援____起，救治____人;完成各類醫(yī)療保障服務(wù)____次。七、同步小康駐村工作有序進(jìn)行。醫(yī)院派出____名干部駐村工作，開(kāi)展走訪調(diào)研，舉辦培訓(xùn)，解決群眾困難，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目，為群眾辦好事，化解矛盾糾紛。在____月，駐村干部共走訪____戶，召開(kāi)座談會(huì)____次，培訓(xùn)____人次，解決困難____個(gè)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目____個(gè)，辦好事____件，化解糾紛____起。八、積極推進(jìn)涼都人民醫(yī)院建設(shè)，以改善民生。涼都人民醫(yī)院作為市政府“十件民生實(shí)事”之一，門急診、醫(yī)技樓及____棟住院樓已動(dòng)工，預(yù)計(jì)____月中旬和____月底前完成主體封頂，工程投資將達(dá)到____億元。九、盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但也意識(shí)到存在的問(wèn)題。如高層次人才短缺，學(xué)科建設(shè)需完善，重點(diǎn)專科、特色?？苾?yōu)勢(shì)需加強(qiáng)，醫(yī)療質(zhì)量需提高，科研創(chuàng)新能力及新技術(shù)轉(zhuǎn)化應(yīng)用能力較弱，服務(wù)意識(shí)和醫(yī)患溝通能力需提升，制度落實(shí)存在差距，安全隱患仍然存在。我們將正視這些問(wèn)題，查找差距，強(qiáng)化措施，提高壓力，努力趕超，以維護(hù)廣大人民群眾的身心健康，推動(dòng)醫(yī)院跨越發(fā)展。十、下一步工作重點(diǎn)包括：對(duì)照國(guó)家等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查自糾，加強(qiáng)醫(yī)院管理，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)流程，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)，積極推進(jìn)涼都人民醫(yī)院建設(shè)，加大硬件設(shè)施投入，加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流與技術(shù)合作，提高科研立項(xiàng)和新技術(shù)應(yīng)用能力，深化系列主題活動(dòng)，落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，整治“四風(fēng)”，完成其他任務(wù)，以促進(jìn)醫(yī)院全面發(fā)展。我們將確保醫(yī)保、公共衛(wèi)生、綜合治理、衛(wèi)生幫扶等任務(wù)的高質(zhì)量完成，同時(shí)做好院務(wù)公開(kāi)和黨務(wù)工作。2024年醫(yī)院上半年工作總結(jié)簡(jiǎn)單版（三）在新院搬遷后的半年里，我們的團(tuán)隊(duì)秉持著“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的原則，全力以赴地履行職責(zé)。全科人員以愛(ài)心和誠(chéng)心滿足每一位住院病人的需求，始終貫徹“救死扶傷”的工作精神，將這一原則貫穿于護(hù)理工作的始終。在醫(yī)院和護(hù)理部的指導(dǎo)下，我們根據(jù)半年前設(shè)定的工作目標(biāo)，全體護(hù)理人員積極執(zhí)行，堅(jiān)持不懈，基本完成了各項(xiàng)任務(wù)，獲得了大部分住院病人的認(rèn)可。一、科室基本狀況二、科室設(shè)備、物資運(yùn)行及制度執(zhí)行情況1、科室配備的搶救設(shè)備包括：洗胃機(jī)__臺(tái)，嬰兒溫箱__臺(tái)，除顫儀__臺(tái)，成人吸痰器__臺(tái)，幼兒吸痰器__臺(tái)，所有設(shè)備均運(yùn)行正常并隨時(shí)待用。設(shè)備由責(zé)任班的楊冬芝專人管理，每周進(jìn)行檢查、保養(yǎng)并記錄。搶救柜和藥柜由責(zé)任班的褚禮梅專人管理，定期檢查藥品，如發(fā)現(xiàn)缺藥、漏藥現(xiàn)象，立即補(bǔ)充并記錄。各種消毒液和用物每周定時(shí)更換，由專人治療班負(fù)責(zé)，主班每天檢查_(kāi)_次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即報(bào)告并解決。2、科室嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，實(shí)施班班查、周五大查，確保無(wú)遺漏。半年內(nèi)，我們發(fā)現(xiàn)并堵塞了科室藥品漏洞__次，查出漏處理醫(yī)囑5例，均及時(shí)補(bǔ)救，未造成不良后果。各班分工明確，各負(fù)其責(zé)，協(xié)作配合，未出現(xiàn)因拖班導(dǎo)致的人員過(guò)度疲勞現(xiàn)象。三、科室護(hù)理工作完成情況半年來(lái)，我科護(hù)理工作完成情況如下：基礎(chǔ)護(hù)理平均得分__分，危重一級(jí)護(hù)理__分，護(hù)理表格書(shū)寫__分，急救物品平均得分__分，病區(qū)消毒合格率__分。滿意度調(diào)查得分為87，__分，科室管理得分__分。我們嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理，用后全部進(jìn)行分裝、消毒、毀形、焚燒并記錄。同時(shí)，我們嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作，確保一人一針一管一帶，無(wú)一例輸液、輸血反應(yīng)發(fā)生。四、科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及新技術(shù)開(kāi)展情況1、在吳院長(zhǎng)和熊真主任的指導(dǎo)下，科室成員通過(guò)多次學(xué)習(xí)，都能熟練使用心電圖機(jī)，護(hù)士能識(shí)別并處理臨床常見(jiàn)異常心電圖。對(duì)每例死亡病例、疑難病例進(jìn)行討論，總結(jié)不足，制定出完整的治療方案并上墻，供工作參考。目前，已上墻的治療方案包括：腦出血血壓調(diào)控方案、上消化道出血搶救流程圖、小兒呼衰、心衰急救流程圖、急性心肌梗死搶救治療方案及快速性心律失常搶救治療方案。大部分腦出血患者在我科得到了全面、科學(xué)的治療和護(hù)理，贏得了患者的信任，吸引了大量患者留院治療。今年，我們還成功進(jìn)行了首例氣管插管并使用呼吸機(jī)的先例，對(duì)眼部、口腔、氣管、導(dǎo)尿、褥瘡、生活、心理等一系列護(hù)理進(jìn)行了系統(tǒng)整理并裝訂成冊(cè)。護(hù)理人員學(xué)習(xí)了引進(jìn)的新技術(shù)，如留置針的運(yùn)用與護(hù)理，硫酸鎂濕敷運(yùn)用，褥瘡患者使用氧療，取得了顯著的治療效果，已在科室廣泛運(yùn)用。五、內(nèi)部管理1、科室每月定期召開(kāi)會(huì)議，討論并解決這段時(shí)間出現(xiàn)的問(wèn)題，以及患者和家屬提出的意見(jiàn)和建議。具體措施包括：1）向患者家屬發(fā)放滿意度調(diào)查問(wèn)卷，收集反饋，以便我們及時(shí)了解和改進(jìn)服務(wù)。2）加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員尊重和維護(hù)患者權(quán)益的意識(shí)，提升與病人溝通的技巧，促進(jìn)醫(yī)患、醫(yī)護(hù)關(guān)系的和諧。3）為營(yíng)造溫馨的就醫(yī)環(huán)境，我們圍繞“樹(shù)行業(yè)新風(fēng)，創(chuàng)一流服務(wù)”的主題，從細(xì)節(jié)入手，要求醫(yī)護(hù)人員做到“四輕”、“七聲”服務(wù)，對(duì)經(jīng)濟(jì)困難的患者提供援助，讓他們感受到家的溫暖。4）今年的“醫(yī)療質(zhì)量管理”大檢查使我們認(rèn)識(shí)到管理的不足，主要問(wèn)題在于醫(yī)療安全的管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，如病歷書(shū)寫不及時(shí)、不規(guī)范，濫用抗生素，收費(fèi)不透明，各種記錄不完整。5）我們學(xué)習(xí)了護(hù)理部制定的“護(hù)理人員量化考核評(píng)分制度”，但為了避免值班人員帶著情緒工作，我們采取了相互幫助、相互檢查的方式，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即糾正，未得到及時(shí)糾正的，上下兩班共同承擔(dān)責(zé)任。半年來(lái)，主要在環(huán)境衛(wèi)生、形象上崗及協(xié)調(diào)問(wèn)題上進(jìn)行了個(gè)別處罰。六、護(hù)理工作社會(huì)效益2024年醫(yī)院上半年工作總結(jié)簡(jiǎn)單版（四）在過(guò)去的六個(gè)月里，在院黨支部和院委會(huì)的堅(jiān)實(shí)指導(dǎo)下，以及主管院長(zhǎng)的鼎力支持下，科室全體同仁齊心協(xié)力，以積極主動(dòng)的態(tài)度投身于工作之中。我們不斷解放思想，更新觀念，牢固樹(shù)立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，緊緊圍繞科室工作性質(zhì)及醫(yī)院中心工作，堅(jiān)持嚴(yán)格管理，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干。在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等方面均取得了顯著成效，圓滿完成了醫(yī)院賦予的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：一、強(qiáng)化門診管理，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量1.積極配合醫(yī)院一卡通項(xiàng)目，門診咨詢臺(tái)精心做好就診掛號(hào)卡的填寫工作，并廣泛宣傳一卡通，確保辦卡工作順暢進(jìn)行。目前，已開(kāi)通醫(yī)師處直接刷卡掛號(hào)服務(wù)，極大地方便了患者。2.門診部要求導(dǎo)醫(yī)人員嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院文明用語(yǔ)，熱情接待每一位需要幫助的患者和家屬，尤其對(duì)于殘疾患者，導(dǎo)醫(yī)人員能主動(dòng)協(xié)助就診，獲得了患者的高度評(píng)價(jià)。3.為改善醫(yī)患關(guān)系，我們定期在門診征求就診患者意見(jiàn)，積極接受患者監(jiān)督。對(duì)于患者的投訴，我們力求現(xiàn)場(chǎng)處理，解決不了的及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系，給予妥善處理和答復(fù)，有效化解了醫(yī)患矛盾。4.積極參與醫(yī)院開(kāi)展的各項(xiàng)醫(yī)療安全檢查、季度檢查等活動(dòng)，查找并消除不安全因素，制定了相應(yīng)的整改措施，有效防止了門診醫(yī)療不良事件的發(fā)生，使門診工作更加規(guī)范。5.加強(qiáng)醫(yī)療核心制度的落實(shí)，門診部特別強(qiáng)調(diào)首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，對(duì)于疑難、危重病人，門診醫(yī)師能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極診治，并指導(dǎo)和協(xié)助會(huì)診。在必要時(shí)，醫(yī)生會(huì)通知導(dǎo)醫(yī)人員協(xié)助病人辦理各種手續(xù)，確保危重患者診治全過(guò)程有醫(yī)務(wù)人員陪同，有力保障了醫(yī)療安全。6.根據(jù)我院專家組人員年齡特點(diǎn)，我們重新調(diào)整了專家門診上班時(shí)間，充分發(fā)揮年輕專家的優(yōu)勢(shì)，并確保專家身體健康、精力充沛。二、完善便民措施，便利群眾就診1.鑒于內(nèi)科專家門診病人較多的情況，我們加強(qiáng)了內(nèi)科專家門診的叫號(hào)排隊(duì)管理，有效緩解了就診秩序混亂的問(wèn)題，既為醫(yī)師創(chuàng)造了清靜的診療環(huán)境，也改變了病人站著排隊(duì)的現(xiàn)象，贏得了患者的好評(píng)。同時(shí)，我們對(duì)大廳值班的導(dǎo)醫(yī)人員進(jìn)行了應(yīng)急能力培訓(xùn)，并強(qiáng)化其幫助老弱殘及無(wú)家屬患者辦理各種手續(xù)、引導(dǎo)患者就診的職責(zé)，改善了原來(lái)秩序混亂、病人因排隊(duì)相互爭(zhēng)吵的情況，確保危重病人得到及時(shí)救治，得到了醫(yī)生和患者的一致好評(píng)，并排除了一些不安全因素，保障了門診患者的就診安全。2.為進(jìn)一步做好傳染病防控工作，我們專門安排了測(cè)溫、排查工作，對(duì)發(fā)熱患者則引導(dǎo)至發(fā)熱門診。3.積極實(shí)施各項(xiàng)便民服務(wù)措施，包括開(kāi)水供應(yīng)、協(xié)助辦理各種手續(xù)、提供輪椅、護(hù)送危重病人等。特別是針對(duì)殘疾患者，導(dǎo)醫(yī)人員會(huì)主動(dòng)協(xié)助就診。此外，我們還開(kāi)展了門診預(yù)約診療服務(wù)，包括現(xiàn)場(chǎng)預(yù)約和電話預(yù)約。電話預(yù)約設(shè)在門診收費(fèi)處，____小時(shí)值班，極大地方便了患者的預(yù)約就診。三、強(qiáng)化質(zhì)量管理，持續(xù)提升門診工作質(zhì)量1.建立和完善質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，在院質(zhì)控小組的領(lǐng)導(dǎo)下，門診部制定了科室質(zhì)量控制方案并予以落實(shí)。同時(shí)，我們還修訂了門診醫(yī)師診斷室工作制度和門診質(zhì)量管理的監(jiān)控及獎(jiǎng)懲辦法。利用門診例會(huì)，對(duì)管理制度和醫(yī)療缺陷進(jìn)行討論、評(píng)價(jià)，提出整改意見(jiàn)，并制定整改措施予以積極整改。2.我們進(jìn)行了合理的排班，確保了足夠的人力資