2024年項(xiàng)目部年終工作總結(jié)經(jīng)典版（2篇）

第4頁共4頁2024年項(xiàng)目部年終工作總結(jié)經(jīng)典版在第五項(xiàng)目部的堅(jiān)強(qiáng)且高效的統(tǒng)一指揮下，并在誠(chéng)正監(jiān)理的全程監(jiān)督與協(xié)調(diào)下，加之兄弟項(xiàng)目部的緊密配合，我們工程的施工正有條不紊地推進(jìn)。B-4#住宅樓項(xiàng)目，作為我公司大清包承包模式的首個(gè)試點(diǎn)工程，我們項(xiàng)目部始終保持著高度的警覺與責(zé)任感。全體管理人員堅(jiān)決貫徹公司關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的施工精神，將“安全第一，預(yù)防為主”作為核心指導(dǎo)思想，堅(jiān)守以人為本的安全生產(chǎn)理念，致力于工程質(zhì)量的嚴(yán)格把控與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的嚴(yán)密管理，為工程建設(shè)構(gòu)建了一個(gè)穩(wěn)定和諧的施工環(huán)境，從而確保了工程建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)能夠順利推進(jìn)?；仡櫞掖伊魇诺纳习肽辏F(xiàn)結(jié)合我項(xiàng)目部上半年的工作實(shí)際與下半年的工作規(guī)劃，進(jìn)行如下總結(jié)：一、工程概況潞安·澤盛苑北區(qū)B-4#住宅樓工程，由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司投資建設(shè)，坐落于屯留縣208國(guó)道漁澤鎮(zhèn)附近。該項(xiàng)目地下兩層，地上三十層，總建筑面積達(dá)到35649平方米，其中地下室建筑面積為2100.88平方米。主體結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，樁基為CFG樁，基礎(chǔ)形式為筏板基礎(chǔ)。二、工作完成情況1.生產(chǎn)技術(shù)方面年初，面對(duì)惡劣的施工條件，我項(xiàng)目部迅速組織人員提前進(jìn)場(chǎng)，積極采取防寒措施，科學(xué)安排工期與人員配置，強(qiáng)化筏板基礎(chǔ)施工，有效縮短了工期。項(xiàng)目部精心編制各類專項(xiàng)施工方案，并及時(shí)發(fā)布，確保各工種技術(shù)交底到位。在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符之處，立即通過圖紙會(huì)審或與設(shè)計(jì)院溝通解決，及時(shí)發(fā)放設(shè)計(jì)變更通知，并據(jù)此指導(dǎo)施工。對(duì)于變更內(nèi)容，我們安排專人記錄并通知作業(yè)隊(duì)施工，對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查。例如，施工中期遇到的1米以上柱箍筋套綁等圖紙爭(zhēng)議問題，在接到監(jiān)理與設(shè)計(jì)通知后，我項(xiàng)目部迅速響應(yīng)，及時(shí)通知相關(guān)人員整改。自項(xiàng)目開工以來，從墊層施工至今，歷經(jīng)約X個(gè)月時(shí)間，主體結(jié)構(gòu)已完成至15層，基礎(chǔ)及地下室回填完畢，二次結(jié)構(gòu)植筋施工至2層。各項(xiàng)施工均按計(jì)劃順利進(jìn)行，預(yù)計(jì)將于XX月下旬實(shí)現(xiàn)主體封頂。2.安全生產(chǎn)方面為切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，我項(xiàng)目部將安全工作置于重要議事日程之上，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)親自抓、工長(zhǎng)具體抓、勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人及各生產(chǎn)班組組長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)實(shí)施，形成了上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的良好局面。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)健全，安全制度措施完善，由專人全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作，確保安全信息的及時(shí)傳遞與反饋。我們根據(jù)工程建設(shè)需要，合理編制各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度及保證措施，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。同時(shí)，我們嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并整改到位。此外，我們還加強(qiáng)了安全技術(shù)交底工作，確保進(jìn)場(chǎng)人員熟悉并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。在木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場(chǎng)倉庫等關(guān)鍵區(qū)域，我們配備了充足的防火消防設(shè)備，并時(shí)刻提醒進(jìn)場(chǎng)人員做好安全防護(hù)措施。項(xiàng)目部每月按時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，并積極配合甲方領(lǐng)導(dǎo)組織的施工現(xiàn)場(chǎng)檢查活動(dòng)，對(duì)檢查中提出的問題及時(shí)整改到位。目前為止，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢(shì)良好，未發(fā)生任何安全事故。3.文明施工方面我們嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作。各類進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員均明確了其應(yīng)承擔(dān)的文明施工責(zé)任和義務(wù)。從項(xiàng)目部到生產(chǎn)班組乃至個(gè)人都嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行并由項(xiàng)目部人員直接監(jiān)督完成。目前各施工區(qū)域已懸掛有機(jī)械操作規(guī)范、安全警示標(biāo)志等標(biāo)識(shí)牌。項(xiàng)目部還依據(jù)安全文明管理制度定期進(jìn)行檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改不文明施工現(xiàn)象以確保良好的施工環(huán)境。三、總結(jié)陳述對(duì)于河南廣廈項(xiàng)目部而言B-4#樓項(xiàng)目是我們向高層住宅樓小區(qū)建設(shè)領(lǐng)域邁出的重要一步。我們衷心感謝鴻源第五分公司提供的這一寶貴平臺(tái)讓我們有機(jī)會(huì)在高層建筑領(lǐng)域展現(xiàn)自己的實(shí)力。雖然我們是一支年輕的隊(duì)伍但我們堅(jiān)信路是人走出來的。我們將秉承“艱苦奮斗、精益求精”的經(jīng)營(yíng)理念將鴻源的發(fā)展視為自己的發(fā)展不斷提高自身的技術(shù)水平和管理能力不斷完善和發(fā)展自己以取得更加優(yōu)異的成績(jī)不辜負(fù)分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任與關(guān)懷。我們將繼續(xù)保持昂揚(yáng)斗志力爭(zhēng)上游再接再厲爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)！2024年項(xiàng)目部年終工作總結(jié)經(jīng)典版（二）我們將采用嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的語言風(fēng)格，對(duì)提供的內(nèi)容進(jìn)行改寫，確保內(nèi)容的含義不變且不增加原文中沒有的內(nèi)容。以下是改寫后的結(jié)果：為提升員工政治覺悟，我們推行了一種特定的教育模式，積極倡導(dǎo)感恩與敬業(yè)的價(jià)值觀，使員工深刻理解“管理是嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最好的福利”這一理念的真正內(nèi)涵。我們著重加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行力，明確“執(zhí)行無借口，細(xì)節(jié)定成敗”的思想教育，旨在增強(qiáng)員工的自主自律與自我管理能力，培養(yǎng)他們嚴(yán)格遵循制度程序、令行禁止的良好習(xí)慣，確保工作無“三違”，生產(chǎn)無事故，從而鍛造出一支技術(shù)精湛、工作細(xì)致、勇于攻堅(jiān)、善于克難的精英團(tuán)隊(duì)。在精細(xì)化管理方面，我們確保安全責(zé)任體系、安全管理體系及應(yīng)急救援體系得到有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的受控管理。通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行包括“一核、二交、三講、四分、五上崗”在內(nèi)的交接班制度，我們有效消除了安全隱患，提升了工作效率，并致力于提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為提升分隊(duì)長(zhǎng)及員工的業(yè)務(wù)能力，我們特別安排了定期培訓(xùn)。分隊(duì)長(zhǎng)作為基層管理的核心，其管理水平和業(yè)務(wù)技能對(duì)分隊(duì)至關(guān)重要。因此，一庫支部決定每月抽出兩天時(shí)間，對(duì)分隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行包括班組長(zhǎng)角色認(rèn)知、安全管理、目標(biāo)計(jì)劃、基礎(chǔ)管理、班組建設(shè)與實(shí)踐、現(xiàn)場(chǎng)管理及溝通管理等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)，旨在提升其管理水平和業(yè)務(wù)技能，并賦予其參與油庫管理的權(quán)力，以充分調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性，更好地發(fā)揮分隊(duì)長(zhǎng)的作用。對(duì)于員工，我們則每周安排一次培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際情況加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)、規(guī)章制度、危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)與掌握，以“精一、會(huì)二、通三、懂四”為崗位目標(biāo)，提升員工的技能等級(jí)和實(shí)際操作能力。同時(shí)，我們積極落實(shí)“四相互”班組特色文化，即相互提醒、相互幫助、相互協(xié)作、相互監(jiān)督。支部明確分工，各支委負(fù)責(zé)管理不同分隊(duì)，指導(dǎo)班組工作，并定期召開支委匯報(bào)會(huì)，總結(jié)各自分管分隊(duì)的情況，查找不足，制定下一步推進(jìn)措施。我們堅(jiān)信，只有將這些措施落到實(shí)處，才能構(gòu)建一個(gè)和諧、充滿親情的大家庭。在績(jī)效考核方面，我們不斷完善績(jī)效考核制度，營(yíng)造“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入靠貢獻(xiàn)”的良好氛圍。通過細(xì)化考核內(nèi)容，使績(jī)效工資真正發(fā)揮獎(jiǎng)勤罰懶的作用，有效調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。此外，我們還加強(qiáng)新聞報(bào)道工作，積極向《中國(guó)航油雜志》、《航油報(bào)》及航油平臺(tái)投稿，展示我們的好做法、好經(jīng)驗(yàn)及好典型，發(fā)揮媒體的宣傳作用，促進(jìn)班組建設(shè)。為深入開展“班組建設(shè)”活動(dòng)，我們特別制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃。首先，我們致力于提升化計(jì)分隊(duì)成員的綜合素質(zhì)，通過組織對(duì)ERP操作系統(tǒng)的細(xì)化學(xué)習(xí)及保稅油業(yè)務(wù)的模擬操作學(xué)習(xí)，為分公司保稅油業(yè)務(wù)的開展做好充分準(zhǔn)備。同時(shí)，我們建立了ERP錄入的檢查復(fù)核程序，以避免業(yè)務(wù)差錯(cuò)的發(fā)生。在油品質(zhì)量監(jiān)控方面，我們嚴(yán)格把控接收油品的質(zhì)量和數(shù)量，確保數(shù)據(jù)有理有據(jù)，并建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。在油品儲(chǔ)存監(jiān)控中，我們合理安排發(fā)舊存新的作業(yè)流程。此外，我們還提前與東北公司計(jì)量檢定中心聯(lián)系，確保一庫計(jì)量器具的檢定工作順利進(jìn)行，避免不合理使用。在辦公用品管理方面，我們倡導(dǎo)節(jié)約使用，確保資源得到合理配置。為增進(jìn)班組成員的凝聚力，我們?cè)诠ぷ骱蜕钪蟹e極倡導(dǎo)互幫互助的精神，提升成員的和諧性與團(tuán)結(jié)性。對(duì)于卸油分隊(duì)而言，他們承擔(dān)著油品接卸、儲(chǔ)存、輸轉(zhuǎn)、發(fā)放等重要任務(wù)。在各項(xiàng)工作中，他們始終堅(jiān)持“建三基、杜三違”的原則，致力于建設(shè)先進(jìn)、模范班組。為此，我們建立了班組成員家庭檔案，詳細(xì)了解各自家庭成員情況，并開展“班組之家”活動(dòng)，使家庭成員更加理解員工工作的性質(zhì)和辛苦程度。同時(shí)，我們還建立了全面的安全管理制度、晨會(huì)制度、月初工作計(jì)劃制度、月中工作控制