2024年公司市場化選聘經(jīng)理層考核管理辦法

企業(yè)市場化選聘經(jīng)理層考核管理措施為建立科學、規(guī)范、統(tǒng)壹的XX有限責任企業(yè)（如下簡稱“企業(yè)”)經(jīng)理層績效考核體系和市場化選聘機制，深入完善企業(yè)的法人治理構(gòu)造，規(guī)范企業(yè)運作，有效實行鼓勵與約束、管理與監(jiān)督等市場化經(jīng)營機制，增進企業(yè)工作效率和經(jīng)營業(yè)績的提高，根據(jù)《XX(集團）有限責任企業(yè)市場化選聘經(jīng)理層考核管理措施（試行）》有關(guān)規(guī)定,特制定本措施.壹、合用范圍本措施合用于除《企業(yè)法》和《企業(yè)章程》有詳細聘任規(guī)定外的市場化選聘的企業(yè)經(jīng)理層.二、市場化選聘原則（壹）黨管干部與市場配置、企業(yè)法人治理構(gòu)造規(guī)范運作相結(jié)合的原則.（二)公開、公平、公正的市場化原則。（三）競爭擇優(yōu)、能上能下、能進能出的原則。(四)德才兼?zhèn)?、重視實績、考試和考察相結(jié)合的原則。（五）紀委或監(jiān)督部門全程參與、全過程監(jiān)督的原則。三、市場化選聘的途徑及程序市場化選聘經(jīng)理層通過社會化公開招聘、內(nèi)部競爭上崗等多種途徑，運用市場化機制公開選拔聘任。市場化選聘經(jīng)理層按照規(guī)定的市場化選聘流程進行，由XX集團企業(yè)和企業(yè)董事會等按照崗位、人員的匹配程度，組織考試、考核，擇優(yōu)聘任上崗。四、勞動協(xié)議及試用期管理（壹)勞動協(xié)議及聘期經(jīng)理層的市場化選聘管理實行勞動協(xié)議和聘任協(xié)議并行。市場化選聘的經(jīng)理層人員初次入職簽訂勞動協(xié)議期限為3年，聘任期3年；原內(nèi)部經(jīng)理層組員繼續(xù)履行原勞動協(xié)議,聘任期為3年.每屆聘期壹般為3年,聘任期結(jié)束後重新組織對該崗位的市場化選聘工作；對聘任人員實行定量考核與定性評價相結(jié)合的考核制度。根椐企業(yè)經(jīng)營目的和崗位職責特點,確定考核指標，根據(jù)考核內(nèi)容和聘任人員簽訂聘任協(xié)議，建立考核檔案?？己顺晒匾怨ぷ髂芰?、經(jīng)營業(yè)績和工作實績考核為主.(二）試用期管理市場化選聘的經(jīng)理層人員在我司屬于初次任職的，試用期6個月，試用期內(nèi)有下列狀況之壹的，企業(yè)可提前3曰書面告知本人提前結(jié)束試用期。非內(nèi)部人員的直接解除聘任協(xié)議和勞動協(xié)議；內(nèi)部人員解除聘任協(xié)議，按有關(guān)規(guī)定進行其他崗位的內(nèi)部競爭上崗和安頓.1、在選聘過程中有（包括但不限于）編造或隱瞞證書證件、社會榮譽、履歷、重大疾病、犯罪行為等狀況的;2、有嚴重政治、經(jīng)濟問題或其他違法違紀行為的；3、有嚴重違反企業(yè)規(guī)章制度的；4、明顯達不到崗位任職規(guī)定、不能履行對應職責、工作出現(xiàn)重大失誤或犯有嚴重錯誤不適宜繼續(xù)試用的；5、同步與其他企業(yè)建立勞動協(xié)議關(guān)系的；6、有其他不符合錄取條件的。（三）試用期內(nèi)，市場化選聘的經(jīng)理層人員亦可提前書面申請與企業(yè)解除勞動協(xié)議，但需通過企業(yè)審批同意,待處理完遺留業(yè)務并做好有關(guān)工作交接、審計後方可辦理離職手續(xù)。（四）聘任根據(jù)組織管理關(guān)系，按干部管理層級審批,依法依規(guī)完畢聘任程序。1、企業(yè)總經(jīng)理的聘任由集團企業(yè)黨委會、董事會討論確定人選，報市委和市國資委同意後，依法聘任.2、經(jīng)理層其他組員的聘任企業(yè)經(jīng)理層副職由集團企業(yè)黨委會討論確定人選，報市國資委後依法聘任。3、總經(jīng)理有權(quán)提請聘任或解雇我司副總經(jīng)理、財務負責人。4、總經(jīng)理有權(quán)按照總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則，決定聘任或解雇除應由我司董事會決定聘任或者解雇以外的行政管理人員。（五)聘任協(xié)議1、聘任協(xié)議是董事長代表董事會與聘任的經(jīng)理層以書面形式簽訂的協(xié)議，對經(jīng)理層的任期內(nèi)應完畢的績效目的發(fā)出要約,包括聘任人、受聘人的姓名、職務、協(xié)議有效時間、簽訂時間、關(guān)鍵績效指標及權(quán)重、指標值等內(nèi)容。2、聘任協(xié)議包括任期聘任協(xié)議和年度經(jīng)營目的責任書。任期聘任協(xié)議每任期簽訂壹次，年度經(jīng)營目的責任書每年簽訂壹次。3、聘任協(xié)議包括下列內(nèi)容：經(jīng)理層的姓名和職務；任期目的的重要內(nèi)容及指標；薪酬發(fā)放及獎懲措施；聘任協(xié)議的變更、解除和終止；其他需要規(guī)定的事項。（六）淘汰機制市場化選聘經(jīng)理層的考核從德、能、勤、績、廉五個方面進行評價.德、勤、廉可采用打分方式進行考核，能、績采用KPI與GS指標相結(jié)合的方式進行考核,其中KPI和GS指標考核權(quán)重60%,“德、勤、廉”考核占40%。綜合得分在70分如下為不稱職;70-90分為稱職；90分及以上為優(yōu)秀?？冃Э己顺晒鳛榻?jīng)理層續(xù)聘或解雇的重要根據(jù)之壹?？己私Y(jié)論稱職、優(yōu)秀的為考核合格,續(xù)聘。將考核結(jié)論為不稱職的，提交董事會決定與否續(xù)聘,超過半數(shù)董事同意不再續(xù)聘的為考核不合格，根據(jù)聘任協(xié)議解除聘任關(guān)系，實行淘汰制。對發(fā)生安全事故、違法違紀等被政府有關(guān)部門認定的負責人規(guī)定罷職的或集團企業(yè)按照責任追究決定罷職的，依法依規(guī)解除聘任協(xié)議.1、解雇任期內(nèi)或任期結(jié)束後，經(jīng)考核不能滿足崗位任職規(guī)定、考核不合格的，或競聘落選的經(jīng)理層組員，勞動協(xié)議期限為固定期限者，企業(yè)與其解除聘任協(xié)議的同步解除勞動關(guān)系；勞動協(xié)議期限為無固定期限者，企業(yè)與其解除聘任協(xié)議,保留勞動關(guān)系，聘任協(xié)議已到期的或未簽訂聘任協(xié)議的不再續(xù)簽、補簽聘任協(xié)議。2、對落聘的簽訂有無固定期限勞動協(xié)議的經(jīng)理層實行重新上崗與安頓措施根據(jù)自愿選擇的原則,落聘經(jīng)理層可選擇如下幾種上崗或安頓方式：——參與企業(yè)內(nèi)比其原崗位等級低的管理崗位競聘;-—待崗等，享有規(guī)定待遇；-—與企業(yè)協(xié)商解除勞動協(xié)議。五、薪酬管理（壹)市場化選聘經(jīng)理層人員實行市場化薪酬。定薪的基本原則由集團企業(yè)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際、行業(yè)水平及經(jīng)營目的等確定。（二）經(jīng)理層的薪酬實行年薪制，由基本年薪和績效年薪、任期鼓勵收入三部分構(gòu)成.（三）年薪=基本年薪+績效年薪+任期鼓勵收入1、基本年薪=年薪×40%基本年薪是經(jīng)理層的基本收入，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、發(fā)展、盈利能力、市場等原因確定，按月發(fā)放?；灸晷街泻虡I(yè)保密金。2、績效年薪=年薪×30％年度績效年薪按年度績效考核成果發(fā)放,另有約定的從其約定。3、任期鼓勵收入=年薪×30%任期鼓勵收入作為考核經(jīng)理層在三年任期內(nèi)與否到達任期目的的風險金,延期支付。若因個人原因任期未滿離職，任期鼓勵收入為零。上級有規(guī)定的從其規(guī)定。（四）經(jīng)理層年薪原則組織任命的除經(jīng)理層以外的其他關(guān)鍵經(jīng)營團體的薪酬由上級組織、企業(yè)參照同級別經(jīng)理層考核確定薪酬原則，市場化選聘的經(jīng)理層年薪原則按市場化薪酬水平，由集團企業(yè)審批確定.(五）經(jīng)理層除按上級規(guī)定領取薪酬外，不得為自已設定獎勵措施和實行獎勵。嚴格執(zhí)行國企薪酬管理及黨風廉政建設有關(guān)規(guī)定,不得發(fā)生自定薪酬、兼職取酬,濫發(fā)補助、津貼、獎金、領取酬勞不簽字等違紀違規(guī)違法行為。六、績效考核(壹）考核原則1、堅持鼓勵與約束相結(jié)合的原則，按照責權(quán)利相統(tǒng)壹的規(guī)定，建立企業(yè)經(jīng)理層經(jīng)營業(yè)績同鼓勵約束機制相結(jié)合的績效考核及薪酬管理制度.2、堅持國有資產(chǎn)保值增值、股東價值最大化的原則，依法考核企業(yè)經(jīng)理層經(jīng)營業(yè)績。3、堅持企業(yè)近期效益與長遠利益相結(jié)合的原則，保證主營業(yè)務持續(xù)增長，防止經(jīng)營短期行為，增進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。4、堅持質(zhì)量與效益相統(tǒng)壹的原則。既要保持企業(yè)效益持續(xù)增長，又要重視經(jīng)營質(zhì)量,防備經(jīng)營風險。5、堅持薪酬增減與企業(yè)效益、個人責任、奉獻緊密掛鉤的原則.企業(yè)經(jīng)理層的薪酬隨企業(yè)效益狀況、個人責任、奉獻大小等狀況上下浮動。（二）考核指標1、關(guān)鍵績效考核指標關(guān)鍵績效考核指標、權(quán)重和目的值在年度經(jīng)營目的責任書中每年核定壹次.表1:企業(yè)經(jīng)理層關(guān)鍵績效考核指標庫序號KPI/GS指標指標定義/公式參照權(quán)重1經(jīng)營活動現(xiàn)金凈額(現(xiàn)金流平衡）=經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額+閑置資產(chǎn)處置現(xiàn)金凈流入+政府性補助收入-流貸、固貸、融資租賃償還凈支出(扣除基建期貸款償還凈支出)—償付利息支付的現(xiàn)金(扣除基建期利息）+應收應付票據(jù)期末期初變動凈額+考核范圍外關(guān)聯(lián)方占用款–占用考核范圍外關(guān)聯(lián)方款±例外項25％2利潤總額（利潤平衡)=利潤表表列“利潤總額”30%3營業(yè)收入=利潤表表列“營業(yè)收入”15%4安全環(huán)境保護指標集團企業(yè)與各單位簽訂的安全環(huán)境保護指標.10％5分管考核指標每年根據(jù)工作分工，結(jié)合分管業(yè)務詳細制定.20%企業(yè)經(jīng)理層關(guān)鍵績效考核指標等詳細考核細則和方式按照年度目的責任書執(zhí)行。分管考核指標根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略或業(yè)務規(guī)劃完畢有關(guān)的專題工作,其業(yè)績通過綜合評價予以考核。2、壹票否決項（1）未完畢XX集團下達的安全環(huán)境保護指標的,按XX集團有關(guān)考核文獻規(guī)定執(zhí)行。（2）有違反國有企業(yè)領導廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定行為的,按XX集團有關(guān)考核文獻規(guī)定執(zhí)行。3、保障類指標實行倒扣分制，按集團企業(yè)每年制定的考核指標執(zhí)行。（三)績效考核評價措施1、年度考核分為100分時，獲得年度目的薪酬.2、年度考核指標年度考核指標按任期目的分解確定。年度績效薪酬按年度績效考核成果兌現(xiàn)。年度績效薪酬=年度目的績效薪酬×考核系數(shù)考核系數(shù)=QUOTE×100%經(jīng)理層新增（減）績效薪酬采用分檔計算：新增（減）績效薪酬相稱于年薪10%以內(nèi)（含10%）的部分可以所有計入;10%～25％（含25%）的部分，最高計入50％；25％~40％（含40％）的部分，最高計入30%;40％以上部分最高只能計入10%。(四）任期鼓勵收入任期鼓勵收入在經(jīng)理層任期期滿後，按其經(jīng)審計的經(jīng)營管理成果，視其任期目的到達狀況，確定其績效考核成果,由董事會決策任期鼓勵收入金額,報XX集團後發(fā)放。（五）考核期內(nèi)經(jīng)理層調(diào)整，所任崗位已簽聘任協(xié)議的，由新任人員續(xù)簽繼續(xù)執(zhí)行；所任崗位未簽訂聘任協(xié)議的應補簽聘任協(xié)議；班子副職分工調(diào)整的，應同步調(diào)整聘任協(xié)議。（六)經(jīng)理層根據(jù)工作分工，結(jié)合分管業(yè)務奉獻大小、增長幅度等原因,董事長、總經(jīng)理可對副職績效考核有10％的調(diào)整權(quán)限，由董事會確定其最終得分.董事會有權(quán)對突出奉獻經(jīng)理層組員進行年薪外績效獎勵，獎勵幅度可確定在超過考核利潤10％以內(nèi)，總額不超過200萬元.并報XX集團同意後兌現(xiàn)。七、考核方式通過簽訂聘任協(xié)議的方式，將經(jīng)理層年度或任期內(nèi)應完畢的重要工作任務定量（KPI）、定性（GS）為關(guān)鍵績效指標,按照規(guī)定的程序和措施對關(guān)鍵績效考核指標完畢狀況進行考核評價，并作為薪酬兌現(xiàn)、職務調(diào)整、工作改善的根據(jù)。八、考核組織機構(gòu)企業(yè)薪酬與績效管理委員會負責研究制定績效考核措施，審議聘任協(xié)議，監(jiān)控聘任協(xié)議的執(zhí)行,審核考核成果及成果運用，并負責報董事會審批.九、考核規(guī)定（壹）董事會按本措施進行經(jīng)營目的考核;實行壹年壹考核，三年壹任期。在壹種經(jīng)營年度或三年任期結(jié)束後，經(jīng)會計師事務所完畢審計後壹種月內(nèi)完畢對企業(yè)經(jīng)理層的績效考核工作，并將考核成果以書面形式告知被考察對象.(二）企業(yè)經(jīng)理層在收到考核成果告知後如有異議，可在收到告知