企業(yè)文化管理的心得體會5篇

第第頁企業(yè)文化管理的心得體會5篇企業(yè)文化管理的心得體會篇1對于企業(yè)文化的理解，在課程以前的概念中，始終有個誤區(qū)，認為：企業(yè)文化除了企業(yè)文化中的ci、vi是活生生的，其余的都是特別虛無縹緲的，什么企業(yè)理念等等。但是通過本次課程的敘述，老師將人力資源與企業(yè)文化有機結合，由此發(fā)現(xiàn)，其實企業(yè)文化原來也可以這樣有效的與實踐進行結合。以此，也再次佐證了事物的多面性理論。企業(yè)文化是個“軟”事物，但是，企業(yè)文化在能實現(xiàn)其樂觀價值的時候，那么它能帶來的價值又是無窮的。當一個企業(yè)的文化被推動的時候，那么產(chǎn)生的效能將是特別可觀的?？煽诳蓸房偛弥v過，假如可口可樂全球的公司都被火燒掉了，他也可以讓可口可樂很快站立起來。放大來看，中國幾千年的歷史也告知我們一點，雖然漢民族遭逢過幾次大的外族入侵，但由于漢民族的文化的強大文化基礎，所以使得外來入侵者反倒被漢民族所同化。同時，我認為，企業(yè)文化是可以從下面開始推動的（這一點與老師的觀點不完全吻合）。但，前提是：高階人員的管理水平應高于其下屬的水平的。譬如，在推行四海家具的精益生產(chǎn)的時候，我們就是通過對中基層干部進行班組文化的打造，讓這一批管理干部的素養(yǎng)開始提升，進而讓管理干部產(chǎn)生了實際行動，最終變動了生產(chǎn)績效，為項目的成功推行奠定了良好的基礎。另外一個觀點也是我特別認同的：企業(yè)的變革必需有企業(yè)經(jīng)營者的全力支持才略確保項目的成功。企業(yè)文化植入一個企業(yè)與我們現(xiàn)在所推行的精益生產(chǎn)或精細化管理，其實都是一個新觀念、新技能的導入過程。所以，精益生產(chǎn)、精細化管理要想順利的在企業(yè)中得以實施，必需緊捉住老板不放松，否則，一切終將是空談。反觀我們在做精益生產(chǎn)過程中，失敗的案例或失敗的過程，其實，都是違反了這個基本原則。所以，加強與最高經(jīng)營者的對話將是我們項目推動必必需加強的事情。也是每個顧問師必需完成的事情，而不能依靠項目中的一個、兩個老師或某個老師去做，應當是全員性的。因此，如何找到老板的關注點也是每個顧問師必需修煉的地方。對于企業(yè)文化的學習與修煉，是個長期的實踐過程，不行能一蹴而就，同時也希望企業(yè)文化的建設，能在我們精益與精細項目中起到支持的作用。企業(yè)文化管理的心得體會篇2企業(yè)就像人一樣有軀干，有靈魂。沒有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機器的堡壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準則，是企業(yè)和諧發(fā)展的氣力。通過公司總經(jīng)理韓雪冬的講解，公司及車間的培訓后我學習到：企業(yè)文化是人的文化，是構成團隊個體任何一人素養(yǎng)的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)綜合素養(yǎng)的外在表現(xiàn)。所以企業(yè)文化與員工的文化素養(yǎng)息息相關，提高員工素養(yǎng)和加強隊伍文化建設是企業(yè)文化建設的第一要務。在中煤“和”文化引領下，在“五湖四海、就事論事”的基礎上，著力構建“五湖四海、就事論事、自動作為、歡快工作”的鄂能化公司子文化。通過公司舉辦的企業(yè)文化學習，我對企業(yè)文化有了更深的了解。通過學習和理解，我對公司的企業(yè)文化由簡單的識別層面過渡到對其內(nèi)涵的深入了解。公司的企業(yè)文化目標是讓每個員工生活的再好一點，這凸顯了總經(jīng)理作為一個管理者的胸襟和情懷。理論上說，企業(yè)的目標是什么，是實現(xiàn)公司利益的最大化，是實現(xiàn)效益最大化。公司的宗旨是自動工作每一秒，歡快生活每一天。自動是歡快生活和生活再好一點的前提，工作是歡快、高效的工作，不是僵硬死板的埋頭苦干，不是弄虛作假的表面文章。工作不是壓力不是硬著頭皮的任務，把它當成生活的一部分，只有工作歡快生活才歡快，才略把這種歡快當成一種習慣，進而才略歡快生活每一天。公司的“五湖四海、就事論事、自動作為、歡快工作”的鄂能化公司子文化，也是對每一個員工的要求，公司是一個團隊，是一個有目標和靈魂的組織，五湖四海是基礎，就事論事是平臺，是這個組織的基本要求，而自動作為是行動，歡快工作是目的，也是是團隊為之奮斗的目標。所以我們在基礎工作中要“擼起袖子，加油干”，心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實事求是、腳踏實地的開展工作，通過員工自發(fā)履行做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風，實現(xiàn)公司的長期發(fā)展目標。通過這次學習，我重新規(guī)劃了自身的工作，我會不絕提高業(yè)務素養(yǎng)，來踐行公司企業(yè)文化建設的目標。企業(yè)文化管理的心得體會篇34月1日公司組織了一次管理人員培訓課程，使我不但從理論上更深層次的學習了什么是管理，同時在思想上也受到了啟發(fā)，從中更認得到作為管理人員，怎樣站好自身的崗位，怎樣協(xié)調(diào)好、培訓好員工，讓每個人都認清工作目標，知道該做什么，讓每個人都高效地工作，讓每個人都相互協(xié)作；讓大家都有連續(xù)獲得培養(yǎng)成長的機會，讓大家都有為達成目標與實現(xiàn)自我的動力。作為主管能樂觀向上的率領團隊一起朝著公司訂立的目標努力奮斗，把各項工作做到最好是我們的職責。管理人員要擅長培養(yǎng)他人，包含自身，在培養(yǎng)下屬的同時也是在培養(yǎng)自身，管理人員要做到承上啟下的作用，不要成天做跟保姆一樣的工作。偉策企業(yè)管理咨詢公司的韋老師講到了在管理工作中，事前掌控的緊要性，以扁鵲論醫(yī)術來舉例：魏文王問名醫(yī)扁鵲說：你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術，到底哪一位最好呢？扁鵲答：長兄最好，中兄次之，我最差。文王再問：那么為什么你最出名呢？扁鵲答：長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時。一般人以為他只能治細小的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫(yī)術高明，名氣因此響遍全國。管理心得：事后掌控不如事中掌控，事中掌控不如事前掌控，惋惜大多數(shù)的管理人員均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重點的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的空降兵，結果于事無補。所以日常工作中，緊要不緊急的事情是我們最應關注的；我們應當把緊要精力放在緊要不緊急的事情上，盡量躲避緊急緊要的事情。正所謂日日行，不怕千萬里，常常做，不怕千萬事!尤其在財務上是特別適用的。團結、務實、創(chuàng)新、超出是公司提倡的企業(yè)精神，我想這也是一個企業(yè)的靈魂和推動其不絕發(fā)展的不竭動力所在。xx年是公司創(chuàng)造品牌的年，公司是每一位加盟公司的員工構成的利益共體。企業(yè)文化管理的心得體會篇4時間匆促，轉(zhuǎn)瞬間兩年的時間已經(jīng)過去了?；叵胛襾淼絖_縣，來到___鄉(xiāng)衛(wèi)生院，在這里做了一名光榮的幫忙貧困縣計劃的志愿者，仿佛就是昨天的事情。在這兩年的時間里，我時刻不忘自身是一名志愿者，是一名高校生。時刻踐行志愿精神，把奉獻、友愛、互助、進步的志愿精神牢記在心。在各級領導的關懷引導下，在縣團委和院領導的高度重視和領導下，認真完成每項工作。使工作本領、思想素養(yǎng)等方面都有了更進一步的提高?，F(xiàn)將我這兩年的工作情況總結如下：一、虛心學習、不絕進步，充分呈現(xiàn)當今高校生的風采作為一名志愿者，去年七月來到__縣___鄉(xiāng)衛(wèi)生院后，就投入到了緊張的工作之中，為了更好，更細致的做好志愿者服務工作，我在工作之余快速了解、熟識醫(yī)院的規(guī)章制度、操作規(guī)程，掌握正確的、詢問病史、病歷的程序，熟識西醫(yī)的視觸叩聽與中醫(yī)的望聞問切等檢查步驟與方法。通過一段時間的臨床工作，我親身經(jīng)過了貧困地區(qū)的人民因病所困的痛苦和因病返貧的無奈，體驗了貧困地區(qū)的人民缺醫(yī)少藥的無助，這一切都深深刺痛了我的心，使我久久不能安靜，以前對貧困地區(qū)的認得只是概念性的，現(xiàn)在確觸目驚心，令我震驚。這一切更堅決了我從事醫(yī)療工作的信心和決心，我時刻提示自身，作為當今高校生，志愿者我要把全部的熱誠和有限的精力，投入到志愿者服務之中，為廣闊人民的健康生活貢獻一份微薄之力。二、踏實肯干、努力做好各項工作，呈現(xiàn)當今志愿者的精神面貌在服務工作中，我始終把救死扶傷，實行人道主義的職業(yè)道德牢記在心，并結合貧困地區(qū)的實際情況，時刻提示自身要用真情感動大家，一切從患者的利益啟程，全心全意為患者服務。貧困地區(qū)的人民經(jīng)濟條件差，患病后經(jīng)濟條件惡化，往往心理負擔重，思想包袱大，給治療和痊愈都帶來了很大的不方便，考慮到這一點，我就堅持在保證醫(yī)療效果的前提下，盡可能的降低費用的醫(yī)療準側，為貧困地區(qū)的人民降低醫(yī)療費用的支出。為此，我在工作之余，堅持學習和研討中醫(yī)針灸療法和功能磨練療法等傳統(tǒng)的醫(yī)療方式，并應用到臨床中，取到了良好的治療效果和社會效益。記恰那時候一名四十多歲高血壓突發(fā)偏癱的男患者家里上有老下有小，家庭經(jīng)濟困難，心理負擔比較重，再病情惡化的情況下，不接受治療，堅持要出院。對此，我熱誠自動，耐性細致的給他以及家人做思想工作，除掉他們的思想包袱，穩(wěn)定病人的情緒，并考慮到患者的經(jīng)濟情況，免費堅持給患者做針灸和痊愈磨練，取得了良好的效果并節(jié)省了開支，贏得了他們的信任。三、其他方面的工作在做好服務單位的工作的同時，我還樂觀參加其他方面的工作和活動。為響應國家實行新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，解決廣闊農(nóng)民看病難，看病貴的問題，我和同事利用節(jié)假日走到農(nóng)村講解農(nóng)村合作醫(yī)療制度，動員廣闊農(nóng)民樂觀參加并組織醫(yī)療隊深入農(nóng)村、敬老院開診義診活動，為老百姓講解高血壓、糖尿病及常見病的健康保健常識取得了良好的社會效益，用自身的實際行動踐行了高校生志愿者的宗旨。四、堅持學習、不忘本色工作之余，我還抽出確定的時間刻苦研究理論知識，遇到同事們請教中醫(yī)知識，我會特別樂意的講給他們聽。另外還組織了中西醫(yī)知識討論會，共同摸索出了幾種常見病的特色療法，多次受到領導的稱贊，我也因此豐富了知識，增長了經(jīng)驗，收獲甚多。另外，經(jīng)過自身的努力，20__年九月，我順利的通過了執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試。五、強化自我，實現(xiàn)人生目標和價值一年的志愿服務生活，使我感受到了人生的價值所在。每個人都有自身的人生目標和價值，要擺正位置，認準角色定位，面對現(xiàn)實，一步一個腳印，并不絕提高自身的素養(yǎng)和本領，將人生目標遠景規(guī)劃，結合自身實際，一步一步努力去實現(xiàn)，將自身變成一個對社會有用的人，體現(xiàn)出自身的價值所在?？傊?，這些志愿服務生活經(jīng)過，使我實現(xiàn)了從學校到社會，從學生到醫(yī)生的更改，履行了志愿服務義務，取得了確定的進步和成績，磨練了上進拼搏、受苦耐勞的精神，更大限度的學會了如何去做好一件事。志愿服務工作也成為我人生的一段緊要經(jīng)過。在領導、同事和志愿者伙伴們的關懷幫忙下，使我增長了見識、開拓了視野。以上是我在__縣___鄉(xiāng)衛(wèi)生院這兩年的服務工作中的心得和體會，現(xiàn)向上級領導匯報，不足之處，請懇請領導批判指正，以便在今后的學習和工作中不絕提高，爭取早日成為一名合格的醫(yī)療工，回報社會，為和諧社會的建設貢獻一份氣力。企業(yè)文化管理的心得體會篇5在聽完企業(yè)文化管理講座后，我有一些關于企業(yè)文化管理心得，我深深的體會到了企業(yè)管理的核心是人，緊要是人的管理，人管好了，其它都可以理順，人是一切的根源,然而人最好的管理者就是自身。簡單的解釋就是自我管理、自動管理。成功管理者的秘決就是今日做明天的工作。只有你有所準備，才略應付自若。依據(jù)自身工作總結幾點心得體會：充分的準備是任何事情都需要的，包含從心理狀態(tài)到實在資料準備，從你對自身的工作態(tài)度到你與他人的關系。這樣，當你需要時，他們就會樂觀地予以你幫忙。1、工作自我管理。工作上要有適應本領及創(chuàng)新思維。由于我們是流動性工作性質(zhì)的單位，而且對于科技類檔案移交的要求，要隨業(yè)主統(tǒng)一規(guī)范來定，那么就需要我們有隨時適應本領，有些老方法不行行時，還需重新因地制宜的訂立新的方式。2、時間自我管理。自我管理實質(zhì)上就是時間管理，時間的稀缺性體現(xiàn)了生命的有限性。卓有成效的管理者要最終表現(xiàn)在時間管理上，表現(xiàn)在能否科學的分析時間、利用時間、管理時間、節(jié)省時間，進而在有限的時間里，創(chuàng)造自身職業(yè)價值的最大化。把自身的日程工作布置記在腦里或?qū)懺趥渫浝?，從日常工作、生活中找時間規(guī)律（找業(yè)主相應部門簽單）是有規(guī)律可尋的，把握時間快捷度，這樣會使你定時趕到工作地方，實施工作計劃；合理調(diào)整工作任務。從而快速完成領導交辦的各項事情。3、物質(zhì)自我管理我是從事資料管理的，當各專業(yè)全部資料及圖紙收到一起時擺放得井井有條，領導或同事要查閱時，就可以在最短的時間內(nèi)快速查找到所需資料。以躲避不能輕易地找到所需資料而放慢，甚至停止工作。造成影響到下步工作的進行。最好把總的文件柜及圖紙目錄按專業(yè)及類型固定地放在文件夾內(nèi)（也可用顏色分類），或把它們收集在標有日期的日記簿里，以便能快速地找到。電子版的目錄也要做好保管，以便隨著更改做更正。也就說把你自身工作上輔佑襄助工具準備齊全。4、溝通自我管理。有專家研究表明，70以上的管理工作是在溝通中完成的，70以上的管理問題是由于溝通不暢造成的，可見溝通對于管理者的緊要意義。所以，我們應當了解溝通的含義，掌握信息發(fā)送、信息接受的技巧，擅長傾聽并樂觀反饋，才略在與業(yè)主、領導、同事等人際交往中爭取自動，提高工作效率和效果。這一點由其對資料管理的我來說特別緊要，我深有體會，假如沒有和同事，及業(yè)主相關部門溝通好，處理不好相互間的關系，有些事情特別的難辦，甚至不好辦。一些簽證要我們?nèi)ソo業(yè)主方相關部門簽辦，如沒有建立良好的溝通關系，一些事情就會停辦，影響工作的進行。反之，當你需要幫忙時，他們樂意考慮為你供應幫忙。而且，對上級主管和業(yè)主來說，你完成任務的情況必需一向特別好，這樣，偶然一次當你迫不得已說“不”的時候，他們也能予以充分的理解。真正的體現(xiàn)了事在人為啊!5、健康自我管理。俗話說，身體是革命的本錢，我們在做好自我管理的同時，還要有充分的睡眠和合理而健