2024年人力資源年終總結(jié)(三篇)_第1頁
2024年人力資源年終總結(jié)(三篇)_第2頁
2024年人力資源年終總結(jié)(三篇)_第3頁
2024年人力資源年終總結(jié)(三篇)_第4頁
2024年人力資源年終總結(jié)(三篇)_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第5頁共5頁2024年人力資源年終總結(jié)在本年度,我們已嚴(yán)格執(zhí)行各類保險(xiǎn)費(fèi)用的征繳規(guī)定,成功調(diào)整及征收了社?;?。我們確保了所有員工的參保、退保、社保轉(zhuǎn)移以及公積金的領(lǐng)取和轉(zhuǎn)移手續(xù)的及時(shí)辦理,醫(yī)療保障卡的登記工作也已完成。目前,公司的五險(xiǎn)一金賬戶保持了精確無誤的狀態(tài)。(七)人力資源信息管理精確無誤我們確保了員工信息的實(shí)時(shí)更新,所有員工均擁有規(guī)范的個(gè)人檔案,并完成了勞動(dòng)保障和統(tǒng)計(jì)部門的勞動(dòng)信息登記。同時(shí),我們收集并分析了同行業(yè)人力資源信息,為公司領(lǐng)導(dǎo)提供了決策支持。二、____年公司人力資源工作存在的挑戰(zhàn)(一)人才儲(chǔ)備不足盡管我公司已逐步開展人才儲(chǔ)備工作,但由于____行業(yè)的特性及人才市場(chǎng)狀況,特定專業(yè)領(lǐng)域的儲(chǔ)備人才略顯不足。這導(dǎo)致個(gè)別崗位招聘的延遲,對(duì)其他部門的工作進(jìn)度造成了一定影響。(二)培訓(xùn)工作需進(jìn)一步強(qiáng)化公司高度重視員工培訓(xùn),設(shè)立了專門的培訓(xùn)基金。然而,由于多種原因,我們尚未建立一個(gè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密相連的培訓(xùn)體系。業(yè)務(wù)部門過于關(guān)注即時(shí)收入,對(duì)培訓(xùn)的重視度不足,管理部門對(duì)培訓(xùn)的理解存在偏差,這些因素導(dǎo)致培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施受阻。目前,只有公司高管、財(cái)務(wù)和審計(jì)部門員工的年度培訓(xùn)時(shí)間達(dá)到了____小時(shí)以上。(三)人力資本潛力未充分挖掘目前,人力資源部的工作仍局限于日常事務(wù),尚未在激發(fā)員工潛力、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、建立以業(yè)績(jī)和能力為基礎(chǔ)的評(píng)價(jià)體系等方面發(fā)揮出應(yīng)有的作用。與幾年前的人事科相比,我們的人力資源管理并未實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。三、____年人力資源管理工作規(guī)劃(一)強(qiáng)化人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作,確保完成業(yè)務(wù)部門、員工及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。(二)優(yōu)化人才引進(jìn)和配置____年,宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)可能對(duì)公司的內(nèi)外部人力資源產(chǎn)生影響。我們將積極在預(yù)決算、水電、策劃、結(jié)構(gòu)、建筑設(shè)計(jì)、前期、物管等關(guān)鍵環(huán)節(jié)引進(jìn)并配置高級(jí)人才。同時(shí),我們將評(píng)估并調(diào)整公司內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu),以促進(jìn)人才流動(dòng)。在外貿(mào)業(yè)務(wù)方面,我們將重點(diǎn)引進(jìn)法律、會(huì)展、圖像處理、品牌管理等領(lǐng)域的綜合管理人才,以強(qiáng)化公司的外貿(mào)服務(wù)平臺(tái)功能。(三)完善績(jī)效考核體系通過____年的績(jī)效考核實(shí)踐,我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有考核體系存在一些問題,如目標(biāo)分解不明確、績(jī)效指標(biāo)過于寬泛、各部門考核標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等。____年,我們將通過績(jī)效考核動(dòng)員會(huì)、加強(qiáng)績(jī)效溝通和輔導(dǎo)來解決這些問題。(四)加強(qiáng)培訓(xùn)工作我們計(jì)劃在____年為用人部門提供一定的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),并將培訓(xùn)執(zhí)行情況納入年度考核。我們將繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)資源和渠道,加強(qiáng)新員工培訓(xùn),同時(shí)積極鼓勵(lì)業(yè)務(wù)骨干和管理人員傳授專業(yè)技能。在集中培訓(xùn)方面,針對(duì)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)和貿(mào)易業(yè)務(wù),我們計(jì)劃分別進(jìn)行法律和風(fēng)險(xiǎn)防控主題的培訓(xùn)。(五)促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧,保障員工權(quán)益我們將進(jìn)一步規(guī)范用工管理,監(jiān)督勞動(dòng)合同和薪資福利的執(zhí)行,以降低用工風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),我們將積極推動(dòng)員工年休假福利,對(duì)于因工作未能休年假的員工,將給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。薪酬管理將更加透明,明確效益與月薪的比例,并參考行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),提高見習(xí)期員工的工資,發(fā)放過渡期租房補(bǔ)貼。我們還將傾聽員工意見,爭(zhēng)取更多資源用于員工的業(yè)余文化活動(dòng),以改善公司形象,提高公司活力。(六)支持業(yè)務(wù)部門的組織優(yōu)化____年,我們已初步完成了____的組織架構(gòu)調(diào)整,業(yè)務(wù)的決策、執(zhí)行和操作層次得到了明確。我們將繼續(xù)在崗位職責(zé)、工作流程和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的制定上提供支持,以提高資源配置效率。對(duì)于貿(mào)易業(yè)務(wù),我們將為人才、信息、薪酬和考核提供有力支持??傊覍⒗^續(xù)致力于提升自身能力,以更高效地完成工作,為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。感謝大家的理解與支持!2024年人力資源年終總結(jié)(二)在過去一個(gè)多月的時(shí)間里,我主要負(fù)責(zé)公司的核算、行政、人力等基礎(chǔ)性工作。在此期間,我迅速適應(yīng)工作環(huán)境,轉(zhuǎn)變觀念,積極應(yīng)對(duì)工作壓力,成功克服各種困難,有效地完成了上級(jí)分配的各項(xiàng)任務(wù)。以下是我對(duì)工作成果的總結(jié):(一)優(yōu)化行政管理,提升工作效率在日常行政工作中,我充分利用辦公自動(dòng)化工具,起草、記錄和文印各類文書,并確保相關(guān)文書的上傳下達(dá)及時(shí)、準(zhǔn)確。對(duì)于需要跟進(jìn)的文書,我主動(dòng)布置、落實(shí),對(duì)新出現(xiàn)的情況和問題進(jìn)行歸納整理,從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng),確保工作按既定方向發(fā)展。同時(shí),我深入理解和執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度及工作流程,提出改進(jìn)和補(bǔ)充的建議,學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)的管理理念,減少工作流程中的冗余環(huán)節(jié),降低能耗。(二)精確核算,準(zhǔn)確反映成本在核算工作中,我始終遵循職業(yè)道德準(zhǔn)則,準(zhǔn)確記錄和反映公司客觀發(fā)生的業(yè)務(wù),對(duì)異?,F(xiàn)象及時(shí)發(fā)現(xiàn)并查找原因。我詳細(xì)統(tǒng)計(jì)機(jī)械設(shè)備、通用車輛的使用情況,以及各類材料的消耗,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。同時(shí),我積極參與工作流程的優(yōu)化,提出合理化建議,提高工作效率,降低運(yùn)營(yíng)成本。(三)強(qiáng)化人力管理,最大化效益在人力資源管理方面,我及時(shí)更新和掌握員工信息,充分利用員工優(yōu)勢(shì),并根據(jù)工作需求提出合理化建議。我認(rèn)真統(tǒng)計(jì)和分析員工的績(jī)效考核,為薪酬福利決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。此外,我注重員工的知識(shí)更新和專業(yè)化培訓(xùn),以提升公司整體效益和品牌影響力。存在的改進(jìn)空間:盡管我已經(jīng)在工作中取得了一些成績(jī),但我認(rèn)識(shí)到在工作方式、方法上仍有待改進(jìn)和提高,特別是在各項(xiàng)工作的管理知識(shí)方面,我將繼續(xù)學(xué)習(xí),以適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求。我始終保持熱情、誠(chéng)信、公正的工作態(tài)度,積極參與管理,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),以實(shí)現(xiàn)個(gè)人和公司的共同進(jìn)步。自我評(píng)價(jià):我具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,待人誠(chéng)懇,工作條理清晰,語言表達(dá)清晰。我能夠快速融入新環(huán)境,善于與人溝通,處理問題有條不紊。在工作中,我認(rèn)真負(fù)責(zé),主動(dòng)保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)任務(wù),展現(xiàn)出高度的責(zé)任感和專業(yè)素養(yǎng)。工作業(yè)績(jī):我準(zhǔn)確核算了公司的各項(xiàng)成本,優(yōu)化了工作流程,提高了工作效率。在檔案管理和合同歸檔方面,我保持了信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。我積極參與決策,為公司的發(fā)展提出了有價(jià)值的建議,有效推動(dòng)了工作效率和業(yè)務(wù)效果的提升。2024年人力資源年終總結(jié)(三)1、依據(jù)《____分公司績(jī)效考核管理辦法》,我們?nèi)鎱f(xié)調(diào)并溝通各部門,經(jīng)公司決策會(huì)議討論通過,有序組織、執(zhí)行了部門績(jī)效考核。近期,我們按照省公司的時(shí)間規(guī)劃,全面推行了員工績(jī)效考核管理工作。2、強(qiáng)化了對(duì)勞務(wù)人員的崗位評(píng)估與管理。在勞務(wù)合同到期前,我們配合業(yè)務(wù)部門對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行了全面的崗位考核與評(píng)價(jià)。在____中心區(qū)營(yíng)業(yè)員崗位,我們引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,實(shí)施了崗位競(jìng)聘,實(shí)行末位淘汰,對(duì)于不適應(yīng)崗位的____名勞務(wù)人員,及時(shí)終止了合同,激發(fā)了勞務(wù)人員的工作積極性。3、我們組織并實(shí)施了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理及營(yíng)業(yè)員崗位的招聘與培訓(xùn)指導(dǎo)。在眾多的____余名應(yīng)聘者中,經(jīng)過嚴(yán)格的筆試、面試和微機(jī)操作三輪篩選,選聘了____位優(yōu)秀人才。經(jīng)過崗前培訓(xùn)和考核,他們已達(dá)到崗位要求并順利上崗。新聘人員憑借其出色的綜合素質(zhì),快速適應(yīng)了工作,得到了業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可。4、我們加強(qiáng)了干部管理工作,落實(shí)了干部崗位調(diào)整,及時(shí)跟進(jìn)新任干部的工作情況,幫助他們適應(yīng)崗位變化。同時(shí),我們注重思想工作,從公司發(fā)展的全局出發(fā),引導(dǎo)和幫助干部理解和支持工作安排,鼓勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦胁粩鄬W(xué)習(xí)和成長(zhǎng),以工作績(jī)效贏得認(rèn)可,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。5、我們根據(jù)部門人員的特點(diǎn)和工作關(guān)聯(lián)性,適時(shí)調(diào)整了內(nèi)部工作職責(zé)和范圍,理順了工作流程。我們按時(shí)完成了工資、績(jī)效考核、季度獎(jiǎng)金發(fā)放、社保公積金扣繳、報(bào)表報(bào)送、人力資源信息更新等各項(xiàng)工作,充分挖掘了部門人員的工作潛力。6、在總經(jīng)理的全力支持下,我們積極與地方協(xié)調(diào),成功降低了醫(yī)療保險(xiǎn)的扣繳比例,為企業(yè)節(jié)省了____多萬元的支出,保障了員工的切身利益。在住房公積金方面,我們也得到了領(lǐng)導(dǎo)的支持,按____%的比例進(jìn)行扣繳。我們始終關(guān)注員工的需求,確保領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)了解員工的想法,增強(qiáng)了員工的滿意度,提升了工作執(zhí)行力。7、我嚴(yán)格履行崗位職責(zé),積極參與省公司的人事干部征文活動(dòng),所撰寫的《淺談堅(jiān)持公道正派是做好組織人事工作的根本保障》一文被推薦至集團(tuán)公司,展現(xiàn)了組織人事干部的良好形象。8、我們樹立了服務(wù)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)一線的觀念,對(duì)業(yè)務(wù)部門提出的問題給予高度重視,積極采納意見和建議,及時(shí)解決職責(zé)范圍內(nèi)的問題,對(duì)于超出權(quán)限的問題,我們及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示并協(xié)調(diào)處理。9、近期,我們根據(jù)公司發(fā)展需求,認(rèn)真組織了大規(guī)模的營(yíng)業(yè)員、基站維護(hù)員、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論