機房建設質量和進度保證措施

機房建設質量和進度保證措施（1）質量目標及質量保證措施根據(jù)本工程招標文件的質量要求，同時本著我司堅持追求優(yōu)良質量及最完美工程效果的態(tài)度，為此，我們將本項目的質量目標定為：確保工程質量一次驗收合格。我公司將以最佳的項目管理班子組合，優(yōu)秀的安裝技術人員以及精良的施工設備投入到本項目工程的施工當中，對影響工程質量的每一個施工環(huán)節(jié)包括設備、材料、施工工藝進行全面的規(guī)劃、檢測和控制，認真對待工程中的每一個細部，與各相關單位加強協(xié)調(diào)，攜手合作，努力將本工程建設成樣板工程，確保本工程質量目標的實現(xiàn)。我公司以質量為企業(yè)生存的根本，“做一項工程，樹一個名牌”是我們做工程的原則，公司員工從上到下均有很強的質量意識，熟知優(yōu)良的工程質量是公司生存與發(fā)展、個人取得良好效益的保證。為了保證優(yōu)良的工程質量，適應市場競爭的需要，我公司通過了ISO9001質量體系審查，從制度上對質量做出嚴格的保證。我公司的質量保證體系，從材料進場到竣工驗收、維修保養(yǎng)均有完善的程序管理，使整個施工過程的施工質量均得到優(yōu)良的保證。=1\*GB3①本工程質量管理體系質量管理體系的組成如下：針對任務承接的《合同評審控制程序》；針對施工準備質量的《質量計劃控制程序》；針對采購質量的《采購控制程序》、《顧客提供產(chǎn)品控制程序》、《進貨檢驗和試驗程序》；針對施工過程控制的《施工過程質量控制程序》、《貯存試驗控制程序》、《產(chǎn)品標識和可追溯控制程序》；針對工序管理點控制的《施工過程質量控制程序》；針對不合格的控制與糾正的《不合格品控制程序》、《糾正措施控制程序》；針對半成品與成品保護的《工程防護控制程序》；針對工程質量的檢驗與驗證的《檢驗和試驗控制程序》、《最終檢驗和試驗控制程序》；針對回訪與保修的《服務控制程序》；另外還包括：《工程安全與責任質安總監(jiān)制度》、《人員培訓控制程序》、《質量文件和記錄、質量記錄控制程序》、《測量和試驗設備的控制檢驗測量和試驗設備控制程序》。=2\*GB3②管理架構及職責質量管理架構為使本工程相關系統(tǒng)各項保證措施真正落實，本工程項目部成立由項目經(jīng)理為組長，技術負責人/總工程師和項目副經(jīng)理為副組長，質安管理部負責人、試驗檢測工程師、材料設備部負責人、質安員，以及施工管理工程師為組員的質量管理小組，質量管理架構圖如下：質量管理組織機構的職責A、認真貫徹執(zhí)行國家有關質量的方針、政策、法規(guī)；堅持全面質量管理，確立項目質量目標，確保工程質量的穩(wěn)步提高；滿足顧客需要，爭創(chuàng)名優(yōu)工程。B、嚴格履行合同文件中的各項條款；加強上下、內(nèi)外關系的協(xié)調(diào)，合理組織施工，保證工程質量；配合建設單位組織好驗收、開通和交付工作。C、貫徹落實質量方針和質量目標，制定項目質量規(guī)劃及實施計劃，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況，定期組織工程質量大檢查，確保質量體系的有效運作；負責對工程項目進行人、財、物的資源合理配置，保證質量體系有效運行；對項目部質量職責的履行情況進行考核和評價。D、負責新技術、新工藝、新設備、新材料的開發(fā)及先進科技成果的推廣和應用；認真組織QC小組活動，結合生產(chǎn)實際開展科技創(chuàng)新；解決工程質量中關鍵技術和重大技術難題，督促檢查各項質量規(guī)劃的實施。認真組織勞動競賽活動；負責職工技術培訓和質量教育。E、按審定的施工組織設計組織施工，按ISO9001標準抓好質量管理，貫徹執(zhí)行ISO9001質量保證體系的要求，保證每道施工工序始終處于受控狀態(tài)；負責管理本項目部有關人員貫徹落實《質量手冊》和《程序文件》，建立健全相應的質量管理制度；確保工程質量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)；確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、安裝及交付的各個環(huán)節(jié)以規(guī)定的方式加以標識，并保護好檢驗和試驗狀態(tài)的標識；負責產(chǎn)品和本工程施工現(xiàn)場材料的標識和可追溯性、最終試驗、檢驗和檢驗試驗狀態(tài)、不合格品的控制、質量記錄的控制、搬運貯存程序的執(zhí)行；質量檢驗評定標準，對全部工程質量進行檢查指導。F、負責本工程項目的計量測試工作，并負責工程項目的檢驗、測量和試驗設備的核定、校準及使用管理工作。管理架構成員崗位職責A、項目（副）經(jīng)理質量管理崗位職責負責做好項目部內(nèi)外的施工協(xié)調(diào)及日常質量管理工作；監(jiān)督各系統(tǒng)使用材料的質量、施工質量及控制進度，確保工程的質量；負責公司質量體系在項目部的正常運行和內(nèi)部組織協(xié)調(diào)工作，負責《項目質量計劃》的編制、實施；是工程質量的第一責任人。B、技術負責人/總工程師質量保證崗位職責按工程特點制定關鍵工序，負責工藝質量控制程序，負責工程施工技術管理，編制施工方案、施工技術措施，解決施工中的技術問題；負責大型重點設備的搬運方案的編制和實施；負責工程分包及全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工質量及工期、安全的矛盾，了解客戶明示或潛在的要求，與客戶溝通，使客戶滿意。C、質安負責人質量管理崗位職責對本工程的施工質量進行監(jiān)督檢查，組織質量管理小組對本工程的質量安全進行檢查。對項目經(jīng)理負責，對本工程進行定期檢查和不定期抽查，監(jiān)督項目各工區(qū)質量安全工作，對不符合質量安全要求的，填寫《監(jiān)督檢查記錄》要求各子系統(tǒng)安裝部進行限期整改，并擁有處罰權。D、施工管理人員質量管理崗位職責是主管施工質量保證管理第一直接負責人，負責其本施工范圍質量管理和治理檢查；負責編寫保證質量的具體措施，監(jiān)督和檢查各施工班組的安裝質量；對質量問題及時給予制止和采取糾正措施，填寫有關質量保證管理文件。施工班組負責向專業(yè)施工員提供技術支持，對各系統(tǒng)施工方案的可行性進行審核，對整個工程的關鍵施工部位進行策劃、制定施工方案及對整個施工負有技術指導的職責。E、材料設備部負責人質量管理崗位職責負責對項目經(jīng)理部所使用的全部材料進行檢驗、試驗、貯存保管、發(fā)放，對全部材料設備的質量負責。同時負責對全部施工機具進行日常維修保養(yǎng)，保證施工機具的正常有效性。=3\*GB3③質量保證措施為了達到以上質量目標，我公司主要從以下幾方面進行質量保證：A、設計質量的控制；聽取各專業(yè)人員的合理化建議，搞好優(yōu)化設計。根據(jù)用戶和現(xiàn)場的實際情況，搞好變更設計的論證和協(xié)調(diào)工作，管好設計圖紙和資料。設計工作應滿足技術上先進、經(jīng)濟上合理、施工上可行的要求，符合規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī)定要求。工程項目設計往往是多專業(yè)協(xié)作的作業(yè)活動，針對各方面相互關系和接口，明確規(guī)定有關職責、職權，并形成文件，保證設計工作協(xié)調(diào)進行。項目設計的各級主管人員在事前在指導文件中對全部設計輸入予以規(guī)定，如設計要求和相關法規(guī)內(nèi)容，設計原始資料，有關施工及安裝重要信息，特殊設計需要。對各設計階段，所需原始資料的內(nèi)容及控制方法與建設單位商定后形成文件。建設單位所提供的原始資料在合同中明確規(guī)定，如建設單位不能全部及時提供，在備忘錄中加以記錄，并規(guī)定解決辦法；對建設單位不完善、含糊或矛盾的設計要求經(jīng)協(xié)商、研究后解決，并予記錄歸檔。對設計輸入內(nèi)容整理、編目、歸檔做出文件規(guī)定。有關職能部門代表和有關專業(yè)人員對設計結果進行正式的審核，填寫“設計圖紙評審表”。驗證結果以文件報告形式做出。項目部施工人員在施工過程的各階段需要對設計進行確認。設計更改是指設計完成起至工程竣工前整個期間的任何更改。建設單位對某些設計要求的變更；施工、安裝及運行過程中的合理變更；設計原始資料發(fā)生變更；相關的法令、法規(guī)、規(guī)范要求發(fā)生變更；設計后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)前階段設計中有缺陷或不合理問題，設計更改應包括：設計更改的依據(jù)、評審、批準、輸出及存檔等。填寫設計變更通知，經(jīng)總工程師審批，設計變更通知一式四份，建設、施工、監(jiān)理、工程總監(jiān)室各存檔一份。B、材料設備采購的質量控制；采購驗證制度：通過對影響采購質量的關鍵環(huán)節(jié)實施控制，確保采購物資符合質量標準要求。首先建立供應商檔案，包括：所購物資的資質證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質量等有關資料并進行綜合分析，分類建立供應商信息檔案，選擇合適的供應商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控制。驗收人員在驗收時發(fā)現(xiàn)物資質量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術資料以及手續(xù)不全，要認真填寫《物資驗收記錄》，并做好標識妥善保管及時通知采購人員。經(jīng)驗收不合格品，驗收人員及時與采購人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行《不合格品的控制工作程序》。根據(jù)設計要求和施工組織設計的規(guī)定，按質、按時、按期采購材料設備，保障按質、按量、按時供應到施工現(xiàn)場。做到材料、設備質量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品采購質量原則是質量第一、質量優(yōu)先；不合格材料和設備，“三無”產(chǎn)品不進入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步；選擇合格可靠地供貨單位，進貨的質量記錄及質量證明或試驗報告，包括：產(chǎn)品證明書、質量標準、產(chǎn)品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、質量保證文件等。設備進場時要提供三套保證文件（一套正本、兩套副本）?！叭裏o”產(chǎn)品不準采購，不準進場。系統(tǒng)設備進場前要進行模擬調(diào)試，特別是新軟件、新設備。非標設備合同中可能沒有具體要求，但是保證美觀可靠，未經(jīng)檢查不準運到工地安裝。要求防火的材料如導線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。C、計量器具有效性的控制；試驗測試管理組按照各部門提出的計劃提供經(jīng)檢驗合格的計量器具。試驗測試管理組對所持有的計量器具建立使用臺賬，必須記錄各計量器具的檢驗有效期，防止計量器具過期使用。試驗測試管理組向各子系統(tǒng)施工部施工班組提供完好的施工機具。試驗測試管理組負責對所持有的全部機具進行保養(yǎng)維修，保證機具的良好運行狀態(tài)。施工機具的調(diào)配保持相對使用固定性，并保留一定的機具作為備用，這樣可以保證施工班組的正常使用。D、文件資料質量的控制；保證質量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，及時獲取并使用所有文件的有效版本，防止文件機密泄露、丟失、誤傳，保證質量體系正常、有效運行。文件資料如：施工組織設計、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術措施、工程項目質量計劃、施工技術交底、工程洽商記錄、工程隱檢記錄等質量保證施工資料及竣工資料的收集、整理、歸檔保存，借閱時做好登記手續(xù)。確保質量體系文件的符合性、有效性，以滿足質量保證要求，更改文件盒資料時，要在文件的更改處加蓋“更改章”并將更改后的內(nèi)容寫入更改記錄表。更改內(nèi)容較大時，需要換頁更改，并做好換頁記錄，換頁后原頁收回。E、保證施工人員的技術素質；做到持證上崗，做好上崗前培訓教育，消除人的不穩(wěn)定因素。公司科技部負責組織、實施對特種作業(yè)人員的培訓和考核，以滿足本工程的要求。全體管理人員和特種專業(yè)人員（如電工、焊工等）必須持有省級或市級的有效《上崗證》，并將全部資料復印后交工程資料組資料員處存檔，才允許進場施工，避免因為人員的技術素質影響本工程的質量。制定工程負責人、施工員、質安員、材料員、班組長的崗位職責；做到職責分明，層層落實，責任到人。當施工人員進入本工地工作時，按照本公司的質量保證體系要求進行上崗前教育，使其對本工地的質量要求、現(xiàn)場情況等得到良好的了解，建立正確的質量觀。對關鍵工序實行考核，考核合格后方可上崗，引入競爭上崗制度，保證施工人員的質量責任心。F、嚴格執(zhí)行三級質量檢驗制度；安裝工程的質量檢驗室自下而上按施工程序、分階段進行。其流程如下：先由分項工程主管操作人員（班組長）組織自檢、互檢（第三級）——質量監(jiān)督管理小組成員（施工管理工程師/質檢工程師）檢驗（第二級）——質量監(jiān)督管理小組（副）組長（總工程師/質量安全負責人）檢定（第一級）。重要部位及管件工序的檢驗，除質檢工程師和施工管理工程師參與檢驗外，還由質量安全負責人和總工程師共同檢定，最后會同建設單位等進行驗收。三級質量檢查程序如下：各專業(yè)施工必須按國家標準《智能建筑工程質量驗收規(guī)范》進行施工和驗收；為確保施工質量，全面執(zhí)行河北省建筑設備安裝公司《ISO9001質量體系》；各專業(yè)的各種文件表格和資料，均應采用河北省建筑安裝工程施工質量技術資料統(tǒng)一用表。G、施工過程的質量控制。嚴格貫徹執(zhí)行工程質量計劃和施工組織設計，落實“三按”施工（即按設計綱要、按施工組織設計、按標準）。嚴格工序管理，使工序質量處于受控狀態(tài)，確保工程質量一次合格，以責任制為中心，抓好現(xiàn)場管理?？刂剖┕みM度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策匯集工程資料。進行質量職能活動，明確各類人員的質量責任制，組織質量培訓，建立工序質量控制點，建立質量信息網(wǎng)絡，落實質量記錄和質量評定，健全質量例會制度，貫徹工藝紀律。通過以上幾方面進行控制及工程的實施，保證本工程的施工質量全優(yōu)。（2）進度目標及進度保證措施根據(jù)招標文件中的相關要求，我公司認真地研究和分析了招標文件，根據(jù)現(xiàn)場勘察的情況，并結合我公司的施工實力和經(jīng)驗，優(yōu)化施工流程，壓縮施工工期，制定了可以確保的工程工期，為此，我們將本工程的工期目標定為：50天。為確保工期，依照工程實際進度，配合工程要求進行供貨、安裝、調(diào)試，滿足整體工程驗收并交付使用的要求，在接到招標人的進場通知后，立即進場進行深化設計和設計聯(lián)絡工作，力爭在50個日歷天內(nèi)完成本項目施工，確保本項目提前竣工。詳見下頁《施工進度計劃》。根據(jù)本工程的工期要求和我公司的工期目標，結合我公司的實際條件，經(jīng)過科學、合理的施工安排，以關鍵施工節(jié)點和施工工序為主線將施工進度控制層層分解，分析各個施工階段影響工程工期和關鍵節(jié)點的主要因素，針對這些因素制定周密的施工進度控制措施。嚴格按照工期要求進行周密的施工安排，合理安排人力、材料、機具等資源，積極應用“四新”，提高生產(chǎn)效率，并在實施的過程中與其他相關單位密切配合，努力開創(chuàng)施工工作面，確保實現(xiàn)上述工期目標。=1\*GB3①做好施工準備工作項目部在工程開工前，我公司將立即組建項目部組織專業(yè)技術人員熟悉圖紙及對圖紙進行技術交底，做好施工技術準備，將有可能出現(xiàn)的問題提交處理或變更意見，將問題消除在萌芽狀態(tài)。施工前編制詳細安裝工藝文件，質量控制要求文件，并由項目部組織有關技術施工組負責人、技術人員及相關人員熟悉圖紙，對工程安裝，從技術角度統(tǒng)一思想、統(tǒng)一施工方案，同時避免技術疏漏。同時，項目部職能部門馬上落實勞動力、機具、設備、材料、后勤物資的供應安排。同建設單位一起，盡快進行施工場地的接收，并派人布置臨電、臨設，在工期開始前按安全、實用的原則搞好施工平面布置，以便施工生產(chǎn)工人一進場就能展開施工。=2\*GB3②做好前期技術準備工程的技術管理包括施工圖紙會審、編制施工組織設計、技術交流，技術檢查、擬定各項技術措施和實施各種技術規(guī)程、提出合理化建議、加強工程技術監(jiān)督管理，這些工作有助于確保工程質量和進度。工程中推廣應用先進的技術，合理的施工工藝，可以給工程帶來良好的經(jīng)濟效益，主要措施如下：建立健全技術管理制度，包括技術責任制度，圖紙會審制度，技術交底制度，材料、設備進場檢驗制度，施工技術日志，工程質量驗收制度，工程技術檔案制度，在施工中嚴格執(zhí)行。制定獎勵條例，鼓勵技術人員，在施工過程提出合理化建議，對原設計進行優(yōu)化，對經(jīng)過實踐證明保證質量前提下可以提高工期，降低工程造價的給予獎勵?？茖W設計完善的施工計劃：施工進度計劃我們采用動態(tài)的網(wǎng)絡計劃技術，網(wǎng)絡圖用時標網(wǎng)絡計劃，也可用橫道圖表示。把施工過程中有關工作組成一個有機整體，把整個項目作為一個系統(tǒng)加以處理，使系統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)相互配合，協(xié)調(diào)一致，使任務完成得既快又好又省。根據(jù)現(xiàn)有資料分析，將項目的各項任務的各個階段和先后順序，關鍵和非關鍵的工作通過網(wǎng)絡形式對整個系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，區(qū)分輕重緩急進行協(xié)調(diào)，使此系統(tǒng)對資源進行合理的安排，有效地加以利用，達到預定工期目標。本項施工將完全按合同規(guī)范和高標準設計要求進行施工，將使施工計劃具有一定的被動性，系統(tǒng)的結構復雜多變，受外界影響因素較大，加上需要的協(xié)調(diào)配合單位多，不可預測的因素多。工程施工受工程開工時間、施工過程中的各階段工作面的實際情況及建設資金等方面的影響，所以使年度、季度、月度計劃之間難做到均衡性。我單位將加強搞好計劃的銜接，及時把握、控制和對計劃進行及時調(diào)整和綜合平衡保證在工期內(nèi)順利完成。=3\*GB3③強化計劃管理在現(xiàn)場施工管理中工程計劃管理包含三個內(nèi)容：要組織連續(xù)地均衡地施工；要全面完成各階段的各項計劃任務或指標；要以最低的消耗取得最大效益，主要措施如下：A、生產(chǎn)計劃與實際情況對比分析根據(jù)總網(wǎng)絡計劃，關鍵路線計劃，日、周工程計劃，在實施施工過程中，將實際完成情況記錄下來，并與原計劃進度進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補救措施，預測完成將要進行的工程量的所需時間，提出加快某些施工工序的具體方案。每周定期舉行計劃協(xié)調(diào)例會，收集上周現(xiàn)場施工、計劃落實等各種信息，研究問題，下達下周的施工任務。B、加強實時性監(jiān)管加強現(xiàn)場的督促檢查，包括檢查施工準備，施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力、物資供應和機械設備，督促有關部門，督促各類資源的供應。C、加強施工計劃的嚴謹性依據(jù)編制的詳細施工計劃，并根據(jù)現(xiàn)場的實際情況進行因地制宜的科學的調(diào)整，做到工序流程科學合理，銜接緊密，對現(xiàn)場施工起到真正的指導作用。建立質量控制目標，確定施工進度控制的工作制度，每周召開一次施工調(diào)度會，每周進行進度檢查和總結，每天還要在工地現(xiàn)場召開碰頭會，及時解決施工中的問題。=4\*GB3④加強施工項目進度控制項目進度控制的目的是提前完成預定的工期。進度控制將有限的投資合理使用，在保證工程質量的前提下按時完成工程任務，以質量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大，問題最多，必須使用正確的方法和對策，進行及時有效地控制。A、施工進度的前期控制工期預控制是對工程施工進度進行控制，達到項目要求的工期目標。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)奏才能實現(xiàn)計劃工期。根據(jù)合同對工期的要求、設計計算出的工作量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進度計劃。根據(jù)工程施工的總進度計劃要求和施工現(xiàn)場的特殊情況而制定月進度計劃，制定設備的采、供計劃。施工現(xiàn)場的勘測，做好施工前的準備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，做好施工前的一切準備工作，包括：人員、機具、材料、施工圖紙等。B、施工進度的中間控制在施工進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，及時進行工程計量，掌握進度情況，按合同要求及時聯(lián)系進行工程量的驗收。對影響進度的諸因素建立相應的管理方法，進行動態(tài)控制和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。由于本工程許多系統(tǒng)同時施工，相應影響因素較多，現(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)情況的變化，相應的對施工進度做出及時調(diào)整。落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進行及時的協(xié)調(diào)；落實施工過程中的一切技術支持，增加同時作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術，縮短工藝間和工序間的間歇時間；對施工進度提前的、對應急工程及時的實行獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位；按合同要求及時協(xié)調(diào)有關各方面的進度，以確保工程符合進度的要求。每月要檢查計劃于實際進度的差異、形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性，提交工程進度報告。當實際計劃與進度計劃發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進度計劃、修改設計、材料、設備、資金到位計劃等。C、施工進度的后期控制進度的后期是控制進度的關鍵時期，當進度不能按計劃完成時，分析原因采取措施，改進工藝，實行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強調(diào)度。工期要突破時，制定工期突破后的補救措施，調(diào)整供應計劃、設備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。=5\*GB3⑤保障人力資源按需投入我公司作為一家專業(yè)建筑智能化安裝施工企業(yè)，經(jīng)過10余年的成長已具有雄厚的技術力量，并與很多施工勞務專業(yè)隊伍建立起了長期合作的關系，積累了豐富的管理、技術、專業(yè)施工等人力資源。我公司承諾在本工程實施過程中按所述的項目管理機構配備情況投入足夠的技術力量，并調(diào)集有豐富施工經(jīng)驗的管理人員、技術人員、專業(yè)施工人員、服務人員，確保工程特殊階段的人力需求。在施工過程中，采用總體施工進度計劃與月、周、日計劃相結合的各級進度計劃銜接、管理和控制，對每一個施工點進行定員任務方法，確保計劃的實現(xiàn)，對不能按時完成的分項工作，采取適當?shù)募影嘹s工措施和正常的施工延時加點，對施工總體的進度計劃進一步加以確保，對必要部位、關鍵施工環(huán)節(jié)和地方，集中組織人力或加大人力進行突擊性加班，確保計劃最終的實現(xiàn)。=6\*GB3⑥保證材料設備按計劃進場材料設備的到貨期直接影響工程進度，因此，保障材料設備按計劃進場對于保證進度按計劃進行非常重要。在工程實際實施過程中，我公司將從以下幾方面保障材料設備的供應。A、工程實施一開始，我公司即按工程進度計劃編制材料設備進場計劃表。對于進口的材料設備，我公司將提前組織貨源，及時協(xié)調(diào)有關單位辦理報關、商檢等各種手續(xù)，以保證此部分材料設備的及時供應。B、為保證本工程的材料設備供應，我公司將在資金準備上做充分的考慮。將在財務部設置專人，負責本工程的資金的管理，由本項目經(jīng)理直接調(diào)度。項目部將制定嚴格的資金管理制度，項目部材料設備部負責人每月向公司匯報資金的去向、貯備情況等，讓公司能及時掌握和了解項目資金狀況，是材料備用款保持在合理范圍，確保材料供應。C、在材料采購及供應過程中，注重合同的管理，嚴格執(zhí)行合同條款，嚴格規(guī)定供方的供貨期及雙方的權利和義務。同時，以項目經(jīng)理為我方主要的合同履行人員，組織相關材料采購管理人員、技術人員專門處理各種與合同有關的事宜，合同管理人員對付款方式的變更和各項技術參數(shù)的更改進行緊密跟蹤，通知我方的材料部門、財務部門和法律顧問及時更改合同中相關條款并按新合同條款實施和執(zhí)行，避免因為在合同執(zhí)行過程在與材料設備供應商發(fā)生糾紛，影響本工程的材料供應。D、為了能保證和滿足材料設備供應的可靠性、及時性，我公司開展多種供應渠道，多地域的供應渠道，加強對供應商的情況進行跟蹤評估。對每個供應商情況進行跟蹤了解，分析現(xiàn)有供應商的現(xiàn)狀和供貨中存在的問題，對供應商的業(yè)績、設備管理、人力資源開發(fā)、質量控制、成本控制、技術開發(fā)、用戶滿意度、交貨協(xié)議等方面也要做充分的調(diào)查，一旦發(fā)現(xiàn)某個供應商出現(xiàn)問題，及時調(diào)整供應鏈戰(zhàn)略。=7\*GB3⑦施工機具對工期的保障作用近年來，我公司由于承接工程規(guī)模和數(shù)量的逐漸擴大，為了提高生產(chǎn)效率，提高施工質量，減少安全隱患，逐年更新、購置了施工機械設備，現(xiàn)擁有大量先進的施工機械和設備，并且建立了機械設備使用和調(diào)配制度，確保各工程的施工需求。項目部根據(jù)工程施工特點，對施工機具的使用制定詳細的計劃，確保機具供應及時，項目部負責調(diào)度本工程所需的機械和機具，同時安排專人負責機具、儀表保管、保養(yǎng)、使用、修理工作，確保施工機具始終保持完好狀態(tài)，避免因施工機具故障影響施工進度。=8\*GB3⑧加強工序合理安排對工期的有效保障根據(jù)各施工隊組及其他施工單位要求，根據(jù)施工工序的周期情況，科學合理的組織施工，形成各個分部、分項工程環(huán)節(jié)對時間、空間能充分利用，緊湊銜接，做好交叉作業(yè)的配合，多開工作面，加快施工進度，從而縮短工程的施工工期確保按時完工。A、組織好管、線、槽的施工工作管槽敷設、線管穿線及布放電纜是本系統(tǒng)安裝工程的關鍵工序，且工作量大，因此組織好線管穿線及放電纜等工作時保證工期的關鍵因素。為確保工期，線管安裝與線管穿線采用搭接施工，裝好一部分線管后，即進行穿線。另外，線纜敷設必須按規(guī)范程序與要求進行，避免線纜破損，影響調(diào)試。B、做好調(diào)試工作調(diào)試的順利進行是工程按期交出的關鍵，提早做好系統(tǒng)設備調(diào)試能為聯(lián)合調(diào)試節(jié)省大量的調(diào)試時間，確保工程順利竣工。充分利用臨時電源進行各系統(tǒng)的設備調(diào)試，并做好相關的調(diào)試記錄，為聯(lián)合調(diào)試留下足夠的時間。C、做好收尾工程和交驗期間協(xié)調(diào)和管理交工驗收前的收尾工作，也是協(xié)調(diào)工作量較大的一個環(huán)節(jié)。交工驗收意味著各項工作都需要按期完成。收尾工程是一環(huán)扣一環(huán)