醫(yī)院內(nèi)審工作規(guī)劃

醫(yī)院內(nèi)審工作規(guī)劃醫(yī)院內(nèi)審工作規(guī)劃篇一一、提高審計(jì)質(zhì)量，發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用1、全面履行審計(jì)職責(zé)，提高審計(jì)監(jiān)督能力。在工作中要自覺(jué)遵守、嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)工作要求和審計(jì)程序，克服審計(jì)過(guò)程中的隨意性。2、堅(jiān)持“全面審計(jì)、突出重點(diǎn)”的審計(jì)思路。醫(yī)院由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的日趨復(fù)雜，使得內(nèi)審對(duì)象及內(nèi)審面逐步擴(kuò)展。因此，醫(yī)院內(nèi)審工作要從醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)工作中心出發(fā)，重點(diǎn)著眼于對(duì)加強(qiáng)各類(lèi)資金管理能力、提高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益等事項(xiàng)。3、改進(jìn)審計(jì)計(jì)劃管理，使審計(jì)年度計(jì)劃要和我院的經(jīng)濟(jì)工作計(jì)劃在時(shí)間上錯(cuò)位半年，使審計(jì)計(jì)劃能確實(shí)落到實(shí)處，建立健全規(guī)章制度，提高財(cái)務(wù)管理水平。4、提高審計(jì)人員素質(zhì)。不斷更新審計(jì)人員整體知識(shí)結(jié)構(gòu)、提高綜合素質(zhì)，做好審計(jì)人員的教育培訓(xùn)。只有審計(jì)人員綜合素質(zhì)提高了，審計(jì)質(zhì)量才能得到保證。二、更新審計(jì)理念，提高審計(jì)工作層次內(nèi)部審計(jì)對(duì)所審查的活動(dòng)向院領(lǐng)導(dǎo)提供分析、評(píng)價(jià)、建議和咨詢，幫助他們更有效地管理醫(yī)院。內(nèi)部審計(jì)查出問(wèn)題的過(guò)程，是解決問(wèn)題的過(guò)程。審計(jì)工作不能停留在揭露問(wèn)題上，要站在醫(yī)院發(fā)展的前沿，立足于縱觀全局的基點(diǎn)上，扣緊為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)決策、經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)、促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)健康，樹(shù)立起服務(wù)第一理念，采取參與式的審計(jì)策略。盡可能地對(duì)被審計(jì)的科室面臨的困難和對(duì)策提供咨詢意見(jiàn):主動(dòng)請(qǐng)求被審計(jì)科室對(duì)自己的工作方式、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量提出建議；為醫(yī)院加強(qiáng)管理、完善決策機(jī)制發(fā)揮參謀助手作用，更好地為醫(yī)院的和諧發(fā)揮重要作用。三、以成本管理審計(jì)為重點(diǎn)，強(qiáng)化審計(jì)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院被推向市場(chǎng)，醫(yī)院的生存不再取決于上級(jí)主管部門(mén)的意志，而是取決于市場(chǎng)對(duì)醫(yī)院的接納程度，取決于醫(yī)院能否為患者提供優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)，市場(chǎng)決定著醫(yī)院的生存和發(fā)展。醫(yī)院要開(kāi)展正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向廣大患者提供醫(yī)療服務(wù)，必然會(huì)消耗一定的人力、財(cái)力和物力，因此醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)過(guò)程也就是資源耗費(fèi)的過(guò)程，同時(shí)也是成本的形成過(guò)程。醫(yī)院之所以必須注意成本是因?yàn)槊吭黾右辉某杀静粌H會(huì)增加病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，而且會(huì)減少醫(yī)院的收益，影響醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展；成本問(wèn)題解決不好，醫(yī)院的效益就沒(méi)有保障，競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)變得低下。因此，內(nèi)部審計(jì)要把醫(yī)療服務(wù)成本作為基本審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的主要問(wèn)題、重大問(wèn)題，找到損失浪費(fèi)的主要表現(xiàn)、癥結(jié)所在，做好綜合分析，針對(duì)存在的問(wèn)題及其原因提出有效的解決辦法和建議，促進(jìn)醫(yī)院有效節(jié)約與合瓔利用資源，降低成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。四、運(yùn)用計(jì)算機(jī)審計(jì)，提高審計(jì)效率隨著醫(yī)院管理信息化程度的逐漸提高，我院計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)要聯(lián)網(wǎng)，使醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)從傳統(tǒng)的、以紙質(zhì)賬簿為載體的財(cái)務(wù)審計(jì)轉(zhuǎn)向以業(yè)務(wù)、管理、績(jī)效審計(jì)為主。通過(guò)借助計(jì)算機(jī)審計(jì)技術(shù)，能及時(shí)地獲得相關(guān)信息資料，縮短審計(jì)時(shí)間，節(jié)約審計(jì)成本,從而提高審計(jì)效率。我們科室要把握時(shí)代的脈搏，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，立足自身,立足內(nèi)部，充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，就一定能夠?yàn)榇龠M(jìn)醫(yī)院的和諧發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。醫(yī)院內(nèi)審工作規(guī)劃篇二為積極響應(yīng)醫(yī)院管理規(guī)范化、精細(xì)化的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部控制，提升資源使用效率與服務(wù)質(zhì)量，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與完整性，同時(shí)促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)的持續(xù)改進(jìn)與風(fēng)險(xiǎn)防控能力的增強(qiáng)，特制定以下內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃。一、審計(jì)目標(biāo)財(cái)務(wù)合規(guī)性審計(jì)：全面審查醫(yī)院財(cái)務(wù)收支活動(dòng)的合法性、合規(guī)性，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)遵循國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)及醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。運(yùn)營(yíng)效益審計(jì)：評(píng)估醫(yī)院各科室及業(yè)務(wù)流程的運(yùn)營(yíng)效率與經(jīng)濟(jì)效益，提出改進(jìn)建議，促進(jìn)資源優(yōu)化配置和成本節(jié)約。內(nèi)部控制審計(jì)：檢查醫(yī)院內(nèi)部控制制度的建立健全情況及執(zhí)行效果，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出完善內(nèi)部控制體系的建議。專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)項(xiàng)目：針對(duì)醫(yī)院重點(diǎn)項(xiàng)目、大額資金使用、藥品及耗材采購(gòu)、醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置與管理等特定領(lǐng)域開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，保障資金安全，預(yù)防腐敗行為。二、審計(jì)范圍與重點(diǎn)財(cái)務(wù)收支審計(jì)：涵蓋所有收入、支出、預(yù)算執(zhí)行情況，重點(diǎn)檢查有無(wú)違規(guī)收支、賬實(shí)不符等問(wèn)題。資產(chǎn)管理審計(jì)：對(duì)固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、庫(kù)存物資等進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保資產(chǎn)安全完整，賬物相符。醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量審計(jì)：通過(guò)患者滿意度調(diào)查、醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)分析等方式，評(píng)估醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量及患者體驗(yàn)。信息系統(tǒng)審計(jì)：審查醫(yī)院信息系統(tǒng)的安全性、穩(wěn)定性及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，確保信息化管理的有效性和合規(guī)性。三、審計(jì)方法與步驟準(zhǔn)備階段：明確審計(jì)目標(biāo)、范圍與重點(diǎn)，組建審計(jì)小組，制定詳細(xì)審計(jì)方案，收集相關(guān)背景資料。實(shí)施階段：運(yùn)用審閱、詢問(wèn)、觀察、分析性復(fù)核、實(shí)地盤(pán)點(diǎn)等多種審計(jì)方法，深入科室，收集審計(jì)證據(jù)。報(bào)告階段：整理審計(jì)發(fā)現(xiàn)，分析問(wèn)題成因，提出整改建議，形成審計(jì)報(bào)告，并提交醫(yī)院管理層審議。整改跟蹤：監(jiān)督審計(jì)建議的落實(shí)情況，評(píng)估整改效果，必要時(shí)進(jìn)行后續(xù)審計(jì)，確保問(wèn)題得到有效解決。四、時(shí)間安排第一季度：完成年度審計(jì)計(jì)劃的制定與審批，啟動(dòng)財(cái)務(wù)收支及內(nèi)部控制基礎(chǔ)審計(jì)。第二季度：深入開(kāi)展運(yùn)營(yíng)效益審計(jì)，同時(shí)啟動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)項(xiàng)目，如藥品耗材采購(gòu)審計(jì)。第三季度：繼續(xù)推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，并完成部分科室的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量審計(jì)。第四季度：總結(jié)全年審計(jì)工作，編制年度審計(jì)報(bào)告，對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行集中反饋與整改跟蹤，規(guī)劃下一年度審計(jì)重點(diǎn)。五、保障措施加強(qiáng)審計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升審計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德水平。強(qiáng)化審計(jì)獨(dú)立性，確保審計(jì)過(guò)程不受外界干擾，審計(jì)結(jié)果客觀公正。建立良好的溝通機(jī)制