2024年人力資源部年終工作總結(jié)經(jīng)典版（2篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2024年人力資源部年終工作總結(jié)經(jīng)典版一、教育培訓(xùn)活動(dòng)的積極影響組織包括組長(zhǎng)演講比賽在內(nèi)的多樣化教育培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)于促進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)和員工技能的提升具有顯著的積極作用。九、加強(qiáng)操作員工培訓(xùn)，確保試車技術(shù)力量（一）駐廠跟班培訓(xùn)，提升操作技能。我們派遣共計(jì)____人至海南、內(nèi)蒙、渭化等地的工廠，涵蓋氣化、合成、尿素、水處理、分析、電氣、儀表、機(jī)修等崗位，進(jìn)行跟班生產(chǎn)實(shí)踐學(xué)習(xí)，成效顯著，員工對(duì)生產(chǎn)工藝原理、安全操作規(guī)程、裝置結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等基礎(chǔ)知識(shí)有了全面掌握。（二）開展崗位必備技能培訓(xùn)，確保持證上崗。根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)作業(yè)法規(guī)，我們組織了壓力容器作業(yè)、焊接作業(yè)、合成氨操作工等特種設(shè)備及特殊工種的安全技能和操作技能培訓(xùn)共____期____人次，取證率達(dá)到____%，為一線崗位人員依法持證上崗做好了充分準(zhǔn)備。（三）積極參與安裝調(diào)試，掌握工藝流程。我們重視生產(chǎn)操作員工參與項(xiàng)目建設(shè)的“三查四定”工作，通過此項(xiàng)工作使員工深入學(xué)習(xí)掌握裝置的設(shè)備結(jié)構(gòu)、工藝原理等基礎(chǔ)技術(shù)技能，為順利進(jìn)入正常生產(chǎn)作業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。十、積極協(xié)調(diào)溝通，完成社保及公積金繳納工作（一）妥善處理醫(yī)療保險(xiǎn)管理問題。面對(duì)員工來源廣和社保繳納情況復(fù)雜的情況，我們梳理了不同類型員工的社保情況，確保在系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配的員工在地方政策允許下，實(shí)現(xiàn)社保費(fèi)用異地繳納并盡量享受相關(guān)待遇。已完成海南基地外派人員異地就醫(yī)的辦理工作，并建立內(nèi)蒙基地外派人員醫(yī)療保險(xiǎn)門診及住院費(fèi)用報(bào)銷流程。（二）全面完成員工社保管理工作。涵蓋養(yǎng)老保險(xiǎn)的年度稽核、新增職工養(yǎng)老保險(xiǎn)投保及補(bǔ)繳、養(yǎng)老保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、醫(yī)療、生育、工傷保險(xiǎn)的報(bào)銷、新增住房公積金開戶及補(bǔ)繳、職工社會(huì)保障卡的辦理及信息采集，以及員工年度人身意外險(xiǎn)的投保工作。第二部分：工作中存在的不足回顧一年來的工作，雖然取得了一定成績(jī)，但存在以下不足：一、員工業(yè)務(wù)工作能力有待提高，對(duì)人力資源相關(guān)法律法規(guī)、公司管理政策制度、業(yè)務(wù)工作流程及員工基本信息掌握不夠，影響工作效率。二、員工基礎(chǔ)知識(shí)技能需加強(qiáng)，尤其在公文寫作、計(jì)算機(jī)操作、邏輯思維能力等方面存在不足，影響工作質(zhì)量和成效。三、員工對(duì)生產(chǎn)技術(shù)崗位工作了解不足，深入一線調(diào)查研究不夠，對(duì)生產(chǎn)一線工作、員工信息、工作業(yè)績(jī)等情況掌握不夠，影響崗位調(diào)配、工作激勵(lì)等人力資源管理工作的有效開展。第三部分：____年重點(diǎn)工作安排_(tái)___年人力資源部將圍繞項(xiàng)目建設(shè)及試車投產(chǎn)工作，重點(diǎn)抓好以下工作：一、全面完成生產(chǎn)崗位人員配置工作，通過社會(huì)招聘、公司內(nèi)部選拔等方式，加快進(jìn)度完成生產(chǎn)骨干崗位人員的配置，同時(shí)確定班組長(zhǎng)、主操、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員等崗位人選。二、穩(wěn)步推進(jìn)三支隊(duì)伍崗位級(jí)別運(yùn)行工作，根據(jù)總部指示精神，開展管理、技術(shù)、操作三支隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用。三、有效開展人工成本管理工作，提升薪酬管理水平，完成工資發(fā)放、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、臺(tái)賬建立等工作，實(shí)現(xiàn)人工成本總體目標(biāo)。四、改進(jìn)干部員工績(jī)效考核工作，通過分解工作目標(biāo)、加大考核力度，建立以工作實(shí)績(jī)?yōu)楹诵牡目?jī)效評(píng)價(jià)體系及目標(biāo)管理體系，激發(fā)員工工作積極性與主動(dòng)性。五、加強(qiáng)生產(chǎn)崗位員工技術(shù)技能培訓(xùn)，督促執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)培訓(xùn)成效檢查，確保員工特別是新員工能夠獨(dú)立頂崗操作。六、落實(shí)員工社會(huì)保險(xiǎn)及福利待遇工作，堅(jiān)持“以人為本”的理念，確保員工各項(xiàng)福利待遇及養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用的按時(shí)足額繳納，保障員工權(quán)益。2024年人力資源部年終工作總結(jié)經(jīng)典版（二）資源管理基礎(chǔ)工作，在有效結(jié)合定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、管理信息化及制度建設(shè)的同時(shí)，積極拓寬管理人員視野，實(shí)時(shí)把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收外部先進(jìn)管理思想，推動(dòng)人力資源管理改革與創(chuàng)新。我們已建立了人力資源管理人員月例會(huì)制度，并倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高”和“專業(yè)勤奮”以及“82”的工作、學(xué)習(xí)理念。我部人員深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)型企業(yè)的價(jià)值，積極學(xué)習(xí)相關(guān)政策法規(guī)，并積極參與各類培訓(xùn)活動(dòng)，為工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、人力資源的管理與調(diào)配本年度，我部根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，合理調(diào)配人力資源，確保各崗位工作有序進(jìn)行。首先，完成了集團(tuán)公司安置彭樓子及石臺(tái)子子女的收尾工作，并簽訂勞動(dòng)合同；其次，根據(jù)開發(fā)區(qū)人事局要求，為30名員工更換了技術(shù)等級(jí)證書，并啟動(dòng)初級(jí)職稱晉升工作；再次，通過協(xié)調(diào)溝通，解決了部分職工退休金支付問題，挽回經(jīng)濟(jì)損失；此外，通過公開招聘方式，成功招聘3名專業(yè)人才，為公司注入新鮮血液；同時(shí)，完成了養(yǎng)老保險(xiǎn)核對(duì)、補(bǔ)繳及公積金信息糾正等工作；在干部職工考核方面，規(guī)范了管理流程，促進(jìn)了部門工作；此外，我部還制定了《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》，優(yōu)化了工傷辦理流程，處理了游客投訴，并起草了《集團(tuán)公司薪資改革方案》。四、未來工作設(shè)想我部將繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，設(shè)計(jì)下一年度工作計(jì)劃：1.制定《集團(tuán)公司工資制度改革方案》，待通過后組織實(shí)施；2.完成職工工齡確定工作；3.建立績(jī)效考核評(píng)估方案并組織實(shí)施；4.建立干部、技術(shù)人員信息臺(tái)帳；5.整理檔案，補(bǔ)辦缺失的錄用手續(xù)；6.