2024年人事主管年終工作總結(jié)范文（2篇）

第6頁共6頁2024年人事主管年終工作總結(jié)范文績效評估方案以等級評估法衡量員工的工作效率與能力。二、生產(chǎn)管理當前，我們的部門在生產(chǎn)管理方面存在顯著的薄弱環(huán)節(jié)，未來須對此進行強化，主要關注點在于提升員工的效率。盡管在本公司中，磨洋工的現(xiàn)象并不普遍。員工效率低下的原因多元，主要原因為對自身職責的不清晰，主要體現(xiàn)在：1）管理制度的執(zhí)行力度不足；2）進取心不強，容易滿足現(xiàn)狀，對自身和工作的要求標準不高，滿足于無過即可；3）公司的人文建設不完善，導致員工歸屬感不強。針對這一問題，建議加強員工培訓，明確公司的發(fā)展方向，同時塑造積極的人文環(huán)境。三、資質(zhì)申報自今年____月起，我部已開始進行公司資質(zhì)申報工作：1）參與建管處組織的企業(yè)信息系統(tǒng)操作員學習，購置了相關設備，具備了網(wǎng)上申報的基本條件；2）通過培訓，____市場，辦理了14本初級職稱，但由于效率問題，整體程序嚴重滯后；3）通過中介，辦理了6本初級職稱；4）通過中介，成功掛靠了13本中級職稱；5）在公司專業(yè)人員的協(xié)助下，準備了基礎設備資料；6）在各部門的協(xié)助下，有序開展相關所需的資料收集工作。四、行政管理鑒于公司的規(guī)模和特點，我部的職能在很大程度上表現(xiàn)為行政辦公，處理日常行政事務是本年度工作的核心：1）制定員工手冊及配套制度和標準，編制配套表格，經(jīng)總經(jīng)理審核修改后，計劃在明年投入使用；2）加強與員工的溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，以確保行政工作的有序進行和質(zhì)量提升；3）負責公司電費、電話費的繳納及各類故障的報修工作，確保通信和用電的暢通；4）管理辦公物資采購、庫存，包括辦公用品的出、入庫審核、使用登記和維護工作，以及固定資產(chǎn)的統(tǒng)計和建檔；5）負責相關政府部門或單位文件的審批和辦理；6）配合設計部門修訂公司文化長廊和車間布置；7）執(zhí)行工資、勞保福利、加班費等的審核工作；8）按時按質(zhì)完成總經(jīng)理交辦的其他任務。五、工作中的不足1）部門間的工作協(xié)調(diào)強度需進一步加強；2）部門分工尚不明確，可能導致決策分歧，需后續(xù)跟進；3）需強化人員管理，嚴明工作紀律，防止人員不在崗現(xiàn)象；4）工作效率提升空間較大，需改進“磨洋工”現(xiàn)象；5）績效考核制度需根據(jù)崗位職責、工作要求和技能水平進行優(yōu)化；6）應加大各項制度的執(zhí)行力度；7）人事工作應逐步從傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變。六、對____工作的建議1）在保證公司運行的前提下，盡量采用兼職方式，避免增設崗位；2）保持現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性，以培養(yǎng)為主，避免頻繁更換；3）建立文件打印的再利用機制，非正式文件可使用廢紙打印，節(jié)約成本；4）要求員工定期進行電腦殺毒，確保公司網(wǎng)絡的正常運行；5）建立明確的權責制度，提高工作效率，確保問題的及時解決；6）總經(jīng)理應加強與基層員工的溝通，確保信息的暢通無阻。七、____的工作展望1）提升公司整體人文環(huán)境，強化學習和管理意識，制定相應的考核管理制度，激發(fā)員工積極性，提升后勤服務管理水平；2）完成各部門各職位的工作分析，為人才招聘和考核提供科學依據(jù)；3）持續(xù)收集員工日常工作信息，做好行政招聘與配置；4）關注員工福利，做好員工激勵，規(guī)劃員工職業(yè)生涯，增強企業(yè)凝聚力；5）加強內(nèi)部人才開發(fā)，通過崗位知識、技能和素質(zhì)培訓提高員工能力；6）控制人員流動率，妥善處理勞資關系和糾紛，保障員工權益，維護公司形象；7）建立內(nèi)部溝通機制，促進和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系，激發(fā)員工的主觀能動性。我將根據(jù)公司的實際需求，改進自身不足，全力以赴為公司的成長與發(fā)展貢獻力量。2024年人事主管年終工作總結(jié)范文（二）在過去的這一年中，我經(jīng)歷了重大的人生轉(zhuǎn)變，從大學畢業(yè)生轉(zhuǎn)變?yōu)楹细诲\繡團隊的一員，這是我職業(yè)生涯的開端。我以高度的熱情和敬業(yè)精神投入工作，與團隊共度了五個月的時光，這使我更加熱愛這個團隊、銷售行業(yè)以及置業(yè)顧問這一職業(yè)。從學術環(huán)境步入職場，我體驗到了社會的現(xiàn)實和競爭壓力，雖然初期有些不適應，但在領導和同事的關懷下，我迅速融入了金色華府團隊，也順利地適應了職業(yè)顧問的角色。每位同事都是我寶貴的導師和朋友，他們的支持增強了我的勇氣、熱情和信心，每一次取得的成就都讓我深感感激。然而，我也意識到自身存在的問題和不足。首先，我在業(yè)務培訓后的知識整合和應用上有所欠缺，未能將所學靈活運用到實際的客戶交流中。其次，我對業(yè)務知識的掌握還不夠深入，談客流程的執(zhí)行也有所欠缺。此外，由于缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗，我在銷售技巧的掌握上還有待提高，這需要通過更多的實踐來積累。同時，我需要建立更有效的工作習慣，以確保在市場環(huán)境不利或房源有限時，能夠充分利用培訓提升自我。最后，我在處理客戶關系方面還有待提升，需要更加靈活地應對不同類型的客戶。面對明年更為艱巨的銷售任務，尤其是在房源有限的情況下完成預期的銷售目標，我深感壓力。然而，我相信壓力可以轉(zhuǎn)化為動力，我將秉持吃苦耐勞和踏實工作的精神，全力以赴完成每個月的任務。同時，我將更加注重自我提升，提高工作主動性，增強業(yè)務知識的總結(jié)和分析，強化團隊合作意識，學習同事的優(yōu)點，并以