2024年財(cái)務(wù)個(gè)人年終總結(jié)樣本（二篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年財(cái)務(wù)個(gè)人年終總結(jié)樣本一、從基礎(chǔ)環(huán)節(jié)抓起，強(qiáng)化人員素質(zhì)培養(yǎng)，確保支行穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)1.深化監(jiān)督檢查，筑牢會(huì)計(jì)出納工作防線。年內(nèi)，我們加強(qiáng)了考核機(jī)制，實(shí)施工效掛鉤制度，每月對(duì)差錯(cuò)率進(jìn)行嚴(yán)格考核，并即時(shí)督促整改，有效消除潛在風(fēng)險(xiǎn)，解決問(wèn)題。同時(shí)，我們?cè)龃罅藱z查力度，創(chuàng)新會(huì)計(jì)檢查模式，采取定期與不定期、常規(guī)與專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，精準(zhǔn)識(shí)別工作中的難點(diǎn)與重點(diǎn)，并采取針對(duì)性措施，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。2.堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化會(huì)計(jì)、出納專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)培訓(xùn)，推動(dòng)工作規(guī)范化管理。具體工作包括：一是主動(dòng)提升服務(wù)質(zhì)量，持續(xù)推動(dòng)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹(shù)立良好服務(wù)意識(shí)；二是堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，集中學(xué)習(xí)新政策文件，結(jié)合實(shí)際操作，列舉問(wèn)題難點(diǎn)，通過(guò)集體討論，尋求解決方案；三是將考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)緊密結(jié)合；四是組建骨干結(jié)算小組；五是積極組織柜員上崗考試；六是培養(yǎng)員工傳票審查習(xí)慣；七是開(kāi)展技能比武、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，全面提升員工綜合能力，提升結(jié)算工作質(zhì)量與效率。二、精心制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，強(qiáng)化成本意識(shí)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，努力提升經(jīng)濟(jì)效益1.實(shí)施費(fèi)用支出專(zhuān)戶、專(zhuān)項(xiàng)管理，在臨時(shí)存款科目中設(shè)立營(yíng)業(yè)費(fèi)用專(zhuān)戶，專(zhuān)項(xiàng)核算營(yíng)業(yè)費(fèi)用支出，并建立手工臺(tái)賬，實(shí)行嚴(yán)格審批制度，明確區(qū)分業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支出與費(fèi)用支出。我們壓縮了不必要的開(kāi)支，厲行節(jié)約，力求以最小成本實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)。年度開(kāi)支費(fèi)用總額為_(kāi)___萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)____萬(wàn)元，增幅為_(kāi)___%。實(shí)現(xiàn)收入____萬(wàn)元，較上年增加____萬(wàn)元，增幅為_(kāi)___%。從數(shù)據(jù)上看，收入增長(zhǎng)速度是費(fèi)用增長(zhǎng)速度的____倍。在費(fèi)用管理方面，我們嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用指標(biāo)控制，認(rèn)真履行審批程序，做好日常賬務(wù)處理，并對(duì)費(fèi)用使用情況及財(cái)務(wù)制度規(guī)定比例列支項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費(fèi)用開(kāi)支情況。全年按總部費(fèi)用率考核標(biāo)準(zhǔn)，支行實(shí)際費(fèi)用率為_(kāi)___%，節(jié)約費(fèi)用____個(gè)百分點(diǎn)，未突破年度費(fèi)用控制指標(biāo)。三、恪盡職守，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)在抓好管理工作的同時(shí)，我高度重視自身建設(shè)，努力提升駕馭工作的能力。我加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作的原則性和預(yù)見(jiàn)性；堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)，堅(jiān)決抵制和反對(duì)腐敗現(xiàn)象；在實(shí)際工作中，積極幫助解決問(wèn)題，以誠(chéng)實(shí)做人、勤奮工作、科學(xué)求實(shí)的態(tài)度推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。同時(shí)，我注重團(tuán)結(jié)合作，反對(duì)個(gè)人主義。四、明年工作規(guī)劃及重點(diǎn)1.深入挖掘人力資源潛力，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。我們將根據(jù)現(xiàn)有人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和素質(zhì)狀況確定培訓(xùn)重點(diǎn)，豐富培訓(xùn)形式和內(nèi)容，加大對(duì)業(yè)務(wù)骨干的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)力度。2.降低成本費(fèi)用，促進(jìn)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。一是加強(qiáng)成本管理，減少資金流失；二是優(yōu)化結(jié)算管理，提高資金可用性；三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率；四是嚴(yán)格控制費(fèi)用開(kāi)支，提升盈利水平；五是準(zhǔn)確進(jìn)行財(cái)務(wù)測(cè)算，為行領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力依據(jù)。3.充分發(fā)揮職能部門(mén)作用，加強(qiáng)管理力度，提高工作效率。2024年財(cái)務(wù)個(gè)人年終總結(jié)樣本（二）在領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)財(cái)資管理處的悉心指導(dǎo)下，我們嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理法規(guī)，秉持實(shí)事求是的原則，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖晕乙?，成功完成了____酒店的財(cái)務(wù)核算任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的達(dá)成。我們積極有效地提供了可靠的數(shù)據(jù)支持，確保了經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，為管理決策提供了有力依據(jù)。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作我們堅(jiān)守財(cái)務(wù)制度，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作職責(zé)，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的重要性。結(jié)合工作實(shí)際，制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，扎實(shí)開(kāi)展財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。自年初以來(lái)，我們結(jié)合會(huì)計(jì)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)和集團(tuán)下達(dá)的計(jì)劃、制度，確保會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)檔案管理等關(guān)鍵基礎(chǔ)工作的順利進(jìn)行。每月按計(jì)劃組織部門(mén)人員裝訂歸檔會(huì)計(jì)憑證，按時(shí)完成裝訂任務(wù)，確保符合會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)要求。二、會(huì)計(jì)管理1.資產(chǎn)管理：在遵循會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上，我們更加系統(tǒng)地執(zhí)行集團(tuán)資產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理辦法和內(nèi)部調(diào)撥程序。設(shè)立整體資產(chǎn)賬簿，對(duì)賬外資產(chǎn)進(jìn)行備查登記，各部門(mén)建立資產(chǎn)管理卡片，完善在用資產(chǎn)臺(tái)賬，明確個(gè)人責(zé)任。我們嚴(yán)格執(zhí)行每月盤(pán)點(diǎn)制度，對(duì)離職人員經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保無(wú)遺漏。2.債權(quán)債務(wù)管理：我們定期清理酒店債權(quán)債務(wù)，及時(shí)催收營(yíng)銷(xiāo)部的各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)。3.監(jiān)督職能：我們加大監(jiān)控力度，重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面：(1)從前臺(tái)收銀到日夜審、出納，每個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)施內(nèi)部監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。(2)強(qiáng)化日常采購(gòu)價(jià)格監(jiān)督，制定原材料采購(gòu)及定價(jià)制度，嚴(yán)格控制供應(yīng)商的進(jìn)貨價(jià)格，同時(shí)加強(qiáng)采購(gòu)審批和程序管理，確保物品質(zhì)量和價(jià)格的控制。(3)加強(qiáng)客房部成本控制，要求加強(qiáng)回收物品和客房酒水管理，未使用的一次性用品及時(shí)回收，建立二次回收臺(tái)賬。4.貨幣資金管理：財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定，會(huì)計(jì)人員定期對(duì)出納庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤(pán)，日審定期對(duì)前臺(tái)收銀員庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤(pán)，確?，F(xiàn)金管理無(wú)差錯(cuò)。三、協(xié)調(diào)工作1.對(duì)內(nèi)：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)控制成本費(fèi)用，編制費(fèi)用預(yù)算，設(shè)定費(fèi)用使用上限，督促各部門(mén)節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支。同時(shí)，對(duì)收銀員進(jìn)行教育，督促其配合經(jīng)營(yíng)部門(mén)工作，提供必要的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)支持決策。2.對(duì)外：密切關(guān)注稅收和法規(guī)動(dòng)態(tài)，主動(dòng)咨詢并解決稅收疑難問(wèn)題。3.準(zhǔn)確填制納稅申報(bào)表，按時(shí)納稅，遇到問(wèn)題及時(shí)與集團(tuán)財(cái)資管理處溝通解決。4.按時(shí)參加集團(tuán)季度例會(huì)，根據(jù)財(cái)務(wù)工作會(huì)議要求，有