2024年鋼結(jié)構(gòu)預(yù)算員崗位職責(zé)

鋼構(gòu)造預(yù)算員崗位職責(zé)鋼構(gòu)造預(yù)算員職位闡明書鋼構(gòu)造預(yù)算員職位闡明書模板職位描述：鋼構(gòu)造項(xiàng)目的工程量記錄和造價(jià)預(yù)決算；職位規(guī)定：1、大專以上學(xué)歷，工程管理或工程造價(jià)有關(guān)專業(yè)；2、2年以上鋼構(gòu)造工程預(yù)結(jié)算及投標(biāo)報(bào)價(jià)經(jīng)驗(yàn)；3、具有工程預(yù)、決算和工程管理的專業(yè)知識(shí)；4、熟悉國家定額、工程造價(jià)市場(chǎng)狀況、材料設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格、現(xiàn)行工程造價(jià)規(guī)范及操作規(guī)程；5、較強(qiáng)的識(shí)圖能力，熟悉項(xiàng)目組價(jià)、報(bào)價(jià)程序；能獨(dú)立完畢工程的預(yù)結(jié)算與報(bào)價(jià)；6、純熟運(yùn)用辦公及預(yù)算軟件；7、有造價(jià)工程師證者優(yōu)先；8、工作認(rèn)真仔細(xì)，良好的團(tuán)體協(xié)作精神和溝通能力，吃苦耐勞。第2鋼構(gòu)造企業(yè)崗位職責(zé)鋼構(gòu)造企業(yè)崗位職責(zé)【篇1：鋼構(gòu)造企業(yè)崗位人員職責(zé)】生產(chǎn)部（鋼構(gòu)）各崗位人員職責(zé)一、生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)：1.2.3.4.5.6.7.8.鋼構(gòu)車間平常工作的管理。實(shí)行企業(yè)的各項(xiàng)目管理規(guī)程。部門各項(xiàng)管理制度規(guī)章的編制。全面組織生產(chǎn)，車間整體布置及規(guī)劃?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督?，F(xiàn)場(chǎng)管理，生產(chǎn)工藝、工序流程、質(zhì)量的監(jiān)督。車間二次績(jī)效的分派、審核。負(fù)責(zé)與企業(yè)各部門以及客戶之間的溝通。二、項(xiàng)目工程師職責(zé)：1.2.3.4.5.6.7.8.項(xiàng)目全面跟蹤，圖紙審閱、主材排版、配料，材料的跟蹤。車間生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃安排，制作過程、進(jìn)度的監(jiān)控、跟蹤。編制生產(chǎn)工藝、監(jiān)控制作工藝、質(zhì)量、工序流程及考核。項(xiàng)目主材料的分派及領(lǐng)用控制。車間及各班組項(xiàng)目任務(wù)分派、制作產(chǎn)量核算。主項(xiàng)目油漆、焊材、氣體的成本核算、請(qǐng)購計(jì)劃及各項(xiàng)目資源的請(qǐng)購計(jì)劃。成品構(gòu)件編號(hào)、發(fā)貨清單的編制及跟蹤。負(fù)責(zé)與企業(yè)內(nèi)部以及客戶之間的溝通、協(xié)調(diào)。項(xiàng)目技術(shù)員職責(zé)：1.協(xié)助項(xiàng)目工程師跟蹤車間制作的項(xiàng)目。2.熟悉圖紙，清理構(gòu)件編號(hào)及成品出廠跟蹤。3.生產(chǎn)班組輔材易消耗品領(lǐng)用的數(shù)據(jù)記錄、分析。4.生產(chǎn)班組考勤記錄與核算。5.收發(fā)部門圖紙和函件，并作以記錄。6.部門各項(xiàng)報(bào)表的記錄和編制。四、生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)：1.2.3.4.5.6.7.8.負(fù)責(zé)車間資源的配置，滿足車間各班組生產(chǎn)的需求。理解各項(xiàng)目的工期規(guī)定，進(jìn)行人員的協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)車間安全文明生產(chǎn)，貫徹部門各項(xiàng)管理制度和規(guī)章。巡視車間，對(duì)安全衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督及考核。負(fù)責(zé)各班組月報(bào)表的記錄、車間考勤管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目來料卸貨、成品發(fā)貨的安排和監(jiān)督。車間生產(chǎn)常需資源的請(qǐng)購計(jì)劃。負(fù)責(zé)與企業(yè)內(nèi)部及本部門平常工作的溝通。五、車間班長(zhǎng)職責(zé)：1.根據(jù)制造部下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)、工期規(guī)定，做好班組生產(chǎn)計(jì)劃；根據(jù)周計(jì)劃統(tǒng)籌安排每個(gè)員工的每曰工作量，做到當(dāng)曰任務(wù)，當(dāng)曰完畢，并計(jì)劃第天的工作安排。2.審閱圖紙，針對(duì)各項(xiàng)目特點(diǎn)結(jié)合部門下發(fā)的制作工藝高速度、高效率、高質(zhì)量地完畢生產(chǎn)任務(wù)。3.有效地控制生產(chǎn)成本，加強(qiáng)對(duì)主材、輔材、易消耗品等的控制。4.實(shí)行企業(yè)及部門的各項(xiàng)目管理制度的規(guī)章，對(duì)班組員工的考核。5.認(rèn)真負(fù)責(zé)本班組的安全衛(wèi)生工作，建立安全舒適的生產(chǎn)環(huán)境。6.真實(shí)記載班組員工的考勤工作，負(fù)責(zé)班組二次績(jī)效分派。7.生產(chǎn)過程中加強(qiáng)積極與項(xiàng)目工程師、技術(shù)員、生產(chǎn)調(diào)度之間溝通，以及和其他班組間的協(xié)作互助。六、班組員工職責(zé)：1.自覺遵守企業(yè)、部門各項(xiàng)規(guī)章制度、文明禮貌、重視安全、關(guān)愛他人、愛惜公物。2.勞動(dòng)態(tài)度端正、積極向上、杰出完畢各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。3.勤儉節(jié)省、防止揮霍，有效地控制低成本生產(chǎn)。4.嚴(yán)格按照工藝工序制作，防止返修。鉚工認(rèn)真看透圖紙，嚴(yán)格控制裝配尺寸，按工藝規(guī)定完畢下料、放樣、鉚裝、校正、交檢等工序；焊工嚴(yán)格按圖紙規(guī)定、制作工藝加焊、施焊，全溶透焊縫的等級(jí)、角焊縫的焊高認(rèn)真施焊；操作工嚴(yán)格按機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)章認(rèn)真操作。5.各班組員工負(fù)責(zé)工具的收放；設(shè)備、電源的開關(guān)；機(jī)械設(shè)備的簡(jiǎn)樸維護(hù)和保養(yǎng)；工作場(chǎng)地的打掃。6．服從班長(zhǎng)分派，工作中做到一次性作好，高質(zhì)量、高效率地完畢各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部（鋼構(gòu)車間）【篇2：某水工鋼構(gòu)造廠各部門崗位職責(zé)】黨支部書記職責(zé)1.全面貫徹執(zhí)行國家頒布的各項(xiàng)政策、法令、法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度；2.在企業(yè)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位黨支部組織建設(shè)、黨員隊(duì)伍管理和職工思想政治工作；3.主持黨支部的全面工作，負(fù)責(zé)制定黨支部的工作計(jì)劃，安排黨支部的工作，主持召開黨員大會(huì)和黨支部委員會(huì)議，將黨支部工作的重要問題及時(shí)提交黨支部委員會(huì)或黨員大會(huì)討論決定,參與討論和決定本單位行政工作的重大問題；4.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級(jí)黨組織的決策、指示及黨支部黨員大會(huì)、黨支部委員會(huì)的決策、決定，檢查各位黨員的工作計(jì)劃執(zhí)行狀況，向上級(jí)黨組織匯報(bào)工作；5.負(fù)責(zé)抓好黨支部自身的思想建設(shè)，組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。負(fù)責(zé)組織黨支部委員的學(xué)習(xí)，準(zhǔn)時(shí)召開黨支部的民主生活會(huì)，充足發(fā)揮黨支部的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。定期組織召開本單位的民主生活會(huì)，加強(qiáng)對(duì)黨員工作的指導(dǎo)，理解黨支部建設(shè)狀況，檢查督促黨員干部的工作；6.參與本單位的方針、總目的的制定，參與制定本單位有關(guān)規(guī)劃、計(jì)劃、規(guī)章制度和重大決策；7.與黨支部委員和行政負(fù)責(zé)人保持親密聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子組員和干部職工的思想政治工作，充足調(diào)動(dòng)各方面的積極性，充足發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范帶頭作用，共同做好各項(xiàng)工作；8.對(duì)各類事故的調(diào)查處理負(fù)督察責(zé)任，組織紀(jì)檢、監(jiān)察部門參與各類事故的內(nèi)部調(diào)查和處理；9.主持本單位員工的績(jī)效考核工作?？偣こ處熉氊?zé)1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本單位的施工技術(shù)管理和質(zhì)量工作，并負(fù)全面技術(shù)責(zé)任；2.負(fù)責(zé)本處產(chǎn)品制作過程中圖紙、技術(shù)文獻(xiàn)的審核，工藝文獻(xiàn)審核，重要施工方案確定，組織技術(shù)交底，組織質(zhì)量管理，組織產(chǎn)品驗(yàn)收等；3.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量方針和安全、質(zhì)量、環(huán)境目的，負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全體系的有效運(yùn)行；4.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部的實(shí)行性施組、質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。對(duì)本標(biāo)段工程的施工質(zhì)量和施工管理負(fù)技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任；5.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目?jī)?nèi)控原則，組織編制施工方案，組織項(xiàng)目技術(shù)課題的攻關(guān)；6.組織項(xiàng)目部定期對(duì)分包單位進(jìn)行貫標(biāo)檢查，組織召開質(zhì)量分析會(huì)，參與監(jiān)理組織的分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估；7.負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位的聯(lián)絡(luò)與溝通，及時(shí)處理施工中的技術(shù)難題；8.組織項(xiàng)目部各專業(yè)技術(shù)人員開展施工調(diào)查、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)查對(duì)、施工技術(shù)交底、施工技術(shù)方案的研究，施工組織設(shè)計(jì)的編制、審批，組織變更設(shè)計(jì)，及其重大安全技術(shù)方案措施的審查，參與業(yè)主或監(jiān)理單位、集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的工作例會(huì)；9.負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目材料計(jì)劃、協(xié)助組織物資采購、協(xié)助協(xié)議管理、協(xié)助組織工程結(jié)算協(xié)理、協(xié)助組織變更索賠及竣工結(jié)算工作；10.按項(xiàng)目部規(guī)定負(fù)責(zé)參與管理評(píng)審，并提交有關(guān)職責(zé)的實(shí)行狀況專題匯報(bào)和改善意見；11.完畢項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)1.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目部平常施工管理工作，貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，組織實(shí)行項(xiàng)目目的及管理方案，對(duì)各分部、分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量、工期、安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2、負(fù)責(zé)制定施工網(wǎng)絡(luò)，月進(jìn)度計(jì)劃，貫徹月形象進(jìn)度，主持每月的工程調(diào)度會(huì)議，確定實(shí)行工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲措施。項(xiàng)目經(jīng)理外出時(shí)，代理項(xiàng)目部平常工作；3、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的過程控制，組織有關(guān)人員向施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理，堅(jiān)持“三不放過”原則；4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項(xiàng)目檢查，及時(shí)記錄與，提出提議和決策意見，對(duì)不合格和不經(jīng)濟(jì)的施工方案，行使否決權(quán)；5、嚴(yán)格按協(xié)議規(guī)定組織施工生產(chǎn)，將項(xiàng)目質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系、管理體系規(guī)定貫徹到各項(xiàng)工作之中；6、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程施工進(jìn)度計(jì)劃等方面的請(qǐng)示聯(lián)絡(luò)工作，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的組織指揮，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證業(yè)主、監(jiān)理單位及集團(tuán)企業(yè)指揮部指令的實(shí)行；7、定期考核施工、技術(shù)和管理人員，負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍的監(jiān)管，參與勞務(wù)協(xié)議和分包協(xié)議的審核，向項(xiàng)目經(jīng)理推薦施工隊(duì)伍和技術(shù)骨干人員；8、認(rèn)真貫徹安全措施，按主管部門規(guī)定抓好安全生產(chǎn)，積極推廣新技術(shù)、新工藝，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展科技創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)工作；9、負(fù)責(zé)制定施工計(jì)劃，全面組織實(shí)行，并根據(jù)工程進(jìn)度狀況調(diào)整資源配置，保證各階段及整體工期目的的實(shí)現(xiàn)；10、負(fù)責(zé)材料與設(shè)備管理，做好內(nèi)部和外租設(shè)備的管理和調(diào)配以及工程材料采購、運(yùn)送、儲(chǔ)存、使用、防護(hù)與交付的監(jiān)管工作；11、參與本項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和工程竣工結(jié)算；12、定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，貫徹員工思想交流，接受企業(yè)有關(guān)部門的監(jiān)督和服務(wù)，完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；綜合辦公室職責(zé)1、負(fù)責(zé)我單位的行政管理、綜合協(xié)調(diào)工作；2、負(fù)責(zé)黨委及單位工作計(jì)劃、總結(jié)和黨務(wù)、行政文獻(xiàn)的起草、印發(fā)工作；3、負(fù)責(zé)黨委會(huì)的會(huì)務(wù)工作，提交有關(guān)申請(qǐng)及議題并根據(jù)會(huì)議決策督促檢查貫徹貫徹狀況；4、負(fù)責(zé)組織單位政治、時(shí)事的學(xué)習(xí)，協(xié)助黨支部書記做好精神文明建設(shè)方面的工作；5、負(fù)責(zé)擬訂單位行政管理規(guī)章制度，定期督促檢查；6、負(fù)責(zé)單位印章的管理，開具黨務(wù)、行政等簡(jiǎn)介信；7、負(fù)責(zé)黨務(wù)、行政公文的收發(fā)、登記、傳閱和整頓、保管工作；8、負(fù)責(zé)人事檔案、專業(yè)人員技術(shù)檔案的搜集、整頓和保管工作；9、負(fù)責(zé)單位人員及外聘人員行政管理、年度考核工作；10、負(fù)責(zé)辦理職工的任免、調(diào)動(dòng)、晉升、轉(zhuǎn)正定級(jí)、離退、勞動(dòng)協(xié)議、獎(jiǎng)懲、工資調(diào)整、核定及記錄上報(bào)工作；11、負(fù)責(zé)多種假期的審批，組織部門做好考勤工作；12、負(fù)責(zé)本部門及其他部門工作目的管理的實(shí)行、督促、檢查和考核工作；13、負(fù)責(zé)離退休人員的管理工作；14、組織、安排各部門的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；15、負(fù)責(zé)職工的公費(fèi)醫(yī)療管理；16、負(fù)責(zé)上級(jí)及有關(guān)部門來往客人的接待安排等工作；17、負(fù)責(zé)計(jì)劃生育、安全保衛(wèi)和環(huán)境衛(wèi)生的管理工作；18、負(fù)責(zé)辦理單位內(nèi)部職工人員調(diào)動(dòng)、選崗、下崗待業(yè)等詳細(xì)事務(wù)；19、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部往來文獻(xiàn)的收發(fā)，并做好報(bào)刊信件的收發(fā)工作；20、負(fù)責(zé)辦公、房屋、水、暖的維修改造項(xiàng)目的接洽管理；21、理解和關(guān)懷職工生活，充足調(diào)動(dòng)各部門職工的工作積極性；22、做好本部門的管理工作，準(zhǔn)時(shí)完畢項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。施工管理部職責(zé)1、負(fù)責(zé)本單位項(xiàng)目的生產(chǎn)實(shí)行過程中的施工組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度管理以及進(jìn)度控制工作；2、貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，制定項(xiàng)目部施工管理、生產(chǎn)調(diào)度等管理制度并督促執(zhí)行；3、組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理，做好環(huán)境保護(hù)措施計(jì)劃的制定并執(zhí)行；4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全、環(huán)境保護(hù)、工程施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理，并按規(guī)定實(shí)行獎(jiǎng)懲；強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)厲調(diào)度紀(jì)律，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間；5、配合協(xié)調(diào)各班組施工中工序的銜接與工作配合，及時(shí)協(xié)調(diào)處理施工中出現(xiàn)的問題；6、參與施工安全、工程質(zhì)量管理和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的制定與實(shí)行；7、參與編制項(xiàng)目部在建工程的施工組織計(jì)劃及形象進(jìn)度安排；8、保證制定的各項(xiàng)管理措施在工程施工中的正常執(zhí)行；9、按項(xiàng)目部計(jì)劃和我處在建項(xiàng)目協(xié)議工期的規(guī)定，及時(shí)編制本處的年、季、月度生產(chǎn)狀況記錄報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)記錄核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、記錄報(bào)表管理工作，保證記錄核算規(guī)范化、記錄數(shù)據(jù)的對(duì)的性；10、做好本部門體系運(yùn)行工作，參與內(nèi)、外部審核工作；11、完畢領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)?！酒?：鋼構(gòu)造企業(yè)崗位人員職責(zé)1】項(xiàng)目經(jīng)理制定質(zhì)量目的、完畢創(chuàng)優(yōu)內(nèi)部評(píng)審；?組織編制創(chuàng)優(yōu)籌劃實(shí)行方案；建立完善創(chuàng)優(yōu)生產(chǎn)體系并督導(dǎo)運(yùn)行；負(fù)責(zé)成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組并明確責(zé)任分工；技術(shù)負(fù)責(zé)人掌握工程創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量原則并組織培訓(xùn)；?對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)的資料管理負(fù)全責(zé)；對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程施工組織設(shè)計(jì)、專題方案的審核、交底管理；組織召開質(zhì)量分析會(huì)及總結(jié)；商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)議及招標(biāo)工作；對(duì)創(chuàng)優(yōu)各項(xiàng)措施進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析；項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目人員創(chuàng)優(yōu)原則進(jìn)行培訓(xùn)；?實(shí)行創(chuàng)優(yōu)籌劃方案；負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)總體控制，負(fù)責(zé)對(duì)各工序及配套的資源管理；?協(xié)助建立完善的創(chuàng)優(yōu)管理體系；?定期組織考核項(xiàng)目人員及分包；生產(chǎn)經(jīng)理創(chuàng)優(yōu)實(shí)行計(jì)劃的執(zhí)行與實(shí)行；?質(zhì)量管理體系運(yùn)行管理；?施工影像管理。質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)工程的實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)管責(zé)任。?定期參與總工組織的質(zhì)量分析會(huì)；?協(xié)助項(xiàng)目總工編制創(chuàng)優(yōu)實(shí)行計(jì)劃；?參與質(zhì)量問題的分析并監(jiān)督整改；?參與對(duì)分包創(chuàng)優(yōu)原則培訓(xùn)；?對(duì)實(shí)體質(zhì)量執(zhí)行檢查驗(yàn)收；參與組織項(xiàng)目人員、分包的考核；資料員負(fù)責(zé)工程資料搜集和整頓，保證資料的完整性和規(guī)范性，滿足地方和國家資料管理規(guī)定規(guī)定；督促各部門及時(shí)對(duì)的上報(bào)工程資料。定期第3鋼構(gòu)造施工崗位職責(zé)鋼構(gòu)造施工崗位職責(zé)【篇1：鋼構(gòu)造技術(shù)部門崗位職責(zé)】鋼構(gòu)造技術(shù)部門崗位職責(zé)1、掌握國家有關(guān)建筑工程設(shè)計(jì)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)規(guī)范原則、施工工藝規(guī)程、工程強(qiáng)制性條文等工程設(shè)計(jì)、施工方面政策文獻(xiàn)，保證工程設(shè)計(jì)不出現(xiàn)違反國家有關(guān)政策法規(guī)狀況出現(xiàn)。2、負(fù)責(zé)分解技術(shù)圖紙及精確計(jì)算鋼材重量；3、根據(jù)建筑闡明、構(gòu)造闡明，進(jìn)行工程施工詳圖的設(shè)計(jì)與繪制；4、負(fù)責(zé)編制供貨清單、材料清單；5、審核圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題及時(shí)核算和修改，保證所做圖紙構(gòu)造反應(yīng)清晰，尺寸精確；6、制作和審核生產(chǎn)單,為生產(chǎn)部門提供技術(shù)支持；對(duì)生產(chǎn)部進(jìn)行技術(shù)的質(zhì)量交底；7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的圖紙解析工作；8、對(duì)下發(fā)圖紙進(jìn)行打印，同步對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的圖紙變更及時(shí)告知有關(guān)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行生產(chǎn)變更；9、負(fù)責(zé)工程圖紙資料的整頓、歸檔工作；10、精確、及時(shí)和保質(zhì)保量的完畢鋼構(gòu)造工程的預(yù)算、圖紙分解等各項(xiàng)工作，做好車間生產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備工作?！酒?：鋼構(gòu)造工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工崗位職責(zé)】鋼構(gòu)造工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工崗位職責(zé)1、招投標(biāo)工作階段，熟悉圖紙，全面解讀圖紙中的做法，提出詳細(xì)的施工措施、施工工期和施工的難點(diǎn)和重點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上協(xié)助市場(chǎng)人員和技術(shù)部完畢招投標(biāo)文獻(xiàn)中技術(shù)標(biāo)部分的編制；2、參與招投標(biāo)闡明會(huì)，詳細(xì)的解答招標(biāo)方提出的有關(guān)施工方面的問題；3、協(xié)議簽訂後，需參與由工程部組織召開的項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)，確定施工協(xié)議所覆蓋工程的施工范圍、確定鋼構(gòu)造構(gòu)件的拆圖和加工時(shí)間、現(xiàn)場(chǎng)施工的時(shí)間、以及某些必要的細(xì)節(jié)規(guī)定；4、協(xié)同甲方和技術(shù)部進(jìn)行圖紙會(huì)審，并從施工的角度提出合理化的提議；5、根據(jù)圖紙、協(xié)議和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件，編制施工組織設(shè)計(jì)；6、組建項(xiàng)目部，并主持項(xiàng)目部的平常工作；7、安排施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)施工隊(duì)伍的平常操作進(jìn)行全面管理；8、負(fù)責(zé)編制施工總計(jì)劃、施工的月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)每周的工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，監(jiān)督工程的施工進(jìn)度，對(duì)沒有按進(jìn)度完畢的工程采用措施，保證工程按計(jì)劃完畢；對(duì)由于天氣、停電等非我方原因?qū)е碌墓て谘诱`，辦理工程延期；9、編制工程材料的總計(jì)劃和周計(jì)劃，并提供應(yīng)經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行審核，及時(shí)跟蹤構(gòu)件的加工進(jìn)度和材料的采購進(jìn)度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程材料進(jìn)行控制，防止材料的揮霍和丟失；10、對(duì)工程的完畢質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)不符合質(zhì)量原則規(guī)定的部分，采取對(duì)應(yīng)的措施進(jìn)行整改，保證工程的施工質(zhì)量；11、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任的第一人，對(duì)工程施工過程中的安全進(jìn)行全面控制，對(duì)有危險(xiǎn)的施工過程采用對(duì)應(yīng)的措施，消除安全隱患；12、對(duì)設(shè)計(jì)不合理或甲方規(guī)定增項(xiàng)和變更的工程，協(xié)同技術(shù)部和經(jīng)營(yíng)部辦理工程洽商，并在甲方和單位確認(rèn)後進(jìn)行施工；13、根據(jù)協(xié)議約定和工程進(jìn)度，配合經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行工程款的申請(qǐng)；根據(jù)工程進(jìn)度和勞務(wù)協(xié)議，分階段完畢對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍工程款的申請(qǐng)；14、對(duì)工程的隱蔽部位，重點(diǎn)的施工工序完畢後，須在自檢合格的基礎(chǔ)上組織甲方和監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，并作驗(yàn)收記錄，經(jīng)甲方、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位確認(rèn)；15、負(fù)責(zé)業(yè)主方、監(jiān)理方、總包方、交叉施工隊(duì)伍以及政府職能部門的溝通和協(xié)調(diào)；16、對(duì)工程過程中產(chǎn)生的文獻(xiàn)（包括資料、技術(shù)交底、施工曰志、安全交底、洽商變更、施工的往來文獻(xiàn)）進(jìn)行管理；17、工程竣工後，要在自檢合格的基礎(chǔ)上，組織工程的竣工驗(yàn)收，并在驗(yàn)收完畢後，完畢工程的結(jié)算和工程款的申請(qǐng)工作；18、工程完畢後，對(duì)本工程的施工過程和施工管理進(jìn)行總結(jié)，向企業(yè)提出有待改善和發(fā)展的意見和提議?！酒?：鋼構(gòu)造車間各崗位責(zé)任制】鋼構(gòu)造車間各崗位責(zé)任制為深入明確鋼構(gòu)造車間各工作崗位的職責(zé)、完善車間的整體管理工作，根據(jù)《鋼構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》原則特制定各崗位責(zé)任制如下：一、下料班1、材料進(jìn)廠配合材料部門對(duì)所進(jìn)材料，按其工程、材質(zhì)、厚度、長(zhǎng)度、等分別標(biāo)識(shí)分類碼放。2、必須詳細(xì)審圖，掌握?qǐng)D中特殊規(guī)定，逐一校對(duì)并放樣下料。每班對(duì)所下工件進(jìn)行標(biāo)識(shí)寫好工作記錄。3、對(duì)所用材料必須到材料部門領(lǐng)料，并按圖紙規(guī)定對(duì)材料（材質(zhì)、厚度、長(zhǎng)度、外觀質(zhì)量）進(jìn)行檢查，確認(rèn)無誤後可如下料，如有差異必須上報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)，任何人不得私自使用。4、按圖施工，合理排版下料，減少揮霍，控制最小損耗。5、板材切割保證切割口的垂直度，板條端頭的90度對(duì)在切割過程中導(dǎo)致的缺陷由本崗位進(jìn)行修補(bǔ)，自檢合格後轉(zhuǎn)到下到工序。6、小件切割，保證劃線精確，切口的垂直度，不要有不小于1毫米割痕并清除氧化鐵，堆放整潔，做好標(biāo)識(shí)。7、氣割的容許偏差：（1）零件寬度、長(zhǎng)度正負(fù)3毫米（2）切割面平面度容許偏差值0.05倍的板厚值，且不應(yīng)不小于2毫米（3）割紋深度不應(yīng)不小于0.3毫米，局部缺口深度不應(yīng)不小于1毫米。8、板條拼接，注意拼接方向（便于組立）對(duì)接焊縫必須保證不底于二級(jí)，加設(shè)引弧板，割掉引弧板，打磨兩側(cè)焊口，長(zhǎng)、寬、標(biāo)于板條端頭，按同一規(guī)格分類堆放。9、剪板機(jī)必須專人負(fù)責(zé)，其他工作人員不得私自使用。小料切剪按圖紙中尺寸合理加減余量。成品必須按圖表明工程名稱，規(guī)格，放置整潔。10、假如本崗位出現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)第一時(shí)間上報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)，研究處理，對(duì)于隱瞞的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)厲處理。11、定期對(duì)工具，設(shè)備，進(jìn)行維護(hù)，保養(yǎng)。12、以上各項(xiàng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，違規(guī)者視情節(jié)輕重處以1-30元罰金及除名。二、組立工位1、對(duì)上道工序下來的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)檢，質(zhì)檢合格的本到工序使用，對(duì)于質(zhì)檢不合格的反回上到工序處理，上道工序不能處理的報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)隱瞞不報(bào)的嚴(yán)厲處理。2、清除板條氧化鐵。3、組力時(shí)必須保證h型鋼的翼緣板與腹板的垂直度，翼板與腹板壓緊，無間隙，一端保證圖紙的尺寸。（齊頭保證垂直度）4、定位焊時(shí)焊點(diǎn)不適宜過高，不容許出現(xiàn)虛焊，夾渣、咬邊和較深的弧坑5、端部高度h＞毫米，容許偏差3毫米，h毫米，容許偏差正負(fù)2毫米。6、翼緣板對(duì)腹板的垂直度：連接處容許偏差1.5毫米，其他處一百分之翼緣板寬度，且不應(yīng)＞5毫米。7、組立件立彎、旁彎不不小于等于5毫米，組立中心偏移2毫米，組立扭曲h不不小于等于500毫米，容許偏差值不不小于等于5毫米。8、按圖標(biāo)識(shí)，保證標(biāo)識(shí)清晰，并做好記錄9、假如本崗位出現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)第一時(shí)間上報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)，研究處理，對(duì)于隱瞞事實(shí)的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)厲處理。10、定期對(duì)工具，設(shè)備，進(jìn)行維護(hù)，保養(yǎng)。11、以上各項(xiàng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，違規(guī)者視情節(jié)輕重處以1-30元罰金及除名。三、埋弧焊工位1、檢查上到道工序的h型鋼與否合格，不合格的反回上個(gè)機(jī)組，合格的焊接。2、焊接前必須清除工件焊縫的氧化皮，油污等贓物。根據(jù)圖紙規(guī)定（材質(zhì)、厚度）和理使用焊絲、焊劑、調(diào)整電流、電壓、速度。保證焊接質(zhì)量，焊角高度。3、在焊接過程中，導(dǎo)致的缺陷；如局部咬邊、砂眼、擊穿必須由本崗位修補(bǔ)。4、h型鋼端頭須設(shè)引弧板和收弧板，焊接完畢清晰焊渣，檢查焊接外觀質(zhì)量，合格轉(zhuǎn)到下個(gè)工位。5、假如本崗位出現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)第一時(shí)間上報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)，研究處理，對(duì)于隱瞞的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)厲處理。6、定期對(duì)工具，設(shè)備，進(jìn)行維護(hù)，保養(yǎng)。7、以上各項(xiàng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，違規(guī)者視情節(jié)輕重處以罰金及除名。四、校正工位1、機(jī)械校正，壓力均勻不能導(dǎo)致局部凹凸現(xiàn)象，保證翼板與腹板垂直度。2、火焰校正，要使工件受熱均勻，不能導(dǎo)致局部過熱，要不停移動(dòng)焊把，鋼材溫度不易超過800攝氏度，使工件自然冷卻。3、直線度保持仟分之l，且不不小于等于5毫米，翼緣板對(duì)腹板的垂直度：連接處容許偏差1.5毫米，其他處一百分之翼緣板寬度，且不應(yīng)＞5毫米。拱度等執(zhí)行g(shù)b50205—詳細(xì)原則4、假如本崗位出現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)第一時(shí)間上報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)，研究處理，對(duì)于隱瞞的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)厲處理。5、定期對(duì)工具，設(shè)備，進(jìn)行維護(hù)，保養(yǎng)。6、以上各項(xiàng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，違規(guī)者視情節(jié)輕重處以金1-30元罰及除名。五、鉚工工位1、詳細(xì)撐握?qǐng)D紙中的技術(shù)規(guī)定，各部分尺寸足二合對(duì)後再進(jìn)行放樣。2、如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及不詳細(xì)的部分，不能自作主張，必須上報(bào)車間主任研究決定。3、組裝工件、劃線後再復(fù)尺檢查，然後再定位組對(duì)或切割，減少失誤，防止錯(cuò)誤。4、組對(duì)定位焊、焊點(diǎn)不適宜過長(zhǎng)、過高，不能有夾查、虛焊現(xiàn)象。5、切割部位的氧化鐵必須清朝潔凈、缺肉、多肉、割口部分進(jìn)行修補(bǔ)。6、組裝完的鋼構(gòu)件，必須打上鋼印、編號(hào)、標(biāo)識(shí)，規(guī)定在同一部位清晰可見。7、每批構(gòu)件自檢合格後再轉(zhuǎn)下一工序。8、每天生產(chǎn)的鋼構(gòu)件要做好施工記錄。9、假如本崗位出現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)第一時(shí)間上報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)，研究處理，對(duì)于隱瞞的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)厲處理。10、定期對(duì)工具，設(shè)備，進(jìn)行維護(hù)，保養(yǎng)。11、以上各項(xiàng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，違規(guī)者視情節(jié)輕重處以金1-30元罰及除名。六、鉗工工位1、按圖進(jìn)行畫線加工，首件必須由第二人復(fù)檢，與圖紙校對(duì)後再進(jìn)行加工，畫線保證圖紙規(guī)定。2、上道工序的不合格產(chǎn)品，反回上道工序，并由上道工序進(jìn)行返修，合格後再由本崗位進(jìn)行加工制作3、按每個(gè)工程的構(gòu)件分類堆放，并做好標(biāo)識(shí)。4、加工後的工件清除鐵屑。第4鋼構(gòu)造經(jīng)理崗位職責(zé)鋼構(gòu)造經(jīng)理崗位職責(zé)【篇1：鋼構(gòu)造項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)】崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理：協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工生產(chǎn)多種資源，召開生產(chǎn)例會(huì)，組織安全質(zhì)量檢查等。二、生產(chǎn)經(jīng)理：組織召開每月生產(chǎn)例會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流，協(xié)調(diào)安排現(xiàn)場(chǎng)的一切生產(chǎn)事務(wù)等。三、安全總監(jiān)：組織安全專題檢查，按照各級(jí)安全文明樣板工程評(píng)審的有關(guān)規(guī)定對(duì)工程項(xiàng)目存在的安全問題提出整改和處理方案，并監(jiān)督方案的貫徹。四、質(zhì)量總監(jiān)：監(jiān)督貫徹項(xiàng)目質(zhì)量管理籌劃、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量工作計(jì)劃、質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則等。五、商務(wù)經(jīng)理：完畢對(duì)內(nèi)、外報(bào)量，分包進(jìn)度款結(jié)算，對(duì)業(yè)主函件。六、綜合工長(zhǎng):監(jiān)督督促制作廠構(gòu)件生產(chǎn)計(jì)劃，構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，材料信息系統(tǒng)錄入，編制詳細(xì)的各類技術(shù)方案，處理平常技術(shù)問題等。七、工長(zhǎng)：完畢構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，材料檢查試驗(yàn)，資料及信息系統(tǒng)等?！酒?：鋼構(gòu)造企業(yè)崗位人員職責(zé)】生產(chǎn)部（鋼構(gòu)）各崗位人員職責(zé)一、生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)：1.2.3.4.5.6.7.8.鋼構(gòu)車間平常工作的管理。實(shí)行企業(yè)的各項(xiàng)目管理規(guī)程。部門各項(xiàng)管理制度規(guī)章的編制。全面組織生產(chǎn)，車間整體布置及規(guī)劃?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督?，F(xiàn)場(chǎng)管理，生產(chǎn)工藝、工序流程、質(zhì)量的監(jiān)督。車間二次績(jī)效的分派、審核。負(fù)責(zé)與企業(yè)各部門以及客戶之間的溝通。二、項(xiàng)目工程師職責(zé)：1.2.3.4.5.6.7.三、項(xiàng)目技術(shù)員職責(zé)：1.協(xié)助項(xiàng)目工程師跟蹤車間制作的項(xiàng)目。2.熟悉圖紙，清理構(gòu)件編號(hào)及成品出廠跟蹤。3.生產(chǎn)班組輔材易消耗品領(lǐng)用的數(shù)據(jù)記錄、分析。4.生產(chǎn)班組考勤記錄與核算。5.收發(fā)部門圖紙和函件，并作以記錄。6.部門各項(xiàng)報(bào)表的記錄和編制。四、生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)：1.2.3.4.5.6.7.8.負(fù)責(zé)車間資源的配置，滿足車間各班組生產(chǎn)的需求。理解各項(xiàng)目的工期規(guī)定，進(jìn)行人員的協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)車間安全文明生產(chǎn)，貫徹部門各項(xiàng)管理制度和規(guī)章。巡視車間，對(duì)安全衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督及考核。負(fù)責(zé)各班組月報(bào)表的記錄、車間考勤管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目來料卸貨、成品發(fā)貨的安排和監(jiān)督。車間生產(chǎn)常需資源的請(qǐng)購計(jì)劃。負(fù)責(zé)與企業(yè)內(nèi)部及本部門平常工作的溝通。五、車間班長(zhǎng)職責(zé)：1.根據(jù)制造部下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)、工期規(guī)定，做好班組生產(chǎn)計(jì)劃；根據(jù)周計(jì)