2024年P(guān)MP考試試題庫

1-10BCABBABBAC11-15

BAADB

16-20CACBD

21-25CCBDC

26-30CBCBA31-35BCDCA

36-40BCCAB41-45AABBD46-50CDCBC51-55AADAD

55-60AACDD61-65CDABC

66-70DBCAA71-75BDBCC

76-80DBDBB81-85

CBADB

86-90DDACC91-95BCADB

96-100DCACC101-105AABB106-110BBBCD111-115DDDCC

116-120

DBCDC1一種建筑項目的項目經(jīng)剪發(fā)現(xiàn)，當?shù)厥姓瘑T會將對一種分區(qū)變更投票，會開發(fā)一種新的商業(yè)建筑小區(qū)。她聯(lián)絡(luò)這一地區(qū)也許因這個變化受益的其他建筑企業(yè)，請他們參與委員會會議，說服市政委員會通過這個變更。假如通過將讓所有企業(yè)都受益。這是哪種風險應(yīng)對方略的例子A減輕B分享C開拓D提高2你在為企業(yè)面試新的項目經(jīng)理。一種候選人聲稱自已是PMP誰的項目經(jīng)理，但你發(fā)現(xiàn)她從未參與過PMP考試。處理這種狀況的最佳做法是什么A什么也不做B向你的經(jīng)理告發(fā)這個人C向PMI告發(fā)這個人D打電話叫警察3如下哪一類權(quán)力在領(lǐng)導(dǎo)團體時最有效A專家權(quán)力B參照權(quán)力C獎勵權(quán)力D懲罰權(quán)力4你受聘為一種承包商管理一種高速公路建設(shè)項目。這個承包商SMITH,COUNTY工作。贊助人是為SMITH,COUNTY自治政府工作的一種項目官員。你有3個單獨的團體分3班工作，每個團體均有單獨的工頭。各團體組員來自兩個不一樣的工會，每個工會又有自已的代表。同意項目章程的最佳人選是誰A項目經(jīng)理BSMITH,COUNTY項目官員C工頭D兩個工會代表5如下哪一種不是管理采購過程的輸入A工作績效信息B采購管理計劃C協(xié)議D采購文檔6你在與你的一種同事共進午餐。他私底下告訴你，他謊稱自已有PMP認證，實際上歷來沒有參與考試。處理這種狀況的最佳做法是什么A向PMI告發(fā)這個人B向他的經(jīng)理告發(fā)這個人C讓他向經(jīng)理說實話D什么也不做，由于這是他私底下告訴你的7你的團體提議對核算范圍過程做一種變更。你首先應(yīng)當做什么A實現(xiàn)這個變更B根據(jù)項目管理計劃分析這個變更，查看它會有什么影響C寫一種變更祈求D告訴團體這個過程已經(jīng)決定，他們必須嚴格遵照8你在執(zhí)行項目時持續(xù)檢查風險登記表，來確定已經(jīng)對所有風險計劃了應(yīng)對措施。在一次團體狀態(tài)會議上，你發(fā)現(xiàn)一種較低先級風險忽然變得更有也許發(fā)生。有關(guān)低優(yōu)先級風險的信息保留在哪裏A觸發(fā)條件B監(jiān)視清單C風險管理計劃D定性分析文檔9如下哪一種不是項目文檔的例子A范圍基線，項目投資需求，干系人需求量B活動清單，干系人登記表，團體協(xié)議C預(yù)測，風險登記表，質(zhì)量指標D估算基礎(chǔ)，資源需求，工作闡明書10你在管理一種項目，其進度績效指數(shù)（CPI）為1.07并且成本績效指數(shù)（CPI）為0.94.對這個項目的最佳描述是什么A項目進度提前，并且在預(yù)算內(nèi)B項目進度滯後，但在預(yù)算內(nèi)C項目進度提前，但超過預(yù)算D項目進度滯後，并且超過預(yù)算11如下哪一種是獎勵系統(tǒng)最佳的例子A工作最努力的團體組員會得到$1000B假如項目滿足質(zhì)量目的，所有人會得到獎金$500假如滿足預(yù)算目的，可以得到$500的獎金；假如準時完畢，會得到$600的獎金C工作時間最多的5個團體組員可以旅行去迪斯尼D項目要按進度滿足所有質(zhì)量指標，并且預(yù)算只能使用$50%，只有到達這些目的，團體才能得到獎金。盡管團體領(lǐng)導(dǎo)懂得這個目的是不現(xiàn)實的，但他們同意這樣能鼓勵團體更努力地工作12項目共有17人，有多少條溝通線路A136B105C112D6813如下哪一種項目選擇措施不是比較型措施（或收益測量模型）A線性規(guī)劃B謀殺委員會C收益成本比率D同事審查14你成立了一種PMP研究小組，這樣你和你的同事可以一同努力，為考試做準備，一種人近來參與并通過了考試，他說他會告訴你所有他能記住的題目。你怎樣應(yīng)付A接受這些問題，不過為了對研究小組每一種人公平，要讓所有人都拿到一份B你拒絕接受，不過鼓勵研究小組的其他組員自行決定與否接受C拒絕接受，并向你的經(jīng)理告發(fā)這個人D拒絕接受，并向PMI告發(fā)這個人15項目章程一般由項目贊助人同意，不過有些章程可以由關(guān)鍵的干系人同意。對于項目贊助人在項目中的角色，如下哪一項是最佳描述A贊助人管理項目B贊助人為項目提供資金C贊助人驗證所有工作與否完畢D贊助人完畢所有協(xié)議的談判16你的兩個項目團體組員由于一種沖突來找你，他們對完畢工作的技術(shù)途徑各有想法。其中一種人很激進，但愿你迅速做出決策。另一種團體組員很安靜，看上去不想討論這個問題。這個沖突已經(jīng)開始導(dǎo)致延遲，你需要盡快做出決策。你運用周末研究了沖突處理技術(shù)，這是什么伯例子A對項目管理知識體系做奉獻B馬斯洛的需求層次理論C提高個人職業(yè)能力D面對（或處理問題）17你在管理一種軟件項目。干系人發(fā)現(xiàn)最初的項目范圍闡明書中遺漏了某些需求。你將祈求的變更提交到變更控制過程，這些變更得到了同意，因此你需要更新范圍闡明書來包括這些新工作。可以在哪裏找到最新版本的范圍闡明書A配置管理系統(tǒng)中B文檔庫中C項目管理計劃中D溝通管理計劃中18一次狀態(tài)會議後，團體組員John把你拉到一邊，告訴你另一種團體組員的評論讓他感覺受到了冒犯。他認為這個評論有種族歧視。你與做這個評論的團體組員Suzanne會面，但她說那個團體組員（John）的績效非常差。她此前從未在企業(yè)做過這樣的評論。你查閱了記錄，發(fā)現(xiàn)她說的是對的。John一直以來交付的工作都比所有其他團體組員的質(zhì)量低。處理這種狀況的最佳做法是什么A下一次團體會議中，批評John的績效差，此外批評Suzanne刊登有種族歧視的評論B為John提供額外協(xié)助來改善他的低績效C私下裏批評Suzanne有種族歧視的評論，按照企業(yè)的政策在員工中通告這種種族歧視行為DSuzanne此前從未有過這個問題，因此應(yīng)當再給一次機會。19你在管理一種目前正在執(zhí)行的項目。你在估算所完畢的工作，為此你持續(xù)測量項目績效，在必要時提議變更、補救和糾正。你在完畢什么過程A整合變更控制B監(jiān)控項目工作C控制范圍D溝通管理20如下哪一種可以你使用80/20法則識別項目中80%缺陷的主線原因A散點圖B控制圖C原因影響圖D帕累托圖21完畢項目的各個可音樂會成果時，你與干系人和贊助人一起檢查它與否對的。你在完畢哪個過程A定義范圍B定義活動C核算范圍D控制范圍

22你是一種大型軍方協(xié)議的項目經(jīng)理，波及7個分包商和共1253個團體組員、752個干系人和贊助人，此外有14個項目經(jīng)理（包括你）。你需要掌握溝通B91C2037171D無法確定

23JOE是一種非常棒的程序員。他被提拔到一種項目經(jīng)理的職位，由于他比企業(yè)裏所有其他人都更懂技術(shù)。遺憾的是，他在做項目管理工作有問題，他的項目失敗了。這是什么機關(guān)報例子A鍍金B(yǎng)光環(huán)效應(yīng)C預(yù)分派D基本規(guī)則

24如下哪一種描述了人員配置管理計劃的內(nèi)容A組織章程、培訓(xùn)需求、估算的人力成本和解散原則B贊助人，組織章程、核算范圍計劃和進度CRACI矩陣、組織章程、績效改善計劃和預(yù)算D資源直方圖、培訓(xùn)需求、承認和獎勵和解散原則

25你的項目有一種7人團體，一種團體組員提出一種有爭議的想法。此外兩個人同意應(yīng)當采用這個想法。尚有兩個組員反對，其他兩人則有此外一種不一樣的措施。你決定采用這種有爭議的想法。這是什么樣的一種例子A一致同意B多數(shù)同意C少數(shù)服從多數(shù)D總裁制

26你受雇于一種承包商，他但愿你的一位客戶管理一種建筑項目。這個項目團體已經(jīng)工作了2個月，完畢了35%的工作。有兩個團體組員來找你，他們對怎樣處理一種設(shè)備正在進行的維修存在沖突。你懂得他們完全可以先不考慮這個問題，并且你緊張在下個星期的干系人會議之前假如你的項目進度進度滯後，這會在未來導(dǎo)致其他問題。你告訴這兩個團體組員，這個問題并沒有他們想象中那么糟糕，假如他們考慮幾天冷靜一下，你會幫他們給出一種處理方案。這個處理沖突的措施稱為A退出B妥協(xié)C平滑D強制

27有關(guān)項目章程如下哪種說法不對的A它正式指派項目經(jīng)理B總由項目經(jīng)理創(chuàng)立C包括外部約束和假設(shè)D包括高層裏程碑進度

28你在管理一種建筑項目，在一種新的辦公大樓安裝幾百個空調(diào)面板。每一層的面板數(shù)相似。顧客是一家建筑外包企業(yè)，已經(jīng)提供了安裝面板的規(guī)范。團體使用一種過程來安裝和檢查各個面板。團體每完畢每每一種面板，團體質(zhì)量控制檢查員就會進行測量并識別缺陷。你但愿識別出存在缺陷的面板趨勢。對此最適合的工具是什么A控制圖B魚骨圖C運行圖D帕累托圖

29個風險分析工具用來在計算機上對風險建模來顯示隨機的概率A計算機化風險審計B蒙特卡洛分析CEMV分析D德爾菲法

30是一種軟件項目的項目經(jīng)理。定義所要做的工作范圍時，你與項目的所有干系人坐下來，把可以從他們得到的所有需求記錄下來。如下哪一種不是由干系人分析得到的有效需求A團體完畢的工作必須比他們在上一種項目中完畢的工作更好B項目不能有超過5%的進度差異C產(chǎn)品的質(zhì)量必須滿足組織的軟件質(zhì)量原則D預(yù)算必須在計劃成本的10%以內(nèi)

31你的企業(yè)已經(jīng)有多次停工。目前你的項目團體緊張他們的工作缺乏保障。你注意到由于這個原因他們的績效明顯下降。這體現(xiàn)了哪個鼓勵理論AmcGregorr的X和Y理論B馬斯洛的需求層次理論CmcClelland的成就理論Dhwezberg的鼓勵-保健理論

32如下哪一種不包括在質(zhì)量計算成本中A團體組員查找和補救缺陷所花費的時間B質(zhì)量經(jīng)理編寫質(zhì)量質(zhì)量原則所花費的時間C項目經(jīng)理創(chuàng)立項目管理計劃所花費的時間D團體組員審查規(guī)范、計劃和其他文獻所花費的時間

33如下哪一種協(xié)議對賣方風險最大A成本加固定費用B時間和材料C成本加成本比例D固定價格

34你在為一種重要客戶管理一種工業(yè)設(shè)計項目。兩個團體組員項目的優(yōu)先級意見不一致，具但愿先做某些活動，而另一種人認為這些活動應(yīng)當留到項目的最終再做。你與這兩個團體組員一起到達一種妥協(xié)。這些活動既不最先完畢也不最終完畢，而是放在項目中間完畢。所有人對這個處理方案都不是尤其滿意。妥協(xié)的另一種稱呼是A雙贏處理方案B輸贏處理方案C雙輸處理方案D無輸贏處理方案

35一種建筑項目的項目經(jīng)理在預(yù)算中加入了一項購置設(shè)備和工地的保險。這是什么樣的一種例子A轉(zhuǎn)移B減輕C規(guī)避D接受

36你在與專家討論，搜集他們對你的協(xié)議的獨立估算。如下哪一項是你所做工作的最佳描述A計劃采購B指導(dǎo)采購C管理采購D結(jié)束采購

37一種項目經(jīng)理正在干系人創(chuàng)立一種收尾項目的最終狀態(tài)匯報。如下哪一種不在最終項目匯報中用來表達項目狀態(tài)A差異信息B經(jīng)驗教訓(xùn)C范圍基線D可交付成果狀態(tài)

38你是一種鐵路建設(shè)項目的項目經(jīng)理。你的贊助人讓你項目完畢成本的一種預(yù)測。如下哪一種是用來完畢預(yù)測的最佳指標AEV和ACBSV和CVCETC和VACDSPI和CPI

39項目的有關(guān)信息必須分發(fā)給所有干系人。如下哪一種過程輸出用來匯報項目活動的狀態(tài)和成本A工作績效信息B問題曰志C狀態(tài)匯報D項目記錄

40一種企業(yè)使用了一種技術(shù)，其中采用質(zhì)量保證技術(shù)來持續(xù)改善所有過程。這稱為A適時管理BKaizen原則CLshikawa圖D檢查

41你的項目有一種虛擬團體，二分之一團體組員都在另一種國家，在那裏他們?yōu)橐环N分包商工作。這個分包商的團體組員與你的團體說話口音不一樣。一次電話會議後，你的兩個團體組員有關(guān)分包商團體組員發(fā)言的方式開玩笑。處理這種狀況的最佳做法是什么A單獨糾正團體組員，為你的團體開一種培訓(xùn)課程來協(xié)助消除溝通障礙B當著團體其他人的面立即糾正這兩個人的行為C向管理層匯報這兩個團體組員，并提議對他們懲罰D通過聯(lián)絡(luò)分包商并祈求團體調(diào)整他們發(fā)言的方式，消除溝通中不正常的聲音

42Mike是一種IT技術(shù)實現(xiàn)項目的項目經(jīng)理。他在使用Lshikawa圖來確定什么也許導(dǎo)致項目中潛在的風險。他在完畢什么過程A識別風險B定性風險分析C完畢質(zhì)量控制D計劃風險應(yīng)對

43Amit是一種軟件項目的項目經(jīng)理。他的客戶在項目開始已經(jīng)協(xié)商好一種項目范圍闡明書，不過只要客戶驗證可交付成果，就會提出但愿增長到產(chǎn)品中的某些新特性。Amit與這個客戶合作，來找出項目計劃階段中遺漏了哪些需求，以及未來怎樣更好地計劃。對這個項目目前狀況的最佳描述是什么A鍍金B(yǎng)范圍蔓延C替代方案分析D進度差異

44你為企業(yè)的人開辦了一種PMP培訓(xùn)研討會，讓他們有足夠的時間培訓(xùn)來參與PMP考試，這是什么樣的一種例子A組織過程資產(chǎn)B對項目管理知識體系做奉獻C做弊，這應(yīng)當匯報給PMID經(jīng)驗教訓(xùn)

45你在管理一種建筑項目，要在一種辦公大樓裏安裝電纜。你發(fā)現(xiàn)一種團體組員從工地拿走一箱電纜安裝企業(yè)在他的閣樓裏。最佳的應(yīng)對措施是什么A什么也不做B向你的經(jīng)理告發(fā)這個團體組員C向PMI告發(fā)這個團體組員D打電話費叫警察46你與潛在贊助人合作，來確定你的企業(yè)要選擇哪個項目。根據(jù)收益成本比率（BCR），如下4項目中你會推薦哪一種A項目A的為BCR為5:2B項目B的BCR為5:4C項目C的BCR為3:1D項目D的BCR為2:1

47有哪5種權(quán)力A法律權(quán)力、專家權(quán)力、獎勵權(quán)力、行政權(quán)力以及議價權(quán)力B法律權(quán)力、專家權(quán)力、獎勵權(quán)力、行政權(quán)力以及懲罰權(quán)力C法律權(quán)力、專家權(quán)力、獎勵權(quán)力經(jīng)濟權(quán)力以及議價權(quán)力D法律權(quán)力、專家權(quán)力、獎勵權(quán)力以及懲罰權(quán)力

48你在管理一種軟件項目。你的團體發(fā)現(xiàn)一種問題，因此你祈求了一種變更。這個變更會讓項目額外增長3周時間，不過假如沒有這個變更，諸多干系人使用最終產(chǎn)品時會碰到問題。下一步你要做什么A指導(dǎo)團體做出變更B與各個干系人開會，確定與否做這個變更C記錄這個變更及其影響，交給變更控制系統(tǒng)處理D不做變更的，由于這會讓項目延遲

49如下哪一種不是結(jié)束項目或階段過程的一部分A保證滿足了所有撤出原則B所有可交付成果都得到所有干系人的正式驗收C將項目的可交付成果移至下一階段，或移至生產(chǎn)階段D寫出經(jīng)驗教訓(xùn)50如下哪一種是分解WBS中工作的有效方式A按風險或質(zhì)量指標B按產(chǎn)品特性或工作單元C按項目階段或項目可交付成果D按收費條款或初始估算

51如下哪一種是指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行過程的輸出A工作績效信息B工作闡明書C同意的變更祈求D協(xié)議

52你在運作一種建筑項目。你、你的團體和你的高級經(jīng)理都認為工作已經(jīng)完畢了。你的干系人表達他們已經(jīng)最終驗收了這個項目。你目前與團體開會更新組織過程資產(chǎn)，加入有關(guān)這個項目所得到的知識記錄，來協(xié)助未來的項目經(jīng)理完畢他們的項目。這最適合描述為A經(jīng)驗教訓(xùn)B項目記錄C項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）D工作績效信息

53如下哪一種工具用于記錄管理協(xié)議步學(xué)到的經(jīng)驗教訓(xùn)A質(zhì)量審計B買方執(zhí)行的績效審查C協(xié)議審查D采購審計

54你在管理一種項目。在暑假期間為一種當?shù)貙W(xué)校大樓建造一種側(cè)樓。一天晚上，學(xué)校和你的建筑工地受到龍卷風的破壞。你的客戶規(guī)定你繼續(xù)工作，而不考慮這個劫難，不過你查閱了協(xié)議，發(fā)現(xiàn)一種條款指出，你不必對更多工作負責。這個條款稱為A不可抗力條款B天災(zāi)條款C減輕D片面溝通

55一種項目經(jīng)理的團體碰到問題。人們總是不停在看上去微局限性道的問題上碰到麻煩：誰在會議上做記錄，辦公室怎樣著裝才合適，人們要請假時需要告知哪些人。這些問題開始很小，不過伴隨越來越多的人碰到問題，狀況迅速惡化。這種狀況最有也許是由于缺乏什么導(dǎo)致的A敏感性培訓(xùn)B公共禮節(jié)C獎勵系統(tǒng)D基本原則

56如下哪一項最佳地描述了何時完畢監(jiān)控項目過程組A整個項目中持續(xù)進行B每個可交付成果完畢時C計劃裏程碑或項目間隙D每個項目階段結(jié)束時

57如下哪一種不是監(jiān)控項目工作的輸出A項目管理計劃更新B變更祈求狀態(tài)更新C變更祈求D項目文檔更新

58你是一種軟件項目的項目經(jīng)理。兩個開發(fā)人員Bill和Alfredo有關(guān)怎樣實現(xiàn)一種特性有爭執(zhí)、Bill認為項目盡快完畢更重要，因此他提議重用上一種項目已經(jīng)完畢的某些工作作為開始。Alfredo認為那個工作并不合用于這個項目，只會揮霍時間，Bill在這些方面幾乎總是對的，并且他對團體很有影響力，因此讓他滿意很重要，你會怎么做A由于你確實但愿讓項目忙完畢，因此你站在Bill一邊B站在Alfredo一邊，最終項目需要更長時間完畢C開會理解兩方面的狀況，選擇客觀證據(jù)所傾向的處理方案D私底下與Bill開會，更多地理解他的想法

59如下哪一種不是可交付成果的例子A項目管理計劃B項目進度C工作分解構(gòu)造D參數(shù)估算

60如下哪一種不是創(chuàng)立WBS過程的輸入A項目范圍闡明書B組織過程資產(chǎn)C需求文檔DWBS詞典

61如下哪一種是收尾過程的對的次序A得到正式驗收、解散團體、寫出經(jīng)驗教訓(xùn)、結(jié)束協(xié)議B寫出經(jīng)驗教訓(xùn)、解散團體、得到正式驗收、結(jié)束協(xié)議C得到正式驗收、寫出經(jīng)驗教訓(xùn)、解散團體、結(jié)束協(xié)議D寫出經(jīng)驗教訓(xùn)、結(jié)束協(xié)議、寫出經(jīng)驗教訓(xùn)、解散團體

62項目開始時，你與項目的所有干系人召開了一種會議，來確定伴隨工作的展開所有人怎樣溝通。如下哪一項是這個會議的最佳描述A定性分析B狀態(tài)會議C溝通計劃會議D啟動會議

63你在管理一種項目，共有23團體組員和6個重要干系人。兩個團體組員識別出目前措施中的一種問題。處理這個問題需要變更項目計劃及其輔助計劃。一種干系人之前指出，任何延遲都是不可接受的，你的團體組員告訴你，這個變更也許導(dǎo)致團體至少延誤一種關(guān)鍵的最終期限。處理這種狀況下的最佳做法是什么A分析這個變更對所要做的工作、進度以及預(yù)算的影響B(tài)拒絕變更，由于任何延遲都是不可接受的C找干系人之前先在團體中獲得一致意見認為應(yīng)當做這個變更，這樣干系人就會看到團體支持做出這個變更D對項目計劃和輔助計劃做這個變更，并規(guī)定團體實現(xiàn)這個變更

64規(guī)定你從3個項目中做出選擇。項目A的凈現(xiàn)值為$54750，需要6個月完畢。項目B凈現(xiàn)值為$85100，需要2年完畢。項目C凈現(xiàn)值為$15000，收益成本比率為5：2。你會選擇哪個項目A項目AB項目BC項目CD沒有足夠的信息，無法做出決定

65如下哪一種是缺陷A一種團體組員在工作中犯的一種錯誤B團體需要對其工作方式做出的一種變更C不滿足需求的一種項目管理計劃D由變更控制委員會拒絕的一種變更祈求

66一種項目經(jīng)理正面對兩個觀點有沖突的團體組員，一種團體組員從她的角度對沖突做理解釋，并提供一種也許的處理方案。不過在另一團體組員開始從他的角度解釋之前，項目經(jīng)理說，“夠了，我決定就采用我聽到的這種處理方案要?！边@是什么樣的一種例子A退出B妥協(xié)C平滑D強制

67確定項目的需求、約束和假設(shè)時，會把它們記錄在哪個文檔A項目管理計劃B項目范圍闡明書C項目章程D溝通管理計劃

68你受雇于一種大型征詢企業(yè)為他們評估一種軟件項目。你已經(jīng)得到項目的CPI和EV，不過沒有得到AC,CPI是0.92，EV是$172500.這個項目實際已經(jīng)花了多少錢A158700B172500C187500D沒有足夠的信息，無法計算實際成本

69同意的變更在哪個過程中實現(xiàn)A指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行B監(jiān)控項目工作C完畢整合變更控制D制定項目管理計劃

70你受雇于一種大型征詢企業(yè)來領(lǐng)導(dǎo)一種會議項目。你確定了項目的需要，并把工作劃分為工作包，以便展示怎樣對它們分類。你在創(chuàng)立什么A一種WBSB一種進度C一種項目范圍闡明書D一種協(xié)議

71項目中超過二分之一的沖突都是由于什么導(dǎo)致的A不好的習慣、缺陷和技術(shù)B資源、優(yōu)先級和進度C預(yù)算、粗心和個性D技術(shù)、資金和個性

72如下哪一種不是監(jiān)控風險的工具或技術(shù)A引入一種外方審查你的風險應(yīng)對方略B重新檢查風險登記表來審查和重新評估風險C使用掙值分析來查找指出潛在項目問題的差異D搜集工作怎樣完畢的有關(guān)信息

73你為一家征詢企業(yè)工作，你的團體實現(xiàn)了對項目的一種已指令的范圍變更。你需要告知客戶已經(jīng)做了這個變更。為此最佳的溝通方式是什么A正式口頭B正式書面C非正式書面D非正式口頭

74如下哪一種一般不出目前項目章程中A項目需求B授權(quán)一種項目經(jīng)理管理項目C工作包分解為活動D初始的一組進度裏程碑

75處理正面風險的方略是什么A規(guī)避，減輕，轉(zhuǎn)移，接受B轉(zhuǎn)移，減輕，規(guī)避，開拓C開拓，分享，提高，接受D減輕，提高，開拓，接受

76在哪個過程中創(chuàng)立風險分解構(gòu)造A識別風險B計劃風險應(yīng)付C定性風險分析D計劃風險管理

77你的項目剛完畢，一種分包商給你送來下一場超級曲棍球比賽前排的票，感謝你的這一筆生意。最佳的應(yīng)對措施是什么A感謝承包商，不過下一次RFGP中不對他有任何優(yōu)待B感謝承包商，不過禮貌地拒絕這個禮品C為整個團體要票D這樣對每個人都公平78一種項目經(jīng)剪發(fā)現(xiàn)了一種項目問題。這個問題豐風險計劃活動中從未討論過，也沒有增長到風險登記表中，目前它會花費項目的資金。最佳的應(yīng)對措施是什么A不采用任何措施，只能接受存在一種問題，而團體未能對此做出計劃B停止所有項目活動，找管理費用層尋求提議C將這個風險增長到風險登記表，搜集有關(guān)其概率和影響的信息D使用管理儲備來涵蓋這個問題的成本

79你在管理一種大型建筑項目，這個項目已經(jīng)分解為子項目（或階段）。每個子項目都計劃在3個月到6個月完畢。每個子項目結(jié)束時，你計劃執(zhí)行收尾過程，并記錄經(jīng)驗教訓(xùn)。如下哪一項最佳地描述了每個子項目或階段開始時必須做的工作A保證沒有波及團體，心防止引入多項目管理間接成本B識別干系人C使用掙值技術(shù)來決定與否完畢這個項目。D解散項目的所有資源，與賣方聯(lián)絡(luò)重新完畢所有協(xié)議談判80如下哪一種不是管理干系人期望過程的輸出A變更祈求B可交付成果C項目管理計劃更新D組織過程資產(chǎn)更新

81.在建筑項目的項目經(jīng)剪發(fā)現(xiàn)，他管理的項目所在地附近正在新建一條新的水管線。企業(yè)政策規(guī)定，一在他的團體績效完畢這個項目之前，必須先填寫一系列有關(guān)都市環(huán)境變化的表格，這是那種狀況的一種例子：A.項目組合B.項目集C.企業(yè)環(huán)境要素D.項目

82..如下哪一種不是項目的特質(zhì)A.臨時性B.戰(zhàn)略性C.特定簡介D.漸進明細

83.一家能源企業(yè)正在做一系列投資預(yù)案，想要尋找替代能源能企業(yè)在後仍保持競爭力，這些元要一仟跟蹤管理，由于這邊目的對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。這是哪一種狀況的一種例子？A．項目組合B．項目集C．項目D．企業(yè)環(huán)境要素

84.如下哪一種不是項目經(jīng)理的職責A.項目管理干系人期望B.管理項目約束C.搜集產(chǎn)品需求D.為項目提供贊助

85.如下哪一種不是過程組？A.監(jiān)控B.搜集需求C.啟動D．收尾

86.如下哪一種不是知識領(lǐng)域?A.范圍B.整合C.采購D.啟動

87.有關(guān)項目組合管理如下哪一種說法不對的？A.項目組合經(jīng)理通過結(jié)合所有項目集合項目的數(shù)據(jù)來評判項目組合與否成功B.項目組合可以包括項目和項目表C.項目組合根據(jù)企業(yè)目的來組織D.項目組合總是一組項目集

88你要管理一種改造廚房的項目，你運用掙值法計算得出，，假如項目繼續(xù)保持現(xiàn)實狀況的費用水平，最終將超過預(yù)算￥500.你使用項目經(jīng)理的如下哪一種關(guān)鍵特性發(fā)現(xiàn)了這個問題？A.知識B.績效C.個人技能D.以上都不是

89.項目開始時，軟件校長項目經(jīng)理得到一種曰程安排，其中給出了每個人的度假計劃，她發(fā)現(xiàn)，由于這個軟件會交付給質(zhì)量評價小組，假如恰好在質(zhì)量評價小組組員，假如恰好在質(zhì)量評價小組組員加強重疊時提及軟件，就很也許存在質(zhì)量問題，由于在軟件投入生產(chǎn)階段之前沒有人對軟件進行測試，一下哪一項能最精確地描述這個問題對項目的約束？A.質(zhì)量約束B.時間約束C.資源約束D.風險約束

90.一種項目經(jīng)理的項目碰到麻煩，由于他的一種團體組員體現(xiàn)不好，致使他錯過了想一種項目干系人承諾的重要曰期，他發(fā)現(xiàn)這個組員很清晰這個項目的問題，不過沒有告訴他，由于大家都很膽怯他的壞脾氣，如下哪一項可以最精確地描述這個項目經(jīng)理未來怎樣防止出現(xiàn)這些狀況？A.補充PMBOK指南的知識B.評測個人能力C.改善個人技能D.管理項目干系人期望

90.一種項目經(jīng)理的項目碰到麻煩，由于他的一種團體組員體現(xiàn)不好，致使他錯過了想一種項目干系人承諾的重要曰期，他發(fā)現(xiàn)這個組員很清晰這個項目的問題，不過沒有告訴他，由于大家都很膽怯他的壞脾氣，如下哪一項可以最精確地描述這個項目經(jīng)理未來怎樣防止出現(xiàn)這些狀況？A.補充PMBOK指南的知識B.評測個人能力C.改善個人技能D.管理項目干系人期望

91.如下哪一種不是項目約束？A、質(zhì)量B、資源C、時間D、成本

92、一種項目經(jīng)理在運作一種數(shù)據(jù)中心安裝項目，他發(fā)現(xiàn)干系人很惱火，由于他超過了預(yù)算，原因是人員費用要高于原先的機會。此外項目結(jié)束時，服務(wù)器未能提供干系人需要的空間，這也讓干系人很不滿意。如下哪個約束不受這個問題影響？A.質(zhì)量B.資源C.時間D.成本

93.如下哪一種不是運行工作的例子A.為支付賬戶構(gòu)建一種訂單系統(tǒng)B.通過一種訂單系統(tǒng)提交每周訂單C、布署每周防病毒軟件更新D、每年的員工績效評估

94.你在管理一種項目；要構(gòu)建一種新的會計系統(tǒng)。此外一種部門的一位會計很喜歡目前的系統(tǒng)，拒絕接受這個新的系統(tǒng)培訓(xùn)。處理這種狀況最佳措施是什么？A、拒絕與他合作，由于他太難共事B、訴諸于這個會計的部門經(jīng)理，讓他規(guī)定這個會計接受培訓(xùn)C、得到一種特許，使這個會計不必接受培訓(xùn)

D、與他合作，理解他緊張的問題，并盡量采用措施緩和這些問題而不影響你的項目95.如下哪一項可以用來識別項目影響的人？A.資源表B、干系人登記表C、企業(yè)環(huán)境要素D、項目計劃

96.你的經(jīng)理問詢哪裏可以找到一組應(yīng)當共同管理的項目，查找著個信息的最佳位置是哪裏？A、項目計劃B、項目章程C、項目組合章程D、項目集章程

97.你想明確懂得一組項目和項目集要完畢什么業(yè)務(wù)目的，查找這個信息的最佳位置在哪裏？A、項目計劃B、項目章程C、項目組合章程D、項目集章程

98、一種項目協(xié)調(diào)人在為項目尋求程序員時碰到麻煩，每次她請老板為這個項目提供一種資源時總是說程序員們太忙，無法協(xié)助她完畢這個項目。這個項目協(xié)調(diào)人所在的組織史何種類型？A、職能型B、弱矩陣型C、強矩陣型D、項目型

99一種項目經(jīng)理在為項目尋求程序員時碰到麻煩，每次她向編輯經(jīng)理申請項目資源時，他總是說這個程序員都已經(jīng)分派到其他工作，因此項目經(jīng)理不得不常常越級批駁他。她所在的組織是何種類型？A、職能型B、弱矩陣型C、強矩陣型D、項目型

100、你是一種項目經(jīng)理，正在完畢一種軟件工程項目。程序員已經(jīng)開始構(gòu)建這個軟件，測試人要已經(jīng)開始創(chuàng)立測試環(huán)境。如下哪個過程組包括這些活動？A、啟動B、計劃、C、執(zhí)行D、收尾

101在項目什么階段利害關(guān)系者對項目的最終產(chǎn)品影響能力最強：A.概念階段B.設(shè)計階段C.執(zhí)行階段D.實行階段

102項目階段組合在一起也被成為項目生命周期，下列有關(guān)項目生命周期的說法，錯誤的是：A.所有項目生命周期一般都是同樣的B.項目風險水平在開始時最高，伴隨項目的進行而減少C.項目利害關(guān)系者影響項目最終特性的能力在開始時最高，伴隨項目的進行而逐漸減少D.成本與資源配置規(guī)定通過在中間階段到達峰值

103Mary是某征詢企業(yè)的項目經(jīng)理，該企業(yè)常常組建某些團體為客戶提供產(chǎn)品，然後解散團體并將員工分派到其他的項目，她工作在哪種組織構(gòu)造類型：A.弱矩陣B.項目型C.職能型D.強矩陣

104使用矩陣型組織構(gòu)造對項目組實現(xiàn)項目目的也許有哪些協(xié)助：A.使用矩陣構(gòu)造後，由于在職能經(jīng)理和項目經(jīng)理之間進行了權(quán)限和職責的分離或分組，從而可以減少沖突和權(quán)力爭斗B.對于明確的、特定的項目，矩陣型組織可提高組織橫向溝通的能力，并減少縱向溝通的需求C.職能型的構(gòu)造更有助于項目的成功，由于它能是團體充足分享各自專業(yè)領(lǐng)域的最新技術(shù)發(fā)展，使它們能專注于項目D.矩陣構(gòu)造可以減少組織中信息橫向傳遞的需求105在強矩陣和弱矩陣構(gòu)造中，通過變化如下哪項可把權(quán)力移交到項目經(jīng)理或職能經(jīng)理：A.項目經(jīng)理和參與的職能經(jīng)理的匯報級別B.高層管理給項目經(jīng)理和職能經(jīng)理提供支持C.項目波及者之間的物理距離D.以上各項

106在矩陣組織中，拓展項目團體要遵守的最有效的措施是什么？A.組織政策B.人員配置管理計劃C.范圍變更控制計劃D.培訓(xùn)發(fā)展計劃

107你被提名為一項大型全國性基礎(chǔ)設(shè)施項目的項目經(jīng)理，該項目包括幾種不一樣部門。組織將包括1位評估項目經(jīng)理、成本控制經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、協(xié)議經(jīng)理和5位職能（技術(shù)）經(jīng)理，以及10位負責其區(qū)域子項目的區(qū)域經(jīng)理。為了保證項目經(jīng)理具有最高權(quán)限，你將選擇什么樣的組織構(gòu)造？A.職能型B.項目型C.