2024年會(huì)計(jì)主管述職報(bào)告參考范本（三篇）

第5頁共5頁2024年會(huì)計(jì)主管述職報(bào)告參考范本一、提升個(gè)人業(yè)務(wù)素養(yǎng)與職責(zé)執(zhí)行能力。會(huì)計(jì)主管的執(zhí)行效果是會(huì)計(jì)內(nèi)部控制效率的關(guān)鍵因素。鑒于我之前擔(dān)任的是個(gè)人客戶經(jīng)理，如此重大的職務(wù)轉(zhuǎn)變對(duì)我的業(yè)務(wù)知識(shí)要求極高。若不具備一定的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)理解，我將無法有效管理支行的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。因此，我持續(xù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，謙遜向資深同事求教，積極與直屬領(lǐng)導(dǎo)、主管行長溝通，通過個(gè)人的努力，迅速熟悉業(yè)務(wù)，成功適應(yīng)新角色。二、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理措施。1、在過去的年度中，營業(yè)部對(duì)公賬戶對(duì)賬工作得到了高度重視。在第一季度至第三季度的對(duì)賬工作中，營業(yè)部對(duì)重點(diǎn)賬戶的對(duì)賬率達(dá)到___%，圓滿完成了分行設(shè)定的目標(biāo)。2、營業(yè)部每月組織全行案件防控會(huì)議，定期傳達(dá)總分行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文件和制度。同時(shí)，定期配合綜合部進(jìn)行員工行為的專項(xiàng)自查和互查，建立了分行要求的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，并定期組織演練，以增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。3、在每日晨會(huì)中，營業(yè)部設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)防控工作專欄，進(jìn)行每日風(fēng)險(xiǎn)提示。我們深入分析了突發(fā)事件處理、柜面風(fēng)險(xiǎn)防控、案件防控動(dòng)態(tài)、操作風(fēng)險(xiǎn)防范等環(huán)節(jié)，構(gòu)建了堅(jiān)實(shí)的員工風(fēng)險(xiǎn)防范體系。在過去的一年中，營業(yè)部的兩名員工成功兩次攔截柜面詐騙案件，顯示出培訓(xùn)的顯著效果。4、在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件方面，營業(yè)部依據(jù)分行的文件制度，建立了多項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，如防搶劫預(yù)案、防火預(yù)案、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)處理預(yù)案、理財(cái)產(chǎn)品應(yīng)急處理預(yù)案等。并定期組織全行范圍的模擬演練，有效提升了員工處理突發(fā)事件的能力，為未來的工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、存在的問題與業(yè)務(wù)指標(biāo)挑戰(zhàn)1、____年，支行營業(yè)部的中間業(yè)務(wù)量相對(duì)較低。主要原因包括：支行地理位置偏僻，客戶結(jié)構(gòu)單一，缺乏外拓營銷；部門經(jīng)理在工作監(jiān)督和員工輔導(dǎo)上存在不足；員工主動(dòng)營銷意識(shí)不強(qiáng)，營銷能力有待提升，導(dǎo)致營銷成果未達(dá)預(yù)期。2、存款業(yè)務(wù)方面，支行的存款主要依賴海關(guān)，個(gè)人客戶數(shù)量有限，導(dǎo)致存款余額增長緩慢。3、對(duì)公網(wǎng)銀對(duì)賬工作推進(jìn)緩慢，主要由于個(gè)別企業(yè)負(fù)責(zé)人在國外就醫(yī)，無法完成三季度的對(duì)賬，影響了對(duì)賬率。4、基礎(chǔ)管理方面，____年發(fā)生了一起重大差錯(cuò)，原因包括我在休假期間對(duì)員工管理的疏忽，以及員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的薄弱，我未能充分履行風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任。5、柜面服務(wù)方面，員工的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)和規(guī)范化服務(wù)的持續(xù)性有待提高，部分員工不能保證全天候的規(guī)范化服務(wù)。6、工作執(zhí)行力方面，我在工作計(jì)劃性、制度落實(shí)和員工風(fēng)險(xiǎn)教育方面存在不足。四、____年工作目標(biāo)1、加強(qiáng)員工技能和服務(wù)培訓(xùn)，部門將以分行五崗位考試標(biāo)準(zhǔn)和支行服務(wù)檢查要求為基準(zhǔn)，定期組織員工技能培訓(xùn)和服務(wù)提升，并進(jìn)行月度評(píng)估。同時(shí)，加強(qiáng)檢查和落實(shí)，全面提升營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)和核算水平。2、深化業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，降低差錯(cuò)率。部門將加強(qiáng)員工培訓(xùn)，以應(yīng)對(duì)支行不斷變化的業(yè)務(wù)需求。我們將加大核算質(zhì)量考核力度，制定新的考核辦法，聯(lián)合所有網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)懲分明，并與年度考核掛鉤，以實(shí)現(xiàn)審計(jì)檢查和分行會(huì)計(jì)部差錯(cuò)考核的雙達(dá)標(biāo)。3、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)。鑒于____年的重大差錯(cuò)，我們將持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)，一旦發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)的操作，將嚴(yán)肅處理，絕不姑息。4、提升員工主動(dòng)營銷意識(shí)。部門將以旺季營銷為契機(jī)，表彰營銷意識(shí)突出的員工，對(duì)不主動(dòng)營銷的員工進(jìn)行考核，并形成制度，全年執(zhí)行，以激發(fā)員工的營銷積極性。以上內(nèi)容已按照要求進(jìn)行了改寫，保持了原有信息不變，但語言風(fēng)格更顯嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重和官方。2024年會(huì)計(jì)主管述職報(bào)告參考范本（二）作為公司的會(huì)計(jì)主管，我主要負(fù)責(zé)監(jiān)管會(huì)計(jì)部門的運(yùn)作，并協(xié)調(diào)其他會(huì)計(jì)人員，以提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。以下是我對(duì)過往工作成果的概述：1.制定并執(zhí)行工作計(jì)劃：在上一階段任務(wù)順利完成的基礎(chǔ)上，我已制定并執(zhí)行了新的工作計(jì)劃。目前，會(huì)計(jì)部門的工作流程已穩(wěn)定運(yùn)行，為公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營提供了有力支持，確保了各部門財(cái)務(wù)支出的有序管理，有效維護(hù)了公司的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。2.核算工作管理：作為主管，我承擔(dān)了公司固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金的核算工作。目前，所有月份的資金核算已準(zhǔn)確完成，公司的總賬目無誤。同時(shí)，經(jīng)過我對(duì)固定資產(chǎn)的核算，其準(zhǔn)確性也得到了保證。3.會(huì)計(jì)人員評(píng)估與調(diào)配：作為會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，我組織了對(duì)所有會(huì)計(jì)人員的考核。團(tuán)隊(duì)共有x人，其中x人表現(xiàn)出色，x人表現(xiàn)尚可。鑒于近期有人離職，我已重新調(diào)整了人員配置，確保了工作的連續(xù)性，并避免了潛在的人力缺口。4.組織培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動(dòng)：盡管我們的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富，但持續(xù)學(xué)習(xí)新技能和知識(shí)至關(guān)重要。因此，我安排了一系列培訓(xùn)課程，引入了新的業(yè)務(wù)技術(shù)，這些舉措取得了積極效果，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的積極性，提高了處理公司賬務(wù)的效率和準(zhǔn)確性。5.審查與擬定經(jīng)濟(jì)合同：我積極參與了經(jīng)濟(jì)合同的審查工作，大部分合同符合要求，少數(shù)疏漏之處在修正后已獲批準(zhǔn)。同時(shí)，我主導(dǎo)了新合同的擬定和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的制定，均得到了總經(jīng)理的批準(zhǔn)并已生效。盡管我對(duì)自己的工作感到滿意，但我也意識(shí)到存在不足之處。我誠摯地歡迎領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的工作進(jìn)行監(jiān)督，并在需要改進(jìn)時(shí)提出寶貴意見。我將虛心接受批評(píng)，全力以赴地改進(jìn)我的工作，以提升會(huì)計(jì)部門的效能。我將持續(xù)提升自我業(yè)務(wù)能力，并推動(dòng)團(tuán)隊(duì)能力的提升，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多積極成果。2024年會(huì)計(jì)主管述職報(bào)告參考范本（三）在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)的工作態(tài)度指導(dǎo)下，本人始終腳踏實(shí)地地開展工作。4.為提高學(xué)習(xí)效果，本人持續(xù)改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，力求知行合一。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重知識(shí)與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，通過新知識(shí)、新思維和新啟示，不斷鞏固和豐富綜合知識(shí)體系，確保知識(shí)隨著個(gè)人成長而不斷積累，從而持續(xù)增強(qiáng)自身綜合能力。5.積極融入單位組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能活動(dòng)，在領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)和同事協(xié)助下，深入挖掘個(gè)人潛力，豐富業(yè)務(wù)知識(shí)，拓寬視野，提升政治與業(yè)務(wù)能力。二、在思想上，本人始終恪守廉政建設(shè)要求。作為財(cái)務(wù)工作者，我嚴(yán)守崗位職責(zé)，堅(jiān)守崗位，遵循工作制度與職業(yè)道德，精心制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，樂于接受常規(guī)與臨時(shí)任務(wù)，如完成離任審計(jì)、廉政專項(xiàng)治理、自查自糾及清房等相關(guān)工作。三、在工作上，本人始終堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)。在過去的一年里，本人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。面對(duì)財(cái)會(huì)工作的復(fù)雜性和突發(fā)性，我始終秉持敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度，對(duì)前來報(bào)賬的同事一視同仁，熱情服務(wù)、耐心解答，積極宣傳會(huì)計(jì)法律法規(guī)。在處理財(cái)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，我力求高效、準(zhǔn)確，對(duì)真實(shí)、合法的憑證及時(shí)報(bào)銷，對(duì)不合規(guī)的憑證則明確指出問題并要求改正。通過不懈努力，有效保障了單位后勤財(cái)務(wù)工作的順利開展。四、對(duì)于下一步工作的思考，我總結(jié)了以下幾點(diǎn)：（一）經(jīng)過全面總結(jié)，我深刻認(rèn)識(shí)到自身在工作中和意識(shí)上存在的諸多不足。與其他單位財(cái)務(wù)人員相比，我發(fā)現(xiàn)以下問題亟待改進(jìn)：1.財(cái)務(wù)工作與財(cái)務(wù)管理要求存在差距。目前財(cái)務(wù)工作更多側(cè)重于會(huì)計(jì)事務(wù)，缺乏對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性，往往是被動(dòng)應(yīng)對(duì)問題而非主動(dòng)預(yù)防。2.會(huì)計(jì)工作存在待改進(jìn)之處。盡管學(xué)習(xí)了新的財(cái)務(wù)制度和規(guī)范，但在實(shí)際工作中仍存在執(zhí)行不堅(jiān)決、習(xí)慣做法難以改變等問題。3.管理工作形式化、表面化。部分日常管理工作未能深入細(xì)化，未能發(fā)揮真正的管理作用。4.缺乏有效溝通，信息掌握不足。對(duì)于與財(cái)務(wù)相關(guān)的信息，未能主動(dòng)與其他部門溝通了解；與領(lǐng)導(dǎo)的溝通亦存在不足，未能完全掌握領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求。（二）針對(duì)以上問題和個(gè)人思考，我計(jì)劃在接下來的工作中重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)和提高：1.在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，持續(xù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)有的放矢地提升能力。同時(shí)向其他優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)借鑒，提高綜合業(yè)務(wù)能力。加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，確保財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。2.力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化。嚴(yán)格按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《財(cái)務(wù)管理制度》要求開展日常會(huì)計(jì)核算工作，為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的財(cái)務(wù)分析和決策依據(jù)。3.深入細(xì)致地開展日常財(cái)務(wù)管理工作。計(jì)劃在接