【關(guān)于供電所數(shù)據(jù)治理存在的問題2000字】

第第頁關(guān)于供電所數(shù)據(jù)治理存在的問題目錄TOC\o"1-2"\h\u19343關(guān)于供電所數(shù)據(jù)治理存在的問題 120406關(guān)鍵詞：供電所；數(shù)據(jù)治理；問題 114974一、存在的問題 130618二、目前采取的主要措施 124158（一）相互協(xié)助、制約、監(jiān)督的數(shù)據(jù)治理組織結(jié)構(gòu)與保障機(jī)制 119580（二）多維度的5W2H數(shù)據(jù)治理分析方法 225811三、取得的效果和經(jīng)驗(yàn)反思 2摘要：供電所作為我國國家電網(wǎng)中最基層的組織之一，隸屬于公司的下屬派出機(jī)構(gòu)，在我國的各個(gè)城市以及各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣泛分布。本文就A供電所相關(guān)工作存在的主要問題進(jìn)行了分析，并且提出了解決措施與建議。關(guān)鍵詞：供電所；數(shù)據(jù)治理；問題一、存在的問題A供電所由于其所配置的計(jì)算機(jī)設(shè)備相對(duì)比較低下，導(dǎo)致辦公人員的基本工作需求難以得到滿足，一旦遇到業(yè)務(wù)比較繁忙的情況，無法做到及時(shí)地流轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)以及備份工作也變得十分復(fù)雜，嚴(yán)重缺乏統(tǒng)一的電子數(shù)據(jù)庫。在某一日的現(xiàn)場排查處理零度用戶中，根據(jù)營銷系統(tǒng)內(nèi)用戶所在桿號(hào)到現(xiàn)場登桿檢查表計(jì)，未找到該戶表計(jì)，聯(lián)系客戶電話錯(cuò)誤，無法撥通。在整個(gè)臺(tái)區(qū)的桿塔基本全部登完后才找到該戶零度戶表計(jì)。二、目前采取的主要措施（一）相互協(xié)助、制約、監(jiān)督的數(shù)據(jù)治理組織結(jié)構(gòu)與保障機(jī)制1.數(shù)據(jù)治理組織結(jié)構(gòu)。A供電所建立了“領(lǐng)導(dǎo)小組—辦公室—管控小組—工作組”的電網(wǎng)資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理組織框架。其中，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理領(lǐng)導(dǎo)小組由主要負(fù)責(zé)人掛帥，分管生產(chǎn)副所長具體負(fù)責(zé)，常態(tài)推進(jìn)數(shù)據(jù)治理工作；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌人、財(cái)、物，協(xié)調(diào)各部門，完善制度，梳理流程，建立標(biāo)準(zhǔn)，分解責(zé)任，落實(shí)考核，保障基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理工作有序開展；各專業(yè)部門分別成立數(shù)據(jù)治理管控小組，負(fù)責(zé)本專業(yè)數(shù)據(jù)治理的專業(yè)管理、計(jì)劃落實(shí)，改進(jìn)符合本專業(yè)或本單位實(shí)際的治理方法，落實(shí)對(duì)分管范圍內(nèi)工作組的事務(wù)協(xié)調(diào)、問題處理和監(jiān)督考核；各專業(yè)部門進(jìn)一步細(xì)分成立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理工作組，負(fù)責(zé)本專業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理工作的具體實(shí)施，完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、上報(bào)等工作。2.數(shù)據(jù)治理工作保障機(jī)制。為確保數(shù)據(jù)治理工作按計(jì)劃有序推進(jìn)，有效協(xié)同跨部門聯(lián)動(dòng)工作的步調(diào)，統(tǒng)籌各專業(yè)工作計(jì)劃，及時(shí)協(xié)調(diào)解決數(shù)據(jù)治理工作中的問題，需構(gòu)建相互協(xié)助、相互制約、相互監(jiān)督的工作機(jī)制，搭建高效地交流、溝通、布置、檢查、總結(jié)的工作平臺(tái)，提高會(huì)議質(zhì)量和工作效率，確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目的推進(jìn)和運(yùn)轉(zhuǎn)。為此，A供電所按照“不破不立”的準(zhǔn)則，數(shù)據(jù)治理工作均實(shí)行制度先行，不斷優(yōu)化。建立數(shù)據(jù)治理持續(xù)改進(jìn)提升機(jī)制和可追溯工作監(jiān)督機(jī)制。堅(jiān)持“核心業(yè)務(wù)自己干、專業(yè)數(shù)據(jù)自己管”的原則，以公司產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和新入職員工為主體，開展現(xiàn)場采錄工作，減少對(duì)項(xiàng)目組、外委隊(duì)伍的依賴，同時(shí)，強(qiáng)化公司青年員工對(duì)電網(wǎng)拓?fù)?、設(shè)備實(shí)物、現(xiàn)場工藝、業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力為縣公司、基層班組、供電所培養(yǎng)了業(yè)務(wù)精通、多系統(tǒng)運(yùn)用靈活的專業(yè)骨干。建立數(shù)據(jù)治理可追溯工作監(jiān)督機(jī)制，將數(shù)據(jù)錄入質(zhì)量納入考核評(píng)價(jià)，針對(duì)數(shù)據(jù)源頭、流轉(zhuǎn)、應(yīng)用的全過程中的不同特點(diǎn)，有針對(duì)性地制定監(jiān)督和考核機(jī)制，逐步建立起對(duì)數(shù)據(jù)全壽命周期的跟蹤記錄。（二）多維度的5W2H數(shù)據(jù)治理分析方法A供電所在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目中采用5W2H分析法，依照發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的思路進(jìn)行深入探究，從嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性、便捷性、可操作性等方面對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理各環(huán)節(jié)不斷論證和優(yōu)化，以期高效率、高質(zhì)量地開展數(shù)據(jù)治理工作。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目中，5W2H分別指的是目的（what）、必要性（why）、責(zé)任主體（who）、各環(huán)節(jié)時(shí)限要求（when）、責(zé)任部門（where）、處理方法（how）和質(zhì)量評(píng)估（howmuch）。經(jīng)過分析，A供電所提出“一個(gè)基準(zhǔn)、三個(gè)結(jié)合、兩個(gè)全面”的工作思路，即：以現(xiàn)場為基準(zhǔn)，結(jié)合運(yùn)檢、營銷、調(diào)度數(shù)據(jù)主需求，全面核查、全量整改。在具體的數(shù)據(jù)治理工作中，抽調(diào)專人、成立專班，通過數(shù)據(jù)采集、整理、錄入、修改等一系列流程，破除專業(yè)壁壘，推動(dòng)PMS、GIS、營銷SG186、調(diào)度EMS系統(tǒng)存量數(shù)據(jù)歸真。建立規(guī)范、細(xì)致的異動(dòng)數(shù)據(jù)管控異動(dòng)流程，確保異動(dòng)數(shù)據(jù)同源同步，最終形成相互協(xié)助、相互制約、相互監(jiān)督的電網(wǎng)資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)良性管控模式。三、取得的效果和經(jīng)驗(yàn)反思實(shí)現(xiàn)靜態(tài)、動(dòng)態(tài)上的“電網(wǎng)一張圖”和管理上的“數(shù)據(jù)一個(gè)源”。靜態(tài)上的“電網(wǎng)一張圖”是以GIS圖形數(shù)據(jù)為紐帶，貫通營配調(diào)等相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，構(gòu)建數(shù)字化的電網(wǎng)拓?fù)潢P(guān)系，實(shí)現(xiàn)不同信息系統(tǒng)中的電網(wǎng)拓?fù)浜驮O(shè)備參數(shù)等靜態(tài)數(shù)據(jù)緊密關(guān)聯(lián)的圖數(shù)體系，實(shí)現(xiàn)同一設(shè)備在不同信息系統(tǒng)中的統(tǒng)一建模、差異化標(biāo)注，以滿足各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的不同應(yīng)用需求；動(dòng)態(tài)層面的“電網(wǎng)一張圖”是以GIS拓?fù)鋱D形為紐帶，貫通營配調(diào)等相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)備（用戶）的靜態(tài)數(shù)據(jù)，并集成調(diào)度自動(dòng)化、配電自動(dòng)化等運(yùn)行數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)等管理數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)全域、綜合地展示從電源側(cè)到用戶末端的全路徑，全面反映電網(wǎng)動(dòng)靜結(jié)合的“數(shù)字電網(wǎng)”綜合體系；管理上的“數(shù)據(jù)一個(gè)源”是指在各業(yè)務(wù)