附件1：地產(chǎn)自有項(xiàng)目成本檢查評(píng)分表

"評(píng)價(jià)原則：普查項(xiàng)，僅涉及本檢查期間發(fā)生的檢查項(xiàng)目，如四個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)發(fā)生，則按一個(gè)項(xiàng)目發(fā)生計(jì)入，其余三個(gè)項(xiàng)目不計(jì)分也不考察。如本檢查期某檢查項(xiàng)各項(xiàng)目均不涉及，則按基準(zhǔn)分計(jì)入。

檢查項(xiàng)目：總包所有標(biāo)段已經(jīng)結(jié)算完成的項(xiàng)目以及經(jīng)營(yíng)啟動(dòng)會(huì)的會(huì)議紀(jì)要審批結(jié)果未審核完成的不計(jì)入檢查項(xiàng)目，第一次計(jì)入檢查項(xiàng)目的新項(xiàng)目，所有已發(fā)生的檢查事項(xiàng)均檢查，不受檢查時(shí)間限制（如目標(biāo)成本、土方招標(biāo)、總包合同簽訂、預(yù)算）。

特別注意：主導(dǎo)操盤項(xiàng)目的檢查同自有項(xiàng)目",,,,,,,,

分類,序號(hào),檢查內(nèi)容,檢查模式,檢查標(biāo)準(zhǔn)（修正）,得分標(biāo)準(zhǔn),評(píng)分說(shuō)明,基準(zhǔn)分（修正）,

,,,,,,,,,

目標(biāo)成本管理,,,,,,,,

"目

標(biāo)

成

本

管

理",1,目標(biāo)成本及時(shí)性,普查,"1、拿地版目標(biāo)成本在拿地后一個(gè)月內(nèi)由城市公司成本管理部審批完成并錄入ERP系統(tǒng)。（新進(jìn)城市第一批項(xiàng)目除外）；

2、在經(jīng)營(yíng)啟動(dòng)會(huì)紀(jì)要審批完成后的15個(gè)日歷天完成目標(biāo)成本ERP錄入。","拿地版和啟動(dòng)會(huì)版各10分：

1、拿地版目標(biāo)成本系統(tǒng)數(shù)據(jù)按時(shí)完成且與投后交底審批數(shù)據(jù)一致性，10分

2、經(jīng)營(yíng)啟動(dòng)會(huì)版目標(biāo)成本系統(tǒng)數(shù)據(jù)按時(shí)完成與經(jīng)營(yíng)啟動(dòng)會(huì)審批數(shù)據(jù)一致，10分

如不涉及則按基準(zhǔn)分*80%分計(jì)入（上季度集團(tuán)平均分）","按照運(yùn)營(yíng)計(jì)劃中的拿地時(shí)間和經(jīng)營(yíng)啟動(dòng)會(huì)時(shí)間系統(tǒng)自動(dòng)取數(shù)。

以項(xiàng)目維度，普查。",20,

,2,目標(biāo)成本準(zhǔn)確性,普查,拿地版目標(biāo)成本≥經(jīng)營(yíng)啟動(dòng)會(huì)目標(biāo)成本（投入（2-7項(xiàng)）產(chǎn)出比滿足1:2的除外。）,"拿地版目標(biāo)成本≥經(jīng)營(yíng)啟動(dòng)會(huì)目標(biāo)成本（投入（2-7項(xiàng)）產(chǎn)出比滿足1:2的除外。）35分

總成本滿足要求，得分20分；

可售單方滿足要求，得分15分。","本檢查周期內(nèi)有開(kāi)經(jīng)營(yíng)啟動(dòng)會(huì)或生產(chǎn)啟動(dòng)會(huì)（以經(jīng)營(yíng)啟動(dòng)會(huì)審批完成為準(zhǔn)）的項(xiàng)目均參與本項(xiàng)檢查。（總金額及可售單方雙控）

各階段成本系統(tǒng)可自動(dòng)取數(shù)，可售單方暫無(wú)法取數(shù)，oa無(wú)法關(guān)聯(lián)

以項(xiàng)目維度，普查。",35,

,3,動(dòng)態(tài)成本,普查,"1、各階段執(zhí)行版目標(biāo)成本（不包括合約規(guī)劃調(diào)整、拿地版和啟動(dòng)會(huì)版）以及年度釋放版目標(biāo)成本應(yīng)在oa審批完成后20天內(nèi)在ERP中更新；（本次各區(qū)域按照滿分計(jì)取）

2、動(dòng)態(tài)成本應(yīng)及時(shí)更新按月回顧；

3、動(dòng)態(tài)成本的預(yù)留是否準(zhǔn)確；

4、動(dòng)態(tài)成本應(yīng)在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，如超支，應(yīng)將超支預(yù)警和平衡方案郵件報(bào)備集團(tuán)對(duì)接人。","1、各階段目標(biāo)成本以及年度釋放版及時(shí)更新，滿分20分，合規(guī)率=按時(shí)準(zhǔn)確提交/總版本數(shù)量*100%計(jì)取，系統(tǒng)目標(biāo)成本和oa審批不一致不合規(guī);

2、動(dòng)態(tài)成本按月回顧，滿分10分，合規(guī)率=按時(shí)準(zhǔn)確提交/總版本數(shù)量*100%計(jì)??；

3、發(fā)現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)、材料調(diào)差、待發(fā)生金額以及預(yù)估變更預(yù)留出現(xiàn)嚴(yán)重偏差的，發(fā)現(xiàn)一次平均分上扣2分，累計(jì)上限扣20分（對(duì)接人提供）；

4、系統(tǒng)2-7項(xiàng)超支未預(yù)警以及上報(bào)平衡方案，發(fā)現(xiàn)一次在平均分上扣2分，累計(jì)上限扣10分。",以項(xiàng)目維度，普查,30,

,4,合約規(guī)劃質(zhì)量,普查,合約規(guī)劃調(diào)整每月允許一次，超過(guò)一次相應(yīng)扣分（目標(biāo)成本調(diào)整導(dǎo)致的合約規(guī)劃調(diào)整除外）,每月調(diào)整≤1次的，得15分。調(diào)整2次得5分；＞2次的不得分。,以項(xiàng)目維度，普查,15,

“目標(biāo)成本管理”分項(xiàng)小計(jì),,,,,,0,100,

預(yù)算結(jié)算管理（項(xiàng)目）,,,,,,,,

預(yù)算結(jié)算管理（項(xiàng)目）,1,總包（包含機(jī)電總承包）預(yù)算包干價(jià)合同簽訂,普查,"研發(fā)鎖定版圖紙審批完成后，65日歷天內(nèi)完成地區(qū)公司預(yù)算包干價(jià)核定包括與施工單位核對(duì)（以B稿提交時(shí)間為準(zhǔn)）

完成合同總價(jià)包干的，直接以滿分計(jì)入","1、按時(shí)完成，得滿分

2、未或超時(shí)完成，不得分（春節(jié)扣除15天）

如不涉及則按基準(zhǔn)分*80%分計(jì)入","鎖定圖紙流程審批完成滿4個(gè)月項(xiàng)目參與檢查，普查。（鎖定圖時(shí)間按照集團(tuán)臺(tái)賬和系統(tǒng)臺(tái)賬雙向復(fù)核）

檢查范圍：到預(yù)算考核節(jié)點(diǎn)未完成的項(xiàng)目都計(jì)入本次考核（包括老項(xiàng)目）。",10,圖紙鎖定pdf

,,,普查,,"3、120日歷天內(nèi)完成預(yù)算包干價(jià)審批完成，得滿分（春節(jié)扣除15天）。

未完成或超時(shí)完成，不得分",,20,二審報(bào)告pdf

,2,總包（包含機(jī)電總承包）預(yù)算包干價(jià)質(zhì)量,普查,預(yù)算包干價(jià)二審審減比例不得高于1%,"1、二審審減比例≤1%，得滿分

2、1%＜二審審減比例≤2%,一單扣6分

3、2%＜二審審減比例≤3%，一單扣10分

4、二審審減比例＞3%，一單扣20分

如不涉及則按基準(zhǔn)分*80%分計(jì)入，扣分均在滿分基礎(chǔ)上扣除","本檢查期完成預(yù)算包干價(jià)的項(xiàng)目參與檢查，普查。本項(xiàng)檢查，以公司維度檢查，得分直接體現(xiàn)在平均分（下不封頂）

以集團(tuán)臺(tái)賬為準(zhǔn)，系統(tǒng)數(shù)據(jù)為輔。",30,一審報(bào)告pdf

,,,普查,預(yù)算包干價(jià)與合同金額的差異（僅考核預(yù)算包干價(jià)超過(guò)合同金額的情況，低于合同金額的不考核）,"1、超出2%以內(nèi)，滿分

2、超出3%以內(nèi)，一單扣1分

3、超出5%以內(nèi)，一單扣2分

4、超出5%及以上的，一單扣5分

如不涉及則按基準(zhǔn)分*80%分計(jì)入，扣分均在滿分基礎(chǔ)上扣除",本項(xiàng)檢查，以項(xiàng)目維度檢查，計(jì)取平均分。,10,

,3,結(jié)算及時(shí)性,普查,"原則：

1、示范區(qū)合同，示范區(qū)首次開(kāi)放后總包8個(gè)月完成結(jié)算，分包4個(gè)月完成結(jié)算。

2、分批次集中交付后總包8個(gè)月完成結(jié)算，分包4個(gè)月完成結(jié)算。

（春節(jié)扣除15天）。","獎(jiǎng)勵(lì)：

1、大區(qū)總包工程類合同提前完成結(jié)算的一單加20分。

2、非大區(qū)總包1000萬(wàn)以上合同結(jié)算，提前結(jié)算的，一單加10分。

3、非總包1000萬(wàn)以內(nèi)合同結(jié)算，提前結(jié)算的，一單加3分。

4、非總包500萬(wàn)以內(nèi)的合同結(jié)算，提前結(jié)算的，一單加2分。

5、小于200萬(wàn)以下的合同結(jié)算，提前結(jié)算一單加0.1分。

處罰：

1、大區(qū)總包工程類合同，超時(shí)一天扣0.05分。一單封頂20分。

2、非大區(qū)總包合同，超時(shí)一天扣0.03分。一單封頂10分.",本項(xiàng)檢查，以項(xiàng)目維度檢查，計(jì)取平均分，封頂正負(fù)40分,0,示范區(qū)開(kāi)放和大區(qū)竣備時(shí)間

,4,結(jié)算準(zhǔn)確性,普查,結(jié)算二審審減比例不得高于1%,"1、二審審減比例＜1%，得滿分

2、1%≤二審審減比例＜2%,，一單扣3分

3、2%≤二審審減比例＜3%，一單扣5分

4、3%≤二審審減比例＜5%，一單扣10分

爭(zhēng)議不計(jì)入考核。",本項(xiàng)檢查，以公司維度檢查，得分直接體現(xiàn)在平均分。（最低0分）,30,審減比例的問(wèn)題

,,,抽查,"結(jié)算的白條處理：

1、一月一清過(guò)程中已經(jīng)清出的爭(zhēng)議白條，不納入考核。

2、一月一清過(guò)程未清出來(lái)的白條，一單扣5分。

3、結(jié)算一審?fù)瓿蓤?bào)二審前，簽證變更必須完成結(jié)轉(zhuǎn)，如發(fā)現(xiàn)未結(jié)轉(zhuǎn)的，一單扣5分。",一單扣5分，抽五單本期完成的結(jié)算，總包必抽取,以公司維度檢查，上限10分,0,

,,,抽查,"結(jié)算無(wú)效成本的處理：

結(jié)算階段如發(fā)現(xiàn)無(wú)效成本，錯(cuò)報(bào)漏報(bào)謊報(bào)或知情不報(bào)的。月清過(guò)程中已報(bào)的，不納入考核",一單扣5分，抽五單本期完成的結(jié)算，總包必抽取,以公司維度檢查，上限10分,0,

,,預(yù)結(jié)算的爭(zhēng)議解決,普查,針對(duì)檢查期間的大區(qū)總包預(yù)結(jié)算進(jìn)行考核，一審上報(bào)初稿無(wú)爭(zhēng)議的項(xiàng)目進(jìn)行加分。,一單加5分,以公司維度檢查，上限20分,0,

,,,普查,結(jié)算資料上報(bào)審時(shí)間，在底稿中檢查，不打分,,,,

"""預(yù)結(jié)算管理""分項(xiàng)小計(jì)",,,,總分不得突破100分,,,100,

項(xiàng)目成本管理,,,,,,,,

簽證變更管理,1,簽證變更管理,普查,"變更簽證的準(zhǔn)確性：

5萬(wàn)以上的變更簽證，確認(rèn)金額＞預(yù)估金額10%以上的扣分（按照變更簽證絕對(duì)值考核）",得分=合規(guī)百分比*應(yīng)得分,以公司維度檢查,10,

,2,,普查,完工確認(rèn)后一個(gè)月內(nèi)完成結(jié)轉(zhuǎn)（按照檢查周期內(nèi)費(fèi)用確認(rèn)審批完成數(shù)據(jù)計(jì)取，其中舊系統(tǒng)數(shù)據(jù)不計(jì)?。?得分=合規(guī)百分比*應(yīng)得分,以公司維度檢查,30,

,3,代工代扣考核,普查（累計(jì)檢查）,"1、第三方合同金額（2021年4月1日開(kāi)始簽訂零元合同，所有派單必須走線上簽證）；

2、有責(zé)任單位的是否有扣款（未扣款需要提供說(shuō)明）","1、第三方合同未簽零元或派單未走線上簽證的，直接扣5分/合同（按照合同臺(tái)賬簽約金額是否為零元）；

2、應(yīng)扣未扣發(fā)現(xiàn)一旦扣2分（代工代扣的簽證無(wú)負(fù)簽證扣分）；

扣分上限20分",以公司維度檢查,20,

,4,技術(shù)性無(wú)效成本,抽查,按照無(wú)效成本臺(tái)賬，無(wú)無(wú)效成本，全公司抽20單，其中如有無(wú)效成本未體現(xiàn)的，一單扣2分,,本項(xiàng)扣分在平均分上提現(xiàn)（最多扣10分）,10,

,5,白條月清管理,普查（含示范區(qū)）,及時(shí)性：由區(qū)域公司成本管理部組織各施工單位于每月30日前按照ERP系統(tǒng)《月清核賬單》流程完成《變更簽證“一月一清”表》梳理確認(rèn)工作。,月清及時(shí)性得分=月清核銷單上線及時(shí)比例*20,檢查以系統(tǒng)各項(xiàng)目《月清核賬單》流程為準(zhǔn)，以項(xiàng)目為維度檢查,20,

,6,,,未及時(shí)掛網(wǎng)白單,發(fā)現(xiàn)一單，扣5分，扣分上限20分,以公司維度檢查，本項(xiàng)扣分在平均分上提現(xiàn)（最多扣20分）,0,

,7,,抽查,"月清質(zhì)量檢查：

1、各項(xiàng)目抽查10單已上線簽證變更。

2、檢查線下資料與線上審批是否一致，線下施工發(fā)生時(shí)間和事前審批時(shí)間差是否滿足要求（當(dāng)月月清中已確認(rèn)未上線事項(xiàng)次月月清前已上線認(rèn)定為合規(guī)）",月清質(zhì)量得分=上線合格數(shù)/(10*項(xiàng)目數(shù)量）*10,以公司維度檢查,10,

“簽證變更”分項(xiàng)小計(jì),,,,,,0,100,

招標(biāo)采購(gòu)管理,,,,,,,,

招標(biāo)管理,1,供應(yīng)商管理,普查,檢查年度供應(yīng)商入庫(kù)計(jì)劃，是否與招標(biāo)單位實(shí)際入庫(kù)時(shí)間匹配（晚于計(jì)劃一周（含）以內(nèi)的為合格）,得分=合規(guī)比例*基準(zhǔn)分,以公司為維度檢查（當(dāng)期簽訂合同為口徑）,10,

,,,普查,"資源入圍合規(guī)檢查：

入圍討論會(huì)會(huì)議紀(jì)要是否按制度完成會(huì)簽",發(fā)現(xiàn)一家單位扣5分,"以公司為維度檢查,可以為負(fù)分。（當(dāng)期簽訂合同為口徑，最多扣10分）",0,

,,,普查,"供應(yīng)商入庫(kù)質(zhì)量要求：

AB類單位需要全國(guó)50強(qiáng)企業(yè)或本地10強(qiáng)企業(yè)，近兩年內(nèi)2個(gè)以上相關(guān)業(yè)績(jī)，C類單位需要近兩年本地2個(gè)以上相關(guān)業(yè)績(jī)","發(fā)現(xiàn)一家單位扣1分

(配套類除外)","以公司為維度檢查,可以為負(fù)分。（當(dāng)期新入庫(kù)單位為口徑，最多扣10分）",0,

,2,招標(biāo)規(guī)劃?rùn)z查,普查,招標(biāo)計(jì)劃按時(shí)完成率,得分=按時(shí)完成率*基準(zhǔn)分,系統(tǒng)導(dǎo)出本季度合同清單，反查該合同定標(biāo)時(shí)間（以地區(qū)公司總經(jīng)理審批完成時(shí)間為準(zhǔn)），滿足定標(biāo)時(shí)間即為合格，不滿足或招標(biāo)規(guī)劃沒(méi)有的，則判斷為不合格。該項(xiàng)目以公司為檢查，得分計(jì)入平均分,20,

,3,招標(biāo)合規(guī)性,普查,根據(jù)招標(biāo)制度，招標(biāo)級(jí)別是否符合規(guī)定,"1.無(wú)招標(biāo)降級(jí)，此項(xiàng)得20分；

2.有招標(biāo)降級(jí)的情況，其中

應(yīng)招未招比例5%以內(nèi)，得20分；超過(guò)不得分。","1、如果有招標(biāo)降級(jí)的情況，首先看是否有按異常定標(biāo)對(duì)應(yīng)權(quán)責(zé)審批，如果沒(méi)有，本項(xiàng)為0分。

2、如果已按權(quán)責(zé)審批，則按比例相應(yīng)扣分。

本項(xiàng)檢查，以公司為維度檢查，如該地區(qū)公司當(dāng)季度招標(biāo)數(shù)量過(guò)多，則抽查不低于10單。",20,

,,,普查,根據(jù)招標(biāo)制度，需按招標(biāo)程序執(zhí)行,招標(biāo)流程13個(gè)檢查點(diǎn)中，（見(jiàn)邀請(qǐng)招標(biāo)流程合規(guī)性），不超過(guò)2個(gè)（含2）瑕疵點(diǎn)的或占比3%以內(nèi)得50分，3%（不含）-6%得30分；6%（不含）-10%得20分；10（不含）-15%以內(nèi)得5分；15%以上不得分。,以公司為維度檢查，有區(qū)域戰(zhàn)采定標(biāo)的，一個(gè)戰(zhàn)采按照按照三個(gè)合同計(jì)入，后續(xù)不再重復(fù)扣分,50,

,,,,土方核價(jià),4月28日之后必須采用新模式，核價(jià)給總包且采用最低價(jià)中標(biāo),以公司為維度檢查，發(fā)現(xiàn)一單不滿足要求扣10分,0,

,,,,關(guān)于圍串標(biāo)的檢查,堅(jiān)決杜絕圍串標(biāo)及招標(biāo)資料做假的行為，一旦發(fā)現(xiàn)，不論金額大小，不論招標(biāo)方式為何，“招標(biāo)采購(gòu)管理模塊”檢查0分計(jì)入,以公司為維度檢查,0,

,,,,異常定標(biāo)特殊事項(xiàng)申請(qǐng),招標(biāo)類異常定標(biāo)申請(qǐng),以公司為維度檢查，異常定標(biāo)未按對(duì)應(yīng)權(quán)責(zé)審批的，發(fā)現(xiàn)一單扣10分；已按異常定標(biāo)權(quán)責(zé)審批的，發(fā)現(xiàn)一單扣2分。,0,

“招標(biāo)程序”分項(xiàng)折算成100分制,,,,,,0,100,

合同簽訂,1,總包合同簽訂,普查,"1、總包定標(biāo)后，60天內(nèi)完成合同簽訂（春節(jié)期間順延10天）；

2、總包進(jìn)場(chǎng)前1個(gè)月需要完成主材價(jià)詢價(jià)，鎖定下浮率；","1、主材價(jià)未鎖定的但是按時(shí)完成，得10分；

2、主材鎖定且按時(shí)完成得滿分。

直接委托的項(xiàng)目，定標(biāo)時(shí)間按照戰(zhàn)略總包定標(biāo)流程審批完成的時(shí)間起算

不涉及的按80%分計(jì)入",以項(xiàng)目維度檢查，本季度簽訂的總包參與檢查，其他按不涉及考慮,40,

,2,總包合同交底,普查,是否完成總包合同交底,完成的滿分，未完成不得分，不涉及的按80%*基準(zhǔn)分計(jì)入,提供合格的交底資料且施工單位及我司人員簽字，即可得分,10,

,3,分包合同簽訂（含戰(zhàn)采）,普查,"除樁基、第三方維修整改、檢測(cè)類、造價(jià)咨詢以外，所有合同必須總價(jià)包干。

土方必須總價(jià)包干，如果未完成總價(jià)包干的一單扣10分",得分=合規(guī)百分比*應(yīng)得分,以公司為維度檢查，系統(tǒng)導(dǎo)出當(dāng)季度簽訂合同，扣除樁基、第三方維修整改、檢測(cè)類、造價(jià)咨詢以外的合同為基數(shù)。,50,

"""合同簽訂""分項(xiàng)小計(jì)",,,,,,,,

“合同簽訂”分項(xiàng)折算成100分制,,,,,,0,100,

戰(zhàn)采,1,戰(zhàn)采標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行度,抽查,集采選型，原則上需在集采清單庫(kù)內(nèi)選型，超出集采庫(kù)內(nèi)選型的（不包括示范區(qū)的精裝修和景觀），一單扣5分。,核價(jià)組價(jià)率控制：盡量選用戰(zhàn)略清單內(nèi)類目，減少合同外核價(jià)；,以公司為維度檢查,10,

,2,,抽查,集采選型，原則上需在集采清單庫(kù)內(nèi)選型，若超出集采庫(kù)內(nèi)選型的，須按制度執(zhí)行核價(jià)流程，未執(zhí)行的一單扣10分。,,以公司為維度檢查,20,

,3,,抽查,戰(zhàn)略采購(gòu)付款比例檢查，原則上戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)際付款比例不得低于公司其他施工類合同的付款比例,"計(jì)算方法：檢查范圍內(nèi)，累積戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)際支付金額/應(yīng)付金額大于等于檢查范圍內(nèi)，非戰(zhàn)略累積實(shí)際支付金額/應(yīng)付金額（工抵房開(kāi)發(fā)壟斷等特殊情況除外）；總包類、除總包外其他類分開(kāi)分別計(jì)算,各占10分；",以公司為維度檢查，工抵房等特殊情況的付款，直接從計(jì)算口徑剝離，既不算分子也不算分母,20,

,4,,普查,集團(tuán)戰(zhàn)采單位落地分配情況,1、各品類是否區(qū)分方案執(zhí)行；2、是否按分配原則：如平均分配，依次分配，是否出現(xiàn)不平均分配,檢查期內(nèi)的戰(zhàn)采合同，按照合規(guī)比例打分，以公司為維度檢查,10,

,5,,普查,金穗計(jì)劃執(zhí)行規(guī)范性,上下游合同簽訂時(shí)間是否超過(guò)1個(gè)月,檢查期內(nèi)的戰(zhàn)采合同，按照合規(guī)比例打分，以公司為維度檢查,10,

,6,,抽查,合同模板合規(guī)性,抽查5單，合同及清單套用模板準(zhǔn)確性，一單扣2分。,以公司為維度檢查,10,

,7,,抽查,應(yīng)集未集檢查,應(yīng)使用集團(tuán)戰(zhàn)采未使用的，一單扣5分,以公司為維度檢查,10,

,8,,抽查,戰(zhàn)采單位選用準(zhǔn)確性,戰(zhàn)采交底文件下發(fā)后對(duì)仍選擇老戰(zhàn)采的項(xiàng)目進(jìn)行檢查，按合同維度，每個(gè)合同扣3分。（已銷售不能更改、且已提供證明資料提前與集團(tuán)戰(zhàn)采對(duì)接人報(bào)備的除外）,以公司為維度檢查,10,

“戰(zhàn)采”分項(xiàng)小計(jì),,,,,,,100,

,1,履約保證金和履約保函的收繳及時(shí)性,普查（累計(jì)檢查）,合同簽訂完成后要求按照合同的要求按期繳納履約保證金和保函,以檢查時(shí)點(diǎn)財(cái)務(wù)給出的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，按照未足額繳納的單子的個(gè)數(shù)進(jìn)行排名，個(gè)數(shù)最多的零分，個(gè)數(shù)最少的滿分，其余按照插值法打分，其中總包按三單計(jì)入,以公司維度檢查，上半年按照基準(zhǔn)分