教育體育項(xiàng)目監(jiān)理大綱

目錄TOC\h\z\t"標(biāo)題1,1,標(biāo)題2,2,標(biāo)題3,3,a標(biāo)書標(biāo)題二,1,a標(biāo)書標(biāo)題三,1"16037第一節(jié)監(jiān)理工程概況 516937一、項(xiàng)目名稱： 55140二、項(xiàng)目編號： 523516三、采購人： 54893四、監(jiān)理工程概況： 511266五、監(jiān)理合同履約期限： 59735第二節(jié)監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容 510180一、監(jiān)理范圍 522875二、監(jiān)理內(nèi)容 619873三、監(jiān)理服務(wù)承諾 63423四、我公司在本項(xiàng)目監(jiān)理中的獨(dú)特優(yōu)勢 84450第三節(jié)監(jiān)理依據(jù)和監(jiān)理工作目標(biāo) 912503一、監(jiān)理依據(jù) 912399二、監(jiān)理工作目標(biāo) 1013936第四節(jié)監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置（框圖）、崗位職責(zé) 1031236一、本工程的監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置 1017073二、崗位職責(zé) 1112763第五節(jié)監(jiān)理工作程序、方法和制度 1415993一、監(jiān)理工作程序 1410557二、監(jiān)理工作方法 196726三、監(jiān)理工作制度 2018849第六節(jié)擬投入的監(jiān)理人員、試驗(yàn)檢測儀器設(shè)備 2412506一、擬投入的監(jiān)理人員 2425922二、擬投入的試驗(yàn)檢測儀器設(shè)備 2427650第七節(jié)質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全、環(huán)保監(jiān)理措施 251356一、工程質(zhì)量控制的方法和措施 269345（一）質(zhì)量控制點(diǎn)： 2627284（二）質(zhì)量控制的主要方法 2615989二、工程進(jìn)度控制的措施 2823801（一）工程進(jìn)度控制目標(biāo)及目標(biāo)分解 2819878（二）進(jìn)度控制方法與保證措施 291759三、工程造價(jià)控制的手段和措施 3010664（一）工程造價(jià)控制的方法 3117759（二）工程造價(jià)控制的主要措施 3222456（三）核定實(shí)際完成工程量的方法和保證措施 3323330四、安全文明施工控制的手段和措施 348369（一）安全文明施工監(jiān)理范圍與目標(biāo) 348972（二）安全文明施工監(jiān)理的依據(jù) 347063（三）項(xiàng)目安全文明監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和人員配備計(jì)劃 362321（四）安全文明施工監(jiān)理人員的崗位職責(zé) 3631109（五）安全文明施工監(jiān)理程序 37753（六）安全文明施工監(jiān)理內(nèi)容 371539（七）安全文明施工監(jiān)理工作方法及措施 4020408五、環(huán)保監(jiān)理的手段和措施 519998（一）環(huán)?？刂颇繕?biāo) 5115393（二）環(huán)?？刂票O(jiān)理工作內(nèi)容 5116981（三）環(huán)境保護(hù)監(jiān)理措施 5223392第八節(jié)合同、信息管理方案 5422909一、保證合同履行的監(jiān)理主要措施 5424278二、工程索賠與反索賠措施 5432108三、合同管理 5519638四、信息管理 5530946第九節(jié)組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施 575301一、監(jiān)理協(xié)調(diào)內(nèi)容與要點(diǎn) 5721739二、協(xié)調(diào)的基本原則 6015146三、協(xié)調(diào)的措施 6011769第十節(jié)監(jiān)理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析 6122099一、質(zhì)量控制難點(diǎn)分析及處理方法 6118082二、進(jìn)度控制難點(diǎn)分析及處理方法 6213974三、造價(jià)控制方面重點(diǎn)、難點(diǎn)分析 6427975四、各分部工程控制重點(diǎn)、難點(diǎn) 656647㈠屋面維修改造監(jiān)理控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析 6513385㈡外墻保溫工程維修改造重點(diǎn)、難點(diǎn)分析 683104㈢外墻涂料工程維修改造重點(diǎn)、難點(diǎn)分析 6914438五、本工程旁站監(jiān)理實(shí)施方案 7024482 7020340（2）旁站監(jiān)理主要內(nèi)容 7021089（3）旁站監(jiān)理實(shí)施程序 712462（4）旁站監(jiān)理人員主要職責(zé) 7115948（5）旁站監(jiān)理措施 71451 72199 727605 7222129（3）見證取樣計(jì)劃 739561七、本工程施工協(xié)調(diào)管理方面難點(diǎn)及關(guān)鍵部分的分析及監(jiān)理實(shí)施意見 735687第十一節(jié)對本工程監(jiān)理的合理化建議 744103一、對承包人的建議或要求 7419916 748592 754855（三）施工動火作業(yè)方面 7631961 7714435二、對監(jiān)理方面的建議或要求 7716363三、對采購人的建議 8218892（一）關(guān)于工程實(shí)施組織管理方面的建議 827658（二）造價(jià)控制方面 83第一節(jié)監(jiān)理工程概況一、項(xiàng)目名稱：2024年教育體育項(xiàng)目監(jiān)理（城區(qū)及蘇埠鎮(zhèn)等南片鄉(xiāng)鎮(zhèn)）二、項(xiàng)目編號：AHJL-2024-052三、采購人：六安市裕安區(qū)教育體育局四、監(jiān)理工程概況：2024年教育體育項(xiàng)目監(jiān)理（城區(qū)及蘇埠鎮(zhèn)等南片鄉(xiāng)鎮(zhèn)），工程主要內(nèi)容為：城區(qū)、城南鎮(zhèn)、韓擺渡鎮(zhèn)、分路口鎮(zhèn)、蘇埠鎮(zhèn)、青山鄉(xiāng)，石板沖鄉(xiāng)2024年教育體育項(xiàng)目監(jiān)理，項(xiàng)目總投資約1100萬。本次服務(wù)內(nèi)容為上述工程內(nèi)容的施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段及質(zhì)量缺陷責(zé)任期階段的全過程監(jiān)理服務(wù)。本項(xiàng)目最高限價(jià)為以工程項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)為基數(shù)*1.1%。五、監(jiān)理合同履約期限：監(jiān)理期自監(jiān)理合同簽訂之日起至缺陷責(zé)任期滿結(jié)束止，其中現(xiàn)場服務(wù)期同施工工期。第二節(jié)監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容一、監(jiān)理范圍2024年教育體育項(xiàng)目監(jiān)理（城區(qū)及蘇埠鎮(zhèn)等南片鄉(xiāng)鎮(zhèn)），工程主要內(nèi)容為：城區(qū)、城南鎮(zhèn)、韓擺渡鎮(zhèn)、分路口鎮(zhèn)、蘇埠鎮(zhèn)、青山鄉(xiāng)，石板沖鄉(xiāng)2024年教育體育項(xiàng)目監(jiān)理，項(xiàng)目總投資約1100萬。本次服務(wù)內(nèi)容為上述工程內(nèi)容的施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段及質(zhì)量缺陷責(zé)任期階段的全過程監(jiān)理服務(wù)。二、監(jiān)理內(nèi)容本次服務(wù)內(nèi)容為上述工程內(nèi)容的施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段及質(zhì)量缺陷責(zé)任期階段的全過程監(jiān)理服務(wù)。三、監(jiān)理服務(wù)承諾1．我公司對本工程監(jiān)理的承諾：1）．我單位能夠完全響應(yīng)采購人對監(jiān)理的采購需求。2）．我單位將嚴(yán)格按施工圖紙和國家規(guī)范、建設(shè)工程有關(guān)法律法規(guī)以及采購人的要求，精心組織現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)及圖紙的要求。3）．嚴(yán)格控制合同價(jià)，并通過各種合理化技術(shù)措施或方案等優(yōu)化手段節(jié)約工程開支，節(jié)約造價(jià)。4）．施工工期確保達(dá)到合同要求。5）．派駐本工程的監(jiān)理人員都從事監(jiān)理工作多年，類似工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)豐富，為保證本工程的監(jiān)理工作質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)，提供了極為有利的條件。6）．我公司嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及監(jiān)理合同，服務(wù)采購人對工程建設(shè)進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)理。2．協(xié)助采購人辦理各項(xiàng)手續(xù)1）安全質(zhì)量監(jiān)督站：協(xié)助采購人辦理項(xiàng)目監(jiān)督手續(xù)2）建設(shè)行政主管部門：協(xié)助采購人辦理項(xiàng)目開工審批手續(xù)3．施工階段通過對質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)控制、合同管理、信息管理等盡一切努力實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)在施工合同價(jià)之內(nèi)，工程質(zhì)量目標(biāo)：確保合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；工程進(jìn)度控制在預(yù)定工期之內(nèi)。5．缺陷責(zé)任期協(xié)助采購人與承包人簽訂保修合同，在保修期間督促承包人完成保修工作。6．人員安排根據(jù)工程的具體情況，我公司擬派優(yōu)秀國家注冊監(jiān)理工程師、類似工程經(jīng)驗(yàn)豐富的同志擔(dān)任本工程總監(jiān)理工程師，并按照競爭性磋商文件要求配備專業(yè)齊全的監(jiān)理人員組成該工程項(xiàng)目監(jiān)理部，在整個(gè)施工過程中總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員常駐工地，在現(xiàn)場進(jìn)行全過程、全方位的工程監(jiān)理。7．投入試驗(yàn)檢測儀器設(shè)備我公司在建筑工程監(jiān)理工作中擁有配套的技術(shù)裝備（詳見投入本工程試驗(yàn)檢測儀器設(shè)備承諾書），可根據(jù)工程需要提供方便的服務(wù)。8．服務(wù)承諾我公司已通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證，將嚴(yán)格按照上述管理體系和管理手冊的程序進(jìn)行監(jiān)理工作，使采購人委托我們所監(jiān)理的工程100％處于受控狀態(tài)，并運(yùn)用科學(xué)的方法，使監(jiān)理管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、安全、環(huán)保等方面達(dá)到預(yù)期的綜合目標(biāo)。從整個(gè)公司管理制度上，我們采取切實(shí)可行的控制措施，如公司級管理深入到項(xiàng)目監(jiān)理部，公司監(jiān)理部協(xié)同總工辦及質(zhì)量與安全管理部定期進(jìn)行現(xiàn)場檢查，公司規(guī)定定期由公司客戶服務(wù)部及人力資源部走訪采購人和承包人，并對廉正建設(shè)和工作服務(wù)質(zhì)量征求意見。技術(shù)專家組每月定期召開專題研究會。公司制訂了嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任制，從公司總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人到一般工程監(jiān)理人員均實(shí)行對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。我公司對派駐現(xiàn)場的項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行嚴(yán)格管理，要求每一位監(jiān)理人員恪守監(jiān)理職業(yè)道德，遵守監(jiān)理工作紀(jì)律，并認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理工作守則、行為準(zhǔn)則。四、我公司在本項(xiàng)目監(jiān)理中的獨(dú)特優(yōu)勢1、直屬管理的項(xiàng)目管理模式所有在監(jiān)項(xiàng)目一律由公司統(tǒng)一管理，所有監(jiān)理人員均由公司統(tǒng)一配備。項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，公司與其簽訂項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)責(zé)任書，但總監(jiān)個(gè)人無須過多考慮項(xiàng)目成本。監(jiān)理人員均為公司在冊并由公司繳納社保人員。2、快速反應(yīng)機(jī)制為提高公司應(yīng)對市場、采購人及項(xiàng)目的需要，提升對此反應(yīng)效率，減少信息傳遞過程中在時(shí)間與空間上的損耗，公司普遍實(shí)行扁平化管理，即在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)若干行政管理部門對公司項(xiàng)目實(shí)行全過程監(jiān)管，做到對采購人的要求快速反應(yīng)的目的。若項(xiàng)目采購人或主管部門對我公司監(jiān)理提出各類反饋，我公司可在4小時(shí)內(nèi)予以快速反應(yīng)，8小時(shí)內(nèi)給予解決問題的答復(fù)。3、各類專家組及社會資源為項(xiàng)目提供全方位技術(shù)、管理支撐我公司依靠多年來在行業(yè)內(nèi)建立的品牌知名度，邀請了省內(nèi)一批建筑行業(yè)內(nèi)知名專家作為公司長期顧問，對公司各類技術(shù)疑難問題提供技術(shù)支撐，若應(yīng)項(xiàng)目或采購人需要，可隨時(shí)進(jìn)駐現(xiàn)場提供相關(guān)服務(wù)。同時(shí)，公司擁有自己的專家技術(shù)組，分專業(yè)對口對項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理予以專業(yè)指導(dǎo)和監(jiān)督。4、對全公司所有員工實(shí)行輪訓(xùn)及針對性培訓(xùn)為適應(yīng)現(xiàn)階段建筑技術(shù)迅猛發(fā)展、外部市場瞬息萬變的趨勢，不斷提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，我公司專門邀請相關(guān)主管部門或組織專家定期對現(xiàn)場所有人員分層次、分專業(yè)、分課題進(jìn)行輪訓(xùn)，保證了現(xiàn)場人員適應(yīng)不斷發(fā)展的項(xiàng)目監(jiān)理的需要。5、公司、工程管理部及項(xiàng)目監(jiān)理部三級管理制度為加強(qiáng)公司對項(xiàng)目監(jiān)理部的指導(dǎo)與檢查，公司制訂了一系列工作標(biāo)準(zhǔn)及考核制度，如《公司工程建設(shè)監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)》、《監(jiān)理工作指南——安全控制》、《監(jiān)理工作指南——法規(guī)文件匯編》、《監(jiān)理工作指南——監(jiān)理工作交底》、《公司制度匯編》及《項(xiàng)目管理部考核管理辦法》等，公司人力資源部及各直屬部每個(gè)月對項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)施績效考核，并征求采購人對現(xiàn)場監(jiān)理服務(wù)的評價(jià)，依此對總監(jiān)及所有人員進(jìn)行打分，并與其每月待遇直接掛鉤，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，優(yōu)勝劣汰。6、公司資質(zhì)優(yōu)勢我公司具有房屋建筑工程監(jiān)理乙級、市政公用工程監(jiān)理乙級，具備招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢等資質(zhì)，并同時(shí)擁有一批相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)工程師，公司2021、2022年度均獲得省優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)，多人獲得省優(yōu)秀總監(jiān)理工程師等榮譽(yù)，除施工階段監(jiān)理外，還可應(yīng)采購人要求對工程其他各類領(lǐng)域提供技術(shù)服務(wù)。第三節(jié)監(jiān)理依據(jù)和監(jiān)理工作目標(biāo)一、監(jiān)理依據(jù)1、采購人與承包人簽定的施工合同或協(xié)議；2、國家和省市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定；3、經(jīng)上級有關(guān)主管部門及建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)的各類文件、技術(shù)資料、施工圖紙和說明文件；4、現(xiàn)行的工程建設(shè)設(shè)計(jì)、施工、規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范以及預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)建設(shè)管理辦法；5、簽定的監(jiān)理合同及有關(guān)協(xié)議；6、本公司質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系文件及承包人上報(bào)經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)；7、有關(guān)招投標(biāo)文件及往來文函等。二、監(jiān)理工作目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：按施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等要求達(dá)到合格等級，且滿足設(shè)計(jì)及使用功能。2、工期目標(biāo)：監(jiān)理期自監(jiān)理合同簽訂之日起至缺陷責(zé)任期滿結(jié)束止，其中現(xiàn)場服務(wù)期同施工工期。3、造價(jià)目標(biāo)：嚴(yán)格控制合同價(jià)，并通過各種合理化技術(shù)措施或方案等優(yōu)化手段節(jié)約工程開支，節(jié)約造價(jià)。4、安全目標(biāo)：監(jiān)督承包人確保安全生產(chǎn)，杜絕重大安全事故發(fā)生。5、環(huán)保目標(biāo)：監(jiān)督承包人環(huán)保措施達(dá)標(biāo)，符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保要求。第四節(jié)監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置（框圖）、崗位職責(zé)一、本工程的監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置執(zhí)業(yè)資格專業(yè)崗位人員配額注冊監(jiān)理工程師房屋建筑工程或市政公用工程總監(jiān)理工程師1人監(jiān)理工程師房屋建筑工程專業(yè)監(jiān)理工程師1人市政公用工程專業(yè)監(jiān)理工程師1人監(jiān)理員具備監(jiān)理員培訓(xùn)合格證書3人見證員1人（可兼任）總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師 監(jiān)理員3人市政公用工程專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員3人市政公用工程專業(yè)監(jiān)理工程師房屋建筑工程專業(yè)監(jiān)理工程師見證員1人二、崗位職責(zé)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)各專業(yè)崗位主要有總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、見證員等，其主要工作職責(zé)和權(quán)利分別如下：1、總監(jiān)理工程師：（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（4）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（5）審定承包人提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（6）審核簽署承包人的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（7）審查和處理工程變更；（8）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（9）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包人的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（10）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師（房屋建筑工程、市政公用工程專業(yè)）：（1）負(fù)責(zé)編制專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包人提交的涉及專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)工程師匯報(bào)和請示；（7）根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；（9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況；（10）負(fù)責(zé)專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理員（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包人投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包人的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5）擔(dān)任旁站及見證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程報(bào)告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。4、見證員（1）現(xiàn)場見證取樣，監(jiān)督承包人取樣員按規(guī)定方法取得制作試樣；（2）見證人對試樣親自封樣監(jiān)護(hù)；（3）見證人應(yīng)與承包人實(shí)驗(yàn)員一起將試樣送到檢測單位；（4）見證員必須在檢驗(yàn)委托單上簽字,并加蓋“見證取樣和送檢人員"章；（5）見證員對見證送檢試樣負(fù)法律責(zé)任，對見證取樣試樣的代表性和真實(shí)性負(fù)責(zé)；（6）見證人員應(yīng)努力提高自身素質(zhì)，學(xué)習(xí)相應(yīng)專業(yè)知識，掌握建筑材料、半成品取樣方法、檢測項(xiàng)目、性能指標(biāo)和判斷方法。此外在具體實(shí)施過程中，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)為需在監(jiān)理機(jī)構(gòu)中另行設(shè)置專門的工作崗位以滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作需要，則該崗位的工作職責(zé)應(yīng)由總監(jiān)理工程師根據(jù)實(shí)際需要具體落實(shí)并明確。第五節(jié)監(jiān)理工作程序、方法和制度一、監(jiān)理工作程序本工程監(jiān)理工作基本性程序用框圖直觀、簡要表述如下。編寫項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則參加竣工驗(yàn)收編寫項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則參加竣工驗(yàn)收第一次工地會議工程開工合同管理組建監(jiān)理項(xiàng)目部編寫監(jiān)理工作總結(jié)編寫質(zhì)量評估報(bào)告投資控制環(huán)保監(jiān)理施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理參加竣工初驗(yàn)進(jìn)度控制編寫監(jiān)理規(guī)劃信息管理質(zhì)量控制安全監(jiān)理監(jiān)理資料歸檔結(jié)項(xiàng)簽訂委托監(jiān)理合同2、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程⑴審查施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理工作流程施工自審合格、簽署齊全承包人施工自審合格、簽署齊全承包人完成施工組織設(shè)計(jì)的編制和自審后填寫報(bào)審表審查內(nèi)容：1.五控目標(biāo)是否滿足合同要求；2.場地布置，文明施工；審查內(nèi)容：1.五控目標(biāo)是否滿足合同要求；2.場地布置，文明施工；3.負(fù)責(zé)質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理等工作4.施工方案、方法、工藝；5.人員、機(jī)械設(shè)備、勞力；6.質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系；7.安全、消防措施；8.簽認(rèn)手續(xù)完善、合法。修改再報(bào)總監(jiān)理工程師組織總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查不同意不同意審查結(jié)果審查結(jié)果同意同意報(bào)送總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)報(bào)送總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)采購人采購人承包人承包人執(zhí)行⑵設(shè)計(jì)交底、圖紙會審監(jiān)理工作流程程序程序參加或組織圖紙審查收集、匯總形成建議書圖紙分發(fā)責(zé)任者總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理項(xiàng)目部形成并簽發(fā)會議紀(jì)要監(jiān)理項(xiàng)目部采購人設(shè)計(jì)單位審查建議書總監(jiān)設(shè)計(jì)單位答復(fù)意見交接建議書監(jiān)理起草采購人、總監(jiān)承包人及有關(guān)單位會簽要求按合同規(guī)定或約定的時(shí)間、數(shù)量分發(fā)檢查、會審的重點(diǎn)：1.符合性（法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)原則）；2.總體性（系統(tǒng)接口）；3.準(zhǔn)確性（設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、工程數(shù)量）1.所有問題均應(yīng)答復(fù)；2.全面、正確理解設(shè)計(jì)意圖。建立工程數(shù)量臺帳設(shè)計(jì)單位⑶施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)監(jiān)理工作流程要求要求程序同意不同意承包人進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)當(dāng)施工機(jī)械設(shè)備分項(xiàng)分批進(jìn)場或臨時(shí)租用時(shí)，應(yīng)先報(bào)檢后使用。報(bào)檢資料審查：1.是否與投標(biāo)文件所列設(shè)備一致；2.報(bào)檢資料是否齊全，特種設(shè)備是否有驗(yàn)收合格證。補(bǔ)充現(xiàn)場核驗(yàn)1.是否與報(bào)檢資料所列設(shè)備一致；2.設(shè)備試運(yùn)行的狀態(tài)是否滿足安全、環(huán)保的要求；不符合更換維修符合監(jiān)理審查監(jiān)理核查進(jìn)入施工現(xiàn)場使用

二、監(jiān)理工作方法在項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理實(shí)施過程中，我們采用目標(biāo)控制方法，制定措施，建立起暢通、高效的信息反饋系統(tǒng)。1、質(zhì)量目標(biāo)控制方法建立一套有力的質(zhì)量控制體系，具體分為四個(gè)層次，即由公司總監(jiān)部、總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成的四級質(zhì)量控制體系。在施工階段的質(zhì)量控制中，強(qiáng)調(diào)事前控制，以主動控制為主，加強(qiáng)質(zhì)量的事中控制及事后控制的驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、進(jìn)度目標(biāo)控制方法以動態(tài)控制方法為主，建立總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，及時(shí)收集實(shí)際進(jìn)度情況，與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，對存在的偏差進(jìn)行分析，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合同方面考慮，提出改進(jìn)措施，并會同采購人、工程承包人一起協(xié)商、調(diào)整計(jì)劃，確保達(dá)到預(yù)期的工期目標(biāo)。3、造價(jià)目標(biāo)的控制方法審核承包人的投標(biāo)報(bào)價(jià)，為確定合同造價(jià)提供依據(jù)，初核承包人預(yù)算報(bào)價(jià)，簽署監(jiān)理意見；根據(jù)施工實(shí)際完成質(zhì)量合格的工程計(jì)算其工程量，簽署監(jiān)理意見，并簽署工程月付款憑證；嚴(yán)格控制工程合同外新增項(xiàng)目的費(fèi)用。如發(fā)生影響較大且確實(shí)必要的變更，則應(yīng)從多方面（主要是技術(shù)經(jīng)濟(jì)）考慮，采取最合理的方案，將變更對工程費(fèi)用的影響減少到最小程度。4、合同管理目標(biāo)的控制方法根據(jù)項(xiàng)目的管理組織關(guān)系及承包關(guān)系，建立項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)體系，明確采購人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商的相互關(guān)系，運(yùn)用法律、法規(guī)和規(guī)章制度以及采取法律、行政、經(jīng)濟(jì)手段，按合同關(guān)系進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，正確處理合同執(zhí)行中的糾紛，幫助采購人和承包人共同履行合同。三、監(jiān)理工作制度㈠施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)方案）審批制度1、施工組織設(shè)計(jì)的審批必須是在承包人自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上（即有編制人、承包人技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽名和承包人的公章）由承包人填寫施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。2、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，提出審查意見后，返回承包人修改，直至項(xiàng)目監(jiān)理部審批通過，涉及增加工程措施費(fèi)的項(xiàng)目經(jīng)征得采購人同意，并將已審批的施工組織設(shè)計(jì)送采購人備案。3、經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)，承包人應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不得隨意改動，需要改動時(shí)，承包人應(yīng)報(bào)請項(xiàng)目監(jiān)理部審查同意，承包人擅自改動，所發(fā)生的質(zhì)量、安全、工期及措施費(fèi)用等應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)。4、施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施完畢后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對實(shí)施的效果作出評價(jià)。5、結(jié)合監(jiān)理工程的具體情況，要求承包人編制重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程的施工工藝文件，由項(xiàng)目監(jiān)理部審批后方可施工。6、要求承包人提交針對工程質(zhì)量通病所制定的技術(shù)措施。7、針對監(jiān)理工程的具體情況，要求承包人提交為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施，并設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。㈡旁站監(jiān)理和現(xiàn)場巡視檢查制度施工過程是由于現(xiàn)場施工或操作不當(dāng)或不符合規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)所導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，對此施工旁站監(jiān)理和現(xiàn)場巡視檢查制度加以控制。1、對形成工程主體的主要工序及對工程質(zhì)量具有重大影響的工序過程，必須進(jìn)行旁站監(jiān)理。如土方開挖、基坑支護(hù)、預(yù)應(yīng)力管樁的打設(shè)、混凝土澆筑、起重設(shè)備的安裝與拆除等。2、對其他一般工序執(zhí)行現(xiàn)場巡視檢查制度。3、旁站監(jiān)理及現(xiàn)場巡視檢查均應(yīng)有詳細(xì)記錄。㈢隱蔽工程驗(yàn)收及技術(shù)復(fù)核制度1、凡被其他后繼工序施工所隱蔽和覆蓋的分部、分項(xiàng)工程即隱蔽工程，在隱蔽或覆蓋前，必須經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗(yàn)收，確認(rèn)其質(zhì)量合格后，才允許加以覆蓋。2、隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行交接檢查，即監(jiān)理人員檢查確認(rèn)質(zhì)量合格并簽字后，方可移交下道工序施工。若發(fā)現(xiàn)其施工質(zhì)量與施工圖紙、技術(shù)交底、施工規(guī)范、操作規(guī)程等不符合，則監(jiān)理人員應(yīng)以書面形式通知施工承包方，指令其進(jìn)行處理、改正和返工。3、技術(shù)復(fù)核制就是在該工程尚未施工之前所進(jìn)行的復(fù)核性的預(yù)先檢查，如軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞位置、尺寸等。這種預(yù)檢主要針對工程施工之前已進(jìn)行的一些與之有密切關(guān)系的工程質(zhì)量及正確性進(jìn)行復(fù)核。4、技術(shù)復(fù)核主要范圍(1)建筑工程定位：預(yù)檢和復(fù)核標(biāo)準(zhǔn)軸線樁及水平樁。(2)基礎(chǔ)工程：檢查、復(fù)核軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件位置等。(3)砌體工程：檢查和復(fù)核墻身軸線、樓層標(biāo)高、預(yù)留孔洞位置尺寸、砂漿配合比等。(4)鋼筋混凝土工程；檢查模板尺寸、位置、支撐錨固件、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、鋼筋規(guī)格、型號、數(shù)量、位置、混凝土配合比等。(5)若經(jīng)檢查、復(fù)核后證明其質(zhì)量符合要求，則監(jiān)理人員應(yīng)予以書面確認(rèn)；若發(fā)現(xiàn)與施工圖紙、技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等不符合，則監(jiān)理人員應(yīng)以書面形式指令施工承包人改正和返工，并做好記錄。㈣施工圖紙會審及設(shè)計(jì)交底制度1、施工圖紙交付施工承包人后，應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)單位向施工承包人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。2、為確保設(shè)計(jì)圖紙的正確性、減少設(shè)計(jì)差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)組織對將用于工程施工的施工圖紙進(jìn)行由監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等方參加的施工圖紙會審。3、施工圖紙會審及設(shè)計(jì)交底結(jié)束后，由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)會議紀(jì)要。4、未經(jīng)會審和交底的施工圖紙，不得進(jìn)行施工。㈤設(shè)計(jì)變更和會簽設(shè)計(jì)變更制度1、對設(shè)計(jì)修改（包括承包對設(shè)計(jì)的修改意見）應(yīng)由監(jiān)理通過采購人與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，請?jiān)O(shè)計(jì)單位研究確定后提出修改通知，并須經(jīng)監(jiān)理會簽后交承包人施工。2、項(xiàng)目監(jiān)理部會簽有關(guān)各設(shè)計(jì)變更，應(yīng)側(cè)重審查工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)是否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)不利影響時(shí)，應(yīng)明確提出監(jiān)理意見，必要時(shí)向采購人提出書面意見。㈥監(jiān)理例會制度1、每周召集監(jiān)理人員小結(jié)上周監(jiān)理工作，根據(jù)工作進(jìn)展情況布置下周監(jiān)理工作和要求。2、每周由專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)提交項(xiàng)目監(jiān)理周記報(bào)表，報(bào)表的內(nèi)容一般包括：本周檢查、驗(yàn)收項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)果以及在檢查、驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況，本周工程進(jìn)度情況等。3、每月總監(jiān)向采購人提交月報(bào)，月報(bào)內(nèi)容一般包括：本月工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和造價(jià)計(jì)劃完成情況、施工質(zhì)量事故和處理以及需要上報(bào)的其他問題。4、總監(jiān)定期召開由采購人、設(shè)計(jì)單位和承包人參加的施工例會，協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的各種問題。5、監(jiān)理人員參加現(xiàn)場定期召開的施工例會。㈦請示匯報(bào)制度1、施工監(jiān)理過程中的一般問題，由專業(yè)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)處理，并及時(shí)將處理結(jié)果向總監(jiān)理工程師匯報(bào)；重大事項(xiàng)由總監(jiān)理工程師及時(shí)向采購人匯報(bào)，并會同采購人組織有關(guān)單位進(jìn)行分析處理。2、監(jiān)理日志（日記）：由專業(yè)監(jiān)理工程師按日期填寫工程日志（日記），記載工程監(jiān)理主要問題等。各專業(yè)監(jiān)理人員按專業(yè)監(jiān)理情況隨時(shí)記入監(jiān)理日記，監(jiān)理日記應(yīng)認(rèn)真填寫，以便日后查閱。㈧技術(shù)資料的管理制度收、發(fā)文：凡收到和發(fā)出的文件均需編號并登記。收、發(fā)文手續(xù)：收、發(fā)文本統(tǒng)一設(shè)置，按收、發(fā)文日期順序登記填寫；收、發(fā)文本要有簽字手續(xù)，收文由受件人及保管人簽字，發(fā)文由發(fā)往單位的有關(guān)人員簽字。㈨工程文檔保存制度1、凡與工程相關(guān)文檔均應(yīng)妥善保存。2、文檔保存應(yīng)按有關(guān)編碼規(guī)則分類編碼。3、文檔查找、借閱應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)登記。擬投入的監(jiān)理人員、試驗(yàn)檢測儀器設(shè)備一、擬投入的監(jiān)理人員專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員男見證員二、擬投入的試驗(yàn)檢測儀器設(shè)備序號名稱規(guī)格、型號數(shù)量產(chǎn)地性能、用途備注1水準(zhǔn)儀DS1型1蘇州高程測量公用2經(jīng)緯儀DJ61蘇州角度測量公用3全站儀SET220K1南京水平角、垂直角、距離(斜距、平距)、高差測量公用4PH檢測儀PHS-25數(shù)顯1河北公用5鋼筋混凝土厚度檢測儀HC-GY31混凝土鋼筋檢測儀1北京鋼筋保護(hù)層厚度和間距公用6混凝土回彈儀RJM/HT-225A1北京檢測各種砼構(gòu)件的強(qiáng)度公用7數(shù)碼相機(jī)佳能1日本辦公公用8測距儀LRM12001上海1097M公用9建筑工程檢測器JZC-D1溫州檢測砼結(jié)構(gòu)、砌體垂直度、平整度公用10數(shù)顯卡尺1材料厚度、內(nèi)徑、外徑檢測公用11接地電阻表ZC-81江蘇直接測量各種接地裝置的接地電阻值公用12鋼尺50M1現(xiàn)場測量公用13卷尺5M4現(xiàn)場測量每人一個(gè)第七節(jié)質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全、環(huán)保監(jiān)理措施一、工程質(zhì)量控制的方法和措施根據(jù)本工程的質(zhì)量控制目標(biāo)，我公司對本工程自監(jiān)理合同簽訂之日起至缺陷責(zé)任期滿結(jié)束止，其中現(xiàn)場服務(wù)期同施工工期，進(jìn)行全過程監(jiān)理，將充分、綜合利用各種監(jiān)理手段和措施，對參與本工程的承包人和人員的資質(zhì)、材料設(shè)備、施工機(jī)械機(jī)具、施工方案和方法、施工環(huán)境、施工質(zhì)量、安全文明、工程資料等等進(jìn)行全面監(jiān)控和把關(guān)，確保達(dá)到預(yù)定的工程質(zhì)量等級和標(biāo)準(zhǔn)。將現(xiàn)場監(jiān)理工作當(dāng)作重中之重，采取巡視、旁站、見證、平行檢驗(yàn)等手段對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行控制。質(zhì)量控制點(diǎn)：2024年教育體育項(xiàng)目監(jiān)理（城區(qū)及蘇埠鎮(zhèn)等南片鄉(xiāng)鎮(zhèn)），工程主要內(nèi)容為：城區(qū)、城南鎮(zhèn)、韓擺渡鎮(zhèn)、分路口鎮(zhèn)、蘇埠鎮(zhèn)、青山鄉(xiāng)，石板沖鄉(xiāng)2024年教育體育項(xiàng)目監(jiān)理，項(xiàng)目總投資約1100萬。本次服務(wù)內(nèi)容為上述工程內(nèi)容的施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段及質(zhì)量缺陷責(zé)任期階段的全過程監(jiān)理服務(wù)。可以包括屋面防水、外墻保溫及涂料改造、校園綠化改造、道路維修改造、路燈改造、室外排水管線外網(wǎng)改造、體育場地維修改造等所有合同范圍內(nèi)的監(jiān)理。質(zhì)量控制的主要方法①施工機(jī)械設(shè)備。對進(jìn)場的施工機(jī)械設(shè)備，項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)查驗(yàn)是否具備施工機(jī)械使用許可證，或由其上級主管部門簽發(fā)的使用許可證明和機(jī)械設(shè)備的完好性、時(shí)效性等。②建筑材料、構(gòu)配件與設(shè)備。審查主要建筑材料、構(gòu)配件及主要設(shè)備的質(zhì)量性能是否滿足設(shè)計(jì)要求及有關(guān)規(guī)、現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定，采取平行檢驗(yàn)及按規(guī)定監(jiān)控，合格后方可使用。③現(xiàn)場巡視。項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常巡視、檢查、監(jiān)督承包單位的各項(xiàng)施工活動是否按照施工設(shè)計(jì)圖紙和經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行施工；是否使用了合格的材料、構(gòu)配件及設(shè)備；現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否到位；特種作業(yè)人員是否持證上崗；安全施工情況等。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知承包單位，要求在規(guī)定的時(shí)間整改。未經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收合格或驗(yàn)收不合格的工序，拒絕簽認(rèn)，并不得進(jìn)行下道工序施工。④旁站、見證。對隱蔽工程的施工過程，項(xiàng)目監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)督，對承包單位的施工全過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師，責(zé)令承包單位整改及糾正。詳細(xì)填寫旁站監(jiān)理記錄。對在施工現(xiàn)場進(jìn)行的工程試驗(yàn)、檢測工作，監(jiān)理工程師進(jìn)行見證。⑤工地例會。在施工過程中，按在第一次工地會議上確定的例會制度，定期由總監(jiān)主持召開工地例會，加強(qiáng)溝通，處理需要解決的問題，并對會議紀(jì)要登記簽發(fā)各有關(guān)單位。⑥如施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，組織有關(guān)部門對工程質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查取證，并對質(zhì)量事故的過程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)證。⑦加強(qiáng)工程階段性驗(yàn)收，主持工程竣工預(yù)驗(yàn)收，提交工程質(zhì)量評估報(bào)告。通過質(zhì)量控制，使質(zhì)量達(dá)到規(guī)規(guī)定要求，嚴(yán)格按照施工及驗(yàn)收規(guī),達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)；使一次工程驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。按照合同的約定，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的工程質(zhì)量管理所涉及的法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程要求施工作業(yè)嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)把材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場關(guān)，嚴(yán)格控制工藝和工序操作，運(yùn)用現(xiàn)場巡視手段，加強(qiáng)旁站監(jiān)理、見證措施，完善監(jiān)理手段，加強(qiáng)過程控制。同時(shí)加強(qiáng)事前控制，將工程質(zhì)量隱患及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)。（三）質(zhì)量控制措施及質(zhì)量通病的預(yù)控措施⑴圖紙會審階段首先要求監(jiān)理人員努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，要對設(shè)計(jì)規(guī)、設(shè)計(jì)圖紙有一定深度的了解，通過認(rèn)真審核圖紙，對設(shè)計(jì)圖紙是否經(jīng)濟(jì)合理，安全可靠，是否有影響質(zhì)量、投資方面的問題提出監(jiān)理意見。同時(shí)要注意設(shè)計(jì)圖紙中對質(zhì)量通病的處理方法及措施。會審過程中監(jiān)理人員應(yīng)組織各專業(yè)工程師對一些常遇到的質(zhì)量問題進(jìn)行討論，明確各專業(yè)施工圖中協(xié)調(diào)處理不妥善的問題。⑵審查施工組織設(shè)計(jì)階段施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程項(xiàng)目施工全過程各項(xiàng)活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的綜合性文件。因此，在施組審查中特別注意對防治質(zhì)量通病的措施進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，讓承包人進(jìn)行補(bǔ)充修定。經(jīng)過審查批準(zhǔn)后的施組應(yīng)作為監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中的一項(xiàng)重要依據(jù)。⑶施工過程中每項(xiàng)易發(fā)生質(zhì)量通病的工序開工前，都要選好“樣板段”按操作規(guī)程及施工組織設(shè)計(jì)來規(guī)施工過程。經(jīng)過“樣板段”后進(jìn)而制定該工序的防止質(zhì)量通病施工標(biāo)準(zhǔn)，然后進(jìn)行推廣。在整個(gè)施工過程中對易發(fā)生質(zhì)量通病的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)項(xiàng)目采取旁站監(jiān)理，對一般項(xiàng)目采取巡視。同時(shí)還要采用定期和不定期的防止質(zhì)量通病的大檢查。定期召開監(jiān)理人員與施工人員的例會，進(jìn)行對質(zhì)量通病的分析，制定整改措施。二、工程進(jìn)度控制的措施（一）工程進(jìn)度控制目標(biāo)及目標(biāo)分解總進(jìn)度目標(biāo)：監(jiān)理期自監(jiān)理合同簽訂之日起至缺陷責(zé)任期滿結(jié)束止，其中現(xiàn)場服務(wù)期同施工工期。2024年教育體育項(xiàng)目監(jiān)理（城區(qū)及蘇埠鎮(zhèn)等南片鄉(xiāng)鎮(zhèn)），工程主要內(nèi)容為：城區(qū)、城南鎮(zhèn)、韓擺渡鎮(zhèn)、分路口鎮(zhèn)、蘇埠鎮(zhèn)、青山鄉(xiāng)，石板沖鄉(xiāng)2024年教育體育項(xiàng)目監(jiān)理，項(xiàng)目總投資約1100萬。本次服務(wù)內(nèi)容為上述工程內(nèi)容的施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段及質(zhì)量缺陷責(zé)任期階段的全過程監(jiān)理服務(wù)?？梢园ㄎ菝娣浪?、外墻保溫及涂料改造、校園綠化改造、道路維修改造、路燈改造、室外排水管線外網(wǎng)改造、體育場地維修改造等所有合同范圍內(nèi)的監(jiān)理。監(jiān)理期自監(jiān)理合同簽訂之日起至缺陷責(zé)任期滿結(jié)束止，其中現(xiàn)場服務(wù)期同施工工期。（二）進(jìn)度控制方法與保證措施(1)進(jìn)度控制方法1）確定檢查周期根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際情況，每月、每半月或每周進(jìn)行一次檢查，在特殊情況下每日進(jìn)行一次檢查。2）數(shù)據(jù)采集方式①定期收集進(jìn)度報(bào)表資料，掌握工程實(shí)際進(jìn)展情況②現(xiàn)場實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況，使獲取的數(shù)據(jù)更加及時(shí)、準(zhǔn)確③定期召開現(xiàn)場會議，通過與進(jìn)度計(jì)劃編制單位的有關(guān)人員面對面的交談，既可以了解工程實(shí)際進(jìn)度狀況，同時(shí)也可以協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度配合關(guān)系。3）進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整①當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，監(jiān)理人員不應(yīng)干涉承包人對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，僅要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃②當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包人采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施③當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包人采取加快工程進(jìn)度措施，并保證調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃仍然符合施工合同的規(guī)定，同時(shí)由總監(jiān)理工程師向采購人報(bào)告并商定采取進(jìn)一步的措施④由于承包人的責(zé)任造成工程進(jìn)度的延誤，使工程不能按期竣工，且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能達(dá)到計(jì)劃的工程進(jìn)度，并將使工程在合同期難以完成時(shí)，由總監(jiān)理工程師向采購人提出書面報(bào)告，并建議采購人采取更換承包人的措施。(2)進(jìn)度控制保證措施1）組織措施①建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。②建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通制度。③建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。④建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度。⑤建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。2）技術(shù)措施①審查承包人提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包人能夠在合理的狀態(tài)下組織施工。②編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)進(jìn)度控制人員實(shí)施進(jìn)度控制。③對工程進(jìn)度實(shí)行動態(tài)控制，以實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)。三、工程造價(jià)控制的手段和措施2024年教育體育項(xiàng)目監(jiān)理（城區(qū)及蘇埠鎮(zhèn)等南片鄉(xiāng)鎮(zhèn)），工程主要內(nèi)容為：城區(qū)、城南鎮(zhèn)、韓擺渡鎮(zhèn)、分路口鎮(zhèn)、蘇埠鎮(zhèn)、青山鄉(xiāng)，石板沖鄉(xiāng)2024年教育體育項(xiàng)目監(jiān)理，項(xiàng)目總投資約1100萬（注：具體控制價(jià)為采購方與承包方簽訂的合同）。本次服務(wù)內(nèi)容為上述工程內(nèi)容的施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段及質(zhì)量缺陷責(zé)任期階段的全過程監(jiān)理服務(wù)?？梢园ㄎ菝娣浪?、外墻保溫及涂料改造、校園綠化改造、道路維修改造、路燈改造、室外排水管線外網(wǎng)改造、體育場地維修改造等所有合同范圍內(nèi)的監(jiān)理。監(jiān)理期自監(jiān)理合同簽訂之日起至缺陷責(zé)任期滿結(jié)束止，其中現(xiàn)場服務(wù)期同施工工期。造價(jià)控制目標(biāo)：采購方與承包方簽訂的合同價(jià)約定。（一）工程造價(jià)控制的方法1造價(jià)的事前控制（1）熟悉圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確造價(jià)控制的重點(diǎn)；（2）預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防范對策，建議各方編制工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施，如：采取工程保險(xiǎn)及人員意外傷害保險(xiǎn)，減少向采購人索賠的發(fā)生；（3）協(xié)助采購人按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，工程能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要應(yīng)違約而造成索賠條件。2造價(jià)的事中控制（1）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停工簽證，用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由總監(jiān)最后核簽后方有效；（2）按合同規(guī)定隨時(shí)對已完工程量進(jìn)行驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動局面；（3）完善價(jià)格信息制度及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)的范圍和幅度；（4）檢查、監(jiān)督承包人執(zhí)行合同情況；（5）定期向采購人報(bào)告工程造價(jià)動態(tài)情況。3、造價(jià)的事后控制（1）審核承包人提交的工程結(jié)算書；（2）公正地處理承包人提出的索賠，并嚴(yán)格按照索賠程序執(zhí)行；（3）協(xié)助采購人提出反索賠等。（二）工程造價(jià)控制的主要措施1、組織措施（1）建立健全的監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)經(jīng)費(fèi)簽證制度，落實(shí)好造價(jià)控制的責(zé)任。（2）造價(jià)總額按各子項(xiàng)目的不同類型切塊按施工進(jìn)度切塊進(jìn)行控制。（3）落實(shí)控制人員和工作崗位、任務(wù)分工和職能分工。（4）編制控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。（5）與工程項(xiàng)目其他成員單位緊密合作，在施工階段密切控制工程造價(jià)。2、技術(shù)措施（1）積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新工藝及最佳的施工方案合理化建議、節(jié)約開支、提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。（2）認(rèn)真會審施工設(shè)計(jì)圖紙，審查工程承包合同，并向采購人提出項(xiàng)目實(shí)施階段的付款建議，做必要的工程預(yù)算；（3）積極提供新型工藝及合理化建議，在確保工程質(zhì)量前提下幫助采購人降低工程造價(jià)；（4）選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，合理處理工程變更，節(jié)約工程費(fèi)用；（5）定期編制工程成本估價(jià)報(bào)告書并向采購人匯報(bào)；（6）計(jì)量工程變更清單，并與承包人達(dá)成費(fèi)用增減的協(xié)議，在考慮較大的工程量變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)向采購人和設(shè)計(jì)單位提出建議或進(jìn)行提前交底；（7）審核及評估承包人提出的索賠，并進(jìn)行協(xié)商。3、經(jīng)濟(jì)措施(1)及時(shí)對工程進(jìn)度款審核簽證，并監(jiān)督承包人?？顚Ｓ茫?2)建議進(jìn)行工程造價(jià)評比，對承包人提出的合理化建議而降低工程造價(jià)的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)；(3)對未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的變更不予簽證支付工程款。4、合同措施(1)完善施工承包合同中對工程造價(jià)控制的條款；(2)嚴(yán)格控制對工程造價(jià)影響較大的設(shè)計(jì)變更；(3)嚴(yán)格執(zhí)行施工承包合同規(guī)定的獎(jiǎng)罰條款。（三）核定實(shí)際完成工程量的方法和保證措施1、擬派總監(jiān)理工程師積極參與施工招標(biāo)工作，熟悉施工合同形成過程及施工協(xié)議、施工招標(biāo)文件、承包人投標(biāo)書等相關(guān)合同文件，掌握工程款支付計(jì)量要求和相產(chǎn)條件的合同依據(jù)。2、監(jiān)理項(xiàng)目部配備專職造價(jià)控制人員，即造價(jià)控制人員，事先熟悉承包人的招投標(biāo)文件，工程實(shí)施時(shí)配合質(zhì)量、進(jìn)度控制人員對承包人報(bào)審的工程量及時(shí)進(jìn)行計(jì)量、復(fù)核，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動局面。同時(shí)要求承包人也必須配備專職預(yù)算人員。3、造價(jià)控制人員根據(jù)承包合同結(jié)合現(xiàn)場工程進(jìn)度與承包人預(yù)算人員核對施工方所報(bào)工程量，認(rèn)直核對圖紙、工程量清單，嚴(yán)格審核合同外的變更簽證項(xiàng)目，確定工程量后，形成工程量計(jì)量核定意見書，報(bào)總監(jiān)理工程師審批后作為工程款支付的依據(jù)。4、遇到異常和重大情況時(shí)，造價(jià)控制人員及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師與采購人、承包人協(xié)商后按有關(guān)規(guī)定確定計(jì)量辦法。工程計(jì)量實(shí)行動態(tài)管理原則。5、施工中所有與工程量有關(guān)文件經(jīng)相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)造價(jià)控制人員初審后，報(bào)總監(jiān)理工程師復(fù)審簽發(fā)。四、安全文明施工控制的手段和措施（一）安全文明施工監(jiān)理范圍與目標(biāo)1、安全監(jiān)理的范圍：2024年教育體育項(xiàng)目監(jiān)理（城區(qū)及蘇埠鎮(zhèn)等南片鄉(xiāng)鎮(zhèn)），工程主要內(nèi)容為：城區(qū)、城南鎮(zhèn)、韓擺渡鎮(zhèn)、分路口鎮(zhèn)、蘇埠鎮(zhèn)、青山鄉(xiāng)，石板沖鄉(xiāng)2024年教育體育項(xiàng)目監(jiān)理，項(xiàng)目總投資約1100萬。本次服務(wù)內(nèi)容為上述工程內(nèi)容的施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段及質(zhì)量缺陷責(zé)任期階段的全過程監(jiān)理服務(wù)。2、安全監(jiān)理的目標(biāo)：監(jiān)督承包人確保工程重傷或傷亡事故率為零，努力實(shí)現(xiàn)輕傷事故控制在2‰以下。（二）安全文明施工監(jiān)理的依據(jù)1、《中華人民共和國建筑法》2、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》3、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》4、《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第37號5、《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于實(shí)施<危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定>有關(guān)問題的通知》建辦質(zhì)〔2018〕31號6、《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案編制指南》建辦質(zhì)〔2021〕48號7、《房屋市政工程生產(chǎn)安全重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)（2022版）》建質(zhì)規(guī)〔2022〕2號8、《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》（建市[2006]248號）9、《建筑與市政施工現(xiàn)場安全衛(wèi)生與職業(yè)健康通用規(guī)范》GB55034-202210、《施工腳手架通用規(guī)范》GB55023-202211、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）12、《安徽省危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定實(shí)施細(xì)則》建質(zhì)〔2018〕162號13、《六安市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理的通知》六建質(zhì)函〔2021〕707號14、《六安市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于實(shí)施建筑工地班前安全“晨會”制度的通知》六建質(zhì)函[2023]425號15、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)混凝土泵車現(xiàn)場作業(yè)安全管理的指導(dǎo)意見》六安市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，2023年10月23日16、委托監(jiān)理合同（安全部分）（三）項(xiàng)目安全文明監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和人員配備計(jì)劃總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師安全監(jiān)理員（四）安全文明施工監(jiān)理人員的崗位職責(zé)1、安全監(jiān)理工程師（包括總監(jiān)理工程師）崗位職責(zé)：（1）協(xié)助采購人對承包人進(jìn)行安全資質(zhì)審查確認(rèn)，未經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，不得擅自轉(zhuǎn)包、分包工程。（2）協(xié)助采購人與承包人簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。（3）監(jiān)督安全生產(chǎn)協(xié)議書的實(shí)施（4）審查承包人提出的安全技術(shù)措施，并監(jiān)督實(shí)施（5）監(jiān)督承包人落實(shí)安全作業(yè)環(huán)境和安全施工措施，并簽署有關(guān)費(fèi)用。（6）檢查分部、分項(xiàng)工程安全狀況和簽署安全評價(jià)意見（7）參與工程事故分析和處理，督促安全技術(shù)防范措施實(shí)施和驗(yàn)收（8）督促承包人及時(shí)整理現(xiàn)場安全管理文件資料（9）協(xié)助采購人參加竣工驗(yàn)收（10）參與工程結(jié)算和其他與工程安全有關(guān)事項(xiàng)。2、安全監(jiān)理員一般有如下職責(zé)：（1）在安全監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包人投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3）做好現(xiàn)場巡視、檢查工作，督促承包人落實(shí)安全技術(shù)防范措施；（4）督促承包人做好安全監(jiān)護(hù)工作，必要時(shí)安全監(jiān)理員也進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)。（5）做好安全監(jiān)理日記。（五）安全文明施工監(jiān)理程序1、組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，按要求配備安全文明監(jiān)理工作人員，明確崗位職責(zé)。2、編制包括安全監(jiān)理內(nèi)容的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，明確安全文明監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序、工作制度和措施。3、審查承包人上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)安全施工方案中的安全文明施工技術(shù)保障措施,重點(diǎn)審查其是否符合安全生產(chǎn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并簽署意見。4、按照國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及本工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案、安全文明監(jiān)理方案等進(jìn)行工程施工安全文明監(jiān)理。（六）安全文明施工監(jiān)理內(nèi)容安全文明施工監(jiān)理的控制工作主要是控制施工人員的不安全行為，控制物的不安全狀態(tài)；督促承包人做好作業(yè)環(huán)境的防護(hù)工作，保持一個(gè)安全、整潔、文明的施工作業(yè)環(huán)境。1、安全生產(chǎn)監(jiān)理工作要點(diǎn)：（1）安全生產(chǎn)監(jiān)理工作必須堅(jiān)決按照國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范等進(jìn)行，切實(shí)貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。這是做好安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的首要條件。生產(chǎn)必須以確保安全為前提，生產(chǎn)必須服從于安全這個(gè)大局。（2）在工程施工實(shí)施前，審查承包人施工資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效，是否與投標(biāo)文件相一致；審查項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備安全資格，專職安全員的配備是否滿足規(guī)定和相關(guān)需要；審核特種作業(yè)人員（包括電工、焊工、架子工、起重操作工、塔吊司機(jī)及信號工、起重設(shè)備安裝及拆除人員、高空懸吊作業(yè)工等）是否取得有效特種作業(yè)操作資格證書；審查現(xiàn)場有關(guān)人員是否做到了人證相符等。（3）審查承包人的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案中的安全技術(shù)措施。根據(jù)本工程實(shí)際，需編制專項(xiàng)安全施工方案的分部分項(xiàng)工程有：①起重吊裝工程；②模板工程；③有關(guān)各類腳手架工程；④其他安全風(fēng)險(xiǎn)性大的工程。（4）督促和檢查承包人對安全施工的內(nèi)部檢查。檢查承包人安全檢查記錄表、腳手架搭設(shè)驗(yàn)收單、模板支撐系統(tǒng)驗(yàn)收單、井架與龍門架搭設(shè)驗(yàn)收單、施工升降機(jī)安裝驗(yàn)收單、落地操作平臺搭設(shè)驗(yàn)收單、懸掛式鋼平臺驗(yàn)收單、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電驗(yàn)收單、接地電阻測驗(yàn)記錄、移動手持電動工具定期絕緣電阻測驗(yàn)記錄、電工巡視維修工作記錄卡、施工機(jī)具驗(yàn)收單：并對安全檢查進(jìn)行記錄；（5）檢查承包人事故隱患控制；檢查事故隱患控制記錄：事故隱患處理表、違章處理登記表、事故月報(bào)表；安全臺帳；（6）嚴(yán)格落實(shí)《六安市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于實(shí)施建筑工地班前安全“晨會”制度的通知》（六建質(zhì)函[2023]425號），督促承包人每天將“晨會”圖片（視頻）上傳至項(xiàng)目微信工作群。督促并檢查承包人做好“三級”安全教育和培訓(xùn)工作；檢查安全教育和培訓(xùn)目錄及記錄說明；新進(jìn)施工現(xiàn)場的各類施工人員，必須進(jìn)行安全教育并做好記錄；（7）檢查安全技術(shù)交底、班前交底情況及相關(guān)記錄；（8）抽查承包人班前安全晨會活動、周講評記錄。檢查承包人安全員及特種作業(yè)人員名冊，持證人員的證件。（9）對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行日常巡查，對危險(xiǎn)性較大的工程進(jìn)行旁站監(jiān)理，定期和不定期檢查進(jìn)行安全檢查。本工程監(jiān)理部總監(jiān)會同項(xiàng)目經(jīng)理每周進(jìn)行一次安全周檢，每月會同建設(shè)、施工進(jìn)行一次安全月檢。建立安全檢查日記和臺帳。2、文明施工監(jiān)理工作要點(diǎn)：（1）要求承包人按照標(biāo)準(zhǔn)化施工要求，做到作業(yè)標(biāo)化、場地標(biāo)化、環(huán)境美化和夜間臨街馬路亮化。（2）檢查是否按規(guī)定規(guī)范設(shè)置六牌一圖、安全規(guī)程牌、安全標(biāo)志牌等，要求做到齊全、規(guī)范、醒目、有序。（3）監(jiān)督工程對外實(shí)行封閉式施工，對內(nèi)實(shí)行生產(chǎn)與生活區(qū)分隔封閉和管理的施工作業(yè)方法；采取措施降低噪聲，凈車出場；協(xié)助承包人做好施工不擾民和居民共建工作。（4）檢查現(xiàn)場建筑材料堆放情況，要求分類堆放整齊，井然有序，并設(shè)標(biāo)示牌，不得混放。（5）檢查“三寶、四口、五臨邊”防護(hù)情況，要求按規(guī)范要求圍設(shè)，采用紅、白雙色的鋼管搭設(shè)，做到牢固可靠、安全醒目。（6）督促和檢查施工方落實(shí)工地治安消防責(zé)任制，要求加強(qiáng)工地保衛(wèi)工作，實(shí)行嚴(yán)格的門衛(wèi)制度，杜絕偷盜行為發(fā)生；配備足夠的消防器材，把好動火審批關(guān)。（7）檢查工地“五小設(shè)施”管理制度，要求實(shí)行責(zé)任人上墻，專人打掃，并保持整潔衛(wèi)生。（8）督促和檢查施工作業(yè)人員分色戴安全帽，佩戴胸卡上崗。（9）督促建立施工班組的文明施工落手清管理制度，要求各生產(chǎn)班組按照“誰施工，誰負(fù)責(zé)，誰管理”的原則，做好施工每道工序的工完料盡場清工作，及時(shí)清掃，垃圾歸堆。未清運(yùn)前垃圾應(yīng)集中堆放并有遮擋措施。（10）督促施工班組施工作業(yè)應(yīng)采取措施降低噪聲，清理、翻腳手架應(yīng)防止粉塵飛揚(yáng)。（七）安全文明施工監(jiān)理工作方法及措施1、掌握安全監(jiān)理工作要點(diǎn)，狠抓要點(diǎn)不放松（1）開工前，項(xiàng)目監(jiān)理部針對所監(jiān)項(xiàng)目特點(diǎn)召開安全文明施工專題討論會，加強(qiáng)對安全文明知識的深化學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)理人員的安全文明施工監(jiān)理意識。（2）項(xiàng)目監(jiān)理部制定安全文明施工監(jiān)理管理職責(zé)，落實(shí)安全文明監(jiān)理責(zé)任制：總監(jiān)負(fù)全責(zé)，專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各負(fù)其責(zé)。（3）定期召開施工監(jiān)理雙方參加（邀請采購人參加）的安全文明生產(chǎn)專題協(xié)調(diào)會，或不定期召開安全專題會；以高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求為方針，制定安全管理獎(jiǎng)罰機(jī)制。（4）審查分包單位的資質(zhì)，分包單位的安全生產(chǎn)文明施工管理納入總包管理和安全生產(chǎn)保證體系。（5）審核施工組織設(shè)計(jì)中安全文明管理的條款以及開工條件中安全文明施工的準(zhǔn)備工作情況，否則不予開工。其審核包括以下內(nèi)容：①安全管理、質(zhì)量管理、安全保證體系和文明施工管理的組織機(jī)構(gòu)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、班組長、專職安全文明施工管理人員，特種人員（如電工、焊工、起重設(shè)備安裝及拆除作業(yè)人員、架子工等）配備的人員數(shù)量及安全資格培訓(xùn)證持證上崗情況；②施工安全文明生產(chǎn)責(zé)任制、安全文明管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的制定情況；③起重機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具和電器設(shè)備設(shè)置是否符合規(guī)范要求；④模板、腳手架工程、起重機(jī)械設(shè)備安裝及拆裝等專項(xiàng)方案是否符合規(guī)范要求；⑤事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定情況；⑥冬期、雨期、臺風(fēng)期等季節(jié)性施工方案的制定情況；⑦施工總平面圖是否合理，辦公、宿舍、食堂等臨時(shí)設(shè)施的放置以及施工現(xiàn)場場地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和文明施工要求；（6）對在施工過程中安全隱患的存在，責(zé)令停工整改。（7）督促施工方落實(shí)安全文明施工教育，召開安全施工教育例會，例會紀(jì)要交監(jiān)理、采購人備案。（8）監(jiān)理工程師對現(xiàn)場采取定期或不定期巡查或旁站，對施工現(xiàn)場及辦公生活區(qū)的安全文明措施和進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)監(jiān)理整改通知，同時(shí)及時(shí)收集現(xiàn)場安全方面的信息，及時(shí)對信息進(jìn)行處理。（9）通過例會、專題會議解決安全文明施工中出現(xiàn)的問題。（10）及時(shí)多渠道地向采購人匯報(bào)工程安全文明施工方面的信息。（11）建立安全文明施工狀況登記制度，即在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)、安全監(jiān)理評估報(bào)告、監(jiān)理總結(jié)等監(jiān)理文件中準(zhǔn)確及時(shí)記錄安全文明施工狀況。（12）監(jiān)理安全文明施工監(jiān)理臺帳，每周登記一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求承包人整改。（13）制定安全施工管理中的獎(jiǎng)罰機(jī)制，對成績優(yōu)異的監(jiān)理人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對責(zé)任心不強(qiáng)的監(jiān)理人員進(jìn)行處罰，直至調(diào)離監(jiān)理工作崗位。附：1、現(xiàn)場安全施工監(jiān)理控制要點(diǎn)2、現(xiàn)場文明施工監(jiān)理控制要點(diǎn)現(xiàn)場安全施工監(jiān)理控制要點(diǎn)內(nèi)容現(xiàn)場安全監(jiān)理工作要點(diǎn)現(xiàn)場安全管理1、承包人主要管理人員、特殊工種等人員實(shí)際配置情況，及其與所審批的人員是否相符；2、安全技術(shù)交底、班前交底情況；3、實(shí)施情況與方案、規(guī)范等的符合性；4、使用的有關(guān)安全的設(shè)備、器具、材料等的合格證（有的還需有生產(chǎn)許可證、現(xiàn)場檢驗(yàn)合格報(bào)告等），及實(shí)際情況與資料的相符性；5、現(xiàn)場、人員等的動態(tài)管理情況；6、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作；7、各類問題的整改情況；安全事故的處理情況等；8、日常安全管理運(yùn)作情況；安全記錄情況；9、執(zhí)行監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全旁站、日常巡查、周檢、月檢監(jiān)督、記錄制度；10、執(zhí)行安全例會、專題會議、安全評估等制度?；娱_挖專項(xiàng)方案（必要時(shí)按規(guī)定進(jìn)行專家論證并完善）及實(shí)際符合性；坑邊防護(hù)措施；地下水、支護(hù)結(jié)構(gòu)、坑邊土體、管線、建筑物、構(gòu)筑物等的監(jiān)測；應(yīng)急措施等安全帽、安全帶、安全網(wǎng)質(zhì)量及使用情況；作業(yè)著裝“四口”防護(hù)樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、出入通道口、井字架進(jìn)料出入口防護(hù)措施是否及時(shí)和可靠，維護(hù)使用情況等臨邊防護(hù)臨街、臨路、坑洞、步道、樓梯、卸料平臺、、樓層等部位的臨邊防護(hù)措施、維護(hù)使用情況等腳手架專項(xiàng)方案及實(shí)際符合性；搭設(shè)人員；鋼管、扣件現(xiàn)場取樣送檢合格；安全網(wǎng)合格、齊全、綁扎牢固，無破損；搭設(shè)符合方案和規(guī)范要求；驗(yàn)收合格并掛牌；拆除情況等。支模架專項(xiàng)方案及實(shí)際符合性；搭設(shè)人員；鋼管、扣件檢測；掃地桿、剪刀撐等構(gòu)造實(shí)際情況；驗(yàn)收合格并掛牌；拆除情況。龍門架、井架、塔吊、物料提升機(jī)等專項(xiàng)方案及實(shí)際符合性；基礎(chǔ)、防雷接地、連墻件、纜風(fēng)繩、安全保險(xiǎn)裝置等符合要求；物料提升機(jī)、塔吊安裝由法定檢測單位檢測合格；井字架、龍門架由施工企業(yè)專采購人管部門負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收并合格；搭設(shè)、拆除人員；操作人員；定期檢查檢測情況；實(shí)際安全使用情況；拆除施工用電專項(xiàng)方案及實(shí)際符合性；專職電工；施工用電布置；現(xiàn)場周圍高壓線防護(hù)措施及是否存在線纜破皮漏電現(xiàn)象；是否采用“三相五線”制；用電器材質(zhì)量、設(shè)置、安裝、架設(shè)情況；是否按“四一”要求分級配電；動力、照明分設(shè)；保護(hù)接地；電器線路圖；檢查記錄等施工機(jī)具機(jī)械防護(hù)措施做到輪有罩、軸有帽，凡機(jī)械工必須持證操作現(xiàn)場文明施工監(jiān)理控制要點(diǎn)內(nèi)容現(xiàn)場文明施工監(jiān)理工作要點(diǎn)施工現(xiàn)場掛牌六牌一圖、安全規(guī)程、安全警示標(biāo)牌、宣傳標(biāo)語等齊全、醒目、規(guī)范形象標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場統(tǒng)一服裝，佩帶出入證，嚴(yán)格實(shí)行門衛(wèi)制度，禁止無關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場等?，F(xiàn)場圍擋圍擋高度符合規(guī)定，整齊、安全、美觀、無缺損?？偲矫娌贾脴?gòu)件、料具及設(shè)施布置嚴(yán)格按經(jīng)審定的總平面實(shí)施，道路暢通，無大面積積水。生活設(shè)施廁所必須符合衛(wèi)生要求，衛(wèi)生飲水保證供應(yīng)，食堂符合衛(wèi)生要求。保健急救現(xiàn)場應(yīng)配備醫(yī)療室及經(jīng)培訓(xùn)的急救人員，具備急救措施和器材。垃圾、污水垃圾集中堆放，及時(shí)清運(yùn)，排污符合環(huán)衛(wèi)要求。防火必須配備經(jīng)培訓(xùn)的消防人員，配置充足的消防器材、消防水源，有嚴(yán)格的消防措施。宣傳現(xiàn)場文明宣傳標(biāo)語、標(biāo)志齊全。施工人員外來施工人員必須辦理暫住證及計(jì)劃生育證。2、切實(shí)做好檢查、督促工作，監(jiān)督落實(shí)好有關(guān)具體措施承包人的整體素質(zhì)和管理能力往往良莠不齊，在安全生產(chǎn)、文明施工具體管理和措施落實(shí)方面往往存在明顯不到位，或主動性嚴(yán)重不足的問題，故現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須高度重視并切實(shí)做好檢查、督促、指導(dǎo)工作，監(jiān)督落實(shí)好各項(xiàng)具體措施。否則，僅僅掌握了工作要點(diǎn)、控制標(biāo)準(zhǔn)等是很不夠的，是難以完成好安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作目標(biāo)的。現(xiàn)場監(jiān)理根據(jù)文明工地達(dá)標(biāo)考評條件，督促承包人做到：1）建筑工地周邊圍欄安全、嚴(yán)密、美觀；設(shè)置防高處墜落的防護(hù)措施。工地內(nèi)加強(qiáng)消防安全管理，按規(guī)定配備專(兼)職消防員和防火器材，采用阻燃密目網(wǎng)，明確明火動用申批。2）施工現(xiàn)場按照施工總平面圖布置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，做到材料堆放整齊，場地平整，排水暢通。場地內(nèi)全部進(jìn)行砼硬化處理。3）嚴(yán)格落實(shí)工地出入口100m內(nèi)無建筑垃圾，50m內(nèi)無建筑污染。工地內(nèi)污水不得外溢，建筑垃圾集中堆放，及時(shí)清運(yùn)，并叔好防止滴漏飛揚(yáng)的措施。嚴(yán)格按環(huán)保要求施工，采取有效措施降低施工產(chǎn)生的噪聲。4）建筑工地應(yīng)有必要的職工衛(wèi)生設(shè)施(辦公室、宿舍、食堂、廁所、浴室等)，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求，建立定期清運(yùn)制度。生活垃圾應(yīng)有專用容器存放并及時(shí)清除。5）施工中保持工地環(huán)境整潔。6）大門設(shè)門工和門衛(wèi)制度，門頭設(shè)置企業(yè)標(biāo)志，施工人員佩戴工作卡。7）必須制訂現(xiàn)場防火措施，配備消防水源、消防水泵和滅火器材，建立動火審批手續(xù)和動火監(jiān)護(hù)。8）工地應(yīng)配備經(jīng)培訓(xùn)的急救人員，配備保健醫(yī)藥箱和急救器材，開展衛(wèi)生防病宣傳教育。3、安全生產(chǎn)、文明施工控制日常措施（1）督促承包人建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度、管理制度、教育制度及有關(guān)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理規(guī)章和安全操作規(guī)程，實(shí)行專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的監(jiān)督檢查管理制度。1)檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制和有效的獎(jiǎng)罰辦法，責(zé)任是否落實(shí)到人，各項(xiàng)分包合同或協(xié)議必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。2)檢查新工人上崗前培訓(xùn)。新工人必須接受三級安全教育，使職工提高安全意識，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程?？荚嚭细瘢拍苌蠉?，書面記錄須經(jīng)受教育者本人簽名確認(rèn)。工人換崗時(shí)，應(yīng)進(jìn)行新工種的安全技術(shù)培訓(xùn)和安全教育。3)檢查安全交底。各分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)前必須作全面、具體、有針對性的安全技術(shù)書面交底，交底雙方履行簽字手續(xù)。（2）、審核承包人的安全專項(xiàng)方案安全專項(xiàng)方案包括臨時(shí)施工用電、腳手架、支模架、施工電梯（物料提升機(jī)）、施工機(jī)具、消防等專項(xiàng)施工方案，應(yīng)全面、具體，并針對工程結(jié)構(gòu)、施工特點(diǎn)、場地以及氣候條件等編制安全技術(shù)措施。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審查后由公司總工程師批準(zhǔn)簽字蓋章后有效，以確保整個(gè)工程的安全施工。（3）檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況從事電工、架子工、電焊工、起重機(jī)械工等特種作業(yè)人員必須經(jīng)市級以上勞動部門的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，領(lǐng)取特種作業(yè)操作證書，方可上崗作業(yè)；卷揚(yáng)機(jī)、攪拌機(jī)等機(jī)械操作人員必須經(jīng)主管部門認(rèn)可的單位培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，領(lǐng)取統(tǒng)一發(fā)放的機(jī)械操作證，方可上崗操作。培訓(xùn)領(lǐng)取的上崗證必須隨身攜帶，以便檢查。（4）進(jìn)行現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查建立健全安全檢查制度，檢查要有重點(diǎn)、有標(biāo)準(zhǔn)、有要求，并作書面記錄，履行簽字手續(xù)。對查出的事故隱患，要建立登記、復(fù)查、銷項(xiàng)制度，制定相應(yīng)整改計(jì)劃，定人、定時(shí)間、定措施，對重大事故隱患應(yīng)簽發(fā)限期整改通知書。現(xiàn)場必須及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，整改不力的施工現(xiàn)場，有權(quán)責(zé)令停工整頓。1)高處作業(yè)在無外腳手架施工作業(yè)時(shí)，從二層樓面開始，每層設(shè)置安全平網(wǎng)或防護(hù)擋板，再設(shè)一道隨著施工高度提升的安全網(wǎng)。遇特殊情況無法設(shè)置時(shí)，必須采取相應(yīng)的防范措施。臨街臨道一側(cè)外腳手架應(yīng)張掛安全平網(wǎng)。2)腳手架腳手架沿外墻四周連通，并與建筑物有可靠的拉結(jié)，以加強(qiáng)其側(cè)向穩(wěn)定。在外架搭設(shè)過程中，垂直運(yùn)輸用的物料提升機(jī)，需要同時(shí)跟上。外腳手架在沿道路一側(cè)第三步架處搭設(shè)防護(hù)棚，寬度按要求設(shè)置，上面滿鋪竹腳手片。外腳手架完成后，必須用阻燃安全密目網(wǎng)圍護(hù)。嚴(yán)格按安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行搭拆外。由專業(yè)班組具有上崗證的工人，進(jìn)行搭拆施工，嚴(yán)格要求三步架體一驗(yàn)收，整體架子和井架完工后進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，分別張掛合格證，方可使用。3)“三寶、四口”防護(hù)①現(xiàn)場進(jìn)出大門應(yīng)有“進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽”標(biāo)語安全帽應(yīng)正確使用、規(guī)范佩戴，系好帽帶，不準(zhǔn)亂拋、亂扔、用于坐和墊，不得使用缺襯、缺帶或破損的安全帽。②現(xiàn)場必須配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)的安全帶，搭拆物料提升機(jī)、腳手架等高空作業(yè)時(shí)應(yīng)系安全帶，使用時(shí)高掛低用，高掛在牢固、可靠的物體上，使用后應(yīng)專人負(fù)責(zé)妥善保養(yǎng)，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)霉變、硬脆、斷裂等現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)更換。⑧現(xiàn)場必須重視臨邊“四口”防護(hù)，用兩色相間的鋼管作護(hù)欄材料。樓梯踏步及平臺臨邊必須設(shè)牢固的臨時(shí)防護(hù)欄或籬笆；電梯井口必須設(shè)置高度不低于1.2m的安全防護(hù)門或雙道固定的防護(hù)欄桿，井內(nèi)底層以上每隔四層設(shè)一道水平安全網(wǎng)，電梯井道—律采取落地滿堂架施工。預(yù)留洞口、坑井的防護(hù)要有嚴(yán)密的防護(hù)蓋板，1.5m以上的洞口，四周設(shè)兩道防護(hù)欄桿，洞口號上張掛安全網(wǎng)。樓面、屋面等臨邊防護(hù)必須設(shè)兩道防護(hù)欄桿，如果防護(hù)欄桿過高要掛安全網(wǎng)封閉，防護(hù)要嚴(yán)密。4)模板工程本工程采用木模，支撐系統(tǒng)采用鋼管腳手架。支撐系統(tǒng)是模板支設(shè)安全的關(guān)鍵，施工時(shí)應(yīng)按專項(xiàng)方案設(shè)置排距、立柱，不允許使用不合格材料。立桿底腳在地面設(shè)墊塊，并設(shè)地籠，以防沉降不均。模板的拆除，必須在試塊達(dá)到規(guī)范允許條件下，并得到我方審批后，方可組織拆模。拆除模板前，班組長應(yīng)對班組人員進(jìn)行安全交底，在拆模范圍內(nèi)設(shè)立警戒區(qū)域，并設(shè)指揮員，拆模應(yīng)按順序拆除，嚴(yán)禁無規(guī)則拆模。模板拆除后，應(yīng)對場地進(jìn)行清理，分類堆放?，F(xiàn)場鋼管、扣件必須經(jīng)檢測合格后，才能使用。5)施工用電施工用電按照專項(xiàng)方案進(jìn)行架設(shè)。夜間施工危險(xiǎn)、潮濕場所具有適度照明。高低壓線路下方不得搭設(shè)作業(yè)棚，生活設(shè)施和堆放建筑材料等。腳手架與外電架空層線路必須保持安全操作距離，與10KV以下的架空層路邊線，最小水平不得小于2m，否則必須采用防護(hù)措施，設(shè)置防護(hù)屏、圍護(hù)片等進(jìn)行全封閉，并懸掛醒目的警示牌。施工用電室外線路用絕緣電線沿墻或架設(shè)在專用電線桿架空敷設(shè)“三相五線”制，固定在絕緣字上，嚴(yán)禁架設(shè)在腳手架上。配電箱、開關(guān)箱的進(jìn)出線必須使用橡膠絕緣電纜，室外嚴(yán)禁使用花線或塑料護(hù)套線，電線必須符合有關(guān)質(zhì)量要求。手持照明燈具，危險(xiǎn)和潮濕場所以及金屬容器內(nèi)的照明均采用安全電壓。照明燈具的金屬外殼作接零保護(hù)，單相回路內(nèi)的照明開關(guān)箱必須裝設(shè)漏電保護(hù)器，室外燈具距地面不得低于3m，室內(nèi)燈具不得低于2.4m。6)攪拌機(jī)、電焊機(jī)等其他機(jī)具攪拌機(jī)搭設(shè)防雨操作棚，機(jī)體安裝堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固，排水暢通，各類離合器、制動器靈敏有效，鋼絲繩、防護(hù)罩安全有效，料斗的保險(xiǎn)掛鉤齊全有效，操作桿必須有保險(xiǎn)裝置，停止作業(yè)掛上保險(xiǎn)勾，有接地或接零保護(hù)，裝設(shè)觸漏電保護(hù)器，定人、定機(jī)，操作人員持證上崗，經(jīng)常對機(jī)械進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保持機(jī)身清潔。電焊機(jī)配線不得亂拉亂搭，焊把、把線絕緣良好，有防雨措施。乙炔瓶距明火距離不小于10m，與氧氣瓶不小于5m，有回火防止器，有保險(xiǎn)鏈、防爆膜，保險(xiǎn)裝置靈敏，使用合理，氣瓶應(yīng)有明顯色標(biāo)和防震圈，嚴(yán)禁在露天曝曬，皮管頭子用軋箍軋牢，嚴(yán)禁使用浮動式等舊式乙炔發(fā)生器。潛水泵電源應(yīng)完好無損，設(shè)置單獨(dú)觸保器，重點(diǎn)加以管理。射釘槍應(yīng)確定專人使用，嚴(yán)格按先裝釘后裝藥的順序操作，不得用手掌抵住槍口。7)防護(hù)棚建筑物出入口、通道口、臨邊施工區(qū)域、對人或物構(gòu)成威脅的地方和機(jī)械設(shè)備，必須搭設(shè)防護(hù)棚，棚寬大于通道口、外挑不少于3m，棚頂應(yīng)滿鋪腳手片或木板，必要時(shí)鋪設(shè)雙層，兩側(cè)必須封嚴(yán)。（5）文明施工控制a、施工現(xiàn)場必須在明顯處設(shè)置“六牌一圖”和其他標(biāo)牌b、施工圍墻、道路、場地的設(shè)置c、臨設(shè)工程的設(shè)置d、環(huán)境保護(hù)e、現(xiàn)場堆放f、班組管理g、動火管理嚴(yán)格按照《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》（GB50720-2011）以及《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)特殊作業(yè)安全規(guī)范》（GB30871-2022）以及六安市動火相關(guān)管理規(guī)定對項(xiàng)目進(jìn)行動火管理。h、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作的方法根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—2011開展安全生產(chǎn)監(jiān)理工作，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)文件搞好文明施工。五、環(huán)保監(jiān)理的手段和措施（一）環(huán)保控制目標(biāo)目標(biāo)：在工程施工期間確保無任何不文明不環(huán)保的現(xiàn)象發(fā)生，且沒有受到當(dāng)?shù)卣块T的任何投訴和通報(bào)批評。（二）環(huán)?？刂票O(jiān)理工作內(nèi)容嚴(yán)格遵守國家、安徽省及六安市有關(guān)環(huán)境保護(hù)的規(guī)定。遵循“以人為本”的原則，以最大限度地減少施工活動給周圍群眾造成的不利影響。建立健全的施工環(huán)境管理制度和管理體系，實(shí)現(xiàn)施工環(huán)境管理的系，監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)檢查承包人制定的環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況，應(yīng)檢查的主要內(nèi)容有：（1）承包人是否嚴(yán)格執(zhí)行了“施工人員環(huán)保教育”；（2）是否按照環(huán)境評價(jià)的要求合理布設(shè)施工場地位置；（3）路基施工中是否先鋪過水涵管，再筑路基；（4）施工廢水、渣土、生活污水、垃圾的處置是否合理；（5）是否按照環(huán)評要求盡量避免夜間施工，特別是高噪聲、強(qiáng)震動作業(yè)施工。對固定強(qiáng)噪聲施工機(jī)械是否采取圍擋柔性減噪網(wǎng)或其它減噪措施；（6）是否按照設(shè)計(jì)在擬定的取土場取土，取土完工后是否對取土場采取了有效的排水防護(hù)措施和植被恢復(fù)措施；（7）機(jī)械設(shè)備的各類廢油料及潤滑油是否全部分類回收并存儲，揩擦油污的固體廢棄物是否集中填埋；（8）建材堆場設(shè)置的環(huán)境合理性及運(yùn)輸建筑材料的車輛是否加蓋蓬布以減少灑落。（三）環(huán)境保護(hù)監(jiān)理措施1、自然及生態(tài)環(huán)境保護(hù)和水土保持措施（1）保護(hù)水資源和自然景觀，避免因施工引起水質(zhì)污染等環(huán)境問題。(2）開工前詳細(xì)規(guī)劃施工便道、取棄土場和施工營地等的臨時(shí)用地，用地計(jì)劃報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)同意后，承包人方可向當(dāng)?shù)卣恋毓芾聿块T申請并辦理租用手續(xù)。嚴(yán)禁隨意開辟施工便道、取棄土場，嚴(yán)禁隨意設(shè)臨建工程。(3）嚴(yán)格劃定施工范圍和人員、車輛行走路線，對場地和人員活動范圍進(jìn)行界定，不得隨意超出規(guī)定范圍，并設(shè)置標(biāo)語牌等標(biāo)志，防止對施工生產(chǎn)、生活范圍之外區(qū)域的植被造成破壞。(4）生活垃圾、生產(chǎn)垃圾應(yīng)集中收集，定時(shí)清除運(yùn)走。2、水資源環(huán)境保護(hù)和水土保持(1）生活區(qū)的生活污水，不得直接排入農(nóng)田、河流和渠道，須經(jīng)沉淀或處理達(dá)標(biāo)后方能排放。(2）對生產(chǎn)機(jī)械經(jīng)常進(jìn)行檢修，防止機(jī)械和施工用油的跑、冒、滴、漏對水質(zhì)產(chǎn)生污染。施工或機(jī)械產(chǎn)生的廢油、廢水，采用隔油池或采用其他方法處理合格后才能排放。3、大氣環(huán)境、噪音及粉塵的防治(1）在設(shè)備選型時(shí)選擇低污染設(shè)備，并安裝空氣污染控制系統(tǒng)，減少對空氣的污染。(2）在運(yùn)輸水泥等粉狀材料時(shí)，進(jìn)行嚴(yán)密的遮蓋。(3）利用水車，對施工現(xiàn)場和臨時(shí)便道進(jìn)行撒水濕潤，防止塵土飛揚(yáng)，減少空氣中的固體顆粒。(4）對汽油等易揮發(fā)品的存放要密閉，并盡量縮短開啟時(shí)間。(5）生產(chǎn)和施工現(xiàn)場等應(yīng)加強(qiáng)對噪音的防治，盡量減少夜間作業(yè)，減少對居民噪音的干擾。4、固體廢棄物(1）施工營地和施工現(xiàn)場的生活垃圾，應(yīng)集中堆放，定時(shí)清運(yùn)。(2）施工中的廢棄物，經(jīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)部門同意后，運(yùn)到指定的場地進(jìn)行處理。(3）報(bào)廢材料或施工中返工的挖除材料應(yīng)立即運(yùn)出施工現(xiàn)場，各種包裝袋及時(shí)清理處理，以免造成白色污染。(4）加強(qiáng)材料運(yùn)輸車輛的管理，嚴(yán)禁超載、高速行駛，從而保證不會沿線撤漏須迅速清除。5、臨時(shí)材料堆放場臨時(shí)材料堆放場的環(huán)境潛在影響是對土地利用的影響，為符合材料的堆置要求，料場的選址多位于地勢較平坦的地域。此外，物料的散失和飄散污染也會影響環(huán)境。主要措施和辦法：(1）對臨時(shí)借地范圍要有明確的邊界，以便控制對臨時(shí)借地外圍土地的不合理占用；(2）材料倉庫和臨時(shí)材料堆放場應(yīng)防止物料散漏污染。倉庫四周應(yīng)有疏水溝系，防止雨水浸濕，水流引起物料流失；(3）油料、化學(xué)物品等不堆放在民用水井及河流湖泊附近，并采取措施，防止雨水沖刷進(jìn)入水體；(4）水泥和混凝土運(yùn)輸應(yīng)采用密封罐車。采用敞篷車運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)將車上物料用篷布遮蓋嚴(yán)密。第八節(jié)合同、信息管理方案一、保證合同履行的監(jiān)理主要措施（1）根據(jù)工地實(shí)際情況并征得采購人同意，發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令；監(jiān)理單位有權(quán)在緊急情況下發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令，且應(yīng)在同一時(shí)間通知采購人，并應(yīng)在24小時(shí)向采購人作出書面報(bào)告。（2）監(jiān)理單位有對原材料、成品、半成品和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)和計(jì)量簽認(rèn)權(quán)，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意批準(zhǔn)的原材料、成品、半成品不得用于本工程，未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量檢驗(yàn)合格的工程不得計(jì)量支付，并不得進(jìn)入下道工序；（3）在工程承包合同約定的工程價(jià)格圍，監(jiān)理單位具有工程款支付的審查權(quán)，以及結(jié)算工程款的確認(rèn)權(quán)與否認(rèn)權(quán)，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)計(jì)量的工程，采購人不支付工程款；（4）監(jiān)理單位具有對工程變更的審查權(quán)；（5）監(jiān)理單位具有對承包人執(zhí)行施工合同不力，嚴(yán)重違反施工合同，拒不執(zhí)行監(jiān)理指令的有關(guān)人員有提出調(diào)換的建議權(quán)。二、工程索賠與反索賠措施（1）工程索賠直接關(guān)系到工程投資控制，我們將本著實(shí)事、公平、公正的原則，從嚴(yán)把關(guān)。工程索賠應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙容設(shè)計(jì)變更通知、工程洽商單、投標(biāo)文件、承包合同和工程實(shí)際情況，嚴(yán)格區(qū)分包干項(xiàng)目和非包干項(xiàng)目容。對包干項(xiàng)目中采用總價(jià)包干容的增減工程量不予索賠，費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)；對包干容中規(guī)定量價(jià)分離的，則對工程量予以索賠；對包干外的工程量，應(yīng)明確取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及工程量的界定原則，明確索賠的依據(jù)和圍。（2）索賠工程必須事先得到采購人和監(jiān)理的批準(zhǔn)和指令，口頭批準(zhǔn)和指令應(yīng)在48小時(shí)以書面形式加以確認(rèn)。工程量索賠應(yīng)經(jīng)采購人、項(xiàng)目監(jiān)理部和承包人共同簽字認(rèn)可。發(fā)生無圖紙依據(jù)的索賠，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織采購人代表、監(jiān)理人員與承包人相關(guān)人員現(xiàn)場量度確定工程量。（3）監(jiān)理工程師反索賠的管理，應(yīng)通過加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同，使對方找不到索賠的理由和根據(jù)。在索賠事件發(fā)生后，也應(yīng)積極收集證據(jù)，以便分清責(zé)任，反擊對方的無理索賠要求。三、合同管理合同管理包括研究合同、分析合同，并制定合同管理制度。進(jìn)行合同執(zhí)行情況的跟蹤管理，協(xié)調(diào)各方的執(zhí)行情況，并把有關(guān)容分解到目標(biāo)控制中去。通過審批工程的暫停與復(fù)工、管理工程變更、處理費(fèi)用及工期索賠、審批工程延期等方面工作，確保工程建設(shè)在合同規(guī)定條件下進(jìn)行。在施工過程中，要加強(qiáng)信息管理工作，收集各方信息，如采購人的信息、承包人的信息，以及項(xiàng)目監(jiān)理部在監(jiān)理服務(wù)過程中的信息。對以上各類信息加以分類、分析，并進(jìn)行溝通和交流，并通過《糾正和預(yù)防措施控制措施》實(shí)施改進(jìn)，確保監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、信息管理(1)信息管理的目標(biāo)通過對設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度報(bào)告、費(fèi)用報(bào)告、變更通知等所有需要的信息進(jìn)行收集、整理、處理、存儲、傳遞、應(yīng)用等一系列工作，使監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工作中不斷預(yù)測或發(fā)現(xiàn)新問題，以保證科學(xué)地進(jìn)行規(guī)劃、決策、執(zhí)行和檢查。(2)信息的收集1）收集采購人提供的信息2）收集承包人提供的信息承包人在施工中必須經(jīng)常向有關(guān)單位（包括上級單位、監(jiān)理單位）發(fā)出某些文件，傳達(dá)一定的容。如向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)、各種工作計(jì)劃、單項(xiàng)工程施工措施、工程項(xiàng)目自檢報(bào)告、質(zhì)量問題報(bào)告等。監(jiān)理機(jī)構(gòu)將全面系統(tǒng)的收集這些信息。3）收集監(jiān)理記錄信息監(jiān)理機(jī)構(gòu)將及時(shí)收集監(jiān)理、監(jiān)理月報(bào)中有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、投資及合同管理信息。4）收集工地會議信息監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工地會議召開的時(shí)間、地點(diǎn)、參加會議的人員、會議的議題以及研究解決的問題進(jìn)行收集和整理。(3)信息的處理1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工現(xiàn)場配備整套微機(jī)設(shè)備，負(fù)責(zé)各類信息的匯總和整理。2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)隨時(shí)掌握現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度等方面的動態(tài)信息并及時(shí)進(jìn)行整理、儲存、分析和傳遞。3）監(jiān)理機(jī)構(gòu)與采購人、承包人的信息傳遞中，采用規(guī)化的各類表