教育體育項目監(jiān)理大綱

目錄TOC\h\z\t"標題1,1,標題2,2,標題3,3,a標書標題二,1,a標書標題三,1"16037第一節(jié)監(jiān)理工程概況 516937一、項目名稱： 55140二、項目編號： 523516三、采購人： 54893四、監(jiān)理工程概況： 511266五、監(jiān)理合同履約期限： 59735第二節(jié)監(jiān)理范圍、監(jiān)理內容 510180一、監(jiān)理范圍 522875二、監(jiān)理內容 619873三、監(jiān)理服務承諾 63423四、我公司在本項目監(jiān)理中的獨特優(yōu)勢 84450第三節(jié)監(jiān)理依據和監(jiān)理工作目標 912503一、監(jiān)理依據 912399二、監(jiān)理工作目標 1013936第四節(jié)監(jiān)理機構設置（框圖）、崗位職責 1031236一、本工程的監(jiān)理機構設置 1017073二、崗位職責 1112763第五節(jié)監(jiān)理工作程序、方法和制度 1415993一、監(jiān)理工作程序 1410557二、監(jiān)理工作方法 196726三、監(jiān)理工作制度 2018849第六節(jié)擬投入的監(jiān)理人員、試驗檢測儀器設備 2412506一、擬投入的監(jiān)理人員 2425922二、擬投入的試驗檢測儀器設備 2427650第七節(jié)質量、進度、造價、安全、環(huán)保監(jiān)理措施 251356一、工程質量控制的方法和措施 269345（一）質量控制點： 2627284（二）質量控制的主要方法 2615989二、工程進度控制的措施 2823801（一）工程進度控制目標及目標分解 2819878（二）進度控制方法與保證措施 291759三、工程造價控制的手段和措施 3010664（一）工程造價控制的方法 3117759（二）工程造價控制的主要措施 3222456（三）核定實際完成工程量的方法和保證措施 3323330四、安全文明施工控制的手段和措施 348369（一）安全文明施工監(jiān)理范圍與目標 348972（二）安全文明施工監(jiān)理的依據 347063（三）項目安全文明監(jiān)理機構的組織形式和人員配備計劃 362321（四）安全文明施工監(jiān)理人員的崗位職責 3631109（五）安全文明施工監(jiān)理程序 37753（六）安全文明施工監(jiān)理內容 371539（七）安全文明施工監(jiān)理工作方法及措施 4020408五、環(huán)保監(jiān)理的手段和措施 519998（一）環(huán)保控制目標 5115393（二）環(huán)?？刂票O(jiān)理工作內容 5116981（三）環(huán)境保護監(jiān)理措施 5223392第八節(jié)合同、信息管理方案 5422909一、保證合同履行的監(jiān)理主要措施 5424278二、工程索賠與反索賠措施 5432108三、合同管理 5519638四、信息管理 5530946第九節(jié)組織協(xié)調內容及措施 575301一、監(jiān)理協(xié)調內容與要點 5721739二、協(xié)調的基本原則 6015146三、協(xié)調的措施 6011769第十節(jié)監(jiān)理工作的重點、難點分析 6122099一、質量控制難點分析及處理方法 6118082二、進度控制難點分析及處理方法 6213974三、造價控制方面重點、難點分析 6427975四、各分部工程控制重點、難點 656647㈠屋面維修改造監(jiān)理控制的重點、難點分析 6513385㈡外墻保溫工程維修改造重點、難點分析 683104㈢外墻涂料工程維修改造重點、難點分析 6914438五、本工程旁站監(jiān)理實施方案 7024482 7020340（2）旁站監(jiān)理主要內容 7021089（3）旁站監(jiān)理實施程序 712462（4）旁站監(jiān)理人員主要職責 7115948（5）旁站監(jiān)理措施 71451 72199 727605 7222129（3）見證取樣計劃 739561七、本工程施工協(xié)調管理方面難點及關鍵部分的分析及監(jiān)理實施意見 735687第十一節(jié)對本工程監(jiān)理的合理化建議 744103一、對承包人的建議或要求 7419916 748592 754855（三）施工動火作業(yè)方面 7631961 7714435二、對監(jiān)理方面的建議或要求 7716363三、對采購人的建議 8218892（一）關于工程實施組織管理方面的建議 827658（二）造價控制方面 83第一節(jié)監(jiān)理工程概況一、項目名稱：2024年教育體育項目監(jiān)理（城區(qū)及蘇埠鎮(zhèn)等南片鄉(xiāng)鎮(zhèn)）二、項目編號：AHJL-2024-052三、采購人：六安市裕安區(qū)教育體育局四、監(jiān)理工程概況：2024年教育體育項目監(jiān)理（城區(qū)及蘇埠鎮(zhèn)等南片鄉(xiāng)鎮(zhèn)），工程主要內容為：城區(qū)、城南鎮(zhèn)、韓擺渡鎮(zhèn)、分路口鎮(zhèn)、蘇埠鎮(zhèn)、青山鄉(xiāng)，石板沖鄉(xiāng)2024年教育體育項目監(jiān)理，項目總投資約1100萬。本次服務內容為上述工程內容的施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段及質量缺陷責任期階段的全過程監(jiān)理服務。本項目最高限價為以工程項目中標價為基數*1.1%。五、監(jiān)理合同履約期限：監(jiān)理期自監(jiān)理合同簽訂之日起至缺陷責任期滿結束止，其中現場服務期同施工工期。第二節(jié)監(jiān)理范圍、監(jiān)理內容一、監(jiān)理范圍2024年教育體育項目監(jiān)理（城區(qū)及蘇埠鎮(zhèn)等南片鄉(xiāng)鎮(zhèn)），工程主要內容為：城區(qū)、城南鎮(zhèn)、韓擺渡鎮(zhèn)、分路口鎮(zhèn)、蘇埠鎮(zhèn)、青山鄉(xiāng)，石板沖鄉(xiāng)2024年教育體育項目監(jiān)理，項目總投資約1100萬。本次服務內容為上述工程內容的施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段及質量缺陷責任期階段的全過程監(jiān)理服務。二、監(jiān)理內容本次服務內容為上述工程內容的施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段及質量缺陷責任期階段的全過程監(jiān)理服務。三、監(jiān)理服務承諾1．我公司對本工程監(jiān)理的承諾：1）．我單位能夠完全響應采購人對監(jiān)理的采購需求。2）．我單位將嚴格按施工圖紙和國家規(guī)范、建設工程有關法律法規(guī)以及采購人的要求，精心組織現場管理，確保工程質量符合標準及圖紙的要求。3）．嚴格控制合同價，并通過各種合理化技術措施或方案等優(yōu)化手段節(jié)約工程開支，節(jié)約造價。4）．施工工期確保達到合同要求。5）．派駐本工程的監(jiān)理人員都從事監(jiān)理工作多年，類似工程監(jiān)理工作經驗豐富，為保證本工程的監(jiān)理工作質量和實現工程建設目標，提供了極為有利的條件。6）．我公司嚴格按照國家法律法規(guī)規(guī)范標準以及監(jiān)理合同，服務采購人對工程建設進行全過程、全方位的監(jiān)理。2．協(xié)助采購人辦理各項手續(xù)1）安全質量監(jiān)督站：協(xié)助采購人辦理項目監(jiān)督手續(xù)2）建設行政主管部門：協(xié)助采購人辦理項目開工審批手續(xù)3．施工階段通過對質量、進度和造價控制、合同管理、信息管理等盡一切努力實現工程造價在施工合同價之內，工程質量目標：確保合格，爭創(chuàng)優(yōu)質工程；工程進度控制在預定工期之內。5．缺陷責任期協(xié)助采購人與承包人簽訂保修合同，在保修期間督促承包人完成保修工作。6．人員安排根據工程的具體情況，我公司擬派優(yōu)秀國家注冊監(jiān)理工程師、類似工程經驗豐富的同志擔任本工程總監(jiān)理工程師，并按照競爭性磋商文件要求配備專業(yè)齊全的監(jiān)理人員組成該工程項目監(jiān)理部，在整個施工過程中總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員常駐工地，在現場進行全過程、全方位的工程監(jiān)理。7．投入試驗檢測儀器設備我公司在建筑工程監(jiān)理工作中擁有配套的技術裝備（詳見投入本工程試驗檢測儀器設備承諾書），可根據工程需要提供方便的服務。8．服務承諾我公司已通過質量管理體系認證、職業(yè)健康安全管理體系認證、環(huán)境管理體系認證，將嚴格按照上述管理體系和管理手冊的程序進行監(jiān)理工作，使采購人委托我們所監(jiān)理的工程100％處于受控狀態(tài)，并運用科學的方法，使監(jiān)理管理工作標準化、規(guī)范化，實現工程質量、造價、進度、安全、環(huán)保等方面達到預期的綜合目標。從整個公司管理制度上，我們采取切實可行的控制措施，如公司級管理深入到項目監(jiān)理部，公司監(jiān)理部協(xié)同總工辦及質量與安全管理部定期進行現場檢查，公司規(guī)定定期由公司客戶服務部及人力資源部走訪采購人和承包人，并對廉正建設和工作服務質量征求意見。技術專家組每月定期召開專題研究會。公司制訂了嚴格的崗位責任制和質量責任制，從公司總經理、分管副總經理、部門負責人到一般工程監(jiān)理人員均實行對工程質量終身負責制。我公司對派駐現場的項目監(jiān)理部實行嚴格管理，要求每一位監(jiān)理人員恪守監(jiān)理職業(yè)道德，遵守監(jiān)理工作紀律，并認真執(zhí)行監(jiān)理工作守則、行為準則。四、我公司在本項目監(jiān)理中的獨特優(yōu)勢1、直屬管理的項目管理模式所有在監(jiān)項目一律由公司統(tǒng)一管理，所有監(jiān)理人員均由公司統(tǒng)一配備。項目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制，公司與其簽訂項目監(jiān)理目標責任書，但總監(jiān)個人無須過多考慮項目成本。監(jiān)理人員均為公司在冊并由公司繳納社保人員。2、快速反應機制為提高公司應對市場、采購人及項目的需要，提升對此反應效率，減少信息傳遞過程中在時間與空間上的損耗，公司普遍實行扁平化管理，即在公司統(tǒng)一領導下，設若干行政管理部門對公司項目實行全過程監(jiān)管，做到對采購人的要求快速反應的目的。若項目采購人或主管部門對我公司監(jiān)理提出各類反饋，我公司可在4小時內予以快速反應，8小時內給予解決問題的答復。3、各類專家組及社會資源為項目提供全方位技術、管理支撐我公司依靠多年來在行業(yè)內建立的品牌知名度，邀請了省內一批建筑行業(yè)內知名專家作為公司長期顧問，對公司各類技術疑難問題提供技術支撐，若應項目或采購人需要，可隨時進駐現場提供相關服務。同時，公司擁有自己的專家技術組，分專業(yè)對口對項目現場監(jiān)理予以專業(yè)指導和監(jiān)督。4、對全公司所有員工實行輪訓及針對性培訓為適應現階段建筑技術迅猛發(fā)展、外部市場瞬息萬變的趨勢，不斷提高監(jiān)理人員的綜合素質和專業(yè)技能，我公司專門邀請相關主管部門或組織專家定期對現場所有人員分層次、分專業(yè)、分課題進行輪訓，保證了現場人員適應不斷發(fā)展的項目監(jiān)理的需要。5、公司、工程管理部及項目監(jiān)理部三級管理制度為加強公司對項目監(jiān)理部的指導與檢查，公司制訂了一系列工作標準及考核制度，如《公司工程建設監(jiān)理工作標準》、《監(jiān)理工作指南——安全控制》、《監(jiān)理工作指南——法規(guī)文件匯編》、《監(jiān)理工作指南——監(jiān)理工作交底》、《公司制度匯編》及《項目管理部考核管理辦法》等，公司人力資源部及各直屬部每個月對項目現場實施績效考核，并征求采購人對現場監(jiān)理服務的評價，依此對總監(jiān)及所有人員進行打分，并與其每月待遇直接掛鉤，做到獎優(yōu)罰劣，優(yōu)勝劣汰。6、公司資質優(yōu)勢我公司具有房屋建筑工程監(jiān)理乙級、市政公用工程監(jiān)理乙級，具備招標代理、造價咨詢等資質，并同時擁有一批相關領域專業(yè)工程師，公司2021、2022年度均獲得省優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)，多人獲得省優(yōu)秀總監(jiān)理工程師等榮譽，除施工階段監(jiān)理外，還可應采購人要求對工程其他各類領域提供技術服務。第三節(jié)監(jiān)理依據和監(jiān)理工作目標一、監(jiān)理依據1、采購人與承包人簽定的施工合同或協(xié)議；2、國家和省市有關工程建設的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定；3、經上級有關主管部門及建設行政主管部門批準的各類文件、技術資料、施工圖紙和說明文件；4、現行的工程建設設計、施工、規(guī)范和質量評定標準、驗收規(guī)范以及預算定額、取費標準和有關建設管理辦法；5、簽定的監(jiān)理合同及有關協(xié)議；6、本公司質量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系文件及承包人上報經審批的施工組織設計；7、有關招投標文件及往來文函等。二、監(jiān)理工作目標1、質量目標：按施工質量驗收統(tǒng)一標準及施工質量驗收規(guī)范等要求達到合格等級，且滿足設計及使用功能。2、工期目標：監(jiān)理期自監(jiān)理合同簽訂之日起至缺陷責任期滿結束止，其中現場服務期同施工工期。3、造價目標：嚴格控制合同價，并通過各種合理化技術措施或方案等優(yōu)化手段節(jié)約工程開支，節(jié)約造價。4、安全目標：監(jiān)督承包人確保安全生產，杜絕重大安全事故發(fā)生。5、環(huán)保目標：監(jiān)督承包人環(huán)保措施達標，符合當地環(huán)保要求。第四節(jié)監(jiān)理機構設置（框圖）、崗位職責一、本工程的監(jiān)理機構設置執(zhí)業(yè)資格專業(yè)崗位人員配額注冊監(jiān)理工程師房屋建筑工程或市政公用工程總監(jiān)理工程師1人監(jiān)理工程師房屋建筑工程專業(yè)監(jiān)理工程師1人市政公用工程專業(yè)監(jiān)理工程師1人監(jiān)理員具備監(jiān)理員培訓合格證書3人見證員1人（可兼任）總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師 監(jiān)理員3人市政公用工程專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員3人市政公用工程專業(yè)監(jiān)理工程師房屋建筑工程專業(yè)監(jiān)理工程師見證員1人二、崗位職責監(jiān)理機構內各專業(yè)崗位主要有總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、見證員等，其主要工作職責和權利分別如下：1、總監(jiān)理工程師：（1）確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；（3）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；（4）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；（5）審定承包人提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；（6）審核簽署承包人的申請、支付證書和竣工結算；（7）審查和處理工程變更；（8）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；（9）審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包人的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（10）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師（房屋建筑工程、市政公用工程專業(yè)）：（1）負責編制專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2）負責專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）組織、指導、檢查和監(jiān)督監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包人提交的涉及專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負責專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)工程師匯報和請示；（7）根據專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（8）負責專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9）核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況；（10）負責專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。3、監(jiān)理員（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現場監(jiān)理工作；（2）檢查承包人投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3）復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；（4）按設計圖及有關標準，對承包人的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；（5）擔任旁站及見證工作，發(fā)現問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程報告；（6）做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。4、見證員（1）現場見證取樣，監(jiān)督承包人取樣員按規(guī)定方法取得制作試樣；（2）見證人對試樣親自封樣監(jiān)護；（3）見證人應與承包人實驗員一起將試樣送到檢測單位；（4）見證員必須在檢驗委托單上簽字,并加蓋“見證取樣和送檢人員"章；（5）見證員對見證送檢試樣負法律責任，對見證取樣試樣的代表性和真實性負責；（6）見證人員應努力提高自身素質，學習相應專業(yè)知識，掌握建筑材料、半成品取樣方法、檢測項目、性能指標和判斷方法。此外在具體實施過程中，項目總監(jiān)理工程師認為需在監(jiān)理機構中另行設置專門的工作崗位以滿足現場監(jiān)理工作需要，則該崗位的工作職責應由總監(jiān)理工程師根據實際需要具體落實并明確。第五節(jié)監(jiān)理工作程序、方法和制度一、監(jiān)理工作程序本工程監(jiān)理工作基本性程序用框圖直觀、簡要表述如下。編寫項目監(jiān)理實施細則參加竣工驗收編寫項目監(jiān)理實施細則參加竣工驗收第一次工地會議工程開工合同管理組建監(jiān)理項目部編寫監(jiān)理工作總結編寫質量評估報告投資控制環(huán)保監(jiān)理施工準備階段監(jiān)理參加竣工初驗進度控制編寫監(jiān)理規(guī)劃信息管理質量控制安全監(jiān)理監(jiān)理資料歸檔結項簽訂委托監(jiān)理合同2、施工準備階段監(jiān)理工作流程⑴審查施工組織設計監(jiān)理工作流程施工自審合格、簽署齊全承包人施工自審合格、簽署齊全承包人完成施工組織設計的編制和自審后填寫報審表審查內容：1.五控目標是否滿足合同要求；2.場地布置，文明施工；審查內容：1.五控目標是否滿足合同要求；2.場地布置，文明施工；3.負責質量、進度、安全管理等工作4.施工方案、方法、工藝；5.人員、機械設備、勞力；6.質量、安全、環(huán)保管理體系；7.安全、消防措施；8.簽認手續(xù)完善、合法。修改再報總監(jiān)理工程師組織總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查不同意不同意審查結果審查結果同意同意報送總監(jiān)理工程師審查批準報送總監(jiān)理工程師審查批準采購人采購人承包人承包人執(zhí)行⑵設計交底、圖紙會審監(jiān)理工作流程程序程序參加或組織圖紙審查收集、匯總形成建議書圖紙分發(fā)責任者總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理項目部形成并簽發(fā)會議紀要監(jiān)理項目部采購人設計單位審查建議書總監(jiān)設計單位答復意見交接建議書監(jiān)理起草采購人、總監(jiān)承包人及有關單位會簽要求按合同規(guī)定或約定的時間、數量分發(fā)檢查、會審的重點：1.符合性（法律法規(guī)、規(guī)范標準、設計原則）；2.總體性（系統(tǒng)接口）；3.準確性（設計數據、工程數量）1.所有問題均應答復；2.全面、正確理解設計意圖。建立工程數量臺帳設計單位⑶施工機械設備進場報驗監(jiān)理工作流程要求要求程序同意不同意承包人進場設備報驗當施工機械設備分項分批進場或臨時租用時，應先報檢后使用。報檢資料審查：1.是否與投標文件所列設備一致；2.報檢資料是否齊全，特種設備是否有驗收合格證。補充現場核驗1.是否與報檢資料所列設備一致；2.設備試運行的狀態(tài)是否滿足安全、環(huán)保的要求；不符合更換維修符合監(jiān)理審查監(jiān)理核查進入施工現場使用

二、監(jiān)理工作方法在項目建設監(jiān)理實施過程中，我們采用目標控制方法，制定措施，建立起暢通、高效的信息反饋系統(tǒng)。1、質量目標控制方法建立一套有力的質量控制體系，具體分為四個層次，即由公司總監(jiān)部、總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成的四級質量控制體系。在施工階段的質量控制中，強調事前控制，以主動控制為主，加強質量的事中控制及事后控制的驗收工作，確保工程質量目標的實現。2、進度目標控制方法以動態(tài)控制方法為主，建立總進度網絡計劃和關鍵節(jié)點進度計劃，在項目實施過程中，及時收集實際進度情況，與進度計劃進行比較，對存在的偏差進行分析，從組織、技術、經濟合同方面考慮，提出改進措施，并會同采購人、工程承包人一起協(xié)商、調整計劃，確保達到預期的工期目標。3、造價目標的控制方法審核承包人的投標報價，為確定合同造價提供依據，初核承包人預算報價，簽署監(jiān)理意見；根據施工實際完成質量合格的工程計算其工程量，簽署監(jiān)理意見，并簽署工程月付款憑證；嚴格控制工程合同外新增項目的費用。如發(fā)生影響較大且確實必要的變更，則應從多方面（主要是技術經濟）考慮，采取最合理的方案，將變更對工程費用的影響減少到最小程度。4、合同管理目標的控制方法根據項目的管理組織關系及承包關系，建立項目的合同結構體系，明確采購人、設計、監(jiān)理、施工、材料供應商的相互關系，運用法律、法規(guī)和規(guī)章制度以及采取法律、行政、經濟手段，按合同關系進行組織、協(xié)調、監(jiān)督，保護合同當事人的合法權益，正確處理合同執(zhí)行中的糾紛，幫助采購人和承包人共同履行合同。三、監(jiān)理工作制度㈠施工組織設計（技術方案）審批制度1、施工組織設計的審批必須是在承包人自審手續(xù)齊全的基礎上（即有編制人、承包人技術負責人的簽名和承包人的公章）由承包人填寫施工組織設計報審表報項目監(jiān)理部。2、總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查，提出審查意見后，返回承包人修改，直至項目監(jiān)理部審批通過，涉及增加工程措施費的項目經征得采購人同意，并將已審批的施工組織設計送采購人備案。3、經審批的施工組織設計，承包人應認真貫徹執(zhí)行，不得隨意改動，需要改動時，承包人應報請項目監(jiān)理部審查同意，承包人擅自改動，所發(fā)生的質量、安全、工期及措施費用等應由承包人負責。4、施工組織設計實施完畢后，項目監(jiān)理部應對實施的效果作出評價。5、結合監(jiān)理工程的具體情況，要求承包人編制重點分部分項工程的施工工藝文件，由項目監(jiān)理部審批后方可施工。6、要求承包人提交針對工程質量通病所制定的技術措施。7、針對監(jiān)理工程的具體情況，要求承包人提交為保證工程質量而制定的質量預控措施，并設置質量控制點。㈡旁站監(jiān)理和現場巡視檢查制度施工過程是由于現場施工或操作不當或不符合規(guī)程、標準所導致工程質量問題，對此施工旁站監(jiān)理和現場巡視檢查制度加以控制。1、對形成工程主體的主要工序及對工程質量具有重大影響的工序過程，必須進行旁站監(jiān)理。如土方開挖、基坑支護、預應力管樁的打設、混凝土澆筑、起重設備的安裝與拆除等。2、對其他一般工序執(zhí)行現場巡視檢查制度。3、旁站監(jiān)理及現場巡視檢查均應有詳細記錄。㈢隱蔽工程驗收及技術復核制度1、凡被其他后繼工序施工所隱蔽和覆蓋的分部、分項工程即隱蔽工程，在隱蔽或覆蓋前，必須經監(jiān)理人員檢查、驗收，確認其質量合格后，才允許加以覆蓋。2、隱蔽工程應進行交接檢查，即監(jiān)理人員檢查確認質量合格并簽字后，方可移交下道工序施工。若發(fā)現其施工質量與施工圖紙、技術交底、施工規(guī)范、操作規(guī)程等不符合，則監(jiān)理人員應以書面形式通知施工承包方，指令其進行處理、改正和返工。3、技術復核制就是在該工程尚未施工之前所進行的復核性的預先檢查，如軸線、標高、預留孔洞位置、尺寸等。這種預檢主要針對工程施工之前已進行的一些與之有密切關系的工程質量及正確性進行復核。4、技術復核主要范圍(1)建筑工程定位：預檢和復核標準軸線樁及水平樁。(2)基礎工程：檢查、復核軸線、標高、預留孔洞、預埋件位置等。(3)砌體工程：檢查和復核墻身軸線、樓層標高、預留孔洞位置尺寸、砂漿配合比等。(4)鋼筋混凝土工程；檢查模板尺寸、位置、支撐錨固件、預留孔洞、預埋件、鋼筋規(guī)格、型號、數量、位置、混凝土配合比等。(5)若經檢查、復核后證明其質量符合要求，則監(jiān)理人員應予以書面確認；若發(fā)現與施工圖紙、技術規(guī)程、標準等不符合，則監(jiān)理人員應以書面形式指令施工承包人改正和返工，并做好記錄。㈣施工圖紙會審及設計交底制度1、施工圖紙交付施工承包人后，應及時組織設計單位向施工承包人進行設計交底。2、為確保設計圖紙的正確性、減少設計差錯，應及時組織對將用于工程施工的施工圖紙進行由監(jiān)理、設計、施工等方參加的施工圖紙會審。3、施工圖紙會審及設計交底結束后，由項目監(jiān)理部簽發(fā)會議紀要。4、未經會審和交底的施工圖紙，不得進行施工。㈤設計變更和會簽設計變更制度1、對設計修改（包括承包對設計的修改意見）應由監(jiān)理通過采購人與設計單位聯系，請設計單位研究確定后提出修改通知，并須經監(jiān)理會簽后交承包人施工。2、項目監(jiān)理部會簽有關各設計變更，應側重審查工程質量、進度、造價是否有不利影響，如發(fā)現不利影響時，應明確提出監(jiān)理意見，必要時向采購人提出書面意見。㈥監(jiān)理例會制度1、每周召集監(jiān)理人員小結上周監(jiān)理工作，根據工作進展情況布置下周監(jiān)理工作和要求。2、每周由專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)提交項目監(jiān)理周記報表，報表的內容一般包括：本周檢查、驗收項目的驗收結果以及在檢查、驗收過程中發(fā)現的問題和處理情況，本周工程進度情況等。3、每月總監(jiān)向采購人提交月報，月報內容一般包括：本月工程質量、工程進度和造價計劃完成情況、施工質量事故和處理以及需要上報的其他問題。4、總監(jiān)定期召開由采購人、設計單位和承包人參加的施工例會，協(xié)調處理施工過程中出現的各種問題。5、監(jiān)理人員參加現場定期召開的施工例會。㈦請示匯報制度1、施工監(jiān)理過程中的一般問題，由專業(yè)監(jiān)理人員負責處理，并及時將處理結果向總監(jiān)理工程師匯報；重大事項由總監(jiān)理工程師及時向采購人匯報，并會同采購人組織有關單位進行分析處理。2、監(jiān)理日志（日記）：由專業(yè)監(jiān)理工程師按日期填寫工程日志（日記），記載工程監(jiān)理主要問題等。各專業(yè)監(jiān)理人員按專業(yè)監(jiān)理情況隨時記入監(jiān)理日記，監(jiān)理日記應認真填寫，以便日后查閱。㈧技術資料的管理制度收、發(fā)文：凡收到和發(fā)出的文件均需編號并登記。收、發(fā)文手續(xù)：收、發(fā)文本統(tǒng)一設置，按收、發(fā)文日期順序登記填寫；收、發(fā)文本要有簽字手續(xù)，收文由受件人及保管人簽字，發(fā)文由發(fā)往單位的有關人員簽字。㈨工程文檔保存制度1、凡與工程相關文檔均應妥善保存。2、文檔保存應按有關編碼規(guī)則分類編碼。3、文檔查找、借閱應進行專項登記。擬投入的監(jiān)理人員、試驗檢測儀器設備一、擬投入的監(jiān)理人員專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員男見證員二、擬投入的試驗檢測儀器設備序號名稱規(guī)格、型號數量產地性能、用途備注1水準儀DS1型1蘇州高程測量公用2經緯儀DJ61蘇州角度測量公用3全站儀SET220K1南京水平角、垂直角、距離(斜距、平距)、高差測量公用4PH檢測儀PHS-25數顯1河北公用5鋼筋混凝土厚度檢測儀HC-GY31混凝土鋼筋檢測儀1北京鋼筋保護層厚度和間距公用6混凝土回彈儀RJM/HT-225A1北京檢測各種砼構件的強度公用7數碼相機佳能1日本辦公公用8測距儀LRM12001上海1097M公用9建筑工程檢測器JZC-D1溫州檢測砼結構、砌體垂直度、平整度公用10數顯卡尺1材料厚度、內徑、外徑檢測公用11接地電阻表ZC-81江蘇直接測量各種接地裝置的接地電阻值公用12鋼尺50M1現場測量公用13卷尺5M4現場測量每人一個第七節(jié)質量、進度、造價、安全、環(huán)保監(jiān)理措施一、工程質量控制的方法和措施根據本工程的質量控制目標，我公司對本工程自監(jiān)理合同簽訂之日起至缺陷責任期滿結束止，其中現場服務期同施工工期，進行全過程監(jiān)理，將充分、綜合利用各種監(jiān)理手段和措施，對參與本工程的承包人和人員的資質、材料設備、施工機械機具、施工方案和方法、施工環(huán)境、施工質量、安全文明、工程資料等等進行全面監(jiān)控和把關，確保達到預定的工程質量等級和標準。將現場監(jiān)理工作當作重中之重，采取巡視、旁站、見證、平行檢驗等手段對現場施工質量進行控制。質量控制點：2024年教育體育項目監(jiān)理（城區(qū)及蘇埠鎮(zhèn)等南片鄉(xiāng)鎮(zhèn)），工程主要內容為：城區(qū)、城南鎮(zhèn)、韓擺渡鎮(zhèn)、分路口鎮(zhèn)、蘇埠鎮(zhèn)、青山鄉(xiāng)，石板沖鄉(xiāng)2024年教育體育項目監(jiān)理，項目總投資約1100萬。本次服務內容為上述工程內容的施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段及質量缺陷責任期階段的全過程監(jiān)理服務。可以包括屋面防水、外墻保溫及涂料改造、校園綠化改造、道路維修改造、路燈改造、室外排水管線外網改造、體育場地維修改造等所有合同范圍內的監(jiān)理。質量控制的主要方法①施工機械設備。對進場的施工機械設備，項目專業(yè)監(jiān)理工程師應查驗是否具備施工機械使用許可證，或由其上級主管部門簽發(fā)的使用許可證明和機械設備的完好性、時效性等。②建筑材料、構配件與設備。審查主要建筑材料、構配件及主要設備的質量性能是否滿足設計要求及有關規(guī)、現行政策、法令的規(guī)定，采取平行檢驗及按規(guī)定監(jiān)控，合格后方可使用。③現場巡視。項目專業(yè)監(jiān)理工程師應經常巡視、檢查、監(jiān)督承包單位的各項施工活動是否按照施工設計圖紙和經審批的施工組織設計、施工方案進行施工；是否使用了合格的材料、構配件及設備；現場管理人員、質檢人員是否到位；特種作業(yè)人員是否持證上崗；安全施工情況等。發(fā)現問題及時通知承包單位，要求在規(guī)定的時間整改。未經監(jiān)理人員檢查驗收合格或驗收不合格的工序，拒絕簽認，并不得進行下道工序施工。④旁站、見證。對隱蔽工程的施工過程，項目監(jiān)理員進行旁站監(jiān)督，對承包單位的施工全過程進行跟蹤監(jiān)理，發(fā)現問題及時報告專業(yè)監(jiān)理工程師，責令承包單位整改及糾正。詳細填寫旁站監(jiān)理記錄。對在施工現場進行的工程試驗、檢測工作，監(jiān)理工程師進行見證。⑤工地例會。在施工過程中，按在第一次工地會議上確定的例會制度，定期由總監(jiān)主持召開工地例會，加強溝通，處理需要解決的問題，并對會議紀要登記簽發(fā)各有關單位。⑥如施工過程中出現質量缺陷，組織有關部門對工程質量問題進行調查取證，并對質量事故的過程和結果進行跟蹤檢查和驗證。⑦加強工程階段性驗收，主持工程竣工預驗收，提交工程質量評估報告。通過質量控制，使質量達到規(guī)規(guī)定要求，嚴格按照施工及驗收規(guī),達到合格工程標準；使一次工程驗收合格率達到100%。按照合同的約定，嚴格執(zhí)行現行的工程質量管理所涉及的法律、法規(guī)及標準，在工程項目建設過程要求施工作業(yè)嚴格按圖施工，嚴把材料、設備、構配件進場關，嚴格控制工藝和工序操作，運用現場巡視手段，加強旁站監(jiān)理、見證措施，完善監(jiān)理手段，加強過程控制。同時加強事前控制，將工程質量隱患及時消滅在萌芽狀態(tài)。（三）質量控制措施及質量通病的預控措施⑴圖紙會審階段首先要求監(jiān)理人員努力提高自己的專業(yè)技術水平，要對設計規(guī)、設計圖紙有一定深度的了解，通過認真審核圖紙，對設計圖紙是否經濟合理，安全可靠，是否有影響質量、投資方面的問題提出監(jiān)理意見。同時要注意設計圖紙中對質量通病的處理方法及措施。會審過程中監(jiān)理人員應組織各專業(yè)工程師對一些常遇到的質量問題進行討論，明確各專業(yè)施工圖中協(xié)調處理不妥善的問題。⑵審查施工組織設計階段施工組織設計是指導工程項目施工全過程各項活動的技術經濟的綜合性文件。因此，在施組審查中特別注意對防治質量通病的措施進行審查，發(fā)現問題及時指出，讓承包人進行補充修定。經過審查批準后的施組應作為監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中的一項重要依據。⑶施工過程中每項易發(fā)生質量通病的工序開工前，都要選好“樣板段”按操作規(guī)程及施工組織設計來規(guī)施工過程。經過“樣板段”后進而制定該工序的防止質量通病施工標準，然后進行推廣。在整個施工過程中對易發(fā)生質量通病的關鍵工序和重點項目采取旁站監(jiān)理，對一般項目采取巡視。同時還要采用定期和不定期的防止質量通病的大檢查。定期召開監(jiān)理人員與施工人員的例會，進行對質量通病的分析，制定整改措施。二、工程進度控制的措施（一）工程進度控制目標及目標分解總進度目標：監(jiān)理期自監(jiān)理合同簽訂之日起至缺陷責任期滿結束止，其中現場服務期同施工工期。2024年教育體育項目監(jiān)理（城區(qū)及蘇埠鎮(zhèn)等南片鄉(xiāng)鎮(zhèn)），工程主要內容為：城區(qū)、城南鎮(zhèn)、韓擺渡鎮(zhèn)、分路口鎮(zhèn)、蘇埠鎮(zhèn)、青山鄉(xiāng)，石板沖鄉(xiāng)2024年教育體育項目監(jiān)理，項目總投資約1100萬。本次服務內容為上述工程內容的施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段及質量缺陷責任期階段的全過程監(jiān)理服務?？梢园ㄎ菝娣浪⑼鈮Ρ丶巴苛细脑?、校園綠化改造、道路維修改造、路燈改造、室外排水管線外網改造、體育場地維修改造等所有合同范圍內的監(jiān)理。監(jiān)理期自監(jiān)理合同簽訂之日起至缺陷責任期滿結束止，其中現場服務期同施工工期。（二）進度控制方法與保證措施(1)進度控制方法1）確定檢查周期根據工程進度的實際情況，每月、每半月或每周進行一次檢查，在特殊情況下每日進行一次檢查。2）數據采集方式①定期收集進度報表資料，掌握工程實際進展情況②現場實地檢查工程進展情況，使獲取的數據更加及時、準確③定期召開現場會議，通過與進度計劃編制單位的有關人員面對面的交談，既可以了解工程實際進度狀況，同時也可以協(xié)調有關方面的進度配合關系。3）進度計劃調整①當實際進度符合進度計劃時，監(jiān)理人員不應干涉承包人對進度計劃的執(zhí)行，僅要求承包單位編制下一期進度計劃②當實際進度滯后于進度計劃時，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包人采取糾偏措施并監(jiān)督實施③當實際進度嚴重滯后于進度計劃時，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包人采取加快工程進度措施，并保證調整后的進度計劃仍然符合施工合同的規(guī)定，同時由總監(jiān)理工程師向采購人報告并商定采取進一步的措施④由于承包人的責任造成工程進度的延誤，使工程不能按期竣工，且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令，或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然不能達到計劃的工程進度，并將使工程在合同期難以完成時，由總監(jiān)理工程師向采購人提出書面報告，并建議采購人采取更換承包人的措施。(2)進度控制保證措施1）組織措施①建立進度控制目標體系，明確進度控制人員及其職責分工。②建立工程進度報告制度及進度信息溝通制度。③建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。④建立進度協(xié)調會議制度。⑤建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。2）技術措施①審查承包人提交的進度計劃，使承包人能夠在合理的狀態(tài)下組織施工。②編制進度控制工作細則，指導進度控制人員實施進度控制。③對工程進度實行動態(tài)控制，以實現工程進度控制的總目標。三、工程造價控制的手段和措施2024年教育體育項目監(jiān)理（城區(qū)及蘇埠鎮(zhèn)等南片鄉(xiāng)鎮(zhèn)），工程主要內容為：城區(qū)、城南鎮(zhèn)、韓擺渡鎮(zhèn)、分路口鎮(zhèn)、蘇埠鎮(zhèn)、青山鄉(xiāng)，石板沖鄉(xiāng)2024年教育體育項目監(jiān)理，項目總投資約1100萬（注：具體控制價為采購方與承包方簽訂的合同）。本次服務內容為上述工程內容的施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段及質量缺陷責任期階段的全過程監(jiān)理服務?？梢园ㄎ菝娣浪?、外墻保溫及涂料改造、校園綠化改造、道路維修改造、路燈改造、室外排水管線外網改造、體育場地維修改造等所有合同范圍內的監(jiān)理。監(jiān)理期自監(jiān)理合同簽訂之日起至缺陷責任期滿結束止，其中現場服務期同施工工期。造價控制目標：采購方與承包方簽訂的合同價約定。（一）工程造價控制的方法1造價的事前控制（1）熟悉圖紙設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確造價控制的重點；（2）預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防范對策，建議各方編制工程風險轉移措施，如：采取工程保險及人員意外傷害保險，減少向采購人索賠的發(fā)生；（3）協(xié)助采購人按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現場，工程能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要應違約而造成索賠條件。2造價的事中控制（1）嚴格經費簽證，凡涉及經濟費用支出的停工簽證，用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調價等的簽證，由總監(jiān)最后核簽后方有效；（2）按合同規(guī)定隨時對已完工程量進行驗方，不要造成未經監(jiān)理驗方認可就承認其完成量的被動局面；（3）完善價格信息制度及時掌握國家調價的范圍和幅度；（4）檢查、監(jiān)督承包人執(zhí)行合同情況；（5）定期向采購人報告工程造價動態(tài)情況。3、造價的事后控制（1）審核承包人提交的工程結算書；（2）公正地處理承包人提出的索賠，并嚴格按照索賠程序執(zhí)行；（3）協(xié)助采購人提出反索賠等。（二）工程造價控制的主要措施1、組織措施（1）建立健全的監(jiān)理組織，完善職責分工及有關經費簽證制度，落實好造價控制的責任。（2）造價總額按各子項目的不同類型切塊按施工進度切塊進行控制。（3）落實控制人員和工作崗位、任務分工和職能分工。（4）編制控制工作計劃和詳細的工作流程圖。（5）與工程項目其他成員單位緊密合作，在施工階段密切控制工程造價。2、技術措施（1）積極推廣新技術、新經驗、新工藝及最佳的施工方案合理化建議、節(jié)約開支、提高綜合經濟效益。（2）認真會審施工設計圖紙，審查工程承包合同，并向采購人提出項目實施階段的付款建議，做必要的工程預算；（3）積極提供新型工藝及合理化建議，在確保工程質量前提下幫助采購人降低工程造價；（4）選擇技術先進、經濟合理的施工方案，合理處理工程變更，節(jié)約工程費用；（5）定期編制工程成本估價報告書并向采購人匯報；（6）計量工程變更清單，并與承包人達成費用增減的協(xié)議，在考慮較大的工程量變更時，應及時向采購人和設計單位提出建議或進行提前交底；（7）審核及評估承包人提出的索賠，并進行協(xié)商。3、經濟措施(1)及時對工程進度款審核簽證，并監(jiān)督承包人?？顚Ｓ?；(2)建議進行工程造價評比，對承包人提出的合理化建議而降低工程造價的單位和個人給予獎勵；(3)對未經監(jiān)理工程師同意的變更不予簽證支付工程款。4、合同措施(1)完善施工承包合同中對工程造價控制的條款；(2)嚴格控制對工程造價影響較大的設計變更；(3)嚴格執(zhí)行施工承包合同規(guī)定的獎罰條款。（三）核定實際完成工程量的方法和保證措施1、擬派總監(jiān)理工程師積極參與施工招標工作，熟悉施工合同形成過程及施工協(xié)議、施工招標文件、承包人投標書等相關合同文件，掌握工程款支付計量要求和相產條件的合同依據。2、監(jiān)理項目部配備專職造價控制人員，即造價控制人員，事先熟悉承包人的招投標文件，工程實施時配合質量、進度控制人員對承包人報審的工程量及時進行計量、復核，不要造成未經監(jiān)理驗方認可就承認其完成量的被動局面。同時要求承包人也必須配備專職預算人員。3、造價控制人員根據承包合同結合現場工程進度與承包人預算人員核對施工方所報工程量，認直核對圖紙、工程量清單，嚴格審核合同外的變更簽證項目，確定工程量后，形成工程量計量核定意見書，報總監(jiān)理工程師審批后作為工程款支付的依據。4、遇到異常和重大情況時，造價控制人員及時向總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師與采購人、承包人協(xié)商后按有關規(guī)定確定計量辦法。工程計量實行動態(tài)管理原則。5、施工中所有與工程量有關文件經相關專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)造價控制人員初審后，報總監(jiān)理工程師復審簽發(fā)。四、安全文明施工控制的手段和措施（一）安全文明施工監(jiān)理范圍與目標1、安全監(jiān)理的范圍：2024年教育體育項目監(jiān)理（城區(qū)及蘇埠鎮(zhèn)等南片鄉(xiāng)鎮(zhèn)），工程主要內容為：城區(qū)、城南鎮(zhèn)、韓擺渡鎮(zhèn)、分路口鎮(zhèn)、蘇埠鎮(zhèn)、青山鄉(xiāng)，石板沖鄉(xiāng)2024年教育體育項目監(jiān)理，項目總投資約1100萬。本次服務內容為上述工程內容的施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段及質量缺陷責任期階段的全過程監(jiān)理服務。2、安全監(jiān)理的目標：監(jiān)督承包人確保工程重傷或傷亡事故率為零，努力實現輕傷事故控制在2‰以下。（二）安全文明施工監(jiān)理的依據1、《中華人民共和國建筑法》2、《中華人民共和國安全生產法》3、《建設工程安全生產管理條例》4、《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》住房和城鄉(xiāng)建設部令第37號5、《住房城鄉(xiāng)建設部辦公廳關于實施<危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定>有關問題的通知》建辦質〔2018〕31號6、《危險性較大的分部分項工程專項施工方案編制指南》建辦質〔2021〕48號7、《房屋市政工程生產安全重大事故隱患判定標準（2022版）》建質規(guī)〔2022〕2號8、《關于落實建設工程安全生產監(jiān)理責任的若干意見》（建市[2006]248號）9、《建筑與市政施工現場安全衛(wèi)生與職業(yè)健康通用規(guī)范》GB55034-202210、《施工腳手架通用規(guī)范》GB55023-202211、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）12、《安徽省危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定實施細則》建質〔2018〕162號13、《六安市住房和城鄉(xiāng)建設局關于進一步加強危險性較大的分部分項工程安全管理的通知》六建質函〔2021〕707號14、《六安市住房和城鄉(xiāng)建設局關于實施建筑工地班前安全“晨會”制度的通知》六建質函[2023]425號15、《關于進一步加強混凝土泵車現場作業(yè)安全管理的指導意見》六安市住房和城鄉(xiāng)建設局，2023年10月23日16、委托監(jiān)理合同（安全部分）（三）項目安全文明監(jiān)理機構的組織形式和人員配備計劃總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師安全監(jiān)理員（四）安全文明施工監(jiān)理人員的崗位職責1、安全監(jiān)理工程師（包括總監(jiān)理工程師）崗位職責：（1）協(xié)助采購人對承包人進行安全資質審查確認，未經總監(jiān)理工程師同意，不得擅自轉包、分包工程。（2）協(xié)助采購人與承包人簽訂安全生產協(xié)議。（3）監(jiān)督安全生產協(xié)議書的實施（4）審查承包人提出的安全技術措施，并監(jiān)督實施（5）監(jiān)督承包人落實安全作業(yè)環(huán)境和安全施工措施，并簽署有關費用。（6）檢查分部、分項工程安全狀況和簽署安全評價意見（7）參與工程事故分析和處理，督促安全技術防范措施實施和驗收（8）督促承包人及時整理現場安全管理文件資料（9）協(xié)助采購人參加竣工驗收（10）參與工程結算和其他與工程安全有關事項。2、安全監(jiān)理員一般有如下職責：（1）在安全監(jiān)理工程師的指導下開展現場監(jiān)理工作；（2）檢查承包人投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3）做好現場巡視、檢查工作，督促承包人落實安全技術防范措施；（4）督促承包人做好安全監(jiān)護工作，必要時安全監(jiān)理員也進行安全監(jiān)護。（5）做好安全監(jiān)理日記。（五）安全文明施工監(jiān)理程序1、組建項目監(jiān)理機構，按要求配備安全文明監(jiān)理工作人員，明確崗位職責。2、編制包括安全監(jiān)理內容的項目監(jiān)理規(guī)劃，明確安全文明監(jiān)理的范圍、內容、工作程序、工作制度和措施。3、審查承包人上報的施工組織設計、專項安全施工方案中的安全文明施工技術保障措施,重點審查其是否符合安全生產強制性標準要求，并簽署意見。4、按照國家和地方有關法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、規(guī)定及本工程施工組織設計、專項方案、安全文明監(jiān)理方案等進行工程施工安全文明監(jiān)理。（六）安全文明施工監(jiān)理內容安全文明施工監(jiān)理的控制工作主要是控制施工人員的不安全行為，控制物的不安全狀態(tài)；督促承包人做好作業(yè)環(huán)境的防護工作，保持一個安全、整潔、文明的施工作業(yè)環(huán)境。1、安全生產監(jiān)理工作要點：（1）安全生產監(jiān)理工作必須堅決按照國家和地方有關法律、法規(guī)、規(guī)范等進行，切實貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針。這是做好安全生產監(jiān)理工作的首要條件。生產必須以確保安全為前提，生產必須服從于安全這個大局。（2）在工程施工實施前，審查承包人施工資質和安全生產許可證是否合法有效，是否與投標文件相一致；審查項目經理、專職安全生產管理人員是否具備安全資格，專職安全員的配備是否滿足規(guī)定和相關需要；審核特種作業(yè)人員（包括電工、焊工、架子工、起重操作工、塔吊司機及信號工、起重設備安裝及拆除人員、高空懸吊作業(yè)工等）是否取得有效特種作業(yè)操作資格證書；審查現場有關人員是否做到了人證相符等。（3）審查承包人的施工組織設計、專項施工方案中的安全技術措施。根據本工程實際，需編制專項安全施工方案的分部分項工程有：①起重吊裝工程；②模板工程；③有關各類腳手架工程；④其他安全風險性大的工程。（4）督促和檢查承包人對安全施工的內部檢查。檢查承包人安全檢查記錄表、腳手架搭設驗收單、模板支撐系統(tǒng)驗收單、井架與龍門架搭設驗收單、施工升降機安裝驗收單、落地操作平臺搭設驗收單、懸掛式鋼平臺驗收單、施工現場臨時用電驗收單、接地電阻測驗記錄、移動手持電動工具定期絕緣電阻測驗記錄、電工巡視維修工作記錄卡、施工機具驗收單：并對安全檢查進行記錄；（5）檢查承包人事故隱患控制；檢查事故隱患控制記錄：事故隱患處理表、違章處理登記表、事故月報表；安全臺帳；（6）嚴格落實《六安市住房和城鄉(xiāng)建設局關于實施建筑工地班前安全“晨會”制度的通知》（六建質函[2023]425號），督促承包人每天將“晨會”圖片（視頻）上傳至項目微信工作群。督促并檢查承包人做好“三級”安全教育和培訓工作；檢查安全教育和培訓目錄及記錄說明；新進施工現場的各類施工人員，必須進行安全教育并做好記錄；（7）檢查安全技術交底、班前交底情況及相關記錄；（8）抽查承包人班前安全晨會活動、周講評記錄。檢查承包人安全員及特種作業(yè)人員名冊，持證人員的證件。（9）對施工現場安全生產情況進行日常巡查，對危險性較大的工程進行旁站監(jiān)理，定期和不定期檢查進行安全檢查。本工程監(jiān)理部總監(jiān)會同項目經理每周進行一次安全周檢，每月會同建設、施工進行一次安全月檢。建立安全檢查日記和臺帳。2、文明施工監(jiān)理工作要點：（1）要求承包人按照標準化施工要求，做到作業(yè)標化、場地標化、環(huán)境美化和夜間臨街馬路亮化。（2）檢查是否按規(guī)定規(guī)范設置六牌一圖、安全規(guī)程牌、安全標志牌等，要求做到齊全、規(guī)范、醒目、有序。（3）監(jiān)督工程對外實行封閉式施工，對內實行生產與生活區(qū)分隔封閉和管理的施工作業(yè)方法；采取措施降低噪聲，凈車出場；協(xié)助承包人做好施工不擾民和居民共建工作。（4）檢查現場建筑材料堆放情況，要求分類堆放整齊，井然有序，并設標示牌，不得混放。（5）檢查“三寶、四口、五臨邊”防護情況，要求按規(guī)范要求圍設，采用紅、白雙色的鋼管搭設，做到牢固可靠、安全醒目。（6）督促和檢查施工方落實工地治安消防責任制，要求加強工地保衛(wèi)工作，實行嚴格的門衛(wèi)制度，杜絕偷盜行為發(fā)生；配備足夠的消防器材，把好動火審批關。（7）檢查工地“五小設施”管理制度，要求實行責任人上墻，專人打掃，并保持整潔衛(wèi)生。（8）督促和檢查施工作業(yè)人員分色戴安全帽，佩戴胸卡上崗。（9）督促建立施工班組的文明施工落手清管理制度，要求各生產班組按照“誰施工，誰負責，誰管理”的原則，做好施工每道工序的工完料盡場清工作，及時清掃，垃圾歸堆。未清運前垃圾應集中堆放并有遮擋措施。（10）督促施工班組施工作業(yè)應采取措施降低噪聲，清理、翻腳手架應防止粉塵飛揚。（七）安全文明施工監(jiān)理工作方法及措施1、掌握安全監(jiān)理工作要點，狠抓要點不放松（1）開工前，項目監(jiān)理部針對所監(jiān)項目特點召開安全文明施工專題討論會，加強對安全文明知識的深化學習，進一步強化監(jiān)理人員的安全文明施工監(jiān)理意識。（2）項目監(jiān)理部制定安全文明施工監(jiān)理管理職責，落實安全文明監(jiān)理責任制：總監(jiān)負全責，專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各負其責。（3）定期召開施工監(jiān)理雙方參加（邀請采購人參加）的安全文明生產專題協(xié)調會，或不定期召開安全專題會；以高標準，嚴要求為方針，制定安全管理獎罰機制。（4）審查分包單位的資質，分包單位的安全生產文明施工管理納入總包管理和安全生產保證體系。（5）審核施工組織設計中安全文明管理的條款以及開工條件中安全文明施工的準備工作情況，否則不予開工。其審核包括以下內容：①安全管理、質量管理、安全保證體系和文明施工管理的組織機構，包括項目經理、班組長、專職安全文明施工管理人員，特種人員（如電工、焊工、起重設備安裝及拆除作業(yè)人員、架子工等）配備的人員數量及安全資格培訓證持證上崗情況；②施工安全文明生產責任制、安全文明管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的制定情況；③起重機械設備、施工機具和電器設備設置是否符合規(guī)范要求；④模板、腳手架工程、起重機械設備安裝及拆裝等專項方案是否符合規(guī)范要求；⑤事故應急救援預案的制定情況；⑥冬期、雨期、臺風期等季節(jié)性施工方案的制定情況；⑦施工總平面圖是否合理，辦公、宿舍、食堂等臨時設施的放置以及施工現場場地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有關安全技術標準規(guī)范和文明施工要求；（6）對在施工過程中安全隱患的存在，責令停工整改。（7）督促施工方落實安全文明施工教育，召開安全施工教育例會，例會紀要交監(jiān)理、采購人備案。（8）監(jiān)理工程師對現場采取定期或不定期巡查或旁站，對施工現場及辦公生活區(qū)的安全文明措施和進行檢查，對發(fā)現的問題及時發(fā)監(jiān)理整改通知，同時及時收集現場安全方面的信息，及時對信息進行處理。（9）通過例會、專題會議解決安全文明施工中出現的問題。（10）及時多渠道地向采購人匯報工程安全文明施工方面的信息。（11）建立安全文明施工狀況登記制度，即在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、安全監(jiān)理評估報告、監(jiān)理總結等監(jiān)理文件中準確及時記錄安全文明施工狀況。（12）監(jiān)理安全文明施工監(jiān)理臺帳，每周登記一次，發(fā)現問題及時要求承包人整改。（13）制定安全施工管理中的獎罰機制，對成績優(yōu)異的監(jiān)理人員實行獎勵，對責任心不強的監(jiān)理人員進行處罰，直至調離監(jiān)理工作崗位。附：1、現場安全施工監(jiān)理控制要點2、現場文明施工監(jiān)理控制要點現場安全施工監(jiān)理控制要點內容現場安全監(jiān)理工作要點現場安全管理1、承包人主要管理人員、特殊工種等人員實際配置情況，及其與所審批的人員是否相符；2、安全技術交底、班前交底情況；3、實施情況與方案、規(guī)范等的符合性；4、使用的有關安全的設備、器具、材料等的合格證（有的還需有生產許可證、現場檢驗合格報告等），及實際情況與資料的相符性；5、現場、人員等的動態(tài)管理情況；6、安全標準化工作；7、各類問題的整改情況；安全事故的處理情況等；8、日常安全管理運作情況；安全記錄情況；9、執(zhí)行監(jiān)理機構安全旁站、日常巡查、周檢、月檢監(jiān)督、記錄制度；10、執(zhí)行安全例會、專題會議、安全評估等制度。基坑開挖專項方案（必要時按規(guī)定進行專家論證并完善）及實際符合性；坑邊防護措施；地下水、支護結構、坑邊土體、管線、建筑物、構筑物等的監(jiān)測；應急措施等安全帽、安全帶、安全網質量及使用情況；作業(yè)著裝“四口”防護樓梯口、電梯口、預留洞口、出入通道口、井字架進料出入口防護措施是否及時和可靠，維護使用情況等臨邊防護臨街、臨路、坑洞、步道、樓梯、卸料平臺、、樓層等部位的臨邊防護措施、維護使用情況等腳手架專項方案及實際符合性；搭設人員；鋼管、扣件現場取樣送檢合格；安全網合格、齊全、綁扎牢固，無破損；搭設符合方案和規(guī)范要求；驗收合格并掛牌；拆除情況等。支模架專項方案及實際符合性；搭設人員；鋼管、扣件檢測；掃地桿、剪刀撐等構造實際情況；驗收合格并掛牌；拆除情況。龍門架、井架、塔吊、物料提升機等專項方案及實際符合性；基礎、防雷接地、連墻件、纜風繩、安全保險裝置等符合要求；物料提升機、塔吊安裝由法定檢測單位檢測合格；井字架、龍門架由施工企業(yè)專采購人管部門負責組織驗收并合格；搭設、拆除人員；操作人員；定期檢查檢測情況；實際安全使用情況；拆除施工用電專項方案及實際符合性；專職電工；施工用電布置；現場周圍高壓線防護措施及是否存在線纜破皮漏電現象；是否采用“三相五線”制；用電器材質量、設置、安裝、架設情況；是否按“四一”要求分級配電；動力、照明分設；保護接地；電器線路圖；檢查記錄等施工機具機械防護措施做到輪有罩、軸有帽，凡機械工必須持證操作現場文明施工監(jiān)理控制要點內容現場文明施工監(jiān)理工作要點施工現場掛牌六牌一圖、安全規(guī)程、安全警示標牌、宣傳標語等齊全、醒目、規(guī)范形象標準化管理現場統(tǒng)一服裝，佩帶出入證，嚴格實行門衛(wèi)制度，禁止無關人員進入作業(yè)現場等。現場圍擋圍擋高度符合規(guī)定，整齊、安全、美觀、無缺損。總平面布置構件、料具及設施布置嚴格按經審定的總平面實施，道路暢通，無大面積積水。生活設施廁所必須符合衛(wèi)生要求，衛(wèi)生飲水保證供應，食堂符合衛(wèi)生要求。保健急救現場應配備醫(yī)療室及經培訓的急救人員，具備急救措施和器材。垃圾、污水垃圾集中堆放，及時清運，排污符合環(huán)衛(wèi)要求。防火必須配備經培訓的消防人員，配置充足的消防器材、消防水源，有嚴格的消防措施。宣傳現場文明宣傳標語、標志齊全。施工人員外來施工人員必須辦理暫住證及計劃生育證。2、切實做好檢查、督促工作，監(jiān)督落實好有關具體措施承包人的整體素質和管理能力往往良莠不齊，在安全生產、文明施工具體管理和措施落實方面往往存在明顯不到位，或主動性嚴重不足的問題，故現場監(jiān)理機構必須高度重視并切實做好檢查、督促、指導工作，監(jiān)督落實好各項具體措施。否則，僅僅掌握了工作要點、控制標準等是很不夠的，是難以完成好安全生產、文明施工監(jiān)理工作目標的。現場監(jiān)理根據文明工地達標考評條件，督促承包人做到：1）建筑工地周邊圍欄安全、嚴密、美觀；設置防高處墜落的防護措施。工地內加強消防安全管理，按規(guī)定配備專(兼)職消防員和防火器材，采用阻燃密目網，明確明火動用申批。2）施工現場按照施工總平面圖布置各項臨時設施，做到材料堆放整齊，場地平整，排水暢通。場地內全部進行砼硬化處理。3）嚴格落實工地出入口100m內無建筑垃圾，50m內無建筑污染。工地內污水不得外溢，建筑垃圾集中堆放，及時清運，并叔好防止滴漏飛揚的措施。嚴格按環(huán)保要求施工，采取有效措施降低施工產生的噪聲。4）建筑工地應有必要的職工衛(wèi)生設施(辦公室、宿舍、食堂、廁所、浴室等)，并符合衛(wèi)生、通風、照明等要求，建立定期清運制度。生活垃圾應有專用容器存放并及時清除。5）施工中保持工地環(huán)境整潔。6）大門設門工和門衛(wèi)制度，門頭設置企業(yè)標志，施工人員佩戴工作卡。7）必須制訂現場防火措施，配備消防水源、消防水泵和滅火器材，建立動火審批手續(xù)和動火監(jiān)護。8）工地應配備經培訓的急救人員，配備保健醫(yī)藥箱和急救器材，開展衛(wèi)生防病宣傳教育。3、安全生產、文明施工控制日常措施（1）督促承包人建立和完善安全生產責任制度、管理制度、教育制度及有關安全生產的科學管理規(guī)章和安全操作規(guī)程，實行專業(yè)管理和群眾管理相結合的監(jiān)督檢查管理制度。1)檢查現場安全生產責任制和有效的獎罰辦法，責任是否落實到人，各項分包合同或協(xié)議必須簽訂安全生產協(xié)議書。2)檢查新工人上崗前培訓。新工人必須接受三級安全教育，使職工提高安全意識，自覺遵守各項規(guī)章制度及安全技術操作規(guī)程?？荚嚭细?，才能上崗，書面記錄須經受教育者本人簽名確認。工人換崗時，應進行新工種的安全技術培訓和安全教育。3)檢查安全交底。各分部分項工程施工作業(yè)前必須作全面、具體、有針對性的安全技術書面交底，交底雙方履行簽字手續(xù)。（2）、審核承包人的安全專項方案安全專項方案包括臨時施工用電、腳手架、支模架、施工電梯（物料提升機）、施工機具、消防等專項施工方案，應全面、具體，并針對工程結構、施工特點、場地以及氣候條件等編制安全技術措施。項目技術負責人審查后由公司總工程師批準簽字蓋章后有效，以確保整個工程的安全施工。（3）檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況從事電工、架子工、電焊工、起重機械工等特種作業(yè)人員必須經市級以上勞動部門的培訓，經考試合格，領取特種作業(yè)操作證書，方可上崗作業(yè)；卷揚機、攪拌機等機械操作人員必須經主管部門認可的單位培訓，經考核合格，領取統(tǒng)一發(fā)放的機械操作證，方可上崗操作。培訓領取的上崗證必須隨身攜帶，以便檢查。（4）進行現場安全生產檢查建立健全安全檢查制度，檢查要有重點、有標準、有要求，并作書面記錄，履行簽字手續(xù)。對查出的事故隱患，要建立登記、復查、銷項制度，制定相應整改計劃，定人、定時間、定措施，對重大事故隱患應簽發(fā)限期整改通知書?，F場必須及時采取措施進行整改，整改不力的施工現場，有權責令停工整頓。1)高處作業(yè)在無外腳手架施工作業(yè)時，從二層樓面開始，每層設置安全平網或防護擋板，再設一道隨著施工高度提升的安全網。遇特殊情況無法設置時，必須采取相應的防范措施。臨街臨道一側外腳手架應張掛安全平網。2)腳手架腳手架沿外墻四周連通，并與建筑物有可靠的拉結，以加強其側向穩(wěn)定。在外架搭設過程中，垂直運輸用的物料提升機，需要同時跟上。外腳手架在沿道路一側第三步架處搭設防護棚，寬度按要求設置，上面滿鋪竹腳手片。外腳手架完成后，必須用阻燃安全密目網圍護。嚴格按安全技術操作規(guī)程進行搭拆外。由專業(yè)班組具有上崗證的工人，進行搭拆施工，嚴格要求三步架體一驗收，整體架子和井架完工后進行驗收，驗收合格后，分別張掛合格證，方可使用。3)“三寶、四口”防護①現場進出大門應有“進入施工現場必須戴安全帽”標語安全帽應正確使用、規(guī)范佩戴，系好帽帶，不準亂拋、亂扔、用于坐和墊，不得使用缺襯、缺帶或破損的安全帽。②現場必須配備符合國家標準的安全帶，搭拆物料提升機、腳手架等高空作業(yè)時應系安全帶，使用時高掛低用，高掛在牢固、可靠的物體上，使用后應專人負責妥善保養(yǎng)，經常檢查，發(fā)現霉變、硬脆、斷裂等現象應及時更換。⑧現場必須重視臨邊“四口”防護，用兩色相間的鋼管作護欄材料。樓梯踏步及平臺臨邊必須設牢固的臨時防護欄或籬笆；電梯井口必須設置高度不低于1.2m的安全防護門或雙道固定的防護欄桿，井內底層以上每隔四層設一道水平安全網，電梯井道—律采取落地滿堂架施工。預留洞口、坑井的防護要有嚴密的防護蓋板，1.5m以上的洞口，四周設兩道防護欄桿，洞口號上張掛安全網。樓面、屋面等臨邊防護必須設兩道防護欄桿，如果防護欄桿過高要掛安全網封閉，防護要嚴密。4)模板工程本工程采用木模，支撐系統(tǒng)采用鋼管腳手架。支撐系統(tǒng)是模板支設安全的關鍵，施工時應按專項方案設置排距、立柱，不允許使用不合格材料。立桿底腳在地面設墊塊，并設地籠，以防沉降不均。模板的拆除，必須在試塊達到規(guī)范允許條件下，并得到我方審批后，方可組織拆模。拆除模板前，班組長應對班組人員進行安全交底，在拆模范圍內設立警戒區(qū)域，并設指揮員，拆模應按順序拆除，嚴禁無規(guī)則拆模。模板拆除后，應對場地進行清理，分類堆放?，F場鋼管、扣件必須經檢測合格后，才能使用。5)施工用電施工用電按照專項方案進行架設。夜間施工危險、潮濕場所具有適度照明。高低壓線路下方不得搭設作業(yè)棚，生活設施和堆放建筑材料等。腳手架與外電架空層線路必須保持安全操作距離，與10KV以下的架空層路邊線，最小水平不得小于2m，否則必須采用防護措施，設置防護屏、圍護片等進行全封閉，并懸掛醒目的警示牌。施工用電室外線路用絕緣電線沿墻或架設在專用電線桿架空敷設“三相五線”制，固定在絕緣字上，嚴禁架設在腳手架上。配電箱、開關箱的進出線必須使用橡膠絕緣電纜，室外嚴禁使用花線或塑料護套線，電線必須符合有關質量要求。手持照明燈具，危險和潮濕場所以及金屬容器內的照明均采用安全電壓。照明燈具的金屬外殼作接零保護，單相回路內的照明開關箱必須裝設漏電保護器，室外燈具距地面不得低于3m，室內燈具不得低于2.4m。6)攪拌機、電焊機等其他機具攪拌機搭設防雨操作棚，機體安裝堅實穩(wěn)固，排水暢通，各類離合器、制動器靈敏有效，鋼絲繩、防護罩安全有效，料斗的保險掛鉤齊全有效，操作桿必須有保險裝置，停止作業(yè)掛上保險勾，有接地或接零保護，裝設觸漏電保護器，定人、定機，操作人員持證上崗，經常對機械進行維護、保養(yǎng)，保持機身清潔。電焊機配線不得亂拉亂搭，焊把、把線絕緣良好，有防雨措施。乙炔瓶距明火距離不小于10m，與氧氣瓶不小于5m，有回火防止器，有保險鏈、防爆膜，保險裝置靈敏，使用合理，氣瓶應有明顯色標和防震圈，嚴禁在露天曝曬，皮管頭子用軋箍軋牢，嚴禁使用浮動式等舊式乙炔發(fā)生器。潛水泵電源應完好無損，設置單獨觸保器，重點加以管理。射釘槍應確定專人使用，嚴格按先裝釘后裝藥的順序操作，不得用手掌抵住槍口。7)防護棚建筑物出入口、通道口、臨邊施工區(qū)域、對人或物構成威脅的地方和機械設備，必須搭設防護棚，棚寬大于通道口、外挑不少于3m，棚頂應滿鋪腳手片或木板，必要時鋪設雙層，兩側必須封嚴。（5）文明施工控制a、施工現場必須在明顯處設置“六牌一圖”和其他標牌b、施工圍墻、道路、場地的設置c、臨設工程的設置d、環(huán)境保護e、現場堆放f、班組管理g、動火管理嚴格按照《建設工程施工現場消防安全技術規(guī)范》（GB50720-2011）以及《危險化學品企業(yè)特殊作業(yè)安全規(guī)范》（GB30871-2022）以及六安市動火相關管理規(guī)定對項目進行動火管理。h、安全生產、文明施工監(jiān)理工作的方法根據《建設工程安全生產管理條例》及《建筑施工安全檢查標準》JGJ59—2011開展安全生產監(jiān)理工作，嚴格執(zhí)行有關文件搞好文明施工。五、環(huán)保監(jiān)理的手段和措施（一）環(huán)保控制目標目標：在工程施工期間確保無任何不文明不環(huán)保的現象發(fā)生，且沒有受到當地政府部門的任何投訴和通報批評。（二）環(huán)?？刂票O(jiān)理工作內容嚴格遵守國家、安徽省及六安市有關環(huán)境保護的規(guī)定。遵循“以人為本”的原則，以最大限度地減少施工活動給周圍群眾造成的不利影響。建立健全的施工環(huán)境管理制度和管理體系，實現施工環(huán)境管理的系，監(jiān)理工程師應隨時檢查承包人制定的環(huán)境保護措施的落實情況，應檢查的主要內容有：（1）承包人是否嚴格執(zhí)行了“施工人員環(huán)保教育”；（2）是否按照環(huán)境評價的要求合理布設施工場地位置；（3）路基施工中是否先鋪過水涵管，再筑路基；（4）施工廢水、渣土、生活污水、垃圾的處置是否合理；（5）是否按照環(huán)評要求盡量避免夜間施工，特別是高噪聲、強震動作業(yè)施工。對固定強噪聲施工機械是否采取圍擋柔性減噪網或其它減噪措施；（6）是否按照設計在擬定的取土場取土，取土完工后是否對取土場采取了有效的排水防護措施和植被恢復措施；（7）機械設備的各類廢油料及潤滑油是否全部分類回收并存儲，揩擦油污的固體廢棄物是否集中填埋；（8）建材堆場設置的環(huán)境合理性及運輸建筑材料的車輛是否加蓋蓬布以減少灑落。（三）環(huán)境保護監(jiān)理措施1、自然及生態(tài)環(huán)境保護和水土保持措施（1）保護水資源和自然景觀，避免因施工引起水質污染等環(huán)境問題。(2）開工前詳細規(guī)劃施工便道、取棄土場和施工營地等的臨時用地，用地計劃報經監(jiān)理工程師批準同意后，承包人方可向當地政府土地管理部門申請并辦理租用手續(xù)。嚴禁隨意開辟施工便道、取棄土場，嚴禁隨意設臨建工程。(3）嚴格劃定施工范圍和人員、車輛行走路線，對場地和人員活動范圍進行界定，不得隨意超出規(guī)定范圍，并設置標語牌等標志，防止對施工生產、生活范圍之外區(qū)域的植被造成破壞。(4）生活垃圾、生產垃圾應集中收集，定時清除運走。2、水資源環(huán)境保護和水土保持(1）生活區(qū)的生活污水，不得直接排入農田、河流和渠道，須經沉淀或處理達標后方能排放。(2）對生產機械經常進行檢修，防止機械和施工用油的跑、冒、滴、漏對水質產生污染。施工或機械產生的廢油、廢水，采用隔油池或采用其他方法處理合格后才能排放。3、大氣環(huán)境、噪音及粉塵的防治(1）在設備選型時選擇低污染設備，并安裝空氣污染控制系統(tǒng)，減少對空氣的污染。(2）在運輸水泥等粉狀材料時，進行嚴密的遮蓋。(3）利用水車，對施工現場和臨時便道進行撒水濕潤，防止塵土飛揚，減少空氣中的固體顆粒。(4）對汽油等易揮發(fā)品的存放要密閉，并盡量縮短開啟時間。(5）生產和施工現場等應加強對噪音的防治，盡量減少夜間作業(yè)，減少對居民噪音的干擾。4、固體廢棄物(1）施工營地和施工現場的生活垃圾，應集中堆放，定時清運。(2）施工中的廢棄物，經當地環(huán)境保護部門同意后，運到指定的場地進行處理。(3）報廢材料或施工中返工的挖除材料應立即運出施工現場，各種包裝袋及時清理處理，以免造成白色污染。(4）加強材料運輸車輛的管理，嚴禁超載、高速行駛，從而保證不會沿線撤漏須迅速清除。5、臨時材料堆放場臨時材料堆放場的環(huán)境潛在影響是對土地利用的影響，為符合材料的堆置要求，料場的選址多位于地勢較平坦的地域。此外，物料的散失和飄散污染也會影響環(huán)境。主要措施和辦法：(1）對臨時借地范圍要有明確的邊界，以便控制對臨時借地外圍土地的不合理占用；(2）材料倉庫和臨時材料堆放場應防止物料散漏污染。倉庫四周應有疏水溝系，防止雨水浸濕，水流引起物料流失；(3）油料、化學物品等不堆放在民用水井及河流湖泊附近，并采取措施，防止雨水沖刷進入水體；(4）水泥和混凝土運輸應采用密封罐車。采用敞篷車運輸時，應將車上物料用篷布遮蓋嚴密。第八節(jié)合同、信息管理方案一、保證合同履行的監(jiān)理主要措施（1）根據工地實際情況并征得采購人同意，發(fā)布開工令、停工令、復工令；監(jiān)理單位有權在緊急情況下發(fā)布開工令、停工令、復工令，且應在同一時間通知采購人，并應在24小時向采購人作出書面報告。（2）監(jiān)理單位有對原材料、成品、半成品和施工質量的檢驗權和計量簽認權，未經監(jiān)理工程師同意批準的原材料、成品、半成品不得用于本工程，未經監(jiān)理工程師質量檢驗合格的工程不得計量支付，并不得進入下道工序；（3）在工程承包合同約定的工程價格圍，監(jiān)理單位具有工程款支付的審查權，以及結算工程款的確認權與否認權，未經監(jiān)理工程師簽字確認計量的工程，采購人不支付工程款；（4）監(jiān)理單位具有對工程變更的審查權；（5）監(jiān)理單位具有對承包人執(zhí)行施工合同不力，嚴重違反施工合同，拒不執(zhí)行監(jiān)理指令的有關人員有提出調換的建議權。二、工程索賠與反索賠措施（1）工程索賠直接關系到工程投資控制，我們將本著實事、公平、公正的原則，從嚴把關。工程索賠應依據設計圖紙容設計變更通知、工程洽商單、投標文件、承包合同和工程實際情況，嚴格區(qū)分包干項目和非包干項目容。對包干項目中采用總價包干容的增減工程量不予索賠，費用由承包人負責；對包干容中規(guī)定量價分離的，則對工程量予以索賠；對包干外的工程量，應明確取費標準及工程量的界定原則，明確索賠的依據和圍。（2）索賠工程必須事先得到采購人和監(jiān)理的批準和指令，口頭批準和指令應在48小時以書面形式加以確認。工程量索賠應經采購人、項目監(jiān)理部和承包人共同簽字認可。發(fā)生無圖紙依據的索賠，由項目監(jiān)理機構組織采購人代表、監(jiān)理人員與承包人相關人員現場量度確定工程量。（3）監(jiān)理工程師反索賠的管理，應通過加強合同管理，嚴格執(zhí)行合同，使對方找不到索賠的理由和根據。在索賠事件發(fā)生后，也應積極收集證據，以便分清責任，反擊對方的無理索賠要求。三、合同管理合同管理包括研究合同、分析合同，并制定合同管理制度。進行合同執(zhí)行情況的跟蹤管理，協(xié)調各方的執(zhí)行情況，并把有關容分解到目標控制中去。通過審批工程的暫停與復工、管理工程變更、處理費用及工期索賠、審批工程延期等方面工作，確保工程建設在合同規(guī)定條件下進行。在施工過程中，要加強信息管理工作，收集各方信息，如采購人的信息、承包人的信息，以及項目監(jiān)理部在監(jiān)理服務過程中的信息。對以上各類信息加以分類、分析，并進行溝通和交流，并通過《糾正和預防措施控制措施》實施改進，確保監(jiān)理目標的實現。四、信息管理(1)信息管理的目標通過對設計變更、進度報告、費用報告、變更通知等所有需要的信息進行收集、整理、處理、存儲、傳遞、應用等一系列工作，使監(jiān)理機構在工作中不斷預測或發(fā)現新問題，以保證科學地進行規(guī)劃、決策、執(zhí)行和檢查。(2)信息的收集1）收集采購人提供的信息2）收集承包人提供的信息承包人在施工中必須經常向有關單位（包括上級單位、監(jiān)理單位）發(fā)出某些文件，傳達一定的容。如向監(jiān)理機構報送的施工組織設計、各種工作計劃、單項工程施工措施、工程項目自檢報告、質量問題報告等。監(jiān)理機構將全面系統(tǒng)的收集這些信息。3）收集監(jiān)理記錄信息監(jiān)理機構將及時收集監(jiān)理、監(jiān)理月報中有關進度、質量、投資及合同管理信息。4）收集工地會議信息監(jiān)理機構對工地會議召開的時間、地點、參加會議的人員、會議的議題以及研究解決的問題進行收集和整理。(3)信息的處理1）監(jiān)理機構在施工現場配備整套微機設備，負責各類信息的匯總和整理。2）監(jiān)理機構隨時掌握現場有關質量、進度等方面的動態(tài)信息并及時進行整理、儲存、分析和傳遞。3）監(jiān)理機構與采購人、承包人的信息傳遞中，采用規(guī)化的各類表