2024年勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)經(jīng)典版（四篇）

第5頁共5頁2024年勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)經(jīng)典版賽部門與監(jiān)理項(xiàng)目需深化工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資管理和廉政建設(shè)的實(shí)施。首要在于工程進(jìn)度管理，應(yīng)強(qiáng)化項(xiàng)目前期工作的監(jiān)管力度，加速施工技術(shù)咨詢進(jìn)程，縮短咨詢成果報(bào)告交付周期，并構(gòu)建完善的監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)度管理體系。實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)化管理，強(qiáng)化在建監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)督檢查，執(zhí)行月進(jìn)度計(jì)劃考核通報(bào)制度，為工程建設(shè)提供高效、優(yōu)質(zhì)的決策支持。其次，工程質(zhì)量管理方面，應(yīng)健全監(jiān)管體系與工作機(jī)制，執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)登記與質(zhì)量終身責(zé)任制度，并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量事故責(zé)任追究制度。精心編制監(jiān)理工作指南，推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，并落實(shí)監(jiān)管職責(zé)，緊抓“事前預(yù)防、事中控制、事后驗(yàn)收”三個(gè)關(guān)鍵階段，對(duì)工程項(xiàng)目關(guān)鍵部位、主要工序?qū)嵤┤轿弧⑷^程的嚴(yán)格監(jiān)控。同時(shí)，圍繞建設(shè)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型社會(huì)，加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)境、條件、強(qiáng)度等方面的監(jiān)控，并審查施工管理體系、安全保證體系及文明生產(chǎn)、環(huán)保健康措施等資料。在工程安全管理方面，堅(jiān)持統(tǒng)一監(jiān)管、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，全面落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé)，加快安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)，并督促各業(yè)務(wù)部門、項(xiàng)目建立健全安全生產(chǎn)管理體系。加強(qiáng)事前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，完善安全質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，制定并實(shí)施各類安全質(zhì)量事故應(yīng)急處理預(yù)案，組織安全隱患排查工作，減少人為因素帶來的安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。開展“平安工地”建設(shè)活動(dòng)，協(xié)助施工單位加強(qiáng)重點(diǎn)工程施工安全的監(jiān)督與指導(dǎo)，確保高空作業(yè)安全，建立健全生產(chǎn)安全預(yù)警和應(yīng)急救援機(jī)制。各參賽監(jiān)理項(xiàng)目需按規(guī)定公示安全指數(shù)評(píng)價(jià)結(jié)果并報(bào)送技術(shù)安全部備案。在工程造價(jià)控制管理方面，應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)理審查與把關(guān)設(shè)計(jì)變更，加強(qiáng)工程變更的簽字審批，與業(yè)主單位緊密配合，加大工程造價(jià)控制力度。在工程廉政建設(shè)方面，持續(xù)推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，深入開展治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)活動(dòng)。健全項(xiàng)目管理廉政保障制度，落實(shí)廉政責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部門、項(xiàng)目、環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，有效預(yù)防商業(yè)賄賂和不正當(dāng)交易行為，加大違紀(jì)違法行為的查處力度。此外，勞動(dòng)競賽需與“監(jiān)理企業(yè)樹新風(fēng)、監(jiān)理人員講職責(zé)”緊密結(jié)合，通過競賽活動(dòng)推動(dòng)監(jiān)理工作向更高標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。建立長效工作機(jī)制，制定具體實(shí)施方案，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、品牌意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、全局意識(shí)和憂患意識(shí)。營造“樹新風(fēng)、講誠信、創(chuàng)品牌”的良好氛圍，樹立監(jiān)理對(duì)外良好形象，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。同時(shí)，勞動(dòng)競賽還需與提高全員素質(zhì)、樹立典型緊密結(jié)合。加強(qiáng)監(jiān)理人員隊(duì)伍建設(shè)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)修養(yǎng)，嚴(yán)格履行監(jiān)理服務(wù)合同，確保人員到位和正常開展工作。在競賽過程中，培養(yǎng)、選送優(yōu)秀總監(jiān)、監(jiān)理工程師，樹立先進(jìn)典型，提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。充分發(fā)揮典型的帶動(dòng)作用，引導(dǎo)全員學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)、熟悉新規(guī)范規(guī)程，形成創(chuàng)先爭優(yōu)的競賽熱潮。最后，勞動(dòng)競賽需與適時(shí)的宣傳教育、營造活動(dòng)氛圍緊密結(jié)合。廣泛宣傳競賽目的、意義，以及爭創(chuàng)一流的拼搏精神、勤奮學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣、勇于創(chuàng)新的科學(xué)理念，鼓勵(lì)全員投身工程監(jiān)理事業(yè)。在競賽過程中，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，利用監(jiān)理工作簡報(bào)等方式，多種形式開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)。通過工地會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)等形式學(xué)習(xí)傳達(dá)相關(guān)文件，提升勞動(dòng)競賽的思想認(rèn)識(shí)。2024年勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)經(jīng)典版（二）為全面貫徹集團(tuán)公司黨組關(guān)于“進(jìn)一步解放思想，乘勢而上，集中力量，加快節(jié)奏，全面完成____年管道建設(shè)任務(wù)”的指示精神，有效激發(fā)廣大參建員工的積極性和創(chuàng)造力，確保管道工程建設(shè)任務(wù)與目標(biāo)的圓滿達(dá)成，經(jīng)集團(tuán)公司慎重研究，決定在國內(nèi)戰(zhàn)略能源通道及骨干油氣管網(wǎng)建設(shè)中，啟動(dòng)以“建精品工程，鑄能源國脈”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。自____年開展“抓三提，促五賽”勞動(dòng)競賽以來，監(jiān)理部及EPC項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子給予了高度重視。結(jié)合____工程實(shí)際，確?！敖ň饭こ蹋T能源國脈”勞動(dòng)競賽活動(dòng)得到切實(shí)執(zhí)行。在黨、政、工、團(tuán)的共同努力下，各方積極參與并落實(shí)了勞動(dòng)競賽的各項(xiàng)活動(dòng)。通過全體參戰(zhàn)單位的辛勤努力，取得了顯著成績，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果，有效推動(dòng)了____下達(dá)計(jì)劃的順利完成?，F(xiàn)將勞動(dòng)競賽活動(dòng)情況總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，黨政工團(tuán)協(xié)同推進(jìn)。在監(jiān)理部的有力領(lǐng)導(dǎo)下，各參建單位均能夠精心組織“三提、四抓、五賽”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。成立了競賽組織機(jī)構(gòu)，明確了項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長，確保了競賽活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。競賽活動(dòng)在主要領(lǐng)導(dǎo)的親自督導(dǎo)下有序進(jìn)行，各項(xiàng)方案措施得到有效落實(shí)，形成了上下聯(lián)動(dòng)、橫向協(xié)同的工作機(jī)制，為勞動(dòng)競賽的順利開展提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障。同時(shí)，競賽方案被細(xì)化，制定了明確的措施和考核激勵(lì)辦法，強(qiáng)化了競賽活動(dòng)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。按照____確定的進(jìn)度計(jì)劃，明確了階段性目標(biāo)和指標(biāo)，并逐層分解，具體到施工機(jī)組和個(gè)人，構(gòu)建了全員參與的競賽動(dòng)力機(jī)制，有力推動(dòng)了勞動(dòng)競賽的有序進(jìn)行，確保了質(zhì)量安全穩(wěn)步提升，確保了競賽總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、注重過程控制，確保活動(dòng)有序開展。我們將勞動(dòng)競賽作為整個(gè)施工過程中的重要環(huán)節(jié)，實(shí)施了“四抓兩統(tǒng)一”管理策略。首先，我們建立了競賽組織，確保競賽活動(dòng)有人負(fù)責(zé)、有人管理。其次，結(jié)合業(yè)主的工程要求和施工實(shí)際情況，我們制定了合理的競賽措施，并適時(shí)調(diào)整施工方案。再次，我們注重資源的合理配置，確保物盡其用、人盡其才，避免資源浪費(fèi)。最后，我們加強(qiáng)了競賽服務(wù)，項(xiàng)目部主要管理人員深入施工現(xiàn)場，及時(shí)解決現(xiàn)場問題。同時(shí)，我們將競賽與日常施工緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了“兩統(tǒng)一”：即日常施工與“組織競賽”的統(tǒng)一安排，確保目標(biāo)明確、落實(shí)到位；施工管理與勞動(dòng)競賽機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一辦公，確保協(xié)調(diào)配合、指揮高效。三、強(qiáng)化競賽總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮激勵(lì)作用。我們高度重視競賽總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)節(jié)，通過表彰先進(jìn)、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀，充分發(fā)揮了激勵(lì)作用，促進(jìn)了勞動(dòng)競賽活動(dòng)的持久深入開展。2024年勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)經(jīng)典版（三）一、全面執(zhí)行月度競賽考核機(jī)制在充分認(rèn)識(shí)到職工所蘊(yùn)含的積極性和創(chuàng)造性的基礎(chǔ)上，為確保這些力量得到充分的發(fā)揮與整合，以提升企業(yè)活力與安全經(jīng)濟(jì)效益，我廠已決定將競爭機(jī)制深度融入安全生產(chǎn)管理。每月均會(huì)組織進(jìn)行小指標(biāo)競賽、無泄漏考核以及達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核，同時(shí)實(shí)施獎(jiǎng)懲評(píng)比制度，確保獎(jiǎng)懲工作的規(guī)范化與制度化。每季度召開勞動(dòng)競賽辦公會(huì)議，旨在總結(jié)工作進(jìn)展、布置后續(xù)任務(wù)，并針對(duì)競賽過程中出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行深入研討與解決。全年內(nèi)，對(duì)于未能達(dá)標(biāo)的單位，我廠均按照既定規(guī)定進(jìn)行了相應(yīng)的考核。截至今年當(dāng)前月份，運(yùn)行部已實(shí)現(xiàn)了顯著的節(jié)油效益，總節(jié)油量達(dá)到噸，價(jià)值元。二、深入推動(dòng)多樣化競賽活動(dòng)為激發(fā)青年職工的潛能與活力，廠團(tuán)委創(chuàng)新性地舉辦了“青年文明號(hào)、青年崗位能手”等競賽活動(dòng)，并取得了顯著成效。其中，運(yùn)行值期集控、維修部熱工計(jì)算機(jī)班等六個(gè)集體榮獲廠級(jí)青年文明號(hào)稱號(hào)；運(yùn)行值團(tuán)支部等獲得廣東省青年文明號(hào)及粵電集團(tuán)青年文明號(hào)榮譽(yù)；徐仿優(yōu)、王建國被評(píng)為粵電集團(tuán)青年崗位能手；運(yùn)行部團(tuán)總支等獲得粵電集團(tuán)公司五四紅旗團(tuán)總支部榮譽(yù)；葉文雄、鄭穎等多位員工被評(píng)為粵電集團(tuán)公司優(yōu)秀團(tuán)干、團(tuán)員。此外，競賽辦還積極與安監(jiān)分部合作，組織安全生產(chǎn)骨干赴香港青山電廠進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，以拓寬視野、提升技能。同時(shí)，根據(jù)上級(jí)文件精神，我廠在全廠范圍內(nèi)扎實(shí)開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)，以促進(jìn)員工學(xué)習(xí)與成長。2024年勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)經(jīng)典版（四）依據(jù)《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行上饒市分行關(guān)于提高金融服務(wù)技能、促進(jìn)業(yè)務(wù)有效發(fā)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則》，婺源支行以該文件為指導(dǎo)，秉承新一屆省分行黨委發(fā)展、創(chuàng)新、管理、和諧的辦行理念，以及市分行黨委謀發(fā)展、增效益、強(qiáng)管理、控風(fēng)險(xiǎn)、提素質(zhì)、促和諧的工作思路，嚴(yán)格按照上級(jí)行文件要求，開展了以提高金融服務(wù)技能、促進(jìn)業(yè)務(wù)有效發(fā)展為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)?，F(xiàn)將我行勞動(dòng)競賽活動(dòng)情況總結(jié)如下：一、成立專門機(jī)構(gòu)，細(xì)化活動(dòng)實(shí)施準(zhǔn)則1.為確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)的有序進(jìn)行，切實(shí)提升全行員工的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，支行成立了由行長擔(dān)任組長，副行長擔(dān)任副組長，各部室主管為成員的勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。2.結(jié)合支行實(shí)際情況，詳細(xì)制定了活動(dòng)實(shí)施細(xì)則。其中，營業(yè)結(jié)算部和客戶服務(wù)部根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，設(shè)定了崗位技能提升目標(biāo)和勞動(dòng)競賽方案，并將競賽成績優(yōu)異者經(jīng)民主投票后，推薦至市分行作為金融服務(wù)能手候選人。3.支行組織全體員工深入學(xué)習(xí)了相關(guān)文件精神和業(yè)務(wù)知識(shí)，通過召開動(dòng)員大會(huì)，集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，確保員工充分理解和掌握農(nóng)發(fā)行相關(guān)政策制度及業(yè)務(wù)知識(shí)。同時(shí)，積極開展了貸款新規(guī)宣傳活動(dòng)和落實(shí)銀監(jiān)會(huì)出臺(tái)的三個(gè)辦法一個(gè)指引活動(dòng)。二、開展崗位技能提升與競賽活動(dòng)，爭創(chuàng)金融服務(wù)優(yōu)秀單位1.婺源支行營業(yè)結(jié)算部每季度定期開展崗位技能提升活動(dòng)，涵蓋了漢字錄入、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作、財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)競賽、點(diǎn)鈔技能競賽等多個(gè)方面。2.客戶服務(wù)部舉辦了客戶經(jīng)理盡職記錄、信貸檔案等展評(píng)活動(dòng)，以提升客戶服務(wù)質(zhì)量。3.辦公室組織了全行員工參與安全保衛(wèi)知識(shí)競賽，同時(shí)支行工會(huì)也舉辦了豐富多樣的文體活動(dòng)。此外，支行還選拔了優(yōu)秀員工參加市分行舉辦的制度學(xué)習(xí)執(zhí)行年知識(shí)競賽活動(dòng)，并取得了優(yōu)異的成績。三、勞動(dòng)競賽活動(dòng)成效顯著，金融