人工智能下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究

一、管理會(huì)計(jì)概念及與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系（一）管理會(huì)計(jì)概念管理會(huì)計(jì)是采用已有的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，借助管理會(huì)計(jì)工具和方法，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的內(nèi)外環(huán)境，立足現(xiàn)在進(jìn)行深入解析，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，以解析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來的思路為經(jīng)營決策提供可行性建議，加強(qiáng)和完善管理控制活動(dòng)，推進(jìn)與業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬一個(gè)會(huì)計(jì)體系，二者相互依存且相互獨(dú)立，但二者側(cè)重點(diǎn)有明顯的不同。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是向外部發(fā)布企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的報(bào)告，是對(duì)過去交易或事項(xiàng)的確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告，通過對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督，以滿足企業(yè)外部相關(guān)利益者的需求，如稅務(wù)部門、質(zhì)量管理部門、所有者及債權(quán)人；管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部管理需要，在利用對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息做深入分析，以企業(yè)的過去為基礎(chǔ)、現(xiàn)在為起點(diǎn)形成可對(duì)未來籌劃的預(yù)測報(bào)告，為管理層做經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐和可行性建議。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能是核算與監(jiān)督，對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)參與度不高；管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)優(yōu)化決策、改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營動(dòng)參與度高。最后，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算和監(jiān)管基礎(chǔ)環(huán)境較為成熟，如企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度及相關(guān)法律法規(guī)等，對(duì)具體業(yè)務(wù)都有明確的核算要求和規(guī)定，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的理論知識(shí)和實(shí)操能力都有衡量的標(biāo)桿尺度；管理會(huì)計(jì)除了具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理論知識(shí)和實(shí)操能力外，還應(yīng)掌握一些適用的財(cái)務(wù)管理工具和方法，對(duì)企業(yè)已形成的財(cái)務(wù)信息結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理分析，幫助管理層對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行決策、規(guī)劃和控制，因?qū)Ψ秦?cái)務(wù)信息的篩選，財(cái)務(wù)管理工具和方法的選擇沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，這種“沒有最好，只有更好”的方式，決定了管理會(huì)計(jì)的工作比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加具有靈活性、挑戰(zhàn)性和不可替代性。二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵及必要性分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵是由原來的核算和監(jiān)督職能轉(zhuǎn)為管理職能，利用人工智能技術(shù)，由計(jì)算機(jī)完成那些重復(fù)繁雜的、基礎(chǔ)的、流程化的工作，提高工作效率且節(jié)約人工成本，節(jié)約下來的會(huì)計(jì)人員可參與企業(yè)的日常經(jīng)營管理，為經(jīng)營決策提供更有價(jià)值的信息。在人工智能時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型具有必然性，一方面，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型源于企業(yè)發(fā)展的迫切需要。由于市場競爭愈發(fā)激烈、愈發(fā)殘酷，企業(yè)利潤空間被不斷壓縮，企業(yè)管理層必然要轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理要效益，這一轉(zhuǎn)變需要財(cái)務(wù)人員以財(cái)務(wù)角度直接或間接參與到企業(yè)管理和決策中，以提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平和決策能力，同時(shí)為管理和決策提供財(cái)務(wù)信息以確保企業(yè)管理和決策的科學(xué)性，因此就企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型是其內(nèi)在需求。另一方面，人工智能技術(shù)為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供必要條件。隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，企業(yè)大量的信息處理、傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算可由智能信息系統(tǒng)處理完成，釋放的大量財(cái)務(wù)人員，可在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域進(jìn)一步探索。三、企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中存在的問題分析（一）企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的意識(shí)薄弱很多企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)部門職能認(rèn)識(shí)缺乏，尤其是多年形成的慣性思維，認(rèn)為財(cái)務(wù)人員只是根據(jù)單據(jù)記賬、出具報(bào)表、納稅申報(bào)等基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作，對(duì)企業(yè)日常管理和企業(yè)發(fā)展計(jì)劃等決策性工作是否參與并不重要。這種忽視財(cái)務(wù)部門職能的做法導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息在企業(yè)經(jīng)營決策中不能發(fā)揮其應(yīng)有的效用。尤其是在中小型企業(yè)中，管理者更是固守財(cái)務(wù)部門不重要的理念。即使有部分企業(yè)管理者提出了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的發(fā)展理念，但是又很少真正地落地實(shí)施，比如在日常經(jīng)營管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為業(yè)務(wù)部門是決定企業(yè)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵部門，忽略了財(cái)務(wù)部門的建議或者直接不讓財(cái)務(wù)部門參與，使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型不能順利開展實(shí)施，管理會(huì)計(jì)的職能無法實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型意識(shí)薄弱是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中最大的隱形障礙。（二）企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理制度不能適應(yīng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的需要在企業(yè)中，存在多種因素制約著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，首先，在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門，完整的組織結(jié)構(gòu)是發(fā)揮其職能的根本體現(xiàn)；或根據(jù)需要在財(cái)務(wù)部門設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位，保障管理會(huì)計(jì)職能可以得到行使。但目前，部分企業(yè)未設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門或管理會(huì)計(jì)崗位，其職能在企業(yè)中無法體現(xiàn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為泛泛而談；其次，在企業(yè)的管理制度中，應(yīng)包括管理會(huì)計(jì)制度，以及相應(yīng)管理會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)等，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型及其職能的行使，但是，部分企業(yè)未制定相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)制度，及對(duì)管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)沒有明確要求，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)職能在企業(yè)中不能充分發(fā)揮，不能為企業(yè)經(jīng)營決策提供有價(jià)值信息。因此，部分企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理制度及其崗位職責(zé)還不能適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的需要。（三）企業(yè)信息化程度不能滿足財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的需要企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和信息技術(shù)智能化共同發(fā)展帶來的必然產(chǎn)物，企業(yè)信息技術(shù)化管理是管理會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)平臺(tái)，企業(yè)的整體運(yùn)營環(huán)境是否可以信息共享，信息的可獲得程度是實(shí)施管理會(huì)計(jì)職能的前提條件，目前很多企業(yè)信息化管理處在初級(jí)階段，對(duì)ERP信息系統(tǒng)的運(yùn)用尚在探索階段，意味著有時(shí)不僅不能提高工作效率效果，反而會(huì)增加工作人員的負(fù)擔(dān)，使ERP信息系統(tǒng)失去原有的效能，無形中也增加了財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，從而降低了管理會(huì)計(jì)的職能發(fā)揮。另外，一些中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為節(jié)約企業(yè)運(yùn)營成本而未啟用信息化管理，使企業(yè)處在外部是信息化高度發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，內(nèi)部仍處在手工的會(huì)計(jì)核算體系下運(yùn)營，內(nèi)外信息的不對(duì)稱，很容易讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)未來經(jīng)營決策判斷失誤。企業(yè)管理信息化發(fā)展速度緩慢，或管理信息的不可獲得直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。（四）財(cái)務(wù)人員的專業(yè)度和綜合素質(zhì)不能滿足轉(zhuǎn)型要求隨著經(jīng)濟(jì)和信息化技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型勢在必行，目前財(cái)務(wù)人員的專業(yè)度和綜合素質(zhì)不能滿足財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的要求。首先，會(huì)計(jì)從業(yè)人數(shù)不能滿足轉(zhuǎn)型要求。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，目前具備初、中、高級(jí)資格會(huì)計(jì)人員達(dá)932萬人左右，尚且不能滿足企事業(yè)單位的需求；其次，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)度不能滿足財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的要求。管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算較為固化，而管理會(huì)計(jì)需要立足于企業(yè)，以財(cái)務(wù)管理的思維模式考慮企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展及財(cái)務(wù)狀況，在專業(yè)度方面對(duì)管理會(huì)計(jì)要求更深一層，近幾年，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)制度和相關(guān)法律法規(guī)不斷迭代更新，也要求管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)不斷更新，但是目前部分財(cái)務(wù)人員思維觀念陳舊，知識(shí)更新不足；最后，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不能滿足財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的要求。根據(jù)管理會(huì)計(jì)職能目標(biāo)可知，在滿足財(cái)務(wù)專業(yè)度的同時(shí)，還要掌握管理會(huì)計(jì)工具和方法、懂企業(yè)管理等，對(duì)綜合素質(zhì)的要求更高、更全面，2016年財(cái)政部印發(fā)了《管理會(huì)計(jì)基本指引》，為企事業(yè)單位加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作，提高企業(yè)內(nèi)部管理，制定了參照指引，這些因經(jīng)濟(jì)發(fā)展和信息變化而制定的新政策、新制度，目前是大部分企業(yè)及會(huì)計(jì)從業(yè)人員的短板，是需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的方面。因此，目前的財(cái)務(wù)人員的專業(yè)度和綜合素質(zhì)不能滿足轉(zhuǎn)型要求。四、推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的對(duì)策建議（一）加強(qiáng)企業(yè)管理層的轉(zhuǎn)型意識(shí)企業(yè)管理層應(yīng)打破以往的慣性思維，樹立新理念是最重要的。一方面，企業(yè)管理層要應(yīng)轉(zhuǎn)變“財(cái)務(wù)人員的工作只是記賬、出具報(bào)表、納稅申報(bào)等工作”的認(rèn)識(shí)，只有企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型有充分的意識(shí)，才能將這種潛在的“意識(shí)”轉(zhuǎn)化為具體的“形態(tài)”存在并服務(wù)于企業(yè)，進(jìn)一步為企業(yè)創(chuàng)造效益。另一方面，會(huì)計(jì)人員應(yīng)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)知程度，適當(dāng)以管理會(huì)計(jì)的思維模式為企業(yè)管理層提供有用信息，使企業(yè)管理層認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)職能對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，繼而認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性。（二）完善與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)和制度建設(shè)首先，在人工智能背景下企業(yè)應(yīng)完善其組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門，或根據(jù)需要在財(cái)務(wù)部門下設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位，使管理會(huì)計(jì)在組織架構(gòu)上得以完善，且結(jié)合企業(yè)人工智能系統(tǒng)合理設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位，并與企業(yè)其他管理職能崗位相融，方便開展管理會(huì)計(jì)工作。其次，企業(yè)應(yīng)完善相應(yīng)管理會(huì)計(jì)制度及管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，結(jié)合人工智能系統(tǒng)具體設(shè)置管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)流程及相應(yīng)的崗位職責(zé)，應(yīng)注意其細(xì)致化和模塊化，且簡潔明了。（三）加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)力度在人工智能化時(shí)代初期，結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件，積極實(shí)施不同程度的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。一方面，對(duì)于有條件的企業(yè)可在企業(yè)整體層面實(shí)施信息化管理，應(yīng)注重企業(yè)信息化管理的軟件環(huán)境和硬件條件，在硬件條件達(dá)標(biāo)的情況下，要重視企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化管理培訓(xùn)，同時(shí)不可忽視對(duì)企業(yè)整體人員的信息化管理培訓(xùn)，只有提高企業(yè)整體層面的信息化管理水平，才能使信息化管理與企業(yè)管理會(huì)計(jì)理念達(dá)到相輔相成的效果。否則即使付出硬件成本，也很難收到信息化管理的成效。另一方面，對(duì)中小型企業(yè)而言，沒有在企業(yè)整體層面實(shí)施信息化管理的條件，可僅就管理會(huì)計(jì)信息化先一步投入建設(shè)，以管理會(huì)計(jì)相關(guān)信息為主導(dǎo)實(shí)施信息化管理，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行信息化管理培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的信息交流與溝通。在未完全實(shí)現(xiàn)信息化管理的企業(yè)中，業(yè)財(cái)融合程度決定了信息共享程度，只有企業(yè)管理會(huì)計(jì)能夠充分獲取相關(guān)信息，通過其職能發(fā)揮，才能更好地服務(wù)于企業(yè)。此外，信息化管理必然會(huì)給企業(yè)帶來信息安全方面的問題，企業(yè)應(yīng)設(shè)置信息安全維護(hù)部門，制定信息安全保護(hù)制度、定期升級(jí)維護(hù)措施，以及信息管理權(quán)限控制等，保障企業(yè)的日?；顒?dòng)在人工智能環(huán)境下安全有序地進(jìn)行。（四）提高培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)度和綜合素質(zhì)首先，加大管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)力度，以平衡多年形成的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的比率失調(diào)問題，對(duì)此，我國已及時(shí)做出了相應(yīng)調(diào)整，既從源頭平衡、提高對(duì)從事財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)度和綜合素質(zhì)。其次，企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展需要，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。由于管理會(huì)計(jì)對(duì)專業(yè)程度和綜合知識(shí)的儲(chǔ)備都有較高的要求，企業(yè)應(yīng)多提供相關(guān)專業(yè)的課程學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，還可以采用輪崗制，讓更多的財(cái)務(wù)人員充分了解管理會(huì)計(jì)應(yīng)具備的知識(shí)和技能，增強(qiáng)管理意識(shí)。或從外部招聘合適的管理會(huì)計(jì)人員，考慮其職稱、從業(yè)經(jīng)歷、管理理念等因素與其職位的匹配程度；或采用高薪、高職等方式直接吸引優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理型人才，為企業(yè)注入“新鮮血液”，帶來新的理念；在部門和崗位職責(zé)完善的情況下，制定相應(yīng)的激勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)管理會(huì)計(jì)人員的主觀能動(dòng)性，使其主觀意識(shí)轉(zhuǎn)變，以所在企業(yè)為載體，積極努力探索管理會(huì)計(jì)的未知領(lǐng)域。最后，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)從自身發(fā)展的角度積極轉(zhuǎn)變，緊跟時(shí)代發(fā)展而不被淘汰。在人工智能時(shí)代下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比較固化的工作部分會(huì)被替代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型不僅給財(cái)務(wù)工作者帶來危機(jī)，同時(shí)也給財(cái)務(wù)工作者帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，那么財(cái)務(wù)人員如何跟上時(shí)代的