換清線管理規(guī)定

慈溪靈帆軸承有限公司CIXILINGFANBEARINGCO.,LTD.文件編號：LF-SCB-09生效日期：2019年6月30日版本：A頁碼：PAGE3/3清換線管理規(guī)定1.目的:為了降低換線的工時損失及產(chǎn)品混料，快速提升換線后的產(chǎn)能，并通過快速清換線提升管理技能，增強(qiáng)公司竟?fàn)幜?，特制定此辦法。2.范圍:靈帆軸承有限公司所有磨加工、裝配、包裝生產(chǎn)線。3.目標(biāo)：每個階段30-120分鐘完成快速換線。4.職責(zé):生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)待換線產(chǎn)品所需工程文件、治具及物料的領(lǐng)用，并執(zhí)行換線工作。品質(zhì)部：負(fù)責(zé)確認(rèn)待換線產(chǎn)品的工程文件及所用物料的正確性，并做首件檢查確認(rèn)。技術(shù)部：負(fù)責(zé)待換線產(chǎn)品所需生產(chǎn)設(shè)備、工治具的提前申購、維修、架設(shè)與調(diào)試。生產(chǎn)計(jì)劃：負(fù)責(zé)跟進(jìn)以及最終上線生產(chǎn)安排。5．生產(chǎn)清換線作業(yè)程序:5.1由生產(chǎn)計(jì)劃員制定出較為準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃，并跟進(jìn)產(chǎn)品所需物料的采購進(jìn)度，確保產(chǎn)品能夠按生產(chǎn)計(jì)劃如期上線生產(chǎn)。5.2技術(shù)部相關(guān)負(fù)責(zé)工程師在得到生產(chǎn)計(jì)劃后，確認(rèn)產(chǎn)品生產(chǎn)所需的工程文件（包括SOP/作業(yè)流程等）、生產(chǎn)設(shè)備及工治具是否準(zhǔn)備齊全，如果沒有則盡快發(fā)行相關(guān)文件或填單請購相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備或工治具。5.3倉庫物料員按生產(chǎn)計(jì)劃至少提前2小時將待換線產(chǎn)品所需物料發(fā)放到生產(chǎn)線。5.4制程檢驗(yàn)員（IPQC）至少提前2小時根據(jù)BOM表核對發(fā)放到生產(chǎn)線的物料實(shí)物（包括輔料？）是否正確（核對內(nèi)容包括料號、狀態(tài)描述、供應(yīng)商等），如有異常則及時通知相關(guān)人員處理。5.5生產(chǎn)部班組長提前2小時準(zhǔn)備或領(lǐng)用生產(chǎn)所需的物料、生產(chǎn)工具、工程文件、生產(chǎn)設(shè)備及工治具等，按照《產(chǎn)品換線準(zhǔn)備工作點(diǎn)檢表》逐項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)。當(dāng)確認(rèn)結(jié)果有異常時應(yīng)及時通知相關(guān)負(fù)責(zé)人處理。同時通知相應(yīng)的隨線IPQC及技術(shù)人員做好換線準(zhǔn)備，然后分段清理流水線開始換線工作。詳細(xì)操作如下：5.5.1班組長分段將流水線上當(dāng)前正在生產(chǎn)的產(chǎn)品清理完，同時將當(dāng)前產(chǎn)品的物料（包括輔料）清理干凈，將作業(yè)指導(dǎo)書回收。5.5.2班組長根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)流程制定工位及作業(yè)人員，并將相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書掛在各工位上，同時要求作業(yè)員認(rèn)真閱讀各自工位的作業(yè)指導(dǎo)書，以了解其作業(yè)內(nèi)容。5.5.3班組長將各工位所需的物料（包括輔料）、生產(chǎn)設(shè)備及工治具擺放到指定的區(qū)域內(nèi)，并對所用物料（包括輔料）做好標(biāo)示，然后開始換線生產(chǎn)。5.5.4生產(chǎn)技術(shù)人員將產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的儀器、設(shè)備及工治具架設(shè)好并調(diào)好備用。5.5.5IPQC根據(jù)BOM、生產(chǎn)作業(yè)流程逐個工位核對各工位所用的物料（包括輔料）與生產(chǎn)文件所規(guī)定的是否相一致。5.5.6在第一個（或一小批）產(chǎn)品制作出來后，IPQC逐個工段（如測試、包裝等）對首件產(chǎn)品的外觀、功能、包裝等進(jìn)行確認(rèn)。在各個工段確認(rèn)合格后，按工段逐步投入正常生產(chǎn)。5.5.7IPQC將首件合格的產(chǎn)品貼上綠色樣品標(biāo)簽，并將樣品置于生產(chǎn)線的樣品放置區(qū)，以供后續(xù)生產(chǎn)參考，同時將首件確認(rèn)結(jié)果填入（首件確認(rèn)單），并經(jīng)相關(guān)責(zé)任人簽名確認(rèn)后由品質(zhì)部歸檔。6.相關(guān)文件及表格：6.1<產(chǎn)品規(guī)格書>,<BOM表>6.2<產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書>6.3<產(chǎn)品檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書>6.4<產(chǎn)品換線準(zhǔn)備工作點(diǎn)檢表>6.5<首件記錄表>版本更改內(nèi)容更改人審批人日期A新發(fā)行審批擬定日期日期產(chǎn)品換線準(zhǔn)備工作點(diǎn)檢表生產(chǎn)日期責(zé)任人產(chǎn)品名稱產(chǎn)品圖號序號檢查內(nèi)容判定備注1是否有安排人員對上批次產(chǎn)品完工后進(jìn)行場地清理？2涉及本批次產(chǎn)品的生產(chǎn)裝配人員是否有新進(jìn)人員？3對于新人是否有進(jìn)行崗前培訓(xùn)及上崗考核？4涉及本批次產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備（流水線）是否運(yùn)行正常？5涉及本批次產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備（流水線）易耗品是否有備庫？6涉及本批次產(chǎn)品的配件是否經(jīng)過檢驗(yàn)并已經(jīng)到達(dá)指定區(qū)域?7涉及本批次產(chǎn)品的輔件（包裝材料）是否經(jīng)過檢驗(yàn)并已經(jīng)到達(dá)指定區(qū)域?8涉及本批次產(chǎn)品的工裝治具是否到位并完好？9涉及本批次產(chǎn)品的生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書是否受控并發(fā)放到位？10涉及本批次產(chǎn)品的檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書是否受控并發(fā)放到位？11工作區(qū)域是否有進(jìn)行6S管理？12工作區(qū)域照明設(shè)