管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用研究-以廣州龍顏商貿(mào)有限公司為例

管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用研究——以廣州龍顏商貿(mào)有限公司為例摘要：近年來(lái)，企業(yè)高利潤(rùn)發(fā)展已逐漸走向微利發(fā)展的趨勢(shì)。開(kāi)源節(jié)流、保證質(zhì)量、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品是企業(yè)在微利發(fā)展這一背景下贏得市場(chǎng)的必由之路，同時(shí)這也是企業(yè)從當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)“一窩蜂”大降價(jià)中脫穎而出的最佳時(shí)機(jī)。信息技術(shù)飛速發(fā)展，國(guó)外管理會(huì)計(jì)工具已經(jīng)發(fā)展非常成熟，但是在我國(guó)的企業(yè)成本管理的具體實(shí)施和應(yīng)用相對(duì)比較狹窄。因此，對(duì)管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)成本控制中的作用研究，無(wú)論是對(duì)企業(yè)，還是對(duì)國(guó)家來(lái)說(shuō)，都有著深遠(yuǎn)的意義。本課題立足于研究管理會(huì)計(jì)工具中的作業(yè)成本法在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用，系統(tǒng)地分析作業(yè)成本法的具體作用和運(yùn)用范圍，以廣州龍顏商貿(mào)有限公司為研究對(duì)象就其五年內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)狀況的歷史數(shù)據(jù)分析企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題以及原因，本文主要以作業(yè)成本法為主要的管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行分析并為企業(yè)提出成本控制的優(yōu)化措施和解決方案。最后進(jìn)一步說(shuō)明管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)成本控制應(yīng)用中具有不容忽視的地位，并為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展作出相應(yīng)的建議和規(guī)劃。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)工具，成本控制，開(kāi)源節(jié)流，企業(yè)效益

Theapplicationandresearchofmanagementaccountingtoolsinenterprisecostcontrol-basedinGuangzhouLongyantradingCo.,Ltdasanexample.Abstract：Tthedevelopmentofhighprofithasgraduallymovedtowardsthetrendoflowprofitdevelopmentoflateyears.Underthebackgroundoflowprofitera,theonlywayforenterprisestowinthemarketistoincreaserevenueandreduceexpenditure,ensurequality,anddevelopnewproducts.Atthesametime,thisisalsothebesttimeforenterprisestostandoutfromthe"swarm"ofpricecutsinthecurrentdomesticmarket.Withtherapiddevelopmentofinformationtechnology,foreignmanagementaccountingtoolshavebeengreatlymature,buttheimplementationandapplicationofenterprisecostmanagementinChinaisrelativelynarrow.Studytheroleofmanagementaccountingtoolsinenterprisescostcontrol,whetherforenterprisesorforcountry,haveprofoundsignificance.Basedontheresearchoftheapplicationofactivity-basedcostinginenterprisecostcontrol,thispapersystematicallyanalyzesthespecificfunctionandapplicationscopeofactivity-basedcosting,takingGuangzhouLongyantradingCo.,Ltdastheresearchobjectonthestateofbusinessactivities,businessfiveyearsofhistoricaldataanalysisenterprisecostcontrolproblemsandreasons,thisarticlemainlytohomeworkcostmethodasthemainanalysisandthemanagementaccountingtoolsfortheenterprisecostcontroloptimizationmeasuresandsolutionsareputforward.Finally,thepaperfurtherexplainsthatmanagementaccountingtoolsplayanimportantroleintheapplicationofenterprisecostcontrol,andmakescorrespondingsuggestionsandplansforthefuturedevelopmentoftheenterprise.Keywords：managementaccountingtools,costcontrol,makecuts,theenterprisebenefit

目錄第1章緒論 第5章廣州龍顏商貿(mào)有限公司存在問(wèn)題的對(duì)策嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃采購(gòu)，為了更好地實(shí)施成本管理，企業(yè)必須執(zhí)行成本預(yù)算控制和采購(gòu)計(jì)劃管理，嚴(yán)格落實(shí)審批程序。需要企業(yè)全體成員對(duì)管理會(huì)計(jì)及成本控制具有全面了解，加快成本控制理念與思維的轉(zhuǎn)變，從而可以更好地推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。5.1提高企業(yè)全體人員成本控制的意識(shí)企業(yè)管理者應(yīng)高度重視成本控制，把成本控制落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目中，在進(jìn)行成本管理決策時(shí)，要謹(jǐn)慎持重，做到科學(xué)決策。企業(yè)員工要樹(shù)立降低成本的意識(shí)，企業(yè)應(yīng)該向員工灌輸控制成本的重要性，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)成本控制做出貢獻(xiàn)的員工和對(duì)成本控制有好的想法的員工，激勵(lì)企業(yè)全員參與控制成本。在企業(yè)中自上而下的增強(qiáng)成本控制意識(shí)，使得企業(yè)的成本費(fèi)用有所下降，企業(yè)才能獲得更高的利潤(rùn)。參考“阿米巴經(jīng)營(yíng)”模式，廣州龍顏應(yīng)大力培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí),實(shí)現(xiàn)全員有效經(jīng)營(yíng)管理企業(yè),進(jìn)一步提高企業(yè)員工的成本控制意識(shí)，同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)歸屬感和對(duì)自身的認(rèn)同感，也為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供信息支持。5.2完善企業(yè)成本管理制度企業(yè)的作業(yè)環(huán)節(jié)是環(huán)環(huán)相扣的，每一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)成本超出預(yù)算的問(wèn)題，可能會(huì)影響下一個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)展。所以，企業(yè)必須建立更完善、更系統(tǒng)化的成本管理制度，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理成本核算，羅列出可控的費(fèi)用和不可控的費(fèi)用清單數(shù)據(jù)，做好月報(bào)、季報(bào)統(tǒng)一由財(cái)務(wù)人員匯總，做好月底的總結(jié)會(huì)議，對(duì)于超支或異常的數(shù)據(jù)相關(guān)部門(mén)作出解釋?zhuān)鞔_成本去向，把成本盡可能地做到可控化管理。成本可控化管理，一方面降低企業(yè)的成本費(fèi)用的耗費(fèi)，另一方面使得企業(yè)的成本構(gòu)成更趨于合理化，與此同時(shí)，建立并完善《部門(mén)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用表》，在表中提出控制成本的辦法并不斷完善。5.3完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制企業(yè)應(yīng)不惜花重金招聘管理會(huì)計(jì)人才，讓管理會(huì)計(jì)人才能學(xué)有所用，在企業(yè)中發(fā)揮自身價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。還應(yīng)提高管理會(huì)計(jì)人才的社會(huì)地位，企業(yè)應(yīng)該為管理會(huì)計(jì)人才提供更好的工作崗位和福利待遇，以此培養(yǎng)出適合自己企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、有利于未來(lái)更好發(fā)展的管理會(huì)計(jì)人才。其次，在公司中培養(yǎng)全員的成本控制養(yǎng)成教育，適當(dāng)?shù)募?lì)員工貫徹成本控制的理念，在員工的工資的獎(jiǎng)金構(gòu)成中可以加入一部分的成本控制獎(jiǎng)勵(lì)，從而更有效地激勵(lì)員工做好成本控制的工作。5.4建立基礎(chǔ)組織保障企業(yè)應(yīng)當(dāng)配備具有管理會(huì)計(jì)和成本控制專(zhuān)業(yè)知識(shí)的會(huì)計(jì)人員，重視公司內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，為管理會(huì)計(jì)人員提供繼續(xù)深造的平臺(tái)，鼓勵(lì)他們提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平并提供培訓(xùn)支持保障，讓管理會(huì)計(jì)人員有所成長(zhǎng)，在提供培訓(xùn)渠道的同時(shí)企業(yè)也能從中獲益。因此，管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)成本控制中的成功應(yīng)用離不開(kāi)管理人員和專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的支持。對(duì)價(jià)格實(shí)施嚴(yán)格把控，需要采購(gòu)部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)建立更加快捷的溝通渠道，以便隨時(shí)監(jiān)控成本情況，及時(shí)的進(jìn)行成本控制。5.5規(guī)范原始數(shù)據(jù)，加快ERP軟件投入廣州龍顏如果要實(shí)施作業(yè)成本法的話，最重要的要求就是各項(xiàng)數(shù)據(jù)的記錄要準(zhǔn)確無(wú)誤，數(shù)據(jù)規(guī)范化執(zhí)行，想要在企業(yè)中順利實(shí)施作業(yè)成本法，就必須規(guī)范原始數(shù)據(jù)，加快信息化軟件的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)，并對(duì)信息管理系統(tǒng)及時(shí)進(jìn)行更新變革,加快ERP軟件的投入和執(zhí)行。第6章總結(jié)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變的環(huán)境中，廣州龍顏必須做好成本控制、開(kāi)源節(jié)流，才能在如此激烈的市場(chǎng)中謀得發(fā)展。通過(guò)管理會(huì)計(jì)和成本控制的研究,發(fā)現(xiàn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展雖然比較晚,屬于起步發(fā)展階段,企業(yè)應(yīng)將管理會(huì)計(jì)和成本控制嵌入自己的管理和發(fā)展,并加強(qiáng)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)在成本控制的內(nèi)動(dòng)力。通過(guò)信息化手段，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在成本控制中的有效作用。根據(jù)廣州龍顏直線型的組織架構(gòu)以及業(yè)務(wù)模式，目前企業(yè)需要建立財(cái)務(wù)一體化的管理模式，創(chuàng)新并完善組織體系，打破“全能管理者”的僵局，避免一人多崗的情形，提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍整體的工作效率，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，做到領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)、全員推動(dòng)和集體執(zhí)行，提高財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的綜合業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)互動(dòng)，形成一個(gè)完整的、一體化的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，實(shí)施有效的成本控制，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)現(xiàn)代化和創(chuàng)新發(fā)展的終極追求是“利潤(rùn)最大化”。企業(yè)可以從成本管理入手取決于利潤(rùn)與成本的關(guān)系，通過(guò)科學(xué)的成本控制來(lái)提高企業(yè)利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在成本控制過(guò)程中，有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具,對(duì)企業(yè)具有顯著的現(xiàn)實(shí)意義。本課題認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用離不開(kāi)我國(guó)財(cái)務(wù)管理水平的整體發(fā)展進(jìn)程，也離不開(kāi)各個(gè)企業(yè)管理水平能力。管理者意識(shí)到企業(yè)成本管控離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，必將推動(dòng)二者的有機(jī)結(jié)合共同應(yīng)用實(shí)踐。廣州龍顏有必要明確企業(yè)的中長(zhǎng)期目標(biāo)，分階段、分步驟深入研究作業(yè)成本法的實(shí)際應(yīng)用，根據(jù)實(shí)際實(shí)施的措施和結(jié)果來(lái)調(diào)整作業(yè)成本法的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)工具對(duì)企業(yè)成本控制的應(yīng)用仍有許多問(wèn)題值得深入實(shí)踐、應(yīng)用和研究，同時(shí)也了解到廣州龍顏商貿(mào)有限公司目前存在的不足，由于文章篇幅的限制以及本人的能力有限，本課題無(wú)法做到一應(yīng)俱全。但是始終堅(jiān)信，隨著財(cái)務(wù)人員和研究學(xué)者的不斷探索與應(yīng)用研究，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)工具在我國(guó)各個(gè)行業(yè)企業(yè)的應(yīng)用程序?qū)?huì)繼續(xù)不斷提高和改善，尤其是作業(yè)成本法在企業(yè)成本控制中的實(shí)際應(yīng)用也將會(huì)越來(lái)越完善和符合國(guó)內(nèi)各行各業(yè)的不同企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，管理會(huì)計(jì)也將在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮關(guān)鍵的作用。參考文獻(xiàn)：[1]胡美華.管理會(huì)計(jì)工具在制造業(yè)企業(yè)成本控制中的應(yīng)用[J].中國(guó)市場(chǎng),2019(36):203-204.[2]焦萌.“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)現(xiàn)代會(huì)計(jì)發(fā)展的影響研究[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2016.[3]周航.中小企業(yè)成本管理問(wèn)題及對(duì)策探討——作業(yè)價(jià)值分析成本法[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2010,22(23):53-54.[4]李長(zhǎng)友.作業(yè)成本法在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用研究[J].商訊,2019(30):131.[5]盧富昌.企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2018(23):88-90.[6]王滿,王藝璇.管理會(hu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修改畢業(yè)論文常用方法一、論文修改的方法畢業(yè)論文的修改方法有多種,且因人因文而異.但根本方法只有一種,即由學(xué)生自己進(jìn)行認(rèn)真修改,所謂具體的方法也就是在學(xué)生自己進(jìn)行認(rèn)真修改的基礎(chǔ)上多借助于一些外在的力量而已.(一)讀改式所謂讀改式,是指修改文章時(shí)邊讀邊改的修改方式.這是論文修改的主要方式.完成論文初稿后,由作者自己認(rèn)真通讀全文,并放聲地讀,多讀幾遍.這樣,憑借語(yǔ)感的作用就能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題.語(yǔ)感與人們平時(shí)的讀書(shū)或談話聯(lián)系緊密,語(yǔ)感對(duì)檢查語(yǔ)病、缺字錯(cuò)別字十分有效,也能使語(yǔ)句噦嗦、語(yǔ)句不通暢等問(wèn)題隨時(shí)被發(fā)現(xiàn).所以,初稿寫(xiě)出來(lái)后,自己要大聲讀上幾遍,邊讀邊改,這是人們常常采用的一種修改方法.(二)冷改式所謂冷改式,是指初稿完成后.先擱置一段時(shí)間再修改的一種方法.許多人常有這種情況,有時(shí)初稿寫(xiě)好了,也很想馬上把它修改好,可是自己怎么也發(fā)現(xiàn)不了毛病,自我感覺(jué)相當(dāng)不錯(cuò),不愿修改或不知怎么修改.這時(shí)候,可以采取冷改式,把初稿放一段時(shí)間再修改,就會(huì)發(fā)現(xiàn)要修改的地方還很多.這種拉開(kāi)時(shí)間距離的閱讀與修改,容易使作者心明眼亮.此時(shí)作者的思維比較容易跳出原有的圈子,從另外一種角度冷靜地審視自己的論文.只要時(shí)間允許,改好的論文可以擱一擱再進(jìn)行修改,如此反復(fù)數(shù)次,有益于提高論文質(zhì)量.(三)熱改式所謂熱改式,是指初稿完成后.趁熱打鐵,立即對(duì)論文進(jìn)行修改的方法.這種方法的優(yōu)點(diǎn)是作者對(duì)論文記憶清晰,印象深刻,修改及時(shí),避免遺忘.缺點(diǎn)是作者還處于論文寫(xiě)作的興奮狀態(tài),不夠冷靜、清醒,思想和情緒還難以從論文中超脫出來(lái),還不能擺脫原來(lái)的寫(xiě)作思路,難以發(fā)現(xiàn)初稿中存在的問(wèn)題,難以判斷論文寫(xiě)作的成敗,即使發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題,也舍不得修改.(四)求助式所謂求助式,是指作者完成論文初稿后,請(qǐng)他人閱讀或與他人討論等方式來(lái)發(fā)現(xiàn)自己論文中存在的不足和問(wèn)題,并獲得指點(diǎn)修改的一種方法.這也是一種比較常用、比較有效的修改方法.俗話說(shuō):"當(dāng)局者迷.旁觀者清."自己寫(xiě)的文章,自己總認(rèn)為好,看不出問(wèn)題來(lái),而別人站在比較超脫的位置,容易發(fā)現(xiàn)論文中的問(wèn)題.一個(gè)人寫(xiě)論文.難免有考慮不周之處,論文寫(xiě)完后請(qǐng)別人來(lái)看看,聽(tīng)聽(tīng)別人的意見(jiàn),是一個(gè)很好的方法.求助式修改借助的是他人的力量來(lái)修改論文.論文修改即使求助他人,也不是由他人來(lái)完成論文的修改,而是通過(guò)他人指點(diǎn)再由作者自己來(lái)完成修改.作者在聽(tīng)了他人意見(jiàn)后,要進(jìn)一步消化、分析,取長(zhǎng)補(bǔ)短,集思廣益,進(jìn)而通盤(pán)考慮.拋棄自己的成見(jiàn).吸收他人見(jiàn)解,使論文達(dá)到比較理想的水平.所以,求助式修改只是論文修改的一種補(bǔ)充方式.根據(jù)求助對(duì)象的不同,求助式修改又可以分為兩種:1.求助導(dǎo)師修改畢業(yè)論文是在導(dǎo)師