管理會計工具在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用研究-以廣州龍顏商貿(mào)有限公司為例

管理會計工具在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用研究——以廣州龍顏商貿(mào)有限公司為例摘要：近年來，企業(yè)高利潤發(fā)展已逐漸走向微利發(fā)展的趨勢。開源節(jié)流、保證質(zhì)量、開發(fā)新產(chǎn)品是企業(yè)在微利發(fā)展這一背景下贏得市場的必由之路，同時這也是企業(yè)從當前國內(nèi)市場“一窩蜂”大降價中脫穎而出的最佳時機。信息技術(shù)飛速發(fā)展，國外管理會計工具已經(jīng)發(fā)展非常成熟，但是在我國的企業(yè)成本管理的具體實施和應(yīng)用相對比較狹窄。因此，對管理會計工具在企業(yè)成本控制中的作用研究，無論是對企業(yè)，還是對國家來說，都有著深遠的意義。本課題立足于研究管理會計工具中的作業(yè)成本法在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用，系統(tǒng)地分析作業(yè)成本法的具體作用和運用范圍，以廣州龍顏商貿(mào)有限公司為研究對象就其五年內(nèi)的經(jīng)營活動、經(jīng)營狀況的歷史數(shù)據(jù)分析企業(yè)成本控制存在的問題以及原因，本文主要以作業(yè)成本法為主要的管理會計工具進行分析并為企業(yè)提出成本控制的優(yōu)化措施和解決方案。最后進一步說明管理會計工具在企業(yè)成本控制應(yīng)用中具有不容忽視的地位，并為企業(yè)未來的發(fā)展作出相應(yīng)的建議和規(guī)劃。關(guān)鍵詞：管理會計工具，成本控制，開源節(jié)流，企業(yè)效益

Theapplicationandresearchofmanagementaccountingtoolsinenterprisecostcontrol-basedinGuangzhouLongyantradingCo.,Ltdasanexample.Abstract：Tthedevelopmentofhighprofithasgraduallymovedtowardsthetrendoflowprofitdevelopmentoflateyears.Underthebackgroundoflowprofitera,theonlywayforenterprisestowinthemarketistoincreaserevenueandreduceexpenditure,ensurequality,anddevelopnewproducts.Atthesametime,thisisalsothebesttimeforenterprisestostandoutfromthe"swarm"ofpricecutsinthecurrentdomesticmarket.Withtherapiddevelopmentofinformationtechnology,foreignmanagementaccountingtoolshavebeengreatlymature,buttheimplementationandapplicationofenterprisecostmanagementinChinaisrelativelynarrow.Studytheroleofmanagementaccountingtoolsinenterprisescostcontrol,whetherforenterprisesorforcountry,haveprofoundsignificance.Basedontheresearchoftheapplicationofactivity-basedcostinginenterprisecostcontrol,thispapersystematicallyanalyzesthespecificfunctionandapplicationscopeofactivity-basedcosting,takingGuangzhouLongyantradingCo.,Ltdastheresearchobjectonthestateofbusinessactivities,businessfiveyearsofhistoricaldataanalysisenterprisecostcontrolproblemsandreasons,thisarticlemainlytohomeworkcostmethodasthemainanalysisandthemanagementaccountingtoolsfortheenterprisecostcontroloptimizationmeasuresandsolutionsareputforward.Finally,thepaperfurtherexplainsthatmanagementaccountingtoolsplayanimportantroleintheapplicationofenterprisecostcontrol,andmakescorrespondingsuggestionsandplansforthefuturedevelopmentoftheenterprise.Keywords：managementaccountingtools,costcontrol,makecuts,theenterprisebenefit

目錄第1章緒論 第5章廣州龍顏商貿(mào)有限公司存在問題的對策嚴格實行計劃采購，為了更好地實施成本管理，企業(yè)必須執(zhí)行成本預(yù)算控制和采購計劃管理，嚴格落實審批程序。需要企業(yè)全體成員對管理會計及成本控制具有全面了解，加快成本控制理念與思維的轉(zhuǎn)變，從而可以更好地推進企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。5.1提高企業(yè)全體人員成本控制的意識企業(yè)管理者應(yīng)高度重視成本控制，把成本控制落實到每一個項目中，在進行成本管理決策時，要謹慎持重，做到科學(xué)決策。企業(yè)員工要樹立降低成本的意識，企業(yè)應(yīng)該向員工灌輸控制成本的重要性，制定相應(yīng)的獎懲制度，獎勵對成本控制做出貢獻的員工和對成本控制有好的想法的員工，激勵企業(yè)全員參與控制成本。在企業(yè)中自上而下的增強成本控制意識，使得企業(yè)的成本費用有所下降，企業(yè)才能獲得更高的利潤。參考“阿米巴經(jīng)營”模式，廣州龍顏應(yīng)大力培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)意識,實現(xiàn)全員有效經(jīng)營管理企業(yè),進一步提高企業(yè)員工的成本控制意識，同時也增強了企業(yè)歸屬感和對自身的認同感，也為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供信息支持。5.2完善企業(yè)成本管理制度企業(yè)的作業(yè)環(huán)節(jié)是環(huán)環(huán)相扣的，每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)成本超出預(yù)算的問題，可能會影響下一個環(huán)節(jié)的進展。所以，企業(yè)必須建立更完善、更系統(tǒng)化的成本管理制度，對企業(yè)項目的各個作業(yè)環(huán)節(jié)進行監(jiān)督。實現(xiàn)精細化管理成本核算，羅列出可控的費用和不可控的費用清單數(shù)據(jù)，做好月報、季報統(tǒng)一由財務(wù)人員匯總，做好月底的總結(jié)會議，對于超支或異常的數(shù)據(jù)相關(guān)部門作出解釋，明確成本去向，把成本盡可能地做到可控化管理。成本可控化管理，一方面降低企業(yè)的成本費用的耗費，另一方面使得企業(yè)的成本構(gòu)成更趨于合理化，與此同時，建立并完善《部門運營費用表》，在表中提出控制成本的辦法并不斷完善。5.3完善企業(yè)的激勵機制企業(yè)應(yīng)不惜花重金招聘管理會計人才，讓管理會計人才能學(xué)有所用，在企業(yè)中發(fā)揮自身價值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。還應(yīng)提高管理會計人才的社會地位，企業(yè)應(yīng)該為管理會計人才提供更好的工作崗位和福利待遇，以此培養(yǎng)出適合自己企業(yè)發(fā)展狀況、有利于未來更好發(fā)展的管理會計人才。其次，在公司中培養(yǎng)全員的成本控制養(yǎng)成教育，適當?shù)募顔T工貫徹成本控制的理念，在員工的工資的獎金構(gòu)成中可以加入一部分的成本控制獎勵，從而更有效地激勵員工做好成本控制的工作。5.4建立基礎(chǔ)組織保障企業(yè)應(yīng)當配備具有管理會計和成本控制專業(yè)知識的會計人員，重視公司內(nèi)部會計人員的專業(yè)培訓(xùn)，為管理會計人員提供繼續(xù)深造的平臺，鼓勵他們提高專業(yè)知識水平并提供培訓(xùn)支持保障，讓管理會計人員有所成長，在提供培訓(xùn)渠道的同時企業(yè)也能從中獲益。因此，管理會計工具在企業(yè)成本控制中的成功應(yīng)用離不開管理人員和專業(yè)管理會計人員的支持。對價格實施嚴格把控，需要采購部門、倉庫部門、銷售部門與財務(wù)部門建立更加快捷的溝通渠道，以便隨時監(jiān)控成本情況，及時的進行成本控制。5.5規(guī)范原始數(shù)據(jù)，加快ERP軟件投入廣州龍顏如果要實施作業(yè)成本法的話，最重要的要求就是各項數(shù)據(jù)的記錄要準確無誤，數(shù)據(jù)規(guī)范化執(zhí)行，想要在企業(yè)中順利實施作業(yè)成本法，就必須規(guī)范原始數(shù)據(jù)，加快信息化軟件的開發(fā)與培訓(xùn)，并對信息管理系統(tǒng)及時進行更新變革,加快ERP軟件的投入和執(zhí)行。第6章總結(jié)在當前經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變的環(huán)境中，廣州龍顏必須做好成本控制、開源節(jié)流，才能在如此激烈的市場中謀得發(fā)展。通過管理會計和成本控制的研究,發(fā)現(xiàn)我國管理會計發(fā)展雖然比較晚,屬于起步發(fā)展階段,企業(yè)應(yīng)將管理會計和成本控制嵌入自己的管理和發(fā)展,并加強內(nèi)部管理會計在成本控制的內(nèi)動力。通過信息化手段，實現(xiàn)管理會計與企業(yè)經(jīng)營管理的有機結(jié)合，促進管理會計在成本控制中的有效作用。根據(jù)廣州龍顏直線型的組織架構(gòu)以及業(yè)務(wù)模式，目前企業(yè)需要建立財務(wù)一體化的管理模式，創(chuàng)新并完善組織體系，打破“全能管理者”的僵局，避免一人多崗的情形，提升財務(wù)隊伍整體的工作效率，優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)，做到領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)、全員推動和集體執(zhí)行，提高財務(wù)團隊的綜合業(yè)務(wù)能力，加強互動，形成一個完整的、一體化的財務(wù)團隊。從企業(yè)的實際情況出發(fā)，實施有效的成本控制，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。企業(yè)現(xiàn)代化和創(chuàng)新發(fā)展的終極追求是“利潤最大化”。企業(yè)可以從成本管理入手取決于利潤與成本的關(guān)系，通過科學(xué)的成本控制來提高企業(yè)利潤，增強企業(yè)的綜合實力，提升企業(yè)的市場競爭力。在成本控制過程中，有效應(yīng)用管理會計工具,對企業(yè)具有顯著的現(xiàn)實意義。本課題認為，管理會計工具的應(yīng)用離不開我國財務(wù)管理水平的整體發(fā)展進程，也離不開各個企業(yè)管理水平能力。管理者意識到企業(yè)成本管控離不開管理會計的發(fā)展，必將推動二者的有機結(jié)合共同應(yīng)用實踐。廣州龍顏有必要明確企業(yè)的中長期目標，分階段、分步驟深入研究作業(yè)成本法的實際應(yīng)用，根據(jù)實際實施的措施和結(jié)果來調(diào)整作業(yè)成本法的應(yīng)用。管理會計工具對企業(yè)成本控制的應(yīng)用仍有許多問題值得深入實踐、應(yīng)用和研究，同時也了解到廣州龍顏商貿(mào)有限公司目前存在的不足，由于文章篇幅的限制以及本人的能力有限，本課題無法做到一應(yīng)俱全。但是始終堅信，隨著財務(wù)人員和研究學(xué)者的不斷探索與應(yīng)用研究，現(xiàn)代管理會計工具在我國各個行業(yè)企業(yè)的應(yīng)用程序?qū)^續(xù)不斷提高和改善，尤其是作業(yè)成本法在企業(yè)成本控制中的實際應(yīng)用也將會越來越完善和符合國內(nèi)各行各業(yè)的不同企業(yè)的發(fā)展進程，管理會計也將在提升企業(yè)核心競爭力方面發(fā)揮關(guān)鍵的作用。參考文獻：[1]胡美華.管理會計工具在制造業(yè)企業(yè)成本控制中的應(yīng)用[J].中國市場,2019(36):203-204.[2]焦萌.“互聯(lián)網(wǎng)+”對現(xiàn)代會計發(fā)展的影響研究[D].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué),2016.[3]周航.中小企業(yè)成本管理問題及對策探討——作業(yè)價值分析成本法[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2010,22(23):53-54.[4]李長友.作業(yè)成本法在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用研究[J].商訊,2019(30):131.[5]盧富昌.企業(yè)應(yīng)用管理會計的機遇與挑戰(zhàn)[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2018(23):88-90.[6]王滿,王藝璇.管理會計工具在企業(yè)成本管控中的應(yīng)用和啟示[J].財務(wù)與會計,2018(03):23-25.[7]何雪鋒.企業(yè)如何利用管理會計工具有效控制成本？[N].財會信報,2018-12-10(B07).[8]呂蘭英.基于大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型[J].現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版),2020(01):219-220.[9]賀鑫.管理會計工具在企業(yè)成本管控中的應(yīng)用探討[J].納稅,2019,13(28):136-137.[10]鄭俊梅.管理會計工具在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用策略探討[J].中國管理信息化,2019,22(13):10-11.[11]莫敬佩.管理會計與成本控制耦合關(guān)系探討[J].商場現(xiàn)代化,2016(23):186-187.[12]蔣文卿.淺議管理會計在現(xiàn)代企業(yè)成本控制中的作用[J].會計師,2016(05):34-35.[13]孫亮.精益成本創(chuàng)新考[J].新理財,2017(Z1):48-51.[14]JohnDanielMclellan,EsamMoustafa.AnexploratoryanalysisofmanagementaccountingpracticesintheArabGulfCooperativecountries[J].JournalofIslamicAccountingandBusinessResearch,2013,4(1).[15][2]Yong-pingRUAN,Lan-tingZHOU.TheResearchonManagementAccountingTools—BasedontheComparisonBetweenActivity-basedCostingandTraditionalCosting[P].2ndInternationalConferenceonAppliedMathematics,SimulationandModelling(AMSM2017),2017.致謝大學(xué)四年回首恍如昨日，時光太匆匆，仍記得不諳世事、懵懂的自己無比憧憬大學(xué)校園生活，轉(zhuǎn)眼間，已然要跟過去的自己告別，向未來的自己招手。感謝大學(xué)四年里傳道受業(yè)解惑的良師益友們，感謝寬容包涵善意、相識相知相熟的同學(xué)們。感謝在四年的光陰里予以我諸多幫助的每一個人、每一件事、每一次經(jīng)歷。首先，我要感恩父母的多年撫養(yǎng)以及嘔心瀝血的教導(dǎo)，從小便是伴隨著父母忙碌的工作長大的，也知曉他們的不易，但正是在這樣的環(huán)境下成長才更懂得了善良做人、努力做事、體會人生百味便是對他們最好的回報。也正是他們在我人生的路途中給予了我無限的期望與鼓勵，感謝他們讓我做一個良善且踏實的人，同時他們也是我盡力前進，積極進取，心有牽掛的港灣。其次，我要感恩伴我一同走過酸甜苦辣、欣喜或悲傷、期盼或彷徨的種種經(jīng)歷的好友，也是他們在我初出社會，對我的循循教導(dǎo)，對我的實習(xí)工作無限認可和支持，在我為論文忙碌時，恰到好處地為我排憂解難，感謝我的知心好友告訴我：結(jié)交好友便是在大浪中淘沙，讓平凡普通的我可以不彷徨、不妄自菲薄。再者，我要誠摯的感謝我的論文導(dǎo)師李旭老師，無論是從選題還是到論文的細節(jié)疑惑，老師都始終悉心教導(dǎo)、多方面給予我建議和指導(dǎo)，使得我在論文的資料收集和書寫過程中信心倍增，少走彎路。最后，再次由衷的感謝在生活中、學(xué)業(yè)中、工作中給予我?guī)椭凸膭畹拿恳辉谖唬а匀f語，感謝再感謝！

修改畢業(yè)論文常用方法一、論文修改的方法畢業(yè)論文的修改方法有多種,且因人因文而異.但根本方法只有一種,即由學(xué)生自己進行認真修改,所謂具體的方法也就是在學(xué)生自己進行認真修改的基礎(chǔ)上多借助于一些外在的力量而已.(一)讀改式所謂讀改式,是指修改文章時邊讀邊改的修改方式.這是論文修改的主要方式.完成論文初稿后,由作者自己認真通讀全文,并放聲地讀,多讀幾遍.這樣,憑借語感的作用就能發(fā)現(xiàn)問題.語感與人們平時的讀書或談話聯(lián)系緊密,語感對檢查語病、缺字錯別字十分有效,也能使語句噦嗦、語句不通暢等問題隨時被發(fā)現(xiàn).所以,初稿寫出來后,自己要大聲讀上幾遍,邊讀邊改,這是人們常常采用的一種修改方法.(二)冷改式所謂冷改式,是指初稿完成后.先擱置一段時間再修改的一種方法.許多人常有這種情況,有時初稿寫好了,也很想馬上把它修改好,可是自己怎么也發(fā)現(xiàn)不了毛病,自我感覺相當不錯,不愿修改或不知怎么修改.這時候,可以采取冷改式,把初稿放一段時間再修改,就會發(fā)現(xiàn)要修改的地方還很多.這種拉開時間距離的閱讀與修改,容易使作者心明眼亮.此時作者的思維比較容易跳出原有的圈子,從另外一種角度冷靜地審視自己的論文.只要時間允許,改好的論文可以擱一擱再進行修改,如此反復(fù)數(shù)次,有益于提高論文質(zhì)量.(三)熱改式所謂熱改式,是指初稿完成后.趁熱打鐵,立即對論文進行修改的方法.這種方法的優(yōu)點是作者對論文記憶清晰,印象深刻,修改及時,避免遺忘.缺點是作者還處于論文寫作的興奮狀態(tài),不夠冷靜、清醒,思想和情緒還難以從論文中超脫出來,還不能擺脫原來的寫作思路,難以發(fā)現(xiàn)初稿中存在的問題,難以判斷論文寫作的成敗,即使發(fā)現(xiàn)了問題,也舍不得修改.(四)求助式所謂求助式,是指作者完成論文初稿后,請他人閱讀或與他人討論等方式來發(fā)現(xiàn)自己論文中存在的不足和問題,并獲得指點修改的一種方法.這也是一種比較常用、比較有效的修改方法.俗話說:"當局者迷.旁觀者清."自己寫的文章,自己總認為好,看不出問題來,而別人站在比較超脫的位置,容易發(fā)現(xiàn)論文中的問題.一個人寫論文.難免有考慮不周之處,論文寫完后請別人來看看,聽聽別人的意見,是一個很好的方法.求助式修改借助的是他人的力量來修改論文.論文修改即使求助他人,也不是由他人來完成論文的修改,而是通過他人指點再由作者自己來完成修改.作者在聽了他人意見后,要進一步消化、分析,取長補短,集思廣益,進而通盤考慮.拋棄自己的成見.吸收他人見解,使論文達到比較理想的水平.所以,求助式修改只是論文修改的一種補充方式.根據(jù)求助對象的不同,求助式修改又可以分為兩種:1.求助導(dǎo)師修改畢業(yè)論文是在導(dǎo)師