團隊建設活動的方案

———團隊建設活動的方案團隊建設活動的方案一、活動目的為了提高團隊凝集力，活躍團隊氣氛，分公司定于3月28日組織員工春游活動。希望借此活動新加入的員工可以快速融入這個集體當中，也希望大家能在之后的工作當中團結協(xié)作，朝著共同的目標奮進。二、活動主題：西湖半日游三、活動時間：2023年3月28日14:00四、參加對象：全體員工五、活動地方：西湖六、活動組織1、15:00全部參加員工在小區(qū)門口集合完畢，合影留念。2、列隊沿著指定西湖春游路線欣賞游玩。（途中集體合影，單獨拍照必需在組織視線范圍之內(nèi)，不允許單獨組合活動。）3、后勤人員在金沙灘布置好場合等待其余人員到齊。七、游戲規(guī)定1、由經(jīng)理抽出一名幸運員工，由此幸運員工開始依次自我介紹。2、地雷陣：參加人員分成2隊，每隊2人搭檔，一人蒙上眼睛在另一人的指揮下走過布置好的地雷陣，用時最短的一隊獲勝。3、眾擎易舉：每對2人搭檔，背靠背胳膊相挽，同時坐在地上，聽到起立的號令后同時起身隊員全部起立用時最短的一隊獲勝。4、你來比劃我來猜：每隊2人搭檔，選出3組搭檔參加。在規(guī)定的是將內(nèi)猜對最多的一對獲勝。八、活動分工共2頁十一、活動費用共2頁公司團隊建設活動方案2023—09—2322:56|2樓1：活動目的：通過一系列的團隊素養(yǎng)活動，加強學員對團隊和他人的信任感，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，以及壓力的釋放的方法，以此讓學員有更樂觀樂觀的心態(tài)來面對生活和工作。2：活動概況（1）活動主題歡樂工作，心中有夢；團結奮進，開拓創(chuàng)新；（2）活動地方江蘇常州東方侏羅紀公園（游玩期間會組織幾個團隊建設的小游戲加強團隊意識）（3）活動時間2023年10月份（4）活動對象工程技術中心全員（注：可帶家屬，門票費用與餐費自理。）另：工程技術中心副主任級以下員工參選優(yōu)秀員工，當選優(yōu)秀員工者可另享有溫泉一次。游戲一：破冰、分組撲克分組目的：分組料子：一副撲克牌活動程序：1、引導者給每一位成員發(fā)一張撲克，這張撲克的花色只有他本人知道，不行讓他人看到；2、依照座位次序依次上臺用肢體語言來表達出你的花色，其他學員也不行提問，整個活動過程全部人都不能說話；3、其他成員要認真的察看，用肢體語言表達完本身的花色后，站在認為跟本身是同一花色的成員后面，站成一排；4、最終全部人都介紹完之后，看有沒有人站錯隊伍的，假如有要為他應屬的團隊做出一個貢獻，形式和內(nèi)容由該小組集體決議。5、確定好小組后，每個小組給本身組取個名字。共享：1、站錯隊的人，為什么會站錯——本身對別人的理解不夠還是別人表達的不足清楚2、假如是表達不足清楚的——溝通的準確性游戲二：團隊建設活動：同舟共濟活動目的：本游戲重要為培養(yǎng)成員團結全都，緊密合作，克服困難的團隊精神；培養(yǎng)計劃、組織、協(xié)調本領；培養(yǎng)聽從指揮、一絲不茍的工作態(tài)度；加強隊員間的相互信任和理解。形式：6人為一組時間：30分鐘料子與場合：每組報紙20張，膠帶一卷，空地操作程序：1、每組利用報紙和膠帶制作一個可以容納全體成員的封閉式大圓環(huán)，將圓環(huán)立起來全隊成員站到圓環(huán)上邊走邊滾動大圓環(huán)。（可以先給學員看下效果圖，讓他們做船的時候有個參照，另外肯定要求船的寬度必需保證全部成員的腳在上面，假如腳遇到地面就算溺水，屬于扣分行為）2、全程進行記時競賽，從做“船”至到達目的地，假如“船”在中途破了，全組許停下來將“船”修好，再連續(xù)前進，但記時不絕，最終船必需保持完整。3、速度最快的一組，每位組員將獲得一個小禮物作為嘉獎。共享：1、在做船時是怎樣分工合作的呢？你在你們小組任務完成中做出了哪些貢獻？2、船在前進中，你們是怎么做的，為什么要那樣做？3、一個團隊中的我們保持全都很緊要。游戲三：情緒釋放活動：說出你的苦惱活動時間：40分鐘料子：A4報紙若干張，中性筆若干只活動規(guī)定：1、小構成員圍坐成一個圈，給每一位學員發(fā)一張A4的白紙2、每位成員在白紙上面寫下本身近段時間最感苦惱，或者最困難，最有壓力的，而且不知道該如何解決的問題（記住白紙上面不用寫下姓名、部門，只要寫出問題）3、引導者將小組的問題收上來，打亂次序后，再發(fā)給小構成員每人一個問題，記住不同拿本身的問題4、每個人在拿到的問題上面寫下針對這個問題的建議，和鼓舞的話；寫完后按順時針的方向傳給下一位成員，當拿到本身的問題時，不用寫，直接傳遞下去。5、全部成員都寫好后，再由引導者將問題收上來，發(fā)給問題所有者。共享：1、共享大家給他的建議2、共享本身得到大家關懷和幫忙的感受3和給他建議的成員擁抱以示感謝活動：千千結活動時間：10分鐘活動規(guī)定：1、全部成員手牽手圍成一個圈，并要求全部成員肯定記住本身的左右手分別牽的是那位成員的手。2、引導者下令全部成員都松開本身的左右手，在圈內(nèi)走動，和在組織中還沒有溝通過的成員握手、擁抱，但直到引導者叫停時，全部成員都停止走動，原地不動。3、在不動的情況下，去牽原來的左手和右手的成員，肯定不能牽錯。當全部成員都牽好之后，開始結節(jié)，解開后變?yōu)樵瓉淼膱A圈。目標：通過團隊建設，更好地實現(xiàn)目標，強化團隊激勵及掌控，提高戰(zhàn)斗力，加強生命力，激發(fā)創(chuàng)造力?；顒涌偨Y：不管我們工作的道路上有多少結，只要我們能團結一心、齊心協(xié)力，任何困難也阻攔不了我們的前進。活動具體時間布置1.集合時間：早上07:302.集合地方：新日陽光廣場3.啟程時間：08:00按時啟程4.目的地：09:00到達江蘇常州東方侏羅紀公園5.中餐自理6.返回集合時間：下午17：00按時在公園入口集合。7.18：00就餐。組織紀律及注意事項1.安全第一———每次活動中至少說三次“安全第一”，啟程前、啟程時、下撤之前；2.知會———活動前，確認好本身的小構成員，依據(jù)小構成員的體力選擇合適的游玩路線，啟程前請相互把電話號碼留給小組組長及成員；3.守時———遵守活動時間布置，是對組織者和大家最基本的尊重；4.行動———一切行悅耳小組組長指揮，步調要全都統(tǒng)一；5.環(huán)?！S身攜帶,環(huán)保從我做起；6.自助———本身的裝備本身背。戶外中提倡互助,不同意做“奶媽”；7.互助———一起出去，安全回家，發(fā)揚團隊協(xié)作精神；8.冷靜———遭逢意外要冷靜，不驚惶、亂走，及時聯(lián)系同伴并等待救援；注：分8個小組，各小構成員游玩期間跟隨組織，不得私自脫離組織。團隊建設及管理方案2023—09—2312:54|3樓一、企業(yè)文化：經(jīng)營理念：目標：愿望：發(fā)展方向：核心價值：使命：文化理念：企業(yè)精神：二、團隊建設宗旨：團隊建設初期的核心是執(zhí)行力，團隊的執(zhí)行力體現(xiàn)在團隊日常工作以及任務的執(zhí)行上，團隊中每一個員工都能在布置工作及任務之后，能夠高效的執(zhí)行。高效的銷售團隊的基本特點是嚴謹，團隊應把嚴謹視作團隊的靈魂，團隊的嚴謹體現(xiàn)在工作態(tài)度和行為上，使工作的每一步都能以嚴謹?shù)膽B(tài)度去做。三、團隊定位與總體目標:銷售團隊必需有一個全都期望實現(xiàn)的愿景。在團隊建設中，應使團隊朝著共同的方向前進。團隊目標必需量化，并可以進行分解成每年，每季度，每月，每周的目標。而且有與之相對的績效體系，以監(jiān)督目標的過程執(zhí)行。團隊任務需與上層領導溝通：四、團隊文化建設規(guī)劃：1.建立團隊文化的要素：認同：對員工的工作行為，工作狀態(tài)，以及工作成績的認同。稱贊：擅長稱贊員工。晉升機制：給有本領，而且能夠實現(xiàn)晉升指標的員工晉升。激勵：目標完成時予以獎金以及其他嘉獎。團隊意識：培養(yǎng)員工的團結意識，大局觀。以團隊，公司利益為重。2.建立共同的目標觀念：每個團隊的成員必需信任，當公司能夠長期發(fā)展時，員工才略得到特別好的職業(yè)發(fā)展和待遇。3.建立嚴謹?shù)墓ぷ髦贫龋河喠F隊具體到每天的日常工作布置，并嚴格依照其執(zhí)行。完善團隊工作紀律，并搭配獎懲措施對執(zhí)行力進行監(jiān)督。明確團隊的失誤懲罰及責任認定體制，誰犯錯誰負責。明確團隊的各個層級的職責，確定每人做本身的工作，不越權工作。五、團隊建設工作規(guī)劃：團隊的構成（組建）：一個團隊的潛力和本領是由團隊的人員決議，團隊人員的素養(yǎng)基本決議了這個團的前景，人員的素養(yǎng)，雖然可以通過培訓和團隊協(xié)作得到提高，但終歸再完美的培訓機制，也不能從根本上轉變提高一個人的基本素養(yǎng)。團隊從根本上來說是一個用人集體，而不是培訓機構。團隊人員的素養(yǎng)，技能，心態(tài)，直接影響到團隊的整體水平和工作效率，團隊負責人對本身團隊成員的選擇應注意最基本的三個原則：1.選擇復合型人才：我們所面對的客戶群體五花八門，涉及各行各業(yè)，這就要求我們每一個優(yōu)秀的銷售員工是一個“雜家”，對各行各業(yè)都要有所了解。由于銷售從事的是一個與人溝通的工作，每天都要面對不同類型的客戶，不同的客戶就應當運用不同的方式，至少對一個新客戶時能夠有一個切入點。2.招聘過程結構化：要想提高招聘效率，就應當建立一套招聘程序。確定銷售團隊各個成員的職責，對應各職能的應對技能、經(jīng)驗、素養(yǎng)等方面訂立規(guī)范的標準，再依據(jù)此標準設計筆試或面試問題，依據(jù)各環(huán)節(jié)應聘人員的綜合表現(xiàn)選擇相符合的人才。3.團隊的問題解決本領和執(zhí)行力：團隊人員須具備的基本要求，如受苦耐勞、平常心、擅長溝通等在招聘時會有嚴格的規(guī)定，但最能體現(xiàn)一個銷售人員是否合格的最緊要的一個標準，就是自動解決問題的本領。現(xiàn)在很多人員所起的作用，僅僅是問題移動電話和反饋，對于來自客戶和市場的問題和需求，則缺乏適當解決的本領，也就是說，團隊執(zhí)行力的強與弱，其實是由團隊人員解決問題本領的強與弱決議的。團隊的培訓和培養(yǎng)是關鍵：一個團隊的培養(yǎng)不但僅是新員工招聘入職時的培訓，也不能夠把新員工的培訓和團隊的培養(yǎng)混為一談。團隊的培養(yǎng)要從每一個細節(jié)入手，在平常的工作、生活中從各個方面去不絕地提升，漸漸形成一個團隊的風格和氣氛，給予團隊一種不同于其他團隊的精神，也就是團隊文化。假如團隊形成了這種文化就會帶動每個新加入的成員，無論團隊人員怎么流動，也不會帶來損失。這樣才略解決這個行業(yè)人員相對流動較大的問題，但是這需要去耐性的、持之以恒的堅持下去，是一個長期的過程才略建立這樣的團隊。具體的實施措施：1.新員工培訓：培訓內(nèi)容包含行業(yè)特征、產(chǎn)品知識、專業(yè)本領。培訓課程如下：互聯(lián)網(wǎng)及B2B基礎知識，中供產(chǎn)品知識，銷售技巧2.形象禮儀培訓與培養(yǎng)：公司人員要衣著得體，舉止美妙，語言柔和，性格陽光。在公司制度上應規(guī)定員工工作日的衣著形象等要求。3.客戶開拓方式方法的培訓和培養(yǎng)：4.電話銷售技巧，面談技巧，逼單等銷售技巧的培訓和培養(yǎng)。5.售后服務意識的培訓和培養(yǎng)。團隊的日常管理：團隊的素養(yǎng)提高和風格的培養(yǎng)是一個循序漸進的過程，這就決議了他的是團隊的日常工作中一點一滴形成的，那么日常事務的管理就不應當僅僅是對現(xiàn)有規(guī)定訂立的實行，而是要從每一個細節(jié)上進行落實，有問題之后要及時提示并推動其改正。但要考慮到員工的敬重自己，不要打擊其自信心。同時也要求了主管要進行嚴謹?shù)谋O(jiān)督。對團隊要實行量化的管理：把平常的工作細分到每一個數(shù)字量