面向產(chǎn)業(yè)大挑戰(zhàn)-共贏廣電新機(jī)遇

面向產(chǎn)業(yè)大挑戰(zhàn)共贏廣電新機(jī)遇ΧΨ???????ifyouwanttoseethefuture,lookathow

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互 網(wǎng) 道當(dāng)我 年少 ，那候沒有……ΧΨ???????…今天ΧΨ???????愛立信消費(fèi)者實(shí)驗(yàn)室?

2010

媒體調(diào)研目標(biāo)–了解目前電視、視頻行為和消費(fèi)習(xí)慣–為電視、視頻的發(fā)展找到契機(jī)–理解用戶愿意付費(fèi)的電視、視頻服務(wù)–評(píng)估其他屏幕的機(jī)會(huì)采 代表了3 多消 者六個(gè)不同的消費(fèi)者類別ΧΨ????????EricssonAB2011立信公司機(jī)密。未面允不得翻印，引用或流我們面臨著全面連接和廣泛改變的時(shí)代有至少1Mbps的接，是每個(gè)公民神 而不可侵犯的 利-2010年7月1日起，芬蘭把寬帶接入權(quán)確認(rèn)為公民基本權(quán)利之一EverythingconnectedPartofdailylifeInternetaccess?

每天的活平均40小?

上網(wǎng)和用手機(jī)理 任，用 平均同?

互 網(wǎng)使用 超 看ΧΨ???????國(guó)內(nèi)年輕人與傳統(tǒng)電視漸行漸遠(yuǎn)來源: 立信消 者室 告2010TVTr

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消費(fèi)者在電視和DVD以外視頻的花費(fèi)占的比例還僅僅是小部分.?

用戶感覺花在電視上的費(fèi)用相對(duì)比較多，而他們并沒有覺得從電視上得到到成比例的價(jià)值。€38/month 25hours/weekPremiumTV各種電視/視頻渠道的平均花費(fèi)來源: 立信消 者 室 告2010各種電視/視頻類型的平均時(shí)間

(家庭)Basic

TVDVDDemandPPVVideo

OnOtherΧΨ???????社會(huì)化媒體對(duì)于傳統(tǒng)傳媒業(yè)立信公司機(jī)密。未面允不得翻印，引用或流?EricssonAB2011? 媒人必 意 到，互網(wǎng)不是在原有生系中引入一個(gè)新的爭(zhēng)者，而是造了一個(gè)新的生系；媒體而言，不是迎接挑，而是底放下身段，盡快融入。青年時(shí)報(bào)章/u/1656182477ΧΨ???????用戶產(chǎn)生內(nèi)容流量已經(jīng)超過專業(yè)制作內(nèi)容流量立信公司機(jī)密。未面允不得翻印，引用或流?EricssonAB2011智能終端即將成為主流ΧΨ???????傳統(tǒng)電視運(yùn)營(yíng)需要?jiǎng)?chuàng)新目前電視營(yíng)收構(gòu)成固

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本人員成本前播出成本3%2%*%*%*%*%*%工作自動(dòng)化

轉(zhuǎn)后型播后出播成出本成本日常維護(hù)第三方服務(wù)節(jié)節(jié)省省**

流程優(yōu)化8,6%整合6,4%大約1%的EBITDA改進(jìn)3%第三方談判2%

租金管理費(fèi)用*%*%*%*%*%廣告收入其

他

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入前收入構(gòu)成電子商務(wù)收費(fèi)節(jié)目多屏服務(wù) D2C增長(zhǎng)后收入構(gòu)成收入成本10%40%30%20%ΧΨ???????C2C：讓我們理解平臺(tái)與合作開放的價(jià)值蘋果的主要作用就是搭建一個(gè)連接開發(fā)者和用戶的平臺(tái)。審核收費(fèi)結(jié)算

$提供平臺(tái)iTunes+

AppStore平臺(tái)蘋果狂熱的用戶供應(yīng)$CC提供應(yīng)用程序ΧΨ???????用戶免費(fèi)模式立信公司機(jī)密。未面允不得翻印，引用或流?EricssonAB2011交叉補(bǔ)貼在線廣告少數(shù)人付費(fèi)產(chǎn)品貼補(bǔ)相關(guān)服務(wù)：微軟通過銷售WindowsMobile操作系統(tǒng)的費(fèi)用，補(bǔ)貼在其上推出的Myphone等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)費(fèi)用相互協(xié)同的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)間交叉貼補(bǔ)：蘋果通過AppStore打造Iphone應(yīng)用的生態(tài)系統(tǒng)，App

store本身并不需要盈利，但他卻是促進(jìn)蘋果終端銷售的保障CPC（cost-per-click）收費(fèi)：按網(wǎng)絡(luò)廣告點(diǎn)擊次數(shù)向廣告商收費(fèi)，向用戶全部免費(fèi)多方共贏：google與免費(fèi)音樂網(wǎng)站巨鯨網(wǎng)合作，推出音樂搜索，由巨鯨音樂網(wǎng)與正版音樂產(chǎn)業(yè)對(duì)巨鯨音樂廣告收入分成，谷歌通過自身搜索技術(shù)和用戶基礎(chǔ)為巨鯨音樂帶來新的產(chǎn)品功能、體驗(yàn)和大量用戶，這種合作盈利模式的出現(xiàn)，搭建了一個(gè)多方共贏的平臺(tái)VIPQQ收費(fèi)

：普通QQ免費(fèi)，VIP

QQ號(hào)碼收費(fèi)網(wǎng)游道具收費(fèi)：游戲免費(fèi)，道具收費(fèi)增值服務(wù)收費(fèi)：skype基礎(chǔ)通話服務(wù)免費(fèi)，增值服務(wù)（向手機(jī)打網(wǎng)絡(luò)電話）收費(fèi)廣告40%付費(fèi)服務(wù)25%電子商務(wù)35%互聯(lián)網(wǎng)廠商收入比例廣告等免費(fèi)模式，成為互聯(lián)網(wǎng)廠商的主要盈利模式互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利模式多樣化趨勢(shì)?盈利模式是決定收入的要素之一，當(dāng)前，相 與商一的前向收模式，互網(wǎng)廠商的盈利模式相更多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)理念：?Freeis

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nichesΧΨ???????互聯(lián)網(wǎng)公司成功的根本經(jīng)驗(yàn)立信公司機(jī)密。未面允不得翻印，引用或流?EricssonAB2011Android,Google'snewsoftwareplatform平臺(tái)體驗(yàn)數(shù)據(jù)ΧΨ???????服務(wù)提供商立信公司機(jī)密。未面允不得翻印，引用或流?EricssonAB2011綜合內(nèi)容服務(wù)提供商服務(wù)提供商電視廣機(jī)電電話電腦網(wǎng)絡(luò)提供商平臺(tái)IP化電信網(wǎng)絡(luò)提供商平臺(tái)IP化IP

房用戶書網(wǎng)絡(luò)提供商電視節(jié)目?jī)?nèi)容內(nèi)容共享化內(nèi)容共享化互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容廣電客廳用戶價(jià)值用戶無差異化電信最終用戶價(jià)值鏈用戶無差異化鏈互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈趨勢(shì)1：跨行業(yè)的異質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)凸顯?未來的 爭(zhēng) 境將由 在的 一價(jià) 內(nèi)部的爭(zhēng) 向價(jià) 網(wǎng)之 的 爭(zhēng)ΧΨ???????……立信公司機(jī)密。未面允不得翻印，引用或流?EricssonAB2011電話和聊天趨勢(shì)2：

以豐富用戶體驗(yàn)為主的三屏融合、跨屏呈現(xiàn)的應(yīng)用將成為新的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)?

新 境下使通信、媒體、垂直 用的多屏呈 和 同成?

在網(wǎng) 和平臺(tái) 面，新技 降低了三屏融合成本提高了的

仍在于服 定位和適 新平臺(tái)的1、技術(shù)架構(gòu) 2、三屏融合可能部署的可靠性，但是有效 展P2P內(nèi)容分redbutton發(fā)網(wǎng)絡(luò)無線網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程設(shè)備管理應(yīng)用結(jié)構(gòu)技術(shù)結(jié)構(gòu)SDPIMS電視電腦手機(jī)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商固定運(yùn)營(yíng)商廣電運(yùn)營(yíng)商過程架構(gòu)服務(wù)結(jié)構(gòu)應(yīng)用研發(fā)平面媒體內(nèi)容制作服務(wù)SIP/RTSP云服務(wù)3、業(yè)務(wù)需求拍賣互動(dòng)式廣告投嵌入式設(shè)備內(nèi)容跟蹤商業(yè)模式創(chuàng)新廣告策劃ΧΨ???????單一免費(fèi)模式很難維系?

免費(fèi)模式曾占據(jù)主流：

在版權(quán)問題沒有被提及之前，視頻網(wǎng)站以分享為主，只需關(guān)注流量，用戶免費(fèi)使用

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隨著版市 逐 范，以及以

CNTV 代表的國(guó)家網(wǎng) 臺(tái)向 域的，版 成本、 成本、掌握強(qiáng)大的資源與資金的

“國(guó)家 ”的 爭(zhēng)，以及 廣告主 廣告投放效果的日益 疑與受到挑?

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免費(fèi)游提戲供的內(nèi)容一定要是強(qiáng)需求產(chǎn)專業(yè)制作視頻雜志?

通過報(bào)強(qiáng)紙需求產(chǎn)品打造用戶規(guī)模純?cè)诰€新聞源電臺(tái)（音樂）社交媒介播客B

做足5%客戶的增值收費(fèi)業(yè)務(wù)?

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數(shù)

字

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產(chǎn)

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的用戶中，愿意付費(fèi)者只占到5%的，武如器，盡可能地跑馬圈地。在這樣何

抓

住這5%的人群設(shè)計(jì)收費(fèi)模式，是的眾攻多防較量中，過去可以收費(fèi)的”增視頻網(wǎng)站今后要思考的問題A

用免費(fèi)強(qiáng)需求產(chǎn)品打造用戶規(guī)模?

互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的典型特征：必須開發(fā)大眾化的產(chǎn)品，必須免費(fèi)品，也即是用戶一用就離不開務(wù)的成本才會(huì)低。?

當(dāng)

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使用這些服務(wù)，收入觀。?

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，增值業(yè)務(wù)的附加價(jià)值的收費(fèi)模式的實(shí)行者會(huì)不斷加高增值業(yè)務(wù)的壁壘，而后來者則會(huì)利用免費(fèi)值項(xiàng)“，也許很快就會(huì)變?yōu)槊赓M(fèi)的項(xiàng)目。趨勢(shì)3：收費(fèi)模式在三網(wǎng)融合產(chǎn)業(yè)中的重要性進(jìn)一步提升ΧΨ???????人員知識(shí)技能提升合理的運(yùn)維成本控制高效、創(chuàng)新融合、提升領(lǐng)先和創(chuàng)新的運(yùn)維體系保障網(wǎng)絡(luò)的安全提升網(wǎng)絡(luò)的性能迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)敏銳的市場(chǎng)洞察力?

終端用戶的理解、細(xì)分、定位?

市場(chǎng)戰(zhàn)略和支撐體系的建立?

市場(chǎng)開拓、業(yè)務(wù)保障和客戶服務(wù)的完善創(chuàng)新的業(yè)務(wù)?

業(yè)務(wù)的完善和創(chuàng)新?

靈活的創(chuàng)新體系優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)?

網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及線路的可用性、可靠性?

網(wǎng)絡(luò)資源的合理配置、利用和有效管理?

運(yùn)行維護(hù)工作的持續(xù)改進(jìn)先進(jìn)的管理體系?

組織、流程和管理的轉(zhuǎn)型?

多層次人員技術(shù)和管理

走向全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商之路技能的培養(yǎng)和儲(chǔ)備三網(wǎng)融合的挑戰(zhàn)ΧΨ???????融合多媒體業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)IMS多業(yè)務(wù)接入有線接入無線接入城域網(wǎng)匯通過并購(gòu)，愛立信進(jìn)一步增強(qiáng)了端到端解決方案能力互動(dòng)電視業(yè)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)愛立信3年收購(gòu)11家公司ΧΨ???????NVOD/SVODServiceNVOD/SVOD服務(wù)WebTVandIPTVencoding&mediamanagement網(wǎng)絡(luò)電視和IPTV編碼及媒體管理CMoreEntertainmentABTV4(w/30Regions)NODKPast18

months:(w/30Regions)有了愛立信，在過去的18個(gè)月中：