2024年人事管理工作總結(jié)參考范本（2篇）

第2頁共2頁2024年人事管理工作總結(jié)參考范本接近一年的期限即將過去，現(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：一、在科室領(lǐng)導(dǎo)及同事的悉心指導(dǎo)和協(xié)助下，我迅速適應(yīng)了基本職責(zé)，主要完成了以下任務(wù)：1.有效執(zhí)行了人事代理程序。遵照省廳的指導(dǎo)，為優(yōu)化編外護(hù)理人員管理，醫(yī)院通過競爭和達(dá)標(biāo)機(jī)制，選定了業(yè)務(wù)精湛、表現(xiàn)優(yōu)秀的編外人員進(jìn)行人事代理。今年，參與的人員積極參與，經(jīng)過三輪嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏y試，最終選定了各科室的杰出人才作為人事代理人員。我為他們辦理了在人才交流服務(wù)中心的人事檔案托管，確認(rèn)了身份，并處理了黨組織關(guān)系和戶口遷移等事宜。同時，確保了去年的人事代理人員的養(yǎng)老金、醫(yī)保金等保險的及時繳納，確保了編外人員隊(duì)伍的穩(wěn)定性。2.整理了大量應(yīng)聘資料。為增強(qiáng)高層次人才和技術(shù)儲備，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息及參加各類招聘會，共收集和整理了____應(yīng)屆碩士生的應(yīng)聘材料若干份。目前，招聘工作仍在持續(xù)進(jìn)行中。3.完成了“省臨床醫(yī)療中心”的申報材料編制。我們提交了《省急救創(chuàng)傷救治中心》的申報材料，包括論文、科研成果和各類獎項(xiàng)等，現(xiàn)已通過初步審核。4.系統(tǒng)化整理了各類檔案和檔案柜。我們對在職和退休人員的檔案進(jìn)行了全面整理，補(bǔ)充了近年來的檔案工資表等相關(guān)資料，建立了完善的檔案管理臺賬，為未來的檔案管理工作奠定了基礎(chǔ)。5.對上級下發(fā)的文件能及時、準(zhǔn)確地處理和反饋。每天，我都能及時接收和處理省上的各類公文公告，確保無遺漏或錯誤，并及時向上級報告和反饋。6.有效分發(fā)了醫(yī)院各類文件。根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)的要求，所有人員變動、調(diào)整及通知文件都能及時準(zhǔn)確地分發(fā)到各科室，確保全院人員及時了解醫(yī)院的人事動態(tài)。二、自我反思與改進(jìn)方向：1.我需要進(jìn)一步深化對人事政策的理解和掌握，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識。2.在工作中，我有時表現(xiàn)出急躁和畏難情緒，需要提高協(xié)調(diào)溝通的技巧。未來，我將更加努力學(xué)習(xí)，提升個人素質(zhì)和工作能力，以更好地履行職責(zé)。以上總結(jié)如有不當(dāng)之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。2024年人事管理工作總結(jié)參考范本（二）在推動人事改革方面，我們已確保了其沿著健康、有序的路徑發(fā)展。以下是具體的實(shí)施措施和成果：1.**優(yōu)化人力資源配置**依據(jù)《公司____度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置》的指導(dǎo)，我們成功完成了競聘上崗、優(yōu)化組合及內(nèi)部招聘工作，針對空編、缺編單位進(jìn)行了精準(zhǔn)調(diào)配。通過此輪改革，管理部室、車間數(shù)量從____個縮減至____個，人員分流達(dá)到____人，總?cè)藬?shù)由年初的____人精簡至現(xiàn)在的____人。此外，我們根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，適時調(diào)整人員配置，確保了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。2.**實(shí)施三級管理考核辦法**為更好地開發(fā)和利用人力資源，我們采取了三級考評管理辦法（自評、互評、領(lǐng)導(dǎo)評價），涵蓋思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績效四項(xiàng)考評標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過個人自評、員工互評、班組匯評及部門終評的層層篩選，我們完成了____人次的綜合素質(zhì)評價。3.**規(guī)范勞動合同管理**勞動合同是確立勞動者與用人單位關(guān)系、明確雙方權(quán)利義務(wù)的重要依據(jù)。我們遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，根據(jù)員工人事評價結(jié)果及《勞動合同簽訂意向表》，對生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干實(shí)施長期（____年）合同管理，而對生產(chǎn)工人及其他工作人員則采取中期（____年）、短期（____年）合同或不再續(xù)簽的管理辦法。本年度，我們成功完成了____份合同的續(xù)簽工作，其中涉及多種合同期限類型，有效提升了員工的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平。4.**改革內(nèi)退人員管理**為調(diào)動在崗職工的積極性，我們對內(nèi)退人員的工作安排及待遇進(jìn)行了調(diào)整。通過傳達(dá)職代會精神、加強(qiáng)溝通、走訪內(nèi)退人員等措施，我們爭取了他們的理解和支持，同時也增強(qiáng)了在職員工的危機(jī)意識和愛崗敬業(yè)意識。5.**出臺優(yōu)惠政策，促進(jìn)員工自謀職業(yè)**我們結(jié)合公司實(shí)際情況，出臺了新的辭職管理規(guī)定，鼓勵員工自謀職業(yè)。本年度，我們成功解除了____人次的勞動合同，其中辭職____人次，調(diào)離____人次。這一系列的措施有效精簡了人員，提高了工作效率，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。6.*