公司信息化規(guī)劃方案

2024-9-61某公司信息化需求理解與分析2某公司信息化規(guī)劃3主要信息化系統(tǒng)架構(gòu)設計4各信息系統(tǒng)在企業(yè)業(yè)務中的支撐貼近業(yè)務需求與期望建立與業(yè)務部門的溝通機制，通過不定期走訪、會議交流，及時發(fā)掘業(yè)務部門信息化需求提供信息化服務建立與業(yè)務部門的溝通機制，通過不定期走訪、會議交流，及時發(fā)掘業(yè)務部門信息化需求提供信息化服務了解業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，參與各業(yè)務部門戰(zhàn)略規(guī)劃的制定跟蹤系統(tǒng)的應用情況和項目的建設情況，獲得及時跟蹤系統(tǒng)的應用情況和項目的建設情況，獲得及時和可用的反饋信息技術(shù)支持服務響應服務響應培訓調(diào)研分析業(yè)務部門信息化需求的方法：需求調(diào)研會，需求跟蹤矩陣，干系人管理，WBS等某公司信息化總體需求分析理展化化信息化對于企業(yè)管理的主要作用集約集約客戶和供應商客戶和供應商您的公司您的公司信息化帶來管理的提升重要集團管控重要集團管控快速的決策支持能力提升績效管理、預算管快速的決策支持能力提升績效管理、預算管理能力提高跨區(qū)域、多業(yè)態(tài)運協(xié)同運營和管理能力更好的計劃管理體系協(xié)同運營和管理能力更好的計劃管理體系供應鏈管理水平提升提升與經(jīng)銷商、供應商的協(xié)同運營能力系統(tǒng)化的資源管理更好的財務核算與管理能力管理提升…更透明的業(yè)務流程營及管理能力更清晰的績效指標…工作流驅(qū)動的審批控制與業(yè)務預警重要程度…重要程度業(yè)務執(zhí)行…業(yè)務執(zhí)行業(yè)務規(guī)模、區(qū)域跨度擴張培訓提升、知識轉(zhuǎn)移項目群管控機制項目全生命周期實施過程方法論信息化總結(jié)與規(guī)劃信息化總結(jié)與規(guī)劃信息化總結(jié)與規(guī)劃信息化總結(jié)與規(guī)劃流程管理思想1某公司信息化需求理解與分析2某公司信息化規(guī)劃3主要信息化系統(tǒng)架構(gòu)設計4各信息系統(tǒng)在企業(yè)業(yè)務中的支撐流程規(guī)范流程規(guī)范流程優(yōu)化年度規(guī)劃年度規(guī)劃戰(zhàn)略決策流行政管理流程財務管理流程信息管理流程人資管理流程流程成本流程需求行政管理流程財務管理流程信息管理流程人資管理流程流程成本流程需求營銷流程研發(fā)流程營銷流程研發(fā)流程采購流程生產(chǎn)流程客服流程流程交付數(shù)據(jù)體系數(shù)據(jù)體系信息安全體系數(shù)據(jù)架構(gòu)信息安全體系數(shù)據(jù)架構(gòu)流程體系流程體系項目過程體系流程架構(gòu)項目過程體系流程架構(gòu)信息化信息化總體架構(gòu)運維服務體系系統(tǒng)應用架構(gòu)運維服務體系系統(tǒng)應用架構(gòu)基礎(chǔ)設施體系平臺架構(gòu)基礎(chǔ)設施體系平臺架構(gòu)部門管理體系部門管理體系組織機構(gòu)組織機構(gòu)某公司整體信息系統(tǒng)分層架構(gòu)信息化規(guī)劃與項目管理體系信息化規(guī)劃與項目管理體系理理用戶訪問層應用門戶層移動PC平板電腦智能手機用戶訪問層應用門戶層移動PC平板電腦網(wǎng)站門戶網(wǎng)站門戶BPMBPM門戶移動移動辦公通訊企業(yè)郵箱CRM平臺平臺OA流程管理平臺內(nèi)部管理平臺共享協(xié)同平臺條碼追溯門禁考勤業(yè)務應用層SRM平臺ERP平臺綜合業(yè)務平臺公共服務平臺應用支撐層主數(shù)據(jù)庫主數(shù)據(jù)庫元數(shù)據(jù)庫業(yè)務數(shù)據(jù)庫應用數(shù)據(jù)庫非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)資源數(shù)據(jù)資源層基礎(chǔ)設施層網(wǎng)絡設備安全設備主機存儲器/機房公司光纖網(wǎng)/公共服務網(wǎng)公司光纖網(wǎng)/公共服務網(wǎng)全應用安全全全物理安全信息安全管理體系系統(tǒng)運維管理體系系統(tǒng)運維管理體系理理計控控倉儲管理倉儲管理供供SRM權(quán)限控制C系統(tǒng)集成移動商務 供應鏈管理銷售管理購管理產(chǎn)管理基礎(chǔ)引擎基礎(chǔ)引擎業(yè)務服務業(yè)務流程業(yè)務服務業(yè)務流程主數(shù)據(jù)管理應用層次信息化戰(zhàn)略規(guī)劃：信息化系統(tǒng)分層推進應用層次第三階段：卓越戰(zhàn)略管理、精益運營風險可控、集團發(fā)展戰(zhàn)略管理、精益運營風險可控、集團發(fā)展nPLM產(chǎn)品生命周期管理n精益生產(chǎn)優(yōu)化n風險管控n行業(yè)對標管理n商業(yè)決策支持系統(tǒng)n其他業(yè)務單元應用第一階段：協(xié)同財務供應鏈、制造一體化覆蓋、提升現(xiàn)有核心應用n財務核算、第一階段：協(xié)同財務供應鏈、制造一體化覆蓋、提升現(xiàn)有核心應用n財務核算、預算管理、資金管理n基礎(chǔ)人力資源nOA協(xié)同辦公門戶n集團協(xié)同供應鏈n生產(chǎn)運營系統(tǒng)nSRM供應商管理n實際成本管理（手工）nCRM客戶關(guān)系管理nBI商業(yè)智能n車間管理、能力計劃n人力資源管理n精益生產(chǎn)導入n其他業(yè)務單元應用階段拓展藍色為已實施或在建系統(tǒng)，黑色為未實施系統(tǒng)階段拓展PC1-SRM供應商管理平臺PA1–ERP財務進銷存PA2–MES生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)PC2-CRM客戶資源管理PC3-PLM產(chǎn)品生命周期PA3-OA辦公自動化PAPC1-SRM供應商管理平臺PA1–ERP財務進銷存PA2–MES生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)PC2-CRM客戶資源管理PC3-PLM產(chǎn)品生命周期PA3-OA辦公自動化PA4-網(wǎng)絡架構(gòu)優(yōu)化PC4-APS生產(chǎn)自動排程PD1-e-HR人力資源管理系統(tǒng)PB2-LIMS實驗室管理系統(tǒng)PD2-WMS材料物流管理系統(tǒng)PB3-TBM全面預算管理PD3-EAM資產(chǎn)管理PD4-Portal企業(yè)門戶PB4-機房環(huán)境優(yōu)化..低某公司信息化項目分期規(guī)劃一期關(guān)鍵業(yè)務模板建立二期推廣及一期關(guān)鍵業(yè)務模板建立二期推廣及深化應用預期目標與效益三、四期三、四期決策支持決策支持企業(yè)門戶Portal1某公司信息化需求理解與分析2某公司信息化規(guī)劃3主要信息化系統(tǒng)架構(gòu)設計4各信息系統(tǒng)在企業(yè)業(yè)務中的支撐集團總部下屬公司下屬公司系統(tǒng)支持財務核算財務報表應收管理應付管理出納管理預算編制固定資產(chǎn)預算控制生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)架構(gòu) 集團總部 集團總部需求計劃需求計劃系統(tǒng)支持系統(tǒng)支持供應鏈管理系統(tǒng)架構(gòu)集團總部集團總部下屬公司系統(tǒng)支持系統(tǒng)支持人力資源管理系統(tǒng)與架構(gòu)集團總部集團總部下屬公司下屬公司系統(tǒng)支持客戶關(guān)系管理系統(tǒng)架構(gòu)集團總部集團總部媒體廣告市場活動市場情報市場費用市場分析下屬公司系統(tǒng)支持系統(tǒng)支持商業(yè)智能系統(tǒng)體系架構(gòu)商業(yè)智能全面決策支持商業(yè)智能全面決策支持集集決策分析層團團系統(tǒng)模塊單機應用Web應用業(yè)務分析主題下屬公司業(yè)下屬公司業(yè)務運營層財務供應鏈財務供應鏈生產(chǎn)制造人力資源系統(tǒng)外業(yè)務協(xié)同平臺管理系統(tǒng)架構(gòu)信息門戶個性化展現(xiàn)信息門戶個性化展現(xiàn)協(xié)同應用系統(tǒng)支撐業(yè)務協(xié)同業(yè)務協(xié)同出差借款費用申請費用報銷其他業(yè)務審批協(xié)作辦公協(xié)作辦公公文管理日程管理會議管理員工論壇電子期刊管理溝通消息中心Email管理溝通消息中心Email事物交流移動消息即時消息知識管理知識管理文檔管理最佳實踐專家網(wǎng)絡知識地圖競爭情報業(yè)務集成業(yè)務集成數(shù)據(jù)集成事物協(xié)作溝通效率知識傳遞知識共享消息引擎工作流引擎搜索引擎權(quán)限模型消息引