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文檔簡介

4確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施管理和質(zhì)量保證》標準,嚴格進行質(zhì)量管理和控制。始終貫徹“質(zhì)量第一”的方針,在質(zhì)量上滿足業(yè)主要求同時爭創(chuàng)優(yōu)良工程,要求工程合格率100%,項目經(jīng)理部將根據(jù)本工程的施工任務及特點,以ISO9000標準為指南,建立質(zhì)量保證體系(見圖4-1制定本工程的質(zhì)量管理辦法,明確項目部各成立以項目經(jīng)理為組長,以總工程師為副組長的管理小組(見圖4-2配備專職質(zhì)檢工程師控制工程總體質(zhì)量,將質(zhì)量責任層層落實,共同把好質(zhì)安全管理部綜合辦機料部施工管理部技術(shù)部質(zhì)檢部安全管理部綜合辦機料部施工管理部技術(shù)部質(zhì)檢部項目經(jīng)理總工程師財經(jīng)部各工序質(zhì)檢工程師各作業(yè)隊⑴項目經(jīng)理:代表公司對整個工程的質(zhì)量負責,并參加一切質(zhì)量活動。⑵總工程師:對本工程合同范圍內(nèi)的施工項目,按照施工規(guī)范及設計要求組織設計。負責解決施工中重大技術(shù)問題,并組織有關人員開展技術(shù)攻關和創(chuàng)優(yōu)活動,督促、檢查各項質(zhì)量計劃的實施。總工程師對工程質(zhì)量負直接⑶質(zhì)檢負責人:按照國家質(zhì)量規(guī)范和有關規(guī)定,對本工程承建項目認真對質(zhì)量事故不放過。要及時收集、整理包括設計變更、施工記錄、原材料出廠說明書、質(zhì)保單和質(zhì)量鑒定資料、砼抗壓、抗?jié)B標號試驗資料等一系列施工、試驗資料,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量事故苗頭,應及時報告工地負責人和技術(shù)負責人,以便及時處理和補救。質(zhì)檢人員必須接受建設單位、設計單位和監(jiān)理單位的全過程的監(jiān)督。質(zhì)檢負責人對施工質(zhì)量的漏洞、誤檢或?qū)|(zhì)量問⑷技術(shù)員、測量員:對本職工作負直接責任。對工程施工資料和值班資⑸生產(chǎn)工人:根據(jù)施工中各工種的特點和要求,嚴格按技術(shù)負責人對設計圖紙的技術(shù)交底要求施工。必須實現(xiàn)個人、班組自檢,確保各道工序質(zhì)量建立以項目經(jīng)理為首,由與工程質(zhì)量管理直接相關的各職能部門負責人組成工程質(zhì)量委員會,項目經(jīng)理為施工質(zhì)量的第一責任人,對所有工程的施工質(zhì)量全權(quán)負責,并實行工程質(zhì)量分級責任制,對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領導,工區(qū)設置專職質(zhì)檢員,各作業(yè)隊均設兼職質(zhì)檢員,組成項目質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu),要求質(zhì)檢員在現(xiàn)場進行質(zhì)量跟蹤檢查,加強對各道工序特別是關鍵工序部位或技術(shù)復雜部位的專職檢查,嚴格把關。發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關人員糾②技術(shù)總工程師對工程項目方針目標的制定,對質(zhì)量管理承諾并寫成文③專職質(zhì)檢員負責工程項目分解,對主要分項分部工程,關鍵性施工項目,關鍵及特殊工序,現(xiàn)場主要管理工作等明確最基本要求和質(zhì)量目標,工作控制要點,要求責任部門和單位制定保證目標實施的具體措施,并進行檢④工程隊長負責編制保證目標實現(xiàn)的具體措施,將工程項目質(zhì)量考核結(jié)果與經(jīng)濟責任制掛鉤。實行定人、定點、定崗施工,各自負責其相應的責任根據(jù)規(guī)范要求制定詳細的工程質(zhì)量檢測制度和工程質(zhì)量檢查評分辦法,質(zhì)量管理小組每月至少進行一次全面質(zhì)量檢查和評分,并將結(jié)果予以通報,與各施工隊負責人的工資、獎金掛鉤,工程質(zhì)量小組每天進行質(zhì)量小結(jié),每①項目經(jīng)理實行質(zhì)量目標風險制,每人每月交納風險抵押金。累至年底一次結(jié)算,根據(jù)考查結(jié)果對考核中受業(yè)主、監(jiān)理工程師嘉獎、肯定,指定為樣板工程的,年底除返還抵押金外,項目部給予雙倍獎勵;對出現(xiàn)質(zhì)量事故②對施工隊的管理上,我們采用開展勞動競賽,每月組織評比,分項目排出名次,對質(zhì)量好、進度快的予以獎勵,對質(zhì)量差、拖后明顯的的予以處對施工過程中違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程存在質(zhì)量問題時,質(zhì)檢人員有權(quán)當場制止并責令其限期整改,當施工質(zhì)量與方式進度發(fā)生矛盾時,首先保證施工①開工前和施工過程中對職工進行質(zhì)量責任教育和質(zhì)量管理意識教育,強化質(zhì)量意識,開工前進行技術(shù)交底,進行應知應會教育。牢固樹立“百年大計,質(zhì)量第一“的觀念,然后針對本工程的實際情況,加強對各級人員的②由項目總工程師及主管工程師親自抓技術(shù)交底和組織,關鍵和特殊工序的作業(yè)人員進行技術(shù)學習,嚴格貫徹執(zhí)行按規(guī)定的施工控制程序和提高職本工程整個施工作業(yè)過程采取貫穿工前交底、工中檢查、工后驗收的操作管理措施。并嚴格按照施工組織設計和有關規(guī)范執(zhí)行,推進整個工序作業(yè)①工程開工前組織全體職工民工學習合同文件和技術(shù)規(guī)范,做到時時處②搞好圖紙會審和技術(shù)交底工作,編制詳細的施工組織設計,推廣應用③由一批懂專業(yè)、又具有豐富施工管理經(jīng)驗的人員組成項目經(jīng)理部,選擇一批具有熟練的現(xiàn)場施工經(jīng)驗的作業(yè)人員承擔現(xiàn)場各工序施工,所有工種④正確選擇和合理調(diào)配施工機械設備,搞好維修保養(yǎng)工作,保持機械設④對影響工程質(zhì)量的關鍵工序,如測量放線、鉆孔爆破、鋼筋、模板和⑦建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。質(zhì)檢員、檢測員和技術(shù)員負責搜況信息迅速作出反應,并將新的指令傳遞給執(zhí)行機構(gòu)(施工隊)調(diào)整施工部②所有隱蔽工程項目,必須經(jīng)監(jiān)理工程師及有關驗收單位簽證認可方可③質(zhì)量保證資料、試驗、檢測資料歸檔齊全,符⑴編制切實可行的實施性施工組織設計,對重點工程編制單項施工組織設計,制定實施細則,規(guī)定具體的施工工藝、方法、質(zhì)量標準和檢驗手段。制定施工網(wǎng)絡計劃,按網(wǎng)絡節(jié)點工期要求,分階段控制,實現(xiàn)均衡生產(chǎn),為⑵加強施工技術(shù)管理,堅持技術(shù)復核制。項目經(jīng)理部設精測組,負責本工程的控制測量布網(wǎng)與施工階段復測工作。以精密導線網(wǎng)控制全標段明挖及隧洞位置,對洞內(nèi)外進行二等導線控制測量,確保建筑物定位準確,中線水⑶工程技術(shù)人員做到施工圖技術(shù)交底和施工測量及時、準確、無誤,實行復核簽字制度,所有圖紙交底、測量放樣資料必須由技術(shù)主管審校后方能交付施工。各項資料保存完好,以備核查。對收到的設計文件,開工前總工使各工序有序銜接。對關鍵和特殊工序制定詳細的并落實到人的施工過程控⑸每一分項工程施工方案的選擇,均從保證工程質(zhì)量的角度考慮,經(jīng)質(zhì)⑹建立完整的質(zhì)量檢測體系,嚴格按照工序流程和檢測程序進行質(zhì)量檢測。施工過程嚴把測量關,圖紙設計與施工關,材料質(zhì)量保證及試驗關,施檢測試驗是保證質(zhì)量不可缺少的主要手段,必須建立完善的檢驗機構(gòu),建設現(xiàn)場試驗室,并配備滿足工程需要的各項試驗,檢測儀器設備和檢測人①檢測人員必須技術(shù)過硬,責任心強,對質(zhì)況采用書面文字記錄,以確②定期檢查、糾正檢測儀器,避免由檢測儀器的誤差③工地設檢驗室,在開工前進行標準試驗和預先試驗,并將試驗結(jié)果提交監(jiān)理工程師中心試驗室進行復驗和批準,并承擔對外購材料及流動試驗室沒有條件完成的當?shù)夭牧系蔫b定試驗。對全部工程項目的各種試驗結(jié)果進行④加強對成品、半成品和原材料質(zhì)量的檢驗控制,確保材料質(zhì)量合格、資料齊全、試驗數(shù)據(jù)準確;加強施工過程中對土工、圬工、鋼材等的各項工⑻加強物資管理,嚴把進料關,不合格產(chǎn)品及“三無”產(chǎn)品嚴禁進入施不合格單位開工報告同意、簽字存在問題↓↓整試驗室檢驗不合格單位開工報告同意、簽字存在問題↓↓整試驗室檢驗審核開工報告審核結(jié)果開工施工全過程檢查↓填報每道分項工程質(zhì)量驗收、簽證↓現(xiàn)場檢查、試驗檢驗結(jié)果報駐地監(jiān)理工程師不合格審批結(jié)果返工合格、簽字填報中間交工證書現(xiàn)場檢查或抽樣檢查檢查結(jié)果不合格返工填報單位工程竣工證書 現(xiàn)場竣工驗收竣工資料、竣工圖紙審核不合格 驗收結(jié)果整改↓合格、簽字竣工↓移交建設單位使用不合格單位開工報告同意、簽字存在問題↓↓整試驗室檢驗不合格單位開工報告同意、簽字存在問題↓↓整試驗室檢驗審核開工報告審核結(jié)果開工施工全過程檢查↓填報每道分項工程質(zhì)量驗收、簽證現(xiàn)場檢查、試驗↓檢驗結(jié)果報駐地監(jiān)

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