國外企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例_第1頁
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國外企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例國外企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的案例有很多，以下是其中幾個典型的案例：寶馬：寶馬已經(jīng)進行了一次重大的DevOps大修，將整個公司從瀑布式方法遷移到完全敏捷的方法，實現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在這個過程中，笨拙的組織文化得到了改進，以支持新的工作方式。寶馬的“100％BizDevOps”方法開始將項目資金與該項目可能提供的商業(yè)價值聯(lián)系起來，同時將微服務(wù)和云優(yōu)先架構(gòu)結(jié)合在一起。寶馬擁有30000臺服務(wù)器，可運行5000種不同的應(yīng)用程序，通過從小處著手并朝著改變的步伐邁進，而不是一次全部進行轉(zhuǎn)型，寶馬找到了成功之路。NationwideMutualInsurance：Nationwide于2009年開始其數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅，自2017年退出停滯以來，它已成為DevOps宣傳和它可以激發(fā)的商業(yè)成功的典范。在經(jīng)歷了三年的大規(guī)模遷移到敏捷和分布式開發(fā)之后，該保險公司將代碼質(zhì)量提高了50％，并將停機時間減少了70％，盡管該公司繼續(xù)積極為其舊有的大型機平臺進行構(gòu)建。關(guān)鍵是雙峰流程，它允許不同的組以不同的速度進行迭代，從而使Nationwide可以“同時緩慢移動”。最終，這使Nationwide更有效地確定其技術(shù)工作的優(yōu)先級，同時賦予員工進行試驗的自由。星巴克：星巴克也在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。他們面臨的挑戰(zhàn)是在保持全球品牌一致性的同時，還要滿足不同地區(qū)市場的獨特需求。為了解決這個問題，星巴克開發(fā)了一個數(shù)字化平臺，該平臺允許各個地區(qū)的團隊根據(jù)當?shù)厥袌銮闆r調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)。Optum：Optum是UnitedHealthcare的姊妹公司，是世界上最大的醫(yī)療保健公司。Optum面臨著許多大型企業(yè)所熟悉的問題：開發(fā)部門希望通過實施新功能和新應(yīng)用程序來迅速發(fā)展，而運營則希望其已經(jīng)管理的應(yīng)用程序具有穩(wěn)定性。為了解決這個問題，Optum采用了DevOps方法，將開發(fā)人員和運營人員緊密合作在一起，以確保應(yīng)用程序的穩(wěn)定性和可靠性。這些案例顯示了數(shù)字化轉(zhuǎn)型在不同行業(yè)和不同企業(yè)中的應(yīng)用和影響。需要注

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