2024年公司財務(wù)部工作總結(jié)參考模板（二篇）

第5頁共5頁2024年公司財務(wù)部工作總結(jié)參考模板財務(wù)部門在企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色，其核心任務(wù)是將各項經(jīng)濟活動轉(zhuǎn)化為精確的財務(wù)數(shù)據(jù)。過去一年，我們的財務(wù)團隊一絲不茍地處理了每一份原始單據(jù)，編制了無數(shù)準(zhǔn)確無誤的會計報表，確保公司運營成本的有效控制。同時，我們建立了完善的財務(wù)規(guī)章制度，覆蓋了財產(chǎn)管理、合同簽署、費用控制等多個方面，以強化企業(yè)內(nèi)部管理。在資金管理方面，財務(wù)部在面臨巨大資金壓力的情況下，確保了工程建設(shè)的順利進行，及時償還了銀行貸款，全年完成投資____.____億元，償還到期貸款____萬元。我們與多家金融機構(gòu)建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，成功處理了各類信貸事務(wù)，維護了____公司“aaa資信企業(yè)”的聲譽。此外，財務(wù)部積極參與招商政策的制定，為優(yōu)化銷售價格、租賃價格提供了關(guān)鍵的財務(wù)建議。在全體員工的共同努力下，招商工作取得了顯著成果，門店銷售和出租率均達到預(yù)期目標(biāo)，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。然而，我們也意識到在資產(chǎn)管理、成本控制、財務(wù)報告等方面存在不足，需要進一步改進。我們將致力于加強基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范費用支出，提升財務(wù)核算的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一性，以更全面、更精準(zhǔn)的財務(wù)數(shù)據(jù)支持公司決策。新的一年，財務(wù)部將繼續(xù)發(fā)揚勤奮敬業(yè)、團隊協(xié)作的精神，與各部門緊密合作，提升財務(wù)管理效能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。我們期待在不斷學(xué)習(xí)和自我提升中，與____公司共同進步，共創(chuàng)輝煌。2024年公司財務(wù)部工作總結(jié)參考模板（二）在確認(rèn)無誤后推遲結(jié)算，此決策基于公司利益至上的原則。對于任何有利于公司的事項，只要明確原因，公司在考核中將提供支持。然而，該預(yù)算費用在下月度支付時仍需重新申報。4、部分事業(yè)公司的月末項目因相關(guān)手續(xù)未完成，導(dǎo)致本月預(yù)算未執(zhí)行，且未納入下月預(yù)算，造成預(yù)算空缺。針對這種情況，相關(guān)人員需強化預(yù)算意識，對本月無法結(jié)算的項目，須在下月重新申報。5、鑒于預(yù)算執(zhí)行中可能出現(xiàn)的不可預(yù)見情況，各事業(yè)公司通常采取緊急申請。原則上，重大事項或影響較大的事項允許特批處理，遵循規(guī)定程序；一般事項則不予以辦理。6、對于預(yù)算遺漏，通常采取追加預(yù)算的方式，但此方法在審核程序上可能不完整。原則上，追加預(yù)算不被接受，緊急情況可按特批程序辦理。7、各事業(yè)公司有時會誤認(rèn)為預(yù)算涵蓋一切，認(rèn)為預(yù)算申報后，審批程序可簡化。必須明確，預(yù)算是企業(yè)資金管理和提升經(jīng)濟效益的工具，并不能替代所有程序，必須遵循公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、職能服務(wù)財務(wù)部門在扮演管理角色的同時，也需提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在強化管理的同時，要保持服務(wù)的熱情，嚴(yán)格管理中不失友善，熱情服務(wù)中不失原則，這是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)。1、會計審核嚴(yán)格遵守規(guī)定，對非原則性問題向經(jīng)辦人員詳細解釋，并指導(dǎo)如何辦理相關(guān)手續(xù)和解決問題。2、財務(wù)信息的服務(wù)，年初即向各事業(yè)公司征詢需求。由于各公司未提出明確要求，信息提供是基于財務(wù)人員的理解。新年度我們將繼續(xù)改進，確保信息服務(wù)更貼合需求。3、對于財務(wù)、稅務(wù)知識和政策法規(guī)等相關(guān)問題的咨詢，我們始終以耐心和專業(yè)進行解答。對于新出臺的規(guī)定，如結(jié)算單修改、預(yù)算管理表格設(shè)定等，我們邊執(zhí)行邊學(xué)習(xí)，吸收各方意見，提升服務(wù)質(zhì)量。4、配合協(xié)調(diào)工作，如協(xié)助置業(yè)公司進行房源銷售收款，配合山水置業(yè)的結(jié)算工作，以及處理白蕩海東苑產(chǎn)權(quán)延期的賠付等。這些外派工作給本部帶來較大壓力，我們通過合理的人力資源配置確保各項工作的順利進行。四、自身建設(shè)今年財務(wù)部的工作負荷較大，年初@#￥置業(yè)公司的管理模式調(diào)整，財務(wù)工作并入財務(wù)部；客旅分公司人員分流，財務(wù)工作再次并入。新公司的不斷涌現(xiàn)，對財務(wù)部提出更高要求。我們進行了多次人員調(diào)整以激發(fā)團隊積極性。盡管如此，仍有部分員工表現(xiàn)出本位主義，對部門的其他工作不夠主動。為加強財務(wù)工作，公司調(diào)整了財務(wù)部人員編制，從____人增加到____人。同時，從置業(yè)部調(diào)入專業(yè)人才，以加強銷售管理。盡管多次招聘，但因財務(wù)部門的特殊性，尚未找到合適人選。今年公司招聘的大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，經(jīng)過培訓(xùn)，現(xiàn)已能獨立處理基礎(chǔ)會計核算工作。然而，現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)無法滿足公司向更高級別管理發(fā)展的需求，我們需要在新年度中提升內(nèi)部培訓(xùn)，加強人才引進。財務(wù)部采取集中管理模式，具有一定的獨立性，與各事業(yè)公司（除寧波公司外）在業(yè)務(wù)對接上存在挑戰(zhàn)。因此，財務(wù)部需要在財務(wù)制度上指導(dǎo)業(yè)務(wù)，在制度執(zhí)行上進行監(jiān)督。隨著公司發(fā)展，管理模式將更加