2024年婦產(chǎn)科護(hù)士述職報(bào)告參考范文（四篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年婦產(chǎn)科護(hù)士述職報(bào)告參考范文尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：通過(guò)一年的努力婦產(chǎn)科全體護(hù)士圓滿完成了今年的任務(wù)，共收治婦產(chǎn)科住院病人約____x人次，其中手術(shù)約____x臺(tái)次（包括產(chǎn)科和婦科手術(shù)），迎接新生兒約____x人（包括手術(shù)和自然分娩），為醫(yī)院創(chuàng)造了____x多萬(wàn)的收益。雖然工作很繁重，但是沒(méi)有一人喊苦喊累，依然堅(jiān)守崗位?，F(xiàn)將____的護(hù)理工作述職如下，其經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)會(huì)指導(dǎo)我們今后的思路，帶領(lǐng)全體護(hù)理人員為提高護(hù)理工作水平而拼搏奮斗。一、堅(jiān)持以法律為準(zhǔn)繩，依法執(zhí)業(yè)，提升信任工作。在當(dāng)今醫(yī)療糾紛增多的今天，護(hù)理人員心理、社會(huì)壓力也在逐漸加大，但做為管理者有責(zé)任把好依法執(zhí)業(yè)這道關(guān)，對(duì)剛剛?cè)〉脠?zhí)業(yè)資格的護(hù)士進(jìn)行嚴(yán)格考核考評(píng)，跟班工作，不允許自行倒班，不僅使護(hù)理質(zhì)量得到保證，也使病人的權(quán)益得到了保障，保證了護(hù)理隊(duì)伍中人員素質(zhì)和質(zhì)量，今年新招聘的兩名入崗護(hù)士都是已取得執(zhí)業(yè)證的人員，確保了在為患者治療的過(guò)程中得到高技術(shù)護(hù)理人員的呵護(hù)和治療。二、堅(jiān)持以醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，提升管理工作。各種會(huì)議都如期按時(shí)進(jìn)行了召開(kāi)，確實(shí)通過(guò)規(guī)范的管理，使自己明白了該干什么，如何干，例會(huì)每月一次；中層院周會(huì)每月一次；每月進(jìn)行檢查護(hù)理工作匯報(bào)總結(jié)一次；質(zhì)控會(huì)議每月進(jìn)行一次；滿意度調(diào)查科室每月一次，每月護(hù)理組織查房一次，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月最少一次，護(hù)理論考試護(hù)理部每月組織一次，本科室每季度一次，操作考試每季度進(jìn)行一次，都達(dá)到了規(guī)范所要求的標(biāo)準(zhǔn)。也真正地通過(guò)這些活動(dòng)使護(hù)理問(wèn)題得到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，使各項(xiàng)護(hù)理工作逐步規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，護(hù)理質(zhì)量有了較大的提升，三、堅(jiān)持以人為本，以病人為中心的人性化護(hù)理，提升服務(wù)工作。全體護(hù)理人員逐步努力的去用心為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓患者從心底感到滿意。一年中科室護(hù)理人員以病人為中心，堅(jiān)持產(chǎn)科送產(chǎn)婦出院，產(chǎn)后免費(fèi)送甜酒雞蛋一碗，外來(lái)農(nóng)民工憑身份證補(bǔ)助___元，使病人滿意度始終保持在90以上，護(hù)理糾紛為零。四、堅(jiān)持以護(hù)理質(zhì)量為主線，提升護(hù)理工作質(zhì)量。以質(zhì)量求發(fā)展這是大家都明白的道理，認(rèn)真實(shí)施兩級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理，職責(zé)明確，分工明確，每周、每月堅(jiān)持自查，抽查考核，及時(shí)反饋，及時(shí)整改。晨會(huì)隨時(shí)進(jìn)行三基理論提問(wèn)，特別是護(hù)理病歷進(jìn)行及時(shí)檢查，不規(guī)范者及時(shí)反饋，使護(hù)理病歷的質(zhì)量逐月提高。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，及時(shí)改正，杜絕了問(wèn)題的再次發(fā)生。一年中存在問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：1.護(hù)理管理者的業(yè)務(wù)及管理水平需再提高，其管理創(chuàng)新意識(shí)欠佳。2.護(hù)理人員積極進(jìn)取的精神還未充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，經(jīng)常是被動(dòng)地去做。3.科研工作是護(hù)理管理的薄弱項(xiàng)目。4.護(hù)理人員整體工作能力還有待提升?？傊谌旯ぷ髦?，由于有院領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心以及全體護(hù)理同仁們的齊心協(xié)力，使我院護(hù)理工作在各方面有了一定進(jìn)步，基本達(dá)到了原計(jì)劃的目標(biāo)：一人一針一管一用滅菌執(zhí)行率達(dá)___%護(hù)理技術(shù)合格率達(dá)___%基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)___%特護(hù)、一級(jí)護(hù)理合格率≥___%護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥___%急救物品完好率___%常規(guī)器械消毒滅菌合格率達(dá)___%褥瘡發(fā)生次數(shù)0以上就是本人____年的述職報(bào)告，相信醫(yī)院在來(lái)年會(huì)做的更好！述職人：____x____年____月____日改寫(xiě)后的結(jié)果：2024年婦產(chǎn)科護(hù)士述職報(bào)告參考范文（二）關(guān)于護(hù)理工作的理解與實(shí)踐我理解，護(hù)理工作的核心價(jià)值在于實(shí)現(xiàn)醫(yī)療護(hù)理的無(wú)縫對(duì)接。這是衡量護(hù)理質(zhì)量的首要也是最終的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?？赡苡腥藭?huì)認(rèn)為這是在陳述常識(shí)，甚至顯得過(guò)于陳詞濫調(diào)。然而，關(guān)鍵在于，理念是否已深入人心，是否與個(gè)人行為融為一體，這是在實(shí)際工作中可以驗(yàn)證的。以下，我將結(jié)合所在科室的實(shí)例，探討如何在實(shí)踐中體現(xiàn)這一理念，以及如何推動(dòng)護(hù)理管理的規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。1、我明確工作計(jì)劃和目標(biāo)，合理規(guī)劃日常管理工作，確保各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)有序進(jìn)行。通過(guò)交班報(bào)告、護(hù)理記錄和查房等方式，全面掌握病區(qū)患者病情、心理生理狀況，以及護(hù)士執(zhí)行的護(hù)理和治療工作是否及時(shí)、高效，以確保全面了解情況。2、基于科室護(hù)理工作的實(shí)際情況、存在的問(wèn)題和護(hù)理目標(biāo)，我制定了一系列護(hù)理工作考核標(biāo)準(zhǔn)和具體工作制度，如基礎(chǔ)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)、各班工作標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理記錄標(biāo)準(zhǔn)、請(qǐng)假制度、交接班制度、獎(jiǎng)金分配制度等。我嚴(yán)格執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)和制度，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和個(gè)人，強(qiáng)化護(hù)士的責(zé)任感，以保證各項(xiàng)護(hù)理工作的順利完成。二、對(duì)護(hù)理工作重要性的重新認(rèn)識(shí)“制心一處，無(wú)事不辦”，這句格言揭示了專(zhuān)注工作的重要性。對(duì)于護(hù)理工作而言，尤其需要“三心”——愛(ài)心、細(xì)心和耐心。雖然這些道理廣為人知，但關(guān)鍵是如何在實(shí)際工作中體現(xiàn)。我認(rèn)識(shí)到，需要淡化自我，不再過(guò)分追求個(gè)人的舒適和快樂(lè)。例如，我曾認(rèn)為沒(méi)有沖突和壓力的輕松是安逸，但現(xiàn)在我體驗(yàn)到將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力和進(jìn)步的更大安逸；我曾以為有更多時(shí)間娛樂(lè)就是快樂(lè)，但現(xiàn)在我認(rèn)識(shí)到將更多時(shí)間、關(guān)心和知識(shí)奉獻(xiàn)給他人后的那種與人共享的快樂(lè)。這樣的轉(zhuǎn)變?cè)诠ぷ髦袩o(wú)處不在。三、如果再次擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)，我將進(jìn)一步：1、在護(hù)理部主任的指導(dǎo)下，科主任的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，我將認(rèn)真履行護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃并執(zhí)行。堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)原則，嚴(yán)格入院教育和出院指導(dǎo)，做好出院患者的回訪工作。2、加強(qiáng)與患者的溝通，定期收集各方反饋，及時(shí)調(diào)整策略以揚(yáng)長(zhǎng)避短，提供優(yōu)質(zhì)的親情服務(wù)，創(chuàng)建溫馨病房，培養(yǎng)護(hù)理明星，為醫(yī)院贏得群眾滿意做出貢獻(xiàn)。3、激發(fā)科室人員的主人翁精神，調(diào)動(dòng)工作積極性，合理配置人力資源。同時(shí)，努力化解科室內(nèi)部、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)之間的矛盾，以謙遜、合作和進(jìn)取的態(tài)度處理與兄弟科室的關(guān)系，讓全體成員都能為提高護(hù)理質(zhì)量而全情投入。4、強(qiáng)化護(hù)理安全，制定并執(zhí)行嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度，防止護(hù)理差錯(cuò)和糾紛。確保所有操作有章可循，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保護(hù)理環(huán)節(jié)的安全。5、發(fā)揚(yáng)節(jié)儉精神，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與護(hù)理效果的雙贏，為科室的可持續(xù)發(fā)展奠定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。6、設(shè)定科室的年度目標(biāo)，制定月度計(jì)劃和周安排，推動(dòng)護(hù)理管理、服務(wù)和教學(xué)的創(chuàng)新，打造積極向上的工作環(huán)境，引領(lǐng)全體護(hù)士共同將科室建設(shè)成為院內(nèi)乃至市內(nèi)的模范科室。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們，您們的辛勤付出教會(huì)了我敬業(yè)精神，公正和責(zé)任感的品質(zhì)讓我懂得了正直做人。我將以誠(chéng)實(shí)、堅(jiān)韌、熱情和善良，投身護(hù)理事業(yè)，期待您們的信任和支持，給我一個(gè)舞臺(tái)，我將以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)您們的期待，為創(chuàng)建群眾滿意的醫(yī)院，貢獻(xiàn)我的全部力量。述職人：____x____年____月____日2024年婦產(chǎn)科護(hù)士述職報(bào)告參考范文（三）尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：經(jīng)過(guò)一年的不懈努力，婦產(chǎn)科全體護(hù)士成功完成了今年的護(hù)理任務(wù)，共接納婦產(chǎn)科住院患者約____人次，實(shí)施手術(shù)約____臺(tái)次，包括產(chǎn)科和婦科手術(shù)，迎接新生兒約____人，涵蓋手術(shù)和自然分娩，為醫(yī)院創(chuàng)造了____多萬(wàn)的經(jīng)濟(jì)效益。盡管工作負(fù)荷繁重，但全體護(hù)士始終保持敬業(yè)精神，堅(jiān)守崗位，無(wú)人抱怨。以下為_(kāi)___年度護(hù)理工作的詳細(xì)總結(jié)，其中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)將指導(dǎo)我們未來(lái)的工作方向，引領(lǐng)全體護(hù)理人員致力于提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，奮力拼搏。一、堅(jiān)持以法律為準(zhǔn)則，強(qiáng)化依法執(zhí)業(yè)，增強(qiáng)信任度。面對(duì)當(dāng)前醫(yī)療糾紛增多的現(xiàn)狀，我們對(duì)護(hù)理人員的法律意識(shí)和社會(huì)壓力給予了充分關(guān)注，對(duì)新取得執(zhí)業(yè)資格的護(hù)士進(jìn)行嚴(yán)格考核和跟班管理，確保護(hù)理質(zhì)量和患者權(quán)益，新招聘的兩名護(hù)士均具備執(zhí)業(yè)證，保證了護(hù)理隊(duì)伍的素質(zhì)和質(zhì)量。二、堅(jiān)持以醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化管理工作。我們定期召開(kāi)各類(lèi)會(huì)議，通過(guò)規(guī)范的管理活動(dòng)，明確職責(zé)，提升效率。如每月一次的例會(huì)，每月一次的中層院周會(huì)，每月一次的護(hù)理工作匯報(bào)總結(jié)會(huì)議，每月一次的質(zhì)控會(huì)議，每月一次的滿意度調(diào)查，每月一次的護(hù)理查房，每月至少一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以及護(hù)理部每月組織的理論考試，確保了護(hù)理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，顯著提升了護(hù)理質(zhì)量。三、堅(jiān)持以人為本，實(shí)施以病人為中心的人性化護(hù)理，提升服務(wù)品質(zhì)。全體護(hù)理人員致力于提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以贏得患者的滿意度。全年中，我們?yōu)楫a(chǎn)婦提供出院送餐服務(wù)，為外來(lái)農(nóng)民工提供補(bǔ)助，病人滿意度始終保持在90%以上，護(hù)理糾紛為零。四、堅(jiān)持以護(hù)理質(zhì)量為核心，持續(xù)提升護(hù)理工作質(zhì)量。我們通過(guò)兩級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理，明確職責(zé)，實(shí)施自查和抽查，及時(shí)反饋，及時(shí)整改，確保護(hù)理質(zhì)量的穩(wěn)步提升。晨會(huì)中，我們定期進(jìn)行三基理論提問(wèn)，特別是對(duì)護(hù)理病歷進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，有效防止了問(wèn)題的再次發(fā)生。然而，我們也意識(shí)到以下幾點(diǎn)需要改進(jìn)：1.護(hù)理管理者的業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新意識(shí)有待進(jìn)一步提高。2.需要更有效地激發(fā)護(hù)理人員的主動(dòng)性和進(jìn)取心。3.科研工作在護(hù)理管理中的比重需加強(qiáng)。4.護(hù)理人員的整體工作能力仍有提升空間?？傊?，過(guò)去一年中，我們?nèi)〉昧孙@著的進(jìn)步，各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)：一人一針一管一用滅菌執(zhí)行率____%，護(hù)理技術(shù)合格率____%，基礎(chǔ)護(hù)理合格率____%，特護(hù)、一級(jí)護(hù)理合格率____%以上，護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率____%以上，急救物品完好率____%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率____%，全年無(wú)褥瘡發(fā)生。在此，我要感謝院領(lǐng)導(dǎo)的全力支持和全體護(hù)理團(tuán)隊(duì)的共同努力。我們期待在新的一年里，醫(yī)院的護(hù)理工作能取得更大的進(jìn)步。述職人：________年____月____日2024年婦產(chǎn)科護(hù)士述職報(bào)告參考范文（四）尊敬的公司管理層：在____年____月，我被委任為產(chǎn)科的副護(hù)士長(zhǎng)。這個(gè)角色使我成為醫(yī)院中最年輕的中層管理人員，從任職之初，我就深刻感受到了責(zé)任與挑戰(zhàn)的雙重壓力。在此之前，我未曾涉足護(hù)理管理領(lǐng)域，對(duì)管理實(shí)踐的了解幾乎為零。經(jīng)過(guò)近半年的實(shí)際工作，我逐漸對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)有了更深入的理解?！皳?dān)任護(hù)士可能相對(duì)簡(jiǎn)單，但成為護(hù)士長(zhǎng)則需要面對(duì)更多?！边@是我切身的體會(huì)。以往，作為護(hù)士，我只需專(zhuān)注于本職工作，妥善處理與病人、同事和醫(yī)生之間的關(guān)系，而我在這方面也一直表現(xiàn)出色，得到了不少的肯定和贊揚(yáng)。然而，如今作為護(hù)士長(zhǎng)，我必須承擔(dān)起更廣泛的職責(zé)，處理更為復(fù)雜的情況，如應(yīng)對(duì)科室中所有棘手的病人問(wèn)題。初期，由于經(jīng)驗(yàn)的匱乏，我在處理某些事務(wù)時(shí)確實(shí)遇到了困難，甚至曾受到一次直接的批評(píng)。病人因上午無(wú)法安排車(chē)輛回家，而我的解釋又過(guò)于簡(jiǎn)略，她在意見(jiàn)書(shū)中指出：“護(hù)士長(zhǎng)處理問(wèn)題的態(tài)度和方式顯得不負(fù)責(zé)任，希望院領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和批評(píng)?！碑?dāng)時(shí)，我確實(shí)感到有些冤枉，但后來(lái)我意識(shí)到，作為護(hù)士長(zhǎng)，人們自然會(huì)對(duì)我有更高的期待。在護(hù)士和護(hù)士長(zhǎng)的崗位上，我時(shí)常會(huì)感到不公，因?yàn)樵S多時(shí)候，當(dāng)病人對(duì)環(huán)境、衛(wèi)生或治療不滿時(shí)，護(hù)士往往是首當(dāng)其沖的責(zé)備對(duì)象。我深感贊同這樣一句話：“一個(gè)人的胸懷，是在委屈中逐漸擴(kuò)大的?！彪S著工作經(jīng)驗(yàn)的積累，我處理問(wèn)題的能力也在不斷提升，曾經(jīng)的困擾現(xiàn)在看來(lái)已不再是