水利工程施工的質(zhì)量管理

水利工程施工的質(zhì)量管理在灌區(qū)續(xù)建配套工程中更是起到舉足輕重的作用。在進行完南小堤灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造水利工程在現(xiàn)今社會中的作用越來越大，它不僅關(guān)系到人民的生命和財產(chǎn)安全，而且是地方經(jīng)濟發(fā)展的保證，部分工程甚至成為旅游景點。因而在水利工程施工中應該管理好工程質(zhì)量，做到內(nèi)實外美。施工企業(yè)必須堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，水利工程“百年大計，質(zhì)量第一”。由于水利工程產(chǎn)品建設(shè)的復雜性和多功能性，影響其質(zhì)量的因素也較多，主要有：人員、材料、機械、方法和環(huán)境，五大因素控制是保證工程間接的影響著工程質(zhì)量。提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)，包括人的政治思想水平、應注意經(jīng)濟上的合理性、技術(shù)上的先進性、操后，而造成施工進度推遲，質(zhì)量達不到要求和追加投資等情況。因此，在制定施工方案和施工工藝時，必須結(jié)合技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟等方面進行綜合分析，以確定施工方案在技術(shù)和具體條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有益的措施嚴加控制。尤其是施工現(xiàn)場，應營造文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境。更為重要的是搞好地方在建設(shè)項目確定以后，設(shè)計就成為基本建設(shè)的關(guān)鍵問題了。在建設(shè)的時候能不能加快速度、保證質(zhì)量、節(jié)約投資，在建成后能不能獲得最大的經(jīng)濟效果，設(shè)計工作起著決定作用。一個先進的設(shè)計，應是采用先進的工藝和設(shè)備，合理地布置場地，組織好生產(chǎn)流程；應有利項目工程管理者主要成員應擺正工程質(zhì)量第一的意識，在保證質(zhì)量的前提下考慮經(jīng)濟效益。每個人堅持以“質(zhì)量第一”的思想去組織和檢驗自己的工作，同時做好全體對工程施工質(zhì)量起著重要的作用。因此，必須對全體職工進行質(zhì)量規(guī)范和專業(yè)（工種）的培訓，同時制定一套切實可行的技術(shù)業(yè)務考核制度編制施工組織設(shè)計、施工方案，做好技術(shù)交底，按要求做好“三檢標文件、《水利工程施工質(zhì)量檢驗評定標準》作為操作標準；按《水閘施工規(guī)范》施工，認技術(shù)交底、圖紙會審、設(shè)計變更、隱蔽工程和有關(guān)質(zhì)量記錄的收集整理，對機械設(shè)備、測試儀器等進行嚴格管理。對各種管理信息應及時收集、及時反饋、及時分析、及時應用，避免1．大力推行水利工程建設(shè)“三項制度”實踐證明，水利工程建設(shè)推行項目法人責任制、招標投標制和建設(shè)監(jiān)理制，是保證工程際業(yè)績。特別要重視工程項目的資源配置是否到位，杜絕層層轉(zhuǎn)包，主體工程不得分包，分制度及保證體系等。制定監(jiān)理細則，對掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標準、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定和驗收程序等都作詳細規(guī)定，使施工企業(yè)和工地所有人員都知道在質(zhì)量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評價做的效果，也便于相互工作協(xié)調(diào)和各工序的銜接。同時建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)檢機構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各級質(zhì)檢人員的權(quán)限嚴格執(zhí)行有關(guān)文件，把好項目立項、報建、開工、竣工驗收等重要關(guān)口，任何項目上—階段工作未完成，不得批準進行下一階段的工作。嚴格工程設(shè)計審批制度，未獲批準的項目不準開工，堅決杜絕“三邊”工程。嚴格按照單元、分部、單位工程進行質(zhì)量程未經(jīng)驗收不得投入使用或進行下一階段施工。工程驗收時必須有質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的評價意領(lǐng)導的重視與否是搞好水利工程質(zhì)量工作的重要前提。水行政主管部門高度重視水利工程質(zhì)量管理工作，以對人民負責和對歷史負責的責任心真正把工程質(zhì)量工作落到實處。全面落實責任制，明確單位領(lǐng)導、項目負責人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監(jiān)督和檢查。按照水利規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管當事人發(fā)生什么變化，都要追究責任，即工程質(zhì)量終身制。徹底解決工程當事人不管工程質(zhì)量如何，出現(xiàn)問項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導者和組織程特點制定質(zhì)量規(guī)章制度、質(zhì)量目標、建立完善的質(zhì)保委托試驗室檢驗，并提供檢驗報告。要求試驗資料必須及時、真實、供材料出廠合格證。嚴禁供應不合格的材料，并對因此造成的工程質(zhì)量事故及經(jīng)濟損失承擔“下一道工序就是用戶”的思想。認真貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標準。全面負責本班組的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。合格的單元工程做到上道工序不交，下道工序不接。接受質(zhì)檢人員、技術(shù)人員的檢查指導，操作規(guī)程、不按施工圖紙和技術(shù)交底要求施工造成返工或質(zhì)量事故者，要負直接責任和經(jīng)濟重點和基礎(chǔ)。質(zhì)量控制是對工程施工環(huán)節(jié)進行嚴格的動態(tài)控制，就是實行事先、事中、事后“三控制”。事先控制就是要做到施工前主動控制。開工前對施工企業(yè)提交的技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等作嚴密審核，特別是對各企業(yè)投入工程的技術(shù)人員的數(shù)量和素人力物力不到位或因質(zhì)量安全措施不完善而倉促開工所產(chǎn)生的質(zhì)量問題。事先控制是質(zhì)量控制的主要部分，它能將工程事故的苗頭消火在萌芽狀態(tài)事中控制就是施工中認真檢查的工序控制。工序控制實行“二級三檢報驗制”證工程質(zhì)量的有效手段。第一級是為保證監(jiān)理目標的實現(xiàn)，指令施工企業(yè)建立班組初檢、施工隊復檢、施工企業(yè)終檢的質(zhì)檢機構(gòu)與質(zhì)檢制度；第二級是施工企業(yè)在其內(nèi)部檢查合格的基礎(chǔ)上，填報“報驗申請單”，報工程指揮部復驗，經(jīng)復驗合格后由監(jiān)理工程師負責證做到上一工序不合格不得進入下一工序施工，對單元工程、監(jiān)理工程師在評定表上簽驗收意見和評定質(zhì)量等級，以確保每道工序都達到設(shè)計和規(guī)范要求。另外，質(zhì)檢人員全過程旁站監(jiān)督，監(jiān)理工程師隨時巡視工地，主要部位、隱蔽工程、關(guān)鍵施工過程等實行監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督。對工程質(zhì)量問題，推行“三不放過”的原則，即事故原因不查明不放不落實不放過、責任人不接受教訓不放過。施工單位及負責人要徹底查明原因，提出積極措事后控制是施工后嚴格把關(guān)的質(zhì)量控制措施，即對已完成的單元工程、分部工程和單位程質(zhì)量的好壞，除了設(shè)計方面的原因外，單就工序質(zhì)量來說，施工操作者就是關(guān)鍵，是決定因素。每個工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量。提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)，包括人的政治思想水平、身體素質(zhì)等。高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作就能帶來高質(zhì)量的4．要加強施工單位內(nèi)部管理，嚴格按設(shè)計圖紙和施工規(guī)程、規(guī)范工程監(jiān)理能促進施工企業(yè)提高技術(shù)和管理水平，有利于對工程質(zhì)量、工期