做賬實操-海鮮批發(fā)企業(yè)的賬務處理實例

會計實操文庫PAGE1-做賬實操-海鮮批發(fā)企業(yè)的賬務處理實例一、企業(yè)背景“XX鮮品批發(fā)公司”主要從事各類海鮮產品的批發(fā)業(yè)務，從漁民或養(yǎng)殖基地采購海鮮，然后銷售給零售商、酒店和餐廳等客戶。二、會計科目設置1.資產類庫存現(xiàn)金、銀行存款、應收賬款、其他應收款、預付賬款、庫存商品（海鮮產品）、固定資產（辦公設備、運輸車輛等）、累計折舊等。2.負債類應付賬款、應付職工薪酬、應交稅費、預收賬款等。3.所有者權益類實收資本、盈余公積、未分配利潤等。4.收入類主營業(yè)務收入（海鮮批發(fā)收入）。5.成本類主營業(yè)務成本。6.費用類管理費用（辦公費用、管理人員工資等）、銷售費用（運輸費用、銷售人員工資等）、財務費用等。三、賬務處理流程1.采購海鮮從漁民處采購一批螃蟹，價款50000元，增值稅進項稅額4500元，貨款暫未支付。：借：庫存商品——螃蟹50000應交稅費——應交增值稅（進項稅額）4500貸：應付賬款545002.支付運輸費用委托運輸公司將海鮮產品運送給客戶，支付運輸費用3000元。：借：銷售費用——運輸費3000貸：銀行存款30003.銷售海鮮向一家酒店銷售螃蟹和蝦等海鮮產品，價款80000元，增值稅銷項稅額7200元，款項尚未收到。：借：應收賬款87200貸：主營業(yè)務收入——海鮮批發(fā)收入80000應交稅費——應交增值稅（銷項稅額）72004.結轉成本結轉上述銷售的海鮮產品成本，共計60000元。：借：主營業(yè)務成本60000貸：庫存商品——螃蟹及蝦等相應產品600005.發(fā)放員工工資本月發(fā)放員工工資，其中銷售人員工資20000元，管理人員工資15000元。：借：銷售費用——銷售人員工資20000管理費用——管理人員工資15000貸：應付職工薪酬35000實際發(fā)放時：借：應付職工薪酬35000貸：銀行存款350006.繳納水電費本月繳納水電費2000元。：借：管理費用——水電費2000貸：銀行存款20007.收到客戶預付款一家餐廳預付貨款30000元，用于采購海鮮產品。：借：銀行存款30000貸：預收賬款300008.采購辦公設備購買辦公電腦等設備，價款15000元，增值稅進項稅額1950元，以銀行存款支付。：借：固定資產——辦公設備15000應交稅費——應交增值稅（進項稅額）1950貸：銀行存款16950四、財務報表編制1.資產負債表反映企業(yè)在特定日期的財務狀況，包括資產、負債和所有者權益。庫存商品、應收賬款、固定資產等項目體現(xiàn)企業(yè)的資產情況；應付賬款、預收賬款、應付職工薪酬等項目反映企業(yè)的負債情況；實收資本、未分配利潤等項目顯示所有者權益狀況。2.利潤表展示企業(yè)在一定期間的經營成果，主營業(yè)務收入、主營業(yè)務成本、銷售費用、管理費用等項目共同決定企業(yè)的利潤情況。海鮮批發(fā)企業(yè)的成本核算實例：一、企業(yè)概況“XXX批發(fā)公司”主要從事各類海鮮產品的批發(fā)業(yè)務，包括魚類、蝦類、貝類等。企業(yè)從海鮮產地直接采購，然后銷售給各地的零售商、酒店和餐廳等客戶。二、成本核算對象及項目1.核算對象：不同種類的海鮮產品分別作為成本核算對象，如三文魚、基圍蝦、生蠔等。2.成本項目：采購成本：包括購買海鮮產品的價款、運輸費、裝卸費等。倉儲成本：倉庫租金、冷藏設備的電費、倉庫管理人員工資等。銷售成本：銷售人員工資、運輸費用（將海鮮產品運送給客戶的費用）、包裝費用等。三、成本核算方法采用加權平均法進行成本核算。四、具體成本核算過程1.采購成本核算假設本月采購三文魚1000公斤，單價為每公斤100元，運輸費2000元，裝卸費1000元。采購總成本=1000×100+2000+1000=103000元。單位采購成本=103000÷1000=103元/公斤。2.倉儲成本核算倉庫租金每月5000元，冷藏設備電費每月3000元，倉庫管理人員工資每月4000元。假設本月存儲的海鮮產品總量為5000公斤（包括三文魚及其他海鮮產品）。倉儲總成本=5000+3000+4000=12000元。單位倉儲成本=12000÷5000=2.4元/公斤。3.銷售成本核算銷售人員工資每月8000元，本月銷售三文魚800公斤，運輸費用1500元，包裝費用1000元。銷售總成本=8000×（800÷5000）+1500+1000=2120+1500+1000=4620元。單位銷售成本=4620÷800=5.775元/公斤。4.總成本及單位成本計算三文魚的總成本=單位采購成本+單位倉儲成本+單位銷售成本=103+2.4+5.775=111.175元/公斤。五、成本分析與控制1.成本分析從上述成本核算可以看出，采購成本在總成本中占比較大，其次是銷售成本和倉儲成本。企業(yè)可以通過與供應商談判降低采購價格、優(yōu)化運輸路線降低運輸費用等方式來控制成本。對于倉儲成本，可以合理規(guī)劃倉庫布局，提高倉庫利用率，降低倉庫租金；同時，采用節(jié)能設備降低電費支出。銷售成本方面，可以通過提高銷售人員的工作效率，降低銷售人員工資占比；優(yōu)化包裝設計，降低包裝費用。2.成本控制措施采購管理：與穩(wěn)定的供應商建立長期合作關系，爭取更優(yōu)惠的采購價格和付款條件。同時，加強對采購過程的監(jiān)督，確保采購的海鮮產品