2024年自來水公司年終工作總結(jié)范例（二篇）

第6頁共6頁2024年自來水公司年終工作總結(jié)范例在供水高峰來臨之際，二水廠精心制定了詳盡的供水應(yīng)急預(yù)案，并實施了多元化措施，堅決貫徹“安全生產(chǎn)為首要任務(wù)”的總體指導(dǎo)原則，以保障夏季高峰期的供水運行安全無虞。公司核心化驗室嚴格遵循國家《生活飲用水衛(wèi)生標準》，全力加強水質(zhì)監(jiān)測工作，確保出廠水水質(zhì)綜合合格率達到____%，壓力合格率維持在____%，有效保障了城區(qū)的供水質(zhì)量與穩(wěn)定性。為應(yīng)對今年夏季高溫供水挑戰(zhàn)，特制定以下供水策略：一、優(yōu)化水資源調(diào)配，增強供水能力1.從鄰近水廠向主城區(qū)實施緊急調(diào)水，以彌補主城區(qū)供水缺口。具體而言，對于主城常壓區(qū)，繼續(xù)沿用從____區(qū)城北供水站調(diào)水的既定方案，以補充二水廠在水壓與水量上的不足。同時，針對東城開發(fā)區(qū)，則啟動從三十鋪水廠調(diào)水的方案，以有效緩解該區(qū)域的水壓與水量壓力。二、深挖內(nèi)部潛力，提升供水效能1.在主城高壓區(qū)域，二水廠通過增大水泵流量與揚程的方式，強化高壓供水能力。2.東城水廠亦不甘落后，積極實施挖潛改造工程，力求進一步提升其供水能力。通過上述綜合措施，我們成功確保了端午節(jié)、中高考期間及城區(qū)整體的安全穩(wěn)定供水。三、安全生產(chǎn)警鐘長鳴，強化宣傳教育公司始終將安全生產(chǎn)視為頭等大事，常抓不懈。在“安全生產(chǎn)宣傳月”期間，我們積極組織并參與了各項宣傳活動，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強力推動及全體員工的共同努力下，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)事故零發(fā)生的佳績。四、精細化管理，降低產(chǎn)銷差針對長期困擾公司發(fā)展的產(chǎn)銷差問題，我們年初便制定了針對性措施，力求從源頭上解決問題：1.啟動了供水普查活動，旨在加強供用水管理，理順供用水關(guān)系，提高抄見率，從而降低產(chǎn)銷差。公司召開了專題會議進行部署，要求全體普查組成員統(tǒng)一思想、嚴明紀律、依法依規(guī)開展工作。2.鑒于管網(wǎng)老化導(dǎo)致的漏損問題嚴重，我們決定對供水管網(wǎng)進行全面檢測。通過招標聘請專業(yè)測漏機構(gòu)，在高溫供水季來臨前完成了對主供水管網(wǎng)及部分小區(qū)管網(wǎng)的檢測工作。3.為規(guī)范工程建設(shè)管理、確保施工質(zhì)量，我們制定了《____市自來水公司管道工程建設(shè)管理辦法》（試行）并正式實施。該辦法明確了各相關(guān)部門在管道工程建設(shè)中的職責與要求。4.為配合節(jié)水型城市創(chuàng)建工作，我們加強了環(huán)衛(wèi)、綠化、消防等公用事業(yè)用水的管理。計劃在城區(qū)設(shè)置指定取水點并安裝計量設(shè)備，以改變以往無序用水的狀況。五、團結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)供水新篇章為全面完成公司年度目標任務(wù)，我們制定了完善的經(jīng)濟責任制考核辦法并付諸實施。同時，我們還加強了效能建設(shè)與服務(wù)水平提升工作。通過制定并實施效能建設(shè)實施方案及考核細則、開展“規(guī)范化服務(wù)先進窗口”評比活動等方式，不斷推動窗口作風建設(shè)與服務(wù)質(zhì)量的提升。此外，我們還積極開展了道德講堂活動、政風行風廣播上線活動以及豐富多彩的志愿服務(wù)活動等，以拉近與市民的距離、傳遞正能量并營造良好的社會風尚。2024年自來水公司年終工作總結(jié)范例（二）為了進一步增強安全生產(chǎn)的責任感與執(zhí)行力，公司已正式簽署安全生產(chǎn)責任狀，此舉顯著促進了安全管理理念的深入交流與廣泛認同。面對即將到來的夏季用水高峰，公司未雨綢繆，提前對供水機泵設(shè)備及電力設(shè)施進行了全面細致的安全檢查，并指定專人負責電力設(shè)施的保護與管理。在給排水工程的施工過程中，公司嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，要求全體員工必須佩戴安全帽、身著統(tǒng)一工作服，并在高空作業(yè)時系好安全繩，確保施工安全與人員健康。通過一系列切實可行的措施，公司成功營造了全員參與、共同關(guān)注的企業(yè)安全文化氛圍。此外，公司還特別成立了由生產(chǎn)技術(shù)科與行政辦公室人員共同組成的安全生產(chǎn)督察組，旨在加強對安全生產(chǎn)的全方位、全過程、常態(tài)化管理，以實現(xiàn)對安全生產(chǎn)的有效控制與持續(xù)優(yōu)化。（二）在管網(wǎng)與水利設(shè)施的建設(shè)方面，公司同樣取得了顯著進展。今年上半年，公司斥資數(shù)百萬元對沿河中路Ф400mm供水主管進行了全面改造。在施工過程中，公司緊密配合沿河中路改造工程的進度，科學(xué)合理地完成了整條道路的施工任務(wù)。目前，該供水管道工程已順利通水，有效保障了該地區(qū)居民的用水需求。對于去年遭受特大洪水侵蝕而損壞的沉井，公司也迅速采取了維修措施，以較小的成本實現(xiàn)了高質(zhì)量的修復(fù)工作。今年某月，沉井維修工程順利通過了縣級各部門的竣工驗收，確保了沉井能夠盡快恢復(fù)使用。（三）在供水生產(chǎn)管理方面，公司堅持科學(xué)指導(dǎo)、精細管理的原則。一方面，公司高度重視設(shè)備管理工作，確保年度大修與技改工作的正常開展。對于消耗與勞損較大的設(shè)備，公司及時進行了局部維修與部件更換；對于列入技術(shù)改造計劃的設(shè)備，公司則按計劃進行了更新?lián)Q代，以不斷提升供水質(zhì)量。另一方面，公司還加強了技術(shù)管理與應(yīng)急準備工作。通過制定臨時停水應(yīng)對措施與《供水突發(fā)事件緊急預(yù)案》，公司有效提升了應(yīng)對城市突發(fā)事件的能力與水平。此外，在夏季用水高峰期到來之前，公司還提前對供水設(shè)備進行了維護與檢修工作，并合理調(diào)配了高峰時段的管網(wǎng)壓力，以確保在正常供電情況下實現(xiàn)24小時不間斷供水。（四）在供水營業(yè)工作方面，公司也取得了顯著成效。今年以來，公司始終堅持面向供水市場、提供優(yōu)質(zhì)營銷服務(wù)的理念，全力開展營銷服務(wù)行為規(guī)范活動。通過加強抄表到戶管理、提高自來水銷售與水費回收率等措施，公司成功實現(xiàn)了效益的穩(wěn)定增長。同時，公司還積極推進水價調(diào)整工作并成功通過了調(diào)價聽證會程序；通過加強對城區(qū)及工業(yè)園區(qū)自備水源的查封與管理引導(dǎo)工作以及加強供水營業(yè)所職工的管理與服務(wù)水平提升工作等措施有效提升了自來水銷售量與服務(wù)質(zhì)量。（五）在管理水平提升方面公司同樣不遺余力。上半年以來公司堅持從完善機制管理入手深入挖潛實施“以人為本”的人性化管理不斷增強持續(xù)發(fā)展能力。通過全面落實預(yù)算管理、加強人力資源管理與規(guī)范建筑安裝管理等工作措施公司有效提升了經(jīng)營管理水平與工作效率；同時通過開展綜合稽查工作與利用審計成果落實整改措施等工作措施公司還進一步規(guī)范了經(jīng)營管理行為并促進了企業(yè)依法經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展。（六）在黨群建設(shè)方面公司同樣取得了顯著成績。今年以來公司以加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為關(guān)鍵以提高黨員、干部和員工隊伍素質(zhì)為重點以深化文明創(chuàng)建為抓手全面加強和改進