2024年內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第6頁共6頁2024年內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文為確保護(hù)理質(zhì)量，提升業(yè)務(wù)能力，我們采取了以下措施：3、我們堅(jiān)持每月進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)小查房，探討護(hù)理診斷和護(hù)理措施，以期提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。4、每季度實(shí)施相關(guān)業(yè)務(wù)理論考核，以強(qiáng)化理論基礎(chǔ)。5、強(qiáng)化危重病人的護(hù)理，嚴(yán)格遵守床頭交接班制度和晨間護(hù)理程序。四、加強(qiáng)院內(nèi)感染管理：1、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，確保無菌操作。2、治療室每日進(jìn)行紫外線空氣消毒，每周使用____%酒精擦拭紫外線燈管并記錄。3、規(guī)范藥品及治療車的管理，確保操作合規(guī)。4、一次性用品使用后及時(shí)毀形處理，定期檢查消毒液濃度，堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一巾一濕掃。5、病區(qū)和治療室每日使用含氯消毒液拖地，出院病人床單進(jìn)行終末消毒，使用消毒液擦拭床頭柜，并進(jìn)行空氣紫外線消毒。7、所有護(hù)理操作嚴(yán)格遵循院感要求，保持個(gè)人衣帽整潔，著裝規(guī)范。五、護(hù)理人員能有效完成護(hù)理工作：1、堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。通過工休座談會、查房、巡視病房等方式，向病人提供疾病防治、康復(fù)等知識指導(dǎo)。2、____月份在護(hù)理部的指導(dǎo)下，內(nèi)科啟動責(zé)任制護(hù)理模式，增強(qiáng)了護(hù)士的服務(wù)意識，減少了差錯(cuò)事故和投訴。3、本年____月內(nèi)外科共收治約____人次，外科約____人次，內(nèi)科約____人次，搶救____人次，無重大醫(yī)療事故及糾紛發(fā)生。六、存在的問題：1、執(zhí)業(yè)注冊護(hù)士數(shù)量不足。2、護(hù)士流動性大，新護(hù)士綜合素質(zhì)較低，無菌觀念不強(qiáng)。3、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)尚在探索階段，護(hù)理記錄有待規(guī)范。4、護(hù)士繼續(xù)教育管理缺失。5、病區(qū)環(huán)境及設(shè)施不完善，如布局不合理，病床設(shè)施不達(dá)標(biāo)，無中心供氧系統(tǒng)等。6、管理監(jiān)督機(jī)制不健全，管理層職責(zé)重疊。7、績效考核機(jī)制不合理，無法充分調(diào)動員工積極性。8、院感制度執(zhí)行不力，如消毒不達(dá)標(biāo)，監(jiān)測不規(guī)范。9、部分醫(yī)療設(shè)備未定期檢測，且缺乏專業(yè)維修人員。10、病房管理有待提升。七、____年護(hù)理工作計(jì)劃：1、提升護(hù)士長和專業(yè)組長的管理水平，通過外出學(xué)習(xí)和持續(xù)考核制度。2、加強(qiáng)護(hù)士的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范基礎(chǔ)護(hù)理操作，鼓勵(lì)護(hù)士自我提升。3、嚴(yán)格遵守院內(nèi)感染管理規(guī)定，確保消毒隔離措施的執(zhí)行。4、優(yōu)化護(hù)理文書，確保符合二級醫(yī)院要求。5、強(qiáng)化護(hù)理安全，嚴(yán)格執(zhí)行查對制度和操作規(guī)程，防止護(hù)理差錯(cuò)。以上措施旨在進(jìn)一步改進(jìn)和完善護(hù)理工作，以期取得更顯著的成效。2024年內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二）以“服務(wù)質(zhì)量”為根本的服務(wù)理念，本年度我們堅(jiān)決執(zhí)行護(hù)理工作計(jì)劃，嚴(yán)格遵循醫(yī)院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基本規(guī)定及細(xì)則，不斷優(yōu)化護(hù)理規(guī)章制度，改進(jìn)服務(wù)流程，提升住院環(huán)境，強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量管理，確保護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。以下是____年度我科護(hù)理工作的總結(jié)：一、嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理規(guī)章制度和操作規(guī)程，有效防止了護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生全體護(hù)理人員嚴(yán)格遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律，秉持小事講風(fēng)格，大事講原則的原則，工作中互相支持，互相理解。我們明確了護(hù)理人員的職責(zé)分工，各司其職，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，克服人力短缺、護(hù)理任務(wù)繁重的困難，確保了護(hù)理工作的順利進(jìn)行。我們嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，每日進(jìn)行查對，每周護(hù)士長參與查對____次，全面核對病危、一級護(hù)理、血壓測量、各項(xiàng)護(hù)理、藥物與治療，并記錄簽字。在護(hù)理操作中，我們強(qiáng)調(diào)三查七對，嚴(yán)格對危重病患、臥床患者進(jìn)行床頭交接班，嚴(yán)格交接皮膚病情、治療，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí)。二、實(shí)施護(hù)理人才培養(yǎng)計(jì)劃，提升護(hù)理人員業(yè)務(wù)能力1.對各級護(hù)理人員進(jìn)行基礎(chǔ)技能培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。2.每周通過晨會和護(hù)士例會進(jìn)行知識提問，涵蓋基礎(chǔ)理論、院感知識、?？浦R和相關(guān)法律知識。3.加強(qiáng)對危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持床頭交接班制度和晨間護(hù)理。4.堅(jiān)持護(hù)理業(yè)務(wù)查房，每月進(jìn)行，探討護(hù)理診斷、護(hù)理措施，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。5.所有護(hù)理人員均參與科內(nèi)、醫(yī)院組織的理論考試、技術(shù)操作考核，參與率____%，合格率____%。三、規(guī)范護(hù)理文件書寫，確保信息的準(zhǔn)確、客觀和連續(xù)護(hù)理文件被視為法律文件，書寫時(shí)需謹(jǐn)慎處理，確保客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地反映病人的病情變化。我們通過強(qiáng)化監(jiān)督和檢查，及時(shí)糾正存在的問題，每月進(jìn)行護(hù)理文件質(zhì)量分析，持續(xù)改進(jìn)。四、優(yōu)化病房管理，創(chuàng)造以人為本的住院環(huán)境病房每日定時(shí)通風(fēng)，保持安靜、整潔、空氣新鮮。對意識障礙病人采取安全防護(hù)措施，落實(shí)崗位責(zé)任制，按分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理病人，實(shí)施健康教育，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理和重病人的個(gè)案護(hù)理，滿足病人及家屬的需求。一級、特護(hù)病人合格率____%，基礎(chǔ)護(hù)理合格率____%，無護(hù)理并發(fā)癥發(fā)生。五、急救物品完好率達(dá)到____%執(zhí)行“四定”管理急救物品，每周專人全面檢查，護(hù)士長定期和不定期檢查，確保急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)。六、改進(jìn)服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量實(shí)施“首迎負(fù)責(zé)制”，規(guī)范接待新入院病人服務(wù)流程，使用規(guī)范服務(wù)用語，為病人提供便利，廣泛聽取病人及家屬的反饋，對存在的問題進(jìn)行改進(jìn)，提高服務(wù)質(zhì)量。病人滿意率____%以上，半年內(nèi)無病人及家屬投訴。七、按照醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)療廢物管理，完善醫(yī)療廢物管理制度，組織學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物分類及處理流程，進(jìn)行定期檢查和抽查，確保院感監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。一次性用品使用后及時(shí)毀形，集中處理，定期檢查醫(yī)療廢物處理情況。病房內(nèi)每日進(jìn)行清潔消毒，出院病人床單元進(jìn)行終末消毒。盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但仍存在一些不足，例如?.基礎(chǔ)護(hù)理工作有待加強(qiáng)，個(gè)別班次新入院病人衛(wèi)生處理不及時(shí)，如指甲過長、手部不清潔。2.病房管理需要提升，病人自帶物品較多。3.部分護(hù)士無菌觀念不強(qiáng)，一次性無菌物品使用后處理不及時(shí)。4