2024年行政主管個人年終工作總結(jié)例文（二篇）

第9頁共9頁2024年行政主管個人年終工作總結(jié)例文能力和服務(wù)水平提升方案一、服務(wù)工作的兩大核心轉(zhuǎn)變1.轉(zhuǎn)變服務(wù)模式：由被動服務(wù)向主動服務(wù)邁進(jìn)。鑒于辦公室工作的突發(fā)性、偶然性與被動性特點，我們需采取前瞻性策略，通過增強工作的預(yù)見性和超前性，以主動姿態(tài)應(yīng)對各項任務(wù)，確保工作的高效與有序。2.拓寬服務(wù)范圍：實現(xiàn)從單一服務(wù)向全面、超前服務(wù)的跨越。辦公室服務(wù)應(yīng)涵蓋決策前的動議與參謀、決策中的關(guān)注與調(diào)查，以及決策后的總結(jié)與推介，形成全過程、全方位的主動服務(wù)模式，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力支持。二、強化執(zhí)行與制度遵守1.全面提升執(zhí)行力度，確保公司各項決策得到全面、有效的貫徹與落實。2.嚴(yán)格遵守公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，積極維護(hù)公司利益，致力于為公司創(chuàng)造更高價值。三、人力資源管理水平的持續(xù)提升1.優(yōu)化招聘與錄用流程，確保企業(yè)人員隊伍的穩(wěn)定性。明確人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一資本，堅持以人為本的管理理念，吸引并留住高素質(zhì)人才。2.明確崗位職責(zé)，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，完善績效考核體系，從勞動紀(jì)律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)等方面細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，提高管理的可操作性與科學(xué)性。3.加強組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，推動組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化，提升管理效率與靈活性。同時，加強定員定編管理，確保人力資源的合理配置與高效利用。4.深化薪酬制度改革創(chuàng)新，建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相契合的薪酬體系，以崗位價值為基礎(chǔ)，以工作績效為導(dǎo)向，激發(fā)員工工作熱情與創(chuàng)造力。5.完善人才引進(jìn)與培養(yǎng)機制，營造內(nèi)部良性競爭氛圍，拓寬員工發(fā)展空間，提升企業(yè)人才競爭力。6.強化員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，構(gòu)建學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)氛圍。緊貼工作實際與崗位需求，制定系統(tǒng)化的內(nèi)訓(xùn)計劃，提升員工綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。四、強化協(xié)調(diào)能力在現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置下，針對工作交叉、職責(zé)交錯等問題，行政部門需站在全局高度，妥善處理整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系，實現(xiàn)全局利益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。五、配合財務(wù)部門加強后勤成本控制緊密配合財務(wù)部門，嚴(yán)格控制后勤費用支出。完善貨運費用登記統(tǒng)計手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定的使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行報銷審核工作，確保公司資源的高效利用與成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。六、新年展望與目標(biāo)新的一年，我們將以全新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)與機遇?？偨Y(jié)過去經(jīng)驗，保持謙遜與進(jìn)取精神，以更加飽滿的工作熱情與敬業(yè)精神投入到辦公室的各項工作中。從小事做起，從服務(wù)做起，不斷強化內(nèi)務(wù)管理與后勤服務(wù)保障能力，為公司整體發(fā)展提供堅實支撐與有力保障。同時，我們將緊密圍繞公司年度工作目標(biāo)任務(wù)要求，充分發(fā)揮行政部門的職能作用與價值貢獻(xiàn)力量。2024年行政主管個人年終工作總結(jié)例文（二）1.在火工品管理方面，我們嚴(yán)格實施火藥與雷管的分配制度，將火工品消耗量與炮組人員的獎金直接掛鉤，實行節(jié)約獎勵、超支懲罰的原則，確保責(zé)任明確到人。具體而言，炸藥消耗量被精準(zhǔn)控制在____噸/萬噸以內(nèi)，與計劃相比降低了____噸/萬噸，同比降低____噸，顯著提升了管理效率與資源利用率。2.為提升全員工效管理水平，我隊采取了一系列有效措施。我們將承包指標(biāo)層層分解，逐級落實到班組及個人，打破工資級別的傳統(tǒng)限制，推行小班核算和定員定崗管理制度。通過以崗定資、以崗計分、以分計獎的方式，新的競爭上崗機制極大地激發(fā)了廣大職工的生產(chǎn)積極性。據(jù)統(tǒng)計，1-____月份期間，計劃人工工效為____噸/工，而實際工效高達(dá)____噸/工，超額完成計劃工效____噸/工，人工工效實現(xiàn)了穩(wěn)步增長。3.在設(shè)備管理領(lǐng)域，我們加強了對機電、維修人員的全面管理和考核，實行掛牌包干責(zé)任制。每班均對機電設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的維修保養(yǎng)工作，堅持超前預(yù)防原則，確保勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理。這一系列舉措有效提升了設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長了設(shè)備的使用壽命，為采面的正常生產(chǎn)提供了堅實保障。1-____月份期間，設(shè)備完好率計劃為____%，實際完成率達(dá)到了____%；五小電器合格率計劃為____%，實際完成率為____%；電纜合格率計劃為____%，實際完成率同樣達(dá)到了既定目標(biāo)。4.我隊高度重視塊煤生產(chǎn)工作，將其視為本隊的“效益工程”來全力推進(jìn)。我們充分發(fā)揮塊煤技術(shù)攻關(guān)小組的作用，圍繞塊煤生產(chǎn)展開各項工作。通過加強爆破員的現(xiàn)場教育培訓(xùn)工作，使爆破人員熟練掌握操作技術(shù)并規(guī)范操作行為。針對煤層的節(jié)理發(fā)育情況，我們制定了科學(xué)合理的爆破圖表并嚴(yán)格執(zhí)行。從打眼、裝藥、封泥、放炮等具體工序入手，我們制定了詳細(xì)可行的操作標(biāo)準(zhǔn)并精確計算出炮眼個數(shù)與用藥量。這一舉措從源頭上有效控制了火工品的超耗現(xiàn)象并提升了塊煤率。然而由于本采面煤層發(fā)生變化且屬于三分層開采導(dǎo)致塊煤率較低，最終塊煤率未能完成規(guī)定的指標(biāo)。計劃塊煤率為____%，實際完成率為____%，欠計劃____%。5.在確保安全生產(chǎn)的前提下，我們嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組及崗位作業(yè)人員按照規(guī)程規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。我們加強了頂板控制工作并提升了支柱管理與支護(hù)質(zhì)量水平；同時要求各班組每班必須做好防水與排水工作以防止支柱內(nèi)的水灑向煤中；此外還對各運輸點的噴霧灑水裝置進(jìn)行了適時開關(guān)控制以確保煤完停水；最后通過嚴(yán)抓細(xì)管的方式使采面毛煤的含矸率、灰份以及水分等指標(biāo)均能達(dá)到既定要求從而提高了煤炭的整體質(zhì)量水平。6.在思想政治工作方面我們始終堅持圍繞中心緊扣主題的原則并貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際深入扎實地開展相關(guān)工作。我們加強對廣大職工的宣傳教育工作用科學(xué)理論武裝職工的思想靈魂；同時結(jié)合不同時期的特點和要求利用多種形式開展符合時代要求和我礦新形勢需要的思想教育活動以幫助廣大職工正確看待當(dāng)前形勢并排除各種不良因素的干擾與影響從而保持良好的精神狀態(tài)積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。此外我們還始終把職工的冷暖放在心上切實為職工解決一些實際問題并通過家訪談心等方式加強與一線職工的溝通交流以及時化解職工的思想矛盾并幫助他們解決工作與生活中的實際困難從而密切了黨群干群關(guān)系并有力地促進(jìn)了全隊生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展水平。7.回顧過去一年我們在安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理等方面均取得了一定成績但也存在一些不足之處如班組整體素質(zhì)有待提升、工作缺乏創(chuàng)新、職