下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
第8頁共8頁2024年人力資源部年終工作總結(jié)格式范文公司團隊凝聚力顯著,展現(xiàn)出高度的協(xié)同合作能力。(三)關(guān)于各部門離職率的具體分析:如圖所示,除總經(jīng)辦、運維部外,其余部門的離職率均超過____%,其中產(chǎn)品運營部的離職率尤為突出,高達____%。針對離職原因的分析與改善措施如下:根據(jù)統(tǒng)計,員工主動離職占比____%,其中因個人原因主動離職的占____%,主要涵蓋員工不適應創(chuàng)業(yè)型團隊的節(jié)奏、對薪酬福利不滿、缺乏發(fā)展空間、個人轉(zhuǎn)行及創(chuàng)業(yè)等;公司原因主動離職則主要包括公司項目的擱置,創(chuàng)業(yè)型團隊員工的歸屬感較低,以及制度的不完善。被動離職占____%,主要源于試用期不合格或因無法跟上公司發(fā)展節(jié)奏而被辭退。特別值得注意的是,產(chǎn)品運營部的離職率高達____%,其中____%屬于被動離職,包括新員工試用不合格和公司運營調(diào)整后部分被淘汰的員工;____%屬于主動離職,涉及轉(zhuǎn)正薪資談不攏、員工個人轉(zhuǎn)行、創(chuàng)業(yè)等因素。此外,離職員工中有____%為近期入職的新員工。為改善上述狀況,我們提出以下措施:(一)優(yōu)化招聘流程。提前做好人力規(guī)劃,完善各崗位說明,構(gòu)建崗位勝任力素質(zhì)模型,確保錄用的員工與崗位要求相符。在發(fā)放offer時,應明確試用期前后的薪資及崗位職責,避免由于薪資或職責不明確導致的心理落差。同時,尊重應聘者的職業(yè)選擇,不強求。(二)完善公司制度,力求人性化。增加員工活動,強化團隊凝聚力。部門經(jīng)理和HR需密切關(guān)注員工心理動態(tài),及時引導與溝通。三、培訓工作總結(jié):在過去一段時間里,公司的培訓以內(nèi)部培訓為主,較少涉及外部培訓。內(nèi)部培訓的重點聚焦于新員工入職培訓,具體情況如下:1.落實并優(yōu)化“伙伴制度”。該制度旨在通過“伙伴”的引導,使新員工盡快融入公司文化和生活環(huán)境。2.定期組織新員工入職培訓。該培訓涵蓋入職指引、部門級培訓及公司級強化培訓三部分。截至目前,共組織新員工入職培訓____次,參與人員____人。未來,我們計劃加強業(yè)務部門操作流程及業(yè)務相關(guān)理論知識的培訓。四、企業(yè)文化活動組織:1.成立多個興趣協(xié)會,如籃球協(xié)會、羽毛球協(xié)會等,以滿足員工多樣化的興趣愛好。其中,羽毛球協(xié)會活動組織頻繁,深受員工喜愛。2.實施下午茶計劃。每周五下午舉行,旨在為員工提供輕松的休閑時光。3.配合集團公司微信公眾平臺的建設,推送公司動態(tài),增強員工歸屬感。在企業(yè)文化建設方面,我們將繼續(xù)依托集團的資源和宣導,同時體現(xiàn)公司的獨特性和差異性,重點加強人性化的員工關(guān)懷和團隊凝聚力的打造。未來,我們將組織更多活動,激發(fā)員工的積極性,讓各協(xié)會都活躍起來。人力資源部將持續(xù)結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,提前進行人力資源規(guī)劃,不斷完善和優(yōu)化現(xiàn)有工作,努力打造一個充滿活力、富有凝聚力的創(chuàng)業(yè)型團隊。2024年人力資源部年終工作總結(jié)格式范文(二)隨著新年的鐘聲敲響,我們共同面對著新的挑戰(zhàn),同時也不忘回顧和總結(jié)過去一年的辛勤付出。人力資源部自成立以來已有一年半的時間,我有幸見證并參與了其從零開始,逐步發(fā)展至今日成熟的過程。在此期間,我們的人力資源團隊不斷壯大,引進了專業(yè)人才,專業(yè)能力顯著提升,部門的規(guī)范化建設與職能作用日益顯現(xiàn)。公司領(lǐng)導對人力資源部的建設給予了高度關(guān)注,這為我們?nèi)w成員注入了強大的動力。過去,可能有人對“人力資源”這一概念感到陌生,不清楚其設立的真正意圖。然而,通過今年的共同努力,我們已逐漸獲得了公司大多數(shù)部門的理解與支持。今年上半年,由于人力資源部人手不足,部分工作未能全面展開,主要集中在基礎工作上。自____年以來,莫總監(jiān)對部門工作進行了梳理,明確了每個人的工作職責,使得分工更為精細化?,F(xiàn)在,我們對今年的工作總結(jié)如下:1.我們負責收集和管理公司員工的人事檔案,以完善檔案資料,保持公司檔案的完整性,為日后的分析提供準確信息。在處理涉及公司機密的檔案時,我一直保持高度的警惕性和保密意識。2.管理員工的勞動合同,辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)。盡管勞動合同的簽署工作進展不順,主要由于市場推廣部人員分散,但我們計劃利用年底的機會,完成合同簽署工作。3.根據(jù)公司制度和國家規(guī)定管理員工的考勤和請假,每月出具準確的考勤報表。然而,由于部分崗位的特殊性,考勤管理面臨挑戰(zhàn),考勤系統(tǒng)仍有待進一步完善。4.執(zhí)行公司規(guī)章制度,處理員工獎懲事宜。對于違反規(guī)定的行為,我們進行了公正的處理,并對當事人進行了教育。今年,約有十人接受了公司的行政處罰,他們均認識到自身的錯誤。5.公司逐步實施各項福利制度,如將品牌推廣用煙擴展到所有員工,協(xié)助組織生日活動,為員工購買保險等,以增強員工的歸屬感和工作積極性。6.加強對促銷人員的管理,通過收集和分析數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)促銷隊伍管理的不足,計劃重新制定管理制度,以提高管理效率和人員素質(zhì)。7.協(xié)助招聘與任用工作,包括發(fā)布招聘廣告、收集應聘資料、安排面試、跟蹤新員工情況等。8.建立積極的員工關(guān)系,協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,協(xié)助組織各類員工活動,以促進團隊凝聚力。在部門領(lǐng)導的指導下,我們還修
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年統(tǒng)一損失賠償合同范本一
- 2024年咖啡飲品加盟連鎖經(jīng)營合同范本3篇
- 溫度溫度顯示器課程設計
- 浙大生物制藥課程設計
- 油梁式抽油機課程設計
- (標準員)基礎知識樣卷(共六卷)
- 安全月活動總結(jié)試題
- 2024年美術(shù)教案課件
- 財務風險管理概述
- 運動器材店服務員工作總結(jié)
- 【企業(yè)盈利能力探析的國內(nèi)外文獻綜述2400字】
- 醫(yī)學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎智慧樹知到期末考試答案2024年
- 大學生國家安全教育智慧樹知到期末考試答案2024年
- 建筑施工成品保護措施
- 魚骨圖PPT模板精品教案0002
- 教科版三年級上冊科學期末測試卷(二)【含答案】
- 冠狀動脈造影基本知識-
- 油墨組成和分類
- DB37T 5175-2021 建筑與市政工程綠色施工技術(shù)標準
- 自動噴漆線使用說明書
- 科研項目評審評分表
評論
0/150
提交評論