2024年項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié)（四篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié)我嚴(yán)格遵循公司的決策，被委任為“商住樓”工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目由____集團(tuán)傾力打造，其建筑面積逾二十萬(wàn)平方米，工程總造價(jià)高達(dá)七千余萬(wàn)元。面對(duì)資金籌措、技術(shù)挑戰(zhàn)及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的諸多難題，我深知任何環(huán)節(jié)的疏漏都將對(duì)項(xiàng)目的成功實(shí)施構(gòu)成難以估量的壓力。秉持“以人為本”的核心理念，我精心遴選了技術(shù)精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工管理團(tuán)隊(duì)，他們各自在領(lǐng)域內(nèi)均能獨(dú)擋一面，并具備豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化組合，為項(xiàng)目的圓滿(mǎn)完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目工程的成功實(shí)施，離不開(kāi)人員、資金、物力三者的緊密配合，任何一方面的短板都可能對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全與進(jìn)度構(gòu)成潛在威脅。我尤為重視施工班組的選擇，班組長(zhǎng)作為各工種的領(lǐng)航者，其專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、安全質(zhì)量意識(shí)直接影響到整個(gè)工程的進(jìn)展與成效。資金作為項(xiàng)目運(yùn)作的血脈，其投入量與到位率是確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及按時(shí)完工的關(guān)鍵因素。盡管當(dāng)前建筑行業(yè)利潤(rùn)微薄，加之部分建設(shè)單位資金到位率低，進(jìn)一步加劇了我們的經(jīng)濟(jì)壓力，但我項(xiàng)目部始終堅(jiān)守承諾，確保民工及管理人員的工資按月足額發(fā)放，從未發(fā)生因資金緊張而拖欠工資的情況?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”是我們不變的追求。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，設(shè)立專(zhuān)職質(zhì)量員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面跟蹤，確保每道工序均達(dá)到質(zhì)量要求。同時(shí)，我們深知安全與質(zhì)量并重，信譽(yù)與效益共存，這是我項(xiàng)目部項(xiàng)目管理的不二法門(mén)。回顧過(guò)去，雖然取得了一定的成績(jī)，但我也清醒地認(rèn)識(shí)到存在的不足與挑戰(zhàn)。展望未來(lái)，我將重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾方面的管理：一、人員管理。作為管理的核心，項(xiàng)目管理人員需保持高度警惕，緊密協(xié)作，各司其職，以確保施工各環(huán)節(jié)順暢銜接，整體工作有序進(jìn)行。二、物資管理。即材料管理。我將持續(xù)優(yōu)化限額領(lǐng)料制度，加強(qiáng)材料使用的監(jiān)控與對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并制定改進(jìn)措施。三、方法管理。即施工方法的研究與管理。在遵循公司預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)，不斷優(yōu)化施工方法，形成一套高效可行的施工方案，以指導(dǎo)施工與工人操作。2024年項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié)（二）近年來(lái)，在公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)與同事們的鼎力支持下，我始終秉持嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，遵循既定要求，精準(zhǔn)把握工作重點(diǎn)，強(qiáng)化執(zhí)行力，確保各項(xiàng)任務(wù)的高效落實(shí)，并力求實(shí)效。在此過(guò)程中，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，圓滿(mǎn)完成了既定的工作任務(wù)，取得了顯著的工作成效?，F(xiàn)就近期以來(lái)的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、堅(jiān)定信念，持續(xù)學(xué)習(xí)自入職以來(lái)，我深入學(xué)習(xí)黨的路線方針政策、法律法規(guī)以及黨風(fēng)廉政建設(shè)的相關(guān)要求，以科學(xué)理論武裝頭腦，不斷提升個(gè)人的政治素養(yǎng)和思想覺(jué)悟，確保在思想上與公司保持高度一致。我堅(jiān)定理想信念，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，秉承全心全意為人民服務(wù)的宗旨，無(wú)私奉獻(xiàn)，勇于擔(dān)當(dāng)。在工作實(shí)踐中，我展現(xiàn)出吃苦耐勞、勤于鉆研的敬業(yè)精神，以及求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。我積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。我始終堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的工作原則，對(duì)待每一項(xiàng)工作都力求完美，確保任務(wù)的高質(zhì)量完成。此外，我還注重個(gè)人能力的提升，不僅深入學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還廣泛涉獵建筑施工領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識(shí)和公司的制度規(guī)定與工作紀(jì)律，做到學(xué)深悟透、融會(huì)貫通，為更好地開(kāi)展工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、自學(xué)考證等方式，我成功取得了施工員資格和一級(jí)建造師職業(yè)資格，并正在積極備考造價(jià)工程師資格考試，不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。二、強(qiáng)化責(zé)任，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)我深知“不謀全局者不足以謀一域”的道理，因此始終牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，以高度的責(zé)任心和使命感投入到工作中去。我堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的工作原則，時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心推動(dòng)工作不斷向前發(fā)展。在工作中，我注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通交流，積極營(yíng)造和諧融洽的工作氛圍。我尊重每一位同事的意見(jiàn)和建議，善于傾聽(tīng)和接納不同的聲音，以開(kāi)放包容的心態(tài)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的共同進(jìn)步和發(fā)展。同時(shí)，我也注重自身形象的塑造和維護(hù)，以良好的職業(yè)素養(yǎng)和道德品質(zhì)贏得同事們的信任和尊重。三、立足崗位，扎實(shí)開(kāi)展工作在擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理期間，我充分發(fā)揮自身的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)和工作經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取。我注重項(xiàng)目管理的規(guī)范化和精細(xì)化運(yùn)作，從項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、施工到驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)、確保質(zhì)量。同時(shí)，我還注重與業(yè)主、監(jiān)理等各方溝通協(xié)調(diào)工作，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在我的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)先后完成了多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)和施工任務(wù)并取得了顯著的成績(jī)。其中A、B兩個(gè)項(xiàng)目安裝工程被評(píng)為市級(jí)榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)；C項(xiàng)目也在今年獲得優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)?wù)?。這些成績(jī)的取得離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的共同努力和辛勤付出更是我個(gè)人成長(zhǎng)和進(jìn)步的見(jiàn)證。四、展望未來(lái)，繼續(xù)努力回顧過(guò)去幾年的工作經(jīng)歷我深感榮幸和自豪。但同時(shí)我也清醒地認(rèn)識(shí)到自身存在的不足和需要改進(jìn)的地方。在今后的工作中我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合能力；同時(shí)發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服不足立足本崗、勤勉盡責(zé)與公司全體同事攜手并肩共同為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！2024年項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié)（三）一、良好的形象對(duì)提升自身職業(yè)素養(yǎng)起到了積極的作用。在____年，我成功完成了作為項(xiàng)目經(jīng)理的7.2筆擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)，完成了分配任務(wù)的____%。業(yè)務(wù)金額達(dá)到____萬(wàn)元，完成任務(wù)量的____%。其中，以項(xiàng)目經(jīng)理a角身份完成5筆，金額____萬(wàn)元，以項(xiàng)目經(jīng)理b角身份完成2.2筆，金額____萬(wàn)元?？傆?jì)，我參與完成的項(xiàng)目共有18筆，業(yè)務(wù)總額為_(kāi)___萬(wàn)元。這些成就的取得，得益于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，同事的全力支持，以及我個(gè)人的不懈努力和大量加班時(shí)間。每一筆貸款，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都凝聚了心血，留下了深刻的記憶。____年，我付出了辛勤的努力，也收獲了成長(zhǎng)的喜悅。二、在____年中，我持續(xù)努力學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到了顯著提升。我堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過(guò)公司培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)，積累了豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。我的論文《中小企業(yè)文化建設(shè)的挑戰(zhàn)及對(duì)策》在《____擔(dān)?！冯s志上發(fā)表，受到了不少讀者的好評(píng)。在半年度工作總結(jié)中，我也得到了王總的認(rèn)可，對(duì)擔(dān)保項(xiàng)目“人、事、物”原則的理解不斷深入。這種深入的理解，使我在業(yè)務(wù)操作上的思路更加清晰，而不斷積累的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)又進(jìn)一步促進(jìn)了對(duì)這一原則的深入理解和擴(kuò)展，我從中受益匪淺。三、在____年，我加強(qiáng)了貸后管理工作，為提高公司的執(zhí)行力做出了貢獻(xiàn)。在GMIS系統(tǒng)流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中，我嚴(yán)格按照公司要求，高效完成任務(wù)，確保GMIS系統(tǒng)流程與項(xiàng)目流程的一致性。在項(xiàng)目歸檔過(guò)程中，我及時(shí)移交了檔案資料，同時(shí)通過(guò)這項(xiàng)工作，對(duì)貸款資料進(jìn)行了查漏補(bǔ)缺，完善了貸后管理。在“回頭看”工作中，我按照公司的整體部署和擔(dān)保部的具體安排，對(duì)負(fù)責(zé)的貸款企業(yè)進(jìn)行了全面走訪，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行了多次回訪，圓滿(mǎn)完成了公司任務(wù)，為下一步工作明確了方向。四、在客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)方面，我取得了顯著的進(jìn)展。我始終將客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)作為核心任務(wù)，全年度成功推薦____戶(hù)企業(yè)加入信用協(xié)會(huì)，其中已放款的有海南____包裝有限公司一戶(hù)，金額____萬(wàn)元。此外，還有兩戶(hù)企業(yè)正在進(jìn)行擔(dān)?；蛭J業(yè)務(wù)評(píng)審，預(yù)計(jì)貸款金額為_(kāi)___萬(wàn)元。在實(shí)踐中，我深入理解并積極貫徹王總提出的“向客戶(hù)上下游延伸”的營(yíng)銷(xiāo)策略，得到了業(yè)務(wù)部潘部長(zhǎng)的指導(dǎo)，取得了顯著成效。特別是對(duì)海南____有限公司的項(xiàng)目，我在走訪其下游十余家印刷包裝廠的過(guò)程中，不僅核實(shí)了銷(xiāo)售收入，還向這些企業(yè)推廣了我們的服務(wù)，成功引起了他們的融資興趣。五、通過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐，我總結(jié)出了交行貸款的相關(guān)流程。這一渠道雖然程序復(fù)雜，涉及多個(gè)操作環(huán)節(jié)和審批流程，但我通過(guò)海南____有限公司和海南____貿(mào)易有限公司兩戶(hù)企業(yè)的操作實(shí)踐，以及____副總、____副總和____部長(zhǎng)的指導(dǎo)，建立了一套成熟完備的操作流程和相關(guān)資料，為公司未來(lái)相關(guān)業(yè)務(wù)的開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)也提升了我的擔(dān)保理論知識(shí)和實(shí)務(wù)操作水平。我認(rèn)識(shí)到，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)指導(dǎo)日后的工作至關(guān)重要，我將繼續(xù)堅(jiān)持這一原則。六、在____年的工作中，我面臨了新項(xiàng)目經(jīng)理普遍遇到的困難，即缺乏優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)資源。但我始終將客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)作為核心任務(wù)，全年度成功推薦____戶(hù)企業(yè)加入信用協(xié)會(huì)，其中已放款的有海南____包裝有限公司一戶(hù)，金額____萬(wàn)元。此外，還有兩戶(hù)企業(yè)正在進(jìn)行擔(dān)?；蛭J業(yè)務(wù)評(píng)審，預(yù)計(jì)貸款金額為_(kāi)___萬(wàn)元。在實(shí)踐中，我深入理解和積極貫徹王總的“向客戶(hù)上下游延伸”的營(yíng)銷(xiāo)策略，得到了業(yè)務(wù)部潘部長(zhǎng)的指導(dǎo)，取得了顯著成效。特別是在海南____有限公司的項(xiàng)目中，我通過(guò)走訪其下游的印刷包裝廠，不僅核實(shí)了銷(xiāo)售收入，還向這些企業(yè)推廣了我們的服務(wù)，成功引起了他們的融資興趣。未來(lái)，我將繼續(xù)拓寬客戶(hù)來(lái)源，深入挖掘潛在客戶(hù)，將營(yíng)銷(xiāo)工作推向更深層次。在整個(gè)____年的工作中，我深感挑戰(zhàn)與收獲并存，我將繼續(xù)努力，不斷提升自我，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。2024年項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié)（四）對(duì)基層監(jiān)理人員的監(jiān)督確保其遵循監(jiān)理大綱及甲方企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。同時(shí)，嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量。公司首先從主要材料供應(yīng)商中進(jìn)行精選。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以確認(rèn)材料符合規(guī)范要求，尤其是鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等關(guān)鍵材料。1.監(jiān)理的日常性見(jiàn)證取樣對(duì)材料質(zhì)量實(shí)施檢驗(yàn)監(jiān)督；2.項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行巡查，對(duì)可疑材料采取停用封存，再取樣檢查，消除疑點(diǎn)后方可使用。同時(shí)，進(jìn)行獨(dú)立檢驗(yàn)以確保標(biāo)準(zhǔn)；3.對(duì)確認(rèn)不合格的材料，采取封存措施，并在監(jiān)理人員監(jiān)督下限定時(shí)間內(nèi)清理出場(chǎng)。4.項(xiàng)目部強(qiáng)化對(duì)總分包單位的質(zhì)量管理。鑒于各施工單位操作技能的相近性，產(chǎn)品質(zhì)量差異主要源于管理水平。因此，對(duì)總分包單位，主要抓其質(zhì)保體系的建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理中的作用，并加強(qiáng)與第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的溝通，組織橫向參觀，互相學(xué)習(xí)，提升質(zhì)量管理意識(shí)。項(xiàng)目部通過(guò)質(zhì)量巡查、跟蹤，結(jié)合施工階段，組織針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程周例會(huì)制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題、解決問(wèn)題。3.在工程驗(yàn)收控制中，針對(duì)不同施工階段和系統(tǒng)采取相應(yīng)的驗(yàn)收方式，如在主體施工階段，主要進(jìn)行工序驗(yàn)收，確保結(jié)構(gòu)安全。同時(shí)，對(duì)工序過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理，全面掌握主體質(zhì)量形成過(guò)程。(四)、工程進(jìn)度控制情況：1.在主體施工階段，通過(guò)制定分階段進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施，定期檢查實(shí)際進(jìn)度。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，采取措施排除障礙或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。重點(diǎn)關(guān)注各分項(xiàng)工程、配套、室外綠化、景觀工程的施工布置、工序交叉等，確保按預(yù)定時(shí)間或提前交付使用。(五)、項(xiàng)目投資控制情況：項(xiàng)目部在投資控制中起著關(guān)鍵作用，主要負(fù)責(zé)審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證。具體包括：分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)等；在施工過(guò)程中及時(shí)響應(yīng)并協(xié)調(diào)各方；嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料費(fèi)用等。(六)、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況：1.實(shí)施安全法規(guī)、安全技術(shù)和衛(wèi)生三大主要措施。2.督促施工單位執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，預(yù)測(cè)并防范工程風(fēng)險(xiǎn)。3.科學(xué)規(guī)劃，確保施工場(chǎng)地與環(huán)境的協(xié)調(diào)，按安全文明標(biāo)準(zhǔn)施工。4.協(xié)助監(jiān)理工程師做好安全控制，防止安全事故，保障人員安全和財(cái)產(chǎn)不受損失。5.協(xié)調(diào)內(nèi)部外部關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好環(huán)境。(七)、項(xiàng)目其他管理情況：1.熟悉施工圖紙和設(shè)計(jì)說(shuō)明