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如何尋找創(chuàng)業(yè)合伙人尋找創(chuàng)業(yè)合伙人2016-9目錄contents
創(chuàng)業(yè)合伙人的認知01
如何尋找創(chuàng)業(yè)合伙人02Part1
創(chuàng)業(yè)合伙人的認知創(chuàng)業(yè)者1
員工2
創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師3創(chuàng)業(yè)團隊組成
合伙人4為什么需要合伙人經(jīng)費同伴人多團結(jié)合伙人的作用
降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險A提供決策意見BC補充創(chuàng)業(yè)短板Part2如何尋找創(chuàng)業(yè)合伙人尋找合伙人四步曲找什么樣的合伙人如何尋找合伙人如何評估合伙人如何吸引到合伙人
1.找什么樣的合伙人正確的動機求知欲洞察力溝通力意志力
1.找什么樣的合伙人潛力因素定義動機以強烈責(zé)任感和極高投入感去追尋一個大公無私的目標求知欲渴望獲得新體驗、新知識以及別人反饋，以開放心態(tài)學(xué)習(xí)和改進洞察力收集并準確理解新信息的能力溝通力善于運用感情和邏輯進行溝通，能夠說服他人并與他人建立聯(lián)系意志力面臨挑戰(zhàn)或在逆境中受挫時，依舊能為目標不懈努力創(chuàng)業(yè)合伙人同事
同鄉(xiāng)同志
同學(xué)
同行
2.如何尋找合伙人阿里巴巴：“18羅漢”騰訊：“五虎將”創(chuàng)業(yè)合伙人同事
同鄉(xiāng)同志
同學(xué)
同行
2.如何尋找合伙人
2.如何尋找合伙人強關(guān)系為主基于親密關(guān)系”五同“圈子尋找合伙人”引入弱關(guān)系逐漸更廣泛的引進社會卓越的合伙人，壯大合伙人團隊契約關(guān)系更科學(xué)的引進職業(yè)化的合伙人，有合伙人的退出機制
3.如何評估合伙人
3.如何評估合伙人
4.如何吸引合伙人創(chuàng)始人的人格魅力吸引合伙人事業(yè)愿景或者夢想吸引合伙人股權(quán)激勵吸引合伙人選擇合伙人應(yīng)考慮的因素03人力、時間的投入04是否足夠信任01創(chuàng)業(yè)價值觀是否統(tǒng)一02核心技能的互補五類絕對不能合伙的人1、不與私欲太重的人合作，因為他們看不見別人的付出，只在意自己的結(jié)果。
2、不與沒有使命感的人合作，因為他們只以賺錢為目的。
3、不與沒有人情味的人合作，因為在一起會不快樂。
4、不與負面消極的人合作，因為他們會吸干你的正能量。
5、不與沒有人生原則的人合作，因為他們不相信夢想抵擋不住眼前的壓力和誘惑。閃婚閃離1先到先得3分權(quán)管理524股權(quán)設(shè)計分工不明容易出現(xiàn)的問題股權(quán)可以吸引人才（蔡崇信）股權(quán)可以留住人才（18羅漢）股權(quán)可以融資（
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