2024年后勤個人工作總結(jié)范文（4篇）

第2頁共2頁2024年后勤個人工作總結(jié)范文在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，以及全體教職工的齊心協(xié)力下，后勤工作已基本圓滿完成既定任務(wù)，并取得了較為滿意的成績。一、在食品衛(wèi)生安全管理方面，我們嚴(yán)格遵循規(guī)范化、科學(xué)化和人性化的管理原則，確保師生身體健康。食堂內(nèi)部環(huán)境整潔，地面清潔，無污染物、無鼠害、無蠅蟲、無蚊害及無毒物品。食堂內(nèi)部定期使用國家規(guī)定的84消毒液進(jìn)行消毒，操作間實(shí)現(xiàn)了防塵、防蠅、防鼠和防潮的全方位防護(hù)。二、在食品管理方面，我們實(shí)行食品分類、分等、隔墻、離地存放，確保冷熱分開、生熟分開，堅(jiān)決杜絕腐爛食品進(jìn)入食堂，嚴(yán)格把控食品質(zhì)量。采購環(huán)節(jié)采用“陽光”采購理念，大宗食品由陽光采購團(tuán)集體采購、定價，并由專人保管，實(shí)現(xiàn)食品管理的陽光化、規(guī)范化和科學(xué)化。食物流程管理上，我們堅(jiān)持“購物新鮮無毒，索證齊全備案，臺帳記錄在案，貯藏干凈通風(fēng)，制作精細(xì)無染，飲食趁熱可口”的原則。三、在常規(guī)管理上，我們積極借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，編制了____多個管理方案及應(yīng)急預(yù)案，以推動學(xué)校后勤管理的科學(xué)化、人性化和規(guī)范化。同時，我們加強(qiáng)了食品加工、飲食衛(wèi)生工作的全方位管理，分工明確，責(zé)任到人。為此，我們特別設(shè)立了《食品衛(wèi)生監(jiān)督員責(zé)任制》，監(jiān)督員由學(xué)生與校外人士組成，實(shí)現(xiàn)管理民主化和人性化。四、在其他管理方面，我們也實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化與科學(xué)化。所有食堂工作人員在上崗前，均需經(jīng)過嚴(yán)格的體檢和衛(wèi)生知識培訓(xùn)，且必須遵守嚴(yán)格的衛(wèi)生習(xí)慣規(guī)定，如飯前便后洗手消毒、不留長指甲、不在操作間內(nèi)吸煙、衣帽穿戴整潔等，以確保學(xué)校師生生活安全和身體健康。盡管我們已經(jīng)取得了一定成績，但仍然存在一些不足。后勤工作的硬件設(shè)施亟待改善，需要投入大量資金以達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。然而，我們對此充滿信心，并正在積極努力。在新的一年里，我們將繼續(xù)按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，全力做好后勤的各項(xiàng)工作。2024年后勤個人工作總結(jié)范文（二）本年度，我校的總務(wù)后勤工作在行政領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，始終遵循“致遠(yuǎn)教育，多彩發(fā)展”的原則，全面執(zhí)行學(xué)校工作計劃，全力配合學(xué)校深化課程改革。特別是在創(chuàng)建省一級特色示范高中和省文明單位的過程中，確保后勤支持有力，服務(wù)精準(zhǔn)，成功落實(shí)了學(xué)校布置的各項(xiàng)任務(wù)。我們強(qiáng)化了后勤工作的規(guī)范化管理，致力于提升服務(wù)質(zhì)量和效率，為師生營造優(yōu)質(zhì)的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。一、深化學(xué)習(xí)，提升后勤團(tuán)隊(duì)的思想認(rèn)知水平我們秉持“以人為本”的理念，加強(qiáng)后勤人員的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化服務(wù)育人的意識。我們致力于在工作中體現(xiàn)服務(wù)育人的價值，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，激發(fā)工作熱情。同時，我們積極聽取教職工的反饋，加強(qiáng)部門間的溝通，不斷優(yōu)化工作方法，以提升工作成效。二、明確服務(wù)使命，強(qiáng)化服務(wù)教學(xué)的意識學(xué)?？倓?wù)后勤工作涵蓋廣泛，構(gòu)成一個復(fù)雜的系統(tǒng)。我們的工作以服務(wù)為形式，以育人為目標(biāo)，旨在為教學(xué)服務(wù)，為師生的工作、生活、學(xué)習(xí)提供支持。簡而言之，“服務(wù)育人”是后勤工作的核心宗旨。三、高效執(zhí)行后勤任務(wù)，保障教育教學(xué)我們根據(jù)學(xué)校的教學(xué)階段，主動、及時地開展各項(xiàng)后勤工作，確保后勤服務(wù)與教學(xué)工作緊密配合，保持一致。例如，開學(xué)初，我們確保教室布置、收費(fèi)、教材分發(fā)、清潔等工作順利進(jìn)行，以避免影響正常的教學(xué)秩序。在學(xué)期中，我們根據(jù)需要進(jìn)行物品采購、維修，并配合德育部門和班主任，做好公共財物管理和班級財產(chǎn)清理。學(xué)期末，我們則做好代收費(fèi)結(jié)算、考場整理等工作，確保各類考試的順利進(jìn)行。四、優(yōu)化修繕工作，提升辦學(xué)條件五、規(guī)范資產(chǎn)管理，堅(jiān)持勤儉辦學(xué)我們充分利用和發(fā)揮學(xué)校資產(chǎn)的作用，合理使用資源，提高資產(chǎn)和設(shè)備的使用效率。我們建立了完善的財產(chǎn)管理制度，實(shí)行分級管理，確保責(zé)任落實(shí)到人。同時，我們注重培養(yǎng)師生愛護(hù)公物的意識，對故意損壞公物的行為進(jìn)行賠償，以增強(qiáng)大家對學(xué)校的愛護(hù)。我們定期檢查設(shè)施設(shè)備，做好保養(yǎng)維護(hù)，確保維修資金的合理使用。六、控制成本，確保后勤保障我們堅(jiān)持勤儉辦學(xué)的原則，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，注重成本控制。我們努力尋找節(jié)約開支的途徑，確保應(yīng)收費(fèi)用的收取，購物時力求以最低價格獲取所需物品，遵循少花錢、多辦事、辦實(shí)事的原則。我們對辦公室空調(diào)實(shí)行定時供電，夏季在__度，冬季在__度開啟，定期檢查水電設(shè)施，及時解決問題。我們還實(shí)行了公共財產(chǎn)賠償制度，對故意損壞的財物加倍賠償，以減少不必要的損失。過去一年，全體后勤人員的共同努力和全校師生的密切配合，使我們較好地完成了學(xué)校賦予的各項(xiàng)任務(wù)。然而，我們意識到與兄弟學(xué)校相比仍有提升空間，我們將持續(xù)改進(jìn)，為學(xué)校的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。2024年后勤個人工作總結(jié)范文（三）一、制度完善，管理規(guī)范，保障工作高效推進(jìn)學(xué)校后勤管理工作在整體管理中占據(jù)基礎(chǔ)性、保障性的重要地位。因此，我校后勤工作始終秉持“雙服務(wù)”宗旨，堅(jiān)定服務(wù)育人的理念，實(shí)施科學(xué)管理，力求開源節(jié)流、增收節(jié)支，將有限的資源合理投入學(xué)校建設(shè)與管理之中，充分發(fā)揮后勤的保障作用，確保學(xué)校持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。為加強(qiáng)后勤工作的管理，我校依據(jù)《學(xué)校工作管理手冊》，構(gòu)建了一整套完善的后勤人員規(guī)章制度及崗位職責(zé)體系，使全體員工能夠?qū)φ罩贫嚷男新氊?zé)，確保工作扎實(shí)有效。二、財務(wù)行為規(guī)范，資產(chǎn)管理嚴(yán)格，勤儉持家我校根據(jù)教育教學(xué)及師生生活需求，及時購置相關(guān)用品，確保教學(xué)工作順利進(jìn)行。同時，堅(jiān)持合理開支，修舊利廢，將節(jié)儉理念貫穿于財務(wù)管理之中。在固定資產(chǎn)管理方面，我校明確了管理范圍，遵循財務(wù)部門的管理規(guī)范，建立了固定資產(chǎn)總分類賬，并確保了賬實(shí)相符。辦公用品購置后及時進(jìn)行登記、入賬，并建立損失賠償制度。對固定資產(chǎn)進(jìn)行定期核查，按規(guī)定上報、審批，確保學(xué)校資產(chǎn)的安全與有效使用。三、資金運(yùn)用合理，條件改善積極后勤工作涉及廣泛，包括師生生活的方方面面。我校后勤部門始終致力于為師生提供便利，滿足其合理需求，以解除他們的后顧之憂，使其能夠?qū)Ｐ挠诠ぷ骱蛯W(xué)習(xí)。本年度，我校根據(jù)“立足現(xiàn)實(shí)，著眼未來，科學(xué)布局，分步實(shí)施”的原則，在資金有限的情況下，積極改善辦學(xué)條件：1.為美化校園環(huán)境，我校派專人進(jìn)行樹木修剪、草地綠化，栽花種花，優(yōu)化師生工作與生活環(huán)境。2.投入大量財力、物力對老化電線電路進(jìn)行改造，為每個教室安裝電扇，提前對暖氣管道進(jìn)行排查、更換，確保師生在良好的環(huán)境中學(xué)習(xí)與工作。3.小班化實(shí)驗(yàn)區(qū)工程完成后，配備齊全的電教設(shè)備、鋼琴、空調(diào)等設(shè)施，并統(tǒng)一購置、編號、登記管理清潔工具與課桌椅。4.積極開展勤工儉學(xué)工作，強(qiáng)化臨時工管理，對水電、綠化、清潔等工作進(jìn)行定期檢查，確保實(shí)現(xiàn)少花錢、多辦事、辦好事的目標(biāo)。5.認(rèn)真完成教師工資、職稱評定考核工作，以及老干部和計劃生育工作。四、綜合治理，確保安全穩(wěn)定我校認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行河北省教育廳《關(guān)于學(xué)校安全與治安管理工作的若干規(guī)定》，牢固樹立安全第一的意識，將學(xué)校安全工作納入重要議事日程，建立了一套完善的學(xué)校安全管理體系。對活動區(qū)的器械進(jìn)行日常檢查，杜絕事故隱患。學(xué)校鍋爐由專人負(fù)責(zé)，禁止學(xué)生接近。后勤人員與學(xué)校緊密配合，加強(qiáng)常規(guī)管理，確保學(xué)生課間有教師監(jiān)督，活動區(qū)域有教師跟蹤。同時，建立交接班制度，加強(qiáng)學(xué)校財產(chǎn)與學(xué)生保衛(wèi)工作，與公安機(jī)關(guān)合作建立“人防”、“物防”、“技防”的安全體系。五、新思路引領(lǐng)新發(fā)展隨著學(xué)校辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大以及新教學(xué)樓的建設(shè)和施工，學(xué)生宿舍、食堂等已無法滿足學(xué)校發(fā)展需求。面對這些問題，我校后勤工作將充分利用學(xué)校資源，樹立大后勤觀念，綜合考慮學(xué)生宿舍、食堂、門衛(wèi)管理、衛(wèi)生保健、學(xué)校綠化美化等方面的后勤管理服務(wù)。我們將不斷完善各項(xiàng)制度，搞活用人機(jī)制，建立一支具備高度食品衛(wèi)生安全意識和責(zé)任感的后勤工作隊(duì)伍。同時，我們將改變“等”、“靠”、“要”的思想，大膽創(chuàng)新，將“管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)”，將“花錢”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皰赍X”，使學(xué)校后勤工作走向市場化和社會化的新道路。我們相信，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的精心謀劃以及全體教師的共同努力下，我校后勤工作將開創(chuàng)出新的局面。2024年后勤個人工作總結(jié)范文（四）我鎮(zhèn)后勤工作，在上級教育部門及各學(xué)校校長的鼎力支持與各部門的緊密協(xié)作下，經(jīng)過教職工的共同努力，圓滿完成了本年度的工作任務(wù)。現(xiàn)將主要成績梳理如下：一、堅(jiān)守本職，全力服務(wù)一線在開學(xué)初期，我們遵循學(xué)校總體工作部署，圍繞教育教學(xué)核心，精心制定后勤工作計劃，確保教學(xué)工作不受后勤保障缺位影響。具體舉措包括：1.優(yōu)化教學(xué)與學(xué)習(xí)環(huán)境。我們提前做好學(xué)生桌椅床等物品的準(zhǔn)備工作，以節(jié)約為原則，能修則修，不能修的妥善儲存，確保了每位學(xué)生都擁有合適的桌椅，住宿生順利入住新建宿舍樓。同時，我們在暑期對十力中學(xué)、上巴河小學(xué)、宋家涼亭小學(xué)和標(biāo)云崗小學(xué)進(jìn)行了全面的維修工作，為新學(xué)期的教學(xué)提供了堅(jiān)實(shí)保障。2.安排專業(yè)水電管理員，確保維修及時、服務(wù)到位。我們針對影響教學(xué)工作的問題迅速處理，全年共維修、更換燈管____余次，更換閥門水嘴共十多只，提供零星維修服務(wù)____多次。3.緊密配合政教處、教務(wù)處開展工作，一線需求隨叫隨到，力求問題快速解決、不留隱患。4.加強(qiáng)文印工作的管理，解決薄弱環(huán)節(jié)。中心學(xué)校購置大型打印復(fù)印機(jī)，提升服務(wù)效率。同時，我們安排專人負(fù)責(zé)文印用品的保管及購置，確保文件資料的打印及復(fù)印工作快速、齊全，保障工作的正常有序進(jìn)行。二、完善制度，規(guī)范管理后勤工作作為學(xué)校的基礎(chǔ)工作，其管理直接影響到學(xué)校的全面管理。今年，我們繼續(xù)執(zhí)行了《上巴河鎮(zhèn)中心學(xué)校物品采購申請審批制度》、《電教儀器圖書管理制度》、《水電維修制度》、《中心學(xué)校核算點(diǎn)制度》、《食堂安全衛(wèi)生制度》等制度，有效規(guī)范了學(xué)校的后勤管理工作。為確保校園安全，我們還制定了《校園安全管理制度》、《校園安全緊急預(yù)案》、《校園安全防火制度》等制度，有效保障了校園安全，消除了安全隱患。同時，我們對學(xué)校所有帳務(wù)進(jìn)行了規(guī)范處理，確保帳務(wù)清晰、準(zhǔn)確、完整。在食堂管理上，我們形成了一套嚴(yán)密的管理制度。每天物品及食品的采購均接受行政領(lǐng)導(dǎo)與教師代表的安全衛(wèi)生和價格監(jiān)督，確保采購的透明度和公正性。同時，我們還對飯菜的制作質(zhì)量和銷售進(jìn)行必要的監(jiān)督，確保學(xué)生飲食的安全與質(zhì)量。三、強(qiáng)化管理，開源節(jié)流資金是學(xué)校運(yùn)營的關(guān)鍵。我們嚴(yán)格遵循總體要求，確保后勤工作的主動性、前瞻性、服務(wù)性、科學(xué)性和全局性。為此，我們與學(xué)校總務(wù)處共同制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，積極開源節(jié)流、勤儉持家。在收支管理上，我們做到了有計劃、有審批、有手續(xù)。1.實(shí)行“物品采購要批”的審批制度。學(xué)校各部門所需的教學(xué)物品均需經(jīng)過申請、審批、簽字、統(tǒng)一采購等流程，避免了無序