我國服裝品牌戰(zhàn)略研究

我國服裝品牌戰(zhàn)略研究

[摘要]我國服裝產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展仍是以數(shù)量型增長為主,新增服裝產(chǎn)量大多是常規(guī)產(chǎn)品,行業(yè)內(nèi)以低價(jià)位競(jìng)爭(zhēng)為主,技術(shù)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)明顯不足,國內(nèi)高檔服裝的設(shè)計(jì)、版型和面料在很大程度上還需要依靠或模仿國外的技術(shù);在面料、加工方面,我國服裝產(chǎn)業(yè)與國際先進(jìn)水平的差距已經(jīng)很小,但品牌國際化的差距使我國服裝產(chǎn)品的附加值和發(fā)達(dá)國家有天壤之別。因此如何實(shí)施品牌國際化以及提升服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力成為我國服裝業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

[關(guān)鍵詞]服裝品牌戰(zhàn)略

一、我國服裝企業(yè)的現(xiàn)狀

1.生產(chǎn)力強(qiáng)勁但整體水平低。我國服裝紡織品的生產(chǎn)總量在世界上居于絕對(duì)優(yōu)勢(shì),但是服裝企業(yè)整體水平不高。主要表現(xiàn)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上,中低檔產(chǎn)品所占比重大,高附加值產(chǎn)品占的比重小。

2.品牌缺乏。名實(shí)不“對(duì)稱”,在服裝紡織品上充分表現(xiàn)了我國是一個(gè)“制造大國”,同時(shí)又是一個(gè)“品牌小國”的矛盾。缺少知名品牌是一大弱點(diǎn)。國內(nèi)市場(chǎng)上品牌的集中度不夠,更缺少世界知名品牌。

3.企業(yè)集中度低,地區(qū)集中度高。我國服裝業(yè)分布上的突出特點(diǎn)就是產(chǎn)業(yè)集聚。根據(jù)中國服裝協(xié)會(huì)對(duì)各地區(qū)的調(diào)查,全國現(xiàn)有39個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)集聚地,主要分布在珠江三角洲、長江三角洲、環(huán)渤海地區(qū)和東南沿海地區(qū)。服裝產(chǎn)業(yè)集聚地區(qū)的生產(chǎn)發(fā)展速度,明顯高于其他地區(qū)。初步推算,我國服裝業(yè)有近70%的生產(chǎn)能力集中在服裝產(chǎn)業(yè)聚集地。

4.設(shè)計(jì)模仿與自主創(chuàng)新并舉。我國服裝行業(yè)的服裝設(shè)計(jì)能力比較弱,紡織品面料缺少新品種,沒有領(lǐng)導(dǎo)時(shí)尚和潮流的能力,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過分依賴勞動(dòng)力成本比較低的優(yōu)勢(shì)。國內(nèi)高檔服裝的設(shè)計(jì)、板型和面料在很大程度上還需要依賴和模仿國外的技術(shù)。消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)服裝產(chǎn)品個(gè)性化的要求逐步提高,產(chǎn)品生命周期極短,因而也激發(fā)了企業(yè)主動(dòng)創(chuàng)新的意識(shí)。

二、品牌國際化戰(zhàn)略的實(shí)施與服裝業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升

實(shí)施服裝品牌戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是推行一種差異化戰(zhàn)略,即通過某種被消費(fèi)者認(rèn)可的差異化特質(zhì),來獲得溢價(jià)的報(bào)酬。服裝品牌的差異化可以從多方面進(jìn)行選擇,包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的差異化、材料選擇上的差異化、品牌理解上的差異化及形象識(shí)別上的差異化等。服裝品牌的打造必須考慮以下因素:

1.品牌定位。品牌定位就是為品牌找到一個(gè)適合的位置,主要目的是要給消費(fèi)者一種心理上的享受,如品牌的檔次、特征、個(gè)性、品味、時(shí)尚等。品牌定位是品牌建設(shè)的龍頭,每個(gè)企業(yè)品牌都要有明確牌服裝的那一天指日可待。

9.渠道創(chuàng)新。目前,服裝業(yè)的新興銷售渠道主要有中高檔商超專柜、品牌專賣店、國際化網(wǎng)絡(luò)等幾種模式。企業(yè)在發(fā)展時(shí)應(yīng)當(dāng)有一種永不滿于現(xiàn)狀的精神,不能只被暫時(shí)的利益和銷量打動(dòng),如果想使企業(yè)常青,必須在渠道上有所創(chuàng)新,使產(chǎn)品盡可能地展現(xiàn)在消費(fèi)者的面前,方可提高品牌認(rèn)知率。

10.市場(chǎng)細(xì)分。在今天,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了一個(gè)白熱化的程度。再強(qiáng)勢(shì)的品牌,即使是沃爾瑪也不能完全壟斷一個(gè)行業(yè)。所以,這就要求我們的經(jīng)營者能正確看待企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,以市場(chǎng)為導(dǎo)向精確劃分目標(biāo)市場(chǎng),深度挖掘消費(fèi)者的心理需求。

參考文獻(xiàn):

[1]余建春.擴(kuò)充與提升服裝品牌影響力的對(duì)策研究[J].科